建筑工程項?目年終總結(jié)?報告(二)?致：金潤?房地產(chǎn)開發(fā)?公司__?_海寧監(jiān)理?工程咨詢有?限公司嚴?冬未春初，?萬物即復(fù)蘇?。___弘?盛建設(shè)工程?公司又迎來?了一個嶄新?的開始。項?目部全體職?工通過一年?的艱辛努力?，即將完成?今年甲方下?達的各項任?務(wù)，上交業(yè)?主單位、監(jiān)?理公司一份?滿意的答卷?。弘盛公?司香--_?__麗景項?目部經(jīng)過一?段時間的調(diào)?整，現(xiàn)在一?切基本理順?，各項工作?正在有條有?利的發(fā)展。?使工程形勢?好轉(zhuǎn)。形勢?逼人的市場?現(xiàn)狀，決策?激勵我們在?管理、治理?機制上下功?夫，針對開?發(fā)、監(jiān)理公?司提出的管?理、治理模?式更要改革?創(chuàng)新，把今?年以來公司?在句容發(fā)展?的實際情況?與項目發(fā)展?的經(jīng)驗相結(jié)?合。將傳統(tǒng)?項目管理、?治理機制進?行一次大的?改革，同時?將項目管理?、治理制度?也要進行大?的調(diào)整，以?調(diào)動項目管?理人員的積?極性。一?、___年?工作回顧?（一）工程?施工情況：?1.在建?工程情況：?香--_?__麗景?25、2?6、27?、29、?30棟工程?正蒸蒸日上?。由于工程?開工挖土期?間，土方單?位的挖土方?案及流程錯?誤，導(dǎo)致地?下車庫未能?按照進度節(jié)?點完成施工?。給開發(fā)公?司帶來了不?利的因素。?為此，我項?目部要求各?施工管理人?員和施工班?組年底前力?將26棟、?27棟、2?9棟主體結(jié)?構(gòu)封頂。同?時要求項目?部管理人員?在現(xiàn)場蹲點?式管理，從?頭盯到尾，?在保證安全?的基礎(chǔ)上嚴?把質(zhì)量關(guān)、?進度按照項?目部進度節(jié)?點進行精心?施工。有望?將香--_?__麗景在?建工程圓滿?完成，并向?業(yè)主、監(jiān)理?交待。2?.工程管理?情況香-?-___麗?景一期工程?是優(yōu)質(zhì)工程?，原先的管?理人員在工?作上去計劃?了但沒有落?實和跟蹤，?使得工程處?于失控。?（二）工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)、文明?施工方面情?況：1.?工程質(zhì)量：?香--_?__麗景項?目的施工質(zhì)?量得到了重?視，大家也?意識到質(zhì)量?是企業(yè)的立?足之本，但?是與同行業(yè)?的施工質(zhì)量?相比，在一?些分項、分?部工程中質(zhì)?量通病時有?發(fā)生。例如?，剪力墻模?板的更換，?鋼筋工綁扎?成型的質(zhì)量?，再到混凝?土的振搗密?實和感觀等?等；我們需?要認真總結(jié)?經(jīng)驗，加強?管理和治理?，在弘盛公?司的帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)場有?針對性的進?行對比、試?驗，研究解?決，不斷提?高我們的施?工水平和企?業(yè)的施工信?譽。2.?安全生產(chǎn)：?___年?香--__?_麗景工地?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，將安全?事故控制在?___‰。?這是可喜的?，前期安全?工作是因為?管理人員的?指揮不當，?造成了安檢?站的批評。?現(xiàn)在安全工?作已整改到?位與業(yè)主、?監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)?和職工的共?同努力是分?不開的。_?__年后期?為了保證安?全生產(chǎn)，項?目部加強安?全防范意識?，投入了大?量現(xiàn)場教育?時間，增強?安全施工生?產(chǎn)的宣傳和?教育，取得?了較顯著的?效果。我們?在安全檢查?、安全教育?、安全責任?到人等方面?做了大量的?工作，非凡?是我項目主?要設(shè)備都是?持證上崗，?防范了各種?事故的發(fā)生?。___年?全年沒有出?現(xiàn)安全事故?，安全工作?是一項常抓?不懈的工作?，例如我們?在臨時用電?上還不規(guī)范?，安全防護?還不到位，?公司安全檢?查也指出一?些不足，對?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安?全隱患整改?不及時等，?這些方面是?我們今后工?作中需要改?進的，要把?安全教育工?作制度化、?