———進度管理制度優(yōu)缺點(15篇)【導語】進度管理制度優(yōu)缺點怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的進度管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的進度管理制度優(yōu)缺點，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】某工程施工進度目標及主要管理措施

對比招標文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標

為:

本工程方案自20**年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。

確保在開工后50天內(nèi)完成0.000以下工程;

確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采納先進合理的施工方法、施工工藝和操作挨次,特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的沖突。

2、依據(jù)施工實際狀況合理支配勞動力和施工機械,避開發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等緣由而影響施工進度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能準時到場。

4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程準時跟上等。

5、科學地支配施工進度方案,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周進行一次內(nèi)部工程例會,分析方案進度跟實際進度的差距,準時解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進度方案在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開頭、最遲結(jié)束、總時差、早開頭單時差、遲開頭單時差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)方案

⑴施工開頭后,依據(jù)工程進度方案系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進度方案。

(2)按總進度方案的進度掌握每周方案,周方案的主要工序作業(yè)時間必需符合總進度方案的規(guī)定,如有變動,必需有具體說明和補救措施。

(3)總進度方案的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)方案交各施工隊、分包單位爭論和協(xié)調(diào),最終經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應匯編和檢查方案的執(zhí)行狀況,分析緣由,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持方案的持續(xù)性。

【第2篇】房地公司項目進度管理制度

房地公司項目進度管理制度

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及嘉獎掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導機構(gòu),負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責準時了解把握各項目專項工作的進展狀況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成狀況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

3.1.2依據(jù)項目實際的分期進度狀況編制分期進度方案,在分期項目托付設(shè)計開頭前的一個月完成分期項目開發(fā)進度方案,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進度

3.2.1每年年初各項目所在公司依據(jù)'項目進度編制要點'的要求開頭著手擬定本年度各公司開發(fā)進度方案(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度方案分解為季度進度方案并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責準時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展狀況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度狀況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成狀況評估報告。

4進度調(diào)整的管理

4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)覺項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度方案延遲在1個月之以內(nèi)的,應準時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度方案比原進度延遲一個月以上或由于某些緣由已確認無法按時完成原定進度方案的,應仔細分析緣由,如需調(diào)整進度方案應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)覺某項進度無法按原定進度方案完成的,應準時預警,提出解決方案,避開項目進度的延遲。

5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1)pmg001進度方案內(nèi)容編制要點

【第3篇】二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工方案進度,本工程施工方案進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),詳細方案進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工支配方案。

本工程中標后,馬上進場做施工前預備工作,準時組織施工員,并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導下,細心施工,肯定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,準時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并幫助業(yè)主快速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等狀況作全面、精確?????的了解,以保證準時開工及開工后的順當施工,對施工中可能會消失的各種問題有充分的估計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。把握并應用高新技術(shù),利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。準時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù),質(zhì)量交底,避開返工。實行跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。常常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。依據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類沖突和問題,使該工程順當進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順當、快速進行。

二、施工方案的實施及調(diào)整

加強方案的嚴厲?性,樂觀組織均衡施工,實施對方案的全方位掌握,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強方案的動態(tài)管理,按施工的實施狀況,準時調(diào)整方案,并實施檢查制度。事先編制部進度方案,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強對其實際施工中的掌握,如消失超脫期現(xiàn)象,準時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用方案掌握分部分項進度,按方案要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,準時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按方案實施。

三、材料供應保證措施

準時做好各類材料的用料方案,針對實際狀況編制切實可行的材料供應方案,保證材料供應能跟上施工的要求。依據(jù)工程特點準時把握市場信息,采納多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強四周設(shè)備管理,按方案準時組織機械設(shè)備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、平安及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信念,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順當進行。

(2)質(zhì)量管理

堅固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、平安'四者關(guān)系。

(3)落實各項經(jīng)濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消退各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將連續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,仔細執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經(jīng)理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順當建設(shè)。

打算項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),實行必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工把握并貫徹執(zhí)行。

掌握工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

評審合格材料供應商,審核其資質(zhì)并簽訂選購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負責人

負責施工組織設(shè)計的編制。

解決工程施工過程中消失的重要技術(shù)問題。

負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理支配施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順當實施。

合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按方案進行。

作好項目預算及成本掌握方案,為項目經(jīng)理供應項目成本決策依據(jù)。

材料設(shè)備

按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,供應合格的材料與設(shè)備。

強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

嚴格掌握無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量掌握和檢查、監(jiān)督工作。

負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參加最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

