獎勵考核制度13篇名目第1篇研發(fā)人員績效考核嘉獎制度-范文第2篇燃運部嘉獎考核制度第3篇街道人口方案生育工作考核嘉獎制度第4篇縣某重點項目工程嘉獎考核驗收制度第5篇安全生產(chǎn)嘉獎與懲罰考核管理制度總則第6篇某電廠安全生產(chǎn)嘉獎考核制度第7篇電廠安全生產(chǎn)嘉獎考核制度第8篇安全生產(chǎn)考核嘉獎制度第9篇技術(shù)人員績效考核嘉獎制度第10篇燃運部嘉獎與考核制度第11篇安全生產(chǎn)嘉獎懲罰考核管理制度總則第12篇社工工作績效考核制度及嘉獎方案第13篇研發(fā)人員績效考核嘉獎制度范文

【第1篇】燃運部嘉獎考核制度

為加強燃運部內(nèi)部管理,更好地調(diào)動班組、員工的工作樂觀性和主動性,保證安全生產(chǎn),扎實做好穩(wěn)定、經(jīng)濟、文明運行,保障各項工作正常開展,提高部門制度的執(zhí)行力度,使燃運部各項管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各項制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的懲罰執(zhí)行,嘉獎按最高金額執(zhí)行)。

1、嘉獎

序

號

嘉獎內(nèi)容

周期

嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

獲獎人

1.

準(zhǔn)時發(fā)覺重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實施運行方式調(diào)整等取得肯定實際效果

次

50—500元/次嘉獎(以考評會爭論為準(zhǔn))

發(fā)覺人

2.

刊物上稿,宣揚部門、班組的生產(chǎn)及管理閱歷、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)

篇

50元

寫稿人

3.

發(fā)覺缺陷專業(yè)第一名的,且無錯、重復(fù)缺陷

月

50元

專業(yè)個人

4.

當(dāng)場抓住損壞、盜竊消防器材

次

嘉獎100元

發(fā)覺人

5.

準(zhǔn)時制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員,狀況屬實

次

嘉獎50元

發(fā)覺人

6.

制止違章行為經(jīng)匯報部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證明

次

嘉獎50元

發(fā)覺人

7.

對部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采納的

條

100元

個人或班組

8.

部門支配其他臨時性工作,依據(jù)工作量大小考評會賜予一次嘉獎。

次

考評會打算

工作人員

9.

班組安全員,培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好

月

嘉獎50元

個人

10.

交接班記錄規(guī)范,字跡工整,無涂改亂寫亂畫等痕跡

月

考評會打算,第一名獎50元

個人

11.

卸車或上煤月度第一名且耗時平均最少

月

嘉獎300元

班組

12.

班卸車破記錄

次

嘉獎300元

班組

13.

每班卸車達80節(jié)及以上

次

嘉獎100元

班組

14.

摻配煤指標(biāo)合格率大于97%

月

嘉獎100元

班組

15.

按時交齊班組建設(shè)記錄本,且完成狀況較好

月

嘉獎50元

班組

16.

工程機械班每天至少能保證兩臺裝載機和推土機完好使用,無失備記錄。

月

100

班組

17.

問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時完成,且完成較好。

次

30

班組或個人

18.

班組安全員完成工作較好

月

50

班組

19.

2、考核細則

本規(guī)定和公司司制度有沖突的,公司已進行考核的按公司執(zhí)行,公司未考核的按部門制度執(zhí)行,不進行雙重考核。未盡事項由部門考評會爭論打算。

2.1安全考核

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

發(fā)生設(shè)備特大、重大事故;發(fā)生人身死亡事故;發(fā)生性質(zhì)嚴峻的群傷事故;發(fā)生一次惡性誤操作事故

次

依據(jù)集團公司、分公司、本公司考核規(guī)定打算

事故責(zé)任者

1、

發(fā)生一次誤操作事故;發(fā)生一次設(shè)備事故;發(fā)生人身重傷;

