公司戰(zhàn)略管理魏煒姚北慶

北京大學匯豐商學院DBCA完全競爭的市場結構完全壟斷的市場結構寡頭壟斷的市場結構壟斷競爭的市場結構市場結構包括廠商的規(guī)模及規(guī)模的分布、壁壘和進入條件、產(chǎn)品差異以及廠商成本結構和政府管制的程度。市場結構理論市場結構是指特定的市場中，企業(yè)間在數(shù)量、份額、規(guī)模上的關系，以及由此決定的競爭形式。企業(yè)應當采取的產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或叫別具一格戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略。企業(yè)應當采取的產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略是集中一點戰(zhàn)略。企業(yè)應當采取的產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略是維持現(xiàn)有集中化戰(zhàn)略。廣告戰(zhàn)略應當是起到告知并提高知名度的目的。

廣告戰(zhàn)略應當是突出產(chǎn)品差別同時樹立品牌形象。

價格戰(zhàn)略是時刻密切關注其他寡頭的價格行為，防止其首先采取某一行為而導致的本企業(yè)的經(jīng)濟損失。市場結構理論機遇行業(yè)結構-S影響經(jīng)營結果-P企業(yè)行業(yè)變化-C歐盟取消農產(chǎn)品補貼，將使中國的番茄制品成本優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)吸引力進一步增強。企業(yè)加大投資，占領優(yōu)勢資源，加速整合。強者更強，弱者更弱，中國番茄產(chǎn)業(yè)形成壟斷競爭局面，中國市場份額將進一步擴大，世界番茄產(chǎn)業(yè)加快向中國轉移的步伐。由于學習曲線的作用，中國企業(yè)“高品質、低成本”的能力進一步增強，研發(fā)與市場能力也將大大提高，對歐美企業(yè)產(chǎn)生較大的壓力。中國番茄企業(yè)將會利用品牌、成本、營銷等方面的能力向歐美高端市場滲透。中國將會出現(xiàn)擁有世界影響力的番茄制品公司。中國番茄產(chǎn)業(yè)面臨巨大的機遇，前景樂觀歐盟取消農產(chǎn)品補貼技術、市場能力提升例：競爭結構分析風險行業(yè)結構-S影響經(jīng)營結果-P企業(yè)行業(yè)變化-C出口遇阻，產(chǎn)生供大于求，行業(yè)內競爭加劇采取積極的防范和應對措施，另一方面發(fā)展小包裝，化解風險大企業(yè)抗風險及應對能力強，中小企業(yè)生存困難，成為進一步整合的對象人民幣升值導致行業(yè)整體盈利水平降低采取多種金融工具和手段防范升值風險降低中國產(chǎn)品在國際市場的競爭力在當前規(guī)模下，收購單價每上漲1分/公斤，企業(yè)多支付2000萬原料款，對生產(chǎn)企業(yè)造成壓力促使企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的前向和后向延伸企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)盈利空間減少，在研發(fā)和終端營銷能力方面提高中國番茄產(chǎn)業(yè)存在較多的風險，大企業(yè)將會憑借規(guī)模、資金、人才、技術等的綜合優(yōu)勢勝出，對中小企業(yè)進行新一輪整合原料價格上漲人民幣升值反傾銷例：競爭結構分析企業(yè)開放階段企業(yè)快速整合階段企業(yè)集中階段剛剛解除政府管制，企業(yè)市場化，讓企業(yè)在市場環(huán)境中自由發(fā)展。大公司在行業(yè)整合中居領先地位，行業(yè)內企業(yè)數(shù)量劇減。大企業(yè)繼續(xù)擴大規(guī)模，進一步收購兼并競爭對手，全球行業(yè)領頭羊出現(xiàn)。企業(yè)聯(lián)盟及平衡階段幾家企業(yè)主宰行業(yè)，進入行業(yè)巨頭壟斷時期，大公司與大公司結盟。各階段特征

