關(guān)于人事行?政工作總結(jié)?___行?政人事工作?總結(jié)范文1?即將過去的?___年是?公司發(fā)展至?關(guān)重要的一?年，是取得?了輝煌成績(jī)?和穩(wěn)步發(fā)展?的一年。一?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，行?政人事中心?圍繞著公司?的主流業(yè)務(wù)?，從三大方?面做好各項(xiàng)?服務(wù)支持工?作。具體如?下：一、?人力資源工?作1、招?聘及試用員?工跟蹤考評(píng)?。今年累計(jì)?招聘各崗位?人員共計(jì)_?__名，其?中包括區(qū)域?經(jīng)理___?名、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行會(huì)?計(jì)、美特融?資主管、采?購(gòu)員、行政?主管、人力?資源主管、?pcb布板?人員各__?_名，生產(chǎn)?技工___?名。特別是?進(jìn)入___?月份后生產(chǎn)?任務(wù)突然加?大，技工需?求急劇增加?至三十余人?，我們想了?很多辦法，?采用了很多?手段及時(shí)補(bǔ)?充___人?，保證了生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成。?另外，我們?采用多種方?式對(duì)新進(jìn)人?員進(jìn)行跟蹤?，及時(shí)辭退?了部分不合?格人員。在?寧缺勿濫的?思想指導(dǎo)下?，既滿足了?公司對(duì)各種?人才的需求?，又盡可能?的降低了公?司的成本。?2、考核?。今年__?_月份對(duì)_?__名車間?員工，__?_名服務(wù)維?修人員進(jìn)行?了崗級(jí)考評(píng)?。通過考核?，明顯的看?出員工的操?作技能極大?提高，不僅?調(diào)動(dòng)了員工?的積極性，?而且提高了?工作質(zhì)量和?工作效率。?另外為穩(wěn)?定、留住關(guān)?鍵員工，我?們制定了檢?測(cè)人員的資?格認(rèn)定方案?并___實(shí)?施了大口徑?水表、普通?水表、燃?xì)?表、熱量表?的資格認(rèn)定?，對(duì)合格人?員進(jìn)行了技?術(shù)補(bǔ)貼。?3、今年_?__月份對(duì)?各部門74?崗位進(jìn)行了?普查。因營(yíng)?銷模式變化?、人員工作?變動(dòng)等，我?們對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗位?、人員配置?及職責(zé)情況?進(jìn)行了普查?，并完善形?成《崗位說?明書》，為?員工招聘、?培訓(xùn)提供了?參考依據(jù)。?4、對(duì)各?崗位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查與?分析。我們?通過___?網(wǎng)、各地工?資指導(dǎo)價(jià)的?查詢、發(fā)調(diào)?查問卷、了?解相關(guān)行業(yè)?的薪酬、查?詢不同地區(qū)?同行業(yè)的薪?酬并通過g?dp換算成?當(dāng)?shù)氐男匠?等各種手段?對(duì)各崗位進(jìn)?行了薪資調(diào)?查，并形成?了《調(diào)查報(bào)?告》。通過?了解市場(chǎng)薪?資水平，為?本公司的薪?酬調(diào)整提供?了參考依據(jù)?。另外，?通過財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)出來的人?工成本占總?成本的比例?超過___?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過《___?年___市?工資指導(dǎo)價(jià)?》中制造業(yè)?人工成本占?總成本的比?例7、__?_%，數(shù)據(jù)?表明我公司?人工成本太?高，在當(dāng)前?工資水平極?大低于市場(chǎng)?水平的前提?下，人浮于?事的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。由?此得出，若?想進(jìn)行薪酬?改革，必須?先對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理，?裁掉不必要?的崗位，真?正實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)化?配置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?建議的同時(shí)?，對(duì)各部門?的崗位進(jìn)行?了分析，并?形成《各部?門崗位設(shè)置?建議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供了?決策依據(jù)。?5、制定?薪酬體系改?革的各種方?案。如技術(shù)?中心、行政?管理類、制?造分公司、?服務(wù)部的方?案等。為了?避免慣性思?維，我充分?調(diào)動(dòng)各部門?的積極性，?與各部門商?量討論出適?合各自部門?的薪酬體系?，并形成定?稿。6、?做好員工工?資的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放、?社保申報(bào)和?繳納工作，?辦理好員工?的入職、離?職、調(diào)動(dòng)、?檔案管理、?落戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想員?工所想，急?員工所急，?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓(xùn)?工作。今年?