PAGE淺談如何加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動效率人是企業(yè)最重要的資源、最寶貴的財富。如何強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動效率，充分發(fā)揮采掘一線職工在企業(yè)建設(shè)中的重要作用？就是要堅持以人為本，關(guān)注職工生活，以心換心，以情凝心，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)職工對企業(yè)的安全感、歸宿感和信任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一、人本管理的精髓，是激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。積極開展勞動競賽，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，以職工“學(xué)一招技能、練一手絕活、獻(xiàn)一條合理化建議、攻一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)、創(chuàng)一項(xiàng)技術(shù)操作法”為主要內(nèi)容，運(yùn)用有效激勵機(jī)制，發(fā)揮榜樣帶動作用，深入推進(jìn)采掘隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供隊(duì)伍建設(shè)條件。從此次調(diào)查來看，當(dāng)前主要以下方面的因素對企業(yè)發(fā)展和諧勞動關(guān)系產(chǎn)生不同程度的影響：1、主人翁地位在理論上與實(shí)踐上的反差。調(diào)查中，對職工社會地位的變化怎么看時，有部分職工認(rèn)為“有所提高”，也有認(rèn)為“沒有變化”、“有所下降”或“有很大下降”的。主要原因是“工人的收入太低”、“增長緩慢”。2、在回答“要調(diào)動職工推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、和諧社會的積極性，您認(rèn)為主要應(yīng)解決好什么問題”時，80%的職工認(rèn)為首先還是要“提高員工”。對以上情況，（一）是要全面建立和完善指導(dǎo)線制度、勞動力市場指導(dǎo)價位制度和人工成本預(yù)測制度為主要內(nèi)容的收入分配宏觀調(diào)控體系，凡生產(chǎn)正常發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有所增長的企業(yè),原則上應(yīng)按指導(dǎo)線基準(zhǔn)線增加職工,經(jīng)濟(jì)效益有較快增長的企業(yè)，應(yīng)按指導(dǎo)線上線增加職工,經(jīng)濟(jì)效益較差且當(dāng)年無盈利的企業(yè)，應(yīng)按指導(dǎo)線下線執(zhí)行，但不得低于最低標(biāo)準(zhǔn)。（二）、要進(jìn)一步提高采掘隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高職工的業(yè)務(wù)理論、操作技能等業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們按章操作的習(xí)慣；抓好職工的學(xué)習(xí)，使他們養(yǎng)成講大局、求上進(jìn)的良好習(xí)慣，樹立集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。同時，著力抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化管理精細(xì)化，重點(diǎn)落實(shí)動態(tài)管理，突出班組安全管理過程考核，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在強(qiáng)化班組建設(shè)上，制定班組長安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長主動管理，把好采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，建立班組長安全管理臺帳。開展班與班、個人與個人的安全競賽活動。實(shí)行月度考核獎懲兌現(xiàn)、季度評比表彰。半年、年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策鼓勵安全先進(jìn)班組、先進(jìn)個人。（三）、是進(jìn)一步提高礦井的后勤保障能力。礦井的生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、行政后勤、政工等部門要按照各自工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極為一線生產(chǎn)提供良好的后勤保障。（四）、是進(jìn)一步提高采掘隊(duì)伍的管理水平。要培養(yǎng)選拔好班隊(duì)長、科學(xué)合理地組織勞力、完善有效的激勵機(jī)制、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，做好經(jīng)濟(jì)激勵，加強(qiáng)采掘隊(duì)伍之間的學(xué)習(xí)交流，努力提高采掘隊(duì)伍的整體管理水平,提高勞動生產(chǎn)率。（五）選樹先進(jìn)典型。各單位對工作中的好做法和經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)和，積極選樹骨干隊(duì)伍建設(shè)中的先進(jìn)典型，培養(yǎng)一批有水平、會管理、作風(fēng)硬的骨干隊(duì)長，營造更加濃厚的骨干隊(duì)伍建設(shè)氛圍，促進(jìn)骨干隊(duì)伍建設(shè)工作更加深入地開展。（六）著力抓好班組建設(shè)。