每個行業(yè)在每個階段經(jīng)歷的時間長短不一，造船業(yè)已存在4000多年，目前仍處于聯(lián)盟平衡的早期。汽車業(yè)已有100多年歷史，仍處于規(guī)模階段末期。但每個階段企業(yè)都應有特定的戰(zhàn)略及運行規(guī)則。簡單排序

由專家對可能的戰(zhàn)略進行打分排序的過程。一致性檢驗

戰(zhàn)略和驅動力的一致性檢驗。（設計型或制造型）經(jīng)驗比照

和同業(yè)公司或不同時段，處于大致相同環(huán)境的同類企業(yè)的戰(zhàn)略選擇結果進行比照。戰(zhàn)略選擇第一層面核心業(yè)務第二層面新興業(yè)務第三層面候選業(yè)務拓展并捍衛(wèi)核心事業(yè)以爭取增長的資格建立以高成長為主的發(fā)展事業(yè)，做出增長的決心選擇未來事業(yè)以獲得增長的動力三層面模型價值貢獻層面1主要業(yè)務拓展并鞏固市場地位時間層面2戰(zhàn)略業(yè)務未來3－5年的業(yè)務支撐層面3新興業(yè)務開創(chuàng)更長時間的增長機會三年五年五至十年商務車、輕卡、客車重卡、轎車汽車服務領域等戰(zhàn)略選擇例：在對業(yè)務進行分析評估的基礎上，集團要建立三個層面的業(yè)務組合，明確不同階段的核心業(yè)務，形成交替、協(xié)調、平衡的業(yè)務發(fā)展模式行業(yè)投資收益比較各行業(yè)的投資收益率，然后決定如何按行業(yè)配置業(yè)務組合。定量量戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃（（QSPM）矩矩陣陣定量量戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃矩矩陣陣（（QSPM矩陣陣））是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策階階段段的的重重要要分分析析工工具具。。該該分分析析工工具具能能夠夠客客觀觀地地指指出出哪哪一一種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是最最佳佳的的。。QSPM利用用第第一一階階段段和和第第二二階階段段的的分分析析結結果果來來進進行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略評評價價。。建立立定定量量戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃（（QSPM）矩矩陣陣的的步步驟驟建立立QSPM的六六步步驟驟：：(1)在QSPM的左左欄欄列列出出公公司司的的關關鍵鍵外外部部機機會會與與威威脅脅、、內內部部優(yōu)優(yōu)勢勢與與弱弱點點。。這些些信信息息直直接接從從EFE和IFE矩陣陣中中得得到到。。QSPM中應應至至少少包包括括10個外外部部和和10個內內部部關關鍵鍵因因素素。。(2)給每每個個外外部部及及內內部部關關鍵鍵因因素素賦賦予予權權重重。。這些些權權重重應應與與EFE和IFE矩陣陣中中的的相相同同。。權重重在在第第二二欄欄中中。。(3)考察察匹匹配配階階段段各各矩矩陣陣并并確確認認企企業(yè)業(yè)可可考考慮慮實實施施的的備備選選戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。這些些戰(zhàn)戰(zhàn)略略置置于于QSPM頂行行。。若可可能能將將各各戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分為為互互不不相相容容的的若若干干組組。。(4)確定定吸吸引引力力分分數(shù)數(shù)(AS):AttractivenessScores用數(shù)數(shù)值值表表示示各各組組中中各各個個戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的相相對對吸吸引引力力。。AS確定定法法：：依依次次考考察察各各外外部部或或內內部部關關鍵鍵因因素素，，提提出出““這這一一因因素素是是否否影影響響戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的選選擇擇？？””回答答““是是””，，對對這這一一因因素素對對各各戰(zhàn)戰(zhàn)略略進進行行比比較較。。回答答““否否””，，不不給給該該組組戰(zhàn)戰(zhàn)略略以以吸吸引引力力分分數(shù)數(shù)。。1=沒有有吸吸引引力力；；2=有一一些些吸吸引引力力；；3=有相相當當吸吸引引力力；；4=很有有吸吸引引力力。。(5)計算算吸吸引引力力總總分分(TAS):TotalAttractivenessScoresTAS等于于權權重重乘乘以以吸吸引引力力分分數(shù)數(shù)。。吸引引力力總總分分越越高高，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的吸吸引引力力就就越越大大。。(6)計算算吸吸引引力力總總分分和和(STAS)。吸引引力力總總分分加加總總而而得得。。表明明了了在在各各組組供供選選擇擇的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中，，哪哪種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略最最具具吸吸引引力力。。備選選戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組中中各各戰(zhàn)戰(zhàn)略略吸吸引引力力總總分分和和之之差差表表明明了了各各戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相對對于于其其他他戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的可可取取性性評價指標保持現(xiàn)有業(yè)務并購整合內部優(yōu)化權重加權分數(shù)權重加權分數(shù)權重加權分數(shù)機會

