第一章—建筑工程項目管理

主講人：陳蘭英江蘇省常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校土木工程系

關(guān)于培訓(xùn)教材、授課安排、考核等教材的框架體系此輪繼續(xù)教育采用的是必修課教材必修課教材分為基礎(chǔ)部分和實務(wù)部分?；A(chǔ)部分教材為《綜合科目》。實務(wù)部分教材為《建筑工程》。本次授課為實務(wù)內(nèi)容的第一章及考核輔導(dǎo)關(guān)于考核試題以客觀題為主，需答題紙上操作，考試實行開卷考試。

注意：PPT課件上百度搜索關(guān)鍵詞一級建造師繼續(xù)教育之建筑工程項目管理可下載，密20122013一級建造師繼續(xù)教育的認(rèn)識繼續(xù)教育是執(zhí)業(yè)資格制度的重要內(nèi)容執(zhí)業(yè)資格制度執(zhí)業(yè)資格是指政府對某些責(zé)任較大、社會通用性強、關(guān)系到國家和公眾利益的專業(yè)實行的準(zhǔn)入控制，規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員從事某一特定專業(yè)的學(xué)識、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國建設(shè)行業(yè)已建立了房地產(chǎn)估價師、監(jiān)理工程師、注冊建筑師、造價工程師、巖土工程師、注冊城市規(guī)劃師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和建造師等執(zhí)業(yè)資格制度，基本形成了以教育評估、執(zhí)業(yè)實踐、資格考試、注冊管理繼續(xù)教育和信用檔案為主要內(nèi)容的管理體系。一級建造師繼續(xù)教育的認(rèn)識注冊建造師在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的國家或地區(qū)，實行執(zhí)業(yè)資格制度已有150多年的歷史，形成了一套完整的法律體系和管理體系。16世紀(jì)以前的歐洲，隨著經(jīng)濟和建筑技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模日益擴大，出現(xiàn)建筑師即總營造師，受雇或從屬于業(yè)主、負(fù)責(zé)設(shè)計、購料、雇傭工匠，并組織和管理工程的施工！16世紀(jì)以后的歐洲興起了華麗的花園建筑熱潮，建筑師隊伍出現(xiàn)分工！18世紀(jì)60年代的英國產(chǎn)業(yè)革命，促進整個歐洲大陸的城市化和工業(yè)化的發(fā)展進程，隨之帶來建筑業(yè)的空前繁榮，1830年英國政府以法律手段推出了總包合同制！

注冊建造師制度起源于英國。英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）是英國唯一涉及建筑管理專業(yè)的權(quán)威團體，也是英國建筑領(lǐng)域內(nèi)僅有的9家皇家特許學(xué)會之一。CIOB中國網(wǎng)址:///CIOB會員具有不同的層次，其中層次最高的兩類會員，即資深會員和正式會員，被稱為“皇家特許建造師”（CharteredBuilder）。一級建造師繼續(xù)教育的認(rèn)識一級建造師繼續(xù)教育的目的 一級注冊建造師通過繼續(xù)教育，應(yīng)及時掌握新出臺的工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工程建設(shè)項目管理新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，切實增強職業(yè)道德和社會責(zé)任感，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。繼續(xù)教育培訓(xùn)與資格考試培訓(xùn)應(yīng)有很大不同！一級建造師繼續(xù)教育的認(rèn)識2007年住建部《注冊建造師管理辦法》：第23條注冊建造師在每一個注冊有效期內(nèi)應(yīng)當(dāng)達到規(guī)定的繼續(xù)教育要求。

繼續(xù)教育分為必修課和選修課，各為60學(xué)時。經(jīng)繼續(xù)教育達到合格標(biāo)準(zhǔn)的，頒發(fā)繼續(xù)教育合格證書。2010年住建部《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》：第19條注冊一個專業(yè)的，在每一注冊有效期內(nèi)應(yīng)參加繼續(xù)教育不少于120學(xué)時，其中必修課60學(xué)時，選修課60學(xué)時。

注冊兩個及以上專業(yè)的，每增加一個專業(yè)還應(yīng)參加所增加專業(yè)60學(xué)時的繼續(xù)教育，其中必修課30學(xué)時，選修課30學(xué)時。建筑業(yè)為緩解我國就業(yè)壓力做出突出貢獻。據(jù)統(tǒng)計，全國就業(yè)人員共77865萬余人，其中建筑業(yè)就業(yè)人數(shù)達到4600萬人，占總就業(yè)人數(shù)的5%，在8大行業(yè)中排名第4位。其中有五個省建筑業(yè)從業(yè)人員超過300萬，江蘇576萬，浙江550萬，山東、四川、河南都超過或接近300萬人。關(guān)注建筑業(yè)發(fā)展

建筑業(yè)是除煤炭、交通外又一個高危行業(yè)，工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)是工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全的頭等大事。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟問題，也是政治問題和民生問題。

工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)又是建筑企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理①企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低。②市場分割不合理，競爭缺乏層次。③建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)值利潤率低于國內(nèi)外同類行業(yè)平均水平。目前建筑業(yè)存在的主要問題2、市場交易行為有待規(guī)范①不規(guī)范市場交易大量存在。②建筑市場法規(guī)制度不夠完善。3、從業(yè)人員素質(zhì)亟需提高①勞務(wù)用工素質(zhì)②高層次的復(fù)合型管理人員缺乏4、科技投入不足，貢獻率低5、國際化程度較低①國際市場領(lǐng)域比較集中。②國際市場占有層次較低。③國際競爭實力存在差距。

縱觀未來五年，城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)還將不斷擴大，有利于提高人民生活水平的民生工程大面積開工，除大量基礎(chǔ)設(shè)施工程之外，每年還將有20多億平方米的房屋建筑工程開工，僅國家保障性住房就達了3600萬套，今年要開工的1000萬套。更加促使我們認(rèn)識到進一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的重要性和緊迫感。

關(guān)于技術(shù)進步目標(biāo)在高層建筑、地下工程、高速鐵路、公路、水電、核電等重要工程建設(shè)領(lǐng)域的勘察設(shè)計、施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范達到國際先進水平。加大科技投入，大型骨干工程勘察設(shè)計單位的年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度勘察設(shè)計營業(yè)收入的比例不低于3%，其他工程勘察設(shè)計單位年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于1.5%；施工總承包特級企業(yè)年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于0.5%。特級及一級建筑施工企業(yè)，甲級勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)企業(yè)建立和運行內(nèi)部局域網(wǎng)及管理信息平臺；施工總承包特級企業(yè)實現(xiàn)施工項目網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控的比例達到60%以上；大型骨干工程設(shè)計企業(yè)基本建立協(xié)同設(shè)計、三維設(shè)計的設(shè)計集成系統(tǒng)；大型骨干勘察企業(yè)建立三維地層信息系統(tǒng)。

專家解讀“鳥巢”建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新

為確保“鳥巢”工程關(guān)注最高、技術(shù)難度最大的鋼結(jié)構(gòu)施工的順利進行，李久林組織完成了詳圖設(shè)計、技術(shù)方案、900多名焊工驗證考試和250名焊工強化培訓(xùn)、大型吊裝設(shè)備落實、4萬多噸鋼材落實、工程招標(biāo)、國家尚缺的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等近百項前期準(zhǔn)備工作，確保了“鳥巢”工程鋼結(jié)構(gòu)128個合攏口的合攏與14000噸鋼結(jié)構(gòu)整體分級同步卸載的成功施工。課題負(fù)責(zé)人，李久林承擔(dān)了國家及北京市科研課題16項，國家“十五”“建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究”課題子課題3項，集團科技計劃課題11項，課題涉及“鳥巢”工程的測量、樁基、模板、鋼結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵施工技術(shù)難題。目前通過鑒定的多項成果填補了國內(nèi)行業(yè)空白，并達到國際領(lǐng)先水平與國際先進水平。特別是針對國內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域首次批量生產(chǎn)和應(yīng)用的Q460E-Z35100/110mm厚鋼板，李久林采取內(nèi)外結(jié)合、聯(lián)合攻關(guān)等辦法，主持完成了從鋼材試生產(chǎn)到焊接性試驗、從焊接工藝評定到工程應(yīng)用的一整套科研攻關(guān)工作，組織完成焊接工藝評定213項，其成果覆蓋了“鳥巢”焊接工程中的所有材質(zhì)、板厚、焊接方法、焊接位置和焊接環(huán)境，為鋼結(jié)構(gòu)的施工焊接提供了準(zhǔn)確的工藝參數(shù)，實現(xiàn)了工程全部用鋼國產(chǎn)化，有效確保了工程質(zhì)量和進度。這項技術(shù)的攻克與應(yīng)用，被譽為“我國建筑鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的里程碑”。李久林與他的團隊通過建造“鳥巢”工程所創(chuàng)新應(yīng)用并積累的這些技術(shù)成果是一筆寶貴的財富，將成為今后同類建筑的參照與借鑒。李久林

