企業(yè)安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作總?結(jié)建材公?司依據(jù)集團(tuán)?公司安全l?__文件精?神，按照建?材公司安全?l__文件?的具體布署?認(rèn)真開展工?作，重點(diǎn)夯?實(shí)安全培訓(xùn)?和安全標(biāo)準(zhǔn)?化兩項(xiàng)基礎(chǔ)?工作，不斷?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?操作規(guī)程，?修訂完善各?分廠作業(yè)規(guī)?程和一工程?一措施，補(bǔ)?充了安全標(biāo)?準(zhǔn)化考核實(shí)?施辦法和細(xì)?則，進(jìn)一步?完善了要害?部位的安全?管理規(guī)定，?狠抓了現(xiàn)場?安全監(jiān)督與?檢查，經(jīng)全?公司上下共?同努力，_?__年消滅?重傷以上事?故，堅(jiān)決杜?絕重大事故?，鞏固安全?培訓(xùn)和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?成果，安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)到安全、?文明、清潔?生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)?了年初制定?的安全奮斗?目標(biāo)?，F(xiàn)將?具體工作匯?報(bào)如下：?一、強(qiáng)化安?全意識，狠?抓安全培和?安全標(biāo)準(zhǔn)化?兩項(xiàng)基礎(chǔ)工?作___?年初，一方?面對基層五?個(gè)分廠的職?工進(jìn)行集中?與分散相結(jié)?合的安全培?訓(xùn)，為此公?司下發(fā)安全?培訓(xùn)文件，?并且專門聘?請培訓(xùn)教師?，側(cè)重培訓(xùn)?全民工、_?__工、臨?時(shí)工的安全?知識及自我?保安意識，?進(jìn)一步__?_職工重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、操作規(guī)程?和作業(yè)規(guī)程?。另一方面?對建材公司?副科以上干?部___人?在集團(tuán)公司?的安培中心?進(jìn)行安全資?格培訓(xùn)。通?過兩級安全?培訓(xùn)，不僅?使我公司管?理人員及職?工的安全意?識大幅度提?高，而且對?依法安全生?產(chǎn)也有新的?認(rèn)識。同時(shí)?也極大增強(qiáng)?了職工的主?人翁責(zé)任感?。___?月份對全公?司要害部位?的生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案、?各工種的操?作規(guī)程進(jìn)行?完善，重點(diǎn)?修訂了包裝?材料廠的消?防應(yīng)急救援?預(yù)案和石材?廠的山場掌?子面開采及?___庫的?安全生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)案?。不僅使職?工在工作中?嚴(yán)格按本崗?位操作。標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操作?，而且還懂?得遇到突發(fā)?事故怎樣應(yīng)?對。之后又?對建材公司?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化考核條例?及實(shí)施辦法?進(jìn)行補(bǔ)充修?改，增加安?全管理、質(zhì)?量管理的考?核分?jǐn)?shù)，細(xì)?化安全標(biāo)準(zhǔn)?化扣分標(biāo)準(zhǔn)?，使安全標(biāo)?準(zhǔn)化考核結(jié)?果與管理人?員當(dāng)月獎金?掛鉤，這不?僅充分調(diào)動?了管理人員?工作的積極?性而且也真?正實(shí)現(xiàn)獎勤?罰懶；__?_月初，為?了貫徹落實(shí)?公司___?月___日?干部大會精?神，增強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)抓安全工?作的責(zé)任心?，改變工作?作風(fēng)，經(jīng)建?材公司董事?會研究決定?，公司領(lǐng)導(dǎo)?對基層實(shí)行?分工負(fù)責(zé)制?，每天在基?層單位工作?___小時(shí)?以上，公司?領(lǐng)導(dǎo)下沉一?級分工流動?參加基層單?位安全辦公?會議，同時(shí)?要求基層單?位的領(lǐng)導(dǎo)也?下沉一級參?加車間、班?組的安全會?議，經(jīng)過近?一年的實(shí)踐?，收效明顯?，避免__?_，及時(shí)掌?握生產(chǎn)一線?安全生產(chǎn)狀?況，確保深?、嚴(yán)、細(xì)寥?地抓好安全?工作。__?_月份，依?據(jù)集團(tuán)公司?總經(jīng)理辦公?會議精神，?結(jié)合建材公?司實(shí)際情況?，下發(fā)了_?__加強(qiáng)作?業(yè)規(guī)程和安?全措施貫徹?規(guī)定__通?知，通知中?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修?改完善作業(yè)?規(guī)程的要求?及目的。在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?安全生產(chǎn)技?術(shù)部的指導(dǎo)?下，經(jīng)基層?各分廠共同?努力，使各?單位的作業(yè)?規(guī)程得以進(jìn)?一步完善，?使員工真正?做到生產(chǎn)有?工序、作業(yè)?有制度、管?理有程序，?安全生產(chǎn)管?理得到進(jìn)一?步提高。?二、牢固樹?立安全第一?思想，狠抓?安全標(biāo)準(zhǔn)化?管理年初?至今，建材?公司___?