1、國際市場對中國番茄醬越來越認可，出口增長較快0.150.540.150.560.150.522、國內市場空間巨大0.050.150.050.180.050.173、中國政府對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予更多的支持0.050.170.050.170.050.174、屯河“高品質+價格優(yōu)勢”贏得了客戶忠誠度0.10.300.10.340.10.325、歐元升值使公司產(chǎn)品競爭力得到極大提升0.10.310.10.340.10.326、國外一些競爭對手開始退出0.050.140.050.170.050.16威脅

1、國外市場潛在的保護措施如農業(yè)補貼和反傾銷政策等0.150.260.150.260.150.272、人民幣匯率升值及歐元貶值將極大降低產(chǎn)品競爭力0.150.290.150.270.150.273、農產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，導致原料成本上升，采購成本趨升,影響質量和成本0.050.090.050.080.050.084、行業(yè)進入門檻低，退出門檻高0.050.100.050.100.050.085、國內競爭對手的快速模仿與跟進，導致競爭加劇0.10.200.10.170.10.18合計12.5512.6412.54番茄茄大大包包裝裝業(yè)業(yè)務務（（1）示例例：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇—定量量計計劃劃（（QSPM）矩矩陣陣評價指標保持現(xiàn)有業(yè)務投資并購內部優(yōu)化權重加權分數(shù)權重加權分數(shù)權重加權分數(shù)優(yōu)勢

1、在世界范圍內，生產(chǎn)成本低,比土耳其、歐洲生產(chǎn)商低120-150美元/噸，具有成本優(yōu)勢0.20.720.20.780.20.782、總體質量比較穩(wěn)定0.10.310.10.300.10.343、生產(chǎn)管理形成完整先進的體系0.10.330.10.340.10.354、生產(chǎn)設備先進，并形成規(guī)模效益0.150.470.150.530.150.535、在中國番茄出口最大，品牌地位與內部管理優(yōu)于中基、天業(yè)0.10.330.10.330.10.36劣勢

1、離主市場遠，市場信息反饋薄弱，對國際番茄醬市場的研究和開拓能力相對薄弱。0.10.190.10.220.10.192、對原料成本和控制原料的能力弱于兵團企業(yè)0.10.190.10.220.10.183、攤銷費用偏高0.10.190.10.200.10.194、物流環(huán)節(jié)尚不理想，且成本偏高0.050.090.050.110.050.09合計12.8213.0313.01總計25.3725.6725.55番茄茄大大包包裝裝業(yè)業(yè)務務（（2）占領領優(yōu)優(yōu)勢勢資資源源、、并并購購整整合合與與內內部部優(yōu)優(yōu)化化是是番番茄茄大大包包裝裝業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展的的最最佳佳選選擇擇評價指標保持現(xiàn)有業(yè)務擴大產(chǎn)能提高OEM市場份額權重分數(shù)權重分數(shù)權重分數(shù)機會

1、國內市場消費習慣改變0.10.40.10.30.10.32、競爭對手還沒有形成強勢地位國內市場尚無真正強勢品牌0.10.40.10.40.10.43、國際市場有較大擴張空間0.250.750.2510.2514、國外一些競爭對手開始退出0.050.150.050.150.050.15威脅