次

按公司安監(jiān)部下文考核

事故責(zé)任者

2、

發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂

次

400元

責(zé)任班組

200元

班長

100元

主值班員

50元

專業(yè)專工

50元

安全專工、主任

3、

發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴峻特別

次

100元

責(zé)任班組

100元

責(zé)任人

30元

班長

20元

專業(yè)專工

20元

安全專工、主任

4、

一般特別

次

100元

責(zé)任人

50元

班長

5、

違章操作,未造成后果

次

200元

責(zé)任人

6、

隱瞞事故

次

1000元

責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。

效益工資50%

責(zé)任班班長

7、

未組織特別分析、特別責(zé)任、緣由不清,

次

50元

班長

8、

不準(zhǔn)時傳達事故通報、簡報、廠部及部門文件、通知;

次

50元

班長及部門相關(guān)人員

9、

未吸取教訓(xùn),未落實防范措施

次

100元

責(zé)任班組

10、

未進行定期安全活動

次

100元

班長

11、

未按時上報各類總結(jié)、報表

次

50元

責(zé)任人

12、

年度安規(guī)考試不合格(80分及格)5月、10月

次

100元

責(zé)任人(至及格為止)

13、

未嚴格執(zhí)行“三制”、造成后果

次

200--1000元

責(zé)任人

違返“三制”制度其他事項

人次

100元

責(zé)任人

14、

未嚴格執(zhí)行“兩票”,造成后果加重懲罰

次

200-1000元

責(zé)任人

違返“兩票”制度其他事項考核

人次

100元

責(zé)任人

15、

兩票不合格

張

50元

責(zé)任人

16、

習(xí)慣性違章

按反習(xí)慣性違章考核實施細則執(zhí)行,和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的懲罰執(zhí)行。

17、

巡回檢查不到位

每人次

50元

責(zé)任人

18、

缺陷單不合格,未準(zhǔn)時登記、注銷

每張

50元。

責(zé)任人

19、

由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷

次

100元

責(zé)任人

20、

填報的缺陷狀況應(yīng)符合事實,不符一次

次

50元

責(zé)任人

21、

重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運行值,無應(yīng)急反事故運行安全技術(shù)措施

次

100元

運行專工

22、

設(shè)備檢修完后,應(yīng)仔細進行驗收,無故不驗收或驗收不仔細(包括工完、料盡、場地清)。

次

100元

責(zé)任人

23、

檢修設(shè)備驗收合格后,應(yīng)準(zhǔn)時正確恢復(fù)備用,未準(zhǔn)時恢復(fù)備用。

次

100元

班組

造成后果的另行處理

24、

缺陷單編號錯誤(包括重號)及缺陷消退后未準(zhǔn)時進行登錄注銷

項

30元

責(zé)任人

25、

在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未準(zhǔn)時發(fā)覺。

項

100元

巡檢人

26、

發(fā)覺不按要求巡察檢查、交接消防器材一次

次

50元

責(zé)任人

27、

因不準(zhǔn)時巡察檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班

次

100元

當(dāng)事班

28、

消防器材使用后未作交接班記錄

次

50元

責(zé)任人

29、

存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取

次

200元

責(zé)任班

2.2考勤及勞動紀律:

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

有曠工行為

次

取消當(dāng)月運行津貼及效益工資

責(zé)任人

2

病、事假

天

每天扣除當(dāng)月運行津貼及效益工資20%。

請假人

3

請假超過2天未報部門審批

次

50元

批假者

4

遲到(各種會議、規(guī)定作業(yè)時間)

次

30元

責(zé)任人

早退、上班時間脫崗、串崗考核

次

50元

責(zé)任人

提前交接班

次

100元

班長

6

酒后上班

次

300元

責(zé)任人

7

上班時間打架

次

500元

雙方

上班時間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團結(jié)

