第59頁共59頁優(yōu)秀游戲運(yùn)營方案書優(yōu)秀游戲運(yùn)營方案書。一、市場分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘伞⑿菹?。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無爭議的成為財(cái)富增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對娛樂業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂效勞，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來看，截至XX年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的場面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺那么是通過提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。游戲運(yùn)營方案書一、市場分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類網(wǎng)絡(luò)游戲也就是人們一般所指的在線游戲，是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無爭議的成為財(cái)富增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對娛樂業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要的娛樂產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂效勞，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來看，截至XX年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的場面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺那么是通過提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。二、游戲平臺的時(shí)機(jī)與前景12345678游戲運(yùn)營方案書范文一、市場分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無爭議的成為財(cái)富增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對娛樂業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂效勞，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來看，截至XX年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的場面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺那么是通過提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。游戲運(yùn)營方案書推薦一、市場分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘伞⑿菹?。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無爭議的成為財(cái)富增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對娛樂業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂效勞，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來看，截至XX年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的場面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺那么是通過提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營工作方案書一、市場分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲(本游戲)。休閑娛樂游戲(casual/lobbygame)--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門;此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績;一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無爭議的成為財(cái)富增長最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對娛樂業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂效勞，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來看，截至XX年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的場面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬(本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化)的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣(q幣、u幣、等等游戲幣)來分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種形式盈利;當(dāng)然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺那么是通過提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。運(yùn)營季度工作方案書一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的根底上，進(jìn)展“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營保障工作。一是要結(jié)實(shí)樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，效勞全局，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，親密配合，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營保障，為機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展出謀劃策。二是要樹立真情效勞意識。就是在充分調(diào)研的根底上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞，首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的效勞意識，努力提升整體的效勞層次和程度;其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被無視的問題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，及時(shí)搜集各有關(guān)單位對機(jī)場下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，催促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個(gè)才能今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，以績效考核為抓手，不斷進(jìn)步干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;二是樹立危機(jī)管理意識，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面發(fā)動(dòng)和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想，防止員工的抵觸情緒;三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析^p制度，及時(shí)搜集、定期分析^p發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績效考核為抓手，著重推進(jìn)三個(gè)才能建立:一是系統(tǒng)思維才能，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出態(tài)勢;二是挖掘并解決問題才能，即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動(dòng)，以“五找八問”為載體，對照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏，深化開掘板塊平安效勞和運(yùn)行保障上所存在的問題，從機(jī)場與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資，制定解決問題的施行方案。