建立學習型組織培養(yǎng)職業(yè)化員工——員工培訓的實踐探索與想法建議編輯ppt目錄12354創(chuàng)新培訓工作方式培訓模塊的建立明確培訓目標完善員工培訓系統(tǒng)培訓效果的評估編輯ppt基本概況一是新隊伍，增長比例較快二是新發(fā)展，需要儲備人才

面對氣田開發(fā)的不斷深入和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及員工隊伍呈現(xiàn)不均衡快速增長的現(xiàn)狀，以創(chuàng)建學習型組織為載體，以適應氣田持續(xù)有效快速發(fā)展為目標，以建立員工學習和培訓的長效機制為手段，開展職業(yè)化員工培訓，做到培訓工作有的放矢，使培訓工作有計劃、多層次、全方位有序發(fā)展。著力打造一支具有“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”精神，適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求的優(yōu)秀員工隊伍。編輯ppt基本概況

結合我廠的實際情況，以建立學習型組織、培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍為目標，以“五化”為原則，以“五大保障”為支撐，以“五大”模塊培訓內(nèi)容為主體，以培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施、培訓評估為措施，持續(xù)改進的培訓模式。

必須持續(xù)改進的培訓模式編輯ppt基本概況員工培訓模式總體目標“五化”原則五大保障五大模塊培訓評估培訓計劃培訓需求培訓實施編輯ppt明確培訓目標QIUDONGOilfieldCompanyGasProductionplant第一部分丘東采油廠編輯ppt第一部分明確培訓目標根據(jù)員工崗位素質模型缺陷和差距根據(jù)員工崗位需求根據(jù)員工崗位考核結果確定培訓需求實施培訓評價培訓結果設計培訓計劃職業(yè)素養(yǎng)培訓核心素養(yǎng)培訓專業(yè)技能培訓崗前適應性技能培訓職前基礎技能培訓職業(yè)化員工編輯ppt建立學習型組織，培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍實現(xiàn)培訓工作由崗位適應性向職業(yè)化的提升實現(xiàn)特色性培訓與社會性培訓的接軌一、建立了培訓工作的目標

即：建立學習型組織培養(yǎng)職業(yè)化員工第一部分明確培訓目標編輯ppt業(yè)務主辦合格員工技術員主管高級主管、中級管理干部工程師高級工程師技師、高級技師中級工、高級工初級工新入廠員工職業(yè)化管理人員發(fā)展通道復合型操作人員發(fā)展通道創(chuàng)新型專業(yè)技術人員發(fā)展通道二、明確職業(yè)生涯發(fā)展渠道第一部分明確培訓目標編輯ppt培訓管理精細化崗位培訓資質化培訓方式規(guī)范化培訓內(nèi)容模塊化培訓評價績效化建立學習型組織，培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍三、建立培訓“五化”原則依據(jù)員工培訓規(guī)定及企業(yè)發(fā)展的需求，對員工培訓檔案資料、兼職教師教案等基礎資料進行精細化管理。第一部分明確培訓目標編輯ppt培訓管理精細化崗位培訓資質化培訓方式規(guī)范化培訓內(nèi)容模塊化培訓評價績效化建立學習型組織，培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍三、建立培訓“五化”原則以在員工上崗滿一年，取得相應崗位的專業(yè)職業(yè)資格，優(yōu)化員工隊伍結構層次。第一部分明確培訓目標編輯ppt培訓管理精細化崗位培訓資質化培訓方式規(guī)范化培訓內(nèi)容模塊化培訓評價績效化建立學習型組織，培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍三、建立了培訓“五化”原則針對崗位特點和員工發(fā)展方向，確定具體的培訓模式，實施分崗位分層次培訓。