次

200元;并視情節(jié)賜予必要的行政處分

責(zé)任人雙方

8

上班時間睡崗,

次

50元

責(zé)任人

離崗睡覺

次

200元

責(zé)任人

情節(jié)嚴峻學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)

上班精神不好(睡、躺在坐位上),在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者,

次

50元

9

上班時間看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍,做與生產(chǎn)無關(guān)的事,

次

50元。

責(zé)任人

10

生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴禁吸煙、吃零食,違者

次

50元

班組

11

損壞、丟失公用財物。

件

照價賠償(數(shù)額較大的由考評會爭論賠償)

責(zé)任人

12

發(fā)生影響部門集體形象和聲譽者

次

300元

責(zé)任者

100元

班組

13

工作態(tài)度不端正、不聽從工作支配、缺乏協(xié)作精神,不顧全大局,工作推諉扯皮,無理取鬧或不按時完成任務(wù)

次

50--200元

責(zé)任人

14

未經(jīng)同意不參與公司或部門召開的各種會議

次

50元

責(zé)任人

15

每月未按時交考勤、考核(請假條、補休單)

表;更改考勤和謊報考勤者,延誤考勤;工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊,無故延期未交

天

50元

責(zé)任班組

考勤員

16

未嚴格執(zhí)行部門匯報制度

次

50-100元

班長

17

未參與部門學(xué)習(xí)或會議且未辦理請假手續(xù)

次

100元

個人

18

部門會議和班組會議期間,手機鈴聲響一次

次

30元

個人

2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核:

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

交接班記錄不全、運行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤、字跡不清,

每次

50元

責(zé)任人

弄虛作假者、隱瞞真相者

300元

2

站班表、運行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的

次

50元

責(zé)任人

3

不按規(guī)定完成定期工作(造成后果的另作考核)

次

50元

責(zé)任人

4

不按時交稿件。

月

50元

班組、規(guī)定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按規(guī)定站班

次

100元

班組

6

班組建設(shè)未按時完成的

月

50元

班組

7

皮帶跑偏,未準(zhǔn)時調(diào)整導(dǎo)致掉煤,或落煤管未準(zhǔn)時疏通導(dǎo)致堵煤

次

100元

班組

下發(fā)的文件、通知不準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)傳達

次

50元

班長

8

未按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作,

項

50元

責(zé)任人

9

接受工作任務(wù)后未準(zhǔn)時回復(fù)執(zhí)行狀況

項

50元

責(zé)任人

10

問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時完成,

月每人次

50元

班組

11

未按時完成燃運部組織的各種考試、講座、抽問、培訓(xùn)

月每人次

50元

班組

不遵守培訓(xùn)紀律

50元

責(zé)任人

12

對廠部、部門下發(fā)的文件,應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí),否則考核

次

50元

責(zé)任人

13

燃運部組織的安規(guī)、運規(guī)考試不及格每人次考核

次

50元

責(zé)任人

公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核

50元

責(zé)任人

14

無故不參與培訓(xùn)、考試或嚴峻違反考試紀律者,考核

次

100元

責(zé)任人

15

未完成部門下達的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù),考核

次

50元

班組

16

公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核

次

100元

責(zé)任人

17

技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時完成,考核

項

50元

責(zé)任人

18

無故不參與各種培訓(xùn)及考試者

次

100元

責(zé)任人

19

學(xué)習(xí)班無故不組織學(xué)習(xí)的

次

100元

班長

2.4文明生產(chǎn)考核

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

交接班衛(wèi)生不合格

次

50

班組

2

專區(qū)衛(wèi)生不合格

次

50元

班組

3

值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求

次

30元

責(zé)任人

4

上班時間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。

次

20元

責(zé)任人

5

現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰,進行罰款,并責(zé)令打掃潔凈并考核

次

50元

責(zé)任人

6

打掃衛(wèi)生的工具亂擺放

處

30元

責(zé)任人

7

抹布或手套不按規(guī)定擺放,丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者;

