主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員培訓(xùn)安全是人類生存和發(fā)展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在，如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”也充分說明了安全在人們的生產(chǎn)活動中地位。前言對于國家：對于企業(yè)：商譽(yù)、價(jià)值、效率、效益！人權(quán)、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧!對于個(gè)人：生命、健康、幸福、福利！安全是什么？為什么要反復(fù)培訓(xùn)？1《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定1第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和能力。應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對其安全生產(chǎn)知識和能力考核合格。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的能力2

熟悉、了解并能貫徹國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)章以及與本單位有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)；掌握安全分析、安全決策及事故預(yù)防和防護(hù)知識，具有審查安全建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、大修施工方案的安全決策知識；熟悉和掌握本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動必需的安全知識。安全管理是主要負(fù)責(zé)人的應(yīng)盡的職責(zé)3

“安全第一“，換個(gè)角度來講，就是”誰第一誰抓”；安全工作是“一把手”工程，安全生產(chǎn)老大難，老大一抓就不難。安全沒有一把手的推動是推動不了的，這是因?yàn)橐话咽謸碛匈Y源和影響力，一把手的行為具有示范效應(yīng)。安全生產(chǎn)工作“抓”和“不抓”大不一樣，不抓一定出事，抓了不一定不出事。寧可任上受埋怨，不可任下留遺憾。安全管理人員應(yīng)具備的能力4熟悉并能貫徹國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)章以及與本單位有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)；掌握安全分析、安全決策及事故預(yù)防和防護(hù)知識，具有審查安全建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、大修施工方案的安全決策知識；具有較好的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力，組織能力。安全部門職責(zé)5要充分發(fā)揮：安全管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職責(zé)；要宣貫好”誰主管、誰負(fù)責(zé)“的安全管理理念，努力實(shí)現(xiàn)“誰主管哪塊具體業(yè)務(wù)，誰就應(yīng)對這個(gè)板塊的安全工作負(fù)責(zé)”、”橫向到邊、縱向到底“；安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全部門要積極協(xié)調(diào)各方面、各部門齊抓共管，監(jiān)督落實(shí)。艾賓浩斯遺忘曲線

如果說剛剛接受過安全培訓(xùn)并且考核合格是100%的話，那么到了第二天，受訓(xùn)者所記得的知識就只剩下了44.2%或者更少??！

由這張圖可以看出，要進(jìn)行周期性的安全培訓(xùn)，才能夠使安全管理狀態(tài)于一個(gè)比較穩(wěn)定的安全管理區(qū)間內(nèi)。

美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·

韋爾奇應(yīng)邀來我國講課。被問及：你講的那些內(nèi)容,我們差不多都知道，可為什么我們之間差距會那么大？他回答：那是因?yàn)槟銈儍H是知道，而我們卻做到了，這就是我們的差別。知道≠做到培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)安全培訓(xùn)，要將理論向崗位落實(shí)！從知道向做到邁進(jìn)！通過安全教育培訓(xùn)樹立四大觀念安全第一的哲學(xué)觀；以人為本的情志觀；安全效益的經(jīng)濟(jì)觀；預(yù)防為主的科學(xué)觀。什么是安全安全是一次只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的“馬拉松”！安全是一場陪伴你職業(yè)生涯一生的“持久戰(zhàn)”！安全，又是一件耗費(fèi)你無數(shù)智力、精力、財(cái)力都很難做好又必須做好的“苦差事”！安全，更是一項(xiàng)非常特殊的需要“萬分努力加十分運(yùn)氣”的工作！17安全是什么，人生的經(jīng)歷際遇不同、職業(yè)地位不同，對于安全的理解和感悟也不同。那么安全到底是什么呢？來看看不同人群的安全觀信譽(yù)經(jīng)驗(yàn)職工、管理者、哲學(xué)家、商人、企業(yè)家、普通人20一種挑戰(zhàn)權(quán)利義務(wù)一生財(cái)富一種幸福一種文化一種仁愛一種尊嚴(yán)一種文明仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命，把人的生命看作世間最寶貴的。任何漠視生命的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人生命的尊重，也是自尊。尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，連對生命最起碼的尊重都做不到，何談尊嚴(yán)。野蠻和愚昧帶不來安全，安全是社會文明的重要標(biāo)志。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗也就永遠(yuǎn)不會停止。事故是對人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。安全是幸福的基石，沒有安全，就不會有真正的幸福。講安全，就是保障經(jīng)濟(jì)效益，就是提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)；忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權(quán)利；保障安全維護(hù)安全，也是勞動者的基本義務(wù)?！拔乙踩笔菣?quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。警惕與安全共存，麻痹與事故相連。不論我們處在何種地位，不論我們從事的是何種工作，只有在工作中認(rèn)真落實(shí)安全操作規(guī)程，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務(wù)實(shí)的精神深入細(xì)致地搞好安全生產(chǎn)工作，才能避免事故的發(fā)生。我們都不愿意面對生離死別，生命輪回，安全維護(hù)著我們生存的權(quán)利，為我們拓展更大的生存空間，讓我們的生命更加美麗！21來看看不同人群的安全觀安全就是生產(chǎn)力安全投入產(chǎn)生效益安全是企業(yè)的生命安全是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)理念--1安全就是生產(chǎn)力、安全就是效益1:5:∞羅氏法則：安全投資1元錢經(jīng)濟(jì)效益5元錢生命效益無窮大安全投資1元錢經(jīng)濟(jì)效益5元錢生命效益無窮大一切事故都是可以避免的