第一部分明確培訓目標編輯ppt培訓管理精細化崗位培訓資質化培訓方式規(guī)范化培訓內(nèi)容模塊化培訓評價績效化建立學習型組織，培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍三、建立了培訓“五化”原則開展培養(yǎng)基礎技能、適應性技能、專業(yè)技能、核心技能、職業(yè)化技能等素質教育，形成培訓內(nèi)容模塊化。第一部分明確培訓目標編輯ppt培訓管理精細化崗位培訓資質化培訓方式規(guī)范化培訓內(nèi)容模塊化培訓評價績效化建立學習型組織，培養(yǎng)職業(yè)化員工隊伍三、建立了培訓“五化”原則把員工培訓作為單位和個人業(yè)績考核列入業(yè)績合同的管理類指標，實行員工培訓績效化考核管理。第一部分明確培訓目標編輯ppt四、明確培訓工作職責和層次廠辦公室等相關部門主要負責崗位資格培訓作業(yè)區(qū)主要進行技能理論與實際操作培訓班站主要開展現(xiàn)場操作、應急、維修操作訓練第一部分明確培訓目標編輯ppt五、建立培訓管理流程導向一是根據(jù)崗位素質模型由單位和員工個人找出個人素質缺陷和差距，建立員工崗位素質模型；二是每年11-12月開展本年度培訓需求調(diào)查。三是根據(jù)員工培訓需求和崗位業(yè)務需求，制定培訓計劃，經(jīng)員工代表大會討論通過后付諸實施；四是根據(jù)培訓計劃的內(nèi)容，制定每個培訓項目的實施方案；五是每次培訓結束后開展培訓評估，讓員工談體會，提建議，進行培訓改進，讓培訓工作準確緊貼員工的需求。2.找出素質缺陷和差距5.實施培訓計劃1.建立員工崗位素質模型3.調(diào)查員工培訓需求4.制定培訓計劃6.培訓意見反饋7.完善培訓辦法第一部分明確培訓目標編輯ppt完善員工培訓支撐QiudongOilfieldCompanyGasProductionPlant第二部分丘東采油廠編輯ppt第二部分完善員工培訓支撐

建立培訓管理制度，管理流程，使培訓工作按照體系方式運行，逐步實現(xiàn)職業(yè)化員工培訓工作的規(guī)范化管理。建立員工培訓體系文件

1制度流程建立員工培訓編輯ppt制定了標準化的培訓教材2根據(jù)崗位專業(yè)，編印《員工培訓教材（采氣工）》使培訓工作有規(guī)范化的教材；制定《采氣工規(guī)范化操作和考核標準》等主要工種的現(xiàn)場操作標準，為員工按照“規(guī)定動作”操作提供依據(jù)。第二部分完善員工培訓支撐編輯ppt

建立培訓站3一是培訓網(wǎng)站培訓網(wǎng)站實現(xiàn)員工可以遠程在線模擬操作、模擬自測答題、風險辨識和應急預案的演練。第二部分完善員工培訓支撐企業(yè)網(wǎng)編輯ppt將丘東集氣站改造為員工現(xiàn)場操作培訓站，為員工操作培訓提供了演練平臺。二是模擬培訓站第二部分完善員工培訓支撐編輯ppt建立了“三位一體”培訓師隊伍4專業(yè)技術人員培訓師管理層培訓師操作崗位培訓師講思路講管理講方法講運行中出現(xiàn)的普遍性問題講理論講技術講原理講現(xiàn)場的實踐操作講現(xiàn)場演練第二部分完善員工培訓支撐編輯ppt培訓模塊的建立QiudongOilfieldCompanyGasProductionPlant第三部分編輯ppt第三部分培訓模塊的建立空前沖擊新員工行為舉止與廠企業(yè)規(guī)范不協(xié)調(diào)員工的綜合能力較弱缺乏團隊意識相互協(xié)調(diào)意識比較差

按照思想素質和業(yè)務技能素質“雙向并重”的思路開展員工職業(yè)化培訓。一是規(guī)范新入廠員工行為舉止；二是培養(yǎng)員工待人接物、集體活動、善于融入團體活動的能力；三是參與團隊訓練，增強主動提問和主動回答問題的意識，在參加活動中提高團隊協(xié)作意識。編輯pptG、職業(yè)規(guī)范培訓X、相關專業(yè)知識的培訓