關(guān)于建筑市場監(jiān)管目標(biāo)

建筑市場監(jiān)管法規(guī)進一步完善；市場準(zhǔn)入清出、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理和工程造價管理等制度基本健全；工程擔(dān)保、保險制度逐步推行；

個人注冊執(zhí)業(yè)制度進一步推進；

全國建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)基本完善；

有效的行政執(zhí)法聯(lián)動、行業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的建筑市場監(jiān)管體系基本形成；

市場各方主體行為基本規(guī)范，建筑市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。

上?！皹谴啻唷笔录?----2010-03-02，上海市一中院開庭審理了閔行“蓮花河畔景苑”倒樓案中的兩名關(guān)鍵人物，上海梅都房地產(chǎn)開發(fā)（下稱“梅都公司”）主要負(fù)責(zé)人闕敬德和張志琴。公開資料顯示，闕敬德，上海閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)行西村人，現(xiàn)年52歲，1978年入伍，并于1982年入黨，1983年退伍后進入當(dāng)?shù)匾患椅⑿洼S承廠工作。起訴書顯示，案發(fā)前，闕敬德為上海梅隴資產(chǎn)投資經(jīng)營公司董事長、總經(jīng)理，曾任梅隴鎮(zhèn)人民政府征地服務(wù)所副所長、上海梅都房地產(chǎn)開發(fā)董事長、法定代表人、經(jīng)理。2009年7月31日，他因涉嫌貪污罪被刑事拘留。張志琴，今年51歲，是闕敬德“老部下”，起訴書顯示，張志琴原為上海梅隴資產(chǎn)投資經(jīng)營公司法定代表人、董事長、總經(jīng)理，曾任梅隴鎮(zhèn)人民政府征地服務(wù)所工作人員、上海梅都房地產(chǎn)開發(fā)董事、副經(jīng)理。2009年7月17日，他因涉嫌重大責(zé)任事故罪被刑事拘留。對專家評價的反響-------9月25日，上海市建筑科學(xué)研究院（以下簡稱建科院）、上海巖土工程勘察設(shè)計研究院（以下簡稱上勘院）聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于蓮花河畔景苑在建住宅樓工程質(zhì)量檢測與安全性評估結(jié)果。公告指出，蓮花河畔景苑1#～5#、8#～11#樓的上部主體結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)工程和樁基工程的總體施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全性和抗震性能滿足規(guī)范要求。6#樓的上部主體結(jié)構(gòu)工程總體施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，安全性和抗震性能滿足規(guī)范要求，監(jiān)測表明，事故發(fā)生后6#樓基礎(chǔ)向東、向北發(fā)生了明顯的水平回復(fù)位移，目前位移基本穩(wěn)定。綜合施工環(huán)境條件比較、水平位移分析和監(jiān)測結(jié)果判斷，6#樓基礎(chǔ)發(fā)生的水平位移可能會造成其工程樁的損傷，為確保6#樓基礎(chǔ)的安全性，建議對6#樓基礎(chǔ)進行加固處理。江院士帶領(lǐng)14位教授級總工到現(xiàn)場做了調(diào)查之后得出的結(jié)論，是認(rèn)為7號樓的背面堆土達10米高，難免開挖米，造成的壓力差而導(dǎo)致房屋傾覆。另外一個說法，是短時間的堆土，他用了很多詞是模棱兩可的，他用的詞是緊貼7號房的北面堆土，是緊貼也好，說短時間也好，都給人一種不確切的語言，工程上不允許用這樣的語言，他用這樣的語言我們不認(rèn)為錯。信息時代對事件的反映------業(yè)余專家在博客上講出了的看法：蓮花河畔景苑倒塌的四個原因

1、壓力差。這個壓力差怎么理解呢？這手機作為房子，房子的北面堆土、難免開挖?？磕厦娴臉兑驗榛娱_挖摩擦承載漸漸衰減，北面的樁不存在這樣的問題，或者說衰減較小產(chǎn)生了壓力差。一邊下去了，一邊頂住了，所以向南傾覆。這一點我完全同意江院士和他們專家組的意見。2、地下水位。因為地下水位比較高，產(chǎn)生7號樓地下土質(zhì)液化相對承載，由于壓力差造成傾覆。3、風(fēng)壓。27號早上有風(fēng)，這個風(fēng)在建筑力學(xué)上我們稱為風(fēng)壓，這個樓房的風(fēng)，這個的窗戶都是封閉的，沒有打開一扇，風(fēng)吹不過去，整個壓在墻上。這造成什么呢？造成了風(fēng)壓，這個風(fēng)壓相當(dāng)大。這個專家沒有說出來。我認(rèn)為北風(fēng)的壓力非常大，它也是傾覆的因素之一。4、管理。整個現(xiàn)場施工管理有很大的問題。問題在什么地方？在開挖或者堆土的問題上出了大問題。我們知道，整個上海市來說，每個立方的渣土運輸是35元/立方。而在小區(qū)基地內(nèi)我們稱為“短駁”，是5元/立方，因為開坑要填，綠化要大量運土，要買土回來，我的土要運出去，這一折騰成本非常高。如果說整個開發(fā)體量10萬方，土要運出去幾萬方，每個立方的差價是25到30元，10萬？十幾萬？這個成本非常高。按照上海市的技術(shù)來說，完全可以滿足他的建筑安全，也就是土不運出去，就是短駁可以保證建筑安全，而且絕大部分的基地都是這樣干的。上海市怎么說？叫螺絲殼里面做稻草，這是典型的一句話。我在很小的范圍內(nèi)把事情都做好，這也是原因之一。這也是開發(fā)商在利益的驅(qū)使下導(dǎo)致他忽視了整個的管理。關(guān)于質(zhì)量安全監(jiān)管目標(biāo)質(zhì)量安全法規(guī)制度體系進一步完善，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系進一步健全；全國建設(shè)工程質(zhì)量整體水平保持穩(wěn)中有升，國家重點工程質(zhì)量達到國際先進水平，工程質(zhì)量通病治理取得顯著進步，建筑工程安全性、耐久性普遍增強；住宅工程質(zhì)量投訴率逐年下降，住宅品質(zhì)的滿意度大幅度提高；安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效遏制房屋建筑和市政工程安全較大事故，堅決遏制重大及以上生產(chǎn)安全事故，到2015年，房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比2010年下降11%以上。

江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.建筑工程項目管理的新發(fā)展2.建筑工程設(shè)計管理3.建筑工程項目的施工總承包管理4.建筑工程項目承包模式5.國際工程承包市場與承包商第一部分：第一章建筑工程項目管理主要內(nèi)容引例：魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）工程概況電站組成由首部樞紐、引水發(fā)電系統(tǒng)、地下廠房三部分組成。裝有4臺15萬千瓦水輪發(fā)電機，年發(fā)電量億千瓦時。電能通過4條220千伏、2條110千伏線路分別送往昆明和貴州興義等地。1992年12月11日正式通過國家驗收，為云電東送作出較大貢獻。樞紐布置

壩址區(qū)地層以白云巖為主，喀斯特作用微弱。引水隧洞通過的主要地層為石灰?guī)r和白云巖，局部有砂頁巖和泥灰?guī)r分布。廠區(qū)巖層主要為灰質(zhì)白云巖，喀斯特較發(fā)育。首部樞紐建筑物有堆石壩、泄洪建筑物、電站進水口及排沙設(shè)施。堆石壩為土心墻堆石壩，土心墻料采用近壩區(qū)的坡積殘積層紅土和全風(fēng)化砂頁巖混合料。壩頂高程1138米，頂寬10米，全長米，上、下游邊坡為。

