安全主任再培訓(xùn)講義1精選ppt目錄一、生產(chǎn)操作事故發(fā)生的心理因素分析1.操作行為分析……………..2.誤操作的影響因素………..3.違章操作的心理分析……..二、應(yīng)急演練方案的制定與組織實(shí)施1.基本概念…………………..2.開展應(yīng)急救援工作的必要性……………..3.應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容……..4.應(yīng)急救援預(yù)案的制定與管理……………..5.應(yīng)急演練方案的制定與組織實(shí)施………..2精選ppt

生產(chǎn)操作事故發(fā)的心理因素分析安全主任再培訓(xùn)講義3精選ppt一、操作行為分析操作是人從事改造世界的活動(dòng)，是進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本行為活動(dòng)方式。人無論是開動(dòng)機(jī)床、駕駛汽車、修理儀器、搬運(yùn)物料、裝配機(jī)器或產(chǎn)品都離不開操作。安全主任再培訓(xùn)講義4精選ppt（一）、操作實(shí)質(zhì)與一般類型操作行為，一般是指人在同物打交道時(shí)，為了改變物存在方式或運(yùn)動(dòng)狀態(tài)而發(fā)生的行為方式安全主任再培訓(xùn)講義5精選ppt在工業(yè)生產(chǎn)中，人的操作行為可以依不同的方式進(jìn)行分類。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，操作可以分為機(jī)械操作、化工操作、電力操作、駕駛操作等等。根據(jù)生產(chǎn)勞動(dòng)的一次過程可以分為生產(chǎn)準(zhǔn)備操作，如原材料的碼放、分割等等；生產(chǎn)加工操作，如機(jī)械行業(yè)中的車、銑、刨、磨、鉆等等；產(chǎn)品裝配操作；成品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)炔僮?。按照人在生產(chǎn)勞動(dòng)中運(yùn)用的注意器官及其職能來分，則有以運(yùn)用人的視覺器官為主要的減少操作（或監(jiān)控作業(yè)）和以四肢運(yùn)動(dòng)為主的加工操作等。按操作的復(fù)雜程度來分，有簡(jiǎn)單操作和復(fù)雜操作等。按在生產(chǎn)過程中直接采用的、施加在作用對(duì)象上去的手段來分，可以有手工操作和機(jī)器操作的差別。安全主任再培訓(xùn)講義6精選ppt（二）、人工操作和機(jī)器操作的特點(diǎn)比較1、人工操作的優(yōu)點(diǎn)①人可以接收多樣化的信息。②存儲(chǔ)信息量大，存取途徑多。③能夠聯(lián)想，有學(xué)習(xí)本領(lǐng)。④人有自修復(fù)能力，可靠性高。⑤人能處理突發(fā)的意外事件和低頻率事件。⑥人能及時(shí)修錯(cuò)并采取靈活對(duì)策。⑦人具有很強(qiáng)的綜合能力、歸納推理能力、和預(yù)見能力。⑧人有很強(qiáng)的條件適應(yīng)性。⑨人有積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性.⑩人有內(nèi)心世界.安全主任再培訓(xùn)講義7精選ppt2.人工操作的不足①人對(duì)外界刺激的覺察受感官的生理限制。②人的注意力不能持久。③沒有工具或機(jī)器的幫助，人難以單純用心算，進(jìn)行準(zhǔn)確迅速的計(jì)算。④人的能量輔出有限。⑤人的反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)。⑥人的操作精度和一致性水平較差⑦人不能在及其惡劣的環(huán)境條件下工作。⑧人不能長(zhǎng)時(shí)間地從事單調(diào)重復(fù)的操作。⑨人的心理、情緒、情感、意志都會(huì)受本身、工作性質(zhì)、外界環(huán)境（包括組織環(huán)境、自然環(huán)境等）狀態(tài)的影響，使操作出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不正確的漏操作，造成失誤，影響安全。安全主任再培訓(xùn)講義8精選ppt對(duì)機(jī)器的期望狀態(tài)機(jī)器的當(dāng)前狀態(tài)發(fā)現(xiàn)偏差通知運(yùn)動(dòng)器官操作行為發(fā)生操作決定人的操作行為發(fā)生的心理機(jī)制安全主任再培訓(xùn)講義滿足維持否是9精選ppt分析器與信號(hào)的性質(zhì)反應(yīng)時(shí)間（平均值）觸覺（接觸）聽覺（聲音）視覺（光）嗅覺溫度覺（冷、熱）咸味覺甜酸辣前庭器官覺（旋轉(zhuǎn)）痛覺90～220120～180150～220310～390280～6003104505401080400130～890安全主任再培訓(xùn)講議10精選ppt二、誤操作的影響因素大致可以區(qū)分為兩大類。一類是外在因素。包括外在的環(huán)境因素機(jī)械的設(shè)計(jì)與空間設(shè)置。另一類是內(nèi)在因素。指操作者本身能夠有所作為加以改良的因素。如操作能力的提高、操作方法的選擇、操作習(xí)慣的改變、操作態(tài)度的控制、操作緊張心理的消除等。安全主任再培訓(xùn)講義11精選ppt（一）、機(jī)器設(shè)計(jì)為了包裝操作人員在執(zhí)行操作動(dòng)作時(shí)舒適、方便、減少或防止誤操作，功效學(xué)特別重視研究人機(jī)界面問題。人要對(duì)機(jī)器實(shí)施操作或監(jiān)控，必須掌握機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)。（二）、操作能力操作者的經(jīng)驗(yàn)越豐富，操作能力越強(qiáng)，對(duì)刺激的響應(yīng)越迅速，因此產(chǎn)生誤操作的機(jī)率就會(huì)越低，反應(yīng)就會(huì)越高。熟練的操作能力除表現(xiàn)為對(duì)刺激做出迅速反應(yīng)外，還包括操作的準(zhǔn)確性和精確性。安全主任再培訓(xùn)講義12精選ppt（三）、操作習(xí)慣操作習(xí)慣是在時(shí)間中因長(zhǎng)期堅(jiān)持而固定化程序化了的一種操作行為方式。