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批評反省，我會經(jīng)常鼓勵自己這次表現(xiàn)得很棒，因為這樣，我就更有自信來影響身邊一大片人。如果你在自己的工作范圍和社交圈子里已經(jīng)是一個焦點，那么整個氛圍就會被你帶動，這種感覺讓我頗有成就感。我在公司負(fù)責(zé)大客戶，這個團(tuán)隊是整個公司要求最高的，因為大客戶一般是非常難應(yīng)付的，他們的選擇范圍很多，而我們是要靠他們來打響自身品牌，這個時候就更需要體現(xiàn)出色的個人素質(zhì)和魅力，在短時間內(nèi)取得他們的信任，贏得合作機(jī)會。所以我的團(tuán)隊中每個人都是孫悟空型的。在顧問公司這個高知識性和高競爭力的行業(yè)里面，知識傳遞和信息共享有時出于人性的自私或是安全感驅(qū)使的獨占性是很難達(dá)到的，員工們很希望從上司身上獲取對他們有利的工作指導(dǎo)，但在提供自身經(jīng)驗的同時，我也會技巧性地激發(fā)他們的自身優(yōu)勢去勇敢面對新任務(wù)。每當(dāng)我出差的時候，我就把他們與自己所有的聯(lián)系方式都切斷，從另一個側(cè)面去觀察他們，讓他們獨立分析和解決問題。人的潛能是無限的，當(dāng)能力發(fā)揮出來的時候，他才能找到價值感和大家對他的認(rèn)同感，才會在眾人面前分享自己的信息和經(jīng)驗。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己處在一個既可以幫助別人，同時別人又可以幫助自己這樣一個有利的環(huán)境中時，工作就會變得更加有熱情和動力。龍翠婷：與偶像面對面我是做hr的，公司的招聘、培訓(xùn)以及能力開發(fā)的整個過程我都會參與，所以接觸的人比較多，也正因如此，我會更加實際地為自己遴選商業(yè)偶像，前提是必須從偶像身上學(xué)到更多更切合當(dāng)前需要的東西。我的偶像應(yīng)該首先具備這樣兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是良好的品德，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該富有對員工和社會的責(zé)任感，在這種責(zé)任感的驅(qū)使之下，他才能帶動一個團(tuán)隊克服困難，不斷引領(lǐng)企業(yè)走出困境；二是能力，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備創(chuàng)新和變革的能力，人力資源部門作為變革的推動者，我非常注重領(lǐng)導(dǎo)者有沒有帶動企業(yè)走出困難的魄力，惠普原ceo卡莉在領(lǐng)導(dǎo)惠普走出困境的時候，表現(xiàn)出驚人的勇氣和智慧，這也是我目前非常需要的。當(dāng)然卡莉還是離我太遙遠(yuǎn)了，我只能從傳記或商業(yè)報道的案例中來學(xué)習(xí)她的管理方式和經(jīng)驗。因此，我為自己確立了一位切合實際的職場標(biāo)桿，她就是現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)辦人，因為往往從距離最近的優(yōu)秀經(jīng)理人身上是能學(xué)到最多，也感受最深的。她非常樂于接受挑戰(zhàn)，并能迅速接受新鮮的理念。這兩年，隨著公司的迅速發(fā)展，我們引進(jìn)了許多新的先進(jìn)管理理念和方法，作為人力資源部，就要幫助企業(yè)推動變革，把員工整體的力量發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。今年3月份，為推廣一個新的人力資源管理項目，我們的團(tuán)隊在一個月內(nèi)走遍了全國二十幾個城市，幾乎天天加班加點與當(dāng)?shù)毓竟芾砣藛T演講溝通，雖然舟車勞頓，但是團(tuán)隊的成員都很有成就感，因為大家是憑借自己的責(zé)任心以及堅持面對挑戰(zhàn)的勇氣去完成這項艱辛的任務(wù)。目前，商業(yè)市場熱門的偶像中，我最佩服的是《商道》中的主角一一林尚道，我非常欣賞他做人做事對尺度的良好把握、出眾的觀察力和判斷力。商場上真正的贏家是比較注重個人領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造，懂得發(fā)揮自己的人格魅力的，而我則崇尚真實自然的個人風(fēng)格，我非常注重在任何場合里下屬和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在我的團(tuán)隊里面，每一個下屬都有自己的特長和適合擔(dān)任項目主管的可能和條件，只要遇到他們合適的項目，我就會培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。讓每個員工都得到發(fā)展的機(jī)會，讓自己和下屬在共同完成團(tuán)隊項目過程中，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，這就是我最希望建立的夢想團(tuán)隊。