同時(shí)，要擅長搜集板塊各單位對施行方案的反應(yīng)，針對反應(yīng)的信息對相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善，使之更有效地為機(jī)場和板塊效勞，此外，要積極探究部門在效勞板塊建立、板塊開展中存在的難點(diǎn)，搜集機(jī)場職能部門與板塊內(nèi)各單位對平安效勞保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑，形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)才能，即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好平安關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部202_年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī)，以流程、程序再造或改良為打破口，對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)展優(yōu)化和量化，做到將平安責(zé)任和目的管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨，以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營管理有打破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進(jìn)步。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實(shí)黨建責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新穎血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。軟件商業(yè)運(yùn)營工程方案書1.0工程概要1.1工程公司1.2工程簡介1.3客戶根底1.4市場機(jī)遇1.5工程投資價(jià)值1.6工程資金及合作1.7工程成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目的2.0公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營商業(yè)方案書模板格式)2.1工程公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織構(gòu)造2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.4[歷史]管理與營銷根底2.5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0效勞工程介紹3.1.軟件商業(yè)運(yùn)營效勞工程3.2.軟件商業(yè)運(yùn)營效勞工程特點(diǎn)3.3軟件商業(yè)運(yùn)營效勞技術(shù)3.4軟件商業(yè)運(yùn)營效勞設(shè)備與設(shè)施3.5工程地理位置與背景3.6工程建立根本方案與內(nèi)容4.0市場分析^p(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營商業(yè)方案書模板格式)4.1軟件市場分析^p4.2目的市場區(qū)域效勞工程供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目的市場分析^p)4.3軟件商業(yè)運(yùn)營行業(yè)市場狀況4.4軟件商業(yè)運(yùn)營市場容量分析^p4.5軟件商業(yè)運(yùn)營市場需求與趨勢分析^p4.5.1效勞工程的市場需求4.5.2效勞工程的趨勢分析^p4.6銷售渠道分析^p4.7競爭對手情況與分析^p4.7.1競爭對手情況4.7.2競爭對手情況分析^p4.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析^p5.0開展戰(zhàn)略與施行方案5.1工程執(zhí)行戰(zhàn)略5.2工程合作方案5.3公司開展戰(zhàn)略5.4客戶滿意效勞系統(tǒng)建立5.5市場營銷策略5.5.1市場定位策略5.5.2效勞工程定價(jià)策略5.5.3市場促銷策略5.5.4電子網(wǎng)絡(luò)營銷5.6效勞工程推銷方案部門運(yùn)營工作方案書部門運(yùn)營工作方案書一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢、有序,進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作,就要在梳理好層層關(guān)系的根底上,進(jìn)展“抽絲剝繭”,將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來,運(yùn)用“穿針引線”的理念,以全局視角,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營保障工作。一是要結(jié)實(shí)樹立全局意識。從全局看問題,從大局想問題,效勞全局,服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合,事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),親密配合,積極主動(dòng),全力抓好運(yùn)營保障,為機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展出謀劃策。二是要樹立真情效勞意識。就是在充分調(diào)研的根底上,爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞,首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn),要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么,注重員工培訓(xùn),關(guān)心員工日常生活,制定定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的效勞意識,努力提升整體的效勞層次和程度;其次,通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法,尋找容易被無視的問題,探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度,及時(shí)搜集各有關(guān)單位對機(jī)場下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,并建立跟蹤抽查機(jī)制,催促整改責(zé)任落實(shí)到位,使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個(gè)才能今年,我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上,以績效考核為抓手,不斷進(jìn)步干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識,轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),在提升干部員工的三個(gè)才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際,細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,突出工作重點(diǎn),合理分配考核權(quán)重;二是樹立危機(jī)管理意識,逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,全面發(fā)動(dòng)和解釋績效考核的意義,統(tǒng)一思想,防止員工的抵觸情緒;三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析^p制度,及時(shí)搜集、定期分析^p發(fā)布績效考核信息,樹立全體人員的績效理念,穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),通過年度績效考核評估,把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接,兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績效考核為抓手,著重推進(jìn)三個(gè)才能建立:一是系統(tǒng)思維才能,即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律,對板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化整合,跳出板塊看板塊,建立健全制度體系,力爭使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最正確態(tài)勢;二是挖掘并解決問題才能,即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動(dòng),以“五找八問”為載體,對照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏,深化開掘板塊平安效勞和運(yùn)行保障上所存在的問題,從機(jī)場與板塊的實(shí)際情況出發(fā),充分利用板塊內(nèi)外各種資,制定解決問題的施行方案。