科技創(chuàng)新塑精品和諧管理鑄豐碑法門寺文化景區(qū)鳥瞰效果圖【摘要】為了相應黨構建和諧社會的偉大號召，同時也為了提高施工企業(yè)的社會形象和市場競爭力，項目部自始至終貫徹推行科技創(chuàng)新，和諧管理，并及時進行過程檢查和監(jiān)督，最終成功完成目標。【關鍵詞】科技創(chuàng)新和諧管理人性化一、成果背景1、行業(yè)背景“科技創(chuàng)新，和諧管理”對建筑企業(yè)來說，就是通過實施項目管理，實現構建和諧企業(yè)，體現現代管理理念和方法所給企業(yè)帶來更大效益，為企業(yè)樹立良好社會形象和培養(yǎng)一批人才。2、工程簡介法門寺合十舍利塔工程總建筑面積76690平方米，地下一層，地上十一層，塔高148米，型鋼混凝土組合結構，筏板混凝土C35S6,墻、柱、板、梁混凝土均為C60，設計耐久年限100年以上。法門寺合十舍利塔效果圖二、選題理由1.隨著建筑行業(yè)的日益繁榮，大型國有施工企業(yè)的經營任務快速的增長，市場的日益擴大和人才緊缺的矛盾越發(fā)明顯，人才的培養(yǎng)和人才的留置，成為項目管理的一個重點。為了實現“建一個工程，樹一座豐碑，育一批人才”的目標，和諧管理凝聚人才，人性化管理吸引和培養(yǎng)人才就非常必要了。2.本工程作為我公司的重點信譽工程，直接展示我公司項目管理的窗口，質量要求確?！伴L安杯”，創(chuàng)建省、市級文明工地，項目管理的科學化、人性化直接影響到企業(yè)的社會形象。為了體現企業(yè)良好的社會形象和項目管理的人性化、科學性，必須推行科技創(chuàng)新，和諧管理。三、實施時間總實施時間2007年4月～～2008年4月分段實施具體如下下：管理策劃2007年3月～～2007年4月具體分項管理實施施2007年4月～～2008年4月過程控制2007年4月～～2008年4月過程檢查2007年4月～～2008年4月取得成效2008年3月～～2008年4月四、管理難點及重點1、管理重點科技創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新材料，實現綠色環(huán)保施工；精心策劃，節(jié)約成本；營造和諧氛圍，人性化管理，重視人才培養(yǎng)；2、管理難點（1）法門寺合十舍利塔工程的特點：難——特殊結構的異型建筑，既不同于普通的鋼筋混凝土高層建筑，也不同于平常所見的鋼結構，而是型鋼混凝土組合結構，且造型呈雙手合十狀的剪力墻筒體桅桿式建筑；建筑體量大。高——設計的高標準，設計使用年限100年以上，設計標準均高于現行的建筑標準；快——工期非常緊迫，僅為合理工期的1/3。設計變更頻繁，突發(fā)事件多。面對復雜的結構形式，技術難題很多，項目管理的前瞻性和執(zhí)行力比一般項目的管理復雜。（2）項目部的管理人員來自公司的各個部門，需要磨合和了解，項目團隊建設及人員管理是項目管理的一個重點，也是項目管理的一個難點。五、管理策劃及創(chuàng)新特點1、管理策劃課題可行性分析：結合該工程及本項目部實際情況，我們認為所確定的課題是切實可行的。具體分析詳見下圖：可行性可行性人：項目部成員均為公司選派的優(yōu)秀的管理人員，其豐富的施工管理經驗及良好的個人素質能夠確保該活動實施。社會環(huán)境：公司及相關單位給與大力支持，保證了項目管理的執(zhí)行力和時效性。資金、人員配備到位，合理配置即可實現目標?，F場條件：周邊環(huán)境良好，各方關系融洽，有利于開展項目管理工作。必要性推行科技創(chuàng)新，和諧管理是增強企業(yè)市場競爭力和吸引人才的必要條件。建立和諧項目部，實現人性化管理是響應構建和諧社會和樹立企業(yè)良好社會形象的的必要條件。確定目標：推行科技創(chuàng)新，和諧管理，使我公司在法門寺合十舍利塔工程中能夠樹立良好企業(yè)形象，培養(yǎng)和鍛煉出一批優(yōu)秀的管理人才，總結和提煉出企業(yè)工法兩個以上，企業(yè)QC成果一個以上。