你對你自己的評價？我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。企業(yè)或產(chǎn)品遇到信任危機(jī)怎么辦？如紅十字會事件、慈善事業(yè)在內(nèi)地起步較晚，近年來各種詐捐、騙捐多發(fā)，上海盧灣紅十字會還爆出天價餐費的丑聞。慈善組織到底應(yīng)該如何運作？所募善款去向應(yīng)該如何監(jiān)管？6月27日，記者米訪了香港紅十字會以及部分業(yè)內(nèi)人士。（《南方都市報》6月28日）香港紅十字會，盡管是中國紅十字會總會的分會，但公信度高，備受好評，原因不外乎四個字。一是審。為了確保?？顚Ｓ茫愀奂t十字會每年年末都會請國際會計師事務(wù)所做審計，審計結(jié)果會在年報中詳細(xì)呈現(xiàn)。曾幾何時，李連杰的壹基金被稱為“中國ngo中和國際先進(jìn)經(jīng)驗最為接近的民間慈善組織”，獲此褒獎，原因并不復(fù)雜，世界四大會計師事務(wù)所之一的德勤，負(fù)責(zé)壹基金的審計，每年要出具五份財務(wù)報告（四份季報和一份年報）。壹基金的流動資金，不僅由會計師事務(wù)所全程跟蹤監(jiān)督，且其賬務(wù)全部在壹基金的官方網(wǎng)站上公開發(fā)表，讓所有的人都能夠看到。正如壹基金創(chuàng)辦人李連杰所稱，每一分錢的流向都有清晰的顯示，到災(zāi)區(qū)去的時候不看收據(jù)，要看每個老百姓的簽名和手印。二是曬。會計師事務(wù)所審計之后，要將長達(dá)50多頁的報表向公眾曬一曬，市民通過網(wǎng)頁或電話均可查詢到善款的去向。反觀內(nèi)地的一些慈善組織，有的甚至連網(wǎng)站都沒有，更遑論曬報表了。中國扶貧基金會秘書長王行最日前透露，“我國的基金會超過2200家，其中1288家基金會沒有建立自己的官方網(wǎng)站，慈善信息不公開，不透明。”（《新京報》6月10日）而事實上，早在201X年，民政部就頒發(fā)《基金會信息公布辦法》，要求基金會向社會公布年度工作報告、募捐活動的信息、資助項目的信息以及財務(wù)會計報告。但從執(zhí)行情況看，全國有一半左右的基金會，尚沒有公開慈善內(nèi)容和財務(wù)信息。為何不公開？不公開或許就存有貓兒膩。三是說。說即說法，慈善者捐的錢用在哪里了，紅十字會得給個交代，得有個說法，不是簡單地向公眾說，而是必須向慈善者說，據(jù)香港紅十字會發(fā)言人蘇小姐表示，“（香港紅十字會）一定會給數(shù)額較大的捐贈者做文字圖片和財務(wù)運用的報告，而小數(shù)額捐贈的市民，我們也會組織探訪團(tuán)去察看?！倍覀兛吹剑簧賰?nèi)地慈善者將錢捐出去了，卻從未收到慈善組織的反饋信息，既不知道受益者是誰，也不知道受益者是怎么花錢的。更可怕的是，還有造假現(xiàn)象，據(jù)報道，一些慈善者通過一慈善組織一對一捐助了17名兒童，只有3名收到捐款。曾讓他們感動流淚的學(xué)生來信，居然有8封是假的。四是管。據(jù)報道，目前，香港慈善機(jī)構(gòu)的監(jiān)管由不同政府部門負(fù)責(zé)，慈善組織根據(jù)籌款行為向不同部門申請。據(jù)了解，負(fù)責(zé)監(jiān)管的香港社福署還將于今年8月實施新措施，以加強(qiáng)監(jiān)管工作。其實，社福署的管，不是官僚化的管，而是監(jiān)管和服務(wù)，即盡量精簡行政程序，方便進(jìn)行籌款活動，同時力求確保這類活動不會對市民造成不便和滋擾，并保障捐款人的權(quán)益。此外，審批和監(jiān)察機(jī)構(gòu)籌款活動，并調(diào)查管理不善或行政失當(dāng)?shù)膫€案，問題嚴(yán)重的將撤銷牌照。撤銷牌照，這在內(nèi)地恐怕不可想象吧？其實，縱觀審、曬、說和管，都是國際慣例，即國際上通行的做法，并沒有什么新穎之處，但就是這簡單的幾個字，卻發(fā)揮了巨大威力。做到這幾個字，本來就是慈善組織存在的題中應(yīng)有之義。公司上市的利與弊上市變得容易了，一些企業(yè)由此萌生了上市的念頭，期望去資本市場上圈一大筆錢。更多的企業(yè)則心存疑惑：企業(yè)上市到底利弊幾何？如果確定了上市，又該如何挑選一個合適的時間、合適的交易所、最大限度地體現(xiàn)公司的價值呢？名聲與資金俱來企業(yè)上市的首要目的是融資。企業(yè)將股票出售給公眾，可以籌得大量不用償還的資金，從而迅速發(fā)展壯大。201X年12月22日，北京青年報社將廣告、印務(wù)等經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，成立股份公司北青傳媒并在香港聯(lián)交所上市。北青傳媒招股價為18.95港元，共發(fā)售4700多萬股，占總股本的25%，估計總集資額達(dá)8.9億港元。有了這筆資金，北青傳媒計劃在媒體行業(yè)快速發(fā)展：投資2.5億港元于北京電視業(yè)務(wù)，2億港元用來收購其他媒體，1億港元用來發(fā)展周末報刊。