中國(guó)·杉杉集團(tuán)有限公司

2003年6月上海2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告2023/1/131前言本報(bào)告為咨詢公司項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組）關(guān)于杉杉集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱杉杉集團(tuán)）2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略的研究報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容包括環(huán)境分析、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展、資本經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)；報(bào)告研究遵循以下工作原則：可持續(xù)性發(fā)展原則；量力而行原則；比較優(yōu)勢(shì)原則；務(wù)本性原則。2023/1/132目錄杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/1/133杉杉集團(tuán)使命選擇一：服務(wù)人類高尚生活選擇二：致力于人類高品質(zhì)生活2023/1/134杉杉集團(tuán)發(fā)展愿景成為現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是杉杉集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是杉杉集團(tuán)未來的企業(yè)定位，杉杉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)是多元化的產(chǎn)業(yè)。杉杉集團(tuán)在重視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也將重視資本經(jīng)營(yíng)，并通過資本經(jīng)營(yíng)來推動(dòng)、加速集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代化：現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，這就要求企業(yè)有“與時(shí)俱進(jìn)”的精神，創(chuàng)新發(fā)展。杉杉集團(tuán)的現(xiàn)代化，就是要有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、明確的發(fā)展戰(zhàn)略、柔性的組織與組織管理，并不斷適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)際化：杉杉集團(tuán)的國(guó)際化，首先是企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，要從國(guó)際發(fā)展的水平來衡量、評(píng)價(jià)集團(tuán)的發(fā)展。杉杉集團(tuán)未來將實(shí)現(xiàn)全球化的人才、資本、技術(shù)等資源配置，在全球市場(chǎng)上開展競(jìng)爭(zhēng)與合作，樹立集團(tuán)“跨國(guó)公司”形象。2023/1/135杉杉集團(tuán)2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)造以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，加強(qiáng)同國(guó)際一流公司的合作，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷，全面提升企業(yè)形象，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模210億元的目標(biāo)，將杉杉建設(shè)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2023/1/136目錄杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/1/137外部環(huán)境分析中國(guó)企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并具有較大增長(zhǎng)潛力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的宏觀政策環(huán)境世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀中共十六大確立了國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)“有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”的基調(diào)，將為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的政策環(huán)境國(guó)資改革激活產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)迎來新機(jī)遇投資與融資體制的改革，民間資本躍上舞臺(tái)目錄2023/1/138中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定，增長(zhǎng)強(qiáng)勁中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁1980年到2002年中國(guó)GDP年均增長(zhǎng)9.5%。今年已進(jìn)入第6年的宏觀經(jīng)濟(jì)刺激政策,一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)具體表現(xiàn)為:中國(guó)成為對(duì)外商直接投資最有吸引力的國(guó)家。市場(chǎng)價(jià)格止跌回升。經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增加。稅收增長(zhǎng)超千億。貸款增長(zhǎng)迅速，貨幣供應(yīng)充足，金融運(yùn)行變化顯著。外匯儲(chǔ)備繼續(xù)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯著加快，增速高達(dá)9.9%。工業(yè)生產(chǎn)明顯加速，工業(yè)增長(zhǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。農(nóng)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中平穩(wěn)發(fā)展。固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)，實(shí)際增長(zhǎng)率高達(dá)25.7%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售穩(wěn)中趨活。進(jìn)出口增長(zhǎng)迅速。2023/1/139中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，具有強(qiáng)勁的原動(dòng)力中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是建立在市場(chǎng)自主力量的拉動(dòng)基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)，和建立在總供給能力依然過剩的基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)?！笆澜绻S-國(guó)際投資與出口周期”，“城市化-投資與消費(fèi)周期”以及“新興消費(fèi)品-消費(fèi)周期”這三大周期的迭加和同步性，必然帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高漲。世界工廠-國(guó)際投資與出口周期城市化-投資與消費(fèi)周期新興消費(fèi)品-消費(fèi)周期中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)快于世界平均水平，中國(guó)制造業(yè)的全球份額呈不斷上升之勢(shì)。1980-1997年間，中國(guó)占世界制造業(yè)增加值的份額平均每年上升約0.26個(gè)百分點(diǎn)。但是，目前中國(guó)更多地還只是扮演著非技術(shù)和創(chuàng)新類組裝工業(yè)中心的角色，即“世界車間”的角色。由于中國(guó)價(jià)廉物美的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)及教育優(yōu)勢(shì)；門類齊全的工業(yè)配套優(yōu)勢(shì)；潛力巨大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)優(yōu)勢(shì)；全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；相比于其他發(fā)展中國(guó)家的政府效率優(yōu)勢(shì)等，注定中國(guó)將成為“世界工廠”。中國(guó)將成為“世界工廠”這一戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與外商對(duì)中國(guó)的投資熱潮。巨大的城鄉(xiāng)收入差距將成為城市化的最為強(qiáng)勁的拉力。城市化主導(dǎo)的投資與消費(fèi)周期將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的另一大趨勢(shì)。城市化將通過以下四個(gè)方面拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：城市化促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展城市化將帶來一輪基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資周期城市化將帶來收入增長(zhǎng)從而消費(fèi)增長(zhǎng)周期城市化還會(huì)帶來勞動(dòng)力資源配置優(yōu)化以及市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)化“新興消費(fèi)品”指汽車、住房、通訊產(chǎn)品以及旅游等。新一輪消費(fèi)浪潮還將受到爆炸式增長(zhǎng)的消費(fèi)信貸的強(qiáng)勁助推，并直接帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。新一輪產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)基于投入產(chǎn)出關(guān)系的“聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)”特征和基于基本相同的需求拉動(dòng)力量形成的“族群增長(zhǎng)”特征十分突出?，F(xiàn)有高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)群：在汽車工業(yè)快速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下形成的“汽車族”高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)群在房地產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下形成的“房地產(chǎn)族”高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)群“機(jī)械制造族”“消費(fèi)族”2023/1/1310并仍將保持較快增長(zhǎng)速度中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍具有較大增長(zhǎng)潛力世界各研究機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)部門預(yù)測(cè)結(jié)果：GDP增長(zhǎng)率