好習(xí)慣是指有助于正確操作的習(xí)慣，如嚴(yán)格按照操作規(guī)程，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)練習(xí)而形成的自動(dòng)化了的操作動(dòng)作。壞習(xí)慣或不良習(xí)慣是指妨礙正確操作、或無所謂地增加了多余的動(dòng)作、或有意無意地減少了必要操作動(dòng)作的習(xí)慣，它是造成誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患。安全主任再培訓(xùn)講義13精選ppt（四）、“不注意”與誤操作狹義不注意的一種情況是無意不注意。只所以會(huì)造成無意不注意，最重要的原因之一是無知，即操作者不知道哪些應(yīng)該注意，哪些可以不注意，這和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。原因之二是來自外界的刺激信息不足以引起他的注意。不注意的另一種表現(xiàn)是”沒注意“。造成”沒注意“。的原因很多。其一是注意的目的不明確，因而把本來需要注意的信息漏掉了；其二是刺激信息過于繁雜，難以從中辨別，甚至將有效信息掩蓋住了，結(jié)果造成沒注意；其三是錯(cuò)覺的干擾沒有排除；其四是遺忘，對(duì)應(yīng)該注意的信息、目的等忘記了，所以引起沒注意；其五是刺激的強(qiáng)度不夠，沒有達(dá)到操作者的感知閥限，因而不能引起中樞神經(jīng)的興奮，造成沒注意；其六是因集中注意引起的沒注意。安全主任再培訓(xùn)講義14精選ppt三、違章操作的心理分析（一）、違章操作的類型無意識(shí)或者意識(shí)不清無意違章違章操作意識(shí)清醒但無知章程本身不合理、不科學(xué)有意違章章程合理明知故犯安全主任再培訓(xùn)講義15精選ppt（二）、違章操作的心理分析1.僥幸心理盡管事故的發(fā)生常帶有偶然性，但偶然性里包含必然性的因素。一次違章不一定就發(fā)生事故，但多次違章顯然就增加了產(chǎn)生的概率。而且，一次違章僥幸沒出事故，往往給人的違章行為帶來一種強(qiáng)化作用，容易使這種行為成為一種習(xí)慣，而一旦成為習(xí)慣，要改就困難了。久而久之，非出事故不可。偶然性也就變成了必然性了。案例：擅自上機(jī)操作傷害自己2000年11月28日，河南某化肥廠機(jī)修車間，1號(hào)Z35搖臂鉆床因全廠設(shè)備檢修，加工備件較多，工作量大，人員又少，工段長(zhǎng)派女青工宋某到鉆床協(xié)助主操作工干活，往長(zhǎng)3M直徑75*3.5不銹鋼上鉆直徑50的圓孔。28日10時(shí)，宋某在主操作師傅上廁所的情況下，獨(dú)自開床，并由手動(dòng)進(jìn)刀改用自動(dòng)進(jìn)刀，由于工具夾（虎鉗）緊固鋼管不牢固，當(dāng)鉆孔到2/3時(shí)，鋼管迅速向上移動(dòng)而脫離虎鉗，造成鉆頭和鋼管一起作360度高速轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼管先將現(xiàn)場(chǎng)一長(zhǎng)靠背椅打翻，再打擊宋某臀部并使其跌倒，宋某頭部被撞傷流血，縫合5針，骨盆嚴(yán)重?fù)p傷。安全主任再培訓(xùn)講義16精選ppt2.惰性心理惰性心理也稱為“節(jié)能心理”，它是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力就省力，能將湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，它是懶惰行為心理的根據(jù)。案例：抱省事心理作業(yè)不幸摔傷某單位一工人在維修一臺(tái)設(shè)備上的分水包時(shí)，當(dāng)他踩著機(jī)器護(hù)罩，抓住分水包下部接頭的閘門準(zhǔn)備爬上去，突然閘門掉下來，使他連同護(hù)罩一起摔在地上，造成雙腿骨折。原來，他前幾天在維修設(shè)備時(shí)，為了圖下次拆卸方便，根本沒有擰上固定螺栓，只是放上面了事，而這次又把這個(gè)茬口忘了，上去前也疏于檢查，其結(jié)果是為圖一時(shí)方便，卻造成終身遺憾。安全主任再培訓(xùn)講義17精選ppt3.麻痹心理造成麻痹大意心理的原因很多：一是盲目相信自己以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己技術(shù)過的硬，保準(zhǔn)出不了問題；二是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，認(rèn)為多次這么做也沒出過事；三是高度緊張后精神疲勞，思想放松，產(chǎn)生麻痹心理；四是個(gè)性因素，如有的人一貫松松垮垮，具有不求甚解的性格特征；五是因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。案例：臨近節(jié)日管理松，鋼絲繩斷砸汽車2003年1月28日下午，某廠大修車間組織職工吊運(yùn)43號(hào)電解槽的陰極內(nèi)襯，根據(jù)測(cè)算，陰極內(nèi)襯重約6.2噸。14時(shí)30分，吊車吊起陰極內(nèi)襯，當(dāng)重物被吊起到4米高時(shí)，移動(dòng)到了東風(fēng)卡車上方。此時(shí)，系掛陰極內(nèi)襯的鋼絲繩突然斷了，陰極內(nèi)襯重重地砸在了卡車后箱板上，致使箱板以及汽車嚴(yán)重變形，汽車報(bào)廢。當(dāng)時(shí)，破碎物四處飛濺，幸虧在場(chǎng)的職工注意力比較集中，四處散開，才沒造成人員傷亡。安全主任再培訓(xùn)講義18精選ppt事故原因——43號(hào)電解槽進(jìn)行大修工作時(shí)已臨近春節(jié)，大修車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作十分松懈。對(duì)于吊運(yùn)陰極內(nèi)襯這樣重要的工作，車間既沒有按照慣例通知安全管理部門和設(shè)備管理部門派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，也沒有安排起重專業(yè)工人到現(xiàn)場(chǎng)指揮，竟然讓沒有從業(yè)資格的臨時(shí)工在現(xiàn)場(chǎng)系掛鋼絲繩，指揮起吊。臨時(shí)工不懂得起重專業(yè)技術(shù)，采用了錯(cuò)誤的鋼絲繩系掛方法，作業(yè)中本應(yīng)該使用4根鋼絲繩，實(shí)際卻只使用了2根，而且鋼絲繩之間的夾角也過大，造成應(yīng)力集中。