中國水電建設(shè)第一個世界銀行貸款項目——魯布革水電站工程的成功經(jīng)驗迅速傳播，揭開了中國建筑業(yè)改革發(fā)展、勵志圖新的大幕。魯布革引水系統(tǒng)進行國際競爭性招標(biāo),標(biāo)底價為14958萬元，有8家參加投標(biāo)。已由水電十四局作了大量施工準(zhǔn)備工作的引水系統(tǒng)工程，在投標(biāo)競爭中日本大成公司以8463萬元的標(biāo)價中標(biāo)。十四局聯(lián)合體的投標(biāo)價卻比大成高出30%的標(biāo)價敗北。十四局在大量工人因工程不飽滿而窩工的情況下，眼看已到手的工程給了一個“外來戶”。當(dāng)時國內(nèi)隧洞施工技術(shù)還比較落后，施工器具主要還是手風(fēng)鉆，人們以將信將疑的態(tài)度接受了一個外國承包商到中國進行水電工程施工的事實。日本大成公司是國際著名承包商，施工技術(shù)先進、施工管理嚴(yán)格。大成公司在現(xiàn)場成立三十日本人項目管理班子，雇用了十四局的職工，水電十四局為大成公司提供勞務(wù)424人，勞務(wù)管理嚴(yán)格，施工高效，均衡生產(chǎn)。1984年7月31日工程師發(fā)布開工令，僅兩個半月后工程就正式施工。隧洞開挖僅用兩年半，比計劃提前個月，于1987年10月全線貫通，次年7月全部竣工，比合同工期提前了122天。實際工程造價按開標(biāo)匯率計算約為標(biāo)底的60%。魯布革沖擊波事件其先進的施工機械、精悍的施工隊伍、先進的管理機制、科學(xué)的管理方法引起了人們極大的興趣。魯布革工程管理局作為“代理業(yè)主”又是“工程師”的機構(gòu)設(shè)置，按合同進行項目管理的實踐，也使人耳目一新。所以當(dāng)時到魯布革被稱為“不出國的出國考察”。魯布革水電工程施工節(jié)省工程成本，保證工程質(zhì)量，特別是提前竣工的事實，使人們從根本上改變了水電工程“工期馬拉松，投資無底洞”的固有看法。魯布革井井有條的施工管理和人們習(xí)慣的“走進大工地，腳踩人民幣”的印象形成強烈對比。

中國工人不僅很快掌握了先進的施工機械，而且在中國工長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了米斷面隧洞獨頭月進尺米的優(yōu)異成績，超過了日本大成最高紀(jì)錄，達到世界先進水平。使大成公司魯布革工程事務(wù)所所長大為欽佩和贊賞。所以，當(dāng)時來魯布革參觀的人都說“外國人能干的事，中國人一樣能干好！”水電十四局“近水樓臺先得月”，在地下廠房施工中學(xué)習(xí)大成經(jīng)驗，成立了中國第一個項目法施工的項目部——廠房工程指揮所，開啟了我國項目法施工的先河。魯布革成功的實踐，激發(fā)了人們對基本建設(shè)管理體制和施工管理模式改革的強烈愿望。人們開始認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)國外在市場經(jīng)濟條件下實行的項目管理的機制、規(guī)則、程序和方法。魯布革工程

魯布革像一塊石頭，“一石激起千層浪”，魯布革沖擊波及全國，在中國工程界引起強烈反響。魯布革又像一面鏡子，反映出計劃經(jīng)濟條件下基本建設(shè)管理體制和管理方式的弊病；魯布革又像一個課堂，在中國演示了現(xiàn)代化項目管理生動的第一課。魯布革經(jīng)驗：工程監(jiān)理制、項目法人負(fù)責(zé)制、施工工法

日本大成公司成功的原因之一就是在施工中成套應(yīng)用類似工程的施工模塊——工法。如在砼攪拌工藝中就采用了“砼裹石攪拌工法”，在引水隧道施工中采用“園形全斷面一次開挖法”工法，既縮短工期，保證安全，又節(jié)約資金上千萬元。1987年6月3日，李鵬總理在中國施工工作會議上提出了“全面推廣魯布革經(jīng)驗”；國家科委等五個部門聯(lián)合發(fā)出通知要求全國施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗，深化施工體制改革。建設(shè)部倡導(dǎo)全國施工企業(yè)開發(fā)、編制工法：1989年以（89）建施字第546號文印發(fā)《施工企業(yè)實行工法制度的試行管理辦法》，開始在全國施工企業(yè)實行工法管理，分為企業(yè)級工法和國家級工法。由此揭開了我國施工企業(yè)建立和推行工法的序幕。工法的特點先進性：關(guān)鍵技術(shù)在行業(yè)內(nèi)或地區(qū)內(nèi)處于領(lǐng)先水平；科學(xué)性：組織構(gòu)建、資源配置、現(xiàn)場管理、經(jīng)營目標(biāo)、績效測量的過程控制系統(tǒng)化、規(guī)范化，嚴(yán)密而合理；工程資料完整，有章可依，有據(jù)可查；效能性：與傳統(tǒng)施工方法相比它能直接產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、環(huán)保和社會綜合效益；適用性：在類似的工程條件和環(huán)境下能夠推廣應(yīng)用，有較廣泛的應(yīng)用前景；可操作性：類似模塊，可照章實施或組合套用，便于操作，關(guān)于工法特點的描述，“關(guān)鍵技術(shù)處于領(lǐng)先水平”屬于工法的（）特點A、先進性B、科學(xué)性C、適應(yīng)性D、效益性

選擇能勝任的項目經(jīng)理是前提；

有效的組織機構(gòu)是項目管理成功的保證；

建立高效團隊是項目管理的有力保障；

動態(tài)配置資源是資源最大化利用的有效方法。做好項目管理（或項目群管理）的關(guān)鍵是蘋果教父喬布斯曾說過“管理產(chǎn)生利潤”江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。建筑工程項目管理理念最顯著的變化有三個方面：1.建筑工程項目管理的新發(fā)展機器人焊接首次應(yīng)用于“鳥巢”工程

由北京石油化工學(xué)院裝備技術(shù)研究所自行研發(fā)的GDC－1型焊接機器人在“鳥巢”工程現(xiàn)場順利完成次結(jié)構(gòu)實焊操作。

據(jù)長江精工鋼構(gòu)國家體育場現(xiàn)場拼裝項目部項目施工經(jīng)理何明湖介紹說，GDC－1型焊接機器人于2006年1月8日至16日在北京三杰國際鋼構(gòu)的生產(chǎn)車間完成了自動橫焊對接、角接與自動立焊對接、角接的工藝實驗，經(jīng)超聲探傷檢測，四種形式的焊接焊縫均達到合格，且為I級焊縫。當(dāng)天在九號柱的試焊過程也非常順利，焊接質(zhì)量相當(dāng)高。這種針對建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)焊接的GDC－1型焊接機器人不僅使用方便,而且可以實現(xiàn)大厚板和多種焊位（平、橫、立、仰）鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝組對的自動焊接。它由行走機構(gòu)、擺動機構(gòu)（可實現(xiàn)左/右調(diào)整）、高度調(diào)整機構(gòu)、導(dǎo)軌、控制箱、遙控器等部件組成，采用模塊化結(jié)構(gòu)，安裝調(diào)整方便、性能可靠穩(wěn)定；行走小車與導(dǎo)軌的固定采用斜面/靠輪機構(gòu)，實現(xiàn)現(xiàn)場快速裝卡操作；導(dǎo)軌與工件的固定采用螺栓調(diào)整鎖緊機構(gòu)，可以適合現(xiàn)場圓形/方形構(gòu)件的快速安裝操作；采用齒條式導(dǎo)軌傳動，保證行走機構(gòu)在各種空間位置的平穩(wěn)運行；導(dǎo)軌軸向靠輪可調(diào)機構(gòu)，適合直導(dǎo)軌和250mm以上直徑的圓導(dǎo)軌的焊接；另外,機器人可以實現(xiàn)“直線”形焊接及“弓”、“之”、“點之”等擺動形方式焊接；焊接速度、擺動幅度及其左/右停留時間可根據(jù)工況要求實時調(diào)動；而行走機構(gòu)、擺動機構(gòu)則采用伺服控制技術(shù)，控制精度高、實時性好；同時它采用遙控盒操作方式，便于現(xiàn)場參數(shù)設(shè)定和實時操作。

江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校對于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。它帶來的變化是-------1.1.可持續(xù)發(fā)展觀可持續(xù)的發(fā)展追求：經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會公平傳統(tǒng)的工程管理可持續(xù)發(fā)展觀下的工程管理管理對象

工程項目本身不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)進度目標(biāo)除此之外，還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟效益的長期最大化實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。管理組織