2、創(chuàng)新特點法門寺和舍利塔項目經理部，本著科技創(chuàng)新，與人和諧，與物和諧，與環(huán)境和諧的管理宗旨，項目管理過程中自發(fā)研制多項施工工藝，努力協(xié)調好建設方、監(jiān)理方、配合方各方關系，樹立企業(yè)良好社會形象；重視項目團隊建設和人才培養(yǎng)，實現建樓育人；盡可能多的應用新技術新工藝新材料，綠色環(huán)保施工；精心策劃，節(jié)約成本。六、管理措施實施1、科技創(chuàng)新面對如此困難的施工工況，項目部查閱了大量文獻資料，并參考諸多國內類似工程的施工經驗，再結合本工程的實際工況進行精心策劃，在現場實施了墻體足尺模擬試驗、鋼骨鋼筋混凝土組合結構鋼筋施工模擬試驗、模板支撐模擬試驗、高空大傾角斜墻架體模擬試驗等多項試驗。通過不斷的嘗試和創(chuàng)新，并對施工方案反復進行專家論證和修改，逐步摸索出了鋼骨鋼筋混凝土組合結構的鋼筋施工方法，自發(fā)研制了高空大傾角超厚超高傾斜墻體的模架體系，攻克了耐久性大體積混凝土施工及高強高性能自密實混凝土施工的難題。模板體系超厚混凝土底板鋼筋支架斜墻懸挑外架法門寺合十舍利塔工程是典型的“三邊”工程。變更頻繁，突發(fā)事件多，現場作須24小時連續(xù)施工，項目部50多名管理人員三班倒休，日夜兼程、風雨無阻的奮戰(zhàn)在施工第一線，確保了施工進度的順利完成。在工程建設中，我們注重發(fā)揮每個管理人員的優(yōu)勢，將責任落實到人，做到事事有人管，人人有專責，充分發(fā)揮團隊的合力作用。自開工以來，項目最高月產值4000余萬元，月均產值2000余萬元。在全體人員的共同努力之下，2007年7月30日±0.000封頂，9月4日24米封頂，10月28日54米封頂，2008年2月18日主塔施工至127米，主塔主體混凝土結構順利實現封頂。目前正在進行裝飾裝修工程的施工。開工至今，工程進展順利，安全及質量均處于受控狀態(tài)，累計完成鋼筋2.5萬噸，混凝土澆注10萬多立方米。工程64米外景工程84米外景工程127米外景2、和諧管理（1）與人的和諧1）項目部配置合理，團結建設成效顯著，凝聚力強開工伊始，項目部認真貫徹公司“珍愛環(huán)境,塑時代精品;確保安全,建滿意工程”的管理方針，重點對員工進行了三個方面的教育：一是樹立“使命感”，要求員工樹立為企業(yè)爭光的使命感；二是培育“榮譽感”，努力建好有世界佛都之稱的法門寺文化景區(qū)；三是增強“責任感”，盡職盡責地做好本職工作。企業(yè)文化、領導作風、員工品行的融合，才是一個團隊的真正融合。我們努力以情感的交流與溝通達到員工與企業(yè)、領導間的相互了解、認同：一是“融心”：凡是來到本項目的員工，項目領導都單獨和每一個人進行溝通和交流，了解職工的家庭狀況、生活狀況、工作情況等，人員變動、薪酬調整等重大問題，都要召開會議認真討論；二是“融情”，為緩解工作壓力，減輕員工對異地生活不適應、思念家鄉(xiāng)親人的精神負擔，由項目黨支部、工會、團支部牽頭，每月安排一次以上的黨團活動，曾先后組織與建設方、監(jiān)理方、總包單位、配合單位進行籃球友誼賽多次，邀請陜西省歌舞劇團到現場慰問演出一次，安排公司工會在施工現場播放電影十余場，外出學習觀光十余次。羽毛球比賽、乒乓球賽、拔河比賽、歌唱比賽多次，豐富職工的業(yè)余文化生活；根據工程在外地，職工回家不便的情況，項目只要有車回西安，項目部都會安排沒有休息的職工輪流休假。真情凝聚人心,和諧匯聚力量。公司總結的“面對技術含量高、工程體量大，銳意進取、敢為人先的創(chuàng)新精神；面對施工難度大、工期要求緊，不畏困難、勇往直前的拼搏精神；面對管理人手少、特殊要求多，克己奉公、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神；面對工程目標艱巨、工作頭緒多，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、精誠合作的團隊精神。