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心2000－2005年：6.9％－8.1％2005－2010年：6.4％－7.8％2010－2015年：5.6％－7.1％2015－2020年：6.3％－7.2％世界銀行2001－2010年：6.9％2011－2020年：5.5％亞洲開發(fā)銀行2000－2010年：6％2010－2020年：5％高盛公司2001－2010年：7.2％2010－2025年：6.8％2023/1/13112003年，SARS對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響2003年，SARS對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的估算SARS影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的具體方面消費(fèi)將使我國(guó)全年GDP增長(zhǎng)放慢0.5個(gè)百分點(diǎn)投資對(duì)GDP的貢獻(xiàn)減少0.33個(gè)百分點(diǎn)，外資減少約60億美元出口訂單減少200億美元較悲觀估計(jì)樂觀估計(jì)平穩(wěn)估計(jì)世界銀行、IMF、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等，認(rèn)為“非典”危機(jī)是暫時(shí)的，不能改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，GDP損失獎(jiǎng)不會(huì)超過0.5個(gè)百分點(diǎn)。穆迪5月初發(fā)表《SARS對(duì)大中華地區(qū)及新加坡銀行系統(tǒng)的影響》研究報(bào)告顯示，“非典”對(duì)中國(guó)內(nèi)地的影響是臨時(shí)的。高盛證券、花旗集團(tuán)、北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心等，認(rèn)為“非典”將使中國(guó)今年GDP增長(zhǎng)放緩1-2個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將在6%-7%之間。2023/1/1312中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的宏觀政策環(huán)境（一）著力解決“三農(nóng)”問題，加快城市化進(jìn)程目前中國(guó)政府正著重從以下兩個(gè)方面解決這一問題：一是加強(qiáng)國(guó)家財(cái)政、金融和其它方面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持力度；二是打破城鄉(xiāng)分割，推進(jìn)農(nóng)村人口向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快城市化進(jìn)程。著力提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程目前中國(guó)政府正從以下幾個(gè)方面大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)并且在相關(guān)政策上予以扶持：用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；加強(qiáng)水利、交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。實(shí)施西部大開發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展國(guó)務(wù)院已頒布重點(diǎn)支持西部大開發(fā)的政策措施，國(guó)家將增加對(duì)西部地區(qū)的投入和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，以促進(jìn)西部大開發(fā)的實(shí)施。實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源中國(guó)政府目前正采取多種措施發(fā)展各級(jí)各類教育，尤其把加快普及義務(wù)教育和掃除青壯年文盲作為重中之重，以形成高素質(zhì)勞動(dòng)力和高水平人才成長(zhǎng)的廣闊空間，把人口壓力變?yōu)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，以科技、信息和知識(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。大力整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中國(guó)政府正著手建立健全社會(huì)信用制度，進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)體系，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。2023/1/1313中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的宏觀政策環(huán)境（二）黨的十六大推進(jìn)改革完善相關(guān)政策體系調(diào)整財(cái)政政策，促使我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，為企業(yè)擴(kuò)大資源配置的空間提供有利條件推進(jìn)金融改革，強(qiáng)化貨幣政策政府經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變和管理體制改革國(guó)企改革步伐加快，推動(dòng)行業(yè)調(diào)整，尤其是一些壟斷行業(yè)的改革，國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組將出現(xiàn)新的局面為全國(guó)范圍內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供政策引導(dǎo)為支持消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)，主要是信息產(chǎn)業(yè)（裝備業(yè)與服務(wù)業(yè)）住宅業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、汽車業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好政策的環(huán)境2023/1/1314世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響及我國(guó)的對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)營(yíng)造更加良好的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為更多更好地利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)資源，加快中國(guó)的改革和發(fā)展創(chuàng)造有利的外部條件。積極參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的制定，并利用國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制來維護(hù)國(guó)家正當(dāng)利益。通過借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和通行作法，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有明顯的優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)在對(duì)外貿(mào)易、科學(xué)技術(shù)力量等方面。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)性的加大，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來消極影響。如1997年發(fā)生的東南亞金融危機(jī)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家政府和跨國(guó)公司聯(lián)手，利用貸款和債務(wù)進(jìn)行不合理的國(guó)際分工，通過全球化推行包括金融殖民和技術(shù)殖民的新殖民主義。對(duì)策加快建立“三控型”民族企業(yè)集團(tuán)“三控”，即控股（資本）、控牌（品牌）和控技（技術(shù)）國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的核心在于民族產(chǎn)業(yè)的安全對(duì)外資企業(yè)實(shí)行國(guó)民待遇加大教育和科技投入，創(chuàng)造知識(shí)資源積極消除金融隱患，以確保國(guó)家金融安全2023/1/1315國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整充分利用世界技術(shù)創(chuàng)新加快的機(jī)遇，加速我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代的技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)產(chǎn)品深加工的技術(shù)創(chuàng)新，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)市場(chǎng)需求用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)效率傳統(tǒng)企業(yè)將引入的高新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)融合一起，形成復(fù)合型技術(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在繼續(xù)采用傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)投入人力、資金、高技術(shù)項(xiàng)目等生產(chǎn)要素生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品，從而提高高技術(shù)在企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)中的比重產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生一些新興的產(chǎn)業(yè)，如物流產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間的重組國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整世界技術(shù)創(chuàng)新步伐加快跨國(guó)公司的作用增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整2023/1/1316產(chǎn)業(yè)職能的重新定位企業(yè)自身職能的重新定位政府職能的重新定位優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全市場(chǎng)機(jī)制通過政府制定合理的產(chǎn)業(yè)政策來調(diào)整布局健全市場(chǎng)進(jìn)入和退出機(jī)制，打破某些行業(yè)的行政性壟斷，完善社會(huì)保障體系產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過各種形式的企業(yè)并購和聯(lián)合，形成一批具有一定規(guī)模和一定實(shí)力的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，突破地區(qū)、部門、所有制界限，形成了資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶，推動(dòng)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置，連結(jié)和帶動(dòng)了一批企業(yè)的改組和發(fā)展，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品差異化推進(jìn)以適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整（續(xù)）2023/1/1317全球經(jīng)濟(jì)格局的重組，中國(guó)將成為世界工廠哪些行業(yè)能轉(zhuǎn)移到中國(guó)，能否較快地轉(zhuǎn)移，能否成功地轉(zhuǎn)移取決于中國(guó)企業(yè)的籌謀能力以及奮爭(zhēng)的力度經(jīng)濟(jì)全球一體化國(guó)際間生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)資本的相互滲透，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空前緊密中國(guó)企業(yè)如何在其中找準(zhǔn)行業(yè)如何形成自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)如何利用全球資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/1318中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中集集團(tuán)）“邁向世界級(jí)企業(yè)”把握了世界集裝箱制造業(yè)大轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)主動(dòng)參與全球化，主導(dǎo)全球化在全球布局中把生產(chǎn)基地建在中國(guó)，面向世界生產(chǎn)，研究開發(fā)利用了國(guó)際資源，融資也利用了國(guó)際資源，與16家銀行建立起合作關(guān)系，這些做法都不是消極的等待全球化的機(jī)遇，而是主動(dòng)的利用全球資源。

在建設(shè)世界工廠的過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從初級(jí)產(chǎn)品、附加值低的產(chǎn)品到比較高值的零部件，到比較附加值高的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)。中集并購了韓國(guó)現(xiàn)代公司在山東的藏集裝箱廠和干貨集裝箱廠。

追求本行業(yè)的最佳性價(jià)比以技術(shù)創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理追求本行業(yè)最好的產(chǎn)品及服務(wù)性能，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和集約化經(jīng)營(yíng)追求本行業(yè)最低的成本。集裝箱業(yè)和集裝箱制造業(yè)在歐美起源并發(fā)展起來1990-2000轉(zhuǎn)移到日本、韓國(guó)逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)中集集團(tuán)邁向世界級(jí)企業(yè)實(shí)例2023/1/1319中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中集集團(tuán)）“邁向世界級(jí)企業(yè)”（續(xù)）戰(zhàn)略調(diào)整為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備和服務(wù)

多元化發(fā)展戰(zhàn)略集裝箱制造基建房地產(chǎn)機(jī)電

木業(yè)

了解自己所處行業(yè)在全球范圍內(nèi)的狀況和發(fā)展趨勢(shì)，以及自己的優(yōu)勢(shì)所在了解自己的優(yōu)勢(shì)所在，而且把優(yōu)勢(shì)加以細(xì)分了解自己面對(duì)的市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)特點(diǎn)，包括其歷史、現(xiàn)狀、將來發(fā)展趨勢(shì)、文化、技術(shù)（包括專利）征求伙伴的意見實(shí)例中集集團(tuán)邁向世界級(jí)企業(yè)（續(xù)）2023/1/1320中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中集集團(tuán)）“邁向世界級(jí)企業(yè)”（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景戰(zhàn)略定位：在全球市場(chǎng)中，成為按照客戶需要，提供世界一流的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸裝備和服務(wù)的主要供應(yīng)商，創(chuàng)造為客戶所信賴的知名品牌；同時(shí)保持穩(wěn)定健康的增長(zhǎng)，為客戶、股東和員工創(chuàng)造最大的價(jià)值。戰(zhàn)略目標(biāo)分解為三個(gè)業(yè)務(wù)層面

5年的發(fā)展目標(biāo)：爭(zhēng)取在2002-2006年時(shí)間里，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)為客戶信賴的知名品牌，銷售收入超過250億人民幣，投資資本回報(bào)率超過12%，集團(tuán)總體贏利水平持續(xù)增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過30%。第一層面業(yè)務(wù)：集裝箱業(yè)務(wù)第二層面業(yè)務(wù)：廂式半掛車領(lǐng)域