顯然，如果依靠自身積累就不可能在這個快速發(fā)展的行業(yè)里快速切入、迅速領(lǐng)先。北青傳媒的上市進(jìn)程還體現(xiàn)出企業(yè)上市的另一個好處：提升公司等級，增加知名度。一名媒體從業(yè)人員感嘆：“華爾街日報等媒體對其上市進(jìn)行了大量報道，這相當(dāng)于為企業(yè)做了次很好的宣傳，而且還不需要花一分廣告費！”最近幾年，中國電信、中國人壽、中石油等一批“巨無霸”型的國有企業(yè)紛紛在海外上市。對這些大型國企來說，海外上市最大的意義在于推動改革。幾乎所有海外上市國企都說過類似的話：“上市的過程就是迫使企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革的過程。”企業(yè)上市還有其他好處：股票流通可使股東兌現(xiàn)一部分投資資本；公司可增發(fā)新股來擴(kuò)大規(guī)模；股票和期權(quán)也是一種激勵員工和管理層創(chuàng)造業(yè)績的有效工具；企業(yè)上市也有助于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，并作為公眾公司領(lǐng)悟到自己的社會責(zé)任。從此戴著鐐銬跳舞公司上市當(dāng)然是風(fēng)光無限，不過，天下沒有白吃的餡餅。企業(yè)一旦上市，拿到了投資人的真金白銀，就必須按照一定的規(guī)則辦事，形象地說，就是要戴著金手銬跳舞，由不得你胡來。一家公司從私人公司變成公開上市的公司，最大的變化就是企業(yè)隱私權(quán)的喪失。著名的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎古狗（google）公司去年在美上市，籌資額高達(dá)16.7億美元，但上市也為古狗帶來了巨大沖擊。長期以來，誰也搞不清楚古狗確切的財務(wù)數(shù)據(jù)、搜索技術(shù)、人員狀況、股東構(gòu)成等，也正因為如此，競爭對手摸不清其底細(xì)。但按照國際通行的會計準(zhǔn)則，上市時，公司必須協(xié)助審計師完成審計報告，需要提供公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司在行業(yè)中的競爭地位、客戶情況、供銷商情況，還需要提供公司固定資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)保問題、未了結(jié)法案等詳細(xì)資料，以及當(dāng)前和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施等，這其中涉及不少公司機(jī)密。在上市之后，篇二：EMBA絕密版面試攻略!成功率100%頂級名校中歐、北大EMBA面經(jīng)每天工作的內(nèi)容：對EMBA的障礙、工作和生活的平衡EMBA項目更多的具有了一種社區(qū)的功能，從EMBA教學(xué)活動中釋放出來的社會資源正在被一種集合式的效應(yīng)重新整合。這和互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)聚合人脈的設(shè)想并沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，所不同的是它的準(zhǔn)入更加嚴(yán)格、排列更加有序、影響更加久遠(yuǎn)，和互聯(lián)網(wǎng)的SNS社區(qū)最大的區(qū)別是它的精英性和使命感。每個學(xué)校都有自己天然的基因，就仿佛每一個社區(qū)吸引著不同的人群一樣，校內(nèi)網(wǎng)更多的聚集大學(xué)生群體，海內(nèi)網(wǎng)聚集更多的海歸人士，開心網(wǎng)聚集更多的白領(lǐng)人群，商學(xué)院也一樣。商學(xué)院在尋找學(xué)生，學(xué)生也在尋找商學(xué)院，這種尋找本身是對其自身定位的一個精準(zhǔn)闡釋。EMBA首先是一種生活方式，它促使參與者養(yǎng)成并終生保持著學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣。跟隨EMBA，我們能跟進(jìn)當(dāng)代最前沿的經(jīng)濟(jì)管理理論和運作方法，能以全球化的視野把握世界進(jìn)步的潮流和趨勢；融入EMBA，學(xué)員之間可以形成一個獨特的社區(qū)，交往的高層次和多樣化使人脈資源成為一種寶貴的財富；而在個人的可持續(xù)發(fā)展這一層面上，EMBA更能豐富學(xué)員的人生內(nèi)涵、提升人生品味，使其不斷超越自我，最大限度地實現(xiàn)人生價值。所以EMBA創(chuàng)造了一種生活方式，它提供了一個寬廣的平臺，讓我們保持與世界同步，與時代同步。怎么樣證明自己是一個管理中好的傾聽者與客戶溝通的問題，加入你的項目組，你有什么建議（用三句話）個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在工作中有沒有發(fā)過脾氣？