天車操作工的即使水平也較低，沒有能夠發(fā)現(xiàn)，糾正錯(cuò)誤。車間領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，對(duì)工作細(xì)節(jié)問題根本沒有過問。所以當(dāng)陰極內(nèi)襯被移動(dòng)到卡車上方時(shí)，系掛的鋼絲繩承受不了過大的應(yīng)力，突然斷了，造成車輛報(bào)廢。安全主任再培訓(xùn)講義19精選ppt4.逆反心理這種心理和行為一般會(huì)發(fā)生在年輕人身上，但在其他工人身上也會(huì)發(fā)生。在生產(chǎn)活動(dòng)中，具有逆反心理的人對(duì)安全規(guī)章制度也容易產(chǎn)生對(duì)抗行為，故意不遵守規(guī)章制度，不按安全規(guī)則操作而發(fā)生事故的事例也時(shí)有發(fā)生；。由逆反心理造成的對(duì)抗行為，通常表現(xiàn)為兩種方式：其一是顯性對(duì)抗，例如當(dāng)安全檢查人員指出他的違章操作時(shí)，他不但不加以改正，反而會(huì)大發(fā)脾氣，甚至罵罵咧冽，當(dāng)面頂撞，并繼續(xù)違章；其二是隱性對(duì)抗，例如，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后，表面上要立即改正，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)走一走，仍舊我行我素，這就是常說的“陽奉陰違”。安全主任再培訓(xùn)講義20精選ppt5.逞能心理爭(zhēng)強(qiáng)好勝本來是一種積極的心理素質(zhì)，但如果它和炫耀心理結(jié)合起來，且發(fā)展到不恰當(dāng)?shù)牡夭骄蜁?huì)走向反面。逞能心理就是二者的混合物。在逞能或逞強(qiáng)的心理支配下，為了顯示自己的能耐，往往會(huì)使頭腦發(fā)熱，做出一些冒險(xiǎn)愚蠢的事情。如某建筑公司在某工地摔死的青年工人，生前不只一次在四樓樓頂女兒墻上睡過覺，其實(shí)他并非真的能睡著，不過是為了向別人顯示自己的膽量。受逞能心理的支配，出事那天，他又在無任何保險(xiǎn)措施的情況下，在30米高空處的13厘米單梁上行走，不慎墜落而死。安全主任再培訓(xùn)講義21精選ppt6.湊趣心理湊趣心理也稱湊興心理。它是社會(huì)群體成員之間人際關(guān)系融洽而在個(gè)體心理上的反映。個(gè)體為獲得心理上的滿足和溫暖，同時(shí)也是為了對(duì)同伴表示友愛和激勵(lì)，和其他個(gè)體湊在一起開玩笑，說些幽默的話，交換些馬路新聞等，如果掌握適度，不失為改進(jìn)團(tuán)體氣氛，松弛緊張情緒，增強(qiáng)團(tuán)體各成員間的情感溝通的一種方法。但是，如果掌握不適度，不但不會(huì)引起調(diào)節(jié)情感，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的積極作用，相反還會(huì)傷害一些群體成員的感情，產(chǎn)生一些矛盾和誤會(huì)，導(dǎo)致一些無理智的行為。例如，一些安全意識(shí)不強(qiáng)、安全經(jīng)驗(yàn)不足的職工湊在一起相互取笑，尋窮開心，甚至在工作時(shí)也打鬧嬉戲，亂擲東西，相互涉賭，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)違章等，常常成為引發(fā)事故的隱患。安全主任再培訓(xùn)講義22精選ppt7.冒險(xiǎn)心理冒險(xiǎn)有兩種情況：一種是理智性冒險(xiǎn)，這種冒險(xiǎn)心理通常發(fā)生在明知有危險(xiǎn)，但又必須去干的情況下。例如由于某些本身帶有危險(xiǎn)性的特殊作業(yè)的要求，或是由于災(zāi)發(fā)事件，必須立即采取措施，而安全保障條件又不具備的情況下，不得不違章作業(yè)。這種理智冒險(xiǎn)心理導(dǎo)致的是一種無畏的勇氣和不怕犧牲的精神，是一種高尚的行為。另一種是非理智冒險(xiǎn)，這種心理往往受刺激的驅(qū)使，或者本人有強(qiáng)烈的虛榮心。例如有的人本來就比較膽小，害怕登高，但為了不使自己在眾人面前”露怯“硬充大膽，做出些非理智的行為，這種非理智的冒險(xiǎn)行為是惹禍的根苗案例：汽車拖車掛鉤折斷重大責(zé)任事故案1987年10月14日下午，通縣臺(tái)湖鄉(xiāng)建筑工程隊(duì)派車員邱某，指派本隊(duì)汽車司機(jī)周某”躍進(jìn)“牌貨車，由通縣工業(yè)品公司住宅樓工地裝運(yùn)鋼軌4根（每根長(zhǎng)12米，重516公斤）運(yùn)往朝陽區(qū)管莊鄉(xiāng)，京來順飯莊工地。周某提出用解放派汽車裝運(yùn)，邱某以解放車掛著斗車，卸斗費(fèi)時(shí)間為由沒批準(zhǔn)。王某等3名裝卸工用”躍進(jìn)“車上僅有的一根鋼絲繩（直徑6毫米，長(zhǎng)5米）困住鋼軌中央，將鋼絲繩分兩端分掛在車廂兩側(cè)的掛鉤上。當(dāng)晚7時(shí)許，周某駕車駛?cè)刖﹣眄橈埱f，建筑工地塔吊路基時(shí)，車身突然向右傾斜，造成車廂左側(cè)掛鉤折斷，致使坐在車上的三名裝卸工和三根鋼軌一起甩到車下，劉某當(dāng)場(chǎng)砸死，商某左腿脛骨，內(nèi)外踝骨骨折。。安全主任再培訓(xùn)講義23精選ppt事故原因分析：北京市通縣人民檢察院接到報(bào)案后，對(duì)事故發(fā)生的原因及有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了調(diào)查。認(rèn)為邱某身為派車員，決定用躍進(jìn)牌汽車運(yùn)12米長(zhǎng)的鋼軌，系違反規(guī)章指揮冒險(xiǎn)運(yùn)載，被告人周某身為駕駛員，違反規(guī)章，在施工現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)拉運(yùn)超長(zhǎng)并捆綁不牢的物品，造成一死一傷的嚴(yán)重后果，二人的行為觸犯了《刑法》第114條規(guī)定，已經(jīng)構(gòu)成重大責(zé)任事故罪，于1987你那12月31日依法提起公訴。通縣人民法院依法判處邱某、周某各有期徒刑1年，緩刑1年。安全主任再培訓(xùn)講義24精選ppt8.從眾心理從眾是指?jìng)€(gè)人在群體中由于實(shí)際存在的或頭腦中想象到的社會(huì)壓力與群體壓力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。