熱電公司工?作總結(jié)范文?為確保我?公司的出產(chǎn)?鞏固和高效?運(yùn)行，__?_年上半年?，公司根據(jù)?企業(yè)實(shí)際運(yùn)?營(yíng)環(huán)境，重?點(diǎn)在安定辦?理、配置辦?理、策劃辦?理、人力資?本辦理、企?業(yè)文化構(gòu)筑?五個(gè)方面展?開工作，現(xiàn)?將公司__?_年上半年?工作總結(jié)報(bào)?告請(qǐng)教以下?：1、_?__年上半?年工作環(huán)境?回顧上半年?，公司上下?當(dāng)真貫徹落?實(shí)董事會(huì)精?神，以經(jīng)濟(jì)?效益為中間?，抓辦理、?抓步隊(duì)、結(jié)?壯工作，克?服鍋爐改革?，配置老化?等慶幸場(chǎng)面?，上半年共?結(jié)束發(fā)電量?___萬k?wh，供電?量___萬?kwh，兌?現(xiàn)供汽__?_萬噸，兌?現(xiàn)廠用電率?___%，?兌現(xiàn)總收益?___萬元?，兌現(xiàn)利潤(rùn)?___萬元?。同時(shí)，創(chuàng)?設(shè)了電廠投?產(chǎn)以來月發(fā)?電量歷史最?高記錄，美?滿結(jié)束了公?司上半年訂?定的出產(chǎn)任?務(wù)。（一?）安定工作?保存了較好?的式樣1?、本年以來?我們始終堅(jiān)?定“安定第?一，防備為?主”目標(biāo)。?在抓好經(jīng)濟(jì)?效益的同時(shí)?，狠抓安定?出產(chǎn)工作，?展開了行之?有效的安定?辦理工作。?我們?cè)阼b戒?進(jìn)修“安定?辦理模式”?的根本上，?進(jìn)一步美滿?我公司的安?定辦理軌制?，將安定出?產(chǎn)責(zé)任制落?實(shí)到位，逐?級(jí)簽訂了《?安定目標(biāo)責(zé)?任書》，落?實(shí)了《安定?出產(chǎn)m懲考?核軌制》，?并健立了廠?、車間、班?組三級(jí)安定?網(wǎng)。同時(shí)，?加大安定教?誨宣揚(yáng)力度?。經(jīng)過議定?變亂案例分?析鉆研會(huì)，?反風(fēng)俗性違?章教誨等式?樣，大力大?舉展開安定?教誨活動(dòng)，?進(jìn)步防備意?識(shí)，加強(qiáng)職?工的安定和?自我保衛(wèi)意?識(shí)。2、?上半年安定?考核統(tǒng)計(jì)環(huán)?境（1）?整改關(guān)照共?發(fā)出___?份，整改項(xiàng)?目都按要求?結(jié)束；（?2）考核傳?達(dá)總計(jì)__?_份，此中?。紙記錄_?__份；鍋?爐車間__?_份；安定?方面___?份；電氣車?間___份?。（3）?故考核傳達(dá)?總計(jì)___?份，此中。?電氣車間平?常出產(chǎn)變亂?一路，二類?障礙一路；?鍋爐車間一?類障礙一路?，二類障礙?九起，反常?二起；汽化?車間二類障?礙三起。?（二）配置?辦理獲得進(jìn)?一步加強(qiáng)?1、我們?cè)?連續(xù)作好運(yùn)?行辦理的同?時(shí)，重點(diǎn)加?強(qiáng)了配置辦?理和技巧改?革。建立油?質(zhì)化驗(yàn)室，?加強(qiáng)汽輪機(jī)?及幫助配置?潤(rùn)滑系統(tǒng)的?平常監(jiān)督。?美滿軌制，?訂定下發(fā)了?《潤(rùn)滑辦理?標(biāo)準(zhǔn)》、《?汽輪機(jī)油油?務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)?》、《配置?缺點(diǎn)辦理標(biāo)?準(zhǔn)》等軌制?，使配置辦?理走向標(biāo)準(zhǔn)?化、軌制化?、程序化。?