第三層面業(yè)務(wù)：交通運(yùn)輸裝備產(chǎn)品

實(shí)例中集集團(tuán)邁向世界級(jí)企業(yè)（續(xù)）2023/1/1321外部環(huán)境分析中國(guó)企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并具有較大增長(zhǎng)潛力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的宏觀政策環(huán)境世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀中共十六大確立了國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)“有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”的基調(diào)，將為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的政策環(huán)境國(guó)資改革激活產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)迎來新機(jī)遇投資與融資體制的改革，民間資本躍上舞臺(tái)目錄2023/1/1322中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從總體上走出了原始積累階段，經(jīng)濟(jì)總規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)可觀截至2002年6月底，全國(guó)私營(yíng)達(dá)到221萬戶，企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)2.1萬億元在資本占用、從業(yè)人數(shù)和產(chǎn)出總量等方面，私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份額大體在10-20%之間民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在投資、就業(yè)、納稅、創(chuàng)匯以及科技開發(fā)等方面發(fā)揮了重要作用私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資約占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的15—20%我國(guó)約５０％以上的出口交貨值是由民營(yíng)企業(yè)機(jī)中小企業(yè)創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展規(guī)模日趨擴(kuò)大，資本投入、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)明顯截至2002年6月底，全國(guó)共有私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)27,185戶有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司發(fā)展速度快、比例大，獨(dú)資企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，合伙企業(yè)逐漸減少截至2002年6月底，全國(guó)私營(yíng)有限責(zé)任公司有153.32萬戶,全國(guó)私營(yíng)股份有限責(zé)任公司有351戶新興行業(yè)發(fā)展迅猛增幅居前列的分別是交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)、社會(huì)服務(wù)、建筑業(yè)2023/1/1323黨的十六大確立了國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)“有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”的基調(diào)，將為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的政策環(huán)境黨的十六大明確提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，中國(guó)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)大好時(shí)期。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本國(guó)策為正迅速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了制度基礎(chǔ)從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，國(guó)有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的調(diào)整，為民間投資和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展讓出了一條大路黨的十六大將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展遇到的認(rèn)識(shí)上的、體制上的、政策上的問題都給出了明確的回答，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的可預(yù)見的政策體制環(huán)境。多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是一項(xiàng)“基本經(jīng)濟(jì)制度”明確了個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)主等的政治地位為非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步明確按生產(chǎn)要素分配的原則進(jìn)一步完善私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù)2023/1/1324宣布非公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立的，而是統(tǒng)一、平等競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系明確非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期存在的經(jīng)濟(jì)形態(tài)承認(rèn)資本的力量，調(diào)動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鏈明確承認(rèn)非公有制經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各種勞動(dòng)，明確提出非公有制經(jīng)濟(jì)為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)承認(rèn)各種合法的收入明確承認(rèn)非公有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)者和所有者，擁有完整的社會(huì)政治地位明確提出非公有制經(jīng)濟(jì)，要有良好的社會(huì)環(huán)境要為非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的要素市場(chǎng)要全面放開非公有制經(jīng)濟(jì)的投資領(lǐng)域要求非公有制經(jīng)濟(jì)就要不斷提升自己，在企業(yè)制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化塑造等等方面都要提升黨的十六大對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極意義2023/1/1325國(guó)資改革激活產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)迎來新機(jī)遇改革開放以來，國(guó)有企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了兩次大的發(fā)展機(jī)遇中國(guó)經(jīng)濟(jì)的短缺時(shí)期。短缺的形成很大程度上是國(guó)有企業(yè)的低效率造成的，同時(shí)也與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失調(diào)有關(guān)。很多與老百姓生活密切相關(guān)的消費(fèi)品供應(yīng)嚴(yán)重不足，國(guó)有企業(yè)低效率所形成的短缺和國(guó)有經(jīng)濟(jì)不進(jìn)入或進(jìn)入不足所形成的市場(chǎng)空白，使得民營(yíng)企業(yè)很快便完成了資本的原始積累。第一次歷史機(jī)遇1978－1996年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的一個(gè)基本思路是，除了那些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域之外，國(guó)有資本要逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)當(dāng)中退出來，而且在一些壟斷性行業(yè)里面也要適度實(shí)行產(chǎn)權(quán)的多元化，如中國(guó)電信的海外上市。國(guó)有資本的“退”就意味著民營(yíng)企業(yè)的“進(jìn)”，而多元化顯然也只能通過引入民間資本的方式來實(shí)現(xiàn)。中共十六大從體制建設(shè)的角度明確了這種“國(guó)退民進(jìn)”。第二次歷史機(jī)遇現(xiàn)在2023/1/1326民營(yíng)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的重要依托在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，有發(fā)展前景的國(guó)有企業(yè)，為提高競(jìng)爭(zhēng)力需要資金支持，但政府已不會(huì)再有新的資本投入那些競(jìng)爭(zhēng)失敗的國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)中已經(jīng)失去不可替代的地位，但退出市場(chǎng)的最大難點(diǎn)是涉及眾多職工的下崗民間投資進(jìn)入和民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)重組，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，促進(jìn)政企分開，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)企的問題民企的作用2023/1/1327投資與融資體制的改革，民間資本躍上舞臺(tái)推進(jìn)民營(yíng)投資增長(zhǎng)的基本政策內(nèi)外統(tǒng)一，全面、有序地開放民間投資準(zhǔn)入領(lǐng)域“抓大扶小”，促進(jìn)不同層次民間企業(yè)的投資增長(zhǎng)學(xué)東促西，完善欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)投資增長(zhǎng)軟環(huán)境民間資本的啟動(dòng)政策放寬產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入限制，逐步取消某些產(chǎn)業(yè)的國(guó)有壟斷改善政策環(huán)境，制訂保護(hù)私有經(jīng)濟(jì)權(quán)益和財(cái)產(chǎn)的法律條例改善融資渠道，支持具備條件的民營(yíng)企業(yè)直接融資改善服務(wù)環(huán)境，把鼓勵(lì)民間投資和中小企業(yè)發(fā)展2023/1/1328投資與融資體制改革，民間資本將挑大梁民間資本將挑大梁民間資本是2003年乃至未來很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略資源

2003年初中國(guó)民眾擁有的金融資產(chǎn)已經(jīng)超過了12萬億元，而財(cái)政部公布的國(guó)有資產(chǎn)總規(guī)模才剛剛達(dá)到11萬億元從結(jié)構(gòu)上看，12萬億元的大部分掌握在20%的人手中，其中有很大一部分是多年來從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)家民營(yíng)企業(yè)已顯示出非常強(qiáng)的活力，中國(guó)百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到210.14%，凈資產(chǎn)的報(bào)酬率達(dá)到18.49%民間資本改造銀行2003年民間資本有望獲得更大的市場(chǎng)準(zhǔn)入空間中央銀行提出“吸收民間和外國(guó)資本發(fā)展中小銀行”，使民營(yíng)銀行的建立和發(fā)展，以及民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的前景逐漸明朗起來金融改革的一個(gè)重要內(nèi)容就是“繼續(xù)推進(jìn)存貸款利率改革”將為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的融資環(huán)境2023/1/1329民間資本投資的主要方向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)縣市經(jīng)濟(jì)西部大開發(fā)城市化建設(shè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出領(lǐng)域2023/1/1330目錄杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/1/1331內(nèi)部環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展歷程及所處階段杉杉集團(tuán)的發(fā)展歷程杉杉集團(tuán)處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)杉杉集團(tuán)現(xiàn)狀分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀財(cái)務(wù)資源現(xiàn)狀（略）人力資源現(xiàn)狀組織現(xiàn)狀企業(yè)文化現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)核心能力分析企業(yè)核心能力的定義和特征企業(yè)核心能力在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合目錄2023/1/1332杉杉集團(tuán)發(fā)展歷程1980年，鄞縣紡織服裝廠，主要生產(chǎn)以呢絨為主的服裝成品，企業(yè)性質(zhì)為大集體。1984年，更名為寧波市甬港服裝廠，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的德國(guó)先進(jìn)流水線，加工生產(chǎn)高級(jí)男士西服。1985年，“杉杉”在工商局第二十五類商標(biāo)注冊(cè)，成為一塊專有服裝品牌。1989年，寧波甬港服裝廠資不抵債，難以為繼，鄭永剛受命擔(dān)任廠長(zhǎng)。1989年，“杉杉西服，不要太瀟灑”，鄭總率先在國(guó)內(nèi)服裝界提出創(chuàng)名牌口號(hào)。1992年，設(shè)立寧波杉杉股份有限公司，為服裝業(yè)第一家規(guī)范化股份制改造的企業(yè)。1994年，杉杉集團(tuán)和杉杉集團(tuán)公司正式成立。1996年，作為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)第一家公司，杉杉股份上市。1997年，建成杉杉工業(yè)城，引進(jìn)德國(guó)、意大利、日本最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)線。1997年，杉杉集團(tuán)完成銷售收入21.5億元，1998年23.5億元，1999年26.8億元。1999年初，杉杉總部從寧波遷到上海浦東，確定了以服裝為主業(yè)，以投資資本運(yùn)作、高科技產(chǎn)業(yè)為兩翼的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局，實(shí)施“品牌經(jīng)營(yíng)，資本運(yùn)作”的戰(zhàn)略方針。1999年9月，杉杉服裝板塊推行內(nèi)部營(yíng)銷體制改革，全面推行特許加盟；同時(shí)開始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。2000年，控股上市公司長(zhǎng)春高新(現(xiàn)改名為中科英華）。截止2002年底，杉杉科技板塊擁有4項(xiàng)國(guó)家“863”高科技示范工程項(xiàng)目。截止2002年底，杉杉集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)38億元，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，已由服裝類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向投資控股型企業(yè)。2023/1/1333杉杉集團(tuán)正處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段混沌的第一次創(chuàng)業(yè)狂熱的第二次創(chuàng)業(yè)理性的第三次創(chuàng)業(yè)特征：從國(guó)有企業(yè)的拾遺補(bǔ)缺者成長(zhǎng)為競(jìng)爭(zhēng)者追求產(chǎn)量，賺第一桶金家族制引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備特征：高速成長(zhǎng)、規(guī)模發(fā)展多元化投資和經(jīng)營(yíng)借助金融資本發(fā)展企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組、企業(yè)改制特征：不求規(guī)模求競(jìng)爭(zhēng)力打造企業(yè)品牌理性多元化完善企業(yè)規(guī)則和程序職業(yè)經(jīng)理人階層主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)原始資本積累主要任務(wù)：由企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要任務(wù)：為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)2023/1/1334需要杉杉集團(tuán)理清發(fā)展思路，從混沌走向清晰“杉杉”品牌服裝行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)政府資源與社會(huì)影響力資本市場(chǎng)渠道投資控股集團(tuán)架構(gòu)雛形明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)建立完整的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架搭建有效的資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)控股集團(tuán)有效運(yùn)作目標(biāo)清晰化管理制度化集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展資本經(jīng)營(yíng)如何開展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)化為控股集團(tuán)2023/1/1335從企業(yè)的行使周期模型分析，杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)企業(yè)生命周期模型成長(zhǎng)階段老化階段嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚化晚期死亡期鐘型曲線表示企業(yè)活力，即企業(yè)在短期和長(zhǎng)期取得效率和效果的能力。杉杉企業(yè)生命周期具有可逆性。企業(yè)的生命可以人為改變。企業(yè)的生命具有跳躍性。在成長(zhǎng)期可能死亡，在官僚期也可以跳躍回盛年期。2023/1/1336企業(yè)生命周期各階段特征描述成長(zhǎng)期老化期嬰兒期——生存，根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理學(xué)步期——機(jī)會(huì)優(yōu)先，常因同時(shí)涉足太多事業(yè)而陷入窘境——被動(dòng)的銷售導(dǎo)向——快速成長(zhǎng)，管理造成了危機(jī)——缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)——因人而設(shè)的企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者陷阱青春期——管理制度化盛年期——企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮作用——事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化——企業(yè)的預(yù)算富于進(jìn)去性，與實(shí)際之間的差距也能讓人接受穩(wěn)定期——預(yù)算方面用于研究的人力物力減少了——用于發(fā)展的投入增加了——企業(yè)中的權(quán)利更迭貴族期——錢被化在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上——強(qiáng)調(diào)做事的方式，而非內(nèi)容——內(nèi)部缺乏創(chuàng)新——目標(biāo)越來越短期化官僚期——企業(yè)制度繁多，行之無效?！髽I(yè)喪失對(duì)環(huán)境的感應(yīng)和對(duì)內(nèi)部的控制2023/1/1337杉杉集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展特征總結(jié)杉杉正處在第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段，表現(xiàn)出擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。杉杉已經(jīng)具備了進(jìn)一步擴(kuò)張的實(shí)力，并構(gòu)建了基本的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，企業(yè)具備很好的成長(zhǎng)性。從企業(yè)生命周期理論分析，杉杉集團(tuán)在嬰兒期獲得了生命，是一種實(shí)際意義的誕生；到了青春期，企業(yè)要脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生，則是一種感情意義上的誕生。在生命周期的前兩個(gè)階段（嬰兒期和學(xué)步期），創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是一體的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行為特征表現(xiàn)出矛盾和缺乏連續(xù)性。杉杉集團(tuán)目前表現(xiàn)出企業(yè)青春期的特征與需求，需要通過實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2023/1/1338內(nèi)部環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展歷程及所處階段杉杉集團(tuán)的發(fā)展歷程杉杉集團(tuán)處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)杉杉集團(tuán)現(xiàn)狀分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀財(cái)務(wù)資源現(xiàn)狀（略）人力資源現(xiàn)狀組織現(xiàn)狀企業(yè)文化現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)核心能力分析企業(yè)核心能力的定義和特征企業(yè)核心能力在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合目錄2023/1/1339產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)已初步構(gòu)架起自己的產(chǎn)業(yè)體系，但這個(gè)體系在結(jié)構(gòu)上存在缺陷。杉杉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為：?jiǎn)我唬ㄖ挥幸豁?xiàng)第一層面業(yè)務(wù)），弱二（第二層面業(yè)務(wù)還沒有完全形成），多三（第三層面業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣），這種產(chǎn)業(yè)格局對(duì)杉杉集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏較強(qiáng)的支撐力。第一層面業(yè)務(wù)：服裝第二層面業(yè)務(wù)：CMS、銅箔第三層面業(yè)務(wù)：蕪湖生物科技、自動(dòng)化儀表、面電熱、環(huán)保、潤(rùn)科電訊、證券、房地產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金，培育技能，作為增長(zhǎng)資源。崛起中的業(yè)務(wù)專注地追求收入和市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，需要不斷追加投資。未來的候選業(yè)務(wù)企業(yè)的研究課題、市場(chǎng)試點(diǎn)、聯(lián)盟項(xiàng)目、少量投資的嘗試。2023/1/1340人力資源現(xiàn)狀缺乏高素質(zhì)、專家型的管理和經(jīng)營(yíng)人才目前人才主要集中在服裝領(lǐng)域，人才結(jié)構(gòu)不合理人力資源管理處于檔案管理階段，只是事務(wù)性管理。從“集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置狀況”可以看出，集團(tuán)公司人力資源部的工作主要由總裁辦一名人事主管承擔(dān)，只能辦理一些諸如員工入職、退工、合同、檔案、社保等事務(wù)性工作。缺乏一致的考評(píng)規(guī)則，不能科學(xué)地評(píng)價(jià)人才，尚未實(shí)現(xiàn)層級(jí)考核管理。尚未建立人才系統(tǒng)培養(yǎng)、規(guī)范引進(jìn)的管理體系。2023/1/1341組織現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)公司是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的兼營(yíng)主體杉杉集團(tuán)光靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)除服裝板塊外，科技產(chǎn)業(yè)還處于培育期，投資還處于實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)期，集團(tuán)公司還必須承擔(dān)其戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)杉杉集團(tuán)的資本運(yùn)作還依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)品牌的提升，依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)資本融通的支持當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置存在嚴(yán)重缺失沒有專門的機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT的人員進(jìn)行戰(zhàn)略研究除服裝服飾外，對(duì)其它多元投資沒有專門的管理部門沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)資本的融通和資金的計(jì)劃管理當(dāng)前組織運(yùn)行缺乏規(guī)則，組織管理隨機(jī)化，并過分依賴權(quán)威缺少完整的制度體系。有制度，很實(shí)用，但不系統(tǒng)執(zhí)行制度的資源和手段缺乏注重對(duì)點(diǎn)的管理,管理欠缺系統(tǒng)性、前瞻性公司管理過分依賴企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、能力和魅力注重方式的創(chuàng)新，缺乏對(duì)管理的重視2023/1/1342企業(yè)文化現(xiàn)狀杉杉現(xiàn)有的企業(yè)文化理念還未成為企業(yè)共同的核心價(jià)值觀文化的內(nèi)容體系不完整，還沒有系統(tǒng)、清晰地提出或表述自己在經(jīng)營(yíng)、管理、體制構(gòu)建等方面的價(jià)值理念杉杉的企業(yè)理念沒有進(jìn)行明確、具體、統(tǒng)一的闡釋企業(yè)內(nèi)部沒有形成較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)員工對(duì)企業(yè)家的忠誠還沒有轉(zhuǎn)化成為對(duì)企業(yè)的忠誠缺乏對(duì)企業(yè)家思想、理念、思路的系統(tǒng)化總結(jié)和提升；企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)缺乏溝通缺乏在員工中傳播企業(yè)文化的渠道和形式共同核心價(jià)值觀的特征：公司絕大多數(shù)成員認(rèn)同在公司的制度中得以體現(xiàn)，在行動(dòng)中得以執(zhí)行