從眾心理是從眾行為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和根據(jù)。從行為來看，從眾有兩種情況：一種是自覺點(diǎn)擊從眾，即是心悅誠服甘心情愿地與群體中多數(shù)人在行為上保持一致。另一種是被迫地從眾，即使他心理并不同意大多數(shù)人的行為，但自己在行為上還是跟著走。安全主任再培訓(xùn)講義25精選ppt9.無所謂心理無所謂心理通常表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。這里也有幾種情況：一是本人根本沒有意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)為什么章程不章程，章程都是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。這種安全問題出在對(duì)安全、對(duì)章程缺乏正確認(rèn)識(shí)上。二是對(duì)安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，在行為中根本不把安全條例等效放在眼里。三是認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。無所謂心理對(duì)安全的影響極大，因?yàn)樗睦砀緵]有安全這跟弦，因此在行為上常表現(xiàn)為頻繁違章。有這種心理的人常是事故的多發(fā)者案例：私自開車大禍臨頭耿某參加工作前通過不正當(dāng)關(guān)系搞到一張汽車駕照。入廠后經(jīng)技術(shù)考核不合格，不準(zhǔn)駕駛車輛。1984年2暈20日14時(shí)30分，耿某跟車完成任務(wù)后，趁司機(jī)不在，違章私自開車回車庫，途中將汽車左側(cè)保險(xiǎn)桿撞彎。耿某隱瞞撞車事故，便把車開到車隊(duì)修理班自己修車未成，在開車返回車庫時(shí)，將停放在下口工序的無水氟化氫槽罐車撞出2.93米，致輸酸管拉斷，使罐內(nèi)980公斤無水氟化氫全部噴出，造成15名工人中毒，其中1名女工搶救無效當(dāng)場(chǎng)死亡，中毒輕者的住進(jìn)醫(yī)院治療，直接經(jīng)濟(jì)損失4000元。安全主任再培訓(xùn)講義26精選ppt10.好奇心理好奇心人皆有之。它是人對(duì)外界新異刺激的一種反應(yīng)。有的人違章，就是好奇心所致。例如剛進(jìn)廠的新工人來到廠里，看到什么都新鮮，于是亂動(dòng)亂摸，造成一些機(jī)器設(shè)備處于不安全狀態(tài)，其結(jié)果或者直接危及本人，或者殃及他人。有的人好奇心很重，周圍發(fā)生什么事都會(huì)引起他的注意，其結(jié)果影響正常操作，造成違章甚至事故。安全主任再培訓(xùn)講義27精選ppt11.愛美虛榮心理愛美之心，人皆有之。青年人為了追求美，無可非議，但在生產(chǎn)過程中女工不戴工作帽，焊工穿皮鞋不穿絕緣鞋，鉆床、車床上工作怕臟戴手套等，都是愛美之心所為，這種愛美之心在年輕人中存在較多，由此而造成的違章作業(yè)也時(shí)有發(fā)生。安全主任再培訓(xùn)講義28精選ppt12.疲勞心理作業(yè)者因?yàn)樯眢w狀況、精神狀態(tài)欠佳而引起身體疲勞和精神疲勞，如連班作業(yè)體力不支，因喝酒造成大腦昏睡或興奮，因吵架而引起的心煩、這種情形下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，操作者對(duì)自己的行為無法控制，對(duì)操作的危險(xiǎn)性意識(shí)不到，是一種極危險(xiǎn)的心理狀態(tài)，最容易導(dǎo)致事故發(fā)生。除以上所談以外，像緊張心理、厭煩心理等等都會(huì)引發(fā)起違章。安全主任再培訓(xùn)講義29精選ppt（三）、預(yù)防措施和對(duì)策1.教育對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，是預(yù)防和減少違章作業(yè)的有效方法。要求對(duì)經(jīng)常違章人員建立個(gè)人檔案，進(jìn)行重點(diǎn)教育。一方面通過違章事故案例教育，提高操作者的安全意識(shí)，對(duì)作業(yè)人員開展經(jīng)常性危險(xiǎn)性預(yù)知訓(xùn)練，提高操作人員的事故防范能力，另一方面要加強(qiáng)新技術(shù)培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，以減少舊經(jīng)驗(yàn)的干擾，從而可減少習(xí)慣性的違章。對(duì)一些青年工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作技能，避免盲目性、克服無知心理所產(chǎn)生的違章作業(yè)是非常有效的。安全主任再培訓(xùn)講義30精選ppt2.激勵(lì)在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)作業(yè)者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，如通過獎(jiǎng)金、提升、表揚(yáng)、信任、特殊待遇（外出學(xué)習(xí)、旅游等）等形式，有助于人們形成積極的工作態(tài)度，構(gòu)建一種大家認(rèn)同的融洽的安全環(huán)境，從而是操作者良好的操作行為得到認(rèn)可，使違章行為得到有效的控制。同時(shí)要求安全激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持，而且要求通過外部激勵(lì)能夠產(chǎn)生內(nèi)部激勵(lì)，使職工能夠自覺抵制違章，安全行為建立在自覺自愿的基礎(chǔ)上，從而達(dá)到自我控制、自我指導(dǎo)、自我進(jìn)取的目的。安全主任再培訓(xùn)講義31精選ppt3.治理主要是指對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效治理和構(gòu)建一種良好的社會(huì)環(huán)境、生活環(huán)境。