我們的目標(biāo)是事故的發(fā)生都有原因，沒有無緣無故的事故。要實(shí)現(xiàn)0傷亡目標(biāo)，必須從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件。

0事故理念--2事故是可防、可控、可以避免的通過科學(xué)的管理手段,不斷提高員工安全意識及安全技能,由“安全無意識”到“我能安全”,從而達(dá)到預(yù)防、杜絕事故的目標(biāo)。安全生產(chǎn)國泰民安安全意識科學(xué)的安全管理

我能安全我會安全我要安全要我安全安全無意識杜邦美國大型化學(xué)公司秉承的安全管理目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)“零傷害、零職業(yè)病、零事故”；目前全球300多企業(yè)實(shí)現(xiàn)20-30年無事故，30%10年無傷害；高管以身作則；總經(jīng)理年終總結(jié)20%講安全；員工日常交流40%談安全；杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)證明，一切工傷事故都是可防可控可以避免的。實(shí)例杜邦公司實(shí)現(xiàn)30年無事故

隱患=事故！現(xiàn)代安全管理，已經(jīng)將安全關(guān)口由防止事故發(fā)生，前移至防止隱患存在關(guān)口前移真正體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想理念--3隱患不治理等于培養(yǎng)和釀造事故海因里希法則深刻闡明了隱患與事故量化關(guān)系：

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,就有一起重傷、死亡或重大事故。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)不要為過去取得的成績而沾沾自喜安全生產(chǎn)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn);對安全生產(chǎn)要做到“很重視、真內(nèi)行”發(fā)生事故進(jìn)行處理時(shí)，絕不會因企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、貢獻(xiàn)率而網(wǎng)開一面，往日功抵不了今日過。理念--4

安全生產(chǎn)功不抵過、過不可赦人的唯一性、人生而平等、自由很珍貴重視安全，才能把握人生，把握前程，守住財(cái)富有多少企業(yè)因?yàn)榘踩a(chǎn)事故而從此消失？有多少企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)榘踩a(chǎn)事故而鋃鐺入獄？有多少家庭因?yàn)榘踩a(chǎn)事故而陷入了撕心裂肺的悲傷？…要時(shí)刻謹(jǐn)記：人生不能復(fù)制生活不能彩排生命不能重來理念--5

愛護(hù)他人生命就是珍惜自己的人生讓理念改變行動理念是核心，是動力，是基礎(chǔ)理念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動32絕對的安全是不存在的！安全管理理念33人的不安全行為人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。員工素質(zhì)直接影響安全管理效果，關(guān)注人的行為安全是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。為什么有人在工作時(shí)會受傷？責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)34

▲人的不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為。如操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告、使用無安全裝置設(shè)備、手代替工具操作、未佩帶和正確使用防護(hù)用品等。