處

50元

責(zé)任人

8

值班人員發(fā)覺不準(zhǔn)時或沒有準(zhǔn)時通知檢修,造成地面積煤,每次考核;

次

30元

責(zé)任人

9

生產(chǎn)現(xiàn)場的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場地清,垃圾未倒到指定地點;

次

50元

責(zé)任人

廠房的門窗和玻璃人為損壞

每處

50元

責(zé)任人

10

消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物

次

30元

責(zé)任人

11

各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草;

次

50元

責(zé)任人

12

未按時執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設(shè)備定期試驗、切換、加油、巡檢等工作

次

50元

班組

13

未準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷和登錄點檢系統(tǒng),重復(fù)或誤報缺陷

次

50元

班組

14

對重大設(shè)備缺陷未準(zhǔn)時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)或值班人員

次

50元

班長

15

部門支配的各種臨時工作不按時嚴格執(zhí)行或未回復(fù)、匯報等

次

50元

班組

16

未準(zhǔn)時檢查清理箅子、煤斗、給煤機、落煤管、滾軸篩、碎煤機、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤,或操作不當(dāng)引起系統(tǒng)停運、堵煤等

次

100元

班組

17

煤倉煤位偏低(無緣由交班時單倉低于5.0米)

次

50元

班組

18

工程機械接班30分鐘未能出車,交班無故提前30分鐘收車

次

50元

班組

19

工程機械應(yīng)合理支配車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤,

次

50元

個人

20

工程機械無故未完成當(dāng)日轉(zhuǎn)運方案,每少一車考核10元。

次

最高200元

班組

21

摻配煤指標(biāo)合格率≤95%。

月

50元,每下降1%增加考核10元。

班組

22

入爐煤采樣機投入率≤92%,皮帶秤投入率≤96%

次

50元,每下降1%增加考核10元

班組

23

每月次月4日前必需將班組建設(shè)相關(guān)記錄交部門檢查批閱,未按時交齊

次

50元

班組

24

冬季7:30分、夏季6:30分,高桿燈照明未關(guān)

次

50元

班組

25

#1轉(zhuǎn)運站、#3轉(zhuǎn)運站、程控樓、碎煤機樓、#3及#4篦子等處照明未關(guān)。

次

30元

班組

26

工程機械班裝載機或推土機只能一臺運行,而其他不能正常備用,影響上煤,存煤每次

次

承包人500元

班長50元

27

工程機械班在接到部門人員臨時調(diào)遣裝載機、推土機等的通知后,20分鐘內(nèi)無特別狀況不能出車。

次

50元

責(zé)任人

28

工程機械因管理緣由,造成不能出車,接受領(lǐng)導(dǎo)批判

次

50

班長

(四)、燃運部管理工作定期項目表

1.

工作內(nèi)容

完成時間

責(zé)任人

備注

2.

生產(chǎn)設(shè)備狀況、工作票

每天早上

各專工

3.

部門生產(chǎn)碰頭會

每天早會后(有重要任務(wù)時執(zhí)行,臨時通知)

部門管理成員

部門主任主持

4.

生產(chǎn)設(shè)備巡察及文明生產(chǎn)檢查

每天

部門管理人員

5.

勞動紀律及值班質(zhì)量抽查

每周二次(不定期)

部門管理人員

報部門主任

6.

安全檢查

每周一次(不定期)

安全專工主持

報部門主任

7.

文明生產(chǎn)檢查

每月一次總結(jié)檢查,

部門副主任

報部門主任

8.

部門管理人員周總結(jié)會

每周一14:10-15:10

部門管理人員

部門主任主持

9.

周、月度生產(chǎn)狀況統(tǒng)計、分析

每周日、每月30日

專工

報主任

10.

周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計、分析

每周六、每月29日

各專工

報主任綜合管理員

11.

周、月缺陷統(tǒng)計匯總

每周日、每月2日前

各專工

報安全專工

12.

周運行、經(jīng)濟、缺陷分析

每周日

各專工

報部門主任

13.