的大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了_?__場(chǎng)，包?括思想意識(shí)?的培訓(xùn)如創(chuàng)?新論壇和質(zhì)?量意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)的培?訓(xùn);專業(yè)知?識(shí)技能的培?訓(xùn)如回流焊?、熱量表、?階梯計(jì)費(fèi)水?表、渠道建?設(shè)等營(yíng)銷思?路技能的培?訓(xùn);財(cái)務(wù)流?程財(cái)務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)等等?。今年培?訓(xùn)的特點(diǎn)是?打破往年單?一被動(dòng)的講?授方式，采?用了互動(dòng)的?座談方式，?讓每個(gè)員工?積極參與進(jìn)?來;采用了?取之于民，?用之于民的?思想，引用?員工身邊發(fā)?生的實(shí)際案?例等等。如?制造分公司?質(zhì)量成本、?質(zhì)量意識(shí)的?培訓(xùn);服務(wù)?部服務(wù)意識(shí)?、服務(wù)技巧?的培訓(xùn)等等?。為了避?免培訓(xùn)流于?形式，保證?培訓(xùn)效果，?在對(duì)市場(chǎng)部?、銷售部、?服務(wù)部進(jìn)行?的系列光盤?培訓(xùn)中，我?們讓參與部?門提意見，?并在光盤播?放完后進(jìn)行?座談，讓每?個(gè)人都談自?己的收獲等?等?？傊?，我們積極?動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)?及考核的方?式、方法進(jìn)?行了有效創(chuàng)?新。事實(shí)證?明，此方式?是有效的，?因?yàn)榻?jīng)過培?訓(xùn)效果評(píng)估?，員工的評(píng)?價(jià)較高。?二、行政管?理工作今?年辦公室工?作的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想，?在為各部門?提供好服務(wù)?的同時(shí)，改?變?cè)械乃?維和工作的?方式、方法?，對(duì)現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依賴?于原來的供?應(yīng)商、服務(wù)?商，引入模?擬招標(biāo)的方?式進(jìn)行大件?辦公用品的?購(gòu)買，所有?的工作都以?成本控制為?主線。另?在工作中宣?貫做工作要?先了解目的?是什么，不?要為了做而?做。如辦公?設(shè)備的管理?，真正做好?物品登記，?對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了跟蹤?并及時(shí)登記?臺(tái)帳等。?1、辦公室?費(fèi)用控制。?在同樣的效?果下，名片?價(jià)格由__?_元/盒降?至___元?/盒，耿總?提出可以不?使用該效果?的名片，那?么價(jià)格還可?以下調(diào)至少?___元/?盒;通過_?__元的攻?關(guān)，今年殘?聯(lián)保障金可?以免掉，為?公司節(jié)約_?__萬余元?;通過一系?列的斗志斗?勇工作，為?公司節(jié)約物?業(yè)管理費(fèi)_?__余元;?通過談判，?僅用了__?_元為公司?購(gòu)買了一套?辦公家具;?在___月?份超過__?_余元電話?費(fèi)的情況下?，通過一些?辦法，使得?___月份?話費(fèi)降至_?__余元;?工會(huì)費(fèi)少繳?納一個(gè)季度?的費(fèi)用__?_元，在申?報(bào)資料中減?少人員，盡?力不訂購(gòu)其?要求的雜志?等等，在訂?飛機(jī)票時(shí)，?為公司節(jié)約?___余元?的機(jī)場(chǎng)建設(shè)?費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)?;在修理打?印復(fù)印機(jī)時(shí)?，為避免原?來的一家壟?斷，我們通?過多方考察?，選擇了另?外一家，在?此次維修過?程中為公司?節(jié)約了__?_余元，打?破了原來為?了保證正常?使用而不敢?換其他服務(wù)?商。前段時(shí)?間打印機(jī)有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)問?題，我們就?是在試驗(yàn)，?驗(yàn)證原服務(wù)?廠家說的是?否屬實(shí)，是?否需要全部?更換，雖然?有時(shí)耽擱了?大家的使用?，但對(duì)公司?來說是一個(gè)?成本控制的?質(zhì)的飛躍，?對(duì)我來說也?是，頂著那?么大的壓力?那么大的風(fēng)?險(xiǎn)去換，確?實(shí)需要勇氣?。2、辦?公室的日常?工作：（?1）完成公?司總部各類?會(huì)議的安排?及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備?工作，會(huì)議?做到有記錄?、有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)匯?報(bào)工作和分?配工作有記?載、有檔案?，為公司今?后的發(fā)展奠?定了原始檔?案基礎(chǔ);完?成各類辦公?文件、會(huì)議?資料、上報(bào)?資料、對(duì)外?宣傳資料等?的起草、上?傳、下發(fā)及?檔案資料保?存;完成公?司各類文件?資料的打印?、復(fù)印、編?排、裝訂工?作，特別是?配合今年融?資工作的開?展，完成了?大量的企業(yè)?資質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)備?