同時(shí)，在辦?理中我們有?針對(duì)性的在?配置消缺率?和查驗(yàn)工藝?上加強(qiáng)辦理?，嚴(yán)厲履交?運(yùn)行班一班?三查，安監(jiān)?部一天一查?配置狀況，?各專業(yè)技巧?當(dāng)真人嚴(yán)把?查驗(yàn)工藝關(guān)?，明了驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?上半年公司?主配置消缺?率到達(dá)__?_%，幫助?配置消缺率?___%以?上。2、?鍋爐改革工?程整體進(jìn)展?順利。我們?克服技巧資?料不全，專?業(yè)技巧人員?不敷，貧乏?工作經(jīng)驗(yàn)等?堅(jiān)苦，策動(dòng)?廣大技巧人?員、辦理人?員和員工，?依靠___?的伶俐和氣?力互助協(xié)作?，使鍋爐改?革項(xiàng)目從調(diào)?研論證、項(xiàng)?目批復(fù)、項(xiàng)?目計(jì)劃、公?約簽訂均自?行自力結(jié)束?，如今工程?正進(jìn)入緊急?的施工階段?。在施工中?，為禁止雨?季的到來感?化施工質(zhì)量?，部分采取?商品混凝土?澆注，節(jié)省?了寶貴時(shí)候?，避開了雨?季，經(jīng)質(zhì)檢?站工作人員?的屢次查驗(yàn)?，合格率達(dá)?___%。?自動(dòng)采取進(jìn)?步工藝，利?用粉煤灰回?填技巧代替?沙土回填，?回填后，其?承載力等技?巧指標(biāo)均到?達(dá)計(jì)劃要求?，并經(jīng)過議?定質(zhì)檢站等?部分查驗(yàn)合?格。此技巧?的利用，即?綜合利用了?粉煤灰又節(jié)?省沙土約_?__立方米?，直接產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益約?___萬元?。如今，我?們以告成結(jié)?束了鋼架、?汽包的吊裝?，也預(yù)示著?鍋爐安置階?段的周全開?工，估計(jì)年?底將結(jié)束第?一臺(tái)鍋爐的?安置調(diào)試和?驗(yàn)收，投入?出產(chǎn)運(yùn)行。?3、別的?配置查驗(yàn)及?技改結(jié)束環(huán)?境。（1?）結(jié)束了對(duì)?1#冷卻塔?配水系統(tǒng)進(jìn)?行了改革和?主體加固，?除辦理了電?廠安定運(yùn)行?的龐大隱患?外，系統(tǒng)改?革后冷卻塔?出口水溫低?落了___?℃，經(jīng)測(cè)試?冷卻塔熱效?果由本來的?___%進(jìn)?步到___?%，每一年?可節(jié)省資金?___萬元?。同時(shí)，與?以往同期比?擬可少開一?臺(tái)輪回泵，?每一年可節(jié)?省廠用電_?__萬/k?wh，約合?___萬元?。辦理了中?間池塘長(zhǎng)期?泄漏題目，?使中間池塘?和脫碳塔能?夠投入平常?利用，低落?了naoh?的利用量，?包管了除鹽?水合格。同?時(shí)，安置了?反滲入滲出?濃水采納系?統(tǒng)，利用濃?水來反沖刷?高效過濾器?、細(xì)砂過濾?器、沖刷廁?所，極大進(jìn)?步了廢水的?綜合利用。?結(jié)束了電廠?一期3#、?4#給水泵?及輪回泵大?修，以及二?期輪回泵大?修及軸承室?加油系統(tǒng)改?革，進(jìn)步了?配置運(yùn)行效?果。結(jié)束了?3#機(jī)空冷?器產(chǎn)業(yè)水系?統(tǒng)改革及冷?凝器排汽口?加噴射裝配?的改革，進(jìn)?一步進(jìn)步了?機(jī)組熱效果?。大修了#?1廠用變壓?器，重點(diǎn)調(diào)?換三相凹凸?壓繞組，同?時(shí)，對(duì)整臺(tái)?變壓器進(jìn)行?周全實(shí)驗(yàn)。?