▲結(jié)論：人的不安全行為是指職工在職業(yè)活動中違反勞動紀(jì)律、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程（程序和方法）等具有危險(xiǎn)的做法。什么是不安全行為？34責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)35人的不安全行為一般有五種表現(xiàn)形式：

（1）在沒有排除故障的情況下操作，沒有做好防護(hù)或提出警告；

（2）在不安全的速度下操作；

（3）使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備；

（4）處于不安全的位置或不安全的操作姿勢；（5）工作在運(yùn)行中或有危險(xiǎn)的設(shè)備上。不安全行為表現(xiàn)形式35責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)36

不安全行為可分為：

1、有意識不安全行為是指有目的、有意識、明知故犯的不安全行為。其特點(diǎn)是不按客觀規(guī)律辦事，不尊重科學(xué)，不重視安全。

2、無意識的不安全行為是一種非故意的行為，行為人沒有意識到其行為是不安全行為。

在其信息處理過程中，由于感知的錯(cuò)誤、判斷失誤和信

息傳遞誤差造成的。

不安全行為分類36責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)37影響人安全行為的因素不安全行為不是憑空就有的。我們根據(jù)大量的案例分析得到，人的不安全習(xí)慣來自于人的安全知識不足、安全意識（識別和容忍危險(xiǎn)源的能力）不高和安全習(xí)慣不佳。這三者的來源是人所在組織的安全管理人員是否做好了該做的那些事兒。37責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)38一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。杜絕管理失誤，企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，本質(zhì)安全的基本特征：責(zé)任擔(dān)當(dāng)用心服務(wù)我們必須深信：39

每一起事故都可以避免每一項(xiàng)工作都可安全進(jìn)行事故是可以控制的安全防范三大法則法則一：安全知識勝于安全設(shè)施學(xué)會辨識危害因素《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》列明的20類事故物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。安全知識重要安全意識更重要

法則二統(tǒng)計(jì)顯示，98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。而根?jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，

而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。安全意識差，是事故多發(fā)的最主要原因！法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識杜絕僥幸心理無論不一定，還是不確定，只要有可能，就要把它變成不可能。防微杜漸勝過亡羊補(bǔ)牢。一次足以致命安全管理的效益主要體現(xiàn)在：——降低事故成本；——提高生產(chǎn)經(jīng)營效率；——樹立良好的企業(yè)形象。事故成本是隱藏的，包括：——直接成本：治療、工資、賠償——間接成本：損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生

產(chǎn)和質(zhì)量的損失、生產(chǎn)

中斷和減產(chǎn)=人員更安全=更少的傷害==提高效率=降低操作成本==降低保險(xiǎn)費(fèi)用==更多的項(xiàng)目=改善安全更多的利潤安全管理的效益安全管理的目標(biāo)減少和控制危害減少和控制事故避免事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失避免事故造成的環(huán)境污染、其他損失安全管理的對象及內(nèi)容安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全檢查、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。安全生產(chǎn)技術(shù)2

預(yù)防事故的“三E”措施技術(shù)安全管理教育EngineeringEducationEnforcement安全技術(shù)策略應(yīng)采取的控制原理

◆消除潛在危險(xiǎn)的原理◆降低潛在危險(xiǎn)的原理◆代替作業(yè)人員的原理◆冗長性原理◆閉鎖原理◆能量屏障原理◆距離防護(hù)原理◆時(shí)間防護(hù)原理◆薄弱環(huán)節(jié)原理◆堅(jiān)固性原理◆警告和禁止信息

◆個(gè)體防護(hù)原理

人體觸電的方式

直接接觸觸電

間接觸電電氣安全技術(shù)電網(wǎng)中性點(diǎn)接地的單相觸電(b)電網(wǎng)中性點(diǎn)不接地的單相觸電(C)兩相觸電人體與帶電體直接接觸接觸觸電跨步觸電接地點(diǎn)接地電流電位分布曲線接觸觸電接觸電壓觸電和跨步電壓觸電電氣安全的技術(shù)措施絕緣或加強(qiáng)絕緣

屏護(hù)安全距離自動斷開電源安全電壓合理選用電氣裝置

安全標(biāo)志連鎖保護(hù)