同時(shí),要擅長搜集板塊各單位對施行方案的反應(yīng),針對反應(yīng)的信息對相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善,使之更有效地為機(jī)場和板塊效勞,此外,要積極探究部門在效勞板塊建立、板塊開展中存在的難點(diǎn),搜集機(jī)場職能部門與板塊內(nèi)各單位對平安效勞保障方面的訴求,然后綜合兩方面,尋求體制機(jī)制上解決的途徑,形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)才能,即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上,統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,做好平安關(guān)口前移,做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范,防止臨陣磨槍,使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度,作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部202_年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,以9000年審為契機(jī),以流程、程序再造或改良為打破口,對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)展優(yōu)化和量化,做到將平安責(zé)任和目的管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并定期開展規(guī)章體系的符合性修編,以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,實(shí)現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn),強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視,重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)視,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制,在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化,逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨,以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的,力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營管理有打破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進(jìn)步。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢,發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn),開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),通過責(zé)任和制度并重,努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下,努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實(shí)黨建責(zé)任制,標(biāo)準(zhǔn)支部各項(xiàng)工作,嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶,進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,努力為黨組織輸送新穎血液;通過德建先行,制度配套,努力保持黨員干部的廉政防線。202_運(yùn)營工作方案書【二】一、提升坐銷占比,全面深化推進(jìn)坐銷工作會(huì)計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營管理睬議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作,提出的“五個(gè)一”要求,抓緊貫徹落實(shí),根據(jù)《**分行網(wǎng)點(diǎn)坐銷推進(jìn)方案》、《**分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型競賽方法》。結(jié)合**支行所轄網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,總結(jié)202_年運(yùn)營坐銷工作的經(jīng)歷,與個(gè)金部共同討論推進(jìn)方案,努力提升坐銷工作占比。二、深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,狠抓效勞管理一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,結(jié)合**、**路支行網(wǎng)點(diǎn)裝修方案,討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面:進(jìn)步業(yè)務(wù)處理效率,通過時(shí)長控制機(jī)制的推行,進(jìn)步效勞效率,提升客戶滿意度,嚴(yán)防柜面有效投訴。三、進(jìn)步結(jié)算質(zhì)量,嚴(yán)控業(yè)務(wù)過失。努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)過失率、沖抹帳率,尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,進(jìn)步集中業(yè)務(wù)上線率,控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長,杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,著手細(xì)節(jié),爭取在下一階段工作中獲得更大打破。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,今年下半年會(huì)計(jì)部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包效勞中心,采用“管理內(nèi)設(shè)、整點(diǎn)外包”的形式,擬將支行金庫現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包,走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包形式第一步。五、改善運(yùn)營人員緊缺狀況202_年起,已有18名員工分開運(yùn)營崗位,包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名,辭職員工10名,造成柜面人手緊缺,后備力量缺乏,針對以上情況,結(jié)合下半年新員工入行,會(huì)計(jì)部將進(jìn)一步考慮對各網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量的合理配臵,結(jié)合支行的詳細(xì)業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運(yùn)行。軟件商業(yè)運(yùn)營工程工作方案書1.0工程概要1.1工程公司1.2工程簡介1.3客戶根底1.4市場機(jī)遇1.5工程投資價(jià)值1.6工程資金及合作1.7工程成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目的2.0公司介紹〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營商業(yè)方案書模板格式〕2.1工程公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織構(gòu)造2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.4[歷史]管理與營銷根底2.5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0效勞工程介紹3.1.軟件商業(yè)運(yùn)營效勞工程3.2.軟件商業(yè)運(yùn)營效勞工程特點(diǎn)3.3軟件商業(yè)運(yùn)營效勞技術(shù)3.4軟件商業(yè)運(yùn)營效勞設(shè)備與設(shè)施3.5工程地理位置與背景3.6工程建立根本方案與內(nèi)容4.0市場分析^p〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營商業(yè)方案書模板格式〕4.1軟件市場分析^p4.2目的市場區(qū)域效勞工程供需現(xiàn)狀與預(yù)測〔目的市場分析^p〕4.3軟件商業(yè)運(yùn)營行業(yè)市場狀況4.4軟件商業(yè)運(yùn)營市場容量分析^p4.5軟件商業(yè)運(yùn)營市場需求與趨勢分析^p4.5.1效勞工程的市場需求4.5.2效勞工程的趨勢分析^p4.6銷售渠道分析^p4.7競爭對手情況與分析^p4.7.1競爭對手情況4.7.2競爭對手情況分析^p4.