X、現(xiàn)場操作常識的培訓一、員工職前培訓（GXX）第三部分培訓模塊的建立編輯ppt第三部分培訓模塊的建立G：職業(yè)規(guī)范培訓。以《員工手冊》為依據(jù)，開展以下主要內(nèi)容的培訓：公司企業(yè)文化理念、員工管理制度、QHSE常識、安全生產(chǎn)知識、文化禮儀、績效薪酬政策等，并組織新入廠員工學習“員工職業(yè)道德規(guī)范”，建立起一種職業(yè)化員工理念。

X：相關專業(yè)知識培訓。即：上崗基本技能培訓；QHSE體系和應急搶險能力培訓；工作流程培訓；5S管理培訓等。

X：現(xiàn)場操作常識培訓。即：作業(yè)指導卡培訓；設備操作培訓；作業(yè)流程、操作規(guī)程培訓；班站運作方式培訓。編輯ppt二、崗位適應性技能培訓崗位說明書崗位資質崗位技能第三部分培訓模塊的建立編輯ppt管理人員和技術人員培訓目的培訓方法1集中理論輪訓2會議交流研討3輪崗工作鍛煉4送外培訓學習5參加項目建設6資質取證7自學學歷提升8網(wǎng)絡培訓9現(xiàn)場鍛煉10配發(fā)書籍自學

豐富管理人員的現(xiàn)代企業(yè)管理知識面，增強團結協(xié)作意識。提高業(yè)務水平和處理實際問題的能力計算機網(wǎng)絡技術知識法規(guī)知識財務基本知識崗位流程知識相應崗位專業(yè)知識企業(yè)管理知識培訓內(nèi)容三、崗位專業(yè)技能培訓第三部分培訓模塊的建立編輯ppt操作人員（五項全能）設備結構，一清二楚；生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；日常生產(chǎn)，標準操作；處理事故，快準穩(wěn)細；數(shù)字管理，得心應手培訓目的培訓方法集中輪訓師徒合同崗位練兵資格取證技術比武送外培訓知識競賽承包培訓（一書二卡三會四懂）作業(yè)指導書作業(yè)指導卡、急救卡會操作、會維修、會排除故障懂性能、懂結構、懂原理、懂用途崗位規(guī)章制度知識培訓內(nèi)容第三部分培訓模塊的建立編輯ppt

11達到工作需求的標準實際工作能力（對比即可確定需要的培訓項）四、崗位核心素養(yǎng)培訓建立員工崗位素質模型，通過考核評估，找出與崗位素質要求之間的差異，有針對性開展培訓。第三部分培訓模塊的建立編輯ppt主要進行心理和團隊訓練、職業(yè)化訓練培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)五、全體員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓第三部分培訓模塊的建立編輯ppt意圖就是通過一種的階梯式的模塊化培訓，使員工逐步樹立一種職業(yè)化的意識，把對素質的要求融入工作的每個細節(jié)中，使員工成為有成功導向的人，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，使自己得到提高。

第三部分培訓模塊的建立編輯ppt專業(yè)技能培訓崗位適應性培訓職業(yè)化素養(yǎng)不斷提高培訓終極目標：實施職業(yè)化培訓

提升員工軟能力

員工職前培訓核心素養(yǎng)培訓職業(yè)化培訓第三部分培訓模塊的建立編輯ppt創(chuàng)新培訓工作方式QiudongOilfieldCompanyGasProductionPlant第四部分丘東采油廠編輯ppt第四部分創(chuàng)新培訓工作方式安全教育學歷教育網(wǎng)絡在線資格證培訓培訓日制度座談研討現(xiàn)場培訓集中輪訓作風培訓技能競賽創(chuàng)新培訓方式編輯ppt堅持兩個原則：一是實施技能人才“本土培養(yǎng)為主”的原則。根據(jù)高技能人才注重生產(chǎn)崗位實操的特點，必須確定技能人才“本土培養(yǎng)為主，市外引進為輔”的政策。全國高技能人才普遍短缺，只有堅持“本土培養(yǎng)為主”，加快培養(yǎng)高技能人才，才能適應市場及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的人才需求。二是堅持“企業(yè)培養(yǎng)為主”的原則。指導原則1編輯ppt一、集中輪訓心理講座和團隊訓練分層次職前教育崗位員工的回爐式集訓崗前培訓第四部分創(chuàng)新培訓工作方式編輯ppt開展崗位技能培訓第四部分創(chuàng)新培訓工作方式不自我縮限在「職業(yè)培訓」的領域上，應該擴大并巨觀地放眼于整體的「人力資源發(fā)展」。在這個基礎上來策定戰(zhàn)略的大方向與策略綱領，做好分工，再由各部門分別依據(jù)分工與職掌去厘訂份內(nèi)的各項策略，然后再決定所應采用的戰(zhàn)術。編輯ppt集中輪訓成果通過這樣多層次的培訓，使轉崗員工適應了崗位需求第四部分創(chuàng)新培訓工作方式編輯ppt集中輪訓成果

