學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的詳細(xì)體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，把握全篇論文的基本骨架，使論文的構(gòu)造完好統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)；也就能夠根據(jù)各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文1摘要：隨著我國(guó)近年來(lái)教育水平不斷提高，人們對(duì)高等教育的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，各個(gè)高校在教育部等相關(guān)部門的支持下紛紛擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并提出以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方法。關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀高校資金來(lái)源于財(cái)政撥款，并由高校財(cái)務(wù)部門和上級(jí)財(cái)務(wù)部門共同管理。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，按規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，真實(shí)反映高校的財(cái)務(wù)狀況，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，存在下面幾個(gè)問(wèn)題。〔1〕預(yù)算控制體系不健全。高校的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占有很大的比重，是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，假如預(yù)算管理質(zhì)量不高，會(huì)嚴(yán)重影響資金的利用效率。預(yù)算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問(wèn)題，但是目前很多高校的預(yù)算管理體制并不健全，存在很多問(wèn)題。例如預(yù)算管理的硬軟件設(shè)施落后，仍然采用人工工作，編制預(yù)算困難大、周期長(zhǎng)、溝通成本高的問(wèn)題，并且從后續(xù)工作中能夠檢驗(yàn)出預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏調(diào)研與分析，沒(méi)有與學(xué)校的戰(zhàn)略目的相結(jié)合的問(wèn)題。還有些高校固然預(yù)算編制比擬成熟，但是并沒(méi)有重視預(yù)算的執(zhí)行和分析，缺乏對(duì)事中的控制和事后的總結(jié)，給財(cái)務(wù)管理埋下了重大隱患。〔2〕會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程比擬落后，會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化僅僅是手工財(cái)會(huì)工作的翻版，沒(méi)有運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)分享體系，容易出現(xiàn)人工因素的失誤，不利于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，并且工作效率得不到保障，現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前高校規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前的會(huì)計(jì)流程在整體的財(cái)務(wù)管理工作中扮演著事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據(jù)高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)能夠提供即時(shí)性的信息，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、管理流程和會(huì)計(jì)流程很好的連接起來(lái)，所以，高校會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)象需要及時(shí)解決，否則會(huì)造成高校財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的脫節(jié)，制約高校的發(fā)展。〔3〕未建立資金運(yùn)作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，特別依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，一些高校在擴(kuò)大規(guī)模后，存在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)缺乏的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養(yǎng)。很多高校沒(méi)有完善的資金運(yùn)作體系，存在本身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財(cái)務(wù)部門的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象。高校假如僅靠財(cái)政撥款是不能知足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎(chǔ)就是要建立完善的資金運(yùn)作體系，根據(jù)目前高校的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，必須將完善資金運(yùn)作體系作為重點(diǎn)工作來(lái)完成，否則將會(huì)制約高校的發(fā)展，無(wú)法解決高負(fù)債的窘境?！?〕缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的績(jī)效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒(méi)有完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率等指標(biāo)管理不到位，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。由于沒(méi)有完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，所以高校無(wú)法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提早做出風(fēng)險(xiǎn)防備工作，增加了高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅是高校本身發(fā)展的需求，也是上級(jí)財(cái)務(wù)部門的規(guī)定，但目前多數(shù)高校沒(méi)有重視該項(xiàng)工作，甚至很多高校的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系流于外表，不能執(zhí)行，造成了高校的資源浪費(fèi)。二、在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下高校財(cái)務(wù)管理工作完善的對(duì)策高校必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式，目前財(cái)務(wù)管理的程序復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展，高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是根據(jù)高校本身的需要，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過(guò)施行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等功能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，幫助高校規(guī)劃資金的使用，監(jiān)督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當(dāng)前高校高負(fù)債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財(cái)務(wù)管理的措施有如下方法?！?〕施行預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制是預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有良好的預(yù)算編制，就沒(méi)有高質(zhì)量的預(yù)算管理。進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，充分了解高校的情況，并結(jié)合高校發(fā)展的戰(zhàn)略目的制定。