1、行業(yè)門檻低，國內市場新增產(chǎn)量增加較快，競爭勢態(tài)加劇0.150.150.150.30.150.452、人民幣匯率升值及歐元貶值將極大降低產(chǎn)品競爭力0.10.20.10.20.10.33、農產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，導致原料成本上升，采購成本趨升,影響質量和成本0.10.20.10.30.10.34、包裝材料（馬口鐵等）價格上漲0.10.20.10.20.10.25、行業(yè)進入門檻低0.050.10.050.150.050.15合計12.551313.25示例例：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇小包包裝裝番番茄茄醬醬業(yè)業(yè)務務（（1）評價指標保持現(xiàn)有業(yè)務擴大產(chǎn)能提高OEM市場份額權重分數(shù)權重分數(shù)權重權重優(yōu)勢

1、先進的設備、成熟的工藝，有一定生產(chǎn)規(guī)模0.10.40.10.40.10.42、獲取原料資源的能力較強，并且依托屯河0.10.40.10.30.10.33、國內渠道市場有一定認知度，國外局部市場有較好品牌認知度0.10.30.10.30.10.44、國內銷售網(wǎng)絡初步形成0.10.20.10.20.10.2劣勢

1、市場營銷體系不完善營銷能力薄弱0.10.20.10.20.10.22、生產(chǎn)布局與內部結構不合理，產(chǎn)品成本偏高0.150.30.150.450.150.453、物流配送和信息不流暢，不能滿足市場需要0.10.20.10.20.10.24、原料質量不穩(wěn)定，價格變動頻繁難以控制0.10.30.10.30.10.35、資產(chǎn)結構不合理，非正常存貨較多，綜合成本高0.10.20.10.20.10.26、新產(chǎn)品研發(fā)體系不完善，能力弱0.050.10.050.10.050.1合計12.612.6512.75總計25.1525.6526小包包裝裝番番茄茄醬醬業(yè)業(yè)務務（（2）擴大大產(chǎn)產(chǎn)能能，，提提高高OEM的市市場場份份額額，，逐逐步步擴擴大大自自有有品品牌牌的的市市場場份份額額是是番番茄茄小小包包裝裝業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展的的最最佳佳戰(zhàn)戰(zhàn)略略示例例：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇專注注主主業(yè)業(yè)，，做做多多品品種種內部部優(yōu)優(yōu)化化，，并并購購整整合合用五五年年的的時時間間發(fā)發(fā)展展成成為為果果蔬蔬食食品品行行業(yè)業(yè)的的領領先先者者未來來五五年年，，公公司司在在這這一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的指指導導下下，，穩(wěn)穩(wěn)健健經(jīng)經(jīng)營營，，剝剝離離不不符符合合公公司司愿愿景景的的業(yè)業(yè)務務，，通通過過優(yōu)優(yōu)異異運運作作和和持持續(xù)續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新，，培培育育公公司司低低成成本本制制造造能能力力，，向向主主業(yè)業(yè)的的前前后后一一體體化化縱縱深深發(fā)發(fā)展展。。并并依依托托中中糧糧的的優(yōu)優(yōu)勢勢資資源源，，在在鞏鞏固固現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務務基基礎礎上上，，創(chuàng)創(chuàng)造造機機會會積積極極進進行行并并購購擴擴張張，，涉涉足足農農業(yè)業(yè)種種植植產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，建建立立規(guī)規(guī)模?；喽鄻訕踊牡内A贏利利模模式式。。屯河河2007——2011年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位專注注主主業(yè)業(yè)，，縱縱向向發(fā)發(fā)展展規(guī)模模效效益益，，成成本本領領先先成為為世世界界番番茄茄行行業(yè)業(yè)的的領領先先者者未來來五五年年內內，，公公司司在在這這一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的指指導導下下，，通通過過專專注注主主業(yè)業(yè)，，集集中中發(fā)發(fā)展展番番茄茄產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)；；依依托托中中糧糧的的優(yōu)優(yōu)勢勢資資源源，，創(chuàng)創(chuàng)造造機機會會積積極極進進行行并并購購擴擴張張，，進進一一步步鞏鞏固固現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)。。