第27頁共27頁辦公樓保安工作方案模板辦公樓保安工作方案模板。一、平安檢查要點(diǎn)平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、結(jié)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)1、搞好宣傳教育。要利用各種時機(jī)，采取各種形式，向店員進(jìn)展教育，進(jìn)步店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，實(shí)在防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。3、堅(jiān)持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)迫他們放下械具，停頓武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，查清斗毆原因，進(jìn)展調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護(hù)好經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從進(jìn)出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和挪動。還要注意現(xiàn)場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進(jìn)步警覺，防止以購物為由進(jìn)展扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物。4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信譽(yù)卡，防止使用假貨幣、假信譽(yù)卡套購、詐騙。5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原那么上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護(hù)好現(xiàn)場。7、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。8、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進(jìn)出貨物時，原那么上在晚間10：00以后進(jìn)展。否那么，保安人員有權(quán)給予阻攔。六、停車及“的士”載客管理要點(diǎn)1、超市的停車場的交通、治安、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。2、超市停車場是收費(fèi)公共停車場，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi)，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)展調(diào)度。4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客，不得亂停亂放或搶客拉客。5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)展勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。7、凡違背商場規(guī)定的“的士”司機(jī)，保安部將給予批評教育或處分，直至宣布為“不受歡送的人”。8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失。9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛，確?；顒拥钠桨病?0、車輛(除面包車)原那么上均應(yīng)辦理地下停車證件，租用車位泊車;凡在地面上停車，照章收費(fèi)或請其辦理“臨時停車證”。11、制定停車場管理方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。樓管會工作方案模板對于樓管會,每個人都是個過客;同時,每過客在自己曾經(jīng)的崗位上不斷求索努力也使得這個部門不斷的趨于科學(xué)化合理化人性化.有幸作為這個組織的一個成員,我覺得自己更加應(yīng)該珍惜這份榮幸,對部門負(fù)責(zé),我告誡自己以自己的努力擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任.還記得大一的時候，空氣中還夾雜著二運(yùn)塑膠的氣息味，我懷著鍛煉自己打破自我的念頭和為母親減輕壓力單純的想法同時參加了校學(xué)生會和擺車組的面試，結(jié)果擺車組第一輪面試就被淘汰了，但校學(xué)生會給予了自己一個時機(jī)。