針對(duì)作業(yè)環(huán)境中的一些不利因素，如照明、噪聲、粉塵等進(jìn)行積極治理，采取有效措施，使其達(dá)到國家的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的（清潔、衛(wèi)生、舒適）工作環(huán)境，使工人的心理處于最佳狀態(tài)，以減少不良作業(yè)環(huán)境對(duì)作業(yè)者所產(chǎn)生的不利影響，從而達(dá)到減少違章作業(yè)的目的。安全主任再培訓(xùn)講義32精選ppt應(yīng)急演練方案的制定與組織實(shí)施安全主任再培訓(xùn)講義33精選ppt內(nèi)容提要一、基本概念二、開展應(yīng)急救援工作的必要性三、應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容四、應(yīng)急救援預(yù)案的制定和管理五、應(yīng)急演練方案的制定與組織實(shí)施安全主任再培訓(xùn)講義34精選ppt一、基本概念1、應(yīng)急救援指在發(fā)生事故時(shí)，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施2、重大危險(xiǎn)資源指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者存儲(chǔ)危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場(chǎng)所和措施）。3、危險(xiǎn)目標(biāo)指因危險(xiǎn)性質(zhì)、數(shù)量可能引起事故的危險(xiǎn)源所在的場(chǎng)所或設(shè)施。安全主任再培訓(xùn)講義35精選ppt4、預(yù)案指根據(jù)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故應(yīng)急救援方案。要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件，能及時(shí)、有效點(diǎn)擊統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。5、事故應(yīng)急救援預(yù)案是在事故發(fā)生前制定的、通過事前計(jì)劃和應(yīng)急措施，在事故發(fā)生后，充分利用一切可以利用的力量和資源，迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員以及場(chǎng)外人員，將事故對(duì)人的傷害、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的破環(huán)降低到最近低程度。救援工作是事故應(yīng)急救援的核心，成功的救援行動(dòng)可以大量減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，然而成功的救援行動(dòng)離不開充分而又嚴(yán)密的應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，所以事故應(yīng)急救援的關(guān)鍵是應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。安全主任再培訓(xùn)講義36精選ppt二、開展應(yīng)急救援工作的比要性1、是法律賦予的神圣職責(zé)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國消防法》國務(wù)院《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》等一系列的法律常規(guī)。安全主任再培訓(xùn)講義37精選ppt2、是安全生產(chǎn)的客觀需要無論是全國、全省還是廣州市，安全生產(chǎn)的形勢(shì)總體是不容樂觀，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的一個(gè)重要原因是，沒有建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案。A、全國安全生產(chǎn)狀況B、廣東省安全生產(chǎn)狀況C、廣州市安全生產(chǎn)狀況事故主要原因1、沒有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系；2、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱；3、安全監(jiān)管體制不健全4、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒落實(shí)5、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)支撐力量不夠6、安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作力度不夠；7、應(yīng)急救援體系建設(shè)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。安全主任再培訓(xùn)講義38精選ppt3、是建設(shè)和諧社會(huì)的政治要求高度重視和切實(shí)抓好企業(yè)應(yīng)急救援工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是維護(hù)廣大職工根本利益的必然要求；也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。