但是僅僅做好預(yù)算編制是不夠的，預(yù)算管理系統(tǒng)還包括預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等，預(yù)算編制只是事前控制，最終預(yù)算得以科學(xué)施行還要看預(yù)算執(zhí)行情況，高校應(yīng)當(dāng)注重事中控制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預(yù)算編制提供信息基礎(chǔ)。高校的財(cái)務(wù)部門能夠利用預(yù)算管理系統(tǒng)的收入/支出項(xiàng)目，通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)定額對(duì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。高校必須重視預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，盡量得預(yù)算管理效果與預(yù)算結(jié)果的預(yù)期到達(dá)一致，這樣，高校的財(cái)務(wù)信息就能夠提早預(yù)期，為高校的發(fā)展戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)?！?〕賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息分享。財(cái)務(wù)管理離不開各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的匯總，假如沒(méi)有電子信息系統(tǒng)的支持和網(wǎng)絡(luò)信息分享體系，就為財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)帶來(lái)宏大阻礙。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)部門能夠建立分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如賬務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約保障系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)等，大大提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，及時(shí)性，為高校決策提供了信息基礎(chǔ)?！?〕施行無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)，有效提高高校資金管理水平。現(xiàn)金報(bào)賬存在監(jiān)管難，流程復(fù)雜等問(wèn)題，及容易出現(xiàn)報(bào)賬誤差并且不好記錄，因而將現(xiàn)金報(bào)賬改革升級(jí)為無(wú)現(xiàn)金保障系統(tǒng)特別重要。高校財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)，能夠有效提高高校資金的管理水平，并且能夠簡(jiǎn)化報(bào)賬流程，避免了師生排隊(duì)報(bào)賬，一些報(bào)賬項(xiàng)目甚至能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線自助報(bào)賬，簡(jiǎn)化了工作流程，為高校節(jié)約了資源。同時(shí)，無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)還能夠自動(dòng)生成報(bào)賬記錄，方便報(bào)賬信息的提取，有利于對(duì)報(bào)賬行為的監(jiān)督，避免了學(xué)校資源的流失。由于電子信息系統(tǒng)的支持，能夠?qū)o(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)向鏈接，通過(guò)在線信息傳遞，能夠分享財(cái)務(wù)信息，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程，提高了工作效率?！?〕施行信息分析系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。信息分析系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的最顯著優(yōu)勢(shì)，它的建立必須以預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)管理系統(tǒng)、無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)高校的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展目的，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，方便管理人員及時(shí)做出決策，減少高校的財(cái)務(wù)損失，提高高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。高校基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作最重要的就是要充分運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源分享體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應(yīng)目前高校不斷擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)狀，高校只要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，進(jìn)而緩解目前的辦學(xué)資金缺乏的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)1.萬(wàn)壽義,曲京山.高等學(xué)校教育成本核算問(wèn)題研究基于管理的視角.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx(03).2.王建剛,周顯.高校教育成本核算應(yīng)著重解決的幾個(gè)問(wèn)題.理工高教研究，20xx(03).學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文21.怎樣完善學(xué)校預(yù)算財(cái)務(wù)管理1.1加強(qiáng)組織建設(shè)預(yù)算管理主要通過(guò)建立相應(yīng)的組織體系來(lái)完成，只要不斷完善預(yù)算管理組織的體系才能保證學(xué)校預(yù)算管理組織保障。通常情況下，預(yù)算管理都會(huì)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的方式進(jìn)行，從決策、管理與執(zhí)行三方面入手。學(xué)校需要建立預(yù)算管理委員會(huì)，將委員會(huì)作為管理主要決策層，由學(xué)校的人事部門、教育研究部門、學(xué)校后勤等部門構(gòu)建而成，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校所有預(yù)算進(jìn)行審核，監(jiān)督預(yù)算的施行情況，協(xié)調(diào)各方工作人員，提升工作效率，解決工作經(jīng)過(guò)中產(chǎn)生的問(wèn)題。管理層人員主要由學(xué)校的財(cái)務(wù)主管擔(dān)任，施行詳細(xì)的預(yù)算管理措施，將其作為日常辦事機(jī)構(gòu)，其余各部門從執(zhí)行層面入手，構(gòu)建預(yù)算責(zé)任中心。學(xué)校校長(zhǎng)及各處室領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)督。1.2完善預(yù)算觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)了學(xué)校體制的改革，在預(yù)算管理上，（學(xué)校財(cái)務(wù)制度）對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的概念以及內(nèi)涵應(yīng)進(jìn)行明確，提出統(tǒng)一預(yù)算編制原則以及相應(yīng)的編制方法，將學(xué)校收支情況與預(yù)算管理相統(tǒng)一，由預(yù)算相關(guān)部門統(tǒng)一管理。從新預(yù)算法的內(nèi)容來(lái)看，學(xué)校預(yù)算假如通過(guò)審核，必需要通過(guò)各種方式自求平衡，不能夠出現(xiàn)赤字預(yù)算，進(jìn)而提升資金的整體使用效率。1.3提升預(yù)算編制質(zhì)量學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及到學(xué)校各部門的權(quán)利以及職責(zé)安排，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，能夠通過(guò)科學(xué)的手段分析預(yù)算的可執(zhí)行情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)成分近年來(lái)逐步呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)，預(yù)算工作所需要涉及的項(xiàng)目也越來(lái)越多，所以預(yù)算編制方式也需要進(jìn)行一定的更改。要根據(jù)財(cái)政部門要求采用“零基預(yù)算法〞編制預(yù)算，徹底打破傳統(tǒng)形式下基數(shù)只增不減的預(yù)算編制方式，對(duì)學(xué)校各個(gè)部門的全年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)行全方位的調(diào)查，綜合利用各種編制方法，提升預(yù)算工作的規(guī)范性與科學(xué)性。