青船揚(yáng)帆公司年總經(jīng)理工作報(bào)告2012攜手并肩堅(jiān)定信心奮力拼搏攻堅(jiān)克難1/14/202312011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告全體員工同志們：大家好！今天我們召開(kāi)公司年度總結(jié)大會(huì)，主要目的是對(duì)2011年工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司實(shí)際，對(duì)2012年工作進(jìn)行全面部署，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，動(dòng)員全體員工，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，迎難而上，共克時(shí)艱，為全面完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。首先，我代表公司向全體員工在2011年付出的努力和取得的成績(jī)致以最誠(chéng)摯的謝意！對(duì)集團(tuán)公司和軍代室給予的支持和幫助表示衷心的感謝！下面，我代表公司做工作報(bào)告：

前言——前言1/14/202322011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告一、2011年工作總結(jié)總體概況存在問(wèn)題二、2012年工作計(jì)劃重點(diǎn)方針目標(biāo)值重點(diǎn)工作及措施報(bào)告提綱2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告——報(bào)告提綱1/14/202332011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年工作總結(jié)——總體概況2010年是企業(yè)六十余年發(fā)展史上最不尋常的一年，突出特點(diǎn)是：“邊搬遷、邊改制、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)”，任務(wù)繁重、壓力巨大、條件艱苦。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和軍代室大力支持下，公司上下一心，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，全面實(shí)施了“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)改制順利完成、人員安置平穩(wěn)過(guò)渡、整體搬遷圓滿(mǎn)結(jié)束；廠(chǎng)區(qū)建設(shè)取得了階段性成果；確定了公司未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；建立了新公司運(yùn)營(yíng)管理體系。2010年在建項(xiàng)目20個(gè)，具備完工交船條件8艘；新簽合同訂單12549萬(wàn)元，完成工業(yè)總產(chǎn)值14277萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入12404萬(wàn)元；在崗員工年平均收入3.6萬(wàn)元。1/14/202342011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況1、“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略全面落實(shí)

2010年10月10日老廠(chǎng)區(qū)最后一艘船轉(zhuǎn)移至新廠(chǎng)區(qū)，標(biāo)志著企業(yè)“搬遷改造、合資合作、改制重組”三位一體發(fā)展方案之一的“企業(yè)搬遷”工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，也標(biāo)志著企業(yè)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實(shí)。（1）企業(yè)改制順利完成經(jīng)過(guò)前期大量的基礎(chǔ)工作，2010年3月青島造船廠(chǎng)有限公司注冊(cè)成立，這標(biāo)志著新青船公司的全面組建。企業(yè)由原國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有資本、民營(yíng)資本共同出資的現(xiàn)代公司制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了法人治理股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了股東、員工的利益，也調(diào)動(dòng)了員工的積極性。1/14/202352011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況（2）人員安置平穩(wěn)過(guò)渡2010年經(jīng)市國(guó)資委和市勞動(dòng)保障局同意，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法規(guī)，企業(yè)牢固樹(shù)立以人為本，和諧發(fā)展的宗旨，把穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為貫穿全過(guò)程的重點(diǎn)工作，實(shí)施了企業(yè)搬遷員工勞動(dòng)合同的變更，在冊(cè)員工859名全部完成了勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移，保證了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改制人員的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

1/14/202362011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況（3）老廠(chǎng)區(qū)搬遷圓滿(mǎn)完成