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析^p5.0開展戰(zhàn)略與施行方案5.1工程執(zhí)行戰(zhàn)略5.2工程合作方案5.3公司開展戰(zhàn)略5.4客戶滿意效勞系統(tǒng)建立5.5市場營銷策略5.5.1市場定位策略5.5.2效勞工程定價(jià)策略5.5.3市場促銷策略5.5.4電子網(wǎng)絡(luò)營銷5.6效勞工程推銷方案6.0工程swot綜合分析^p6.1優(yōu)勢分析^p6.2弱勢分析^p6.3時(shí)機(jī)分析^p6.4威脅分析^p6.5swot綜合分析^p7.0工程管理與人員方案7.1組織構(gòu)造7.2管理團(tuán)隊(duì)介紹7.3管理團(tuán)隊(duì)建立與完善7.4人員招聘與培訓(xùn)方案7.5人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制7.6本錢控制管理7.7工程施行進(jìn)度方案8.0風(fēng)險(xiǎn)分析^p與躲避對策8.1經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.2技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.3平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制8.4市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.5政策風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.6中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對策9.0投入估算與資金籌措9.1工程中小企業(yè)融資需求與貸款方式9.2工程資金使用方案9.3中小企業(yè)融資資金使用方案9.4貸款方式及還款保證10.0財(cái)務(wù)預(yù)算〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營商業(yè)方案書模板格式〕一．財(cái)務(wù)分析^p說明二．財(cái)務(wù)資料預(yù)測1.銷售收入明細(xì)表2.本錢費(fèi)用明細(xì)表3.薪金程度明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤及利潤分配明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指針分析^p1)反映財(cái)務(wù)盈利才能的指針a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率〔firr〕b.投資回收期〔pt〕c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值〔fnpv〕d.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不確定性分析^p：盈虧平衡分析^p、敏感性分析^p、概率分析^p2)反映工程清償才能的指針a.資產(chǎn)負(fù)債率b.流動(dòng)比率c.速動(dòng)比率d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期附件附表:〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營商業(yè)方案書模板格式〕一．附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會(huì)及簡歷3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書消費(fèi)答應(yīng)證鑒定證書等6.注冊商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料〔標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等〕8.演示文稿及報(bào)道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.效勞工程市場成長預(yù)測圖二．附表1.主要效勞工程目錄2.主要客戶3.主要供貨商及經(jīng)銷商4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預(yù)估分析^p表7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表公司運(yùn)營管理工作方案書202_年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，202_年主要工作目的是：控本錢，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目的管理根據(jù)202_年經(jīng)營目的完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，202_年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，本錢費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。各部門要緊緊咬定目的不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，進(jìn)步經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成202_年各項(xiàng)經(jīng)營管理目的。二、結(jié)實(shí)樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境〔一〕公司的平安消費(fèi)目的不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目的；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)安康危害事故?！捕持饕Ｕ洗胧荷罨桨残麄鹘逃?，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建立。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實(shí)用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與消費(fèi)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，實(shí)在解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到平安消費(fèi)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)如今現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保消費(fèi)現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安消費(fèi)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，實(shí)在進(jìn)步班組綜合管理程度和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊進(jìn)步”的原那么，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)視，確保各班組實(shí)在、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建立〔一〕從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建立著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才構(gòu)造進(jìn)展全面調(diào)查分析^p，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新才能做好人才儲藏。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資管理和人才資開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供時(shí)機(jī)、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)心、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等詳細(xì)措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，實(shí)在進(jìn)步員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)心，自覺為企業(yè)分憂、出力?！捕硠?chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探究勞動(dòng)用工新形式面對多經(jīng)企業(yè)改革開展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工形式的新打破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并到達(dá)用工精細(xì)化管理的目的。