第四部分創(chuàng)新培訓工作方式立足實踐成才，逐步擴大培養(yǎng)規(guī)模。高技能人才具有較強的技能性、操作性、實用性，這就必須把實踐鍛煉提高放在高技能人才培養(yǎng)的突出位置。引導職工立足崗位，克難攻堅，建功成才；定期組織崗位練兵、技能培訓、技術比賽，推動職工不斷學習新知識、掌握新工藝、創(chuàng)新新技術、練就新本領，不斷提高競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力。

編輯ppt一、立足現(xiàn)場培訓

一是現(xiàn)場實踐，開展操作輪訓；二是項目跟進，開展專業(yè)培訓；三是參觀學習，開展標桿培訓；四是輪崗鍛煉，開展經(jīng)歷培訓。第四部分創(chuàng)新培訓工作方式建立公共實訓基地，融技能培訓和技能鑒定為一體，為各類培訓對象提供實習見習、操作訓練、技術攻關、工藝創(chuàng)新、技能交流服務，打造高技能人才鍛煉、培養(yǎng)、成長、提高的平臺。

編輯ppt二、建立培訓日制度一是聘請油田內(nèi)外的專家、部門領導和廠有關部門的負責人開展專題講座。內(nèi)容涉及管理、法律、財務、工藝技術、地質、自控網(wǎng)絡、設備管理、寫作、英語、安全等專題。

二是機關部門每周最少組織科室人員學習不少于兩小時；基層單位每周在現(xiàn)場上一次技術訓練課。為員工提供了廣闊的學習平臺。第四部分創(chuàng)新培訓工作方式編輯ppt三、網(wǎng)絡在線培訓第四部分創(chuàng)新培訓工作方式網(wǎng)絡在線實現(xiàn)培訓工作的多層次、立體化，所有員工可以在線參加培訓。編輯ppt四、鼓勵繼續(xù)學歷教育

鼓勵學歷教育，既要鼓勵職工立足崗位，又為他們提供有效的外在動力，讓他們感覺到學習有道、學習有用。第四部分創(chuàng)新培訓工作方式編輯ppt五、開展安全系列教育做好四個層面員工的安全知識培訓對基層安全監(jiān)督和班站監(jiān)督員對現(xiàn)場操作員工對新入廠員工對特殊工種員工進行綜合培訓，提高監(jiān)督人員自身的業(yè)務綜合素質，使其能夠更好地履行職責堅持持證上崗培訓，包括持證上崗后的持續(xù)培訓，不斷強化安全意識和安全技能強化安全基礎教育，樹立“安全第一”的思想，使其盡快掌握安全操作技能做好特種作業(yè)人員取證培訓和復審培訓工作，保證其掌握安全操作規(guī)范實現(xiàn)：＊全員安全意識的增強＊安全知識水平的提高。第四部分創(chuàng)新培訓工作方式編輯ppt第五部分QiudongOilfieldCompanyGasProductionPlant培訓效果的評估丘東采油廠編輯ppt操作技能評估崗位技能評估對班站長的能力進行評估

技能鑒定評估

一、對操作員工的培訓實施評估第五部分培訓效果的評估編輯ppt對專業(yè)能力和解決問題的能力進行評估；對研究能力和創(chuàng)新能力進行評估；加強對新分配大學生實習表現(xiàn)的評估