2010年是企業(yè)搬遷和老廠(chǎng)區(qū)土地騰空的最后期限，老廠(chǎng)搬遷同時(shí)兼顧11艘船舶建造任務(wù)，搬遷和生產(chǎn)交叉作業(yè)，生產(chǎn)和生活條件艱苦。全體員工克服萬(wàn)難，從老廠(chǎng)區(qū)搬遷正式啟動(dòng)至10月10日整體結(jié)束，期間轉(zhuǎn)移人員900余人，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品6艘，倉(cāng)庫(kù)物資600余類(lèi)、2400余噸，生產(chǎn)設(shè)備大型45臺(tái)、小型134臺(tái)，以及全廠(chǎng)辦公設(shè)備、用品、更衣櫥、工具、單身員工宿舍、外包工宿舍等，出動(dòng)運(yùn)輸車(chē)輛300車(chē)次、運(yùn)輸船5艘次，協(xié)商解決了老廠(chǎng)歷史遺留問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了老廠(chǎng)區(qū)在建船舶、設(shè)備設(shè)施及人員的整體搬遷，確保了搬遷過(guò)程企業(yè)資產(chǎn)不流失。

1/14/202372011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況自2003年企業(yè)搬遷擴(kuò)能改造思路的提出，到2006年《青島造船廠(chǎng)改革改組改造發(fā)展方案》通過(guò)青島市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審核，到2008年與建龍集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2008年10月新廠(chǎng)區(qū)開(kāi)工建設(shè)，到2010年老廠(chǎng)區(qū)搬遷結(jié)束，歷時(shí)7年，企業(yè)成功引進(jìn)了戰(zhàn)略合作伙伴，順利實(shí)施了改制重組，圓滿(mǎn)完成了老廠(chǎng)搬遷，并在新造船基地形成了生產(chǎn)能力，全面實(shí)施了“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，為新公司日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1/14/202382011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況2、工程建設(shè)取得了階段性成果（1）投資情況：

截至2010年12月底，累計(jì)完成投資9.7億元，其中：土地及海域征用1.3億元，工程建設(shè)4.9億元，設(shè)備采購(gòu)2億元,其他1.5億元。（2）建設(shè)進(jìn)展：

①陸域：機(jī)加工車(chē)間、船體車(chē)間交付使用，各種設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢；分段車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)安裝完成總量的55%，土建完成總量的60%；涂裝車(chē)間主體結(jié)構(gòu)完工。

②水工：1#碼頭450米已經(jīng)具備靠泊條件，400米碼頭動(dòng)力具備生產(chǎn)條件；船塢圍堰全部完成，船塢開(kāi)挖量累計(jì)完成60%；護(hù)岸工程完成95%。1/14/202392011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況（3）設(shè)備訂貨情況：

積極開(kāi)拓新融資渠道,通過(guò)設(shè)備融資租賃解決3.17億元資金；設(shè)備投資總額為3.79億元，設(shè)備訂購(gòu)合同59項(xiàng)，其中韓國(guó)平面分段流水線(xiàn)處于世界領(lǐng)先水平，可實(shí)現(xiàn)平面分段全自動(dòng)化；等離子切割機(jī)、預(yù)處理線(xiàn)、1000噸油壓機(jī)、400噸肋骨冷彎?rùn)C(jī)、電焊機(jī)等均屬于國(guó)內(nèi)外造船行業(yè)先進(jìn)設(shè)備。（4）生活區(qū)建設(shè)：

啟動(dòng)了員工住宅區(qū)建設(shè)的前期工作。員工住宅區(qū)一期127畝土地已征用，初步設(shè)計(jì)方案已完成，建設(shè)各類(lèi)戶(hù)型1200余套，成立了青船置業(yè)有限公司，計(jì)劃春節(jié)后開(kāi)工建設(shè)。1/14/2023102011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況