第二天又參加了樓管會的面試，并從此與薈6樓管會結(jié)下了緣，時至今日，覺得自己真的要感謝很多學(xué)長和同學(xué)，是他們給了自己一個時機(jī)，也是他們影響著自己。大一的時候，由于身兼兩職，很多時候非常的難以調(diào)節(jié)，導(dǎo)致心理壓力很大，生活非常的混亂，此時學(xué)生會的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐經(jīng)常開導(dǎo)自己，王友軍學(xué)長更是屢次找到自己疏導(dǎo)自己，也是那段時間的繁忙和壓力讓自己明白：一個人必須有一定的抗壓力才能和協(xié)調(diào)多方的才能，并且做一件事情就應(yīng)該有自己的想法，一旦決定要做一件事，就應(yīng)該盡自己的努力去拼！大二的時候，自己有想過不在部門做了，這期間何龍也提醒自己應(yīng)該慎重珍惜這個難得的時機(jī)，陳大鵬學(xué)長也屢次找到自己，幫自己分析^p和給出意見，也是自己開場了全面的考慮。在這兩年間有很多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長屢次幫助自己解決學(xué)習(xí)上的困難…在大二做副棟長的時間里，通過每次陳允龍主任開會講話以及參加各個樓棟的交流會，更加讓自己認(rèn)識到了自己的缺乏：公共場合講話不夠自信，語無倫次，非常緊張，心理素質(zhì)差，做事情猶豫不決，做事情條理性缺乏，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力等。這兩年，樓管會給自己意志和心理上的鍛煉，最終在換屆前，我決定，應(yīng)該懷著實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)在一起工作的兄弟們的期待和對部門的感恩之心和提升自己綜合素質(zhì)去努力，盡自己的熱情讓部門更加溫馨，更多的成員得到鍛煉…新的學(xué)期,站在不同的高度面對這個自己比擬熟悉的部門,心緒萬千,有喜有憂.喜的是自己已經(jīng)在樓管會工作了近兩年,親眼目睹了部門的變化并一起茁壯成長,兩年間,也辭別了那個略帶自卑害羞不懂得如何與別人交流的自己,并更加明白了一個道理：無論你在什么位置上做，都有自己必須承當(dāng)?shù)呢?zé)任，這份責(zé)任也是自己并為與別人達(dá)成一致而妥協(xié)的底線。部門也更加的富有溫情，團(tuán)結(jié)，特別是通過去年配合辦公室組織的一系列活動，明顯感覺部門成員比以前更加有自豪感和集體意識。但是，同時，我們也看到了更多缺乏，改正這些缺點(diǎn)也正是自己的責(zé)任和動力?？偫ú块T兩年的情況，覺得有以下幾點(diǎn)①很多成員都只是抱著通過工作來獲取一定的補(bǔ)助，緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作，他們大多都只是低頭去做事，卻很少抬起頭來考慮為什么做，怎么做才能更好，做完了自己有什么缺乏和收獲，出現(xiàn)了問題和錯誤也不去積極反思，除了工作以外，很少積極主動和別人交流，對部門的認(rèn)同感也不是非常的強(qiáng)烈。②局部成員的紀(jì)律意識比擬淡薄，沒有嚴(yán)格按照工作條例要求自己。一些成員工作上崗總是拖延幾分鐘，開會也總是忘記或者是遲到，工作時候精神懶散，警覺性不高，不大愿意積極的去效勞和管理，部門老成員工作有些麻木。③棟內(nèi)偶然出現(xiàn)一些非常不愿意配合部門成員工作的同學(xué)和寢室，頂撞值班成員，造成我們的部門成員在辛苦工作的同時心靈受到損傷，也促使他們在以后的工作中不愿意積極的去管理，心理產(chǎn)生陰影。④由于棟內(nèi)的成員都是家庭情況不是很好的同學(xué)，家庭的背景在各自心中都多少有些影響，少數(shù)同學(xué)因?yàn)檫@個原因不大自信，很少的去和別人交流，也很少的去展現(xiàn)自己，這也促使了他們的交往空間的狹隘和經(jīng)歷收獲的缺乏，同時對他們心理安康成長也是不利的。⑤部門的整體氣氛不夠活潑，成員之間的交流欠缺。全棟大會是成員之間互相交流的時機(jī)，但是棟內(nèi)全棟大會的氣氛太嚴(yán)肅，形式單一，不夠精簡。每次開全棟大會都只是講工作中出現(xiàn)的問題和近期工作方案，卻很少有成員之間互動和交流的時間，并且迫于會議形式和氣氛的影響，大家都不會去主動的敞開心扉，會議中工作局部所占內(nèi)容比重過大，致使大家都沒有什么積極性去開會。⑥部門接替工作有些倉促。每次部門換屆都比擬的緊急，由于平時人員的培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致在換屆的時候出現(xiàn)人員和崗位的交接做的不夠順利。⑦平時工作中對成員的鼓勵力度不夠大，獎勵制度有待完善。每次工作后評出的a級成員得到的贊同和認(rèn)可不夠，榮譽(yù)影響不大，對成員積極性的調(diào)動不是很明顯。⑧棟內(nèi)宣傳工作的形式和內(nèi)容有些局限，范圍過窄。