職能式、項目式、矩陣式需要參與方的全體緊密合作“同心圓”管理方法

崗位責(zé)任制、人事管理制度、生產(chǎn)管理制度等，手段不多借助電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)開放性、及時性、準(zhǔn)確性可持續(xù)發(fā)展觀--建筑工程項目管理要從以下方面入手：公司管理—由傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變設(shè)計管理—用全壽命周期成本等方法評價設(shè)計，評估建筑的綠色成分。材料管理—強調(diào)節(jié)能環(huán)?？裳h(huán)綠色建筑材料的使用。施工管理—施工時實現(xiàn)“四節(jié)”和環(huán)境保護。

“四節(jié)”：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材

在當(dāng)前低碳經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)由于其能耗、原料消耗之大，產(chǎn)出的揚塵和建筑垃圾等污染之多，必然會成為節(jié)能減排首當(dāng)其沖的行業(yè)，前景十分廣闊。

關(guān)于能耗問題：

在我國建筑、交通、工業(yè)三大溫室氣體排放領(lǐng)域，建筑能耗總量占我國能源消費總量的三成左右，在三大領(lǐng)域居首位。目前，我國存量建筑物達400多億m2（其中節(jié)能建筑僅占1%），每年新建建筑物還在以17～18億m2的速度增長。據(jù)2008年有關(guān)資料顯示，中國建筑業(yè)每年消耗的建筑鋼材和水泥占全球產(chǎn)量的50%，消耗的木材占全球森林砍伐量的49%。建筑節(jié)能的途徑：

一是要發(fā)展綠色建筑，切實降低建筑能耗，盡快實現(xiàn)建筑材料的升級換代。據(jù)分析，將鋼筋強度提高一個等級，可以節(jié)約鋼材10%，將性能提高一個等級，可以節(jié)約用量30%，建筑工地減少1%的木材消耗，就可以減少地球0.5%的森林采伐量。所以在新建、改建、擴建建筑中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能節(jié)材技術(shù)、使用低碳設(shè)備，提升材料等級，這當(dāng)中蘊含著巨大的經(jīng)濟、環(huán)保和社會效益。

二是

降低建筑生活能耗、采暖空調(diào)能耗等建筑相關(guān)能耗，即在建筑物使用過程中提高圍護結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率。因此，不論是對建筑物的建造過程，還是對建筑物的使用過程而言，建筑節(jié)能都凸顯出很高的戰(zhàn)略價值與經(jīng)濟價值。

對建筑施工企業(yè)而言，做好節(jié)能減排工作，推廣綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。

首先要要求企業(yè)結(jié)合創(chuàng)建現(xiàn)場文明工地活動，從降低揚塵（土方施工揚塵高度<1.5m，結(jié)構(gòu)施工<0.5m）、減少噪聲（符合《建筑施工場界噪聲限值》）、做好施工垃圾處理（每萬平米建筑不超過400噸，利用回收率30%）、定額施工節(jié)用水（循環(huán)水的再利用率>30%）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起。加強對整個施工全過程、全方位的管理。有考點

發(fā)展綠色建筑，推廣綠色施工要遵循“分類指導(dǎo)、行業(yè)推進、企業(yè)申報”和“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、過程監(jiān)控、評價驗收，總結(jié)提高”的原則，緊緊抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一戰(zhàn)略任務(wù)，前瞻部署，持續(xù)攻關(guān)，依靠科技進步和工藝創(chuàng)新，形成具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)，搶占未來綠色發(fā)展先機。中國可持續(xù)發(fā)展建筑中國建筑科學(xué)研究院徐偉

“可持續(xù)發(fā)展”的建筑的技術(shù)應(yīng)具有以下四基本屬性：1、資源的保護和合理利用，有節(jié)制的開發(fā)自然資源；2、降低能耗、減小能源消費對環(huán)境的有害影響，減小污染物排放量；3、充分利用地方材料與現(xiàn)代高科技加工新型生態(tài)節(jié)能建材；4、資源與建材的再生利用，變廢為寶。

首先，可持續(xù)性要求對能源的消耗小。這意味著除了要做好外圍護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱，降低冷熱負(fù)荷外，各種新技術(shù)在暖通空調(diào)系統(tǒng)中的應(yīng)用也是建筑節(jié)能得以實現(xiàn)的重要途徑。其次，可持續(xù)性要求能源的可持續(xù)性，可再生能源技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用也是很重要的思路。、最后，要做到對環(huán)境影響小，就必須做到可再生利用自然資源及建筑材料等人造材料的可再生利用。

關(guān)注：1、王澍-----建筑諾貝爾獎獲得者中國第一人2、黃修志---古宅復(fù)原第一人

3、陳麗華---建中國紫檀博物館綠色建筑產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)—江蘇武進西太湖畔目標(biāo)：今年年底，武進全區(qū)綠色建筑占新建建筑比例將超10%；到2015年，示范區(qū)建設(shè)規(guī)模將達6—8平方公里；形成綠色建筑科技、綠色建筑商貿(mào)、綠色建材和環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的集聚地，把示范區(qū)打造成綠色建筑產(chǎn)業(yè)高地。協(xié)議單位：中國建筑設(shè)計咨詢公司和常州市武進區(qū)人民政府王澍（1963年11月4日）祖籍山西交口縣野家坡村，生于新疆烏魯木齊，中學(xué)畢業(yè)于西安鐵中，中國當(dāng)代建筑師，2012年度普利策克建筑獎得主?，F(xiàn)任中國美術(shù)學(xué)院建筑藝術(shù)學(xué)院院長、建筑系主任。2000年蘇州大學(xué)文正學(xué)院圖書館2005年寧波美術(shù)館

2004年中國美術(shù)學(xué)院象山新校區(qū)一期工程，二期工程于2007年落成。2005年寧波五散房2006年金華建筑藝術(shù)公園“瓷屋”茶室2006年瓦園（于威尼斯雙年展中國館）2007年杭州“錢江時代-垂直院宅”2008年寧波博物館

2009年杭州南宋御街博物館2010年上海世博會城市最佳實踐區(qū)之寧波滕頭館

2010年衰朽的穹?。═hedecayofDome，威尼斯雙年展之第十二屆國際建筑展參展作品）2012年，榮獲建筑學(xué)最高獎項普利茲克獎，成為第一位獲此殊榮的中國籍人士

貝聿銘

-美籍華人建筑師，1983年普利茲克獎得主，是首位獲得此獎的華裔人士個人作品王澍

作品

欣賞▲位于中國浙江省寧波的“寧波歷史博物館”。為體現(xiàn)歷史意義，該建筑采用了回收的建筑材料。王澍說：“用了一周多的時間研究城市和地形后制定了具體的設(shè)計方案，后來有一天晚上睡不著覺的時候利用一個晚上完成了圖紙?！崩卯?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建筑拆除后廢棄的200萬塊舊瓦覆蓋屋頂?shù)摹爸袊佬g(shù)學(xué)院象山校園”

王澍的獲獎理由：普利茲克獎評委辭稱：王澍在為我們打開全新視野的同時，又引起了場景與回憶之間的共鳴。他的建筑獨具匠心，能夠喚起往昔，卻又不直接使用歷史的元素?！?/p>

普利茲克先生認(rèn)為：評委會決定將獎項授予一名中國建筑師是具有劃時代意義的一步，標(biāo)志著中國在建筑理想發(fā)展方面將要發(fā)揮的作用得到了世界的認(rèn)可。他說，“未來幾十年中國城市化建設(shè)的成功對中國乃至世界，都將非常重要。中國的城市化發(fā)展，如同世界各國的城市化一樣，要能與當(dāng)?shù)氐男枨蠛臀幕嗳诤?。中國在城市?guī)劃和設(shè)計方面正面臨前所未有的機遇，一方面要與中國悠久而獨特的傳統(tǒng)保持和諧，另一方面也要與可持續(xù)發(fā)展的需求相一致?！?/p>

“重建當(dāng)代中國本土建筑藝術(shù)學(xué)”是王澍秉持的學(xué)術(shù)理念，作為是中國本土建筑運動的代表人物，他堅守建筑理想。面對全球化浪潮下的城鄉(xiāng)建筑風(fēng)格趨同化現(xiàn)象，他以對西方現(xiàn)代城市及建筑觀念的反思為理論背景，批判性地回歸地域建筑傳統(tǒng)。王澍說：“在當(dāng)今世界，人們熱衷于談?wù)摽茖W(xué)、技術(shù)、電腦，我則喜歡談?wù)摶谑掷L和手工藝之上的建筑?！彼膱猿譃樗麕砹耸澜缂壍臉s譽。黃修志收藏150棟古宅