3、明確了公司產(chǎn)品戰(zhàn)略定位（1）產(chǎn)品定位：根據(jù)集團(tuán)造船板塊戰(zhàn)略部署，公司積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，確定以20.5萬(wàn)噸散貨船、軍工產(chǎn)品、2萬(wàn)噸以下散貨船/多用途船、海洋工程支持船為戰(zhàn)略船型，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（2）訂單情況：①與香港洪祥航運(yùn)公司新簽訂2艘20.5萬(wàn)噸散貨船，合同總價(jià)為12760萬(wàn)美元，后續(xù)8～10艘已達(dá)成合作意向，20.5萬(wàn)噸散貨船將成為公司品牌化和批量化產(chǎn)品。②新簽訂軍品5艘船，中交一航局二公司2艘拖船，合同總價(jià)12549萬(wàn)元。（3）貨款回收：15137.69萬(wàn)元1/14/2023112011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況4、生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡，初步搭建現(xiàn)代造船模式（1）在建船舶14艘，具備交付條件8艘，完成產(chǎn)值1.43億元。（2）生產(chǎn)管理體系：按照現(xiàn)代造船模式，以20.5萬(wàn)噸散貨船為生產(chǎn)主線(xiàn)，細(xì)化了生產(chǎn)工藝流程，按區(qū)域、產(chǎn)品進(jìn)度要求配置了相關(guān)人員并組建了新的生產(chǎn)架構(gòu)，初步搭建了現(xiàn)代造船模式下的生產(chǎn)管理體系。（3）計(jì)劃管理：圍繞20.5萬(wàn)噸散貨船生產(chǎn)建造節(jié)點(diǎn)，編制了綜合日程計(jì)劃、各生產(chǎn)單位的中日程計(jì)劃、人員配置需求計(jì)劃、場(chǎng)地策劃、物量統(tǒng)計(jì)體系等，逐步建立了以計(jì)劃管理為核心的生產(chǎn)組織模式。（4）安全管理：2010年企業(yè)未發(fā)生重傷、職業(yè)病、嚴(yán)重產(chǎn)品損壞事故；輕傷以下工傷事故11起，上述指標(biāo)均控制在范圍以?xún)?nèi)；通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各類(lèi)危險(xiǎn)源的預(yù)防、整改，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力持續(xù)提高。（5）質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，拍片率達(dá)92%；質(zhì)量管理體系保持有效運(yùn)行。（6）外包工管理：通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)、信息收集，逐步建立了外包工管理模式。1/14/2023122011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況5、規(guī)范了技術(shù)管理，設(shè)計(jì)能力穩(wěn)步提升

（1）完成了1型船的送審設(shè)計(jì)，5型船（包括塢門(mén)）的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，全年供圖計(jì)劃完成率87%。

（2）設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯進(jìn)步：一是在塢門(mén)生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)船企的出圖模式，細(xì)化了分段生產(chǎn)設(shè)計(jì)；二是完成了電力推進(jìn)技術(shù)在散貨船上的應(yīng)用研究及相關(guān)工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并應(yīng)用實(shí)施。三是設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯提高，管系放樣率94.6%，正確率達(dá)92%，鋼材利用率82.3%。

（3）技術(shù)創(chuàng)新方面：一是完成了青島市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目和6項(xiàng)新專(zhuān)利的申報(bào)；二是為日本船東建造的1800噸電力推進(jìn)船獲得新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，中石化8000HP拖船獲得青島市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1/14/2023132011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況（4）技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)：編制施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)；制定生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)；制定工裝標(biāo)準(zhǔn)60項(xiàng)；修訂完善適用廠(chǎng)區(qū)的通用工藝文件56項(xiàng)。（5）完善了組織架構(gòu)，專(zhuān)業(yè)室職能逐漸得以發(fā)揮：成立了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)室、工法室和焊接實(shí)驗(yàn)室，在項(xiàng)目總體策劃、精度管理、PSPC研究與工藝開(kāi)發(fā)、工裝設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、焊接實(shí)驗(yàn)室管理等方面取得初步成效。1/14/2023142011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況6、基礎(chǔ)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)（1）戰(zhàn)略管理：圍繞集團(tuán)“企業(yè)文化—三年規(guī)劃—全面預(yù)算—方針管理—三級(jí)檢討—績(jī)效管理”這條主線(xiàn)，編制了公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司未來(lái)發(fā)展定位、三年戰(zhàn)略目標(biāo)，以及采取的重大策略。（2）管理架構(gòu)及制度體系：按現(xiàn)代造船模式搭建了公司架構(gòu)，確定了職能職責(zé)，并配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員；根據(jù)公司三級(jí)管理架構(gòu)需要，進(jìn)一步梳理了專(zhuān)業(yè)職能，并制定了公司各項(xiàng)管理制度，使基礎(chǔ)管理日趨規(guī)范。