接地、接零、重復(fù)接地屏護(hù)L1L2L3保護(hù)接地：

把電氣設(shè)備的金屬外殼用足夠粗的金屬導(dǎo)線與大地可靠地連接起來。只適合于：中性點(diǎn)不接地的電網(wǎng)。保護(hù)接地注意：在三相四線制供電系統(tǒng)中，當(dāng)某相發(fā)生碰殼短路時(shí)，人體與保護(hù)接地裝置處于并聯(lián)狀態(tài)，一般可達(dá)110伏。因此，在三相四線制變壓器中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，應(yīng)采用保護(hù)接零。L1L2L3N保護(hù)接零保護(hù)接零：在中性點(diǎn)接地的系統(tǒng)中，將電氣設(shè)備在正常情況下不帶電的金屬部分與零線作良好的金屬連接。

應(yīng)當(dāng)注意：三相四線制，不允許只對某些設(shè)備采取接零，對另外一些設(shè)備只采取接地而不接零。

正確的做法：采取重復(fù)接地保護(hù)裝置。就是將零線上的一處或多處通過接地裝置與大地再次連接。通常是把用電設(shè)備的金屬外殼同時(shí)接地和接零。重復(fù)接地機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)部位示意圖機(jī)械安全技術(shù)2023/1/1365機(jī)械安全防護(hù)要求有輪必有罩、有軸必有套——防止絞輾事故有臺必有欄、有洞必有蓋——防止墜落事故有軋點(diǎn)必有檔板——

防止老虎口有特危必有聯(lián)鎖——

防止誤操作事故在所有旋轉(zhuǎn)或移動的部件上安裝護(hù)罩在旋轉(zhuǎn)部件上設(shè)置的正確護(hù)罩在鏈條上沒有護(hù)罩在旋轉(zhuǎn)部件上設(shè)置的正確護(hù)罩在皮帶輪上沒有護(hù)罩正確的護(hù)罩接合器上沒有護(hù)罩兩只手控制的裝置沖壓設(shè)備必須有適合的控制設(shè)施來防止操作者在操作時(shí)將手放在機(jī)器內(nèi)。嚴(yán)禁在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝；操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁戴手套。“藍(lán)色巨人的傾倒”一次起重事故的啟發(fā)起重安全防護(hù)要求1999年7月14日，日本三菱重工為美國威斯康星州辛辛那提紅人棒球隊(duì)的主體育場吊裝作業(yè)時(shí)，“藍(lán)色巨人”LTL-1500在吊起一片450噸重的鋼結(jié)構(gòu)屋架時(shí)，然而“砰”的一聲巨響改變了一切，重達(dá)450噸的屋架帶著“藍(lán)色巨人”轟然倒地；事故導(dǎo)致3名工人死亡，造成近10億美元的經(jīng)濟(jì)損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初預(yù)算四千六百萬美元。起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊；起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊；散物捆扎不牢不準(zhǔn)吊，零雜物無容器盛裝的不準(zhǔn)吊；棱角快口未墊好（防止鋼絲繩磨損或割斷）不準(zhǔn)吊；吊物上站人或吊物上浮放有活動物件的不準(zhǔn)吊；歪拉斜掛不準(zhǔn)吊；吊物埋在地下不準(zhǔn)吊；超過額定負(fù)荷不準(zhǔn)吊；吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊；六級以上強(qiáng)風(fēng)露天高空不準(zhǔn)吊。起重作業(yè)“十不吊”電氣焊接作業(yè)安全技術(shù)焊工必須持證上崗，無特種操作證，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割；焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊、割；焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時(shí)，不得進(jìn)行焊、割；各種裝過可燃?xì)怏w，易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，排除危險(xiǎn)性之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割；氣焊、電焊作業(yè)“十不燒”有可燃材料，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割；有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割；焊、割區(qū)域附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割；附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊、割；與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。氣焊、電焊作業(yè)“十不燒”高處作業(yè)安全技術(shù)高處作業(yè)人員的基本要求必須身體健康、定期體檢；應(yīng)正確佩戴和使用安全帶等安防用品；嚴(yán)禁赤腳，穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及帶釘、易滑的鞋從事高處作業(yè)；嚴(yán)禁酒后進(jìn)行高處作業(yè)；攀登和懸空高處作業(yè)人員必須持證上崗。高處作業(yè)安全技術(shù)要求凡進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)正確使用腳手架、操作平臺、梯子、防護(hù)欄桿、安全帶、安全網(wǎng)和安全帽等安全設(shè)施和用具，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查所用安全設(shè)施和用具是否牢固、可靠；作業(yè)前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)教育及技術(shù)交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工操作。施工中發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解決，危及人身安全時(shí)，必須停止作業(yè)；上下應(yīng)設(shè)置聯(lián)系信號，并指定專人負(fù)責(zé)；施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定；使用的工具應(yīng)隨手放入工具袋，拆卸下的物件、余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件禁止拋擲。雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施；對進(jìn)行高處作業(yè)的高聳建筑物，應(yīng)事先設(shè)置避雷設(shè)施；高處作業(yè)應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)；臨邊和洞口高處作業(yè)，必須設(shè)置操作平臺和防護(hù)欄。危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)按危險(xiǎn)特性分為8類:爆炸品壓縮氣體和液化氣體易燃液體易燃固體自燃物品和遇濕易燃物品氧化劑和有機(jī)過氧化物有毒品和腐蝕品等。生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝內(nèi)附有與危險(xiǎn)化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說明書(MSDS)，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標(biāo)簽。