2023/1/1343內(nèi)部環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展歷程及所處階段杉杉集團(tuán)的發(fā)展歷程杉杉集團(tuán)處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)杉杉集團(tuán)現(xiàn)狀分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀財(cái)務(wù)資源現(xiàn)狀（略）人力資源現(xiàn)狀組織現(xiàn)狀企業(yè)文化現(xiàn)狀杉杉集團(tuán)核心能力分析企業(yè)核心能力的定義和特征企業(yè)核心能力在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合目錄2023/1/1344企業(yè)核心能力的定義及特征核心能力又稱核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建立在企業(yè)核心資源和關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。核心能力的特征

價(jià)值優(yōu)越性

異質(zhì)性

難模仿性不可交易性難替代性核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí),它也給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。

一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,即其他企業(yè)所不具備的(至少暫時(shí)不具備),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。核心能力在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中積累形成,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。核心能力與特定的企業(yè)相伴生,雖然可以為人們感受到,但無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。

由于核心能力具有難以模仿的特點(diǎn),因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品(包括服務(wù))在市場(chǎng)上也不會(huì)輕易被其它產(chǎn)品所替代。2023/1/1345企業(yè)核心能力在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)良好聲譽(yù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)在技能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為約束競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)(如：市場(chǎng)重點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）顧客結(jié)構(gòu)（如：地理上、轉(zhuǎn)換壁壘）資源獲得政府影響（如：管理、反壟斷）聲譽(yù)（如：品牌）顧客習(xí)慣優(yōu)秀設(shè)計(jì)能力某職能部門的優(yōu)秀表現(xiàn)（如：低成本生產(chǎn)）跨職能部門合作跨職能部門能力（如：服務(wù)、滿足顧客需求）組織技能（如：高效率的競(jìng)爭(zhēng)）創(chuàng)新適應(yīng)性“相應(yīng)的缺陷”（如：調(diào)撥能力）害怕報(bào)復(fù)自愿約束缺乏意志力杉杉2023/1/1346創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力創(chuàng)新造就了今天的杉杉在杉杉的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新一直貫穿其中，使杉杉跳躍式的成長(zhǎng)。杉杉的核心能力是從服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中沉積下來的十年的時(shí)間，創(chuàng)造了“十二個(gè)服裝行業(yè)第一”的輝煌業(yè)績(jī)。杉杉的核心能力與服裝產(chǎn)業(yè)的特征是適應(yīng)的目前杉杉的核心能力仍主要在杉杉服裝產(chǎn)業(yè)中有更多的體現(xiàn)“杉杉西服，不要太瀟灑”杉杉第一個(gè)在服裝行業(yè)提出品牌戰(zhàn)略與無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念杉杉主動(dòng)打破了10年心血8億元建成的以“市場(chǎng)分公司——辦事處——專賣店（廳）”構(gòu)成的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，第一個(gè)在服裝業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)工程多品牌、國(guó)際化戰(zhàn)略杉杉率先提出打造中國(guó)的國(guó)際品牌2023/1/1347創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征取決于核心能力具有難以交易、難以模仿的特點(diǎn)。