（3）薪酬績(jī)效改革：通過(guò)改革理順了公司內(nèi)部分配關(guān)系，形成了以崗位績(jī)效工資制為主的薪酬結(jié)構(gòu)，初步建立了績(jī)效考核體系，形成薪酬水平與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。1/14/2023152011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況（4）預(yù)算和成本管理：完善了公司全面預(yù)算管理體系，統(tǒng)一和規(guī)范了管理流程，成本管理理念逐步深入人心，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的有效提升；梳理了單船成本核算流程，初步建立了單船成本管控體系。（5）后勤保障：通過(guò)克服艱苦條件，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，基本滿(mǎn)足了900余員工在新廠(chǎng)區(qū)的辦公、就餐、住宿、交通等后勤安置需求。1/14/2023162011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——總體概況7、企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)（1）根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研形成了本公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案初稿，并重點(diǎn)在辦公應(yīng)用系統(tǒng)中推行表觀文化。（2）加大宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象。根據(jù)企業(yè)搬遷和建設(shè)進(jìn)度，對(duì)公司內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站及宣傳冊(cè)進(jìn)行了改版；對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)進(jìn)行文化氛圍的營(yíng)造；加強(qiáng)了媒體的對(duì)外宣傳力度。（3）組建了新公司基層黨、工、團(tuán)組織，適時(shí)開(kāi)展了一系列黨群工作；配備了文體娛樂(lè)設(shè)施，豐富了員工生活。1/14/2023172011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2010年工作總結(jié)——存在問(wèn)題以上各項(xiàng)成績(jī)的取得，是和集團(tuán)公司和軍代室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持分不開(kāi)的，是公司全體員工共同努力、銳意進(jìn)取所取得的成果，凝聚著每位青船人辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此，再次向集團(tuán)公司和軍代室、向全體員工表示真誠(chéng)的感謝！在回顧2010年工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，也要看到企業(yè)存在的一些問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在：

1、需要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思維，提高創(chuàng)新意識(shí)；2、需要深刻認(rèn)知20.5萬(wàn)噸散貨船建造所面臨的形勢(shì)，做好充分準(zhǔn)備；3、需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本、效率意識(shí)，以效益促發(fā)展；4、需要進(jìn)一步加大硬件設(shè)施投入，為員工工作、生活創(chuàng)造良好條件。1/14/2023182011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告一、2010年工作總結(jié)總體概況存在問(wèn)題二、2011年工作計(jì)劃

重點(diǎn)方針指標(biāo)值重點(diǎn)工作及措施報(bào)告提綱2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告——報(bào)告提綱1/14/2023192011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)方針（一）重點(diǎn)方針加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，解放思想，開(kāi)動(dòng)“機(jī)器”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。實(shí)現(xiàn)以搬遷、改制為重點(diǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，以投資建設(shè)為重點(diǎn)向產(chǎn)品生產(chǎn)為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。擴(kuò)大總量，提高建造效率，推進(jìn)目標(biāo)成本管控，提高企業(yè)盈利能力。把20.5萬(wàn)噸散貨船打造成為航運(yùn)經(jīng)濟(jì)性能優(yōu)異、成本優(yōu)勢(shì)明顯的品牌產(chǎn)品。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，明確目標(biāo)產(chǎn)品定位（1#塢重點(diǎn)以軍工產(chǎn)品、2萬(wàn)噸以下散貨船/多用途船、海洋工程支持船為營(yíng)銷(xiāo)方向；2#塢以20.5萬(wàn)噸為戰(zhàn)略船型。）工程建設(shè)總體竣工（含設(shè)備），啟動(dòng)配套設(shè)施（單身公寓、職工宿舍區(qū)等）建設(shè)。1/14/2023202011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年工作計(jì)劃——指標(biāo)值（二）指標(biāo)值1、年度指標(biāo)值：