1.化學(xué)品及企業(yè)標(biāo)識2.成分組成信息3.危險(xiǎn)性概述4.急救措施5.消防措施6.泄漏應(yīng)急處理7.操作處置與儲存8.接觸控制個(gè)體防護(hù)9.理化特性10.穩(wěn)定性和反應(yīng)活性11.毒理學(xué)資料12.生態(tài)學(xué)資料13.廢棄處置14.運(yùn)輸信息15.法規(guī)信息16.其他信息生產(chǎn)、儲存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的，在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等安全設(shè)施、設(shè)備。生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品的單位，每年進(jìn)行一次安全評價(jià)；生產(chǎn)、儲存、使用其他危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，每兩年進(jìn)行一次安全評價(jià)。危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用單位，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)、儲存和使用場所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。

劇毒化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用單位，應(yīng)當(dāng)對劇毒化學(xué)品的產(chǎn)量、流向、儲存量和用途如實(shí)記錄，并采取必要的保安措施，防止劇毒化學(xué)品被盜、丟失或者誤售、誤用；發(fā)現(xiàn)劇毒化學(xué)品被盜、丟失或者誤售、誤用時(shí)，必須立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告。

危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲存在專用倉庫、專用場地或者專用儲存室(以下統(tǒng)稱專用倉庫)內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫，必須核查登記。庫存危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期檢查。

劇毒化學(xué)品以及儲存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行雙人收發(fā)、雙人保管制度；并報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T和安全監(jiān)督管理部門備案。叉車駕駛常見違規(guī)現(xiàn)象叉車安全技術(shù)安全生產(chǎn)管理31.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件（一）生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；（二）依法取得安全生產(chǎn)許可證；（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)操作規(guī)程；（四）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；

（五）為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品；（六）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格；（七）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員依法經(jīng)安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書；（八）其他安全生產(chǎn)條件。

《安全生產(chǎn)法》第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）組織或參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（三）監(jiān)督落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（四）組織胡哦參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查是擦去事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作過規(guī)程的行為；（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

管行業(yè)必須管安全，管工作必須管安全誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)直線責(zé)任，縱向到底屬地責(zé)任，橫向到邊3.安全生產(chǎn)”一崗雙責(zé)“不能：安全比生產(chǎn)慢半拍！更不能：生產(chǎn)與安全脫節(jié)！班子成員中，主要負(fù)責(zé)人要對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，其他班子成員也必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)分工業(yè)務(wù)同研究同部署同監(jiān)督同檢查同考核同問責(zé)

兩手抓、兩手硬主要責(zé)任人負(fù)總責(zé)企業(yè)及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)、本部門職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

各級管理人員及崗位員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。4.《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》2015年3月16日，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）安全責(zé)任應(yīng)急救援安全投入安全管理安全培訓(xùn)安全責(zé)任應(yīng)急救援安全投入安全管理安全培訓(xùn)