樓管之窗雖然每個月都做，但是大家在花費(fèi)了時間和精力去做后發(fā)現(xiàn)效果卻不是很明顯，比方說本月宣傳寢室平安，但是由于只是在那么一小塊地方，并且內(nèi)容多是一翩翩密密麻麻的文字，很少有人會駐足閱讀。在今年我準(zhǔn)備盡力去理論以下幾點(diǎn)來改善這一缺乏:①在平時查班的時候主動與那些性格比擬內(nèi)向的,或者缺乏爭取鍛煉自己表現(xiàn)自己時機(jī)的成員交流談心,努力和他們做朋友,鼓勵他們打破自我的束縛,多多給自己設(shè)置小目的并努力完成,從而逐步建立自信.潛移默化的引導(dǎo)他們在適當(dāng)?shù)臅r候英勇的的表達(dá)自己,變得自信自強(qiáng),學(xué)會"低頭做事,抬頭考慮",并培養(yǎng)感恩之心.讓他們明白在這個部門努力工作并總結(jié)總會有收獲的,或者是從平常的一些事情中,或者是從樓管會中的學(xué)長們身上,并鼓勵他們多多總結(jié),考慮,并和大家交流.并安排副棟和棟長以小組的形式找小組成員交流，談心。②努力改變?nèi)珬澊髸男问胶蜌夥?為了同時到達(dá)會議輕松,活潑大家敞開心扉的交流但又不失會議強(qiáng)調(diào)重要事情和整改出現(xiàn)的問題的雙重目的,同時會議的時間要控制在盡量少的時間里,就要把一些工作落實(shí)到平常,在平常組長會議后由組長做到位,比方平常經(jīng)常出現(xiàn)的成員出現(xiàn)的值班時候玩手機(jī)精神懶散衣裝不整等問題,可以在副棟棟長查班的時候單獨(dú)強(qiáng)調(diào),全棟會議的時候精簡的強(qiáng)調(diào)一些突出的問題.并且在全棟會議上堅(jiān)持"公開表揚(yáng),私下指正"的原那么,盡量鼓勵表揚(yáng)優(yōu)秀的成員,私下去做出現(xiàn)問題組員的工作.會議的形式可以模擬團(tuán)組織生活會的形式或者的形式,棟內(nèi)可以集資交少量的"棟費(fèi)"(每個人3到5元就夠了)用于購置一些水果等開會的時候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時間和主動權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上,與他們共同商議,共同交流自己的階段總結(jié)和收獲,分享快樂,分擔(dān)憂愁,甚至可以讓組長們來主持全棟會議,讓大家體會到部門的溫馨,對集體更加有認(rèn)同感和有主人翁的意識.③對于局部不配合成員工作的寢室和同學(xué),我們也會做好記錄工作,并找時間和他們交流溝通,努力說服他們遵守紀(jì)律,假如遇到個別特別損害部門成員利益,傷及個人尊嚴(yán)的情況,我們也會盡全力保護(hù)成員的利益,不會讓他們因?yàn)楣ぷ鞫艿轿?并如實(shí)的向辦公室反響.④提早開掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員,并給予一定的時機(jī)鍛煉他們,讓他們早日熟悉工作和迅速成長,可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任.對于一些很重要的職位,組長和副棟長,要慎重權(quán)衡,組長是棟內(nèi)工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置,事務(wù)也比擬的雜亂,但也是最能鍛煉自己落實(shí)一線工作的崗位,也是繼續(xù)開展的關(guān)鍵培訓(xùn),因此組長的人選一定要是那些有責(zé)任心工作踏實(shí)但同時又比擬靈敏的成員,選拔機(jī)制可以是成員推薦,平時工作考察等全方面考慮選取.⑤多多鼓勵成員,增強(qiáng)他們的自信心:對于棟內(nèi)每月工作得a的成員,可以給予更多的鼓勵,可以在樓管之窗中做宣傳,公示,并且附上他們的工作經(jīng)歷和感受.每個月的全棟大會上可以選取一些感受深化的真情實(shí)感的文章大家分享,值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以分享并給予獎勵.⑥樓管之窗上的宣傳形式,可以更加的新穎,比方可以用一些貼近棟內(nèi)同學(xué)生活的實(shí)例漫畫來表現(xiàn)并宣傳平安知識,更加具有可讀性和真切感.⑦推行"兄弟文化",養(yǎng)成一種棟內(nèi)皆兄弟的風(fēng)氣,在課余時間里組織一些棟內(nèi)的活動,在第9周以后大家課比擬少的時候組織"籃球杯"或者"羽毛球杯",并設(shè)置一些適當(dāng)?shù)莫剟?⑧設(shè)立一個意見本,任何人都可以匿名提出任何人的意見,正確的我們會努力整改.建議：1辦公室出臺更多獎勵組員的制度，鼓勵大家工作和參與集體活動的積極性，比方可以設(shè)置一些屢次值班獲得a的先進(jìn)組員，可以獎勵那些工作心得寫的深化的成員等。2給予棟內(nèi)一定范圍內(nèi)更多的主動權(quán)，自己去規(guī)劃第三個班。