黨和國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求中共中央總書記、國家主席胡錦濤指出，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)職工及其家屬對(duì)傷亡和職業(yè)病的心理承受能力越來越弱；勞動(dòng)安全問題而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議將會(huì)越來越多；勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件越來越成為人們擇業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)安全主任再培訓(xùn)講義39精選ppt4、是減少事故損失的重要手段建立起有效的應(yīng)急救援體系，能夠在事故發(fā)生的初期階段，采取積極有效的救援措施，防止事故擴(kuò)大，避免事故蔓延，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失安全主任再培訓(xùn)講義40精選ppt三、應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容包括以下17給方面的內(nèi)容1、企業(yè)基本情況2、危險(xiǎn)目標(biāo)及其危險(xiǎn)特性、對(duì)周圍的影響；3、危險(xiǎn)目標(biāo)周圍可利用的安全、消防、個(gè)體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布；4、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分；5、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；6、事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施；7、人員緊急疏散，撤離；8、危險(xiǎn)區(qū)的隔離；9、檢測(cè)、搶險(xiǎn)、救援及控制措施；10、受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、救治與醫(yī)院救治；11、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)消防；12、應(yīng)急救援保障；13、預(yù)案分級(jí)響應(yīng)條件；14、事故應(yīng)急救援終止程序；15、應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)會(huì)；16、演練計(jì)劃；17、附件。安全主任再培訓(xùn)講義41精選ppt1、企業(yè)的基本情況主要包括：?jiǎn)挝坏牡刂?、?jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人員、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要的基礎(chǔ)是設(shè)施、道路等情況。如果是危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位，還應(yīng)包括危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸單位運(yùn)輸車輛情況及主要的運(yùn)輸產(chǎn)品、運(yùn)量、運(yùn)地、行車路線等內(nèi)容。例：本公司始建于××年，××地區(qū)規(guī)模最大的化工原料生產(chǎn)基地，公司目前擁有資產(chǎn)總額××萬元，職工××人，其中技術(shù)管理人員××人，一線倒班職工××人，分四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，平均每班××人，主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力達(dá)到：燒堿××萬噸，樹脂××萬噸…全公司生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，具有生產(chǎn)連續(xù)化裝置單元化及易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、低溫、負(fù)壓等特點(diǎn)。本公司位于：公司所在的××市位于××盆地中部，年平均氣溫××，××年平均降雨量××毫米，常年風(fēng)向××等等。安全主任再培訓(xùn)講義42精選ppt2、危險(xiǎn)目標(biāo)及其危險(xiǎn)特性、對(duì)周圍的影響根據(jù)相關(guān)材料，分析危險(xiǎn)目標(biāo)根據(jù)確定的危險(xiǎn)目標(biāo)，明確其危險(xiǎn)特性及對(duì)周邊的影響。例：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，介個(gè)現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)報(bào)告，本公司存在嚴(yán)重危險(xiǎn)源為灌區(qū)和液化石油儲(chǔ)罐，生產(chǎn)過程中，使用到××、××等危險(xiǎn)化學(xué)品。這些危險(xiǎn)化學(xué)品在突然泄漏、操作失控或自然災(zāi)害的情況下，存在著火災(zāi)爆炸、人員中毒、窒息等嚴(yán)重事故的潛在危險(xiǎn)。公司危險(xiǎn)目標(biāo)：1#目標(biāo)：灌區(qū)2#目標(biāo)：液化石油氣罐上述2項(xiàng)危險(xiǎn)目標(biāo)在灌區(qū)和汽化間，目標(biāo)集中，是公司安全監(jiān)控和管理的重點(diǎn)危險(xiǎn)源。本公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故可能性尤以液化石油氣存儲(chǔ)量最大且最危險(xiǎn)。其影響范圍為廠區(qū)和周邊區(qū)域。安全主任再培訓(xùn)講義43精選ppt3、危險(xiǎn)目標(biāo)周圍可利用的安全、消防、個(gè)體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布名稱型號(hào)/規(guī)格數(shù)量分布狀況安全主任再培訓(xùn)講義44精選ppt4、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組成人員主要職責(zé)例：本公司成立事故應(yīng)急救援指揮部，由××、××組成，由總經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)安全工作的副總經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)全公司事故應(yīng)急救援工作的組織和指揮，在安全部設(shè)立應(yīng)急救援辦公室，負(fù)責(zé)日常的工作。