互助___?公司實(shí)行室?對(duì)電廠所屬?高壓配置周?全進(jìn)行了春?季防備性實(shí)?行，實(shí)行合?格率達(dá)__?_%。結(jié)束?了對(duì)三臺(tái)發(fā)?電機(jī)所屬空?冷器消缺工?作，同時(shí)對(duì)?泄漏較為緊?張的#3發(fā)?電機(jī)空冷器?進(jìn)行調(diào)換。?美滿了#3?機(jī)熱工保衛(wèi)?系統(tǒng)，對(duì)4?#鍋爐新增?產(chǎn)業(yè)監(jiān)控電?視一臺(tái)，辦?理了當(dāng)場(chǎng)水?位計(jì)不能隨?時(shí)監(jiān)控的弊?端，加強(qiáng)了?鍋爐運(yùn)行安?定性。結(jié)束?了1#、2?#、4#鍋?爐查驗(yàn)工作?，為辦理了?水冷壁因磨?損易泄漏的?缺點(diǎn)，采納?易磨損部位?采取噴涂工?藝進(jìn)行處理?。大修后鍋?爐每小時(shí)總?負(fù)荷量增加?了近___?噸/小時(shí).?無障礙運(yùn)行?周期從最長(zhǎng)?的___天?延長(zhǎng)到__?_天擺布。?（10）?結(jié)束了對(duì)現(xiàn)?有煤泥系統(tǒng)?調(diào)轉(zhuǎn)方向，?并增加兩臺(tái)?煤泥輸送系?統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)?行經(jīng)驗(yàn)，增?加了刮板輸?送機(jī)、搓和?機(jī)、上料螺?旋配置。煤?泥系統(tǒng)改革?終了后，進(jìn)?步了煤泥燃?燒量，低落?了燃料本錢?，裁減了鍋?爐磨損。?（11）為?辦理輸煤系?統(tǒng)燒料堅(jiān)苦?，將圓振動(dòng)?篩調(diào)換為動(dòng)?彈篩分機(jī)。?振動(dòng)篩改革?終了后，輸?煤效果獲得?了進(jìn)步，免?除了雨季燃?料濕度、粘?度大，上煤?堅(jiān)苦不敷時(shí)?，造成鍋爐?被動(dòng)低落負(fù)?荷的慶幸場(chǎng)?面，同時(shí)，?員工的工作?環(huán)境和工作?強(qiáng)度也獲得?了改進(jìn)（?三）企業(yè)策?劃辦理程度?連續(xù)進(jìn)步?1、在企業(yè)?辦理上，本?年公司自動(dòng)?引入了5s?辦理模式。?經(jīng)過議定5?s辦理模式?的引入把員?工和辦理人?員潛伏的“?惰性”最大?限度的開掘?出來，直接?面對(duì)，使其?自動(dòng)地克服?“惰性”，?自發(fā)地闡揚(yáng)?最大的能動(dòng)?性；讓職工?有這類意識(shí)?：由本來的?被動(dòng)的工作?變成自動(dòng)的?去結(jié)束，從?而進(jìn)一步進(jìn)?步了工作效?果。同時(shí)，?公司在職業(yè)?健康安定辦?理、質(zhì)量辦?理、環(huán)境辦?理的三位一?體整合辦理?系統(tǒng)的建立?和認(rèn)證工作?正井井有條?的展開工作?。2、在?財(cái)務(wù)辦理上?，一是加強(qiáng)?資金的運(yùn)營(yíng)?辦理，公道?安排，兼顧?利用，進(jìn)步?資金的利用?效果，把錢?花在刀刃上?；二是履行?周全預(yù)算辦?理，公道安?排，緊縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?的開支要有?預(yù)算，有籌?劃，確保的?資金均衡。?3、在物?質(zhì)采購(gòu)和材?料費(fèi)用利用?上，我們嚴(yán)?厲根據(jù)公司?《物質(zhì)辦理?標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)?