企業(yè)需要進(jìn)行知識(shí)管理，集成組織內(nèi)外的知識(shí)與技術(shù)資源，形成自己的核心能力。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，古典戰(zhàn)略著眼于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)選擇，而核心能力則致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新集成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新2023/1/1348創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力柔性的組織架構(gòu)和柔性的管理模式2023/1/1349目錄杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/1/1350杉杉集團(tuán)2003－2010年發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)能力目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)2023/1/1351杉杉集團(tuán)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/1/1352其中：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/1/1353高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/1/1354金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/1/1355其它產(chǎn)業(yè)（含進(jìn)出口）經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/1/1356產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)到2010年，杉杉集團(tuán)將形成以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)2023/1/1357能力發(fā)展目標(biāo)－－培養(yǎng)五種能力創(chuàng)新能力資本經(jīng)營(yíng)能力文化整合能力價(jià)值評(píng)價(jià)能力全球拓展能力通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，影響并融合新進(jìn)員工、新兼并企業(yè)、新成立企業(yè)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的品牌整合能力，使企業(yè)可以通過品牌或管理模式的輸出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。杉杉集團(tuán)最終要走向世界，必須樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思想和理念，要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、符合國(guó)際慣例的機(jī)制，有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才和相應(yīng)的組織，逐步建立起包括全球營(yíng)銷能力、全球制造能力、全球研發(fā)能力在內(nèi)的全球拓展能力。一方面，要能從戰(zhàn)略高度審視集團(tuán)面臨的各種機(jī)遇，分析判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)，審視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，把握集團(tuán)發(fā)展方向；另一方面，要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全科學(xué)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制。從戰(zhàn)略高度將資本經(jīng)營(yíng)作為集團(tuán)發(fā)展的重要策略，建立相應(yīng)的組織，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)配與培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)的專家型資本經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不斷提高集團(tuán)資本籌集、資本運(yùn)用和資本管理的能力。繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以理念（文化）創(chuàng)新為龍頭，通過機(jī)制與管理創(chuàng)新，建立柔性的管理組織與管理模式，提高集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、管理能力；通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科研體制創(chuàng)新，不斷提高集團(tuán)科研開發(fā)能力；通過市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。2023/1/1358社會(huì)目標(biāo)企業(yè)是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，企業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)，必須采取保護(hù)和增加社會(huì)利益的行為。杉杉集團(tuán)的社會(huì)目標(biāo)包括：公共關(guān)系目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、政府關(guān)系目標(biāo)、員工發(fā)展目標(biāo)。公共關(guān)系目標(biāo)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)政府關(guān)系目標(biāo)員工發(fā)展目標(biāo)通過企業(yè)文化建設(shè)和公共關(guān)系策劃，樹立集團(tuán)“實(shí)力雄厚、充滿活力”的社會(huì)形象；參與社會(huì)各屆“知名企業(yè)”“知名品牌”等具有較大社會(huì)影響力的企業(yè)榮譽(yù)評(píng)選活動(dòng)。向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；積極參與各類社會(huì)公益活動(dòng)，可考慮設(shè)立公益性活動(dòng)基金。守法經(jīng)營(yíng)、依法納稅；支持、配合地方政府的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。尊重員工人格獨(dú)立，尊重知識(shí)，承認(rèn)、科學(xué)評(píng)價(jià)人才價(jià)值；提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯；努力成為員工心目中的“最佳雇主”。2023/1/1359目錄杉杉集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/1/1360產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目錄2023/1/1361多元化（Diversification）又稱多角化，包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)范圍、投資領(lǐng)域以及資本經(jīng)營(yíng)的多元化，但中心內(nèi)容是產(chǎn)品/市場(chǎng)的多元化。2023/1/1362多元化的程度某一類產(chǎn)品銷售額企業(yè)類型多元化程度≥95%單一產(chǎn)品專業(yè)化く95%，≥70%主導(dǎo)產(chǎn)品低度く70%，產(chǎn)品相關(guān)相關(guān)多元化中度く70%，產(chǎn)品無關(guān)非相關(guān)多元化高度2023/1/1363多元化Vs專業(yè)化多元化專業(yè)優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)成功關(guān)鍵分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)穩(wěn)定企業(yè)收益充分發(fā)揮企業(yè)潛力擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)權(quán)力培育新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)集中企業(yè)資源追求規(guī)模效益有兩個(gè)客觀規(guī)律總在起作用：一是任何產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期問題；二是任何產(chǎn)業(yè)，越是成熟，其附加值與平均利潤(rùn)就越低企業(yè)資源分散產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)短期化傾向管理易失去控制足夠的資源與能力科學(xué)規(guī)劃與管理行業(yè)發(fā)展空間企業(yè)行業(yè)地位2023/1/1364多元化發(fā)展的基礎(chǔ)是要清楚自己的資源與能力多元化發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)資源匹配企業(yè)能力匹配時(shí)間因素人力資源財(cái)務(wù)資源可調(diào)用的公共資源有效控制的能力協(xié)調(diào)與整合的能力選擇的能力與退出的勇氣人無遠(yuǎn)慮，必有近憂持久發(fā)展理念多元化既可能是鮮花也可能是陷井，所以多元化本身不存在好與壞的問題，有很多公司因多元化成功，同樣，也有很多公司因多元化失敗。多元化有一個(gè)“度”的問題，企業(yè)具備多元化基礎(chǔ)，并決定走多元化發(fā)展之路后，成功與否的關(guān)鍵則在于如何搞多元化，這也是杉杉集團(tuán)當(dāng)前多元化需要回答的主要問題。2023/1/1365企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)多于非相關(guān)多元化的企業(yè)。國(guó)際上多為開展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如財(cái)富500強(qiáng)最大的200家中相關(guān)多元化的有124家。見表。序號(hào)產(chǎn)品策略企業(yè)數(shù)擴(kuò)張?zhí)卣髡既康谋戎?234單一產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)多元化產(chǎn)品非相關(guān)多元化產(chǎn)品144012422橫向擴(kuò)張或地區(qū)擴(kuò)張縱向擴(kuò)張多元化產(chǎn)品擴(kuò)張多元化產(chǎn)品擴(kuò)張7%20%62%11%2023/1/1366企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)歸核化趨勢(shì)理清非核心業(yè)務(wù)并加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)，也就是歸核化。多樣化的多元化經(jīng)營(yíng)模式，見表。美國(guó)嘉吉，印度塔塔，泰國(guó)正大，中國(guó)四通美國(guó)薩拉索、格雷斯、韓國(guó)大宇，中國(guó)中信、萬科貿(mào)易先行日本松下，韓國(guó)三星，中國(guó)TCL、長(zhǎng)虹、海爾美國(guó)ITT、LTV等，加拿大善美集團(tuán)美國(guó)GE、HP、3M、杜邦、日本索尼、佳能工業(yè)先導(dǎo)綜合性金融主導(dǎo)技術(shù)主導(dǎo)能力起點(diǎn)2023/1/1367產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目錄2023/1/1368杉杉集團(tuán)具備多元化發(fā)展的條件產(chǎn)業(yè)實(shí)力品牌實(shí)力資源實(shí)力集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)力主業(yè)十分成熟，行業(yè)的龍頭企業(yè)家喻戶曉，知名度、名譽(yù)度很高社會(huì)資源、人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源具備控制能力、管理能力、組織框架初步具備多元化雛形除服裝主業(yè)外，杉杉集團(tuán)在其它產(chǎn)業(yè)已有較大規(guī)模的投資2023/1/1369服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，總量上供過于求1989——1996年是杉杉服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造輝煌的時(shí)期，也是服裝產(chǎn)業(yè)由短缺走向過剩的時(shí)期。國(guó)外著名品牌的大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，長(zhǎng)期占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)服裝品牌的大量崛起，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間不斷壓縮。進(jìn)入的壁壘低，競(jìng)爭(zhēng)激烈規(guī)模受限，發(fā)展空間有限總體上技術(shù)含量低服裝行業(yè)存在內(nèi)在的發(fā)展瓶頸：2023/1/1370尋找新的企業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)是杉杉集團(tuán)當(dāng)前的明智抉擇服裝業(yè)在總量上面臨飽和！杉杉要尋找新的企業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)！杉杉要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)！杉杉集團(tuán)選擇多元化發(fā)展之路！2023/1/1371杉杉多元化的目的應(yīng)十分明確杉杉多元化的目的何在？目的之一目的之二目的之三突破杉杉集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張充分發(fā)揮杉杉擁有的資源和能力探索杉杉新的增長(zhǎng)點(diǎn)2023/1/1372多元化發(fā)展的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)杉杉發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展的目標(biāo)杉杉戰(zhàn)略目標(biāo)分階段有步驟的實(shí)施多元化構(gòu)建杉杉產(chǎn)業(yè)布局形成合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)規(guī)范管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)成功基礎(chǔ)建設(shè)階段發(fā)展階段杉杉騰飛階段2023/1/1373產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目錄2023/1/1374理論上，多元化可分為相關(guān)型和非相關(guān)型兩種發(fā)展模式，相關(guān)型又可以分為縱向與橫向兩類縱向相關(guān)多元化也叫產(chǎn)業(yè)鏈型多元化，指企業(yè)在選擇了一個(gè)產(chǎn)業(yè)之后，選擇的其它產(chǎn)業(yè)都與這個(gè)產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降年P(guān)聯(lián)性作用。如如煤礦企業(yè)，進(jìn)入到火力發(fā)電、港口運(yùn)輸行業(yè)；服裝企業(yè)進(jìn)入到面料加工、輔料生產(chǎn)、棉紡、化纖。橫向相關(guān)多元化一般包括兩種情形：情形一：產(chǎn)業(yè)間的橫向多元化。如服裝企業(yè)進(jìn)入到金融行業(yè)，進(jìn)入到服務(wù)行業(yè)（模特表演），進(jìn)入到傳媒行業(yè)（服裝、時(shí)尚雜志等），這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)業(yè)間形成一種合力；情形二：產(chǎn)品間的橫向多元化。如家電企業(yè)，大都同時(shí)生產(chǎn)電視機(jī)、VCD、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、甚至計(jì)算機(jī)、通信產(chǎn)品中的幾種，這種多元化主要是基于企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)、品牌影響而進(jìn)行的選擇。非相關(guān)多元化這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性來看，有些產(chǎn)業(yè)間是根本不著邊的，當(dāng)然也可能有些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品間是相關(guān)的，因此，也可稱作混合型多元化。如李嘉誠的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，有房地產(chǎn)、港口、化工、生物等。資料來源：捷盟咨詢研究分析2023/1/1375多元化發(fā)展的不同模式相關(guān)型多元化縱向相關(guān)多元化——產(chǎn)業(yè)鏈型多元化非相關(guān)型多元化明確的多元化價(jià)值取向圍繞集團(tuán)比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之間形成相互的支持無明確的多元化價(jià)值取向追求總體盈利橫向相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)間多元化產(chǎn)品間多元化混合型的多元化2023/1/1376杉杉目前的多元化是混合型的多元化模式杉杉目前的企業(yè)狀況在某些方面還不能完全滿足混合型多元化模式的要求！這就要求杉杉集團(tuán)必須對(duì)現(xiàn)有的多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新梳理多元化發(fā)展思路與發(fā)展方向混合型的多元化需要具備哪些方面的能力與資源？強(qiáng)大的資本實(shí)力雄厚的人才實(shí)力通暢的資本市場(chǎng)渠道良好的外部環(huán)境我能撐得?。∥夷茏龅煤?！我能賣得掉！總能抓一頭！2023/1/1377探索是柔性的但企業(yè)資源是有限的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)眾多但企業(yè)能力是有限的產(chǎn)業(yè)前景良好但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有內(nèi)在規(guī)律杉杉多元化矛盾杉杉目前依然處于多元化的探索階段，但探索同樣需要理性與規(guī)則杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展的模式選擇既要基于集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更要考慮未來的戰(zhàn)略發(fā)展2023/1/1378杉杉集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)選擇要走一條合力型的相關(guān)多元化發(fā)展道路產(chǎn)品多元化范圍經(jīng)濟(jì)性核心是追求整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)建立清晰的多元化價(jià)值取向產(chǎn)業(yè)追求高的關(guān)聯(lián)度明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引人力資源、技術(shù)資源、信息資源的共享未來相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)格局未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)部格局縱向一體化橫向一體化2023/1/1379杉杉集團(tuán)的多元化必須堅(jiān)持“適度”原則，并明確進(jìn)入的每個(gè)產(chǎn)業(yè)都能做大，都要做大美國(guó)通用公司標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)品如果在同行業(yè)里不是前三名，就要賣掉；如果一個(gè)企業(yè)哪一個(gè)產(chǎn)品都干，但是哪一個(gè)產(chǎn)品在同行業(yè)都是中下游，最后的結(jié)果肯定是沒有競(jìng)爭(zhēng)力。把自己最熟悉的行業(yè)做大、做好、做強(qiáng)，在這個(gè)前提下進(jìn)入與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；不講東方不亮西方亮；進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前三名，與其搞一些中不溜的企業(yè)，不如搞三、四家好的。海爾多元化原則資料來源：捷盟咨詢研究分析實(shí)例2023/1/1380產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目錄2023/1/1381多元化案例一：多元化成功的典范——海爾集團(tuán)海爾的多元化之路海爾品牌塑造階段1984～1991