五個(gè)到位要求，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；只有真正落到實(shí)處,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能平穩(wěn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)輪安全產(chǎn)輪5.”三標(biāo)一規(guī)范“建設(shè)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)內(nèi)涵示意圖標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化控制現(xiàn)場提示圖硬件設(shè)施清單一單現(xiàn)場提示總圖現(xiàn)場提示分圖生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施HSE設(shè)施物資器材兩書一表作業(yè)計(jì)劃書作業(yè)指導(dǎo)書檢查表操作有規(guī)程檢查有表格應(yīng)急有預(yù)案三三一冊制度管理三種管理三個(gè)流程一冊培訓(xùn)管理績效考核日工作流程周工作流程月工作流程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊違章管理隱患管理七種工具違章管理辦法違章分級標(biāo)準(zhǔn)停工停產(chǎn)管理辦法隱患分級標(biāo)準(zhǔn)工作安全分析安全經(jīng)驗(yàn)分享作業(yè)許可安全觀察溝通個(gè)人安全行動計(jì)劃變更管理作業(yè)前安全會二七控制項(xiàng)目有計(jì)劃一圖

一圖：指現(xiàn)場提示圖，包括現(xiàn)場布置圖、風(fēng)險(xiǎn)源分布圖、應(yīng)急設(shè)施分布圖、逃生路線圖等四圖合一。分為現(xiàn)場提示總圖及分區(qū)域提示圖。

現(xiàn)場提示總圖標(biāo)注現(xiàn)場總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施等，重點(diǎn)標(biāo)注安全間距、安全通道和安全說明。鉆井現(xiàn)場布置總圖標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場分區(qū)域提示圖標(biāo)注：各區(qū)域安全通道的布局；設(shè)備設(shè)施、工器具的擺放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號；區(qū)域責(zé)任牌、設(shè)備管理責(zé)任牌、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；安全警示標(biāo)志等。

一單：指硬件設(shè)施清單，包括生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、HSE設(shè)施和物資器材的清單。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施清單，主要包括完成基層隊(duì)生產(chǎn)工藝所需要的設(shè)備設(shè)施的類型、數(shù)量。

HSE設(shè)施清單，主要包括安全、消防、應(yīng)急等設(shè)施的類型和數(shù)量。

物資器材清單，主要包括本隊(duì)為保證生產(chǎn)和生活正常運(yùn)行所需儲備物資器材的類型和數(shù)量。強(qiáng)化HSE“兩書一表”運(yùn)行項(xiàng)目有計(jì)劃培訓(xùn)有矩陣操作有指南檢查有表格應(yīng)急有措施標(biāo)準(zhǔn)化操作三個(gè)基礎(chǔ)：制度管理培訓(xùn)管理績效考核三個(gè)流程：日、周、月HSE管理流程。

一冊：《基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)

HSE制度管理，建立制度和記錄兩個(gè)清單，系統(tǒng)梳理基層隊(duì)適用的制度標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精減文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理。

(2)HSE培訓(xùn)管理，建立運(yùn)行“四合一”培訓(xùn)矩陣，制作成視頻、動漫電子課件，采取班前會、檢查問題探討、“師帶徒”、“教導(dǎo)示范隊(duì)”、滾動視頻播放、課堂培訓(xùn)等方式，提高培訓(xùn)針對性。

(3)HSE績效管理，建立季度綜合考核排名和基層隊(duì)員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權(quán)重占30%以上，重點(diǎn)考核崗位HSE職責(zé)履行情況、崗位屬地管理落實(shí)情況。

(4)實(shí)施每日管理流程，以班前會、班中檢查、班后會為主線，融入HSE檢查、工作安全分析、作業(yè)許可、作業(yè)程序和操作規(guī)程培訓(xùn)、HSE計(jì)劃書實(shí)施等內(nèi)容。

(5)每周管理流程，以周檢查和周例會為載體，融入周檢查情況通報(bào)、周安全觀察溝通講評獎(jiǎng)勵(lì)、員工良好表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)、重大違章隱患通報(bào)和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排等內(nèi)容。