一要縝密籌劃，積極探究新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈敏性、用工本錢、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)消費(fèi)效率等要素為基點(diǎn)，積極探究與本公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工構(gòu)造，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)消費(fèi)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理才能、隊(duì)伍技能構(gòu)造等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控才能，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理形式，改變過去“以包代管”的粗放管理形式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷進(jìn)步勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和消費(fèi)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理程度推上一個(gè)新臺階。四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識，進(jìn)步對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終到達(dá)企業(yè)盈利最大化的目的。完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位根底上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析^p員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位形式，發(fā)動(dòng)全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目的、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)視管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目的，按方案增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目的細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)視、目的本錢核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化施行，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視，徹底堵塞管理破綻，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)安康持續(xù)開展。深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核，確保公司整體目的的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)本錢費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從頭開展本錢目的控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)本錢管理和責(zé)任本錢管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制本錢分解方案，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定本錢費(fèi)用定額，細(xì)化本錢支出工程，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利程度進(jìn)步到一個(gè)新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和消費(fèi)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏向，將過去的固定預(yù)算開展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本構(gòu)造、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本構(gòu)造、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債才能；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資才能，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。五、審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位202_年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的一年。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開場面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護(hù)承受市場的考驗(yàn)，獨(dú)立承當(dāng)市場風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析^p，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的根底上，依靠主業(yè)增強(qiáng)開展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，形式打破，理性開展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)管理，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場在公司資配置中發(fā)揮根底性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)方案，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營效率和開展才能為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)精益化“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場，不在于消費(fèi)設(shè)備等方面，而在于管理和消費(fèi)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)精益化?！惨弧臣?xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性破綻，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的開展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷進(jìn)步制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化方案管理體系，科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體方案，加強(qiáng)消費(fèi)過程的方案控制，持續(xù)增強(qiáng)方案執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價(jià)體系，施行全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)?！捕掣叨戎匾曄M(fèi)精益化。一要消費(fèi)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費(fèi)、進(jìn)步投資效益為重點(diǎn)，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題施行攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷進(jìn)步公司整體技術(shù)程度和自主創(chuàng)新才能；二要現(xiàn)場管理精益化，要將消費(fèi)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化5S可視化管理，推行pDCA閉環(huán)管理形式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)消費(fèi)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)絡(luò)單組織消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)方案制定詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)工程均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)；三要消費(fèi)本錢精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)本錢法、本錢倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低本錢和最高效率到達(dá)經(jīng)濟(jì)、平安雙重效益最大化。