黃修志生于日本，長在加拿大，輾轉(zhuǎn)各地二十幾年，行商足跡遍布世界各地。1998年在中國開始了收藏老宅之旅

一部曾經(jīng)由德國人施克里拍攝的紀(jì)錄片《Mr.Wong’sWorld》將在全歐洲各個電影院開始上映：80分鐘的影像講述了一個神秘華商黃修志的故事。2000年開始，黃修志在上海周邊購買收藏了徐志摩、杜月笙等人的150幢老宅，藏品還包括靜安寺修葺時拆除下來的整個大雄寶殿。2001年，黃修志從報紙上得知，浙江海寧西南河一帶即將進行拆遷，而徐志摩的祖居就在這條路上。徐家的老宅子距今已有480年的歷史。來到海寧，出手100萬元買下了整個徐家老宅的9套房子，徐家老宅的拆除十分考究，弄不好就是破壞。黃修志派過去的能工巧匠，在海寧一拆就拆了4個月，“一磚一瓦、一梁一柱都要編號運到工場,讓老師傅去修。修好了，檢查配件沒有問題了，再放在倉庫里?！?/p>

黃修志在蘇州同里50畝的地皮上準(zhǔn)備安放七八處民國初年的舊宅，點插一些亭子和長廊，整片區(qū)域采用了傳統(tǒng)的蘇州園林的格局。

選址中的一波三折：黃修志在上海青浦朱家角西側(cè)購置了一塊田地，準(zhǔn)備在這個古鎮(zhèn)上興建一個“藝文古村”，原樣重建他買來的所有老宅。但后來，這座昔日的“全國歷史文化名鎮(zhèn)”也要改建，這座古鎮(zhèn)要建設(shè)成集俱樂部會所、各式博物館和民俗風(fēng)情旅館等于一體的國內(nèi)首個“度假茂”（holidaymall——集俱樂部會所、各式博物館和民俗風(fēng)情旅館等于一體的國內(nèi)首個度假中心）。當(dāng)時，“藝文古村”已經(jīng)建完了一棟乾隆16年造的老宅子“醉楓閣”，黃修志以1元錢的象征性價格將修復(fù)的老宅轉(zhuǎn)讓給了有關(guān)部門。

黃修志說：“建老宅子就好像追求一個女孩子，朦朦朧朧戀愛的過程最好玩?！标慃惾A（2012年福布斯中國富豪榜單，陳麗華家族以億元排第17位）1999年國慶前夕，她斥資2億元投資興建了中國紫檀博物館，其中除了她收藏的300余件明清家具外，其他2000余件都是20多年來在她自己的工廠生產(chǎn)出來的珍稀紫檀精品。陳麗華表示：30年的紫檀時光，既艱辛亦幸福，有紫檀相伴，有家人支持理解，乃我紫檀人生最堅實后盾。沒有為自己建造豪華別墅、公寓，她就住在紫檀博物館里，和她的120名員工住在一起！在紫檀博物館里有按1：5比例制作的高3米的紫檀故宮角樓，九梁十八柱七十二脊榫卯密合，瓦光柱圓，精致無雙，總重十幾噸。紫檀名貴難求世人皆知，素有“百年寸檀、寸檀寸金”之說，陳麗華女士采買紫檀曾八進緬甸金三角等地，每噸價錢十幾萬元，而一個角樓耗材400噸！

1999年5月，美國最大的私立藝術(shù)學(xué)院——薩凡那藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，因為陳麗華在紫檀雕刻藝術(shù)上的非凡成就，授予她榮譽人文博士稱號。薩凡拉市市長還向她授予金鑰匙，宣布她為榮譽市民，并將每年的5月25日定為“陳麗華日”。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校卓有遠見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機遇和創(chuàng)新的催化劑國際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢中看到商業(yè)和道德價值，他們從管理層、項目層、職員層都對可持續(xù)發(fā)展作出了承諾國際一流承包商通過生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競爭的基礎(chǔ)公司管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（1）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校美國第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池美國綠色建筑的年增長率為18%，日本也在10%以上我國還沒有真正意義上的綠色設(shè)計、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階段1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（2）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（3）2010年，美國90％的承包商關(guān)注綠色建造問題，60以上的承包商在實踐綠色建筑，ENR每年都評選100家最大的綠色設(shè)計公司、50家最大的綠色承包商。P70美國《工程新聞記錄》江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)者2002年，該公司提出“五個零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場事故、零種族侵害和零缺陷2006年，該公司開始用全球報告倡議書（GlobalReportingInitiative，GRI)來指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展的工作框架1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（4）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校增加使用壽命與自然和諧共存向零排放挑戰(zhàn)友好的利用3Rs友好的設(shè)計3Rs友好的施工3Rs1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（5）日本竹中工務(wù)店（Takenaka）提出具體的發(fā)展原則，即“3Rs”原則：reduce,reuseandrecycle。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運而生設(shè)計過程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來評價、設(shè)計和管理方案，保證這種產(chǎn)品名副其實作為產(chǎn)品的檢驗，管理專家設(shè)計出許多綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)，評估建筑的綠色“成分”設(shè)計管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（1）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（3）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%～80%。歐美發(fā)達國家進而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（3）美國LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)為綠色建筑制定了新的達標(biāo)指標(biāo)?？梢钥闯?，這是一個更綜合，更有成效的指標(biāo)。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校項目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則項目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評價方法項目施工過程中，通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法，材料管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（1）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（3）日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達90%。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校不久，法國的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點，即綠色建筑并不能僅僅通過節(jié)能措施和使用無危害的材料就能自行實現(xiàn)。取決于對于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（6）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校綠色施工方興未艾，其核心是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。實踐中，實現(xiàn)的手段多種多樣。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（1）四節(jié)一環(huán)保綠色施工的內(nèi)涵-----考點綠色施工的定義：在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護)的建筑工程施工活動。綠色施工的總體框架：綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標(biāo)的子集。圖綠色施工總體框架662010版10項新技術(shù)的內(nèi)容如下1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)（16子項）2混凝土技術(shù)（8子項）3鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)（8子項）4模板及腳手架技術(shù)（16子項）5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)（9子項）6機電安裝工程技術(shù)（11子項）7綠色施工技術(shù)（14子項）8防水技術(shù)（7子項）9抗震加固與監(jiān)測技術(shù)（11子項）10信息化應(yīng)用技術(shù)（8子項）全球最大的建筑承包商：萬喜集團（VinciGroup）

萬喜集團是一家擁有100年以上歷史的建筑服務(wù)企業(yè)，其前身由畢業(yè)于巴黎綜合理工大學(xué)的兩名工程師ALEXANDREGIROS和LOUISLOUCHEUR創(chuàng)辦于1899年。1、萬喜承包及服務(wù)公司（VINCICONCESSIONS），提供的服務(wù)主要包括建筑設(shè)計、成套工程、工程融資、項目管理等，在道路基礎(chǔ)設(shè)施高速公路建設(shè)、智能停車場建設(shè)、空港管理及服務(wù)有很強業(yè)務(wù)能力。2、萬喜能源公司（VINCEENERGIES）3、萬喜路橋公司（EUROVIA），是法國最大道路建材生產(chǎn)商，也是世界前列的道路建設(shè)與廢料回收企業(yè)。4、萬喜建筑工程公司（VINCICONSTRUCTION），是法國建筑行業(yè)骨干企業(yè)，在法國、歐洲、非洲及全球開展民用工程、水利工程、多種技術(shù)維護、工程服務(wù)等多種業(yè)務(wù)。1966年萬喜集團前身CAMPENONBERNARD完成了OLERON跨海大橋工程，是當(dāng)時法國最長橋梁，總長2860米。1973年萬喜集團前身EUGENEBEAUDOUIN公司在巴黎市中心建成210米高的蒙巴納斯大廈。1980年完成摩洛哥ALMASSIRA水壩工程。1998年完成葡萄牙VASCODEGAMA大橋工程，橋長17公里，其中主橋長824米?，F(xiàn)該橋由萬喜集團收費經(jīng)營。1998年完成上海浦東金茂大廈，總高420米，88層。