(6)每月管理流程，以月度檢查和月度例會為載體，融入月度檢查情況通報(bào)、月度安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)分析、月度員工HSE績效考核、重大違章隱患通報(bào)和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排等內(nèi)容。(7)建立一個(gè)手冊，規(guī)范“組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)”、“標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、現(xiàn)場管理制度和作業(yè)提示”、“基礎(chǔ)資料”、“檢查考核”四大類76個(gè)方面管理要求和21類文件記錄，統(tǒng)一基層隊(duì)管理模式，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。二項(xiàng)管理：規(guī)范對違章和隱患的管理。七個(gè)工具：風(fēng)險(xiǎn)控制工具規(guī)范化控制安全生產(chǎn)違章行為管理辦法（罰款及扣分）（扣分累加的行政處理）

取消年度先進(jìn)評選資格

基層單位安全警示教育12個(gè)學(xué)時(shí)

基層單位職工大會上談違章認(rèn)識6分二級單位安全警示教育24學(xué)時(shí)，費(fèi)用自理，經(jīng)二級單位考試合格后上崗二級單位安全部門將違章信息告知家屬責(zé)令本人購買一年期人身意外傷害保險(xiǎn)8分由所在單位給予警告處分，扣分清零，重新賦予12分。

12分公司安全警示教育56學(xué)時(shí)，費(fèi)用自理，經(jīng)公司考試合格后上崗。10分2次12分由二級單位給予記過處分。0分安全生產(chǎn)違章行為管理辦法員工違章行為管理規(guī)定一、10分及以下人員，采取培訓(xùn)教育措施，與川慶安發(fā)（2013）11號規(guī)定相同。二、12分以上人員，給予行政處理（一）一年內(nèi)首次達(dá)到12分：警告處分。（二）一年內(nèi)兩次達(dá)到12分，給予記過處分，同時(shí)按以下流程處理：低聘一年1、低聘一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能等級，實(shí)行易崗易薪。2、違章員工在被記過處分期間(9個(gè)月，川慶勞發(fā)（2009）13號《員工獎(jiǎng)懲辦法試行》)不能聘任技術(shù)專家、技能專家；不能進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升或職業(yè)技能資格晉級；

4、低聘用期滿一年后經(jīng)安全教育培訓(xùn)仍不合格的員工，調(diào)整工作崗位，解聘原專業(yè)技術(shù)職務(wù)和取消原技能等級，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合格后方可到新崗位工作。5、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)仍不合格的，按照《勞動合同法》第四十條第二款規(guī)定解除勞動合同。6.建檔：公司所屬各單位安全管理部門應(yīng)建立員工年度安全檔案，記錄員工違章行為相關(guān)資料。員工發(fā)生違章行為并受到警告及以上處分的應(yīng)記入人事檔案。7、待遇：員工因違章參加安全教育培訓(xùn)期間，只發(fā)崗（技）工資、工齡津貼、地區(qū)性津貼和保留津貼，績效考核獎(jiǎng)金和其它津補(bǔ)貼全部停發(fā)。復(fù)崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)解除合同一年后培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗合格合格不合格不合格3、低聘期滿一年并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后，可申請聘任原專業(yè)技術(shù)職務(wù)和鑒定原技能等級；說明：1.鉆、試、地面建設(shè)現(xiàn)場停產(chǎn)：查40起隱患或5起較大隱患;

2.物探、測井、錄井、井下現(xiàn)場停產(chǎn)：查30起隱患或3起較大隱患;

3.車隊(duì)、后勤、車間現(xiàn)場停產(chǎn)：查20起隱患或2起較大隱患。施工現(xiàn)場停工停產(chǎn)管理暫行辦法作業(yè)前安全會個(gè)人安全行動計(jì)劃安全經(jīng)驗(yàn)分享七種風(fēng)險(xiǎn)控制工具工作安全分析作業(yè)許可安全觀察溝通變更管理工作安全分析作業(yè)許可安全觀察溝通變更管理作業(yè)前安全是在作業(yè)前，都應(yīng)采用的一種簡潔的小型安全會，氣氛活躍，作業(yè)人員參與，敘述操作程序，風(fēng)險(xiǎn)辨識控制，相互告知確認(rèn)，不需要記錄的方法。召開地點(diǎn)：作業(yè)場所附近