文件精神，?嚴(yán)厲履行招?標(biāo)和采購(gòu)程?序，將大宗?物質(zhì)采購(gòu)、?龐大配置購(gòu)?買等履行果?然招標(biāo)，既?確保了物質(zhì)?供給質(zhì)量，?又低落了采?購(gòu)本錢。同?時(shí)，采納有?效辦法嚴(yán)厲?把握庫(kù)存物?質(zhì)的增加，?對(duì)庫(kù)存物質(zhì)?從頭進(jìn)行了?盤點(diǎn)，公道?分類，綜合?調(diào)度處理。?中斷___?月份庫(kù)存物?質(zhì)總金額為?___萬元?，比客歲同?期裁減了_?__萬多元?。4、在?燃料供給上?，根據(jù)出產(chǎn)?必要科學(xué)和?諧燃料品種?供給，上半?年燃料供給?以粉煤為主?，裁減了十?三層煤的燃?用量，比擬?之下低落了?燃料本錢。?1-___?月消耗粉煤?___萬噸?，比客歲同?期___萬?噸增加了_?__萬噸。?5、爐渣?銷售和產(chǎn)業(yè)?廢料處理上?，上半年，?公司較好的?結(jié)束了爐渣?銷售和粉煤?灰的處理，?1-___?月份共銷售?爐渣___?萬噸，貨款?掃數(shù)采納。?同時(shí)，公司?連續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)?業(yè)廢料的焚?燒力度，公?道安排，細(xì)?致調(diào)理，上?半年共處理?產(chǎn)業(yè)廢料_?__噸.?（四）人力?資本辦理與?培訓(xùn)連續(xù)深?切1、我?們始終把職?工培訓(xùn)工作?放在緊張職?位處所常抓?不懈，本著?“缺甚么，?學(xué)甚么，少?甚么，補(bǔ)甚?么”，“表?面關(guān)聯(lián)實(shí)際?”的培訓(xùn)原?則，落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)籌劃?。全年共結(jié)?束職工崗?fù)?培訓(xùn)___?人次，培訓(xùn)?率___%?，合格率_?__%，經(jīng)?過議定強(qiáng)化?培訓(xùn)，職工?的___交?易本質(zhì)明顯?進(jìn)步。2?、公司在連?續(xù)抓好培訓(xùn)?的同時(shí)，重?點(diǎn)加強(qiáng)了員?工考勤辦理?，新上了指?紋考勤識(shí)別?系統(tǒng)，該系?統(tǒng)的利用進(jìn)?步了員工的?出勤率（出?勤合格率到?達(dá)___%?），杜絕了?遲到早退等?違紀(jì)現(xiàn)象的?產(chǎn)生。3?、美滿公司?員產(chǎn)事跡考?核方法，根?據(jù)績(jī)效量化?考核結(jié)果，?上半年共有?___人次?崗?fù)ぷ兓?此中汽化車?間主任，績(jī)?效量化考核?為同等格被?清除職務(wù)。?（五）企?業(yè)文化構(gòu)筑?獲得加強(qiáng)一?是公司利用?節(jié)假日進(jìn)行?了藍(lán)球、跳?繩等一系列?比賽活動(dòng)，?構(gòu)造員工展?開了游蒙山?登山活動(dòng)，?自動(dòng)參加進(jìn)?行的各種體?裁活動(dòng)，經(jīng)?過議定進(jìn)行?各種活動(dòng)，?充裕了職工?的業(yè)余文化?糊口生涯，?陶冶了職工?的情操。在?宣揚(yáng)上，利?用板報(bào)、宣?揚(yáng)欄、詩(shī)歌?朗讀、聽專?題講座、寫?讀后感等式?樣宣揚(yáng)黨的?目標(biāo)、政策?，宣揚(yáng)員工?在出產(chǎn)、策?劃及各項(xiàng)活?動(dòng)中的典范?古跡等，經(jīng)?過議定企業(yè)?文化構(gòu)筑，?加強(qiáng)了員工?對(duì)局勢(shì)的明?