十二生肖你知道嗎？十二星座你知道嗎？白羊座（三分鐘的勤勞）

白羊座的人做任何事情都是相當(dāng)沖動，一件事情如果要花上三天去處理白羊座的人就會變得懶惰，只是因為沒有耐心花三天的時間去處理，他們覺得這個時間實在是太長，所以白羊座不勤勞的原因就是沒耐心勤勞。

消除懶惰的辦法：培養(yǎng)耐性對于白羊來說很難，不如找個人監(jiān)督金牛座（懶只是一時的）金牛座的人懶不會懶到自己關(guān)心的事情，他們只是對他們有興趣的東西勤勞，所以他們的勤勞是有選擇性的。即使這件事是他們工作上必須去負(fù)責(zé)的事，如果無需在第一時間完成，他們絕對會以自己的事情優(yōu)先考慮，現(xiàn)實的金牛即使不勤勞，還是讓人們覺得很勤勞，這是他們厲害的地方巨蟹座（悶悶來的勤勞）

巨蟹座的人不懶惰，才怪。大家都覺得巨蟹座很居家，沒錯。巨蟹的居家讓人覺得很勤勞，其實他們只會在某項事情上勤勞，像工作、戀愛上比較··其實有很多東西能顯示出他們不勤勞，比如在人際關(guān)系的互動上，他們很被動，也不喜歡和不熟悉的人打交道。水瓶座（懶得過日子）水瓶座的人有著天生懶散的體質(zhì)，與白羊座一樣有著三分鐘的勤勞，但是比白羊更懶，這種癥狀長發(fā)于水瓶座比較繁忙的時候，還有忙碌的事情告一段落時，這些都是他們會發(fā)病的時刻，常常讓事情無疾而終的水平，最好培養(yǎng)下愛干凈的習(xí)慣執(zhí)行力—走向成功的基礎(chǔ)執(zhí)行力就是按時按質(zhì)按量的完成任務(wù)的能力我是一切的根源沒有執(zhí)行力就沒有競爭力我對組織是塊磚，哪里需要哪里搬。管理的最高境界—執(zhí)行女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)大象用執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績效大不相同？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！解讀企業(yè)執(zhí)行力問題>>>第一部分：鑄造執(zhí)行力3個要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單結(jié)果第一、過程第二員工和企業(yè)是什么關(guān)系？獲得結(jié)果：2BC原則海爾sst機制企業(yè)外部的大環(huán)境是市場經(jīng)濟，內(nèi)部怎么辦？張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)走向市場的前提是每個員工必須先在市場之中，必須通過企業(yè)機制和市場機制的整合，使市場外部競爭效應(yīng)內(nèi)部化，建立內(nèi)部市場鏈。

具體做法就是“SST”機制，即“索酬”、“索賠”和“跳閘”。索酬就是服務(wù)對象做好服務(wù)，從市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)在市場鏈管理流程中，部門之間、上道工序與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）統(tǒng)計，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌；并進(jìn)入美國波士頓管理咨詢公司（BCG）評選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費及零售類企業(yè)第一董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為她人生的轉(zhuǎn)折點。1990年，董明珠孤身一人來到了珠海并且加入格力；當(dāng)時格力被稱作“海利”，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬臺的國營空調(diào)廠，沒有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，個人銷售額上躥至3650萬元。1994年底，在格力最困難的時候，董明珠接過了經(jīng)營部長一職，經(jīng)歷了很多改革。一年之后，銷售收入增長了7倍，達(dá)到28億在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從一個當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為知名跨國企業(yè)。執(zhí)行工具：YCYA要素二：責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果。有人說，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？不拋棄，不放棄。好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。人不能太舒服，太舒服就會出問題。日子是問題疊著問題。世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。別混日子了，小心日子把咱們給混了。人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約束”責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅”組織危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。趨利避害別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2強調(diào)我們：接受或報告（下屬）&安排或追責(zé)（上級）苦惱：為什么我們的員工沒有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查Review業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！要素三：執(zhí)行法則你播種什么，就收獲什么目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會阻礙我們的前進(jìn)。心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記?。褐攸c永遠(yuǎn)只有一個。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。團隊法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1首先，讓別人先贏1ClicktoaddTitle2盡最大的努力幫助別人2ClicktoaddTitle1每天多付出一點點3ClicktoaddTitle2不爭-故天下莫能與之爭4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！幫助別人就是強大自己，讓別人贏自己往往會獲得更多。裸奔法則：沒有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因為痛苦還不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。鏈接：執(zhí)行24字原則第二部分：如何提高中層執(zhí)行力一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”；個人英雄式好大喜功→下屬“內(nèi)心空虛”；不善于、不習(xí)慣做計劃→下屬成“無頭蒼蠅”；布置工作不明確→下屬“六神無主”；把布置當(dāng)作完成→扮演“一號搖控員”；救火現(xiàn)象普遍→扮演“王牌消防員”；把員工素質(zhì)作擋箭牌→扮演“首席推責(zé)官”；關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多→扮演“最大浪費官”。少了一位優(yōu)秀的員工，

多了一個不稱職的經(jīng)理中層應(yīng)該做些什么？不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會。有勇氣，敢于承擔(dān)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。懂得歡慶。效率做事管理好時間才能管理好事情討論：為什么人們總說“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計劃-有計劃不忙、有原則不亂欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動-拖延是時間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學(xué)會5S管理忙是由于個人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？思考：生命中最重要的人與最重要的時光在哪里？每一天都是特別的日子。活在當(dāng)下，才能把握生命、把握工作。不到長城非好漢的夢想美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通；哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％。溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動自我檢討：是否感到備受鼓舞。開始采取行動，努力干好每件事情。是否將你的信息傳達(dá)給其它人?？梢杂米约旱脑捗枋瞿愕钠谕Ｊ欠裰朗裁词亲钪匾?。明白你設(shè)定的優(yōu)先級，知道哪些事必須要先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之贊美：面子給你，里子給我推銷：有好處能使鬼推磨一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水