保安工作方案：小區(qū)保安個人方案模板小區(qū)保安部工作方案一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化根底管理l綜合管理部要緊抓根底管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，分析^p原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)那么，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的根底上進(jìn)展判斷后才能進(jìn)展，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計(jì)核算的根底上，不斷進(jìn)步，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)綜合才能，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)那么和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計(jì)核算工作的正確化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的根底上，明年以公司對物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理程度和崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造***的工作環(huán)境。l市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)展調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)那么制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法躲避人事風(fēng)險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；_展提供人力資的保障。二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的根本法那么，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨劇烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地進(jìn)步核心競爭才能，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參與市場競爭的舞臺。l施行本錢控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資的浪費(fèi)，建立快速反響機(jī)制，降低工作銜接本錢，進(jìn)步工作效率，提升效勞品質(zhì)。在降低本錢的方案中，限度節(jié)省人力資，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理效勞工程。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速開展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)歷，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、劇烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能開展壯大，而且才能在更大的范圍打造效勞品牌。l鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸開展儲藏人才。公司的飛速開展，人力資是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司〔含外聘〕員工，僅有10名人員，間隔還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展效勞思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客〔業(yè)主〕。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的開展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸效勞的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)展分析^p和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大進(jìn)步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設(shè)施不到位，致使局部效勞局部達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高才能人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.