提高圖書流通率的方法探討摘要：圖書流通率是檢驗圖書館工作水平、衡量圖書館工作效率的重要指標(biāo)之一。提升圖書流通率，需要我們改變思想，廢除圖書館“重藏輕用〞的舊觀念，努力建設(shè)開放型的圖書館；需要我們不斷探尋求索圖書管理的做法，提升讀者對圖書借閱的興趣，讓圖書館里的書“活〞起來；需要我們建立一支高素質(zhì)的圖書管理員人才隊伍。本文關(guān)鍵詞語：圖書流通率；開放型；圖書管理；人才圖書流通率是檢驗圖書館工作水平、衡量圖書館工作效率的重要指標(biāo)之一，流通率的高低，能夠說明圖書館的館藏利用率的實際情況。各個圖書館應(yīng)當(dāng)因地制宜，積極探尋求索提升圖書流通率的方法，最大限度地發(fā)揮圖書館的作用。筆者試從圖書館、圖書和圖書管理員三個方面，對怎樣提升圖書流通率做一點粗淺的討論。一、看重圖書館的效勞功能圖書館是學(xué)術(shù)性的效勞機構(gòu)。人民大眾到圖書館來終究需要什么的精神食糧我們要為人民大眾提供什么樣的效勞這就需要我們改變思想，廢除圖書館“重藏輕用〞的舊觀念，努力建設(shè)開放型的圖書館。1、擴大圖書館開放水平當(dāng)前，我們國家圖書館的開放水平還不夠高，重要具體表現(xiàn)出在三個方面：圖書館某些館藏僅對專業(yè)人士開放；圖書館開放時間有限制；對圖書借閱的冊數(shù)有限制。因而，要盡快擴大圖書館的開放水平，切實發(fā)揮圖書館的效勞功能。一是要實現(xiàn)圖書館的全開放。一些特色圖書館往往有著眾多限制，這就使一些讀者明知自己所需要的圖書在哪里，卻無能為力。事實上圖書館是整個社會的財富，不能人為設(shè)置讀者閱讀、學(xué)習(xí)的門檻；二是要切實延長圖書館的開放時間。當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入到畢生學(xué)習(xí)、畢生教育的時代，十分是社會分工的細(xì)化，一些人的上班時間可能和正常作息時間不同。因而在有條件、有基礎(chǔ)的前提下，應(yīng)該考慮24小時全天開放制度，十分是在節(jié)假日期間，圖書館更應(yīng)該盡量開放；三是放松對圖書借閱冊數(shù)的限制。圖書館將圖書借閱冊數(shù)與押金的數(shù)額相銜接的做法，事實上增長了借閱者往返的交通成本和時間成本。在我們國家已經(jīng)實行身份證制度的前提下，能夠考慮引入征信體系，進(jìn)而取消押金，進(jìn)而取消冊數(shù)的限制。2、加快建設(shè)數(shù)字圖書館隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和智能手機的普及，閱讀已經(jīng)成為人民大眾隨時隨地的習(xí)慣，因而要盡快加快力度建設(shè)數(shù)字圖書館，將館藏信息數(shù)字化，通過網(wǎng)絡(luò)給讀者提供信息，愈加方便、快捷地為讀者效勞。一是加強圖書館之間的合作?？萍嫉陌l(fā)展促使著當(dāng)今社會的知識總量迅速增加，各類出版物不斷涌現(xiàn)。任何一所圖書館都沒有能力、也沒有資金，以至也沒有需要做到獨立收全所有的出版物。這就需要我們加強各級各類圖書館之間的合作和溝通，做到資源的分享及互補。二是盡快實現(xiàn)圖書館館藏的數(shù)字化。圖書館的館藏已經(jīng)由過去的紙質(zhì)圖書發(fā)展到了如今紙質(zhì)資源與數(shù)字資源共存的狀況，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和圖書電子化的進(jìn)程，當(dāng)下要加大紙質(zhì)圖書向數(shù)字圖書的轉(zhuǎn)換力度，盡快實現(xiàn)館藏圖書的全部數(shù)字化。三是加強對用戶的電子化管理。要發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)，為圖書館的注冊讀者的在線閱讀提供技術(shù)支持，進(jìn)而讓讀者在任何時間、任何地點都閱讀圖書館的數(shù)字化藏書，使圖書館的資源真正進(jìn)入千家萬戶。二、加強圖書的流動管理只要不斷探尋求索圖書管理的做法，提升讀者對圖書借閱的興趣，讓圖書館里的書“活〞起來，能力真正讓圖書的流通率得到提升。1、讓圖書“立體〞起來通過圖書數(shù)字化進(jìn)程和資源分享，使圖書在讀者面前變得“立體〞和觸手可及，讓讀者真正面對一個知識的海洋。一是要加大資金投入。館藏圖書很大一部分出版年限較早，沒有電子化，經(jīng)常借閱不僅晦氣于圖書的保存，同時也給喜歡在線閱讀的讀者帶來困擾。同時，圖書更新速度過慢，不能知足讀者對于文獻(xiàn)閱讀的要求。這都需要我們加大資金投入，讓館藏圖書的內(nèi)容愈加豐富。二是擴大圖書的本能機能。