影響力才是真權(quán)力。和很多霸氣十足的女性領(lǐng)導(dǎo)者不同，工作中的張曉東并不兇。但是，她的風(fēng)格是直來直去，表達(dá)簡單直率，有著一股不怒自威的氣場。“遇到什么問題，我一定會開誠布公地說出來，有時員工反而會挺怕我的。”她說。在她看來，身為管理者，自己做好了，比什么都重要?！皺?quán)力不是因為你的職位或性別賦予的，而是要靠以德服人。尤其作為上司，你做好了，那么你的影響力就會潤物細(xì)無聲地流進(jìn)員工心里，那是自然而然的事情。即使你沒有權(quán)力?！薄芭似綍r可以溫文爾雅，但遇到事情絕不能怕事。”祁燕說。正是因為有如此強(qiáng)勢和不屈不撓的韌勁，201X年，在年齡已經(jīng)超過規(guī)定的情況下，祁燕以自身經(jīng)歷打動了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的面試官，成功開始了被稱為“熙鳳班”的女性管理者課程的學(xué)習(xí)。也是因為讀了這個課程，她意識到了女性管理者更需要女性意識的回歸。她自稱如今已經(jīng)成為“合金鋼”：“女性有自己的標(biāo)準(zhǔn)和屬性，而如果可以將自己性別的優(yōu)秀特質(zhì)發(fā)揮到極致，那么你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢就會更強(qiáng)大?！苯o你的朋友打電話，他們會怎么形容你？作為一個女性管理者，相對于男性管理者來說你的優(yōu)勢是什么？更具有親和力幾乎所有人都不會否認(rèn)，女性管理者更具有親和力，其溝通能力比男性管理者更強(qiáng)。這也就是為什么有更多的女性在從事人力資源、市場、銷售、公關(guān)、媒體等工作的原因。由于女性管理者的溝通能力更強(qiáng)，所以更易得到他人的理解支持。女性管理者的這一特質(zhì)，時常能起到企業(yè)和員工之間、制度管理與人性管理之間的潤滑劑功能。更具韌性和執(zhí)行力在執(zhí)行過程中，女性特有的細(xì)致、周密、嚴(yán)謹(jǐn)和堅持，更易推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略。最后，多數(shù)女性管理者因為承受著相對男性管理者小一些的社會壓力，反而會保持更良好的心態(tài)，而工作業(yè)績會表現(xiàn)更好。更善于角色扮演女性管理者還有一個優(yōu)勢，可能從來不被人重視，就是女性管理者可以在剛?cè)岵?jì)中任意游走。對于情商更高于男性的女性管理者來說，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心應(yīng)手。從總監(jiān)到CEO需要哪些方面的轉(zhuǎn)變？怎么跟下屬溝通？如果管理下屬？不少員工都不喜歡自己的上司太過能干，因為會反襯自己很無能，會心中不安。但張曉東不這樣看：“我希望下屬比我更能干。事實證明，在我們這個集體里，每個人經(jīng)過鍛煉都挺能干的，我也希望給他們一個正向的影響，而不是給他們太多壓力，我覺得活著應(yīng)該把每件事情做好?！蹦阌惺裁磫栴}要問學(xué)術(shù)，關(guān)于中歐？對于目前北京汽車搖號購車你怎么看？學(xué)員B：許教授您好！您提到理論和實際聯(lián)系的問題，我是做汽車4S店的，近期各路媒體都在關(guān)注近兩年來比較多的汽車加價行為，您能否就這一現(xiàn)實情況用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論給解讀一下。另外也想聽聽您關(guān)于商品房限購對汽車市場有哪些影響的看法。許小年：汽車加價現(xiàn)在應(yīng)該越來越少了，因為汽車的需求正在下降。北京的搖號購車我也是堅決反對的。汽車銷售和貨幣供應(yīng)的關(guān)系非常密切，把汽車銷售量和貨幣供應(yīng)量進(jìn)行對比就會發(fā)現(xiàn)，兩者的相關(guān)度非常高。汽車銷售的增長率已經(jīng)過了高峰，高峰過后仍然在加價，這可能有其他的原因。但不管是什么原因，只要是市場上形成的價格，我認(rèn)為就是合理的價格。商品房的限購應(yīng)該是使得汽車銷售的增長率進(jìn)一步下降。其原因之一是我有了一個房子，有一個固定的停車場所，停車場或車庫，我才會去買車。至于商品房限購以后，他原本要去買第三套房子的錢他如何去消費，會不會用來買車這個問題，房子和汽車不是替代消費品。從理論上來講，豬肉和牛肉是替代消費品，而房子和汽車不是替代消費品。為什么房子銷售量下降了，汽車就會多買呢？道理在哪呢？從道理上來說，說不太清楚。像這樣的，兩者是否存在這種替代關(guān)系的研究，都離不開數(shù)量研究。不知道我們這教不教統(tǒng)計學(xué)，如果有統(tǒng)計學(xué)的話，你們應(yīng)該找一些數(shù)據(jù)，如果兩者之間真是存在關(guān)系，一定要用統(tǒng)計學(xué)的方法來檢測兩者之間是不是確實有這樣的替代關(guān)系。