產(chǎn)值：5.8億元銷(xiāo)售收入：5.6億利潤(rùn)：力爭(zhēng)持平銷(xiāo)售訂單：39億元建造周期（20.5萬(wàn)噸）：1～2#16個(gè)月，3～4#14個(gè)月單船目標(biāo)成本（直接成本）完成率：100%

員工收入：高于青島市社平工資增長(zhǎng)比例1/14/2023212011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年工作計(jì)劃——指標(biāo)值2、重點(diǎn)策略：統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，生產(chǎn)系統(tǒng)成本模擬法人管理，職能部門(mén)工資、費(fèi)用切塊管控。

引進(jìn)高端設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才，逐步培育自身設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，對(duì)205K散貨船不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，成為該船市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)設(shè)計(jì)、人才引進(jìn)及完善生產(chǎn)設(shè)計(jì)手段，加快培育自身生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，迅速提高生產(chǎn)設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量，降低物資消耗，提高生產(chǎn)效率。

2、重點(diǎn)策略：2、重點(diǎn)策略：2、重點(diǎn)策略：以集團(tuán)企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，結(jié)合船舶行業(yè)特點(diǎn)，培育并提煉自身文化。落實(shí)以人為本（培養(yǎng)人、激勵(lì)人、造就人），建設(shè)和諧企業(yè)。

1/14/2023222011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年工作計(jì)劃——指標(biāo)值加強(qiáng)市場(chǎng)信息的分析與判斷，逐步建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速反應(yīng)機(jī)制

加強(qiáng)與主要建設(shè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)相互理解與共贏

制定對(duì)內(nèi)、對(duì)外嚴(yán)格的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核制度，確保工程進(jìn)度以20.5萬(wàn)噸產(chǎn)品生產(chǎn)為主線(xiàn)，有效配置軟硬件資源，完善以計(jì)劃管理為核心的生產(chǎn)體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)高效、有序生產(chǎn)1/14/2023232011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)NO.項(xiàng)目完工時(shí)間11#、2#船塢2011年8月30日2涂裝廠(chǎng)房（2＋2）2011年6月30日3分段廠(chǎng)房2011年4月30日4總組場(chǎng)地2011年6月30日5單身公寓

2011年4月啟動(dòng)建設(shè)（三）重點(diǎn)工作及措施基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步

目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)2011年工程投資8.5億元2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023242012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告設(shè)備安裝計(jì)劃NO.項(xiàng)目完工時(shí)間12#船塢：600噸龍門(mén)吊2011年4月30日21#船塢：150噸龍門(mén)吊2011年7月30日32#船塢50噸門(mén)座吊機(jī)2011年7月30日41#碼頭：25噸裝卸橋2011年8月30日5平面分段流水線(xiàn)2011年4月30日6大型三輥卷板機(jī)2011年9月30日基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)