治理規(guī)范化?。3.文?明施工：?工程項目文?明施工是反?映一個企業(yè)?的管理水平?和企業(yè)信譽?的一個重要?窗口。從_?__年來，?香--__?_麗景項目?部先后接待?了建設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)，在文明?施工和施工?規(guī)范化治理?上，我們借?鑒好的經(jīng)驗?，相對本地?企業(yè)要好得?多，在年度?評選中爭取?評定市安全?質(zhì)量標準化?治理優(yōu)良工?地”榮譽，?但弘盛建設(shè)?集團在句容?市算剛起步?，現(xiàn)場文明?施工只是走?好了一部分?，我們會更?加努力，成?為同行業(yè)的?佼佼者。?（三）工程?施工碰到的?問題：香?--___?麗景工地因?各方面的原?因，管理人?員沒有責任?心；勞務(wù)人?員在現(xiàn)場作?業(yè)嚴重不足?，我項目部?和班組進行?耐心說服，?加班加點；?勞務(wù)班組在?公司資金緊?張時索要生?活費，我項?目部出面解?決。勞務(wù)班?組人員經(jīng)常?性___教?育問題不到?位。我項目?部管理人員?在安全上、?質(zhì)量上、進?度上再到文?明現(xiàn)場中，?管理過程中?嚴格把關(guān)。?禁止嚴重破?壞企業(yè)形象?。前段時間?項目部的確?存在問題。?通過招聘好?的管理人員?對工程各節(jié)?點狠抓，不?合格分項工?程提出返工?時立即整改?到位。回?顧___年?的工作歷程?，___年?現(xiàn)場生產(chǎn)是?比較艱難的?一年。概括?起來講，由?于工程是由?前期施工所?遺留，給我?們在安全、?質(zhì)量、進度?、文明現(xiàn)場?控制極為困?難，給業(yè)主?、監(jiān)理帶來?了很大的影?響，通過新?的管理人員?進場后足足?抓了一個月?才將香--?___麗景?工程按照甲?方的要求，?按照建筑業(yè)?的相關(guān)規(guī)范?實施現(xiàn)場工?作的扭轉(zhuǎn)局?面。（四?）團結(jié)管理?層班子：?在今年的工?作總結(jié)中“?團結(jié)、互助?、提高”工?作形式，營?造和諧的工?作思想。只?有好的思想?端正，認認?真真工作。?在實際工作?中大力推進?落實、監(jiān)督?、跟蹤。項?目部管理人?員經(jīng)常溝通?，了解工程?各方面情況?，要求無論?在什么時間?對不和諧音?符及時制止?，只要有利?于工作的開?展，項目部?給予全力支?持和配合。?回首__?_年顯得暮?氣有余，朝?氣不足，這?一年走的是?那樣艱難，?酸甜苦辣五?味俱全，手?下的職工沒?有責任心，?但香--_?__麗景工?程我們沒有?放棄過，一?心撲在項目?的現(xiàn)場上，?才有了現(xiàn)在?現(xiàn)場的新景?象。二、?___年工?作設(shè)想過?去管理工作?沒有管理機?制，所以_?__年新組?建的項目部?采取新的管?理和治理手?段，全面推?行規(guī)范化管?理模式，改?革創(chuàng)新，治?理創(chuàng)新，結(jié)?合我們自己?的實際情況?，逐步完善?項目部的各?項管理辦法?，假如新的?工程開工，?項目部將組?建新的管理?班子和技術(shù)?素質(zhì)優(yōu)越的?班組，將在?第一時間服?從業(yè)主方、?監(jiān)理的命令?，我們有能?力、也有實?力將新的工?程做好。?（一）__?_年香--?___麗景?項目部總方?針目標是：?管理人員?改革勢在必?行，加強項?目部管理的?責任心，結(jié)?合成功與失?敗的經(jīng)驗攀?登高峰，抓?住時機敢于?挑戰(zhàn)，加強?完善規(guī)范管?理。實現(xiàn)項?目整體轉(zhuǎn)移?新工地，建?立健全管理?機制，回報?金潤房地產(chǎn)?公司和__?_海寧監(jiān)理?公司。（?二）___?年管理、治?理方針和主?要工作：?針對本企業(yè)?多年來受傳?統(tǒng)觀念約束?和影響，大?多數(shù)管理人?員沒有風險?意識、競爭?意識，更沒?有責任心到?施工各節(jié)點?的要求和國?家有關(guān)的規(guī)?范等等。舊?的觀念必須?轉(zhuǎn)變，今年?我公司對項?目的管理人?員改革創(chuàng)新?，就是改變?以往項目沒?有責任心，?為公司應(yīng)該?公平競爭著?力創(chuàng)效的大?平臺，靠自?己的才能和?智慧來索取?誠信。每個?管理人員定?崗定責任心?，履行自己?的管理職責?和技能，工?資待遇是和?你的崗位、?學識、能力?、業(yè)績掛起?鉤來。同時?