所以到學(xué)校來學(xué)的是一種研究問題和分析問題的方法，到學(xué)校來學(xué)的不是答案，到學(xué)校來學(xué)的是方法。我們做老師的經(jīng)常講要授人以漁，就是告訴大家捉魚、捕魚、釣魚的方法，而不是授人以魚。所以我們到這里來，我希望聽到大家更多的是關(guān)于“漁”的問題，我不希望聽到太多的關(guān)于“魚”的問題。我們學(xué)習(xí)的時候一定要注意，到學(xué)校來學(xué)習(xí)，主要是分析問題的方法，而不是到這里來，從老師身上討一個答案，討一個結(jié)論，這就錯了。不是到廟里去抽個簽，而是到廟里跟老師傅學(xué)怎么修行，怎么思考問題，不是來求答案，是求分析問題的方法。你有各種各樣的想法，那怎么樣去分析它？從我們學(xué)習(xí)的過程中來了解，來掌握這樣的學(xué)習(xí)方法，分析問題的方法。你有女性商業(yè)偶像嗎？那些經(jīng)常出現(xiàn)在各大媒體的商界明星總會引起人們的好奇，我們希望知道他們的成功之道、經(jīng)營模式，甚至情感世界??我們希望借鑒和學(xué)習(xí)他們的豐富經(jīng)驗，在競爭已經(jīng)激烈到不允許女性經(jīng)理人有任何閃失的職場中，我們已經(jīng)無法接受摸著石頭過河的艱難，我們需要榜樣，需要偶像，需要標(biāo)桿。胡雪巖、曾國藩、柳傳志、張瑞敏、韋爾奇、松下幸之助??當(dāng)我們談到商界明星，這些人的名字便躍然于頭腦中。那么，在女性經(jīng)理人的心中，誰是她們的商業(yè)偶像？她們獲得了怎樣的啟示和力量？她們又需要什么樣的商業(yè)偶像？陳京：偶像讓我學(xué)會中庸管理在我的職場生涯中，基本上都是在外企任職做管理，之后也和朋友們合作開過公司。那時的我雖然有著江南女子與生俱來的溫柔，但是卻希望自己的管理風(fēng)格能像被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克?韋爾奇一樣硬朗。我把他做為自己的偶像，并將其獨到的管理藝術(shù)運用到了實踐中。在人才開發(fā)上，我采用了韋爾奇的“有想法就是英雄”的理念，給予有創(chuàng)新思維，并能將之付諸實踐的人才大力支持；在企業(yè)軟硬件的改革上亦采納了其文化革命及組織革命的方式：在硬件上，對公司臃腫的組織架構(gòu)進(jìn)行精簡，構(gòu)建了扁平化結(jié)構(gòu)，調(diào)整溝通渠道，提高整體工作效率；在軟件上，營造新的企業(yè)文化氛圍，改造員工思考模式，引導(dǎo)其向著公司有利的方向發(fā)展。但是，偶像也并不是完美的，離自己太遠(yuǎn)的偶像，如同大眾情人的感覺一樣，讓我們無法和現(xiàn)實非常吻合的聯(lián)系起來，因為不同的公司需要不同的管理方式。韋爾奇對我的影響，讓我在事業(yè)上獲得了一定的成功，但也帶給了我一些負(fù)面效應(yīng)。韋爾其的“法治”的理念告訴我有變革就會有犧牲，而我的領(lǐng)導(dǎo)黃暉卻讓我領(lǐng)悟到：“要變革，但不要做改革的犧牲者。”他告訴我在堅持原則時要再融入一點韌性、協(xié)調(diào)性、平衡性和包容性。在公司推行各種管理制度遇到阻力時，他的管理方式確實給我?guī)砹藢嶋H的指導(dǎo)意義。由此，將兩個偶像一一韋爾奇和黃暉融合一體，現(xiàn)在的我便參悟到了中庸，把儒家的中庸之道作為中和法治剛硬的有效管理方式：剛?cè)岵?jì)，儒表法里，儒法并用，保持均衡，既有理性又有人性。這才是真正適合我現(xiàn)在的管理之道。姜靜芬：做自己的偶像以前做傳媒，見過很多明星和偶像，現(xiàn)在我的很多大客戶都是行業(yè)中的明星，所以我現(xiàn)在越來越認(rèn)為所謂的偶像，不只是他的能力有多出眾，更要形成一種與市場文化相匹配的煽動力。作為一個成功的管理者，他雖然有良好的管理技能，但最終還是要落到領(lǐng)導(dǎo)力上，和個人魅力掛鉤，從而形成更大的影響力，對公司品牌、員工忠誠度和企業(yè)文化都是一種良好的塑造！我19歲大學(xué)畢業(yè)，今年25歲。剛畢業(yè)進(jìn)入公司時，我非常不愿意把真實年齡告訴別人，因為會迎來人們不信任的目光：你憑什么去承擔(dān)這樣一個重要的角色和崗位？慢慢地，我開始隱藏自己的年齡，著力培養(yǎng)成熟的談吐。隨著年齡和閱歷的變化，自己的商業(yè)偶像也在發(fā)生著變化，從他們身上不斷吸取一些對我有用的東西，把自己包裝得更完美，讓別人以為我已經(jīng)在社會上飽經(jīng)風(fēng)霜了。而現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)處事干練的風(fēng)格，更能讓下屬或是客戶感到佩服，給予更多的信心支持，這種感覺讓我更加自信。所以說，現(xiàn)在我的商業(yè)偶像就是我自己！跟很多職業(yè)經(jīng)理人不同，我經(jīng)常會鼓勵和表揚自己而不是批評反省，我會經(jīng)常鼓勵自己這次表現(xiàn)得很棒，因為這樣，我就更有自信來影響身邊一大片人。