目標(biāo)2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023252012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施1、按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè)，為20.5萬(wàn)噸開(kāi)工提供硬件設(shè)施保障。根據(jù)20.5萬(wàn)噸建造綜合日程計(jì)劃需求確定工程建設(shè)和設(shè)備安裝計(jì)劃，確保20.5萬(wàn)噸開(kāi)工各條工藝線(xiàn)順利打通。分段車(chē)間、涂裝廠(chǎng)房4月30日具備使用條件；2#船塢5月具備使用條件，8月份具備開(kāi)塢門(mén)條件，配套動(dòng)力及輔助設(shè)施6月份完工。2、深化工程管理。細(xì)化工程建設(shè)計(jì)劃周、月、季度節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤和有效控制工程進(jìn)度中的重點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃的的有效落實(shí)；充分發(fā)揮中介結(jié)構(gòu)的潛能，協(xié)助公司做好項(xiàng)目管理工作。2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023262012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施3、做好資金計(jì)劃及資金平衡。根據(jù)公司總體目標(biāo)，對(duì)年度資金需求進(jìn)行分解，一方面根據(jù)已經(jīng)簽訂的合同或者剩余的工程量確定資金需求，另一方面，各項(xiàng)工程投資分解盡量細(xì)化，提高工程進(jìn)度計(jì)量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，確保資金支出與工程進(jìn)度的一致性。施工過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展合理調(diào)配資金，確保資金支付的有效性。4、培養(yǎng)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，明確目標(biāo)、責(zé)任，使員工有壓力、有動(dòng)力、有緊迫感，充分發(fā)揮年輕員工的積極性和創(chuàng)造性，使年輕員工的能力和素質(zhì)有較大提高。2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023272012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)

目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)新簽訂單1#塢：6億元（軍品1億元，民品5億元）2#塢：33億元（8艘20.5萬(wàn)噸散貨船）客戶(hù)群爭(zhēng)取老客戶(hù)群中高端產(chǎn)品訂單開(kāi)發(fā)20.5萬(wàn)噸系列產(chǎn)品新客戶(hù)群2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023282012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)搬遷改制市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)1、深入優(yōu)化職能職責(zé)，分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。近一步優(yōu)化部門(mén)職能職責(zé)，按細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分工，完善運(yùn)輸船、海洋支持船、軍品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)室職能，明確崗位職責(zé)；分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，確保年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成。2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，快速提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核和效果評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提升營(yíng)銷(xiāo)人員綜合能力，建立和諧穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。3、實(shí)施有效的激勵(lì)辦法。根據(jù)崗位履行情況及經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谛匠杲M成中的比重；將信息收集量、投標(biāo)報(bào)價(jià)、承攬訂單等業(yè)績(jī)做為重要的績(jī)效考核指標(biāo)，真正體現(xiàn)收入看貢獻(xiàn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員承攬訂單的積極性。措施2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023292012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)4、多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)。一是戰(zhàn)略船型推廣合作有所突破：以20.5萬(wàn)噸建造為契機(jī)，重點(diǎn)收集目前該型船市場(chǎng)需求和潛在用戶(hù)并有針對(duì)性的走訪(fǎng)，推介該型船先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以獲取商機(jī)。二是努力爭(zhēng)取老客戶(hù)訂單：發(fā)揮與總裝、海裝、三大石油公司、中交建、中交進(jìn)等老客戶(hù)多年合作優(yōu)勢(shì)，充分利用好船舶中介資源，積極爭(zhēng)取大型軍輔船及2萬(wàn)噸級(jí)以下散貨船和海洋工程支持船訂單。三是充分利用設(shè)計(jì)院所開(kāi)拓市場(chǎng)：分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院所開(kāi)展新船型開(kāi)發(fā)與合作，做好船型儲(chǔ)備及推廣，提前切入市場(chǎng)。四是采取多種形式宣傳企業(yè)：通過(guò)多種形式推介、宣傳公司，使更多客戶(hù)了解、認(rèn)知企業(yè)。5、夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、走訪(fǎng)、信息獲取、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中失標(biāo)總結(jié)、合同管理等系統(tǒng)工作，使基礎(chǔ)管理規(guī)范化。措施2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023302012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)