多元化發(fā)展階段1992～1998國(guó)際化階段產(chǎn)融結(jié)合階段1999～現(xiàn)在海爾名牌戰(zhàn)略低成本擴(kuò)張之路東方亮了再亮西方無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)階段特征先難后易、出口創(chuàng)牌產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合

2023/1/1382多元化案例一：多元化成功的典范——海爾集團(tuán)海爾產(chǎn)業(yè)架構(gòu)橫向一體化縱向一體化跨行業(yè)白色家電黑色家電米色家電部分相關(guān)后向前向生物制藥高科技金融電冰箱冷柜家用空調(diào)商用空調(diào)洗衣機(jī)計(jì)算機(jī)燃?xì)庠畈孰姼稍锵竟耠姛崴魇謾C(jī)掌上電腦整體廚房整體衛(wèi)浴MP3播放器模具設(shè)計(jì)精品塑件彩色鋼板國(guó)內(nèi)銷售渠道海外經(jīng)銷點(diǎn)生物制藥軟件數(shù)字通訊工程塑料機(jī)器人證券銀行保險(xiǎn)國(guó)際化擴(kuò)展主要還在國(guó)內(nèi)海爾的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2023/1/1383多元化案例一：多元化成功的典范——海爾集團(tuán)海爾多元化的核心特征家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相關(guān)多元化不講東方不亮西方亮產(chǎn)業(yè)多元化與市場(chǎng)多元化結(jié)合產(chǎn)業(yè)要成為全國(guó)同行業(yè)的前三名

2023/1/1384多元化案例二：春都多元化之?dāng)〈憾嫉妮x煌之路春都＝火腿腸產(chǎn)品創(chuàng)新春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增1986年生產(chǎn)出我國(guó)第一根西式火腿腸市場(chǎng)占有率最高達(dá)70％以上總資產(chǎn)達(dá)29億元2023/1/1385多元化案例二：春都多元化之?dāng)〈憾籍a(chǎn)業(yè)架構(gòu)食品加工業(yè)茶飲料產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)木材加工業(yè)商業(yè)春都的各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間幾乎沒有相關(guān)性！春都的多元化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是典型的混合多元化模式其它共計(jì)二十幾個(gè)行業(yè)2023/1/1386多元化案例二：春都多元化之?dāng)?/p>

春都敗在哪里？過度多元化，多元化過程中忽視主業(yè)，使主業(yè)發(fā)展缺乏資源支持，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈時(shí)，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有核心產(chǎn)業(yè)；資源分散，投資沒有量力而行，盲目追求資產(chǎn)擴(kuò)張，多數(shù)項(xiàng)目投入不足，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都不能健康成長(zhǎng)，不能形成投資收益，企業(yè)資金鏈最終斷裂；迷失自我——無法清醒評(píng)價(jià)自身能力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)進(jìn)入陌生行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足非相關(guān)多元化使春都處處都成為外行，涉足二十幾個(gè)行業(yè)，出現(xiàn)問題時(shí)無法做出明智決策，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)接二連三地出現(xiàn)。2023/1/1387產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目錄2023/1/1388杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)：以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為主體，高科技和金融為兩冀的產(chǎn)業(yè)格局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)生物科技自動(dòng)化控制證券公司期貨公司民營(yíng)銀行服裝、時(shí)尚雜志等杉杉產(chǎn)業(yè)格局是杉杉不斷探索、不斷實(shí)踐的結(jié)果，時(shí)尚、高科技、金融的產(chǎn)業(yè)格局將使杉杉具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)杉杉而言，當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是如何發(fā)展這三大產(chǎn)業(yè)。2023/1/1389服裝主業(yè)是杉杉今后很長(zhǎng)一段時(shí)間必須不斷加強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)

目前杉杉集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)還沒有培育起來，高科技產(chǎn)業(yè)總體上處于布局階段。杉杉品牌還沒有真正成為企業(yè)品牌，所以杉杉服裝行業(yè)的品牌形象直接影響其他行業(yè)的發(fā)展。杉杉服裝主業(yè)是目前唯一的金牛產(chǎn)業(yè)，還要為其他產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的資金支持。服裝主業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)、人才輸出基地。服裝主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。杉杉集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展品牌支持人員支持資金支持杉杉服裝主業(yè)2023/1/1390高科技產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)未來發(fā)展的一個(gè)重要支柱高科技產(chǎn)業(yè)目前處于探索、布局期探索期發(fā)展期成熟期產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)培育做大做強(qiáng)形成行業(yè)中穩(wěn)固的地位成為第一、第二的企業(yè)杉杉高科技產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)周期杉杉集團(tuán)高科技產(chǎn)業(yè)目前投資分散、發(fā)展方向需要選擇與明確。2023/1/1391發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)杉杉戰(zhàn)略升級(jí)的重要一環(huán)

資本后盾資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整平臺(tái)跨國(guó)公司許多是大型財(cái)團(tuán)大產(chǎn)業(yè)需要大金融金融產(chǎn)業(yè)是國(guó)際財(cái)團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一金融產(chǎn)業(yè)帶來穩(wěn)定的回報(bào)國(guó)內(nèi)金融體制的改革剛剛開始，蘊(yùn)含機(jī)遇產(chǎn)融結(jié)合是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、壟斷的利器產(chǎn)融結(jié)合是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)金融產(chǎn)業(yè)是杉杉其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后盾和平臺(tái)金融產(chǎn)業(yè)本身就有穩(wěn)定豐厚的利潤(rùn)2023/1/1392產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合是國(guó)內(nèi)大型控股公司的發(fā)展趨勢(shì)