燃運部每周、每月、年度工作總結(jié)

每周、每月、每年

部門主任

報總經(jīng)理工作部

14.

周、月、年度經(jīng)濟分析會匯報材料

周六、月底、年底

(周總結(jié)由值班主任報)

部門主任

報方案部

15.

月度安全生產(chǎn)工作會議

每月6日15:00-17:00

部門管理人員

部門主任主持

16.

月度獎金考核評審

每月10日14:30-17:00

部門管理人員、

部門主任主持

17.

月度生產(chǎn)材料方案

每月18日前

各專責(zé)

報綜合管理員

18.

月工作票

全月,每月30日整理一次。

安全專職

報部門主任

19.

專業(yè)培訓(xùn)狀況檢查、統(tǒng)計

檢查每周一次(不定期),統(tǒng)計每月5日前

副主任

報部門主任

20.

生產(chǎn)站班匯報表填報

每天7:00前

班長填寫

21.

班組考勤

每月最終一日

考勤員

報綜合管理員

22.

合理化建議

每月最終一日

班長

報部門主任

23.

班組稿件

每月17日前

部門各班組

報綜合管理員

24.

班組、專業(yè)獎金考核報表

每月5日前

部門班組

報部門主任

25.

崗位交接班本、簽到表等

每月月底更換,次月3日回收

運行專工

回收存檔

26.

運行分析、現(xiàn)場臺帳等

定期更換

運行專工

回收存檔

27.

運規(guī)考試

每年5月、10月,時間2:00

運行專工

存檔

28.

安規(guī)考試

每年5月、10月(全體),時間2:00

安全專工

成果報安監(jiān)部

29.

部門工器具檢查

每月9日前

安全專工

報部門主任

30.

部門生產(chǎn)物資材料方案

每月23日前

綜合管理員

報物資供應(yīng)部、方案部等

31.

幫助工、臨時工考勤

每月20日

綜合管理員

報人資部

32.

幫助工、臨時工工資、

獎金發(fā)放

每月最終一日

綜合管理員

報人資部

33.

部門獎金發(fā)放

每月最終一日

綜合管理員

每月中旬

34.

勞保發(fā)放

每季度20日

綜合管理員

35.

工會燃運部分會活動記錄

每月一次

各班長

部門主任檢查

36.

燃運黨支部黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容按排

每月28號,時間15:00分

運行專工

部門主任檢查

37.

對黨員提出建議匯總,談話

每月一次

支部黨書記

38.

參與班組安全活動

每月一次

部門領(lǐng)導(dǎo)

39.

清理給煤機、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機、篦子上積煤等及襯板雜物

每班

各班長

部門檢查人機動班長

【第2篇】縣某重點項目工程嘉獎考核驗收制度

縣重點項目工程嘉獎考核驗收制度

一、責(zé)任單位

nn縣項目工程建設(shè)辦公室

二、責(zé)任人

主任、副主任、科長、承辦人

三、權(quán)力行使依據(jù)

依據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項目工程建設(shè)辦公室負責(zé)對全縣重點項目工程進行嘉獎考核驗收,下發(fā)了《nn縣項目工程績效考核實施方法》。

四、申報重點項目嘉獎的條件

所申報的重點項目必需是符合寧辦發(fā)〔2023〕

【第3篇】技術(shù)人員績效考核嘉獎制度

為了促進企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時激勵技術(shù)人員的工作樂觀性、做好人才培育和梯隊建設(shè),特制定本制度。

一、技術(shù)人員的主要工作職責(zé)

負責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實施,更改掌握,建立、健全技術(shù)檔案。

負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等工作,組織“設(shè)計和開發(fā)掌握程序”實施。

負責(zé)工裝、工藝掌握與改進工作、組織工藝紀律的檢查。負責(zé)“訂正和預(yù)防措施程序”的組織實施與掌握。

負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參加組織供方的質(zhì)量掌握,參加供方合格評定。

負責(zé)新產(chǎn)品使用、修理等說明的編制,參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