平安

負責項目的平安生產(chǎn)和文明施工工作。

負責施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。

資料

加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應準時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),精確?????準時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

留意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

【第4篇】室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

1.1工進度方案掌握

施工工期:本工程工期方案為50日歷天。

*施工過程掌握

以完善的管理體系、閱歷豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素掌握,來完成公司對業(yè)主的嚴肅承諾。

【第5篇】建筑立面整飾項目施工進度管理措施

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部供應階段性進度方案以做掌握進度的依據(jù)。全部這些方案將清晰表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些方案時將充分敬重工程師的看法,同時也將會與各項目部達成全都,盡可能地為他們支配較充裕的作業(yè)時間,詳細措施如下:

①對分包商施工進度目標的確定:

(1)總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度方案來總體掌握,考慮各項目之間的連接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。

(2)階段性目標的確定

各項目部進場后,供應其依據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度方案,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認后,公司以此細化方案來編制月方案,即階段性方案,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則依據(jù)月方案的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

(3)短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部依據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度方案編制,可以是旬方案亦可是周方案,在每旬或每周開頭前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開頭第一天對上周或旬的各項目部完成狀況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必需對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的沖突,并監(jiān)督階段性目標方案的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標方案,并對階段性目標方案的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標方案的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標方案的完成狀況編制評估報告,監(jiān)督每天的方案完成狀況,準時反饋有關(guān)方案實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度方案的掌握

在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度方案,從而確保施工總進度方案的完成。

各項目部全權(quán)對業(yè)主負責,督促施工總進度方案的落實和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀看等的現(xiàn)象,準時進行人、財、物的調(diào)整。當階段性施工進度方案未按時完成,公司將賜予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟懲罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度方案的掌握主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體掌握,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調(diào)整

(1)總施工進度方案編制的合理性

公司在編制施工總進度方案時,必需對每個分項工程的開工期進行認真考慮,應依據(jù)歷史氣候,工序完成狀況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析,留有肯定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度方案里消退一些不行預見之因素。

(2)各項目部階段性方案的掌握

在階段性方案中,由于不行預見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應無條件在階段性方案中予以消化,不得由于在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調(diào)整的可行性

由于種種緣由造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必需對施工總進度方案進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原方案不變的前提下,在工序搭接、工作面供應、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度方案,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有具體的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理掌握流程圖》附圖7-2。

【第6篇】項目工程施工進度管理制度

項目工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度方案、產(chǎn)值方案表、關(guān)鍵工程及分項工程的具體工程進度、材料使用狀況表,以及為完成該方案而采納的實施性的施工支配和施工方案的說明。工程進度方案應當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、支配、挨次和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必需按甲方、監(jiān)理審定的進度方案組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度方案、施工方案和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工方案》、《三個月滾動方案》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進度方案、資金方案和其它工作方案?！断略率┕し桨浮繁匦柙敿?、具體并且符合階段性工期要求和總進度方案要求,包括人力支配、增加人力的來源、工程量、施工機械支配、材料支配、管理人員支配等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度方案或者更新的進度方案不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度方案的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度方案提交給甲方。修改后的工程進度方案,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度方案或未實行有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行支配給其他有力量的承包商,乙方必需無條件聽從。

5、懲罰

5.1照實際進度滯后總進度方案要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應樂觀協(xié)作室外工程及配套安裝施工的開展,聽從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和支配,如對施工進度造成影響的懲罰1000元/天。

【第7篇】商住項目關(guān)于進度款支付的管理方法

商住項目關(guān)于進度款支付的管理方法

一、目的

為維護各參建方經(jīng)濟利益,規(guī)范“月進度款支付”管理,明確各方在進度款支付管理工作中的職責,依據(jù)合約,結(jié)合5號地塊的實際狀況,特制定本方法。

二、本方法的實施負責人:

建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍:

本方法適用于**新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

四、職責范圍

承包人、直接分包人:

1、對本月實際施工進度進行檢查,并與本月進度方案進行比對,

2、對本月完成工程量進行統(tǒng)計與計算(包括合同內(nèi)、合同外工程)

3、依據(jù)***清單單價計算本月完成進度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊,上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當月實際工程進度,并與方案進度進行比對,對偏差狀況進行檢查,并提出審查看法:

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析,并提出看法,3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設(shè)方代表:

1、對所申報“計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析,并對監(jiān)理工程師提的看法進一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進度款支付條件:

a、工程已按本月工程進度方案要求完成月進度方案,或進度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認可。

b、已按本文件要求填報核實當月計量工程量和工程造價。

c、進度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)

2、流程

建設(shè)單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申請書審查核定看法

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準看法

流程說明:

承包商工作:

①調(diào)查實際形象進度,并填寫進度調(diào)查表。

②根據(jù)《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計狀況進行工程量清單列項(明確特征)和工程量計算。計算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述精確?????、圖示尺寸精確?????、計算過程符合工程量計算規(guī)章、工程量計算無差錯。計算后進行匯總,填寫**表**表。計算書須附后。

③根據(jù)投標報價(或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同商定取費用等計算出的單價)、江蘇省工程計價表等計算當月完成的工程造價。

④填報進度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及全部附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作:

①調(diào)查實際形象進度,并對施工單位所報進度調(diào)查表復核,并提出看法。

②對總包單位所報資料進行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收看法,退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(明確特征)和工程量計算書進行仔細復核,并提出翔實復核看法。

復核內(nèi)容包括:計算與工程量計算規(guī)章的符合性(工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復

④對承包人所報當月完成的工程造價和進度款支付申請表進行審核并簽署審看法。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設(shè)單位

假如承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回,并提出退回看法。流程時間相應順延。

建設(shè)單位工作:

①調(diào)查實際形象進度,復審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項內(nèi)容進行抽檢復核,對存在有明顯錯誤、復核不實的不仔細的予退回監(jiān)理處理,并提出處理看法,該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成,并進入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應根據(jù)實事求是、規(guī)范、仔細的原則做好工程量計算和進度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。

3、月進度款支付須準時申報,不得超過規(guī)定的時限,否則付款時間順延。

4、承包人必需仔細統(tǒng)計每月計量,對漏報項目不予補報,次月再報

5、監(jiān)理工程師復核的結(jié)果需認承包人口頭或書面認可。

6、在建設(shè)單位代表抽檢復核過程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不仔細現(xiàn)象,則可罰款500元/次。

7、當月工程量核定完成后進入我公司工程款支付申請程序。

支付資格審查當月完成工程量和費用審核進度款支付

【第8篇】室內(nèi)裝飾施工進度方案管理規(guī)程

室內(nèi)裝飾施工進度方案及管理

1、根據(jù)總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度方案后,假如沒有其它外界因素所影響,必需根據(jù)原定方案監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理支配項目工程師,工程監(jiān)督等巡察工地裝修進度,發(fā)覺有拖期現(xiàn)象,立刻組織支配加強力氣,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作狀況,工地項目經(jīng)理睬將結(jié)果報告工程總指揮,以便準時協(xié)作協(xié)調(diào)方案的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,具體說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料狀況,施工現(xiàn)場的機械狀況等內(nèi)容,準時得到總承包方工作的支持。

【第9篇】工程管理制度--工程進度付款管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程進度付款管理方法

為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本方法。

本方法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位根據(jù)規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。

4、施工單位申報的進度付款必需是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避開超報、虛報。如發(fā)覺上述行為,將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位根據(jù)以下規(guī)定進行進度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再依據(jù)詳細狀況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可依據(jù)詳細狀況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位應依據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應根據(jù)以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經(jīng)工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復核價款,并審查是否在預算掌握范圍內(nèi)。

3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。

4、為掌握工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應掌握在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特別商定的除外)

5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

【第10篇】工程管理制度--工程進度掌握管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程進度掌握管理方法

為對工程施工進度實施有效的掌握,以達到擬定的工期目標,特制定本方法。本方法由工程部負責詳細實施。

一、工程項目管理應依據(jù)公司的要求和工程實際狀況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經(jīng)理審批后,實行目標掌握。

二、施工單位應依據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身進展的需要,制定切實可行的施工總進度方案和階段性施工進度方案,并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源,確保方案按期完成。

三、監(jiān)理單位應仔細審查施工單位提交的施工進度方案和資源供應方案,提出修改看法并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度方案,制訂自己的掌握措施,并仔細實施。

五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度掌握人員在數(shù)量上和業(yè)務力量上能否滿意要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度方案,嚴格掌握各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、訂正實際施工進度和方案進度的偏差,對重大問題提出整改要求并準時解決有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應準時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的協(xié)作工作,確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿意合同要求而又訂正不力時,可實行必要的經(jīng)濟懲罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現(xiàn)。