海爾集團(tuán)新希望集團(tuán)魯能集團(tuán)東方集團(tuán)中關(guān)村發(fā)展收購鞍山信托20%股權(quán)，入主青島市商業(yè)銀行參股長(zhǎng)江證券，成立海爾人壽保險(xiǎn)公司入主民生銀行，巨額資金投向證券、金融保險(xiǎn)業(yè)控股華夏銀行、湘財(cái)證券、蔚深證券交通銀行的第四大股東控股濟(jì)南英大國(guó)際信托投資公司、山東金穗期貨公司山東國(guó)電和魯能泰山兩家上市公司入主民族證券，為民生銀行主要股東購并佛山證券產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)動(dòng)金融購并風(fēng)暴2023/1/1393德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司金融鏈條新疆德隆房地產(chǎn)開發(fā)公司新疆德隆國(guó)際實(shí)業(yè)總公司湘火炬新疆屯河合金股份北方證券新疆金融租賃廈門聯(lián)合信托湖南證券新世紀(jì)金租賃新疆金新信托天山股份重慶證經(jīng)紀(jì)券65%25.17%7.36%29.02%3612331.46%9.48%37%12.7%10%19.8%資料來源：《21世紀(jì)財(cái)經(jīng)》示例2023/1/1394海爾國(guó)際投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)示例2023/1/1395目錄杉杉集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/1/1396服裝產(chǎn)業(yè)2003－2010年發(fā)展規(guī)劃概述國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)展概況杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略目錄2023/1/1397杉杉服裝板塊的發(fā)展目標(biāo)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)杉杉時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“杉杉”系列服飾擁有4－6個(gè)國(guó)際服裝品牌5－7個(gè)設(shè)計(jì)品牌服裝/時(shí)尚雜志代理15－20個(gè)國(guó)際服裝品牌2023/1/1398杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，繼續(xù)推行多品牌戰(zhàn)略，提升集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入和發(fā)展時(shí)尚雜志行業(yè)，加強(qiáng)國(guó)際合作和國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)，通過不斷提高渠道建設(shè)和管理能力、品牌營(yíng)銷能力、服裝設(shè)計(jì)能力，使杉杉成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。到2010年集團(tuán)要擁有30個(gè)以上的服裝品牌，其中，70%以上為國(guó)際化品牌，每一個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上均具有一定的市場(chǎng)占有率，銷售額達(dá)到1－3億元人民幣，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)銷售額將達(dá)到80億元人民幣。2023/1/1399杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)2003－2004年2005－2006年2007－2010研究并實(shí)施“杉杉”品牌的市場(chǎng)定位與品牌營(yíng)銷策劃規(guī)劃，完成“杉杉”的市場(chǎng)銷售渠道調(diào)整；代理國(guó)際品牌達(dá)到10個(gè)，并收購其中一個(gè)；研究、跟蹤并投資進(jìn)入服裝/時(shí)尚雜志行業(yè)；“小杉哥”、“法涵詩”等自創(chuàng)品牌能夠自我發(fā)展?！吧忌肌敝匦禄氐絿?guó)內(nèi)中高檔男裝的領(lǐng)導(dǎo)者地位；“杉杉”品牌著手準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；代理國(guó)際品牌達(dá)到20個(gè)，再收購其中2－3個(gè)；自創(chuàng)1－2個(gè)新品牌或收購1－2個(gè)國(guó)內(nèi)其它品牌。繼續(xù)選擇、代理國(guó)際品牌，通過收購，擁有4－6個(gè)國(guó)際品牌；“杉杉”品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；國(guó)際市場(chǎng)成為杉杉服裝銷售的重要組成部分；開始通過品牌運(yùn)作，整合國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)。2023/1/13100服裝產(chǎn)業(yè)2003－2010年發(fā)展規(guī)劃概述國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)展概況杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略目錄2023/1/13101服裝行業(yè)有其自身的特殊性服裝是人們生活中必不可少的消費(fèi)品，因此，服裝行業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的行業(yè)；服裝行業(yè)市場(chǎng)需求變化快，具有時(shí)尚性；作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)；行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)化程度極高；行業(yè)平均利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，不同企業(yè)間的利潤(rùn)率相差較大。2023/1/13102國(guó)際服裝行業(yè)現(xiàn)狀綜述1、服裝業(yè)是以知識(shí)科技為主體的產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)＋藝術(shù)＝時(shí)裝，今后服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將會(huì)是創(chuàng)新、時(shí)尚、功能化2、呈現(xiàn)平民消費(fèi)主流。目前，國(guó)際服裝市場(chǎng)供不應(yīng)求，質(zhì)精價(jià)廉是今天贏得消費(fèi)者的訣竅。3、服裝競(jìng)爭(zhēng)已延伸在高科技復(fù)合面料上較量。大家都在搶占一種面料多種高新技術(shù)含量。4、交貨期越來越短。成衣訂單在國(guó)際上由90天期縮短為75天，甚至于60天之內(nèi)交貨。5、訂貨批量越來越少。“多品種、小批量”從20世紀(jì)八十年代就呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭，如今訂單花色品種多、批量少已成為市場(chǎng)的主流。6、國(guó)際大牌連鎖商買主越來越多。美國(guó)的五大品牌商已占領(lǐng)美國(guó)零售服裝市場(chǎng)的86％，歐洲的強(qiáng)勢(shì)品牌連鎖店已占市場(chǎng)42％，法國(guó)達(dá)到68％，傳統(tǒng)的獨(dú)立的零售商店的行銷模式已漸勢(shì)微。7、產(chǎn)品生命周期短?，F(xiàn)在圖案、款式只需半年時(shí)間就能進(jìn)入高峰并急速回落，紡織原料一年半左右就進(jìn)入高峰便較快回落。8、區(qū)域經(jīng)濟(jì)興起。從1990年至今亞洲出口到美國(guó)的服裝由70％下降至35％。美國(guó)已變成我國(guó)的第三出口國(guó)。歐盟成員國(guó)約70％的成衣出口主要在其成員國(guó)之間進(jìn)行，亞洲只占?xì)W盟市場(chǎng)7.2％。9、服裝進(jìn)口貿(mào)易高度集中。美、法、日、香港等15國(guó)家和地區(qū)1998年進(jìn)口服裝占全球進(jìn)口的83％。10、現(xiàn)在不是“大魚吃小魚”而是“快魚吃慢魚”。全球服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是四個(gè)字：快速反應(yīng)。11、據(jù)海內(nèi)外有關(guān)方面分析：世界服裝進(jìn)口國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義不會(huì)隨WTO的進(jìn)程而迅速消失。2023/1/13103國(guó)際服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)專家們預(yù)測(cè)，２００４年，世界服裝貿(mào)易額將上升到１１９７０億美元，其中正式服裝（包括高檔休閑服）、便服將分別達(dá)２６８０億美元、８２５０億美元，運(yùn)動(dòng)服達(dá)１０４０億美元。２０１０年，世界服裝銷售額將增加到１４５２０億美元，以上三類分別為３１５０億美元，９６９０億美元和１６８０億美元。

未來服裝有如下發(fā)展趨勢(shì)：

第一，在發(fā)達(dá)國(guó)家和大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，人們將更加崇尚休閑服。第二，隨著人們更注意健康，不管作為鍛煉服裝或者平時(shí)服裝，運(yùn)動(dòng)服都將得到老、中、青、少年人的青睞。運(yùn)動(dòng)服的未來不可估量。

第三，在正式服裝中，高檔面料的西服和休閑服擁有市場(chǎng)第四，意大利將是世界高檔休閑服的主產(chǎn)地，而美國(guó)是運(yùn)動(dòng)服的最大供應(yīng)者。

第五，為了保持低價(jià)位，人造纖維將繼續(xù)被大量使用，但混紡將更受歡迎，運(yùn)動(dòng)服將開始采用更挺括的混紡毛料。

第六，通過因特網(wǎng)進(jìn)行服裝貿(mào)易的比例將增加。到２０２０年，估計(jì)世界上１５％的服裝交易是通過因特網(wǎng)進(jìn)行的。2023/1/13104國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)展望