七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏?！惨弧侈D(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)改良效勞方式。結(jié)實(shí)樹立效勞主業(yè)、支持主業(yè)開展就是支持自身開展的思想，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反應(yīng)渠道和機(jī)制，及時(shí)理解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的效勞需求，積極有效地為主業(yè)開展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動(dòng)征求各部門意見，主動(dòng)改良工作，強(qiáng)化管理和效勞，進(jìn)步內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)開展了、效益進(jìn)步了、實(shí)力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用?！捕臣訌?qiáng)聯(lián)絡(luò)，標(biāo)準(zhǔn)治理。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù)，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營，實(shí)在維護(hù)公司和股東的利益；〔三〕積極主動(dòng)，爭創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和效勞，延伸效勞領(lǐng)域，增強(qiáng)自我開展才能，同時(shí)要實(shí)在做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，進(jìn)步結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和改良企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)開展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣闊黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進(jìn)。重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建立。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目的能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建立的重點(diǎn)來抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣闊員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實(shí)者和帶動(dòng)者。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的根底；依靠素質(zhì)提升，增強(qiáng)執(zhí)行的才能；依靠制度約束，加強(qiáng)對執(zhí)行的考核，做到有令那么行、有禁那么止，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立。廣闊員工特別是黨員干部要結(jié)實(shí)樹立艱辛奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強(qiáng)化教育、制度建立、嚴(yán)查快處，實(shí)在進(jìn)步黨員干部的自我約束意識，努力形成風(fēng)清氣正的良好氣氛。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持走群眾道路，拓寬群眾各種訴求渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)視；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，重點(diǎn)突出對人、財(cái)、物管理和使用的監(jiān)視，促進(jìn)企業(yè)安康良好開展。還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律、老實(shí)守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏場面。2023電子商務(wù)工程運(yùn)營工作方案書方案書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出料想與安排的一種事務(wù)性文書。下面是關(guān)于電子商務(wù)工程運(yùn)營工作方案書的內(nèi)容，！一、電子商務(wù)工程組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)〔第一步〕電子商務(wù)平臺團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)工程啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。1、工程負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營。2、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。3、美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動(dòng)溝通。4、后臺程序員：實(shí)現(xiàn)后臺的程序功能。5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。6、網(wǎng)絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站效勞產(chǎn)品。7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。8、效勞器維護(hù)人員：效勞器的平安、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資進(jìn)展合理的整合，欠缺的崗位需要人力資進(jìn)展崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。二、電子商務(wù)工程定位〔第二步〕根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)工程長遠(yuǎn)開展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立實(shí)在符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。電商域名定位原那么——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品親密相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價(jià)值！此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)展公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站，根據(jù)市場情況進(jìn)展再優(yōu)化，根本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。三、電子商務(wù)平臺的規(guī)劃設(shè)計(jì)〔第三步〕1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)〔注冊、登陸、會(huì)員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時(shí)特賣、團(tuán)購等〕2、商品搜索引擎。通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息，方便用戶購物。3、購物車。購物車具有向顧客提供存放購置商品的信息、計(jì)算商品的數(shù)目與價(jià)格等功能，用戶通過購物車，還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品。4、客戶效勞中心。為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種效勞，包括購物向?qū)?、效勞特點(diǎn)、效勞承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費(fèi)、在確認(rèn)收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶關(guān)心的信息。5、訪問計(jì)數(shù)器。訪問計(jì)數(shù)器能統(tǒng)計(jì)上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度，把握消費(fèi)者對商場、商品及服務(wù)的需求，其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營與營銷策略的重要參考根據(jù)。6、訂單查詢。