【第11篇】項目部施工進度方案質(zhì)量管理制度懲罰細則

項目部施工進度方案和質(zhì)量管理制度及懲罰細則

一、總則

為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場平安文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度方案管理制度

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度方案組織施工,施工月進度方案是工程總方案的分解和細化,施工周進度方案是月進度方案的分解和細化,確保周、月、總方案施工進度方案全部完成。

2、月進度方案每月25日前、周進度方案每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。

3、若周方案未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)其次施工周方案沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度方案未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月方案全部完成,則把當月每周罰款總額50

【第12篇】工程項目施工進度管理制度（3）

工程項目施工進度管理制度(三)

(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度方案中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度掌握的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴峻影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的方案完成量相比。

(4)對比實際進度與方案進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與方案進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與方案進度的比較方法進行比較。得出實際進度與方案進度相全都、超前、拖后三種狀況。

(5)施工項目進度檢查結(jié)果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工方案進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工方案進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工方案的對比表和綜合進展率表。

3)季度和年度方案進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度方案進度表;在元月5日遞交年度方案表。

(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必需準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職方案員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種方案和實施進度報表。

【第13篇】恒大地產(chǎn)工程進度管理規(guī)定

恒大地產(chǎn)項目工程進度管理規(guī)定

一、施工單位應根據(jù)施工組織設(shè)計或方案中的施工進度方案,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度方案報監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改看法,施工單位必需在2天內(nèi)將修改完的方案報監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位擔當$500元的違約金;施工單位必需在項目周例會前提交周方案,每延遲一天施工單位擔當$500元的違約金。

二、施工進度方案實施過程中,確需調(diào)整的,施工單位必需報審,并附上調(diào)整的緣由、依據(jù)及相應的趕工措施,趕工措施應符合實際狀況并具有可操作性。否則,施工單位擔當原方案的違約責任。

三、在每一期進度款申報期內(nèi),施工單位工程施工實際進度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的方案目標的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時賜予80%的返還。

四、施工單位必需確保合同商定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度,否則,將按合同商定擔當違約責任,如合同未商定的,每延期一天施工單位擔當$5000元的違約金。

五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準的施工進度方案7天以上時,施工單位必需在其次天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位擔當$1000元的違約金;在趕工時期,施工單位未實行批準的趕工措施且未達到趕工目標的,每項施工單位擔當$2000元的違約金。

六、工程進度款申請規(guī)定

1、施工單位依據(jù)合同商定,在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款,并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當月進度款計算說明、下月度資金使用方案、下月度材料、設(shè)備及勞動力進場方案、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報。

2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?如違反,甲方有權(quán)停止支付進度款。

3、進度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必需擔當因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失,同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。

【第14篇】項目工程進度款結(jié)算管理方法

項目工程進度款和結(jié)算管理方法

一、目的:

理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司根據(jù)本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款準時支付,保障工程順當進展。

督促各承建商根據(jù)有關(guān)要求做好資金方案申報,提高公司資金籌集精確?????性和資金運用效率。

二、適用范圍:

本工程各承建商在工程項目建筑和交付修理全過程。

三、術(shù)語和定義:

工程進度款:指各承建商根據(jù)合同條款,按月或按進度形象節(jié)點對已完工程和進行的工程進度申報款。

工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后,根據(jù)合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結(jié)算申報的工程剩余款項。

四、原則:

多級審核原則:承建商提交的工程進度款申請和資金申請必需通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負責。

時效性原則:各承建商必需在每月25日提交進度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必需在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應準時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應準時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。

精確?????性原則:各承建商必需根據(jù)工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結(jié)算款,并提交資金方案,同時監(jiān)理應仔細審核。

表格統(tǒng)一原則:工程款申報需根據(jù)代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行擔當工程款拖延支付的責任。

完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、名目、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)省材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

流程:

工程進度款申報:

承建商每月25日根據(jù)甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)

監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

報業(yè)主項目部審批進入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))

承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))

項目資料管理員負責怪齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序

付款

工程結(jié)算流程:

1.承建商根據(jù)合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗收證明;2、竣工圖;3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)省材料款計算書;5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書

3.進入業(yè)主審批程序

【第15篇】鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴厲?性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導小組。

(2工區(qū)全面負責工程施工進度管理,準時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度方案執(zhí)行狀況。

(3工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)方案,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿意進度要求,進度方案保證措施是否得當。