銀行保安工作方案模板一、關(guān)于上半年的工作我是2月下旬來的，由于才從____轉(zhuǎn)業(yè)回來,以前沒過多接觸過保安工作，所以一切對我來說還比擬生疏,為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素，如下：(一)、對保安條例的學(xué)習(xí)，在平時的休息時間里我能對條例進(jìn)展自覺的學(xué)習(xí)，并與老隊(duì)員交流心得，用條例來約束自己的言行，標(biāo)準(zhǔn)自己的禮儀動做。(二)、對軍事的訓(xùn)練，在進(jìn)如本行后知道要學(xué)習(xí)擒敵拳，警棍操，由于在____學(xué)習(xí)的與這的不一樣，所以還的重頭學(xué)起，期間我能嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，努力學(xué)習(xí)，并利用休息時間自己復(fù)習(xí)，不懂的地方主動的找老隊(duì)員討教。利用2個星期將其根本學(xué)會。(三)、日常修養(yǎng)，在平時的工作中重點(diǎn)側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié)、效勞意識，加強(qiáng)工作主動性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用，同時時常留意社會焦點(diǎn)，與我們保安業(yè)有關(guān)的我也會將其作成剪報。(四)、日常工作，在工作期間嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是在節(jié)假日期間，平時請銷假制度完成的比擬好。待人熱情有禮貌，發(fā)揚(yáng)了拾金不昧、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。二、收獲體會通過近半年的工作我學(xué)會了很多為人處事的精練，并養(yǎng)成了較好的行為習(xí)慣，進(jìn)步了個人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的根底。在這半年的成績主要有：1、在大廳拾到現(xiàn)金100，屢次拾到銀行卡主動交與大堂經(jīng)理。2、支行所在大廈進(jìn)展裝修在大廈門口搭設(shè)支架，由于平安隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確保大家的生命財(cái)產(chǎn)平安得到保障。3、通過自身努力，季度考核成績優(yōu)良。三、自身缺乏1、工作時會走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原那么性與靈敏性還有待加強(qiáng)。2、還有很多知識不夠理解，工作中也容易出現(xiàn)小缺點(diǎn)。3、軍事素質(zhì)不是很突出，隊(duì)列動作還有上升空間，擒敵拳和警棍術(shù)還不夠純熟。四、下半年工作方案1、進(jìn)步自己的修養(yǎng)，加強(qiáng)形象、禮節(jié)、效勞意識，加強(qiáng)工作主動性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用,希望在原有根底上有所進(jìn)步，對外將積極樹立保安形象、效勞與治理窗口。2、加強(qiáng)治安工作的學(xué)習(xí)，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。3、消防知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)步對平安隱患的排查的責(zé)任心和使命感，為保證員工的生命和財(cái)產(chǎn)平安作奉獻(xiàn)。4、加強(qiáng)軍事素質(zhì)的鍛煉，進(jìn)步自身素質(zhì)與素養(yǎng)，鍛煉身體爭強(qiáng)體質(zhì)。學(xué)校保安工作方案模板一、始終圍繞一個“責(zé)”字。責(zé)就是職責(zé)，職責(zé)就是我工作的全部內(nèi)容。今年以來，我始終堅(jiān)持把履行好崗位職責(zé)當(dāng)作頭等大事來抓，萬般皆下品唯有責(zé)。因?yàn)槁氊?zé)是我行使權(quán)利的法寶，職責(zé)是我為人民效勞的橋梁，職責(zé)是我表達(dá)人生價值的載體。門衛(wèi)就好似站崗的哨兵，是沖在火線前沿的最英勇的勇士。遵照管理所為我擬定的門衛(wèi)職責(zé)，一年來我根本上堅(jiān)持做到了開門關(guān)門，把閑雜人等和不法車輛攔截在了門外，把隱患鏟除在了門檻的外面，讓全所的干部職工都有了一分平安感和幸福感，對于生疏車輛的進(jìn)出入我都進(jìn)展了登記和監(jiān)控，對于生疏人員的進(jìn)出入我都進(jìn)展了盤問和檢查，對于來所辦事的人員和領(lǐng)獎的人員我都進(jìn)展了和顏悅色的接待和答復(fù)，為其他的各個部門做到了通風(fēng)報信和提早預(yù)警,對銀行的取款車輛我做到了賓至如歸迎進(jìn)迎出。