指揮部的職責(zé)：應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的組成和職責(zé)是：安全主任再培訓(xùn)講義45精選ppt5、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式24小時(shí)有效的報(bào)警裝置24小時(shí)有效的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡(luò)手段，運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的駕駛員、押運(yùn)員報(bào)警及與本單位、生產(chǎn)廠家、托運(yùn)方聯(lián)系的方式、方法例：公司在調(diào)度室設(shè)立統(tǒng)一的應(yīng)急報(bào)警電話：×××一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況，要立即使用所有通訊手段通知調(diào)度室，必要時(shí)指揮部向全公司發(fā)布救援指令，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)事故情況。社會(huì)救援報(bào)警電話：火警：急救：中毒控制中心：化學(xué)品應(yīng)急救援中心：市政府值班室：市公安局：市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：街道辦事處：醫(yī)院：附近單位聯(lián)系電話：安全主任再培訓(xùn)講義46精選ppt6、事故發(fā)生后應(yīng)采取的處理措施保證措施事故處理原則事故處理措施運(yùn)輸過程中的處理措施例：保證措施：正確處理應(yīng)急救援與預(yù)防為主的關(guān)系。處理原則：胸有成竹鎮(zhèn)定指揮忙而不亂緊張有序救人為先確保安全保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助調(diào)查處理措施：根據(jù)不同的事故類型，采取不同的救援措施運(yùn)輸事故：處理和報(bào)警。安全主任再培訓(xùn)講義47精選ppt7、人員緊急疏散、撤離一句對(duì)可能發(fā)生事故場(chǎng)所、設(shè)施及周圍情況的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：事故現(xiàn)場(chǎng)人員的清點(diǎn)，撤離的方式，方法非事故現(xiàn)場(chǎng)人員的緊急疏散方式、方法搶救人員在撤離前、撤離后的報(bào)告周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法安全主任再培訓(xùn)講義48精選ppt8、危險(xiǎn)區(qū)的隔離根據(jù)可能發(fā)生的事故類別、危害程度級(jí)別，確定以下內(nèi)容：危險(xiǎn)區(qū)的設(shè)定事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)的劃定方式、方法事故現(xiàn)場(chǎng)隔離方法事故現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的道路隔離或交通疏導(dǎo)辦法安全主任再培訓(xùn)講義49精選ppt9、檢測(cè)、搶救、救援及控制措施依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：檢測(cè)方式、方法及檢測(cè)人員防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施、搶險(xiǎn)、救援方式、方法及人員的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)檢測(cè)及異常情況下?lián)岆U(xiǎn)人員的撤離條件、方法應(yīng)急救援隊(duì)伍的調(diào)度；控制事故擴(kuò)大的措施事故可能擴(kuò)大后的應(yīng)急措施安全主任再培訓(xùn)講義50精選ppt10、受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、救治與醫(yī)院救治依據(jù)事故分類、分級(jí)，附近疾病控制與醫(yī)療救治機(jī)構(gòu)的設(shè)置和處理能力，制定具有可操作性的處置方案，應(yīng)包括以下內(nèi)容：接觸人群檢傷分類方案及執(zhí)行人員依據(jù)檢傷結(jié)果對(duì)患者進(jìn)行分類現(xiàn)場(chǎng)緊急搶救方案接觸者醫(yī)學(xué)觀察方案患者運(yùn)轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)中的方案入院前和醫(yī)院救治機(jī)構(gòu)確定及處置方案、信息、藥物、器材儲(chǔ)備信息。安全主任再培訓(xùn)講義51精選ppt11、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)洗消事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施明確事故現(xiàn)場(chǎng)洗消工作的負(fù)責(zé)人和專業(yè)隊(duì)伍例：事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)：當(dāng)事故得到控制后，保安隊(duì)要迅速封閉現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)路口，發(fā)生爆炸類事故時(shí)，沿爆炸的殘局半徑封鎖，其他類似事故沿事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和污染區(qū)域封鎖，禁止無關(guān)人遠(yuǎn)進(jìn)入。洗消工作由應(yīng)急救援人員和經(jīng)過專門培訓(xùn)的指定人員負(fù)責(zé)。安全主任再培訓(xùn)講義52精選ppt12、應(yīng)急救援保障內(nèi)部保障外部救援安全主任再培訓(xùn)講義53精選ppt13、預(yù)案分級(jí)響應(yīng)條件根據(jù)事故的類別、危害程度的級(jí)別和從業(yè)人員的評(píng)估結(jié)果，可能反思的事故現(xiàn)場(chǎng)情況分析結(jié)果，設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。