二、考核及嘉獎制度

依據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特別狀況,對技術(shù)研發(fā)人員的嘉獎實行經(jīng)濟嘉獎和行政嘉獎并重的形式。經(jīng)濟嘉獎的形式為科技嘉獎、崗位技能工資和收益共享等,行政嘉獎形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。

1、技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達到或稍稍超出公司對員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的嘉獎;

2、技術(shù)人員按年度進行詳細考核。考核優(yōu)秀的人員作為部門候選

人參加公司“十佳員工”的評比,同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。

3、通過開發(fā)立項報告審批,被列為公司年度重點研發(fā)項目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項目科技嘉獎基金。項目按時完成的,依據(jù)項目組的成員貢獻大小按比例予以嘉獎;

4、公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技嘉獎時:

列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技嘉獎的資金,其中50%作為技術(shù)人員的嘉獎基金,但不超過3000元;

產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的:

1)發(fā)明專利:公司內(nèi)設(shè)嘉獎基金10000元;

2)有用新型專利:公司內(nèi)設(shè)嘉獎基金2000元;

3)外觀專利:公司內(nèi)設(shè)嘉獎基金500元;

4)公司申請政府有關(guān)部門對專利的補助嘉獎資金到位后,由公司統(tǒng)一支配發(fā)放

按項目組的成員貢獻大小按比例予以嘉獎。

5、收益共享:

新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定方法》執(zhí)行;

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益共享;

第一年度:新產(chǎn)品的收益共享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%;其次年度銷售額超過30萬時,技術(shù)人員的收益共享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以共享;

新產(chǎn)品的收益共享金額按部門20%、個人80%的比例進行安排。;技術(shù)部門設(shè)專人負責(zé)與銷售部、外貿(mào)部協(xié)作統(tǒng)計,原則上一季度結(jié)算一次。

6、公司實施本考核嘉獎制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。

7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

【第4篇】某電廠安全生產(chǎn)嘉獎考核制度

1嘉獎

1.1能避開較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,嘉獎15000-20000元。

1.2能避開一般人身事故的行為,嘉獎10000-15000元。

1.3能避開一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為,嘉獎5000-10000元。

1.4能避開設(shè)備一類障礙的行為,嘉獎2000元。

1.5能避開設(shè)備二類障礙的行為,嘉獎1000元。

1.6能避開主要輔機設(shè)備或系統(tǒng)退出運行,保證調(diào)度負荷正常的行為,嘉獎500元。

1.7樂觀進行大事處理,防止事態(tài)擴大的行為,嘉獎500元。

1.8技術(shù)支持部專業(yè)組年度無特別及以上大事,嘉獎該專業(yè)組人員2000元/人。

1.9發(fā)電部運行值(班)年度無特別及以上大事,嘉獎該值(班)人員2000元/人。

1.10發(fā)電部年度無障礙及以上大事,嘉獎該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。

1.11技術(shù)支持部年度無障礙及以上大事,嘉獎該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。

1.12公司年度無障礙及以上大事,嘉獎公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。

1.13經(jīng)公司認定對安全生產(chǎn)有貢獻的建議或行為,嘉獎500元。

1.14制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為,嘉獎200元。

2考核

2.1較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.1.1考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3考核責(zé)任人一年月度績效工資。

2.1.4非責(zé)任部門,但對事故負有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.1.5承包方為責(zé)任單位時考核100000元,非責(zé)任單位,負有責(zé)任時,考核50000元。

2.1.6事故對公司造成重大影響的,由公司討論懲罰打算。

2.2一般人身事故

2.2.1考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3考核責(zé)任人六個月月度績效工資。

2.2.4非責(zé)任部門,但對事故負有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.2.5承包方為責(zé)任單位時考核50000元,非責(zé)任單位,負有責(zé)任時,考核30000元。