(4以工管部制定的施工總進度方案為依據(jù),工區(qū)應合理制定掌握性工程施工方案,避開掌握性工程影響總體工程進度方案的實現(xiàn)。

(5工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與方案進度對比圖,深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析影響進度緣由,準時實行進度調(diào)整措施。

(6工區(qū)每周組織召開例會,對消失的偏差分析緣由,實行補救措施或調(diào)整、修改原方案,制定相應措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

(7工區(qū)要樂觀為施工制造良好的外界條件,削減外界因素對工程進度的影響。

(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度方案執(zhí)行的單位進行通報。

(10依據(jù)工程進度考核狀況對各參建工區(qū)進行獎懲。

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名目

【第1篇】某工程施工進度目標及主要管理措施

對比招標文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標

為:

本工程方案自20**年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。

確保在開工后50天內(nèi)完成0.000以下工程;

確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采納先進合理的施工方法、施工工藝和操作挨次,特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的沖突。

2、依據(jù)施工實際狀況合理支配勞動力和施工機械,避開發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等緣由而影響施工進度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能準時到場。

4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程準時跟上等。

5、科學地支配施工進度方案,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周進行一次內(nèi)部工程例會,分析方案進度跟實際進度的差距,準時解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進度方案在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開頭、最遲結(jié)束、總時差、早開頭單時差、遲開頭單時差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)方案

⑴施工開頭后,依據(jù)工程進度方案系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進度方案。

(2)按總進度方案的進度掌握每周方案,周方案的主要工序作業(yè)時間必需符合總進度方案的規(guī)定,如有變動,必需有具體說明和補救措施。

(3)總進度方案的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)方案交各施工隊、分包單位爭論和協(xié)調(diào),最終經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應匯編和檢查方案的執(zhí)行狀況,分析緣由,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持方案的持續(xù)性。

【第2篇】房地公司項目進度管理制度

房地公司項目進度管理制度

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及嘉獎掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導機構(gòu),負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責準時了解把握各項目專項工作的進展狀況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成狀況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

3.1.2依據(jù)項目實際的分期進度狀況編制分期進度方案,在分期項目托付設(shè)計開頭前的一個月完成分期項目開發(fā)進度方案,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進度

3.2.1每年年初各項目所在公司依據(jù)'項目進度編制要點'的要求開頭著手擬定本年度各公司開發(fā)進度方案(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度方案分解為季度進度方案并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責準時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展狀況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度狀況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成狀況評估報告。

4進度調(diào)整的管理

4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)覺項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度方案延遲在1個月之以內(nèi)的,應準時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度方案比原進度延遲一個月以上或由于某些緣由已確認無法按時完成原定進度方案的,應仔細分析緣由,如需調(diào)整進度方案應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)覺某項進度無法按原定進度方案完成的,應準時預警,提出解決方案,避開項目進度的延遲。

5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1)pmg001進度方案內(nèi)容編制要點

【第3篇】二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工方案進度,本工程施工方案進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),詳細方案進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工支配方案。

本工程中標后,馬上進場做施工前預備工作,準時組織施工員,并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導下,細心施工,肯定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,準時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并幫助業(yè)主快速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等狀況作全面、精確?????的了解,以保證準時開工及開工后的順當施工,對施工中可能會消失的各種問題有充分的估計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。把握并應用高新技術(shù),利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。準時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù),質(zhì)量交底,避開返工。實行跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。常常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。依據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類沖突和問題,使該工程順當進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順當、快速進行。

二、施工方案的實施及調(diào)整

加強方案的嚴厲?性,樂觀組織均衡施工,實施對方案的全方位掌握,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強方案的動態(tài)管理,按施工的實施狀況,準時調(diào)整方案,并實施檢查制度。事先編制部進度方案,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強對其實際施工中的掌握,如消失超脫期現(xiàn)象,準時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用方案掌握分部分項進度,按方案要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,準時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按方案實施。

三、材料供應保證措施

準時做好各類材料的用料方案,針對實際狀況編制切實可行的材料供應方案,保證材料供應能跟上施工的要求。依據(jù)工程特點準時把握市場信息,采納多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強四周設(shè)備管理,按方案準時組織機械設(shè)備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、平安及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信念,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順當進行。

(2)質(zhì)量管理

堅固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、平安'四者關(guān)系。

(3)落實各項經(jīng)濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消退各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將連續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,仔細執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經(jīng)理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順當建設(shè)。

