練習(xí)題1：某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所示。試?yán)靡苿?dòng)平均預(yù)測(cè)法求下一期該種物品的需要量為多少t？

/年123456789101112代號(hào)/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際消耗量203036323033284639444645解：從表中可知，從第8年開(kāi)始，實(shí)際消耗量與前面的消耗量有明顯增加，因此，取N=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量變化規(guī)律，可不予考慮。第13年該種物品的需要量為

F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t練習(xí)題2：某公司的總銷售額為1億美元，利潤(rùn)為500萬(wàn)美元。其中，銷售額的60%用于購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，其余的成本包括勞務(wù)費(fèi)、工資，以及一般管理費(fèi)用。問(wèn)題是：銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)和工資、一般管理費(fèi)用或采購(gòu)量要增加或減少多少，才能使利潤(rùn)從目前的500萬(wàn)美元提高到1000萬(wàn)美元？在采購(gòu)中利用杠桿原理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番舉例

（單位：百萬(wàn)美元）銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)當(dāng)前值+17%+5%-50%-20%-8%銷售額100117100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)6070606060勞務(wù)費(fèi)和工資1012101010一般管理費(fèi)用2525252525利潤(rùn)5101010101051052055練習(xí)題3：假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬(wàn)美元，總開(kāi)支為950萬(wàn)美元。公司擁有500萬(wàn)美元的資產(chǎn)，其中200萬(wàn)美元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷售額的50%。如果采購(gòu)價(jià)格可以全面下降5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？

解：由于杠桿作用，這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另一方面，價(jià)格下降時(shí)庫(kù)存價(jià)值將為原來(lái)95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度從原來(lái)的2.00提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的10%增長(zhǎng)到15.3%，提高了53%。練習(xí)題4某公司采購(gòu)60元原材料，加工成本為50元，若銷售利潤(rùn)為10元，需實(shí)現(xiàn)銷售額120元。如果將銷售利潤(rùn)提高到15元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)180元。而銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。這時(shí)采購(gòu)就體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)所在：設(shè)加工成本不變，如果可以通過(guò)有效的采購(gòu)管理使原材料只花費(fèi)45元，即為采購(gòu)成本節(jié)省10%，節(jié)余的5元就直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而在120元的銷售額上把利潤(rùn)提高到15元。請(qǐng)通過(guò)計(jì)算判斷，以上說(shuō)法是否正確？答案：正確原始利潤(rùn)率為10/120=1/12；當(dāng)利潤(rùn)為15元時(shí)，需實(shí)現(xiàn)銷售額為15*12=180元，此時(shí)銷售能力必須提高（180-120）/120*100%=50%如果原材料成本下降5元，采購(gòu)成本節(jié)省5/50*100%=10%，此時(shí)5元轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，因此利潤(rùn)提高到了10元+5=15元。練習(xí)題5：有貨物600噸，大車一次性運(yùn)輸完需要90臺(tái)車，小車一次性運(yùn)輸完需要120臺(tái)車。大車的運(yùn)費(fèi)為每噸50元，小車的運(yùn)費(fèi)為每噸30元。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎樣搭配使總運(yùn)費(fèi)最低？設(shè)定每臺(tái)車均為滿載。企業(yè)庫(kù)存控制一、庫(kù)存的分類1.按其在企業(yè)物流過(guò)程中所處的狀態(tài)分類原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存維護(hù)/維修庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存2.按庫(kù)存的目的分類二、庫(kù)存成本分析庫(kù)存持有成本（carryingcosts）缺貨成本（out-of-stockcosts）訂貨成本（orderingcosts）1.庫(kù)存持有（存儲(chǔ)）成本庫(kù)存持有成本是指為了保持庫(kù)存而發(fā)生的成本。固定成本倉(cāng)庫(kù)折舊保管員固定工資等變動(dòng)成本空間成本資金成本庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本1）空間成本（SpaceCosts）空間成本是因占有存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。若租借，按一定時(shí)間內(nèi)存儲(chǔ)產(chǎn)品的重量計(jì)算若自有倉(cāng)庫(kù)或合同倉(cāng)庫(kù)，取決于分擔(dān)的運(yùn)營(yíng)成本（存儲(chǔ)空間、與存儲(chǔ)量相關(guān)的固定成本）2）資金成本（CapitalCosts）資金成本是指庫(kù)存占有資金的成本。有時(shí)也稱為利息成本或機(jī)會(huì)成本。3）庫(kù)存服務(wù)成本（InventoryServiceCosts）庫(kù)存服務(wù)成本主要指保險(xiǎn)和稅金。保險(xiǎn)，幫助企業(yè)預(yù)防意外事件帶來(lái)的損失稅金，按評(píng)估當(dāng)天的庫(kù)存水平計(jì)征4）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（InventoryRiskCosts）在保有庫(kù)存的過(guò)程中，一部分存貨會(huì)被污染、損壞、腐爛、被盜或由于其他原因不能使用?？捎卯a(chǎn)品價(jià)值的直接損失計(jì)算，也可用重新生產(chǎn)產(chǎn)品或從備用倉(cāng)庫(kù)共獲得成本來(lái)估算。2.缺貨成本缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（還包括商譽(yù)損失）；若企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料的中斷之急，則缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本。三、庫(kù)存管理思想1.拉動(dòng)式庫(kù)存管理法該管理思想認(rèn)為每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)（如一個(gè)倉(cāng)庫(kù)）都獨(dú)立于渠道中其他所有倉(cāng)庫(kù)。預(yù)測(cè)需求、決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地點(diǎn)的因素。在供應(yīng)渠道的零售環(huán)節(jié)特別普遍，超過(guò)60%的耐用消費(fèi)品和將近40%的耐用品都采用該方法補(bǔ)貨。（1996年）2.推動(dòng)式庫(kù)存管理法根據(jù)每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的預(yù)測(cè)需求、可用空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量。當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)拉動(dòng)式管理法實(shí)現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來(lái)的收益時(shí)，可以采用推動(dòng)式庫(kù)存管理法。四、拉動(dòng)式庫(kù)存管理經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型基本假設(shè)：需求速率連續(xù)、已知，且穩(wěn)定補(bǔ)貨瞬時(shí)完成，提前期穩(wěn)定并已知產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)格與購(gòu)買數(shù)量無(wú)關(guān)不考慮缺貨的情況企業(yè)無(wú)限延續(xù)沒(méi)有資金限制基本原理：模型：總費(fèi)用=訂貨成本+庫(kù)存持有成本，即TC：每年總的相關(guān)費(fèi)用，(美元)Q：補(bǔ)充存貨的訂單批量，單位為件數(shù)D：對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的年需求量，（件數(shù)）S：訂貨成本，（美元/訂單）C：庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值（美元/件）I：庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比例，（%/年）模型求解：需求是連續(xù)的，對(duì)Q求導(dǎo)，解出：最優(yōu)訂貨批量：訂貨時(shí)間間隔