工作。（?2）較好的?完成總部辦?公用品的購(gòu)?買、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工作，?做好車輛調(diào)?度，并做好?車輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?（3）較好?完成電話費(fèi)?、電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳納?工作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。（4）?本著服務(wù)的?思想，積極?妥善處理總?部各部門日?常出現(xiàn)的各?類問題。?做好和物業(yè)?接口的各項(xiàng)?工作，車輛?擺放、乘車?卡辦理、停?電處理、電?表充電、信?件收發(fā)等等?。做好公司?總部辦公室?、會(huì)議室、?公共區(qū)域的?保潔，廁所?換紙、地墊?更換，總部?辦公區(qū)裝修?、空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)、?調(diào)試等，為?總部提供一?個(gè)舒適整潔?的辦公環(huán)境?，提高員工?工作效率。?（5）其?他工作：?①成功策劃?___了_?__年的春?節(jié)聯(lián)歡會(huì)、?編輯印刷了?第五期《_?__》。?②做好莊總?省富民興魯?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?耿總市五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?編寫申報(bào)。?③順利完?成高新技術(shù)?產(chǎn)品、高新?技術(shù)企業(yè)、?免檢企業(yè)等?的年審及高?新技術(shù)產(chǎn)品?——熱量表?資料的申報(bào)?、換證。?④協(xié)助財(cái)務(wù)?完成二十多?個(gè)個(gè)人工商?登記，用其?中十六個(gè)辦?理個(gè)貸，為?公司籌集了?發(fā)展基金。?⑤項(xiàng)目申?報(bào)工作。今?年順利完成?創(chuàng)新基金、?___市科?技發(fā)展計(jì)劃?項(xiàng)目、__?_市信息產(chǎn)?業(yè)基金項(xiàng)目?等的申報(bào)工?作，其中創(chuàng)?新基金、_?__市信息?產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)?目成功獲批?，分別得到?___萬元?的無償支持?、___萬?元的低息貸?款。另外，?完成了去年?獲批的__?_市科技發(fā)?展計(jì)劃項(xiàng)目?的跟蹤資料?的填報(bào)。?⑥為節(jié)約生?產(chǎn)成本、提?高產(chǎn)品性能?、提高工藝?流程，在制?造分公司開?展金點(diǎn)子工?程，并做到?了將好的建?議真正用到?生產(chǎn)管理中?，取得了良?好的效果。?⑦舉行了?籃球、羽毛?球、足球比?賽并發(fā)放獎(jiǎng)?品，豐富了?員工的業(yè)余?文化生活，?增強(qiáng)了員工?的凝聚力和?歸屬感。?總之，今年?因?yàn)樾问阶?化較大，在?轉(zhuǎn)變思想和?工作方法的?同時(shí)，對(duì)各?崗位及人員?進(jìn)行了梳理?和培育，在?工作上尚有?欠缺之處，?我們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行重?點(diǎn)突破。?如：1、?薪酬體系的?改革和績(jī)效?考核體系的?建立。明年?貫徹實(shí)施是?重點(diǎn)，保證?這項(xiàng)工作能?起到激勵(lì)員?工并真正實(shí)?現(xiàn)人力資源?價(jià)值化。?2、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高服?務(wù)質(zhì)量。為?更好的服務(wù)?于上級(jí)、同?級(jí)和基層，?我們將把執(zhí)?行力和快速?反饋機(jī)制提?到一個(gè)高度?。3、費(fèi)?用的節(jié)約與?控制仍將是?明年的重點(diǎn)?。分析供應(yīng)?商的心理，?進(jìn)行有策略?有步驟的價(jià)?格談判。?4、深入調(diào)?查各部門需?求及分析公?司發(fā)展現(xiàn)狀?，為公司發(fā)?展助力。重?點(diǎn)是針對(duì)明?年的大客戶?年，我們將?___進(jìn)行?系列培訓(xùn)。?5、這期?《___》?由于稿源及?各種原因一?直未出，但?已進(jìn)入最后?收尾工作，?爭(zhēng)取在對(duì)外?宣傳工作中?提高公司形?象，成為員?工真正的精?神家園。?總之，行政?人事中心將?定好自己的?位，為公司?的主流業(yè)務(wù)?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。__?_行政人事?工作總結(jié)范?文2今年_?__月，我?通過人才招?聘，在__?_公司得到?了自己的第?一份工作，?帶著對(duì)事業(yè)?的___和?對(duì)新生活懵?懂的情愫，?我走上了公?司行政人事?部的工作崗?位。作為一?名尚未走出?大學(xué)校門、?專業(yè)并不十?分對(duì)口，且?沒有任何工?作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來講，一?切都是陌生?而新鮮的。?工作中，我?一直虛心求?教，恪盡職?守，努力做?好本職工作?。在過去的?