同同時時，，通通過過向向主主業(yè)業(yè)的的前前后后一一體體化化縱縱深深發(fā)發(fā)展展，，形形成成相相互互支支持持的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組合合。。涉涉足足農農業(yè)業(yè)種種植植產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，建建立立獨獨有有的的規(guī)規(guī)模?；a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)贏贏利利模模式式。。屯河2007——2011年發(fā)展展戰(zhàn)略略定位位細分戰(zhàn)戰(zhàn)略一體化化戰(zhàn)略略后向一一體化化:大包裝裝業(yè)務務收購購擁有有土地地資源源的農農業(yè)公公司；；引進進亨氏氏和地地捫等等公司司種子子和種種植技技術，，提高高原料料的控控制能能力和和種植植水平平。水平一一體化化：優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的的資源源配置置，采采取搬搬遷、、改造造、擴擴大規(guī)規(guī)模等等方式式，保保持規(guī)規(guī)模和和成本本領先先。并購戰(zhàn)戰(zhàn)略采取并并購等等方式式。大包裝裝業(yè)務務伺機機并購購規(guī)模模企業(yè)業(yè)，獲獲取競競爭優(yōu)優(yōu)勢。。林果果業(yè)務務伺機機進入入其它它濃縮縮果汁汁行業(yè)業(yè)；番番茄粉粉采取取并購購國內內同類類企業(yè)業(yè)，以以增大大產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)同同合作戰(zhàn)戰(zhàn)略強化戰(zhàn)戰(zhàn)略市場滲滲透與與開發(fā)發(fā):大包裝裝業(yè)務務細分分市場場，逐逐步向向高端端市場場轉移移；番番茄粉粉業(yè)務務加大大對終終端用用戶的的市場場開發(fā)發(fā)力度度；林林果業(yè)業(yè)務加加強市市場開開發(fā)和和營銷銷團隊隊建設設。前向一一體化化：小包裝裝業(yè)務務加大大OEM加工，，為番番茄大大包裝裝尋找找出路路。例：戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇后向一一體化化現(xiàn)狀措施和和目標標向后延延伸原料種種植是是提高高產(chǎn)品品品質質和降降低成成本的的關鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)，是是公司司長期期的一一項戰(zhàn)戰(zhàn)略任任務滿足原原料種種植，，控制制土地地資源源，有有三種種方式式：1、直接接收購購農業(yè)業(yè)公司司資產(chǎn)產(chǎn)；2、通過過新建建項目目，由由政府府補償償提供供1萬畝可可耕地地，約約需要要1000萬元；；3、回購購農民民手中中土地地，集集約化化經(jīng)營營，得得到政政府支支持，，享受受國家家收購購費用用50%的政策補補貼。。原料由由千家家萬戶戶農民民種植植，原原料質質量不不穩(wěn)定定，供供應不不能保保證，，是公公司番番茄產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的的瓶頸頸原料種種植收購農業(yè)公司與享氏開展農業(yè)技術合作育苗移栽測土施肥機械采摘建立原料示范基地，帶動周圍農戶種植戰(zhàn)略選選擇戰(zhàn)略選選擇的的若干干影響響因素素文化因因素優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的的文化化能夠夠突出出企業(yè)業(yè)的特特色，，形成成企業(yè)業(yè)成員員共同同的價價值觀觀念，，而且且企業(yè)業(yè)文化化具有有鮮明明的個個性，，有利利于企企業(yè)制制定出出與眾眾不同同的、、克敵敵制勝勝的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制制訂以以后，，需要要全體體成員員積極極有效效的貫貫徹實實施，，正是是企業(yè)業(yè)文化化具有有導向向、約約束、、凝聚聚、激激勵及及輻射射等作作用，，激發(fā)發(fā)了員員工的的熱情情，統(tǒng)統(tǒng)一了了企業(yè)業(yè)成員員的意意志及及欲望望，為為實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的目目標而而努力力奮斗斗。