四大業(yè)務(wù)主項江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1減少溫室氣體的排放2加強可持續(xù)建筑研究3減少對自然資源的利用4加強對廢物再利用的管理5發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)萬喜對綠色施工的承諾1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（3）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校廢棄物利用利率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回收利用包裝材料5.7%回收利用無害工業(yè)廢物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工業(yè)廢物0.4%利用、填埋、特殊處理總計100%法國萬喜廢物利用明細表1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（4）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校2006年法國萬喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用具有專利技術(shù)的瀝青混凝土20萬噸，居世界前列。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（5）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場所。二是在建筑工程項目管理中要認(rèn)識到人是管理中最基本的要素。從這兩個方面建筑工程項目管理又有了些新的發(fā)展。1.1.以人為本（1）以人為本科學(xué)發(fā)展觀的核心—以人為本建筑工程項目管理領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展觀：在生產(chǎn)力三要素中最重要的因素是勞動者；人是管理中最基本的要素以人為本的原因1.全面提高管理人員特別是項目經(jīng)理的個人威信和個人魅力

2.塑造一個團結(jié)進取、奮發(fā)向上的項目班子

3.以人為本、量體裁衣，視項目實際情況簽訂目標(biāo)責(zé)任書

4.堅持全員管理、全員參與

5.自覺遵規(guī)守紀(jì)，自然完成各項工作

6.不斷培訓(xùn)，全面提高個人技能水平以人為本的做法江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境為己任，追求促進社會可持續(xù)發(fā)展的崇高理想。1.1.以人為本—綠色建筑（1）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.以人為本—綠色建筑（2）發(fā)達國家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。綠色住宅的特征：l、在生理生態(tài)方面有廣泛的開敞性；2、采用的是無害、無污、可以自然降解的環(huán)保型建筑材料；3、按生態(tài)經(jīng)濟開放式閉合循環(huán)的原理作無廢無污的生態(tài)工程設(shè)計；4、有合理的立體綠化，能有利于保護，穩(wěn)定周邊地域的生態(tài)；5、利用了清潔能源，降解住宅運轉(zhuǎn)的能耗，提高自養(yǎng)水平；6、富有生態(tài)文化及藝術(shù)內(nèi)涵。

最顯著的特征就是親自然性，即在住宅建筑的規(guī)劃設(shè)計、施工建造、使用運行、維護管理、拆除改建等一切活動中都自始至終地做到尊重自然，愛護自然，盡可能地把對自然環(huán)境的負(fù)面影響控制在最小范圍內(nèi)，實現(xiàn)住區(qū)與環(huán)境的和諧共存。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.以人為本—綠色建筑（3）LEED對綠色住宅的定義同樣反映了這樣一個思想，強調(diào)的不只是小家，而是“大家”。我國國家級獎項有多少

1、“魯班獎”全稱為“建筑工程魯班獎”1987

年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立，1993

年移交中

國建筑業(yè)協(xié)會。每年評選一次，獎勵數(shù)額為每年

45

個。2、“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎”是建設(shè)系統(tǒng)以社會力量辦獎形式設(shè)立的建設(shè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎。

3、“梁思成獎”是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，

以我國近代著名的建筑家、

教育家梁思成先生命名的中國建筑設(shè)計國家獎。從

2000

年起，每年頒發(fā)一次。

4、詹天佑獎

1999

年設(shè)立的“詹天佑獎”全稱為“中國土木工程詹天佑大獎”，是中國土木工程設(shè)

立的最大獎項。

首屆“詹天佑獎”頒發(fā)于新中國建國五十周年之際，共有橋梁、隧道、房建、鐵路、公

路、港口、市政等

21

項工程獲此殊榮，囊括了

86

個參建的設(shè)計、施工、科研單位。

5、綠色建筑創(chuàng)新獎

6、建筑工程裝飾獎

由中國建筑裝飾協(xié)會主辦的評選活動，

此獎項作為建設(shè)部批準(zhǔn)設(shè)立的中國建筑

裝飾行業(yè)的最高榮譽獎，自

2001

年起每年進行評選

7、中國建筑工程“鋼結(jié)構(gòu)金獎”

由中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會主辦。鋼結(jié)構(gòu)金獎是我國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎，每年評選一次。

8、工程項目管理和工程總承包獲獎

由中國勘察設(shè)計協(xié)會和中國工程咨詢協(xié)會主辦，自

2002

年起開展的表彰優(yōu)秀工程項目管理

和優(yōu)秀工程總承包項目的活動。獎項包括：工程項目管理優(yōu)秀獎、工程總承包金鑰匙獎、工

程總承包銀鑰匙獎、工程總承包優(yōu)秀獎。

魯班獎工程是一個系統(tǒng)工程，歸結(jié)起來為：突出了“一個水平”：工程質(zhì)量達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；體現(xiàn)了“二個原則”：“公開”、“公正”、“公平”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則；抓住了“三個關(guān)鍵”：工程必須是安全、適用、美觀；堅持“四節(jié)一環(huán)?！保汗?jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護；對爭創(chuàng)”魯班獎”的認(rèn)識1、強調(diào)“三高”、“三嚴(yán)”理念，狠抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量“三高”：高的質(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”：嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗；2、爭創(chuàng)”魯班獎”基本方針：基本方針：實施全員、全組織、全過程、多層次、多方法創(chuàng)優(yōu)；踐行“細節(jié)大師、過程精品；一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)；持續(xù)改進、創(chuàng)新分享”。

達到“人無我有、人有我優(yōu)、人有我精、人精我特”的境界。3、質(zhì)量綜合評價：復(fù)查小組成員在共識的基礎(chǔ)上，按“魯班獎工程綜合評價表”內(nèi)容進行評分，綜合評價分“上好”、“好”、“較好”三種。4、項目部創(chuàng)魯班獎質(zhì)量策劃工作必須由項目經(jīng)理親自主持，項目總工全面組織，質(zhì)保體系覆蓋的部門、人員全部參與。5、（）魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。判斷

“綠色建筑創(chuàng)新獎”由建設(shè)部設(shè)立，

由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會負(fù)責(zé)實施，日常管理由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司負(fù)責(zé)。設(shè)立該獎的目的是，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進節(jié)約資源、保護環(huán)境和建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快推進我國綠色建筑及其技術(shù)的健康發(fā)展

“綠色建筑創(chuàng)新獎”分工程類項目獎和技術(shù)與產(chǎn)品類項目獎。工程類項目獎包括綠色建筑創(chuàng)新綜合獎項目、智能建筑創(chuàng)新專項獎項目和節(jié)能建筑創(chuàng)新專項獎項目；技術(shù)與產(chǎn)品類項

目獎是指應(yīng)用于綠色建筑工程中具有重大創(chuàng)新、效果突出的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。

“綠色建筑創(chuàng)新獎”每兩年評審一次，由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織本地的項目申報、初審和上報推薦。在此基礎(chǔ)上，由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會辦公室（設(shè)在建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司內(nèi)）組織評審并發(fā)布結(jié)果?！啊G色建筑創(chuàng)新獎’評審專家委員會”由綠色建筑領(lǐng)域的技術(shù)專家和國務(wù)院建設(shè)行政主管部門有關(guān)司局、行業(yè)學(xué)（協(xié)）會人員組成。通過評審的項目將在建設(shè)部官方網(wǎng)站公示，公示期為三個月。項目獲獎后，建設(shè)部將以行文形式公布獲獎項目，并向獲獎單位頒發(fā)《全國綠色建筑創(chuàng)新獎》證書。“綠色建筑創(chuàng)新獎”是一個

全新的獎項。它的設(shè)立，將推動更多建筑企業(yè)向公眾提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動的空間，同時實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、

節(jié)水、

節(jié)材、

環(huán)保的“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)，

最終構(gòu)建“人（社會）

——建筑——自然”三者的和諧統(tǒng)一。

綠色建筑創(chuàng)新獎

目前全球綠色建筑評價體系主要包括《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50378-2006、美國綠色建筑評估體系(LEED)、英國綠色建筑評估體系(BREE-AM)、日本建筑物綜合環(huán)境性能評價體系(CASBEE)。此外，還有德國生態(tài)建筑導(dǎo)則LNB、澳大利亞的建筑環(huán)境評價體NABERS、加拿大GBTools評估體系、法國ESCALE評估體系。

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50378-2006是由建設(shè)部發(fā)布，中國建筑科學(xué)研究院與上海市建筑科學(xué)研究院聯(lián)合主編的中國的綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)。

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》用于評價住宅建筑和辦公建筑、商場、賓館等公共建筑?！稑?biāo)準(zhǔn)》的評價指標(biāo)體系包括以下六大指標(biāo)：