強(qiáng)化管理精細(xì)化，重點(diǎn)落實(shí)動態(tài)管理，突出班組安全管理過程考核，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在安全管理過程中，重點(diǎn)以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好班組安全建設(shè)，把班組安全的現(xiàn)場效果與包片安監(jiān)員的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核，落實(shí)班組成員８個小時在生產(chǎn)現(xiàn)場安全的實(shí)效性，促進(jìn)采掘隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，要做到月月一個專項(xiàng)整治項(xiàng)目，重點(diǎn)以頂板管理、防治水工作管理、火工品管理等習(xí)慣性違章等作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，保證月月有專項(xiàng)整治主題，班組成員有責(zé)任搞好安全生產(chǎn)，同時不斷完善防范制度，步步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二、在思想認(rèn)識上要端正，要從“樹立以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的高度來充分認(rèn)識加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)的重要性。（一）要采取綜合性的措施來加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，既要解決眼前一線職工收入低的問題，又要建立長效的激勵機(jī)制；既要讓職工有直觀顯現(xiàn)的收入，又要有隱性長遠(yuǎn)的收入。重點(diǎn)要從效益收入留人、從環(huán)境留人上做文章，及時制定出以完成生產(chǎn)任務(wù)、安全效果為主題的考核措施，提高職工的經(jīng)濟(jì)收入。要揚(yáng)長避短、揚(yáng)長補(bǔ)短，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，吸引和穩(wěn)定采掘一線職工。（二）要強(qiáng)化企業(yè)管理，要把做好采掘隊(duì)伍建設(shè)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)績效考核辦法；要有對性地采取各種對策、措施，如公司的“選留”政策、采掘工技能等級鑒定等措施都具有現(xiàn)實(shí)的意義，為促進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”制，師徒簽訂協(xié)議書，一個肯教，一個愿學(xué)，企業(yè)埋單。對學(xué)有所成的師徒雙雙給予獎勵，并將職業(yè)技能鑒定與技能大賽相結(jié)合。要充分發(fā)揮黨的基層組織的作用，使基層支部切實(shí)起到協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、幫助、監(jiān)督的作用，及時化解員工內(nèi)部矛盾，切實(shí)解決各種實(shí)際問題，認(rèn)真宣傳黨的方政策、公司的有關(guān)文件精神，引導(dǎo)職工與企業(yè)形成凝聚力；要堅持一手硬的原則，采取一定的措施，防止人員無序地流動。（三）要讓增加收入分配的各種政策、措施準(zhǔn)確落實(shí)到位、監(jiān)督到位。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督管理，切實(shí)使增加收入落到員工口袋。主要做法是要加強(qiáng)制度建設(shè)，保障職工參與決策、管理和監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)礦井的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，并根據(jù)廠務(wù)公開條例及其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施細(xì)則。各部門應(yīng)通過一定的形式和程序，將本單位有關(guān)重大事項(xiàng)向職工公開，實(shí)施職工管理、監(jiān)督的制度。實(shí)行礦務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.必須堅持以××理論為指導(dǎo)，按照“創(chuàng)新發(fā)展”的要求，認(rèn)真貫徹黨的＋×大精神，堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方；2.必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方政策，實(shí)事求是、注重實(shí)效、有利于礦職工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展；3.必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，動員職工廣泛參與；4.必須與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與建立和諧礦井結(jié)合起來。礦井各部門的負(fù)責(zé)人是礦務(wù)公開的主要責(zé)任人；并指定專人負(fù)責(zé)礦務(wù)公開的日常工作；工會負(fù)責(zé)組織職工對礦務(wù)公開實(shí)行監(jiān)督。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中的管理程序。要建立行之有效的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，健全各種監(jiān)督制約機(jī)制以及責(zé)任追究制度，切實(shí)保障職工權(quán)益，防止和杜絕分配不公現(xiàn)象，把分配工作做細(xì)、做實(shí)、做好。具體做法是：(一)班隊(duì)職責(zé)1.隊(duì)長和班長是班隊(duì)分配的第一責(zé)任者，對本隊(duì)本班的分配負(fù)第一責(zé)任。采掘隊(duì)長分配時，必須通知掛隊(duì)責(zé)任礦民管監(jiān)督員參加，合理安排分配時間，不能因故推托。礦民管監(jiān)督成員確因特殊情況無法參加，應(yīng)協(xié)商另行時間進(jìn)行隊(duì)分配。2.各隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立民管小組，每班應(yīng)設(shè)1—2名的民管員。民管員應(yīng)具備的條件：(1)敢于替職工說話；(2)做事公道；(3)不貪宜、大公無私。3.班、隊(duì)分配要求全員、全過程、全方位參加。⑴單價明確、職工了解，心中有數(shù)。