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調。從戰(zhàn)略略實施施的角角度來來看，，企業(yè)業(yè)文化化要為為實施施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略服務務，又又會制制約企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實施施。因因此在在戰(zhàn)略略管理理的過過程中中，企企業(yè)內內部新新舊文文化的的更替替和協(xié)協(xié)調是是戰(zhàn)略略實施施獲得得成功功的保保證。。一些基基本的的企業(yè)業(yè)組織織要素素：結結構(Structure)、制度度(Systems)、風格格(Style)、員工工(Staff)、技能能文化因因素大小小大實施新新戰(zhàn)略略后企企業(yè)組組織要要素的的變化化企業(yè)文文化的的變化化ⅡⅣⅠⅢ第一象象限是是指企企業(yè)實實施一一個新新戰(zhàn)略略，企企業(yè)組組織要要素變變化不不大，，而且且這種種變化化與企企業(yè)原原有文文化一一致。。管理者者主要要考慮慮兩個個問題題：1，利利用目目前的的有利利條件件，鞏鞏固和和加強強企業(yè)業(yè)自己己的企企業(yè)文文化；；2，利利用企企業(yè)文文化相相對穩(wěn)穩(wěn)定及及持續(xù)續(xù)性的的特點點，充充分發(fā)發(fā)揮企企業(yè)文文化對對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略的實實施的的促進進作用用。文化因因素大小小大實施新新戰(zhàn)略略后企企業(yè)組組織要要素的的變化化企業(yè)文文化的的變化化ⅡⅣⅠⅢ第二象象限是是指企企業(yè)實實施一一個新新戰(zhàn)略略，企企業(yè)的的組織織要素素會發(fā)發(fā)生很很大的的變化化，但但這些些變化化與企企業(yè)的的原有有文化化有潛潛在的的一致致性。。管理者者主要要應該該考慮慮的問問題是是：1，要要發(fā)揮揮企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有人員員的作作用，，由于于這些些人員員保持持著企企業(yè)原原有的的價值值觀念念和行行為準準則，，這樣樣可以以保證證企業(yè)業(yè)在原原有文文化一一致的的條件件下實實施變變革。。2，企業(yè)業(yè)高層層管理理者要要著重重考慮慮與企企業(yè)原原有文文化相相適應應的變變革，，不要要破壞壞企業(yè)業(yè)已經(jīng)經(jīng)形成成的行行為準準則。。文化因因素大小小大實施新新戰(zhàn)略略后企企業(yè)組組織要要素的的變化化企業(yè)文文化的的變化化ⅡⅣⅠⅢ象限三三是指指企業(yè)業(yè)實施施一個個新的的戰(zhàn)略略，企企業(yè)的的組織織要素素變化化不太太大，，但這這些要要素的的變化化卻與與企業(yè)業(yè)原有有的文文化不不太協(xié)協(xié)調。。在這種種情況況下，，企業(yè)業(yè)的高高層管管理者者往往往在生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中中，在在不影影響企企業(yè)總總體文文化一一致的的前提提下，，對某某種經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)務實實施不不同的的文化化管理理，但但同時時要注注意加加強全全局性性協(xié)調調。文化因因素大小小大實施新新戰(zhàn)略略后企企業(yè)組組織要要素的的變化化企業(yè)文文化的的變化化ⅡⅣⅠⅢ第四象象限是是指企企業(yè)實實施一一個新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，企業(yè)業(yè)的組組織要要素發(fā)發(fā)生了了很大大的變變化，，而這這些變變化與與企業(yè)業(yè)原有有的文文化很很不一一致。。在這種種情況況下，，企業(yè)業(yè)就必必須考考慮采采取以以下四四方面面的措措施：：1，企企業(yè)的的高層層管理理層要要下定定決心心進行行變革革，并并向全全體員員工講講明變變革企企業(yè)文文化的的意義義。2，為形形成新新的企企業(yè)文文化，，企業(yè)業(yè)要招招聘一一批具具有新新的企企業(yè)文文化意意識的的人員員。