如果你在自己的工作范圍和社交圈子里已經(jīng)是一個焦點，那么整個氛圍就會被你帶動，這種感覺讓我頗有成就感。我在公司負(fù)責(zé)大客戶，這個團(tuán)隊是整個公司要求最高的，因為大客戶一般是非常難應(yīng)付的，他們的選擇范圍很多，而我們是要靠他們來打響自身品牌，這個時候就更需要體現(xiàn)出色的個人素質(zhì)和魅力，在短時間內(nèi)取得他們的信任，贏得合作機(jī)會。所以我的團(tuán)隊中每個人都是孫悟空型的。在顧問公司這個高知識性和高競爭力的行業(yè)里面，知識傳遞和信息共享有時出于人性的自私或是安全感驅(qū)使的獨占性是很難達(dá)到的，員工們很希望從上司身上獲取對他們有利的工作指導(dǎo)，但在提供自身經(jīng)驗的同時，我也會技巧性地激發(fā)他們的自身優(yōu)勢去勇敢面對新任務(wù)。每當(dāng)我出差的時候，我就把他們與自己所有的聯(lián)系方式都切斷，從另一個側(cè)面去觀察他們，讓他們獨立分析和解決問題。人的潛能是無限的，當(dāng)能力發(fā)揮出來的時候，他才能找到價值感和大家對他的認(rèn)同感，才會在眾人面前分享自己的信息和經(jīng)驗。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己處在一個既可以幫助別人，同時別人又可以幫助自己這樣一個有利的環(huán)境中時，工作就會變得更加有熱情和動力。龍翠婷：與偶像面對面我是做HR的，公司的招聘、培訓(xùn)以及能力開發(fā)的整個過程我都會參與，所以接觸的人比較多，也正因如此，我會更加實際地為自己遴選商業(yè)偶像，前提是必須從偶像身上學(xué)到更多更切合當(dāng)前需要的東西。我的偶像應(yīng)該首先具備這樣兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是良好的品德，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該富有對員工和社會的責(zé)任感，在這種責(zé)任感的驅(qū)使之下，他才能帶動一個團(tuán)隊克服困難，不斷引領(lǐng)企業(yè)走出困境；二是能力，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備創(chuàng)新和變革的能力，人力資源部門作為變革的推動者，我非常注重領(lǐng)導(dǎo)者有沒有帶動企業(yè)走出困難的魄力，惠普原CEO卡莉在領(lǐng)導(dǎo)惠普走出困境的時候，表現(xiàn)出驚人的勇氣和智慧，這也是我目前非常需要的。當(dāng)然卡莉還是離我太遙遠(yuǎn)了，我只能從傳記或商業(yè)報道的案例中來學(xué)習(xí)她的管理方式和經(jīng)驗。因此，我為自己確立了一位切合實際的職場標(biāo)桿，她就是現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)辦人，因為往往從距離最近的優(yōu)秀經(jīng)理人身上是能學(xué)到最多，也感受最深的。她非常樂于接受挑戰(zhàn)，并能迅速接受新鮮的理念。這兩年，隨著公司的迅速發(fā)展，我們引進(jìn)了許多新的先進(jìn)管理理念和方法，作為人力資源部，就要幫助企業(yè)推動變革，把員工整體的力量發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。今年3月份，為推廣一個新的人力資源管理項目，我們的團(tuán)隊在一個月內(nèi)走遍了全國二十幾個城市，幾乎天天加班加點與當(dāng)?shù)毓竟芾砣藛T演講溝通，雖然舟車勞頓，但是團(tuán)隊的成員都很有成就感，因為大家是憑借自己的責(zé)任心以及堅持面對挑戰(zhàn)的勇氣去完成這項艱辛的任務(wù)。章潔琳：我沒有明確的商業(yè)偶像可能跟我的個性有關(guān)，我喜歡完美的東西，所以目前并沒有一個明確的商業(yè)偶像，或者說我的職場標(biāo)桿比較泛偶像化，只要別人有值得我學(xué)習(xí)的地方，哪怕只有一點點，也是我的偶像，我喜歡博采眾人之長。其實，人無完人，商業(yè)市場單純而明確的偶像往往是企業(yè)品牌和文化魅力塑造的，是經(jīng)過包裝的，總有不便透漏給外界的一面。我所從事的地產(chǎn)代理公司的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是女性，我的偶像可能是她們也或者是身邊的同事，因為每個人都有一些東西是值得我去學(xué)習(xí)的。我的第一任上司自律性非常強(qiáng)，她告訴我一個道理，做人首先要學(xué)會自律，只有自律才能享受寬松。在她的引導(dǎo)下，我逐步積累了職業(yè)經(jīng)理人在管理過程中所需要的技巧。而我當(dāng)時的老板則教會我做事情要講效率，有目標(biāo)，懂得權(quán)衡輕重，不要過于講究小節(jié)。后來，我又從一位老總身上懂得了如何在把成本控制到最低的情況下利用專業(yè)公司和外在資源幫助公司有效運作等成本管理的技巧。