2.2.6事故對公司造成重大影響的,由公司討論懲罰打算。

2.3一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.3.1考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3考核責(zé)任人四個月月度績效工資。

2.3.4非責(zé)任部門,但對事故負有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.3.5承包方為責(zé)任單位時考核20000-40000元,非責(zé)任單位,負有責(zé)任時,考核10000-20000元。

2.3.6事故對公司造成重大影響的,由公司討論懲罰打算。

2.4一類障礙

2.4.1考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。

2.4.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。

2.4.3考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。

2.4.4非責(zé)任部門,但對事故負有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.4.5承包方為責(zé)任單位時考核5000-10000元,非責(zé)任單位,負有責(zé)任時,考核2000-5000元。

2.4.6對公司造成重大影響的,由公司討論另行打算對責(zé)任人的懲罰。

2.5二類障礙

2.5.1考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。

2.5.3考核責(zé)任人1000元。

2.5.4非責(zé)任部門,但對事故負有責(zé)任的,相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.5.5承包方為責(zé)任單位時考核2000元,非責(zé)任單位,負有責(zé)任時,考核1000元。

2.6特別

2.6.1由部門部長視狀況對相關(guān)責(zé)任人員視狀況進行考核200-500元。

2.6.2同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視狀況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。

2.6.3承包方為責(zé)任單位時考核500元,非責(zé)任單位,負有責(zé)任時,考核200元。

2.7違章

2.7.1視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。

2.8維護檢修技改

2.8.1現(xiàn)場大事處理未按規(guī)定時間到位,考核200元。

2.8.2工作負責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護的,考核200元。

2.8.3未定置擺放,堵塞現(xiàn)場通道,考核200元。

2.8.4檢修技改有遺留問題未處理的,每點考核責(zé)任單位500元。

2.8.5檢修技改消失質(zhì)量問題的,每一項考核責(zé)任單位1000元。

2.8.6檢修技改消失質(zhì)量問題影響機組并網(wǎng)的,考核責(zé)任單位5000元。

2.8.7檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機,考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。

2.9其他

2.9.1廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的,考核200元。

2.9.2損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的,按設(shè)備設(shè)施價值進行考核。

2.9.3相同大事重復(fù)或頻繁發(fā)生,按大事上一級別考核。

2.9.4消失事故的相關(guān)責(zé)任人員,除上述規(guī)定考核,同時受降職、降級等考核。

【第5篇】電廠安全生產(chǎn)嘉獎考核制度

1嘉獎

1.1能避開較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，嘉獎15000-20000元。

1.2能避開一般人身事故的行為，嘉獎10000-15000元。

1.3能避開一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故的行為，嘉獎5000-10000元。

1.4能避開設(shè)備一類障礙的行為，嘉獎2000元。

1.5能避開設(shè)備二類障礙的行為，嘉獎1000元。

1.6能避開主要輔機設(shè)備或系統(tǒng)退出運行，保證調(diào)度負荷正常的行為，嘉獎500元。

1.7樂觀進行大事處理，防止事態(tài)擴大的行為，嘉獎500元。

1.8技術(shù)支持部專業(yè)組年度無特別及以上大事，嘉獎該專業(yè)組人員2000元/人。

1.9發(fā)電部運行值（班）年度無特別及以上大事，嘉獎該值（班）人員2000元/人。

1.10發(fā)電部年度無障礙及以上大事，嘉獎該部門管理人員（部長、副部長、專業(yè)工程師）5000元/人。

1.11技術(shù)支持部年度無障礙及以上大事，嘉獎該部門管理人員（部長、副部長）5000元/人。

1.12公司年度無障礙及以上大事，嘉獎公司（1.8-1.11項未受獎）人員2000元/人。

1.13經(jīng)公司認定對安全生產(chǎn)有貢獻的建議或行為，嘉獎500元。

1.14制止非自身業(yè)務(wù)轄區(qū)違章行為，嘉獎200元。

2考核

2.1較大及以上人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.1.1考核責(zé)任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3考核責(zé)任人一年月度績效工資。