請(qǐng)求外部救援響應(yīng)條件公司救援響應(yīng)條件車間級(jí)救援響應(yīng)條件安全主任再培訓(xùn)講義54精選ppt14、事故應(yīng)急救援終止程序確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束通知本單位相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員事故危害已解除安全主任再培訓(xùn)講義55精選ppt15、應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃車間級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃公司級(jí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)的宣傳安全主任再培訓(xùn)講義56精選ppt16、演練計(jì)劃演練準(zhǔn)備演練范圍與頻次演練組織安全主任再培訓(xùn)講義57精選ppt17、附件組織機(jī)構(gòu)名稱值班聯(lián)系電話組織應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系電話危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)電腦網(wǎng)應(yīng)急咨詢服務(wù)電話外部救援單位聯(lián)系電話本單位平面布置圖周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施分布圖及有關(guān)的聯(lián)系方式，供水、供電單位的聯(lián)系方式保障制度安全主任再培訓(xùn)講義58精選ppt四、應(yīng)急救援遠(yuǎn)的制定和管理包括以下9項(xiàng)制定的原則制定的要求制定的注意事項(xiàng)制定的準(zhǔn)備預(yù)案的制定預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布預(yù)案的實(shí)施預(yù)案的演練預(yù)案的修訂與更新安全主任再培訓(xùn)講義59精選ppt1、制定原則在預(yù)防為主的前提下，貫徹同意指揮、單位自救與社會(huì)救援相結(jié)合的原則安全主任再培訓(xùn)講義60精選ppt2、制定要求科學(xué)性實(shí)用性可操作性權(quán)威性安全主任再培訓(xùn)講義61精選ppt3、注意事項(xiàng)不能違反國家的法律法規(guī)，不年國內(nèi)損害周邊利益要考慮多種危險(xiǎn)源同時(shí)發(fā)生的可能性，非正常情況操作的運(yùn)行程序及時(shí)修改完善安全主任再培訓(xùn)講義62精選ppt4、制定的準(zhǔn)備成立編制小組，指定小組負(fù)責(zé)人制定編制計(jì)劃收集資料危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)急資源與能力評(píng)估安全主任再培訓(xùn)講義63精選ppt5、預(yù)案的制定合理組織章節(jié)銜接內(nèi)容一致格式規(guī)范安全主任再培訓(xùn)講義64精選ppt6、評(píng)審與發(fā)布按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^后，由企業(yè)的最高管理者簽署發(fā)布，并報(bào)上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管管理部門備案。安全主任再培訓(xùn)講義65精選ppt7、預(yù)案的實(shí)施廣泛宣傳應(yīng)急救援預(yù)案，使全體員工了解應(yīng)急救援預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真開展培訓(xùn)工作定期開展檢查。安全主任再培訓(xùn)講義66精選ppt8、預(yù)案的演練定期組織以國際救援演練工作，發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題和不足，提高應(yīng)急救援人員的時(shí)間救援能力。重點(diǎn)檢查組織指揮和協(xié)同配合能力，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備工作的不足，及時(shí)改進(jìn)，提高實(shí)戰(zhàn)水平。安全主任再培訓(xùn)講義67精選ppt9、修訂與更新下列情況發(fā)生變化，應(yīng)進(jìn)行修訂和更新：危險(xiǎn)源的數(shù)量，種類發(fā)生了變化，可能的事故種類發(fā)生變化；演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題；危險(xiǎn)設(shè)施發(fā)生變化；組織機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化；救援技術(shù)的改進(jìn)。安全主任再培訓(xùn)講義68精選ppt五、應(yīng)急演練方案的制定與組織實(shí)施安全主任再培訓(xùn)講義69精選ppt1、指導(dǎo)思想和目的檢驗(yàn)本單位應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，提高本單位應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)能力與水平，不斷提高本單位應(yīng)急救援工作的整體水平，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。安全主任再培訓(xùn)講義70精選ppt2、演練的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位時(shí)間：要考慮本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，天氣情況，外部條件。地點(diǎn)：一般在本單位內(nèi)部，重大的涉及到周邊地區(qū)。參加人員：本單位人員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專家，專業(yè)部門人員。安全主任再培訓(xùn)講義71精選ppt3、事故設(shè)定根據(jù)本單位的具體情