主持人：作業(yè)負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：

作業(yè)負(fù)責(zé)人安排工作內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容明確分工；崗位人員講述自己如何操作，告知協(xié)作人員；作業(yè)人員相互提示，風(fēng)險(xiǎn)辨識，落實(shí)控制措施；最后作業(yè)人員唱和確認(rèn)。

作業(yè)前安全會個(gè)人安全行動計(jì)劃安全經(jīng)驗(yàn)分享海因里希法則告訴我們：事故隱患是事故的根源129300人的不安全行為物的不安全狀態(tài)重傷或死亡輕微傷、故障無傷害6.安全生產(chǎn)事故隱患管理違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷?！栋踩a(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安全生產(chǎn)事故隱患管理缺陷人的不安全行為生產(chǎn)安全事故隱患（含承包商）物的危險(xiǎn)狀態(tài)1死亡30損工事件300醫(yī)療事件30,000未遂事件/急救傷害300,000隱患和違章123事故金字塔2023/1/13141

構(gòu)成事故的原因分析社會因素管理因素生產(chǎn)中的危害因素（事故隱患）偶然事件觸發(fā)事故損失經(jīng)濟(jì)文化學(xué)校教育民族習(xí)慣社會歷史法律社會因素管理缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人物體物質(zhì)能量自己他人事故現(xiàn)象基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過事故現(xiàn)象

加害物

受害人（物的環(huán)境原因）（人的原因）（管理原因）比事故隱患更可怕的是：不能發(fā)現(xiàn)隱患!幾種原因：1、不認(rèn)為是隱患——熟視無睹、習(xí)以為然；2、不能發(fā)現(xiàn)隱患——意識和能力低下；3、不進(jìn)行安全檢查或排查——不執(zhí)行制度；主要負(fù)責(zé)人；

安全管理人員；特種作業(yè)人員(電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦安全作業(yè)、非煤礦山安全作業(yè)、石油天然氣安全作業(yè)、煤氣作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)、煙花爆竹安全作業(yè)等）

其他從業(yè)人員(其他負(fù)責(zé)人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人以及臨時(shí)聘用的人員)7.安全培訓(xùn)新員工三級安全教育制度廠級教育車間級教育班組級教育“三級安全教育”是指新員工必須接受的廠級、車間級和班組級安全教育，這是企業(yè)為提高新員工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作。

主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員：取證培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)，每年在培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)；

特種作業(yè)人員：3年一復(fù)審，培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)；

新員工：上崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)；其他員工：每年安全再培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；安全培訓(xùn)時(shí)間安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維修；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的安全生產(chǎn)知識；安全生產(chǎn)事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；安全生產(chǎn)事故典型案例。日常檢查；專業(yè)性檢查；綜合性檢查；季節(jié)性檢查；重大活動及節(jié)假日前檢查；事故類比檢查；基層班組每班崗檢一次；隊(duì)站每周至少一次；大隊(duì)級每月一次二級單位每季至少一次；公司半年至少一次；JSASCLHAZOPFTAETA8.安全檢查良好的身體素質(zhì)；豐富的安全知識；敬業(yè)精神；職業(yè)道德素質(zhì)；良好的心理素質(zhì)；安全檢查人員應(yīng)樹立“保護(hù)神”的觀念；有解決矛盾沖突的能力。安全檢查人員必備的七項(xiàng)素質(zhì)安全檢查的八種理念一是員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，安全檢查應(yīng)對檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真，對安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)行綜合治理。二是安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查人員對受檢對象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對象對自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由推卸責(zé)任。安全檢查的八種理念

三是安全檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評價(jià)，直到將安全工作問題全部解決。

四是安全檢查應(yīng)先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應(yīng)先對違章違紀(jì)之事予以批評指正，而后對違章違紀(jì)之人進(jìn)行教育及懲戒，向違章違紀(jì)之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)的危害性，進(jìn)而規(guī)范自身行為。安全檢查的八種理念

五是安全檢查執(zhí)法不嚴(yán)，是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)安全制度的權(quán)威性。制定安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時(shí)就在一念之間，不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。

六是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。安全檢查的八種理念

七是安全檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別