3，企企業(yè)要要獎勵勵具有有新企企業(yè)文文化意意識的的分部部或個個人，，以促促進企企業(yè)文文化的的轉變變。4，要要讓全全體職職工明明確新新企業(yè)業(yè)文化化所需需要的的行為為，要要求企企業(yè)職職工按按照變變革的的要求求工作作。政治學學因素素內部的的政治治關系系會影影響所所有企企業(yè)的的戰(zhàn)略略選擇擇企業(yè)中中的管管理等等級，，各種種人員員職業(yè)業(yè)發(fā)展展的渴渴望和和對有有限資資源所所需進進行的的分配配聯(lián)盟往往往圍圍繞企企業(yè)所所面臨臨的關關鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略問問題而而結成成。這這些聯(lián)聯(lián)盟將將自己己的私私利置置于第第一位位，而而將企企業(yè)的的利益益置于于其后后。戰(zhàn)略制定定者的一一項主要要責任是是引導這這種聯(lián)盟盟的發(fā)展展，培育育大集體體觀念，，從而得得到關鍵鍵人員和和集團的的支持。。會形成個個人間的的聯(lián)盟。。影響戰(zhàn)略略的選擇擇政治學因因素能有效提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力，并并能夠獲獲得內部部人員支支持和投投入的策策略。殊途同歸歸通過不同同的方法法或途徑徑達到類類似的結結果往往往是可能能的。得得到成功功的結果果遠比規(guī)規(guī)定為得得到這一一結果而而采取的的方法更更重要。。為得到到同樣的的結果，，人們很很可能創(chuàng)創(chuàng)造新的的、可以以獲得更更多員工工支持的的方法。。滿意用可以接接受的戰(zhàn)戰(zhàn)略實現(xiàn)現(xiàn)滿意的的結果，，比用不不受歡迎迎的戰(zhàn)略略而沒能能實現(xiàn)最最佳結果果要好的的多。一般化將焦點從從具體問問題轉向向更具有有一般性性的問題題。這是是增加成成員責任任心的途途徑。重視更高高層次的的問題把問題放放到更高高的層次次上去看看待就會會發(fā)現(xiàn)，，很多短短期利益益可以讓讓位于長長遠利益益。在重大問問題的決決策中提提供政治治參與權權提供政治治上的參參與權會會使戰(zhàn)略略制定者者得到他他們本來來可能得得不到的的信息，，這有利利于他們們對干預預行為進進行控制制與管理理。公司治理理問題公司治理理：保證證企業(yè)長長期戰(zhàn)略略目標和和計劃以以及相應應管理結結構的建建立，同同時確保保公司管管理部門門能夠維維護公司司的誠信信、聲譽譽并保證證對各利利益相關關者負責責。對公司管管理層的的監(jiān)督與與管理選擇首席席執(zhí)行官官批準首席席執(zhí)行官官的工作作班子確保管理理層的管管理能力力評價管理理層的績績效……保證公司遵守法律

了解和掌握新法律確保整個組織遵守法律通過公司章程及相關決議選擇新董事……關照利益相關者的利益

關照監(jiān)督產(chǎn)品質量促進雇員工作、生活質量的提高檢查雇員政策及執(zhí)行情況改進與用戶的關系……促進股東的權益

確保股東的股份權益促進公司的增長以保證公司的生存與繁榮防止股東權益被削弱保證股東的平等發(fā)言權……董事會的的責任9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:14:4609:14:4609:1412/31/20229:14:46AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2209:14:4609:14Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。09:14:4609:14:4609:14Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2209:14:4609:14:46December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。31十十二二月20229:14:46上上午09:14:4612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December31,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/319:14:4609:14:4631December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:14:46上午9:14上上午09:14:4612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。09:14:4609:14:4609:1412/31/20229:14:46AM11、成功就是日