這種法門寺精神，不僅成為了法門寺項目部全體工作人員的共識，也已經成為工地項目黨建與文化工作的閃亮名片。項目部現有管理人員50多名，老中青相結合，其中80后年輕管理人員25名，他們既是工程建設的生力軍，也是項目重點培養(yǎng)的對象。項目工作中以老同志的技術及經驗教育年輕人，以中年骨干的魄力和敬業(yè)感染年輕人，用工程的實際管理鍛煉年輕人。每月一次的項目總結會，從生產的困難到生活的瑣事，大家各抒己見，項目部領導認真聽取同志們的意見，逐條當場回答。從開工至今，項目團隊建設成效明顯，項目團隊的戰(zhàn)斗力凝聚力明顯加強。2）以人為本，加強職工素質，提高業(yè)務能力項目管理以“建樓育人、發(fā)展引人、事業(yè)留人”為人才理念，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、引導人才、重用人才。要求全體管理人員一方面自覺加強學習，靠“苦心”練本領，靠“智慧”拓思路，靠“能力”提效率。另一方面積極參加公司組織的各種培訓。項目部也從實際情況出發(fā)，處理好工、學矛盾，設立了自習室、電教室、圖書室，選派優(yōu)秀管理人員參加各種形式的培訓，前往北京、上海、海南、西安、寶雞等地參觀名優(yōu)工程，組織剛參加工作的學生參加入職培訓，資助項目?？茖W歷的管理人員攻讀專升本，推薦管理骨干攻讀工程碩士。做一項工程積累一套經驗。在鍛煉技術管理人員技術攻關和管理能力的同時，項目部也非常重視人員方案、資料、科研課題、工法、施工工藝標準等的編寫能力。通過講座、觀看影片、閱讀書籍及實際參與等多種途徑努力培養(yǎng)出一批內外業(yè)均很優(yōu)秀的綜合性人才。3）開展豐富業(yè)余活動，滿足職工精神文化生活要求員工利益無小事，為保證大家更舒適的工作和生活，項目部配置了乒乓球、羽毛球、象棋、軍旗等多種娛樂休閑用品，購買了2臺洗衣機，安排一名職工家屬為職工洗衣服，安裝了有線電視網絡?？紤]到員工的飲食習慣不同，口味不同，項目部成立了伙食管理委員會，討論制定菜品花樣，監(jiān)督菜品伙食質量，保證每天菜品不重樣，職工吃的滿意，吃的放心。項目地處鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，職工洗浴一向是個老大難問題，項目部購買燃氣鍋爐三臺、電熱水器五臺修建了三個標準化的職工浴室，解決了現場千余名員工洗澡難的問題。入夏以后，寶雞地區(qū)持續(xù)高溫，項目部給每間宿舍及辦公室安裝了空調，為每名職工購買了蚊帳、涼席、風油精等物品。為防止員工中暑，項目部堅持每天往工地送綠豆湯等飲品降暑，免費發(fā)放防暑藥品。4）建立健全各項規(guī)章制度，實現規(guī)范管理項目部制定了嚴格的財務報銷制度、考勤制度、工資發(fā)放制度、員工考核制度等多項規(guī)章制度，大到員工工資，小到吃飯住宿，都實現了有據可依，制度管理，并且在項目部制度面前人人平等。5）協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、駐地居民等周邊的關系，承擔起建設工作服務于百姓的社會責任針對法門寺項目部參建單位多的特殊性，我們樹立全局“一盤棋”的思路，努力搞好與各個層面的團結：一是搞好與業(yè)主的團結；二是搞好與各參建單位的團結；三是搞好與監(jiān)理、設計單位、分包和供應商的團結；四是協(xié)調好地方有關部門及周邊居民的關系，努力形成一個人人關心、支持工程建設的良好氛圍，爭取實現政府、業(yè)主、總包、分包等方方面面的合作共贏。（2）與環(huán)境的和諧保證工程質量、安全、進度的同時，文明工地建設也穩(wěn)步推進。