T*=Q*/D訂貨次數(shù)：

N*=D/Q*基本EOQ模型舉例1某電器產(chǎn)品年市場(chǎng)需求10000件，每件價(jià)值400元。企業(yè)每年訂貨需支付通訊等各項(xiàng)成本200元，庫(kù)存持有成本每年25%。用EOQ模型計(jì)算：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：全年訂貨次數(shù)為：N*=D/Q*=10000/200=50次最佳訂貨周期為：T*=Q*/D=200/1000=0.02年=7.3天基本EOQ模型舉例2某企業(yè)每年需要耗用1000件的某種物資，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)已知每次的訂貨成本為5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為20%，公司設(shè)定的安全庫(kù)存量300件，訂貨提前期11天。試求1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量，年訂貨總成本以及年存儲(chǔ)總成本；2）訂貨點(diǎn)及需求資金。解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：年訂貨總成本為：DS/Q*=5*1000/50=100元年存儲(chǔ)總成本為：ICQ*/2=50*20*0.2/2=100元（2）存貨水平即為訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=平均日需求量*訂貨天數(shù)+安全庫(kù)存量=1000/360*11+300≈331（t）需求資金量=（采購(gòu)批量+安全庫(kù)存）*單價(jià)=（1000+300）*20=26000（元）五、庫(kù)存分類方法ABC分類法ABC分類法將庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類：物品數(shù)量所占的百分比年度使用量的價(jià)值百分比庫(kù)存管理方法A級(jí)品大約20%大約80%日常嚴(yán)密控制B級(jí)品大約30%大約15%定期回顧復(fù)查C級(jí)品大約50%大約5%偶爾回顧復(fù)查ABC分析法案例一個(gè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)去年10種最常用的零部件進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果如下：物品號(hào)101102103104105106107108109110單位成本511158716204912年度需求量48000200030080048001200180003005000500物品號(hào)單位成本年度需求量使用量（貨幣）使用量占總成本的百分比1010.0548000240032.51020.1120002203.01030.15300450