用戶可根據(jù)訂單號與相應(yīng)信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面，該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息。7、BBS。運(yùn)用留言薄方式，記錄客戶在閱讀網(wǎng)站或購物之后，對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的效勞、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品比照、購物車、____、產(chǎn)品反應(yīng)、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃方案報(bào)告等的意見。通過留言薄，一方面可以理解客戶需求，改良效勞，豐富商品種類；另一方面通過答復(fù)，讓用戶理解商場提供的效勞，增加用戶對網(wǎng)站的信任度。8、____。在網(wǎng)站的每個(gè)頁面上提供相應(yīng)管理員的____，使客戶在訪問每一頁面時(shí)，將遇到的問題及意見與建議以E2mail形式反應(yīng)到管理員處，以便管理員能及時(shí)改良效勞、處理問題。9、____列表。每當(dāng)更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)，通過____列表聯(lián)絡(luò)客戶。10、網(wǎng)絡(luò)支付。由于現(xiàn)階段在我國實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現(xiàn)，因此，商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式，例如信譽(yù)卡支付。以上單工程版面設(shè)計(jì)，會(huì)結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進(jìn)展窗口設(shè)計(jì)，整體版面會(huì)進(jìn)展兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。四、電子商務(wù)平臺軟硬件〔第四步〕通常一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運(yùn)行的根本保障；1、電子商務(wù)硬件一般分兩大局部：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞器；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機(jī)、防火墻效勞器：根據(jù)公司的開展可視情況而定，可自建、托管、租用。2、電子商務(wù)軟件一般三大局部：A、操作軟件系統(tǒng)〔UINX、LINUX、Netware〕B、web效勞器軟件C、數(shù)據(jù)庫軟件〔如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL等〕以上設(shè)備軟件的選擇，根據(jù)工程的定位以及公司自有的資相結(jié)合，再進(jìn)展最終確定。五、電子商務(wù)工程的流程培訓(xùn)〔第五步〕電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進(jìn)展多部門的電商運(yùn)作流程對接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財(cái)務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后效勞，整個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。六、電子商務(wù)的推廣運(yùn)營〔第六步〕1、統(tǒng)一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個(gè)人微信及____、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進(jìn)展自媒體宣傳推廣營銷。2、統(tǒng)一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。3、對高人氣的論壇、搜索引擎〔*、搜搜、谷歌等〕進(jìn)展關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷。4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區(qū)進(jìn)展推廣，提供某一群體的便民效勞〔有償或無償〕來歸集線下客戶資到線上，通過便民效勞與商品活動(dòng)來吸引客戶關(guān)注公司電商與手機(jī)客戶端，增加兩個(gè)系統(tǒng)的客戶____量與會(huì)員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)展其他區(qū)的復(fù)制。[電子商務(wù)工程運(yùn)營工作方案書]企業(yè)運(yùn)營主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p方案書精編公司經(jīng)營狀態(tài)中較容易出現(xiàn)的狀況一般表現(xiàn)為：1由于同業(yè)競爭日趨鋒利，致使材料價(jià)格偏高，加之公司經(jīng)營效率低落，消費(fèi)本錢增加將更為嚴(yán)重。公司收益率呈長期下降趨勢。2因借入資本過多，且歷年盈余再投資才能低；加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成消費(fèi)規(guī)模不當(dāng)。公司安定力已呈長期減弱趨勢。3公司日常側(cè)重消費(fèi)問題的解決，營銷活動(dòng)滯后。同時(shí)，應(yīng)收賬款的回收率低。消費(fèi)方案與控制方案配合不當(dāng)。消費(fèi)設(shè)備的年平均利用率相對較低；材料與產(chǎn)品的廠內(nèi)托運(yùn)道路迂回，人力本錢較高；材料管理不標(biāo)準(zhǔn)，散失走漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使消費(fèi)本錢偏高。公司經(jīng)營才能歷年均未到達(dá)應(yīng)有水準(zhǔn)。4經(jīng)營平衡性欠考慮，因此造成企業(yè)增長速度始終不及同業(yè)其它公司；消費(fèi)安排紊亂，客戶滿意度低；銷售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存開展的嚴(yán)重問題。公司成長力等各項(xiàng)之間不匹配。因此，可以將這些情況歸屬為四級狀況，可以通過四種方式來進(jìn)展分析^p。目的：1理解公司獲利狀況；2自有資金累計(jì)才能；3償付本息才能；4公司的制品、商品、效勞，到底以多少的獲利率在從事銷售。工具：1營業(yè)收入凈益率＝本期凈利／銷貨凈額表示銷貨一單位能獲利多少？越高越好，一般10%以上良好〔不能以此判斷公司獲利才能上下〕假設(shè)營業(yè)收入凈益率高，銷貨收入偏低者〔即資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率低〕，總體公司獲益力亦低2投資報(bào)酬率＝本期凈利／資產(chǎn)總額表示資金一元能獲利多少？8%以上較佳也較能判斷公司獲利才能上下總資本凈益率＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×營業(yè)收入凈益率3資本報(bào)酬率＝本期凈利／業(yè)主權(quán)益表示凈值一元能獲利多少？凈益率高，其盈余金額未必大，因?yàn)闆]有考慮營業(yè)收入在內(nèi)目的：1測定資金用處趨向；2防止企業(yè)面臨清算或破產(chǎn)。動(dòng)遨游戲工程商業(yè)方案書范文【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】動(dòng)遨游戲工程商業(yè)方案書范文說到游戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩?？蛇@個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺踏入了金領(lǐng)的行列，游戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)開展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。游戲開發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意籌劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)情況來看，大局部都是熱愛游戲，或有相關(guān)專業(yè)知識，想在游戲制作方面開展的年輕人。夢想游戲工程介紹一、休閑游戲市場時(shí)機(jī)二、夢想游戲簡介1、大事記202_年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑游戲數(shù)量超過2000個(gè),通過夢想游戲率先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑游戲;2、截止202_年7月最新用戶數(shù)據(jù):夢想游戲客戶端(合集安裝包)下載累計(jì)超過600萬次,如包括合作伙伴派發(fā)、bt下載、網(wǎng)下互相拷貝和盜版光盤，保守估計(jì)影響用戶人群超過1000萬人次;客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)