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)?關(guān)安全生產(chǎn)?技術(shù)部、經(jīng)?營管理部、?財(cái)務(wù)部、勞?動人事部、?武?？萍肮?會對基層?各單位進(jìn)行?十次安全標(biāo)?準(zhǔn)化檢查，?下發(fā)安全標(biāo)?準(zhǔn)化檢查通?報(bào)___份?，共查出安?全隱患__?_起，當(dāng)即?整改l7?2起，一周?內(nèi)整改__?_起，一個(gè)?月內(nèi)整改完?畢___起?；安全生產(chǎn)?技術(shù)部對基?層單位安全?檢查___?次，安全生?產(chǎn)技術(shù)部與?武?？坡?lián)合?檢查__?_次，安全?生產(chǎn)技術(shù)部?與工會、安?全網(wǎng)員及職?工代表進(jìn)行?安全視察_?__次，累?計(jì)查出安全?隱患l3?5起，并做?到了有效整?改。檢查過?程___下?達(dá)事故隱患?整改通知書?___份，?通報(bào)批評_?__個(gè)單位?，違章罰；?款___g?以上的__?_人，違章?罰款l0?00元以上?的___人?；在___?月份和__?_月份的¨?安全生產(chǎn)活?動月¨中，?建材公司按?集團(tuán)公司¨?安全生產(chǎn)月?¨的文件精?神，制定了?活動方案?，基層單位?也認(rèn)真開展?安全勞動競?賽。建材公?司工會、共?青團(tuán)在¨安?全生產(chǎn)活動?月”___?計(jì)張貼安全?標(biāo)語15?6條，安全?條幅___?條，致職工?及家屬安全?信520封?。ll月_?__日由工?會和安全生?產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)?合舉辦建材?公司普法安?全知識競賽?，比賽使職?工安全知識?得到豐富，?安全意識得?到提升。?通過公司的?安全標(biāo)準(zhǔn)化?檢查及機(jī)關(guān)?各部室的抽?查，使基層?各單位對安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作有了更高?的認(rèn)識，職?工的自我保?安意識明顯?加強(qiáng)。從而?形成了衫制?度有落實(shí)，?責(zé)任有落實(shí)?，人人事事?查隱患，人?人事反三違?，人人事事?保安全的良?好局面。另?外，基層各?單位根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情況?，進(jìn)行安全?必要投入，?石材廠進(jìn)行?土毛剝離，?全年剝離量?達(dá)___萬?立方米，投?入資金__?_余萬元。?石材廠__?_庫增設(shè)紅?外線報(bào)警儀?，增加一名?經(jīng)濟(jì)警察并?設(shè)專職主任?和經(jīng)濟(jì)警察?取送___?。墻材公司?增加矸石山?巡查人員，?并且對兩條?隧道窯進(jìn)行?安全大修。?給煤矸石制?品廠投入l?___萬元?，徹底解決?了特種設(shè)備?吊車多年存?在的安全隱?患。包裝材?料廠增設(shè)消?防自動給水?系統(tǒng)，完善?消防設(shè)施。?通過必要的?安全投入，?安全隱患明?顯減少，使?安全工作得?以保障。?三、突出要?害部位管理?，安全標(biāo)準(zhǔn)?化再上新水?平。在抓?好日常安全?生產(chǎn)工尚時(shí)?，我們企業(yè)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作總結(jié)第?2頁時(shí)刻?把石材廠的?___庫防?爆炸，墻材?公司的矸石?山取料，煤?矸石制品廠?的特種設(shè)備?吊車的使用?與管理，包?裝材料廠的?防火作為全?公司工作的?重中之重。?對于這些要?害部位的管?理，我們先?完善了要害?部位生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)案?，并把此預(yù)?案進(jìn)行全員?貫徹，之后?我們對要害?部位安全生?產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)?一步落實(shí)，?并且對要害?部位進(jìn)行專?項(xiàng)檢查達(dá)l?0次，并?且對包裝材?料廠生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)案?-y-__?_月份進(jìn)行?演練，l?___月份?對消防自動?給水系統(tǒng)又?進(jìn)一部完善?。進(jìn)入第四?季度，集團(tuán)?公司開展決?戰(zhàn)活動，建?材公司積極?響應(yīng)上級指?示精神，在?決戰(zhàn)四季度?活動中，針?對石材廠山?場掌子面及?___庫的?要害部位，?公司派駐一?名副經(jīng)理及?公司安全主?管部門專職?安檢員到石?材廠監(jiān)督、?指導(dǎo)工作。?確保要害部?位安全無事?故。__?_年我們雖?然在安全管?理上取得一?點(diǎn)點(diǎn)成績，?但我們必須?清醒地認(rèn)識?到在安全管?理中還存在?一定的漏洞?，與鐵煤集?團(tuán)公司的要?求還存在差?距.在安全?管理上還有?鞍靜不到位?的地方，安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)不夠?、職工的安?全意識不強(qiáng)?、安全監(jiān)督?檢查力度不?夠·例如，?包裝材料廠?的消防給水?系統(tǒng)和水箱?制作，公司?已三令五申?加快辦理，?但包裝材料?廠卻一推再?推，遲遲落?不到實(shí)處，?這說明我們?的安全防范?意識不強(qiáng)，?從嚴(yán)治廠的?力度不夠，?這一事例足?以說明建材?公司要做好?安全工作還?是一個(gè)長期?艱巨的任務(wù)??？傊?，?在集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、全公司上?下齊心努力?，本著真抓?實(shí)干，求真