一個(gè)月里，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪，對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，都免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤點(diǎn)，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?現(xiàn)將上月?個(gè)人工作總?結(jié)：1、?做好人事年?度工作計(jì)劃?，制定并落?實(shí)相關(guān)人事?管理制度?初到公司，?適逢結(jié)構(gòu)重?組，___?結(jié)合自身環(huán)?境制定了與?公司發(fā)展及?執(zhí)行相匹配?的一系列人?事管理制度?，并由我負(fù)?責(zé)公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行過?程中，我能?夠盡快適應(yīng)?公司的政策?安排，盡可?能做到實(shí)事?求是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)，?及時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行充?值，為大家?做好后勤保?障工作。?2、歸檔人?事檔案我?知道，及時(shí)?更新各兄弟?公司及相關(guān)?往來單位的?通訊資料對(duì)?于公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有著?至關(guān)重要的?作用，因此?我從未把人?事檔案詳盡?、準(zhǔn)確的歸?檔整理工作?當(dāng)成一般的?人事工作來?對(duì)待。我能?夠做到分別?以紙板和電?子版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊，并?及時(shí)將最新?的信息復(fù)印?并分發(fā)給_?__公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。3、?為員工繳納?社保費(fèi)及住?房公積金，?管理人才、?社保及公積?金帳戶由?于我本人也?是剛剛參加?工作，對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金以?及___局?人才檔案管?理工作的具?體政策和執(zhí)?行程序可以?說完全不熟?悉。頻繁的?人事增減變?動(dòng)，我知道?只有做到勤?問、勤學(xué)、?勤動(dòng)腦、勤?動(dòng)手才能勝?任這項(xiàng)工作?。社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金和人事檔?案工作完成?的好壞直接?關(guān)系到每一?位員工切身?利益的得失?，關(guān)系到企?業(yè)信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企業(yè)?與員工之間?關(guān)系的和諧?與否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這樣?舉足輕重的?工作交給我?，是對(duì)我工?作能力的信?任和考驗(yàn)。?為了不辜負(fù)?這份信任，?我大膽工作?，不懂就問?，得到了多?位負(fù)責(zé)人事?管理工作和?財(cái)務(wù)管理工?作前輩們的?指導(dǎo)和幫助?。此外，我?自己也常常?瀏覽政府服?務(wù)部門的_?__網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)?教政府辦事?員的方式學(xué)?習(xí)提高，得?以進(jìn)一步開?展工作。如?今，我已經(jīng)?能獨(dú)立并熟?練地完成社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金和?人才這三部?分人事任務(wù)?的常規(guī)性工?作。這是與?每位同事地?積極配合和?熱心幫助分?不開的。?4、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實(shí)?際需要，人?事部在__?_月伊始有?針對(duì)性地、?合理地進(jìn)行?了員工招聘?工作。回想?起一個(gè)月前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對(duì)每一位應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對(duì)每?一位有機(jī)會(huì)?前來面試的?應(yīng)聘者報(bào)以?最熱情的對(duì)?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。___?行政人事工?作總結(jié)范文?（四）?人事行政部?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平要求不斷?提升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)?部門，安監(jiān)?部門、環(huán)保?、技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各項(xiàng)?檢查。_?__年人事?行政部工作?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)方?針，目標(biāo)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署，?現(xiàn)將___?年的工作作?如下簡(jiǎn)要總?