1）節(jié)地與室外環(huán)境；

2）節(jié)能與能源利用；

3）節(jié)水與水資源利用；

4）節(jié)材與材料資源利用；

5）室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量；

6）運營管理（住宅建筑）、全生命周期綜合性能（公共建筑）。各大指標(biāo)中的具體指標(biāo)分為控制項、一般項和優(yōu)選項三類。其中，控制項為評為綠色建筑的必備條款；優(yōu)選項主要指實現(xiàn)難度較大、指標(biāo)要求較高的項目。對同一對象，可根據(jù)需要和可能分別提出對應(yīng)于控制項、一般項和優(yōu)選項的指標(biāo)要求。按滿足一般項和優(yōu)選項的程度，綠色建筑劃分為三個等級。

截至2012年3月，全國已評出371個綠色建筑標(biāo)識項目，總建筑面積為3600多萬平方米，標(biāo)志著我國綠色建筑的發(fā)展取得了一定成效。綠色生態(tài)城區(qū)建設(shè)在推進綠色建筑發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。天津市濱海新區(qū)、深圳市光明新區(qū)、唐山市曹妃甸新區(qū)、蘇州市工業(yè)園區(qū)、無錫市太湖新城等綠色生態(tài)城區(qū)建設(shè)實踐已經(jīng)取得初步成效。到2020年，綠色建筑占新建建筑的比重超過30%，建筑建造和使用過程的能源資源消耗水平接近或達到現(xiàn)階段發(fā)達國家水平。力爭到2015年，實現(xiàn)新增綠色建筑面積10億平方米以上。

我國綠色建筑的發(fā)展，目前以政府部門引導(dǎo)為主。例如，結(jié)合綠色生態(tài)城區(qū)建設(shè)發(fā)展綠色建筑。中國和新加坡兩國政府合作項目——中新天津生態(tài)城，目標(biāo)是用十年左右的時間，建成一個可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)新城。這個生態(tài)新城面積為30平方公里，區(qū)內(nèi)人口為35萬，區(qū)內(nèi)建筑全部是綠色建筑。

今年4月27日，財政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布了

《關(guān)于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》，這一實施意見可以被認(rèn)為是今后一段時期我國發(fā)展綠色建筑的指導(dǎo)性文件。實施意見確定的主要目標(biāo)是：到2020年，綠色建筑占新建建筑的比重超過30%，建筑建造和使用過程的能源資源消耗水平接近或達到現(xiàn)階段發(fā)達國家水平。力爭到2015年，實現(xiàn)新增綠色建筑面積10億平方米以上。

綠色設(shè)計策略規(guī)劃傳統(tǒng)對綠色的概念，停留在3Rs的階段：3Rs--減少資源的浪費(Reduce)、重復(fù)使用(Reuse)與回收(Recycle)；現(xiàn)在我們應(yīng)該強調(diào)綠色設(shè)計應(yīng)從「較少破壞資源」(lessbad)，變成是「讓生態(tài)變得更好」(moregood)。所以，原本的3Rs觀念，至少應(yīng)該擴大成為5Rs：其中除了Reduce和Reuse一樣外，Recover指的是復(fù)育，將Recycle更進一步推進，讓資源源源不絕地進入生態(tài)的迴圈之中。更關(guān)鍵的是，在5Rs中，Restore指的是協(xié)助生態(tài)從傷害中回復(fù)，甚至是變得更好；Respect指的則是，對人與自然的尊重，包含對文化的尊重(culturerespect)等等，而這種觀念上的革新與推展，正是我們所欲推崇的概念。當(dāng)前的機遇—發(fā)展綠色施工能力綠色建筑、綠色施工技術(shù)的發(fā)展為建筑業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、綠色技術(shù)研究和運用。國金上海首例節(jié)能與環(huán)保的綠色建筑

作為小陸家嘴規(guī)模最大之一的綜合地產(chǎn)項目，上海國金中心(IFC)在2008年獲得了美國綠色建筑委員會頒發(fā)的“節(jié)能與環(huán)保設(shè)計(LEED)”前期認(rèn)證金級證書。位于陸家嘴的IFC項目即由香港新鴻基集團斥資80億打造的上海IFC（全稱為“InternationalFinanceCentre”，即“國際金融中心”），總建筑面積將達40萬平方米，其中包括2棟甲級寫字樓，合計建面逾21萬平方米，以及面積約10萬平方米購物商場和9萬平方米酒店，另設(shè)3層停車場，設(shè)計約2000個車位。其中，1號樓——匯豐銀行大樓高250米，裙房以上有30層寫字樓，寫字樓以上則為酒店。2011年7月開始，1號樓將會陸續(xù)交付租戶進場裝修。一期租金高出浦東均價六成！“綠色建筑”=綠色規(guī)劃、設(shè)計+綠色施工+綠色運營+綠色拆解

上海國際金融中心由四部分組成，除了三幢大樓外，還有一座商場大樓，商場大樓連結(jié)較矮的85米高建筑物。整個建筑外墻以銀灰色玻璃帷幕覆面，主調(diào)色彩以白和銀灰為主，以營造現(xiàn)代高雅氣氛。其兩幢分別高260和250米的主座大樓以同一設(shè)計貫通，但造形略有變化，形成雙子塔式設(shè)計效果，兩幢大樓平面呈多角形，頂部成斜度，其簡約外觀形成現(xiàn)代雕塑般的建筑效果LEED是美國綠色建筑委員會管理的一個“綠色建筑”評級系統(tǒng)，此認(rèn)證在全球建筑業(yè)界的地位堪稱舉足輕重?！癓EED是國際普遍認(rèn)可的評級標(biāo)準(zhǔn)?！泵绹晷陆ǖ霓k公樓，幾乎都有LEED的銀級認(rèn)證

西薩·佩里及其合伙人事務(wù)所是世界上最為成熟的幕墻設(shè)計事務(wù)所之一西薩·佩里的幕墻藝術(shù)與技術(shù)玻璃

波士頓銀行總部大樓，布宜諾斯艾利斯

長江集團中心，香港

路易斯安那州1500號，休斯敦

國際金融中心，香港

音樂中心．麥迪遜

國家藝術(shù)博物館，大阪

舒斯特表演藝術(shù)中心，代頓

CIRA中心，費城

美國建筑師西薩·佩里該項目與香港IFC的設(shè)計師同為西薩·佩里一人因此上海的IFC會參考香港IFC的設(shè)計藍圖,其世界級的設(shè)施配置，可媲美香港中環(huán)的IFCLEED是美國綠色建筑委員會管理的一個“綠色建筑”評級系統(tǒng)

LEED認(rèn)證的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)嚴(yán)格，這也使得申請LEED認(rèn)證項目的開發(fā)成本高。曾經(jīng)有一份權(quán)威報告中提及，美國綠色建筑委員會曾對過去10年中建造的33座不同類型的獲LEED基本認(rèn)證的建筑物調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，它們的成本增加額平均為工程總造價的1.8%，而其整個生命周期內(nèi)的平均成本則反而降低20%。不過，1.8%的平均成本增加值，是假設(shè)開發(fā)商在設(shè)計時就建立可持續(xù)建筑的目標(biāo)，即從設(shè)計一開始就將高標(biāo)準(zhǔn)包括在工程建設(shè)計劃中，換言之，如果開發(fā)商中途修改設(shè)計方案或緊急定購昂貴技術(shù)，則顯然會增加成本。

江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（5）同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡單式屋頂綠化每平方米造價為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價為350元以上(其中包括運輸、種植等全部費用）。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校新的價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項目管理的角度，對建設(shè)過程、施工場所的安全、健康、公平和廉潔進行管理，并將它們有機集成到工程項目管理流程中，它們正在成為一個熱點。1.1.管理理念—新的價值觀（1）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

健康管理

安全管理

廉政管理關(guān)愛員工的身心健康，建立健康保護措施、健康制度正在逐步建立本著安全的理念、安全保證體系、文明施工措施、安全管理體系正在被越來越多的企業(yè)接受建立廉政管理的制度，形成廉政監(jiān)督的法律、法規(guī)體系是建筑業(yè)廉政管理的趨勢1.1.管理理念—新的價值觀（2）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、政策宣示、檢查表格等可操作性的管理工具。1.1.管理理念—新的價值觀（3）江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校工程項目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。這樣做能更有效的利用資源，提高效率。1.2.管理方法—全過程項目管理（1）由單一的專業(yè)性管理向更具整合性的全過程項目管理模式發(fā)展。以平行模式而非序列模式來實施建設(shè)工程項目的活動。整合所有相關(guān)專業(yè)部門進入項目建設(shè)全過程。強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校全過程的管理實質(zhì)