職責(zé)就是我的上帝，工作中我做到了兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍不折不扣，把門衛(wèi)崗位職責(zé)履行得聲聲有色如火如荼別開生面。無論是在冰天雪地的嚴(yán)冬臘月還是在驕陽似火的三伏酷暑，我都堅(jiān)持不懈地執(zhí)行了關(guān)門開門，讓每一個司機(jī)進(jìn)的開心出的爽心，讓每一位員工進(jìn)的暖心出的放心。每進(jìn)入一輛車我就開門關(guān)門一次，每出去一輛車我同樣是開門關(guān)門一次，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們看到后非常的動心。門衛(wèi)工作雖然只有我一人，沒有人換崗，但是我克制了疲勞，克制了厭煩情緒，頑強(qiáng)的拼搏了下來，一個人堅(jiān)持著23小時工作制，除了必要的事情外，我根本上所有的時間都堅(jiān)守在自己的崗位上。堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，忍受忍受再忍受，職責(zé)令我最榮耀，____工作樣樣好。有幾次晚上有人提出要我去潛江跳舞，我說沒時間，我要上班，職責(zé)所在。也有人提出要我打麻將，我假裝推說不會，實(shí)際上是想堅(jiān)守職責(zé)。每天有多少車次進(jìn)出入，我沒有統(tǒng)計(jì)，但無論車多車少，我都做到了一視同仁不厭其煩。關(guān)門開門檢查過問驅(qū)趕攔截通報效勞就是我職責(zé)的主要內(nèi)容。在行使職責(zé)的過程中，我充分做到了“公”字當(dāng)頭，一切以國家利益為重，一切以效勞至上為本，做到了微笑效勞，文明效勞，禮貌待人，和諧管控，做到了主次清楚重點(diǎn)突出剛?cè)嵯酀?jì)。除此之外，在關(guān)門開門的空當(dāng)，我還堅(jiān)持不懈地清掃室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，保持了環(huán)境的優(yōu)美和怡人。在堅(jiān)持節(jié)約用電用水方面，我做到了非常的廉正。如仙桃的門衛(wèi)彭水成長期用公家的電燒火沒有任何限制，我從不搞這些小動作，一方面干部不允許我搞，另一方面我馬列程度高不想貪這些小廉價。二、長期堅(jiān)持一個“勤”字。勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛。我的同行彭水成這樣對我說，門衛(wèi)工作看似輕松實(shí)是累。是啊，他的話其實(shí)我早有同感，只是沒有唱出來而已。彭水成的話很富有哲理，把門衛(wèi)工作的本質(zhì)一語道破，概括的非常恰當(dāng)。我相信彭水成的這句話很多的人只要用心去體會一下是不難理解的。門衛(wèi)工作的疲勞程度完全不亞于一個正班的收費(fèi)員的工作的疲勞程度，因?yàn)樽鳛殚T衛(wèi)的我也要經(jīng)常的關(guān)門開門，其勞動強(qiáng)度比收費(fèi)員是有過之而無不及，因?yàn)槲业牟倏v器不現(xiàn)代，每次都需要人站起來進(jìn)展手工配合，除此之外，我的工作時間是23小時，從早到晚，再從晚到早，一個人堅(jiān)守到底。星移斗轉(zhuǎn)寒冬臘月都是一個人如此一般地堅(jiān)持著，堅(jiān)守著，開關(guān)著，一絲不茍，任勞任怨。難道這還不叫作勤嗎?和我曾經(jīng)在宜黃公路建立指揮部共過事的領(lǐng)導(dǎo)黃光先也曾對我說過這樣一句話，我搞一天的工作給你要搞一年。是啊，聰明的人和愚蠢的人就是不同，有時候甚至是天壤之別，他的話外之音就是說我很笨。怎么辦呢?笨鳥先飛貝。用時間用汗水用勤奮去彌補(bǔ)自己的先天缺乏貝。除了在時間上采取堅(jiān)持熔化忍受再堅(jiān)持再熔化再忍受的方法以外，在業(yè)務(wù)上我也是通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)給自己充電。通過看電視，通過與人交流，通過汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，通過看報刊雜志等方式使自己獲得了更多的知識，從而使自己在處理問題時到達(dá)了駕輕就熟的本領(lǐng)。如通過長期的觀察和研究，對于進(jìn)入院內(nèi)的人和車我可以一眼看出他是來干什么的，這種才能對我進(jìn)步工作效率起了很大的幫助作用。這是“勤”給我?guī)淼暮锰幇?三、奉獻(xiàn)勾勒出了一個“美”字。在黨的十七大____提出了“八榮八恥”觀，實(shí)際上襯托出的就是一個“美”字。什么是美?心靈美才是美，無私奉獻(xiàn)才是美。在現(xiàn)代生活中，美是一種不可惑缺的高級營養(yǎng)品。