所以，博采眾人之長，才讓我一步步走到了現(xiàn)在的崗位。目前，商業(yè)市場熱門的偶像中，我最佩服的是《商道》中的主角一一林尚道，我非常欣賞他做人做事對尺度的良好把握、出眾的觀察力和判斷力。商場上真正的贏家是比較注重個人領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造，懂得發(fā)揮自己的人格魅力的，而我則崇尚真實自然的個人風(fēng)格，我非常注重在任何場合里下屬和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在我的團(tuán)隊里面，每一個下屬都有自己的特長和適合擔(dān)任項目主管的可能和條件，只要遇到他們合適的項目，我就會培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。讓每個員工都得到發(fā)展的機(jī)會，讓自己和下屬在共同完成團(tuán)隊項目過程中，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，這就是我最希望建立的夢想團(tuán)隊。你對你自己的評價？我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。企業(yè)或產(chǎn)品遇到信任危機(jī)怎么辦？如紅十字會事件、慈善事業(yè)在內(nèi)地起步較晚，近年來各種詐捐、騙捐多發(fā)，上海盧灣紅十字會還爆出天價餐費的丑聞。慈善組織到底應(yīng)該如何運作？所募善款去向應(yīng)該如何監(jiān)管？6月27日，記者采訪了香港紅十字會以及部分業(yè)內(nèi)人士。（《南方都市報》6月28日）香港紅十字會，盡管是中國紅十字會總會的分會，但公信度高，備受好評，原因不外乎四個字。一是審。為了確保專款專用，香港紅十字會每年年末都會請國際會計師事務(wù)所做審計，審計結(jié)果會在年報中詳細(xì)呈現(xiàn)。曾幾何時，李連杰的壹基金被稱為“中國NGO中和國際先進(jìn)經(jīng)驗最為接近的民間慈善組織”，獲此褒獎，原因并不復(fù)雜，世界四大會計師事務(wù)所之一的德勤，負(fù)責(zé)壹基金的審計，每年要出具五份財務(wù)報告（四份季報和一份年報）。壹基金的流動資金，不僅由會計師事務(wù)所全程跟蹤監(jiān)督，且其賬務(wù)全部在壹基金的官方網(wǎng)站上公開發(fā)表，讓所有的人都能夠看到。正如壹基金創(chuàng)辦人李連杰所稱，每一分錢的流向都有清晰的顯示，到災(zāi)區(qū)去的時候不看收據(jù)，要看每個老百姓的簽名和手印。二是曬。會計師事務(wù)所審計之后，要將長達(dá)50多頁的報表向公眾曬一曬，市民通過網(wǎng)頁或電話均可查詢到善款的去向。反觀內(nèi)地的一些慈善組織，有的甚至連網(wǎng)站都沒有，更遑論曬報表了。中國扶貧基金會秘書長王行最日前透露，“我國的基金會超過2200家，其中1288家基金會沒有建立自己的官方網(wǎng)站，慈善信息不公開，不透明?！保ā缎戮﹫蟆?月10日）而事實上，早在201X年，民政部就頒發(fā)《基金會信息公布辦法》，要求基金會向社會公布年度工作報告、募捐活動的信息、資助項目的信息以及財務(wù)會計報告。但從執(zhí)行情況看，全國有一半左右的基金會，尚沒有公開慈善內(nèi)容和財務(wù)信息。為何不公開？不公開或許就存有貓兒膩。三是說。說即說法，慈善者捐的錢用在哪里了，紅十字會得給個交代，得有個說法，不是簡單地向公眾說，而是必須向慈善者說，據(jù)香港紅十字會發(fā)言人蘇小姐表示，“（香港紅十字會）一定會給數(shù)額較大的捐贈者做文字圖片和財務(wù)運用的報告，而小數(shù)額捐贈的市民，我們也會組織探訪團(tuán)去察看?！倍覀兛吹?，不少內(nèi)地慈善者將錢捐出去了，卻從未收到慈善組織的反饋信息，既不知道受益者是誰，也不知道受益者是怎么花錢的。更可怕的是，還有造假現(xiàn)象，據(jù)報道，一些慈善者通過一慈善組織一對一捐助了17名兒童，只有3名收到捐款。曾讓他們感動流淚的學(xué)生來信，居然有8封是假的。四是管。據(jù)報道，目前，香港慈善機(jī)構(gòu)的監(jiān)管由不同政府部門負(fù)責(zé)，慈善組織根據(jù)籌款行為向不同部門申請。據(jù)了解，負(fù)責(zé)監(jiān)管的香港社福署還將于今年8月實施新措施，以加強(qiáng)監(jiān)管工作。其實，社福署的管，不是官僚化的管，而是監(jiān)管和服務(wù)，即盡量精簡行政程序，方便進(jìn)行籌款活動，同時力求確保這類活動不會對市民造成不便和滋擾，并保障捐款人的權(quán)益。此外，審批和監(jiān)察機(jī)構(gòu)籌款活動，并調(diào)查管理不善或行政失當(dāng)?shù)膫€案，問題嚴(yán)重的將撤銷牌照。撤銷牌照，這在內(nèi)地恐怕不可想象吧？其實，縱觀審、曬、說和管，都是國際慣例，即國際上通行的做法，并沒有什么新穎之處，但就是這簡單的幾個字，卻發(fā)揮了巨大威力。