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新穎的人才使用方法

傳統(tǒng)的人力資源管理方法假定員工是企業(yè)D5DNK昌邑人才網(wǎng)紀(jì)，企業(yè)管理人員應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的思想方法，采用新的人力資源開發(fā)管理措施，取得競爭優(yōu)勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。人才使用的委托制。有時，無法采取有效D5DNK昌邑人才網(wǎng)的措施留住某位或某類員工，這時可以考慮換一換思路，同樣可以達(dá)到用人的目的。目前人才極為緊缺的是信息技術(shù)人員，管理人員往往很難留住這類重要人才。對此，有些企業(yè)決定D5DNK昌邑人才網(wǎng)委托其他企業(yè)完成信息技術(shù)任務(wù)，而不是盡力留住本企業(yè)的信息技術(shù)人員。如美國摩根與幾個信息技術(shù)建立頂峰聯(lián)_盟,由這個聯(lián)合管理摩根的信息技術(shù)業(yè)務(wù)活動。摩根發(fā)現(xiàn)，解決棘手D5DNK昌邑人才網(wǎng)的人才緊缺問題的最好方法是委托其他企業(yè)完成本企業(yè)很難作好的。

跨行業(yè)間的人才使用。美國密歇根洲瀑布工程是一個塑料配件制造商。該與當(dāng)?shù)氐臐h堡D5DNK昌邑人才網(wǎng)大王快餐館合作員工。如果求職人員缺乏瀑布工程生產(chǎn)

必須的技能，去符合漢堡大王快餐館的招_聘標(biāo)準(zhǔn)，就由瀑布推薦這類員工。漢堡大王快D5DNK昌邑人才網(wǎng)餐館的員工也有調(diào)入瀑布的機會，這樣做，即使?jié)h堡大王快餐館更

能吸引求職人員，也為瀑布提供了一批可靠的新員工。此外，他們也為員

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