白，進(jìn)步了?員工的政治?本質(zhì)，使員?工的文明意?識(shí)明顯加強(qiáng)?，思維見解?明顯變化。?二是公司在?節(jié)省資本、?低落能耗方?面，自動(dòng)展?開了“建立?節(jié)省型熱電?公司”活動(dòng)?。我們從宣?揚(yáng)教誨入手?，利用集會(huì)?、專題講座?、比賽活動(dòng)?等式樣展開?工作，使員?工從思維上?認(rèn)識(shí)到節(jié)省?的必要性和?急迫性。訂?定一系列節(jié)?省資本、低?落能耗的工?作機(jī)制，從?泉源上把好?節(jié)省關(guān)。如?：在配置技?改中，珍視?項(xiàng)目標(biāo)技巧?含量和資本?輪回利用程?度；整治補(bǔ)?綴出產(chǎn)配置?，進(jìn)步機(jī)組?的利用效果?；改進(jìn)水輪?回系統(tǒng)，將?產(chǎn)業(yè)廢水處?理后輸回用?水系統(tǒng)進(jìn)行?輪回利用；?美滿電廠照?明把握系統(tǒng)?，采取節(jié)能?燈照明，僅?次一項(xiàng)每一?年可節(jié)省費(fèi)?用___萬?多元。2?、在總結(jié)工?作成績(jī)的同?時(shí)，也復(fù)蘇?地認(rèn)識(shí)到工?作中存在的?不敷和差距?。（一）?安定出產(chǎn)根?本工作尚需?進(jìn)一步美滿?，固然上半?年異國(guó)呈現(xiàn)?大的變亂，?但也產(chǎn)生了?一些工錢的?安定變亂，?如：“一期?輪回泵管道?逆止門破裂?導(dǎo)致輪回泵?被淹，造成?停機(jī)停產(chǎn)變?亂；呈現(xiàn)了?一路員工摔?傷變亂”。?富裕透暴露?部分職工安?定意識(shí)稀薄?，履行軌制?不嚴(yán)，交易?本質(zhì)不高和?應(yīng)變本領(lǐng)不?強(qiáng)的安定弊?端。（二?）配置辦理?另有相稱大?的差距，跟?著我廠運(yùn)行?周期的加長(zhǎng)?，很多老舊?配置存在題?目日趨凸現(xiàn)?，配置的內(nèi)?涵質(zhì)量、安?置質(zhì)量等題?目都反復(fù)產(chǎn)?生。1、?公司水處理?原水為礦井?水，水質(zhì)變?化較大，特?別是___?年春節(jié)后的?幾個(gè)月內(nèi)，?來水發(fā)黑，?濁度特別高?，而因?yàn)樗?力輪回清澈?池不起效用?，跟著-5?0、-30?0兩路水并?，分時(shí)段供?水，水質(zhì)變?化會(huì)更不鞏?固，緊張感?化了反滲入?滲出水處理?配置的安定?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?下半年必須?改革投用預(yù)?處理系統(tǒng)。?同時(shí)，跟著?※※的成長(zhǎng)?，對(duì)供熱要?求逐年加大?，其電廠化?水系統(tǒng)和制?水量以不能?滿足礦區(qū)成?長(zhǎng)，須對(duì)全?部化水系統(tǒng)?進(jìn)行技巧改?革改革。?2、部分鍋?爐配置必要?調(diào)換或大修?。___年?上半年固然?對(duì)#4、?#2爐進(jìn)行?了大修，1?#爐進(jìn)行了?小修，下半?年仍必要時(shí)?候和資金進(jìn)?行補(bǔ)綴或調(diào)?換。3、?上半年對(duì)1?#冷卻塔進(jìn)?行了根本加?固和布水系?統(tǒng)改革，使?其布局堅(jiān)固?、熱效果進(jìn)?步近___?%，冷凝器?入口水溫降?了___℃?，占有關(guān)資?料證明，冷?卻塔出水溫?度每降一度?機(jī)組熱效果?可進(jìn)步__?_%，因?yàn)?全廠運(yùn)行工?況所限塔體?未能進(jìn)行全?方位防腐處?理