將編制預(yù)算的全經(jīng)過(guò)變成上下級(jí)互相聯(lián)合決策的經(jīng)過(guò)。學(xué)校各部門在向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的情況必須的真實(shí)可靠，保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性及合理性。1.4建立責(zé)任制，完善預(yù)算監(jiān)督具有一定科學(xué)性的內(nèi)部控制體系能夠幫助學(xué)校改善財(cái)務(wù)管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的責(zé)任，對(duì)負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，不管是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)工作人員，都需要切實(shí)的融入到責(zé)任制中，逐級(jí)防備。從傳統(tǒng)的重視預(yù)算、輕視管理形式中走出來(lái)，完善預(yù)算監(jiān)督工作，建立檢查制度與評(píng)估制度，預(yù)算明確后要保證項(xiàng)目的后期執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，假如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要在之后的一段時(shí)間內(nèi)反復(fù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，保證資金的正確使用，同時(shí)可以以找出既定目的與學(xué)校實(shí)際工作經(jīng)過(guò)中的差距，評(píng)判業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，提升經(jīng)費(fèi)使用的有效性，合理開支，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。1.5完善內(nèi)部審計(jì)學(xué)校內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察部門需要切實(shí)介入到預(yù)算制定經(jīng)過(guò)中，明確學(xué)校將來(lái)發(fā)展方向與戰(zhàn)略方針，以預(yù)算為中心，進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查與審計(jì)。假如在檢查經(jīng)過(guò)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，能夠通過(guò)網(wǎng)上公示或者通報(bào)批評(píng)等方式給與提醒，情節(jié)惡劣者，能夠移交相關(guān)政府機(jī)構(gòu)來(lái)處理。審計(jì)監(jiān)察部門需要加大對(duì)重大項(xiàng)目、大型設(shè)備采購(gòu)方面的監(jiān)察力度，比照較重要的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行預(yù)算審計(jì)，未通過(guò)審計(jì)的合同，財(cái)務(wù)部門能夠拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財(cái)務(wù)預(yù)算正常進(jìn)行。2.總結(jié)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調(diào)。假如沒(méi)有科學(xué)化的控制手段，很難構(gòu)成規(guī)范與秩序，導(dǎo)致資金使用缺乏約束力，難以體現(xiàn)辦學(xué)效益。假如缺少協(xié)調(diào)，人際關(guān)系會(huì)越發(fā)緊張，影響教學(xué)積極性，增加內(nèi)耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預(yù)算管理在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的實(shí)際情況入手，結(jié)合學(xué)校相關(guān)制度建設(shè)情況，提出了相應(yīng)的完善措施，提升資金的使用效率。學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文3摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也發(fā)生了變化，要提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是必由之路，也是學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化、提升財(cái)務(wù)管理效率的必然要求。本文主要對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的、作用和途徑進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：學(xué)校財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；目的；作用；途徑信息技術(shù)的發(fā)展不僅給工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了宏大動(dòng)力，也為教育事業(yè)的管理帶來(lái)了宏大挑戰(zhàn)。在高校財(cái)務(wù)管理中，信息化建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理效率的有效途徑，是提高學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的和作用〔一〕學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的財(cái)務(wù)管理的最終目的是規(guī)范學(xué)校的資金使用，通過(guò)監(jiān)督及合理配置資金使用，提高資金的使用效率，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的重要方式和手段，它以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)信息資源的分享、公開程度，并在互聯(lián)網(wǎng)的操作下完成學(xué)校財(cái)務(wù)核算、分析和監(jiān)督等活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)?！捕硨W(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，可及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)學(xué)校財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資金使用的強(qiáng)化管理和合理監(jiān)督、控制，使學(xué)校的資金使用獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資金的合理配置。1.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)信息傳輸、加工和分析等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，避免了由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差。另外，信息的輸出和更改，也不會(huì)遭到時(shí)間、地域等因素的干擾，有利于學(xué)校的資金管理。2.規(guī)范財(cái)務(wù)核算和審核信息技術(shù)能有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，減少體力勞動(dòng)，有利于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和高效率資本運(yùn)算，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和審核。3.有效進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)軟件信息量和計(jì)算量龐大、信息覆蓋面較廣，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理，可實(shí)現(xiàn)靈敏處理財(cái)務(wù)信息，提高學(xué)校解決突發(fā)事件的能力，減少不必要的損失，還能幫助學(xué)校在財(cái)務(wù)上做出正確判定，合理調(diào)整和改善資金的使用。二、學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑〔一〕合理調(diào)整、規(guī)劃學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，是學(xué)校綜合建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生緊迫感。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以綜合性和實(shí)用性為主，以基礎(chǔ)工作為一切行