打算項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),實行必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工把握并貫徹執(zhí)行。

掌握工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

評審合格材料供應商,審核其資質(zhì)并簽訂選購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負責人

負責施工組織設(shè)計的編制。

解決工程施工過程中消失的重要技術(shù)問題。

負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理支配施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順當實施。

合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按方案進行。

作好項目預算及成本掌握方案,為項目經(jīng)理供應項目成本決策依據(jù)。

材料設(shè)備

按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,供應合格的材料與設(shè)備。

強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

嚴格掌握無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量掌握和檢查、監(jiān)督工作。

負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參加最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

平安

負責項目的平安生產(chǎn)和文明施工工作。

負責施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。

資料

加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應準時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),精確?????準時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

留意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

【第4篇】室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

1.1工進度方案掌握

施工工期:本工程工期方案為50日歷天。

*施工過程掌握

以完善的管理體系、閱歷豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素掌握,來完成公司對業(yè)主的嚴肅承諾。

【第5篇】建筑立面整飾項目施工進度管理措施

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部供應階段性進度方案以做掌握進度的依據(jù)。全部這些方案將清晰表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些方案時將充分敬重工程師的看法,同時也將會與各項目部達成全都,盡可能地為他們支配較充裕的作業(yè)時間,詳細措施如下:

①對分包商施工進度目標的確定:

(1)總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度方案來總體掌握,考慮各項目之間的連接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。

(2)階段性目標的確定

各項目部進場后,供應其依據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度方案,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認后,公司以此細化方案來編制月方案,即階段性方案,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則依據(jù)月方案的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

(3)短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部依據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度方案編制,可以是旬方案亦可是周方案,在每旬或每周開頭前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開頭第一天對上周或旬的各項目部完成狀況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必需對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的沖突,并監(jiān)督階段性目標方案的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標方案,并對階段性目標方案的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標方案的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標方案的完成狀況編制評估報告,監(jiān)督每天的方案完成狀況,準時反饋有關(guān)方案實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度方案的掌握

在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度方案,從而確保施工總進度方案的完成。

各項目部全權(quán)對業(yè)主負責,督促施工總進度方案的落實和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀看等的現(xiàn)象,準時進行人、財、物的調(diào)整。當階段性施工進度方案未按時完成,公司將賜予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟懲罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度方案的掌握主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體掌握,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調(diào)整

(1)總施工進度方案編制的合理性

公司在編制施工總進度方案時,必需對每個分項工程的開工期進行認真考慮,應依據(jù)歷史氣候,工序完成狀況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析,留有肯定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度方案里消退一些不行預見之因素。

(2)各項目部階段性方案的掌握

在階段性方案中,由于不行預見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應無條件在階段性方案中予以消化,不得由于在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調(diào)整的可行性

由于種種緣由造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必需對施工總進度方案進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原方案不變的前提下,在工序搭接、工作面供應、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度方案,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有具體的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理掌握流程圖》附圖7-2。

【第6篇】項目工程施工進度管理制度

項目工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度方案、產(chǎn)值方案表、關(guān)鍵工程及分項工程的具體工程進度、材料使用狀況表,以及為完成該方案而采納的實施性的施工支配和施工方案的說明。工程進度方案應當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、支配、挨次和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必需按甲方、監(jiān)理審定的進度方案組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度方案、施工方案和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工方案》、《三個月滾動方案》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進度方案、資金方案和其它工作方案。《下月施工方案》必需詳細、具體并且符合階段性工期要求和總進度方案要求,包括人力支配、增加人力的來源、工程量、施工機械支配、材料支配、管理人員支配等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度方案或者更新的進度方案不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度方案的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度方案提交給甲方。修改后的工程進度方案,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度方案或未實行有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行支配給其他有力量的承包商,乙方必需無條件聽從。

5、懲罰

5.1照實際進度滯后總進度方案要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應樂觀協(xié)作室外工程及配套安裝施工的開展,聽從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和支配,如對施工進度造成影響的懲罰1000元/天。

【第7篇】商住項目關(guān)于進度款支付的管理方法

商住項目關(guān)于進度款支付的管理方法

一、目的

為維護各參建方經(jīng)濟利益,規(guī)范“月進度款支付”管理,明確各方在進度款支付管理工作中的職責,依據(jù)合約,結(jié)合5號地塊的實際狀況,特制定本方法。

二、本方法的實施負責人:

建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍:

本方法適用于**新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

四、職責范圍

承包人、直接分包人:

1、對本月實際施工進度進行檢查,并與本月進度方案進行比對,

2、對本月完成工程量進行統(tǒng)計與計算(包括合同內(nèi)、合同外工程)

3、依據(jù)***清單單價計算本月完成進度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊,上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當月實際工程進度,并與方案進度進行比對,對偏差狀況進行檢查,并提出審查看法:

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析,并提出看法,3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設(shè)方代表:

1、對所申報“計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析,并對監(jiān)理工程師提的看法進一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進度款支付條件:

a、工程已按本月工程進度方案要求完成月進度方案,或進度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認可。

b、已按本文件要求填報核實當月計量工程量和工程造價。

c、進度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)

2、流程

建設(shè)單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申請書審查核定看法

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準看法

流程說明:

承包商工作:

①調(diào)查實際形象進度,并填寫進度調(diào)查表。

②根據(jù)《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計狀況進行工程量清單列項(明確特征)和工程量計算。計算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述精確?????、圖示尺寸精確?????、計算過程符合工程量計算規(guī)章、工程量計算無差錯。計算后進行匯總,填寫**表**表。計算書須附后。

③根據(jù)投標報價(或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同商定取費用等計算出的單價)、江蘇省工程計價表等計算當月完成的工程造價。

④填報進度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及全部附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作:

①調(diào)查實際形象進度,并對施工單位所報進度調(diào)查表復核,并提出看法。

②對總包單位所報資料進行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收看法,退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(明確特征)和工程量計算書進行仔細復核,并提出翔實復核看法。

復核內(nèi)容包括:計算與工程量計算規(guī)章的符合性(工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復

④對承包人所報當月完成的工程造價和進度款支付申請表進行審核并簽署審看法。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設(shè)單位

假如承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回,并提出退回看法。流程時間相應順延。

建設(shè)單位工作:

①調(diào)查實際形象進度,復審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項內(nèi)容進行抽檢復核,對存在有明顯錯誤、復核不實的不仔細的予退回監(jiān)理處理,并提出處理看法,該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成,并進入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應根據(jù)實事求是、規(guī)范、仔細的原則做好工程量計算和進度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。

3、月進度款支付須準時申報,不得超過規(guī)定的時限,否則付款時間順延。

4、承包人必需仔細統(tǒng)計每月計量,對漏報項目不予補報,次月再報

5、監(jiān)理工程師復核的結(jié)果需認承包人口頭或書面認可。

6、在建設(shè)單位代表抽檢復核過程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不仔細現(xiàn)象,則可罰款500元/次。

7、當月工程量核定完成后進入我公司工程款支付申請程序。

支付資格審查當月完成工程量和費用審核進度款支付

【第8篇】室內(nèi)裝飾施工進度方案管理規(guī)程

室內(nèi)裝飾施工進度方案及管理

1、根據(jù)總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度方案后,假如沒有其它外界因素所影響,必需根據(jù)原定方案監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理支配項目工程師,工程監(jiān)督等巡察工地裝修進度,發(fā)覺有拖期現(xiàn)象,立刻組織支配加強力氣,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作狀況,工地項目經(jīng)理睬將結(jié)果報告工程總指揮,以便準時協(xié)作協(xié)調(diào)方案的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,具體說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料狀況,施工現(xiàn)場的機械狀況等內(nèi)容,準時得到總承包方工作的支持。

【第9篇】工程管理制度--工程進度付款管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程進度付款管理方法

為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本方法。

本方法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位根據(jù)規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。

4、施工單位申報的進度付款必需是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避開超報、虛報。如發(fā)覺上述行為,將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位根據(jù)以下規(guī)定進行進度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再依據(jù)詳細狀況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可依據(jù)詳細狀況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位應依據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應根據(jù)以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經(jīng)工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復核價款,并審查是否在預算掌握范圍內(nèi)。

3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。

4、為掌握工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應掌握在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特別商定的除外)

5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

【第10篇】工程管理制度--工程進度掌握管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程進度掌握管理方法

為對工程施工進度實施有效的掌握,以達到擬定的工期目標,特制定本方法。本方法由工程部負責詳細實施。

一、工程項目管理應依據(jù)公司的要求和工程實際狀況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經(jīng)理審批后,實行目標掌握。

二、施工單位應依據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身進展的需要,制定切實可行的施工總進度方案和階段性施工進度方案,并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源,確保方案按期完成。

三、監(jiān)