隨著社會的發(fā)展，應(yīng)該要讓讀者隨時都能夠通過圖書館查詢到縮微資料、視聽資料、電子出版物、電子信息資料、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化信息資料，進(jìn)而實現(xiàn)讀者的不斷學(xué)習(xí)和畢生教育，同時也提升了讀者對圖書館的信任和依靠。2、把圖書“推銷〞出去圖書館應(yīng)該不斷擴大效勞覆蓋面，把圖書“推銷〞出去，延伸效勞觸角，完成圖書館的社會教育功能，進(jìn)而使教育充滿民眾生活中，讓讀者改變自己的知識構(gòu)造，完善本身的知識貯備。一是提升圖書的吸引力。在知識經(jīng)濟時代，圖書館要多渠道、多方位了解讀者對書籍的需求，讓讀者廣泛參與圖書館的文獻(xiàn)資源建設(shè)中來，盡量及時向讀者提供所需求的專業(yè)書刊；同時，圖書館也要加強與出版社的溝通，加強了圖書館采購工作的互動性，使圖書的購置更具針對性；而舉辦圖書講座也是提升圖書對讀者吸引力的一種嘗試。比方，能夠根據(jù)歷史、法律、健康等不同類型的書籍，或者根據(jù)前教育需要和國內(nèi)外發(fā)生的重大時事，邀請相關(guān)專家進(jìn)行閱讀輔導(dǎo)，提供知識大餐，進(jìn)而讓讀者有興趣借閱圖書或上線瀏覽。二是增長圖書的見光度。由于館藏圖書數(shù)量諸多，這就需要我們想方設(shè)法增長圖書的見光度，讓讀者盡可能具體了解館藏圖書的數(shù)量和特色圖書，進(jìn)而引發(fā)其閱讀興趣。比方我們能夠?qū)⑻厣珗D書或者將每周每月借閱次數(shù)較多的圖書，加以精練描繪敘述，在館內(nèi)的液晶宣傳欄內(nèi)滾動播放；可以以統(tǒng)一制造成展板，在圖書館顯眼地方展出；還能夠用通信、網(wǎng)站、電子信箱、手機短信等多種形式和讀者溝通，熱心解答讀者提出的問題，提供他們需要的相關(guān)資訊。三、提升圖書管理員的素質(zhì)即便是上第一流的圖書館，假如沒有講究效率和擁有訓(xùn)練有素的圖書管理員，也難以提供廣泛有效的讀者效勞。因而，要提升圖書的流通率，就必需要建立一支高素質(zhì)的圖書管理員人才隊伍。1、確立為圖書效勞的思想我們的許多圖書管理員在很大水平上還以為自己是圖書的管理者，而不是效勞者。這就要求新時期的圖書管理員要改變觀念，確立為圖書效勞的思想。一是要熟悉圖書。圖書館的文獻(xiàn)從采集、加工到開發(fā)利用都需要館員的全程參與，十分是隨著圖書載體的多樣化，更是對圖書管理員提出了更高層次的要求。電子資源上網(wǎng)效勞、網(wǎng)上信息資源引導(dǎo)效勞、網(wǎng)上館際互借和文獻(xiàn)傳遞效勞、參考咨詢、文獻(xiàn)信息定題檢索、課題結(jié)果查新、最新文獻(xiàn)報道等，這些新的工作內(nèi)容和新的效勞方式，都需要圖書館工作人員不斷熟悉館藏圖書，能力在讀者有需要的時候，第一時間為其提供相應(yīng)的效勞。二是要熟悉業(yè)務(wù)。嚴(yán)格意義上來說，圖書流動率的好壞，取決于圖書管理員綜合素質(zhì)能力的高低。只要圖書管理員對圖書文獻(xiàn)內(nèi)容有了純熟的把握和了解，同時具有純熟操作計算機的能力和查閱資料的能力，能力通過圖書的采集、保存、整理、開發(fā)和效勞，讓圖書在讀者的智力開發(fā)、人才培養(yǎng)、知識信息傳遞和再生中起到主要的作用。2、確立為讀者效勞的思想為讀者盡可能提供方便，使之能在浩若煙海的信息中找出其所需要的資料，這是在信息時代，圖書管理員為讀者效勞的一個縮影。一是要改變觀念。當(dāng)前，圖書館的現(xiàn)代化設(shè)備已達(dá)一定水平，但一些圖書管理員的效勞意識沒有真正確立起來，管理員還不能充足認(rèn)識讀者效勞工作潛在的科學(xué)價值和社會價值，效勞態(tài)度冷淡、生硬，對讀者缺乏人文關(guān)心的精神，導(dǎo)致一些讀者由于計算機知識匱乏、信息檢索能力低下等原因，無法及時得到熱情幫助和引導(dǎo)，久而久之，就會喪失來圖書館的熱情。這就需要圖書管理員要把為讀者效勞落實到每一個細(xì)節(jié)，通過“換位考慮〞，改變消極等待的封閉狀況，站在讀者角度來提出要求、知足需求。二是自動作為。讀者是分群體、分條理的，每個讀者的閱讀需求都不盡一樣，同一個讀者也有不同的閱讀需求。這就要求圖書管理員要自動對圖書進(jìn)行一定專業(yè)化的收集、整理和加工，知足不同讀者閱讀需求，便于各類讀者方便查找到其閱讀所需的信息資源。當(dāng)然讀者的需求是無盡頭的，也不是一成不變的，因而，圖書管理員還應(yīng)要用敏銳的目光和深切的留意，隨時了解不同階段的信息需求，發(fā)現(xiàn)他們需求的變化，及時將浩如煙海、雜亂無章的信息變成有序、有用、有價值的資源，及時傳遞給讀者。以下為參考文獻(xiàn)：〔1〕范玉霞，〔開架借閱中亂架現(xiàn)象分析與對策〕［J］，山東圖書館季刊，2004