⑵算時，隊(duì)算，每班除了班干還必須有至少一位班員(民管員)以上參加；班算，每班每個班員都要參加。⑶算完，每位職工都要簽名確認(rèn)。⑷張榜公示，做到“六公開”：職工分配方案公開；計件單價公開；個人收入公開；安全獎罰公開；材料領(lǐng)用公開；隊(duì)級開支公開。⑸做好解釋，員工分配有異議時，必須做好耐心細(xì)致的解疑釋惑工作。4.每月分配，隊(duì)長要提前通知礦、隊(duì)兩級的民管員按時參加并審簽相關(guān)臺帳。(二)監(jiān)督管理人員職責(zé)1.各采掘隊(duì)監(jiān)管成員接隊(duì)長分配通知后，必須準(zhǔn)時參加，并對監(jiān)管所轄隊(duì)分配全過程負(fù)責(zé)，特別要加強(qiáng)分配方案、材料領(lǐng)用和寄掛的審查和監(jiān)督。監(jiān)管成員要站在“穩(wěn)定職工隊(duì)伍”的高度上嚴(yán)格執(zhí)行《礦班隊(duì)管理制度》，自覺參與隊(duì)、班二級分配過程、結(jié)果的監(jiān)督，確保分配公正、公平，職工沒意見。2.各監(jiān)管成員參加所掛鉤采掘隊(duì)分配，必須嚴(yán)格按照自營隊(duì)伍分配有關(guān)表格進(jìn)行監(jiān)督審查，還應(yīng)按規(guī)定負(fù)責(zé)及時向工會報送《管理情況登記表》。3.單位民管監(jiān)督成員對隊(duì)分配方案、分配過程、分配結(jié)果實(shí)行三把關(guān)，需認(rèn)真審核班隊(duì)開支是否合理，抽查部分職工情況，嚴(yán)防寄掛。4.勞工部門在下達(dá)采掘隊(duì)伍月工程決算表時，除下發(fā)采掘隊(duì)伍一份外，還需另外在公開樣張貼一份，讓職工清楚了解自身隊(duì)伍當(dāng)月總額具體情況。5.勞工部門必須嚴(yán)格把好隊(duì)一級分配方案的復(fù)審關(guān)。審查時發(fā)現(xiàn)沒有監(jiān)管成員簽字，該隊(duì)不給予造冊，并責(zé)成其補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，造成延期報批時間的給予隊(duì)長罰款200元。(三)臺賬管理1.各采掘隊(duì)分配完畢后，在發(fā)放以前，須將原始臺賬全部張貼在本隊(duì)的隊(duì)務(wù)公開欄上，供職工查詢，月底收起來整理歸檔。2.在分配過程中，無故不參加、缺席的或由于分配不公或透明度不高，造成職工鬧意見，、控告的，對該責(zé)任監(jiān)管成員根據(jù)影響性質(zhì)酌情處罰,并追究其監(jiān)管責(zé)任。3.抽查問責(zé)。為了從嚴(yán)從重抓好管理，杜絕分配不公現(xiàn)象發(fā)生，單位要實(shí)行班隊(duì)長包保責(zé)任制。工會每季度組織職工代表進(jìn)行一次管理檢查，每季度通報一次各隊(duì)分配情況。職工對分配有異議時，必須按程序或上告，礦管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時查處，經(jīng)查屬實(shí)，按檢舉揭發(fā)有功論處，給予一定的舉報獎勵金；若查不符合事實(shí)，按誣告論處。四、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。職工培訓(xùn)是關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，是建設(shè)和諧企業(yè)，落實(shí)人本管理舉措的基礎(chǔ)性工作之一。據(jù)統(tǒng)計，煤礦初中及以下文化程度的占職工總數(shù)60%以上，隊(duì)伍文化素質(zhì)的現(xiàn)狀無法適應(yīng)新時代安全生產(chǎn)的需要。建設(shè)信息化、數(shù)字化礦井，適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的需要，職工培訓(xùn)工作肩負(fù)的責(zé)任十分重大。要把培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將戰(zhàn)略培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，將制度培訓(xùn)與文化培訓(xùn)相結(jié)合，將培訓(xùn)工作與管理流程再造相結(jié)合。提高員工整體素質(zhì)，統(tǒng)一管理人員的思想認(rèn)識，明晰管理責(zé)任，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新職工培訓(xùn)機(jī)制，首先從決策上保證有個良好的培訓(xùn)環(huán)境，明確領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)、相關(guān)制度和目標(biāo)；其次是明確各單位黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)的執(zhí)行職責(zé)；三是職工培訓(xùn)中心作為主管部門參與對各單位全員培訓(xùn)工作每月進(jìn)行檢查、評估，反饋培訓(xùn)情況。四是職工培訓(xùn)工作納入公司文明創(chuàng)建考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過量化考核進(jìn)行反饋監(jiān)督。細(xì)化安全培訓(xùn)管理。重點(diǎn)抓好備課、上課、考核、歸檔、跟蹤調(diào)查等環(huán)節(jié)，制定出每個教學(xué)環(huán)節(jié)的量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過程質(zhì)量反饋監(jiān)督。礦區(qū)地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境建設(shè)與文化氛圍相對于城市來說比較落后。建設(shè)和諧礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人本管理，增強(qiáng)礦區(qū)的吸引力，使職工高付出得到高回報，要通過提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新培訓(xùn)管理，領(lǐng)導(dǎo)的重視是前提，良好的培訓(xùn)環(huán)境是基礎(chǔ)。明確領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)、相關(guān)制度和目標(biāo)；明確