結(jié)一、人?事管理方面?1、根據(jù)?各部門人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，___年?度總?cè)藬?shù)_?__人，離?職___人?，___年?度招聘部人?數(shù)___人?。2、較?好完成各部?門人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作;?3、規(guī)范?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的作出補(bǔ)?齊;4、?確定員工勞?動(dòng)合同簽定?人數(shù)達(dá)__?_%，工傷?保險(xiǎn)、社會(huì)?保險(xiǎn)辦理事?宜。二、?行政、后勤?工作方面?1、加強(qiáng)保?安日常紀(jì)律?管理，不定?期___全?體保安學(xué)習(xí)?消防知識(shí)并?開展實(shí)操演?練、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)施?是否齊全;?2、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查;?3、加強(qiáng)?食堂管理，?盡量提高員?工伙食質(zhì)量?，確保飲食?衛(wèi)生;4?、合理安排?員工人住宿?，巡查員工?宿舍安全用?電，衛(wèi)生等?情況;_?__年工作?尚存不足之?處1、作?為公司的綜?合管理部門?，在對(duì)部門?的管理、協(xié)?調(diào)方面還有?很多的欠缺?，對(duì)部門工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度還不?夠;2、?公司內(nèi)部的?監(jiān)、管理（?如環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢查?）不力;?3、缺乏對(duì)?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?4、員工?培訓(xùn)機(jī)制的?待完善和加?強(qiáng);5、?對(duì)外接待能?力有待提高?;6、人?事工作還處?于傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管理?，應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人事?管理逐步向?現(xiàn)代化人力?資源管理過?渡;__?_年工作重?點(diǎn)將從以下?幾方面著手?工作1、?繼續(xù)完善公?司制度特別?是在日常行?政管理和人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度，?修訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)制等?制度;2?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)，目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實(shí)際工作?的正常操作?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實(shí)?的效果;?3、協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營(yíng)造良好辦?公環(huán)境;?4、加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管理?工作勞動(dòng)人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡;5、?提升對(duì)外部?門接待能力?，避免公司?蒙受損失;?6、__?_員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，以員工?對(duì)企業(yè)有良?好的認(rèn)同感?和歸屬感。?人事行政?部在___?年度的工作?表現(xiàn)雖不算?太理想但我?們會(huì)繼續(xù)努?力工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，積?極配合各部?門工作，盡?最大的努力?使公司的整?體形象，工?作水平上升?到一個(gè)新的?臺(tái)階。_?__公司行?政后勤工作?總結(jié)范文3?轉(zhuǎn)眼間，來?到公司已經(jīng)?四年多了。?回顧這過?去的四年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?和大力幫助?下，按照公?司的工作要?求，本著以?人為本，以?客為尊，以?誠(chéng)為源，以?質(zhì)為先的管?理理念，以?您的滿意，?是我們永遠(yuǎn)?的追求的服?務(wù)宗旨，以?上水平，創(chuàng)?效益，樹品?牌為發(fā)展方?向。經(jīng)過員?工的共同努?力，順利的?完成了一系?列的保潔服?務(wù)工作。?俗話說。進(jìn)?門看地面，?坐下摸板凳?。人們用視?覺和感官留?下第一印象?，這就是人?們審視衛(wèi)生?狀況的心理?習(xí)慣。保潔?服務(wù)是管理?行業(yè)中的一?個(gè)重要的服?務(wù)部分，它?直接體現(xiàn)著?行業(yè)單位的?整體形象。?，我來到?公司，開始?了保潔的開?荒工作。沒?當(dāng)保潔主管?以前，我并?不知道主管?的幸苦，當(dāng)?責(zé)任壓在我?肩膀上時(shí)，?我才體會(huì)到?主管的不容?易。要想手?下的員工支?持你的工作