做到這幾個字，本來就是慈善組織存在的題中應(yīng)有之義。公司上市的利與弊上市變得容易了，一些企業(yè)由此萌生了上市的念頭，期望去資本市場上圈一大筆錢。更多的企業(yè)則心存疑惑：企業(yè)上市到底利弊幾何？如果確定了上市，又該如何挑選一個合適的時間、合適的交易所、最大限度地體現(xiàn)公司的價值呢？名聲與資金俱來企業(yè)上市的首要目的是融資。企業(yè)將股票出售給公眾，可以籌得大量不用償還的資金，從而迅速發(fā)展壯大。201X年12月22日，北京青年報社將廣告、印務(wù)等經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，成立股份公司北青傳媒并在香港聯(lián)交所上市。北青傳媒招股價為18.95港元，共發(fā)售4700多萬股，占總股本的25%，估計總集資額達(dá)8.9億港元。有了這筆資金，北青傳媒計劃在媒體行業(yè)快速發(fā)展：投資2.5億港元于北京電視業(yè)務(wù)，2億港元用來收購其他媒體，1億港元用來發(fā)展周末報刊。顯然，如果依靠自身積累就不可能在這個快速發(fā)展的行業(yè)里快速切入、迅速領(lǐng)先。北青傳媒的上市進(jìn)程還體現(xiàn)出企業(yè)上市的另一個好處：提升公司等級，增加知名度。一名媒體從業(yè)人員感嘆：“華爾街日報等媒體對其上市進(jìn)行了大量報道，這相當(dāng)于為企業(yè)做了次很好的宣傳，而且還不需要花一分廣告費！”最近幾年，中國電信、中國人壽、中石油等一批“巨無霸”型的國有企業(yè)紛紛在海外上市。對這些大型國企來說，海外上市最大的意義在于推動改革。幾乎所有海外上市國企都說過類似的話：“上市的過程就是迫使企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革的過程。”企業(yè)上市還有其他好處：股票流通可使股東兌現(xiàn)一部分投資資本；公司可增發(fā)新股來擴(kuò)大規(guī)模；股票和期權(quán)也是一種激勵員工和管理層創(chuàng)造業(yè)績的有效工具；企業(yè)上市也有助于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，并作為公眾公司領(lǐng)悟到自己的社會責(zé)任。從此戴著鐐銬跳舞公司上市當(dāng)然是風(fēng)光無限，不過，天下沒有白吃的餡餅。企業(yè)一旦上市，拿到了投資人的真金白銀，就必須按照一定的規(guī)則辦事，形象地說，就是要戴著金手銬跳舞，由不得你胡來。一家公司從私人公司變成公開上市的公司，最大的變化就是企業(yè)隱私權(quán)的喪失。著名的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎古狗（Google）公司去年在美上市，籌資額高達(dá)16.7億美元，但上市也為古狗帶來了巨大沖擊。長期以來，誰也搞不清楚古狗確切的財務(wù)數(shù)據(jù)、搜索技術(shù)、人員狀況、股東構(gòu)成等，也正因為如此，競爭對手摸不清其底細(xì)。但按照國際通行的會計準(zhǔn)則，上市時，公司必須協(xié)助審計師完成審計報告，需要提供公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司在行業(yè)中的競爭地位、客戶情況、供銷商情況，還需要提供公司固定資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)保問題、未了結(jié)法案等詳細(xì)資料，以及當(dāng)前和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施等，這其中涉及不少公司機(jī)密。在上市之后，企業(yè)還有定期公開業(yè)績報告的義務(wù)?？梢哉f，公司完全處于公眾，特別是競爭對手的關(guān)注之下，這對于公司經(jīng)營顯然是不利的。在公開上市后，管理者的自由度會受到更多限制：企業(yè)所有的重大決策都需經(jīng)董事會討論通過，對企業(yè)至關(guān)重要的決策還得經(jīng)全體股東投票決定。公司的股價也將出現(xiàn)在每日新聞之中，股東通常以企業(yè)的分紅和股價來判斷企業(yè)的經(jīng)營情況，這容易促使企業(yè)經(jīng)理人過于看重短期效益，而忽視長期效益。在上市公司，一般是誰擁有的股票多，誰說了算。因此公司一旦上市，創(chuàng)業(yè)者就面臨著有可能喪失控制權(quán)的風(fēng)險。最近盛大收購新浪的事件，就是由于盛大公司從公開市場上收購了新浪公司19.5%的股份。企業(yè)上市還可能面臨潛在的訴訟風(fēng)險，專家認(rèn)為，這一點很多企業(yè)在上市時都沒有考慮到。上市企業(yè)一旦公開與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)的財務(wù)結(jié)果或重大損失，就有可能引發(fā)投資人對公司及其內(nèi)部管理人員的集團(tuán)訴訟