針對本工程規(guī)模大，施工現場開闊，多工種交叉作業(yè)，垂直運輸繁瑣的狀況，項目部在以往文明工地建設的基礎之上，通過創(chuàng)新的思維模式，超前的管理理念，嚴格的企業(yè)CI形象，精心策劃施工，充分展現了我們的企業(yè)文化和項目文化，同時也為今后大型工程的現場管理積累了寶貴的經驗。項目經理部標準化辦公區(qū)設置合理，綠化別具匠心，景觀精致唯美，標語美觀大方。辦公室配備十六臺電腦，接通ADSL寬帶，打印機、復印機、傳真機、空調、飲水機等一應俱全。會議室配備投影儀及音響設備，布置合理。設立了電教室、自習室、圖書室、監(jiān)控室、醫(yī)務室、警務室、停車場等。生活區(qū)設施完善，布局合理，干凈整齊。男女浴室嚴格按照規(guī)范要求配置洗浴設備，滿足現場所有人員的正常使用；廁所均為標準化水沖廁所。設立洗衣房、接待餐廳、招待所、電教室、開水房、運動場。三個職工食堂衛(wèi)生達標，設備齊全，可滿足上千人次同時就餐。施工現場道路通暢，標識清晰明了，安全防護到位，夜間照明一應俱全——晴天雨天一個樣，白天晚上一個樣。微縮景觀巧奪天工。材料分類堆放，碼放整齊。施工作業(yè)層緊促有序，始終堅持工完場清。2007年11月25日由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的“全國建筑業(yè)施工現場管理與項目文化建設研討會”在法門寺工程施工現場召開，來自全國的三百多名業(yè)內人士對標準化的辦公區(qū)和生活區(qū)，整齊的施工現場給與高度評價。八牌二圖標準化辦公區(qū)標準化生活區(qū)（3）項目管理的可持續(xù)發(fā)展及未來的設想和計劃我項目部一直貫徹公司“建一個工程，樹一座豐碑，育一批人才”的戰(zhàn)略方針，也正因為如此，我們項目成為公司人才培養(yǎng)的基地，創(chuàng)建品牌的先遣項目部，人性化管理的示范項目部，科技創(chuàng)新的帶頭項目部。近幾年雖然我項目部在公司的內部環(huán)境中快速的成長和進步，但是我們很清醒得認識到，在國內乃至世界上在行業(yè)內比較還存在很大的差距，所以我們一直在學習中建總公司等一些大型建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理理念和方法，不斷地走出去，看看整個建筑市場的發(fā)展趨勢和管理水平，不斷取長補短，完善自身的不足和缺陷，實現項目自身的可持續(xù)性良性發(fā)展。七、過程檢查和監(jiān)督法門寺合十舍利塔項目經理部通過在項目部內實施“科技創(chuàng)新，和諧管理”的項目管理活動，不僅節(jié)約了項目管理成本而且提升了項目管理的層次，提高了企業(yè)的聲譽。1、建樓育人目標實現通過法門寺項目經理部一年多以來的培養(yǎng)和鍛煉，項目部人才成長成效顯著，獲得公司各種優(yōu)秀及先進9人，市級優(yōu)秀項目經理2人，集團總公司勞動模范1人。06年07年剛參加工作的一批年輕的管理人員已經能夠在自己的工作崗位上獨立開展工作。法門寺項目部成為公司人才培養(yǎng)的基地和其他部門學習的榜樣。2、樹立企業(yè)良好社會形象目標實現協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、駐地居民等周邊的關系，承擔起建設工作服務于百姓的社會責任，形成了一個人人關心、支持工程建設的良好氛圍，各方口碑良好，實現了政府、業(yè)主、總包、分包等方方面面的合作共贏。3、科技成果目標實現法門寺合舍利塔特殊的造型及結構形式使得施工過程中無成熟的經驗可參考，項目部全體人員發(fā)揚“團結、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的精神，披荊斬棘，攻難克艱，自發(fā)摸