目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)產(chǎn)值5.8億元建造周期（20.5萬(wàn)噸）1#、2#船16個(gè)月，3#、4#船為14個(gè)月造船生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率85%生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率90%管舾、鐵舾配送計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率90%周日程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80%進(jìn)塢前預(yù)舾裝率（20.5萬(wàn)噸）85%出塢前舾裝工程完整率（20.5萬(wàn)噸）80%壓載艙涂層面積破損率（20.5萬(wàn)噸）<2%涂敷系數(shù)（20.5萬(wàn)噸）2.0托盤(pán)配齊率（20.5萬(wàn)噸）90%2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023312012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施1、理順生產(chǎn)組織流程。以計(jì)劃管理為主線(xiàn)、以塢門(mén)和20.5萬(wàn)噸綜合日程計(jì)劃為載體，細(xì)化月度計(jì)劃，通過(guò)落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各生產(chǎn)要素存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)外包隊(duì)伍的指導(dǎo)、培訓(xùn)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)外包工引進(jìn)及管理的成功案例，對(duì)其實(shí)行員工化管理，增加外包工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；增加對(duì)外包工技能培訓(xùn)的投入，加強(qiáng)其安全、質(zhì)量、計(jì)劃管理的指導(dǎo)，提升綜合管理水平，穩(wěn)定外包工隊(duì)伍，充實(shí)人員力量。3、充分提高設(shè)備利用效率。設(shè)備使用部門(mén)要在掌握設(shè)備性能、操作要領(lǐng)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)能力，不斷調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，盡快形成對(duì)生產(chǎn)的有利保障。2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023322012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2012年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)

目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)要求小型船大型船（20.5萬(wàn)噸）鋼材利用率85%88%（力爭(zhēng)90%）管系設(shè)計(jì)正確率90%92%設(shè)計(jì)預(yù)舾裝率95%分段無(wú)余量制造率70%供圖計(jì)劃完成率90%總段進(jìn)塢無(wú)余量搭載率90%2012年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023332011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施1、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。建立現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式，理順與現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)計(jì)相適應(yīng)的管理流程并搭建相應(yīng)組織架構(gòu)；規(guī)范科技管理，理順科技管理流程，實(shí)現(xiàn)制度化；建立適宜企業(yè)的定額管理制度；完善技術(shù)管理制度，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；進(jìn)一步完善技術(shù)績(jī)效考核辦法。2、設(shè)計(jì)研發(fā)能力持續(xù)提升。以20.5萬(wàn)噸散貨船為依托與上船院聯(lián)合開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)計(jì)，熟練掌握TRIBONM3設(shè)計(jì)技術(shù)，借鑒大型散貨船設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。3、積極引進(jìn)與開(kāi)發(fā)新技術(shù)。引進(jìn)精度管理技術(shù)，并持續(xù)、改進(jìn)、完善；調(diào)研、引進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；引進(jìn)專(zhuān)用套料軟件，實(shí)現(xiàn)鋼材的預(yù)套料和自動(dòng)套料與人工套料的結(jié)合；研究并實(shí)施半串聯(lián)建造、密性試驗(yàn)、盆舾裝、上建整體吊裝及垂直立焊等工藝、技術(shù)。 2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023342011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施4、不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)用套料軟件與人工套料相結(jié)合的方式提高鋼材利用率；提高建模完整率，規(guī)范設(shè)計(jì)模型的評(píng)審管理，提高設(shè)計(jì)正確率；通過(guò)精度管理的推進(jìn)，提高分段無(wú)余量設(shè)計(jì)制造的比率及無(wú)余量搭載比率。 2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023352011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)目標(biāo)完成質(zhì)量體系認(rèn)證船舶焊接Ｘ光透視一次合格率≥91%船舶焊接超聲波探傷一次合格率≥95%

報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率≥90%一次交檢合格率≥85%2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023362011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施1、體系建設(shè)。通過(guò)新版軍標(biāo)（GJB9001B-2009）轉(zhuǎn)換審核；確定青島揚(yáng)帆民品質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2008/ISO9001:2008）認(rèn)證單位，20.5萬(wàn)噸散貨船首制船完工后通過(guò)船級(jí)社民品質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。2、提高焊接質(zhì)量：組織宣傳學(xué)習(xí)焊接標(biāo)準(zhǔn)、焊接工藝，監(jiān)督和控制焊接過(guò)程，采用焊接過(guò)程記錄跟蹤卡等方式控制重要焊接過(guò)程（鑄鍛件焊接），以確保確保焊接質(zhì)量持續(xù)提高。3、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理。一是制定檢驗(yàn)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核計(jì)劃，提高綜合檢驗(yàn)?zāi)芰Α６钦{(diào)整檢驗(yàn)科組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)分層綜合管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與的質(zhì)量管理模式，改變過(guò)程控制的主要管理責(zé)任。2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023372011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)