在現(xiàn)代的很多工作崗位中，美的價值往往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其價格的。我們知道，價值=功能/本錢。在本錢(價格)一定的情況下，功能越大，價值就越大。美就是一種功能的表達(dá)。一個人假如她的人很美心靈也很美，那么她的價值一定是很高的。作為門衛(wèi)的我美主要表達(dá)在以下幾個方面：穿著整潔不留胡須并且可以持之以恒，文明用語禮貌待人熱情周到不厭其煩，無私奉獻(xiàn)堅(jiān)持到底不計(jì)較個人得失。如對于每一輛車的進(jìn)出入我都做到了快開門快關(guān)門，不厭其煩，并且對司機(jī)朋友們微笑致敬。對上級來的領(lǐng)導(dǎo)我都做到了喜笑顏開熱情飽滿畢恭畢敬。對外面來的辦事人員和領(lǐng)獎人員我都做到了和顏悅色的接待和誠懇地答復(fù)。對單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工我也做到了笑進(jìn)迎出尊重有加。思想上行動上也從沒有過因?yàn)槭杖氡葎e人少工作時間比別人長而放松懈怠工作的情況出現(xiàn)，雖然有時候口頭上說出了公司的這種安排很不合理，但是行動上一直都是不折不扣的在行使門衛(wèi)的榮耀職責(zé)。我的上述這些行為都有如金子一樣的閃光，有如太陽一樣的熾熱，難道這還不夠美嗎?下面我就談?wù)勔荒陙淼墓ぷ鹘?jīng)歷和體會：一、學(xué)習(xí)進(jìn)步。孔夫子說，不學(xué)無以廣才，不思無以明帝。不日學(xué)那么日退。在當(dāng)今的這個社會學(xué)習(xí)進(jìn)步早已成為當(dāng)代人的必不可少的工作條例了，我當(dāng)然也不例外了。通過學(xué)習(xí)使我深化地認(rèn)識到了____工作沒有貴賤之分只有分工不同。通過學(xué)習(xí)使我深化認(rèn)識到了人活著金錢不是的，人格尊嚴(yán)工作本身都是人生活的珍貴財(cái)富和高級營養(yǎng)品。通過學(xué)習(xí)使我徹底戰(zhàn)勝了做好人就是____的卑劣無恥的城府觀念。二、比照進(jìn)步。有人說你搞門衛(wèi)工作一個人獨(dú)木成林獨(dú)善其身，沒有可比對象。不對。只要你工作在人的環(huán)境中，要比的東西實(shí)在是太多太多。如我就經(jīng)常和別人暗比毅力比高尚比奉獻(xiàn)比人生價值比心靈美比德勤能績，明比語言美行為美道德美，一旦發(fā)現(xiàn)比別人差了我就會策馬揚(yáng)鞭奮起直追，假如覺得自己還不錯也不會嬌嬈自滿，因?yàn)樯酵馇嗌綐峭鈽菑?qiáng)中自有強(qiáng)中手，我會乘勝前進(jìn)精益求精。三、壓力進(jìn)步。壓力就是來自于制度和競爭的壓力。在當(dāng)今的這個社會，在楚天公司，在毛嘴所，崗位制度和競爭上崗永遠(yuǎn)是高懸在我頭上的兩把利劍，只要我一眨眼睡大覺馬上就有可能落得個人仰馬翻的下場，別說犯錯誤之類的大問題了。所以憂患意識和壓力意識是我搞好工作的一劑主要良藥。四、責(zé)任進(jìn)步。責(zé)任就是良心。良心是人的一種與生俱來的優(yōu)秀品德，人之初性本善。后來人之所以成為壞種多是在環(huán)境的影響下形成的。有的人在環(huán)境的影響下惡占了上風(fēng)于是就成為了壞蛋，有的人在環(huán)境中始終意志堅(jiān)強(qiáng)始終是善占上風(fēng)所以就是好人，這就是好人和壞人的區(qū)別。好人和壞人只是一個相對的概念。所以意志力堅(jiān)強(qiáng)責(zé)任感和良心是我搞好工作的本質(zhì)內(nèi)在動力。五、逆境生存之道。我們知道，世上不是每個人都有當(dāng)總統(tǒng)的命的，有的人運(yùn)氣好一點(diǎn)，事業(yè)愛情家庭會一路順風(fēng)平步青云，而有的人運(yùn)氣不那么好，前進(jìn)的路上總是坎坷不平飽經(jīng)蒼桑。人一旦出現(xiàn)這后一種情況時就叫做逆境。人在逆境中首先考慮的應(yīng)該是生存之道而不是開展。世上的那些英雄們不都是建立在懦夫的根底上才成其為英雄的嗎?你可以就此說只有英雄才有活的資格懦夫只有____的份嗎?不，世上沒有這個道理的。比方我就是一個懦夫，我被無數(shù)的英雄*過，可是我沒有____，我又爬了起來，重新活著，儼然一副英雄的樣子活著。通過逆境中的磨礪，我不再是懦夫了，我是英雄了。不僅如此，我還總結(jié)出了在逆境中的生存之道，概括起來其思想方法就是二十個字“堅(jiān)持忍受溶化進(jìn)步，再堅(jiān)持再忍受再溶化再進(jìn)步”。假如硬碰硬就有可能出現(xiàn)香消玉損功敗垂成的千古憾事之結(jié)局。所以我還是主張和和諧和平。保安工作方案范文模板(一)、工作目的1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《xx年度平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。3、做好與公司其他部門