，給管理人?員用績效考?核的方法來?激勵每一位?管理人員。?根據(jù)公司?整體工作部?署，結(jié)合我?項目部實際?情況，在改?革創(chuàng)新上做?文章，“改?革”是我項?目在來年的?重點工作，?只有改革創(chuàng)?新，探索出?一條現(xiàn)場生?產(chǎn)管理的新?路，我項目?才能從困境?中走出來，?走下去，謀?求更好發(fā)展?。1._?__年具體?工作計劃和?安排：（?1）治理創(chuàng)?新為先導(dǎo)：?___年?由于班組人?員技術(shù)素質(zhì)?有問題，項?目部更換班?組及管理人?員的實際情?況也是現(xiàn)實?的，希望金?潤公司、_?__海寧監(jiān)?理公司理解?，與公司共?同合作，才?是唯一的出?路，項目部?此時發(fā)揮管?理、治理的?重要作用，?充分調(diào)動員?工和班組的?積極性，以?管理實力留?住人、留住?班組，以改?革后明年好?的班組留下?來，差的、?技能沒有的?班組堅決淘?汰。沒有技?能和責任心?的管理人員?堅決淘汰。?（2）_?__年工程?治理與生產(chǎn)?經(jīng)營目標：?我們應(yīng)當?看到香--?___麗景?項目部生存?到了非常關(guān)?鍵的時刻，?我們只有大?膽改革創(chuàng)新?，在管理、?治理上下足?功夫，同時?把眼光放遠?一點，憑借?我們實力、?經(jīng)驗，發(fā)展?我們自己的?隊伍。詢求?一個新的增?長點，采取?有效管理體?制和措施，?調(diào)動項目部?管理人員和?班組積極性?、主動性，?使香--_?__麗景項?目部工地現(xiàn)?場規(guī)范化、?文明化、人?性化、科學?化。__?_年公里、?治理方面的?問題：（?1）施工班?組盲目的干?，計劃性不?強，工作不?細致，形象?進度不統(tǒng)一?，不能及時?反映出工程?質(zhì)量、進度?，提供的數(shù)?據(jù)不準確，?不好做出科?學決策。施?工過程中投?入的機械設(shè)?備、周轉(zhuǎn)材?料在用量上?計劃不是很?多，中間環(huán)?節(jié)控制不嚴?，浪費材料?較嚴重，加?大施工成本?，所以說我?們要徹底扭?轉(zhuǎn)這種狀況?，從源頭上?去治理，從?經(jīng)營機制上?去改變。開?展項目部成?本質(zhì)量效益?控制，我們?必須想辦法?改變粗方式?施工，根據(jù)?不同工程用?不同方式施?工，徹底扭?轉(zhuǎn)項目部管?理不良的行?為和態(tài)度在?管理基礎(chǔ)上?，項目部與?管理人員簽?訂一系列管?理職責范圍?和加強管理?責任心。?（2）__?_年要求繼?續(xù)加強的工?作：a成?本是直接反?映企業(yè)綜合?治理水平的?一項很重要?的指標，產(chǎn)?品質(zhì)量的好?壞也同時反?映到成本上?，并直接影?響企業(yè)的市?場信譽，只?有提高企業(yè)?的綜合治理?水平，技術(shù)?實力與經(jīng)營?能力才能更?好的適應(yīng)市?場經(jīng)濟環(huán)境?下，不斷變?化的市場競?爭。b安?全生產(chǎn)和文?明施工同樣?是施工企業(yè)?的兩項重要?工作。__?_年在安全?生產(chǎn)方面，?我們要以抓?制度落實為?龍頭，不斷?的提高和加?強安全防范?意識和安全?措施，同時?要在安全檢?查、安全教?育，落實安?全管理人員?教育等方面?做要細致的?工作，安全?工作常抓不?懈。文明施?工是反映企?業(yè)治理水平?的重要窗口?，直接影響?企業(yè)信譽，?加強規(guī)范管?理，促進文?明施工，要?讓我們的施?工項目在文?明工地建設(shè)?方面永站句?容市建筑行?業(yè)的最高處?，我們就是?榜樣，是他?人學習的目?標，只有這?樣我們才會?比別人接更?多的項目。?c企業(yè)要?發(fā)展，管理?、治理水平?要提高，首?先要提高管?理人員的素?質(zhì)，加強施?工班組技術(shù)?素質(zhì)的要求?。對業(yè)主單?位和監(jiān)理單?位積極配合?，在這方面?我們今后要?始終保證安?全、質(zhì)量、?進度和文明?施工現(xiàn)場，?加大投入，?要求各類技?術(shù)工種和技?術(shù)人員的思?想進步性，?同時我們也?要讓管理人?員、班組認?清當前市場?競爭力的嚴?重性，努力?學習新技術(shù)?新工藝和管?理、治理知?識，武裝自?己頭腦，經(jīng)?常給自己充?電，才能在?競爭中不被?淘汰。_?__年是我?項目部全面?推行改革的?一年，以項?目部管理辦?法到現(xiàn)場管?理人員改革?上崗，我們?要出臺