發(fā)達(dá)國(guó)家借助技術(shù)、資金、文化和傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大了對(duì)服裝紡織品行業(yè)的改造力度，不僅鞏固了原有的地位，而且在水平上和發(fā)展中國(guó)家的差距繼續(xù)拉大。他們是以高技術(shù)、高附加值、時(shí)尚性為競(jìng)爭(zhēng)手段。一種是走“高檔次、高價(jià)位”的道路，像意大利的呢絨面料。一種是走“高技術(shù)、低價(jià)格”之路，像韓國(guó)的化纖產(chǎn)品。自由貿(mào)易區(qū)的保護(hù)政策所起的作用越來越大。這對(duì)貿(mào)易區(qū)之外的國(guó)家，特別是對(duì)中國(guó)，形成了一種力量強(qiáng)大的壁壘。目前北美貿(mào)易區(qū)內(nèi)的貿(mào)易額已經(jīng)占到它的全部貿(mào)易額的38％，歐盟的區(qū)內(nèi)貿(mào)易額更達(dá)到它的貿(mào)易總額的52％。2001年墨西哥向美國(guó)出口服裝按平方米計(jì)算比中國(guó)多1.35倍，價(jià)格比中國(guó)低54％。最近北美貿(mào)易區(qū)又在擴(kuò)大。其他發(fā)展中國(guó)家，尤其是我國(guó)周邊國(guó)家，與我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈。它們的勞動(dòng)力成本比我國(guó)更低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又與我國(guó)大體相同，目前有一些粗加工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)超過了我國(guó)。中國(guó)服裝紡織品的繼續(xù)發(fā)展遇到了多方面的挑戰(zhàn)。原來的勞動(dòng)力成本低、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，越來越不能發(fā)揮像以前那么大的作用；向高檔次發(fā)展，又遇到了發(fā)達(dá)國(guó)家的“阻擊”；在市場(chǎng)分割上，各種貿(mào)易區(qū)更限制了我國(guó)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。2023/1/13105我國(guó)服裝行業(yè)正處于增長(zhǎng)期的末端萌芽期增長(zhǎng)期黃金期衰退期時(shí)間行業(yè)地位服裝行業(yè)的增長(zhǎng)速度正在趨緩；成本因素的影響將逐步讓位于設(shè)計(jì)與品牌；服裝檔次不斷提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)化、國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。2023/1/13106我國(guó)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是服裝大國(guó)，服裝行業(yè)是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的龍頭產(chǎn)業(yè)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)自身的外向型特征也尤為突出，產(chǎn)品的國(guó)際影響遠(yuǎn)大于任何其他工業(yè)品。逐步形成了以時(shí)裝業(yè)、服裝加工業(yè)為基礎(chǔ)，成衣業(yè)為主體的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。服裝企業(yè)中，國(guó)有、集體的數(shù)量急劇減少，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量增加，已成為行業(yè)主體。具有首屈一指的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。服裝業(yè)屬于進(jìn)入壁壘小、勞動(dòng)力密集的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)是決定該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的測(cè)算，我國(guó)服裝業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)高達(dá)0.93，生產(chǎn)成本僅相當(dāng)于美國(guó)的20分之一。我國(guó)服裝業(yè)之所以能已連續(xù)六年保持產(chǎn)量和出口量世界第一，占據(jù)世界市場(chǎng)13.7％的份額，其基礎(chǔ)就在于此。供給規(guī)模相對(duì)過剩。盡管我國(guó)居民人均衣著類消費(fèi)支出略有增長(zhǎng)，但相對(duì)于服裝業(yè)龐大的、不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)能規(guī)模水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)仍表現(xiàn)為供大于求的特征。國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)品的相對(duì)過剩首先在于是供需兩者的不相適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的中低檔產(chǎn)品供給過多，而質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適中的中高檔產(chǎn)品相對(duì)不足。企業(yè)之間差別較大。服裝類產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)季節(jié)性、時(shí)尚性，因此要求企業(yè)產(chǎn)品更迭周期短，新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)。在各類企業(yè)中，大型企業(yè)、名牌企業(yè)、外資企業(yè)相對(duì)處于優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)也成為了服裝出口的主力軍。而占4.5萬家企業(yè)總數(shù)70％的中小企業(yè)，盡管提供了一半以上的產(chǎn)品，但它們中的多數(shù)經(jīng)濟(jì)效益并不理想。2023/1/13107中國(guó)服裝業(yè)的四大特點(diǎn)大而不強(qiáng)?！按蟆笔侵噶看?。中國(guó)服裝紡織品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)纖維加工總量1000萬噸以上，占世界的1/4。中國(guó)服裝、棉紡織、毛紡織、絲綢、化纖生產(chǎn)能力居世界第一位，中國(guó)服裝紡織品的出口量居于世界第一位?！安粡?qiáng)”是指整體水平不高。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品占的比重小。中國(guó)產(chǎn)品出口價(jià)格只相當(dāng)于法國(guó)和意大利的1/4。2001年美國(guó)公布的服裝進(jìn)口數(shù)字表示：來自歐洲的服裝為12.37美元/平方米，來自日本的為6.33美元/平方米，來自中國(guó)的為4.72美元/平方米，世界平均值是3.51美元/平方米。實(shí)而不名。名實(shí)不“對(duì)稱”，在服裝紡織品上充分表現(xiàn)了中國(guó)是一個(gè)“制造大國(guó)”，同時(shí)又是一個(gè)“品牌小國(guó)”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上品牌的集中度不夠，更缺少世界知名品牌。雖然我國(guó)出口的最終產(chǎn)品已經(jīng)占到2/3，中間產(chǎn)品、初級(jí)產(chǎn)品降到30％，但最終產(chǎn)品出口中，加工貿(mào)易占50％，大多數(shù)還是給外國(guó)品牌做加工。跟而不領(lǐng)。服裝的設(shè)計(jì)能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，沒有領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚和潮流的能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過分依賴勞動(dòng)力成本比較低的優(yōu)勢(shì)。有的機(jī)構(gòu)為各國(guó)的設(shè)計(jì)能力打分，中國(guó)2.4，日本4.6，臺(tái)灣地區(qū)4.5，韓國(guó)、美國(guó)4.3，泰國(guó)、印尼2.8。廣而不聚。我國(guó)服裝紡織行業(yè)，特別是服裝行業(yè)，企業(yè)數(shù)量非常多，但規(guī)模普遍偏小。以滌綸企業(yè)的規(guī)模為例，西歐是我國(guó)的3.5倍，美國(guó)是12倍，日本是13倍，韓國(guó)是30倍，臺(tái)灣是35倍。更重要的是，行業(yè)的組織程度低，企業(yè)管理水平低，交易成本高，內(nèi)耗大，沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。2023/1/13108中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀－－市場(chǎng)方面根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計(jì)，2002年服裝零售金額比上年增長(zhǎng)１０．２％。近幾年國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商場(chǎng)降價(jià)、打折持續(xù)不斷，已經(jīng)打破了淡、旺季之分。2002年全國(guó)居民服裝消費(fèi)價(jià)格已連續(xù)幾年為負(fù)增長(zhǎng)，２００２年服裝價(jià)格繼續(xù)低迷，衣著類消費(fèi)價(jià)格比上年下降２．９％，其中服裝零售價(jià)格比上年下降３．２％，是近年下降幅度較大的一年。城市服裝消費(fèi)追求高品質(zhì)、個(gè)性化的服裝。市場(chǎng)上占有率高的品牌服裝銷售量增幅較大，這些品牌在全國(guó)市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的流動(dòng)性不斷增強(qiáng)。隨著農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加和農(nóng)村城市化進(jìn)程的推進(jìn)，在城市中又形成一個(gè)新的服裝消費(fèi)群體，這些消費(fèi)者介于城市和農(nóng)村之間，對(duì)服裝要求時(shí)尚和價(jià)廉。農(nóng)村服裝消費(fèi)正處于成長(zhǎng)階段，做工粗糙，款式陳舊的服裝已逐漸不能適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)需求。2023/1/13109中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀－－生產(chǎn)方面據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2003年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量８７．７億件，比上年同期增長(zhǎng)８．５３％，其中梭織服裝完成產(chǎn)量４５．９億件，同比增長(zhǎng)８．８３％。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查測(cè)算，去年全行業(yè)實(shí)際完成梭織服裝產(chǎn)量為１２２億件，增長(zhǎng)９％。2002年我國(guó)服裝生產(chǎn)發(fā)展仍以數(shù)量型增長(zhǎng)為主，服裝出口和大商場(chǎng)的服裝銷售數(shù)量增長(zhǎng)均高于金額增長(zhǎng)５個(gè)百分點(diǎn)，新增服裝產(chǎn)量大多是常規(guī)產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)以低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)為主，技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)明顯不足。國(guó)內(nèi)高檔服裝的設(shè)計(jì)、板型和面料在很大程度上還需依靠或模仿國(guó)外的技術(shù)。2023/1/13110中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀－－效益方面服裝在紡織行業(yè)中是經(jīng)濟(jì)效益較好的行業(yè)，利潤(rùn)水平、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率均高于紡織行業(yè)平均水平。管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用增加，利潤(rùn)增幅小于往年，2002年服裝行業(yè)生產(chǎn)和效益增長(zhǎng)不同步。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)行業(yè)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，服裝生產(chǎn)增長(zhǎng)８．８３％，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別增加９．５９％和１５．１８％，行業(yè)利潤(rùn)僅增長(zhǎng)７．５７％，比上年同期低１０個(gè)百分點(diǎn)。兩項(xiàng)費(fèi)用增加的主要原因：一是國(guó)家加大了對(duì)企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳力度；二是服裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，品牌的重要性被越來越多的企業(yè)認(rèn)知，服裝品牌的樹立和延伸，主要通過廣告來實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)服裝行業(yè)有３０％的企業(yè)在做品牌經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)的廣告投入要占產(chǎn)品銷售收入的８％－１１％，企業(yè)支付的廣告費(fèi)中有７５％－８０％無法在所得稅稅前扣除，企業(yè)銷售費(fèi)用不斷上升。服裝行業(yè)利潤(rùn)下降的主要原因是服裝產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降。以出口梭織服裝為例，去年我國(guó)出口梭織服裝的平均單價(jià)為３．５６美元，比上年的３．７３美元下降了０．１７美元，比１９９７年的平均單價(jià)４．５０美元，下降１／５。2023/1/13111中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀－－進(jìn)出口方面服裝行業(yè)是我國(guó)加入WTO之后，少數(shù)幾個(gè)受益的行業(yè)之一。2002年是近幾年服裝出口增幅較高的一年，我國(guó)服裝及附件進(jìn)出口總金額為４２６．２６億美元，貿(mào)易順差３９９．５０億美元。全年服裝及衣著附件出口４１３．０６億美元，服裝出口金額占紡織品出口總額的７０．８％，占我