全方位手段

vs技術(shù)、管理和市場的統(tǒng)一全過程管理vs整合各職能部門的資源項目前期vs創(chuàng)造性的活動

項目實施vs程式化的管理1.2.管理方法—全過程項目管理（2）工程項目管理基本框架體系描述

“過程精品、標(biāo)價分離、項目文化”第一條線是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量線；第二條線是“標(biāo)價分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細作、集約增效”的成本線；第三條線是“項目文化、文明施工、安全生產(chǎn)、CT標(biāo)化”的形象線。

基本框架體系，即工程項目管理的主要特征是動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核；組織結(jié)構(gòu)是“兩層建設(shè)，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離與建設(shè)，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系；推行主體是“二制建設(shè)，三個升級”即：項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本；技術(shù)進步、科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級；運行機制是總部宏觀調(diào)控，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)；

基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即：進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)；管理目標(biāo)是“四個一”，即形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應(yīng)市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法；培養(yǎng)和造就一支具有一定專業(yè)知識、懂法律、會經(jīng)營、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的工程項目管理人才隊伍；開發(fā)應(yīng)用一代能較快促進建筑生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機構(gòu)成和技術(shù)含量的新材料、新工藝和新技術(shù)；建設(shè)和總結(jié)推廣一批高質(zhì)量、高速度、高效益，充分展示建筑行業(yè)科技水平和當(dāng)代管理實力，具有國際水準(zhǔn)的代表工程。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求2.設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系3.設(shè)計要確保可施工性2.建筑工程設(shè)計管理悉尼歌劇院位于澳大利亞悉尼，是20世紀(jì)最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心，已成為悉尼市的標(biāo)志性建筑。該歌劇院1973年正式落成，2007年6月28日被聯(lián)合國教科文組織評為世界文化遺產(chǎn)，該劇院設(shè)計者為丹麥設(shè)計師約恩·烏特松。悉尼歌劇院坐落在悉尼港的便利朗角（BennelongPoint），其特有的帆造型，加上悉尼港灣大橋，與周圍景物相映成趣

悉尼歌劇院的建造是個傳奇設(shè)計的可施工性美國建筑業(yè)協(xié)會(CII)將可施工性研究定義為將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中，以實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，亦即在使最終的建筑能滿足所有既定的目標(biāo)的前提下，設(shè)計使得施工更加容易的程度。有關(guān)的研究文獻和資料指出，實施可施工性研究可節(jié)省工程成本6%~10%，減少施工作業(yè)時間8.7%—34.3%。歌劇院的前期準(zhǔn)備工作于1959年3月份開始。歌劇院的建造計劃一共有三個階段。階段一（1959年–1963年）包括建造矮墻。階段二（1963年–1967年）建造外部的“殼”結(jié)構(gòu)。階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢（1967年–1973年）。階段一：于1958年12月5日開始，建筑公司為Civil&Civic，奧雅納工程顧問公司的工程師們則負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。政府出于對資金和公眾輿論的擔(dān)心力求工程盡快開展。然而約恩·伍重的最終設(shè)計卻仍未完成。1961年1月23日，工程已比預(yù)計延后了47天，這主要是因為遇到了一些沒有預(yù)料到的困難（包括天氣，沒有預(yù)料到的雨水改道，工程在正確的結(jié)構(gòu)圖準(zhǔn)備好之前就已開始，合同文件的改變）。矮墻的工程最終于1962年8月31日完成。迫使工程盡快開展的行為最終導(dǎo)致后來產(chǎn)生了一些顯而易見的問題和這樣一個事實：矮墻的強度并不能夠支撐它的屋頂結(jié)構(gòu)，因此必須要重建。階段二：在最初的歌劇院設(shè)計競賽中，這些殼并沒有幾何學(xué)上的定義，但在設(shè)計過程的開始階段，這些“殼”被定義為由一系列的混凝土構(gòu)件組成的排骨支撐起來的拋物線。然而，奧雅納工程顧問公司的工程師們找不到一個建造這些“殼”的方法。使用原地澆筑的混凝土來建造的計劃由于造價高昂而遭到了否決，因為屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)不同，這樣就要求有不同的模具，最終導(dǎo)致造價高昂。從1957年到1963年，在最后找到一個經(jīng)濟上可以接受的解決辦法之前，設(shè)計隊伍反復(fù)嘗試了12種不同的建造“殼”的方法（包括拋物線結(jié)構(gòu)，圓形肋骨和橢圓體）階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢從Utzon將他的工作室于1963年2月搬至悉尼后開始。然而，政府在1965年發(fā)生了改變，新的RobertAskin政府宣布悉尼歌劇院建造計劃將由公共工程部管轄。這最終導(dǎo)致約恩·伍重于1966年辭職。悉尼歌劇院的傳奇建造

設(shè)計方案的誕生：約翰·烏特松（JuonUtzon）是半路出家的丹麥家居設(shè)計師約翰·烏特松（JuonUtzon），在和家人旅行途中偶然看到了澳洲政府向海外征集悉尼歌劇院設(shè)計方案的廣告。他對遠在天邊的悉尼城根本一無所知，但是他從小生活在海濱漁村的生活經(jīng)歷，和與兩個來自澳大利亞的姑娘對悉尼的描述中獲取靈感，與其說是完成了一個建筑的設(shè)計方案，倒不如說是隨手畫了幾張潦草的速寫。評審委員會里的最后一個評委芬蘭籍美國人——著名的建筑師埃羅·沙里寧（EeroSaarinen，1910-1961），當(dāng)他加入到評審工作之后要堅持重新開始工作，把之前評委們已經(jīng)一致否定的作品全部拿出來再一遍。1957年1月29日，悉尼N·S·W藝術(shù)館大廳里記者云集，評委會莊嚴(yán)宣布：約翰·烏特松的方案擊敗所有232個競爭對手，獲得第一名。

中標(biāo)6個月后烏特松找丹麥著名結(jié)構(gòu)工程師艾拉普（OveArup），開始在丹麥所制作悉尼歌劇院的木制模型，這個模型和后來的最終建筑造型有不小的差別，當(dāng)時它采用的是更為奔放的拋物線屋頂設(shè)計，但關(guān)鍵在于木頭模型好做，巨大的水泥真家伙建造難度實在是太大了，設(shè)計在后來的建造過程中被反復(fù)修改。從1957年到1963年，在最后找到一個經(jīng)濟上可以接受的解決辦法之前，設(shè)計隊伍反復(fù)嘗試了12種不同的建造“殼”的方法（包括拋物線結(jié)構(gòu)，圓形肋骨和橢圓體）。后來團隊中的某個人建議將所有球形房頂，在同一個巨大的同心圓上切割出來。該辦法可以使用一個共同的模具澆注出不同長度的圓拱，然后將若干有著相似長度的圓拱段放在一起形成一個球形的剖面。悉尼歌劇院的屋頂是由2194塊每塊重噸的彎曲形混凝土預(yù)制件，怎樣的力學(xué)結(jié)構(gòu)才能讓這些水泥砣安全地架在上面，。最后工程師們用鋼纜把所有的預(yù)制構(gòu)建拉緊拼成的一體，屋頂?shù)闹亓Ρ幻恳粋€角度的部件分散了，這是建筑業(yè)上的一個偉大創(chuàng)舉。

預(yù)算700萬美元，但最終的造價高達1億2千萬美元以上，漸漸地設(shè)計師烏特松成了悉尼的千古罪人，所有人都開始詛咒這個半路出家的二把刀。他與州政府的關(guān)系也慢慢開始惡化，最終雙方選擇決裂，1966年烏特松辭職而去，并且發(fā)下誓言從此在不登上澳大利亞的國土。2008年11月29日，悉尼歌劇院設(shè)計者、丹麥建筑師約恩·烏松在丹麥去世。90歲的烏松是在睡眠中去世的。

2.精益建造精益求精的理念：可以更大程度地滿足顧客要求；改進質(zhì)量，減少浪費；保證完成預(yù)定目標(biāo)并持續(xù)改進。精益建造強調(diào)：施工中的持續(xù)改進和零缺陷；面向產(chǎn)品的全生命周期的動態(tài)控制。斯堪斯卡公司提出的可持續(xù)發(fā)展的“五個零”指標(biāo)：零虧損項目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場事故、零種族侵害、零缺陷。江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是提高施工效率，降低項目一次性特性產(chǎn)生的風(fēng)險，形成企業(yè)定額的最有效手段。3.建筑工程項目的施工總承包管理江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校江蘇常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校手冊的作用：指導(dǎo)施工項目部的管理和操作內(nèi)容：