目標(biāo)1、重大傷亡事故、重大環(huán)保事故、重傷事故(含外包)：零2、3萬(wàn)元以上火災(zāi)事故：零，以下（含3萬(wàn)元）火災(zāi)事故(含外包)：3起/年3、10人以上中毒事故：零4、輕傷以下事故：每完成30萬(wàn)工時(shí)≤1人5、事故隱患整改率(含外包)：100%2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023382011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)措施1、狠抓安全管理基礎(chǔ)工作。一是根據(jù)年初公司年度安全工作會(huì)精神，完善各級(jí)安全生產(chǎn)管理組織，層層落實(shí)安全責(zé)任制；二是建立公司定期安全會(huì)議制度，分析并評(píng)估公司安全生產(chǎn)狀況，研究并解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，優(yōu)化安全資源配置，加大安全管理工作必要的投入；三是完善公司職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)制度建設(shè)，提高各項(xiàng)安全管理制度的可操作性。

2、抓好安全管理教育和培訓(xùn)。重點(diǎn)轉(zhuǎn)好新員工安全教育、安全事故處理教育、特殊工種安全教育、全員安全意識(shí)教育。3、抓好安全管理檢查和整改。開(kāi)展四種形式的安全檢查工作，重點(diǎn)抓操作者操作不當(dāng)造成安全事故的整改、工作環(huán)境造成的安全事故整改、設(shè)備造成的安全事故整改。2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023392011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)目標(biāo)措施1、轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)模式。按現(xiàn)代造船模式逐步建立托盤(pán)化采購(gòu)模式，減少內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率，為采購(gòu)工作打好基礎(chǔ)。2、夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)工作。一是盡快搭建采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；二是建立健全物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，推行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，減少采購(gòu)盲點(diǎn)；三是

按照生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)制定設(shè)備納期計(jì)劃，確保生產(chǎn)均衡，逐步降低庫(kù)存量，減少流動(dòng)資金壓力；四是培育核心供應(yīng)商，以降低采購(gòu)成本。3、要繼續(xù)推進(jìn)采購(gòu)屬地化。積極拓展舾裝件、管加工等本地配套業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力。1、納期計(jì)劃完成率：91%2、采購(gòu)目標(biāo)成本差異率：≤0目標(biāo)2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023402011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)目標(biāo)措施目標(biāo)1、單船目標(biāo)成本（直接成本）完成率：100%2、2011年融資：3億。1、開(kāi)辟多渠道融資途徑，滿(mǎn)足公司發(fā)展資金需求；2、搭建完整的成本管控體系，通過(guò)建立生產(chǎn)中心模擬法人獨(dú)立核算、職能管理部門(mén)薪酬及費(fèi)用切塊管理等落實(shí)目標(biāo)成本管控工作；3、建立完整的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系；4、建立健全公司法律防范體系。2011年工作計(jì)劃——重點(diǎn)工作及措施1/14/2023412011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告2011年青船公司青島揚(yáng)帆公司總經(jīng)理工作報(bào)告基礎(chǔ)管理人力資源財(cái)務(wù)管理物資采購(gòu)安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工程建設(shè)1、進(jìn)一步完善薪酬體系。理順定薪、調(diào)薪規(guī)則，修訂完善晉升標(biāo)準(zhǔn)；完善并統(tǒng)一工資分配體系，對(duì)薪資運(yùn)行情況分析檢討并調(diào)整，使薪資體系更趨合理。2、