2.1.4非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.1.5承包方為責(zé)任單位時考核100000元,非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核50000元。

2.1.6事故對公司造成重大影響的，由公司討論懲罰打算。

2.2一般人身事故

2.2.1考核責(zé)任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3考核責(zé)任人六個月月度績效工資。

2.2.4非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.2.5承包方為責(zé)任單位時考核50000元,非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核30000元。

2.2.6事故對公司造成重大影響的，由公司討論懲罰打算。

2.3一般設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事故

2.3.1考核責(zé)任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3考核責(zé)任人四個月月度績效工資。

2.3.4非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.3.5承包方為責(zé)任單位時考核20000-40000元,非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核10000-20000元。

2.3.6事故對公司造成重大影響的，由公司討論懲罰打算。

2.4一類障礙

2.4.1考核責(zé)任部門部長或分管副部長當(dāng)月月度績效工資20%。

2.4.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長當(dāng)月月度績效工資50%。

2.4.3考核責(zé)任人當(dāng)月月月度績效工資。

2.4.4非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.4.5承包方為責(zé)任單位時考核5000-10000元,非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核2000-5000元。

2.4.6對公司造成重大影響的，由公司討論另行打算對責(zé)任人的懲罰。

2.5二類障礙

2.5.1考核責(zé)任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2考核責(zé)任部門的專業(yè)主管或值長500元。

2.5.3考核責(zé)任人1000元。

2.5.4非責(zé)任部門，但對事故負有責(zé)任的，相關(guān)人員按責(zé)任部門規(guī)定的50%考核。

2.5.5承包方為責(zé)任單位時考核2000元,非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核1000元。

2.6特別

2.6.1由部門部長視狀況對相關(guān)責(zé)任人員視狀況進行考核200-500元。

2.6.2同時涉及發(fā)電部和技術(shù)支持部時,由綜合部視狀況對相關(guān)責(zé)任人員考核200-500元。

2.6.3承包方為責(zé)任單位時考核500元,非責(zé)任單位，負有責(zé)任時，考核200元。

2.7違章

2.7.1視情節(jié)對當(dāng)事人考核100-1000元。

2.8維護檢修技改

2.8.1現(xiàn)場大事處理未按規(guī)定時間到位,考核200元。

2.8.2工作負責(zé)人未在現(xiàn)場監(jiān)護的,考核200元。

2.8.3未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。

2.8.4檢修技改有遺留問題未處理的，每點考核責(zé)任單位500元。

2.8.5檢修技改消失質(zhì)量問題的，每一項考核責(zé)任單位1000元。

2.8.6檢修技改消失質(zhì)量問題影響機組并網(wǎng)的，考核責(zé)任單位5000元。

2.8.7檢修技改質(zhì)保期內(nèi)因檢修技改質(zhì)量問題造成停機，考核責(zé)任單位10000元或全部質(zhì)保金。

2.9其他

2.9.1廠內(nèi)未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的，考核200元。

2.9.2損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的，按設(shè)備設(shè)施價值進行考核。

2.9.3相同大事重復(fù)或頻繁發(fā)生，按大事上一級別考核。

2.9.4消失事故的相關(guān)責(zé)任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。

【第6篇】研發(fā)人員績效考核嘉獎制度-范文

一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例

每個研發(fā)小組根據(jù)合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報高管層批準(zhǔn)。

從外部獲得的項目經(jīng)費總體是根據(jù)“研發(fā)費用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行安排的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項目最終通過驗收時一次性提取,而是結(jié)合《項目研發(fā)責(zé)任書》中方案結(jié)點的考核狀況分段進行支付。提成金的數(shù)額必需對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必需通過重重考核。假如讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序設(shè)計都沒有了存在的基礎(chǔ)。

二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限

企業(yè)必需促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項目立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、方案結(jié)點日期等方面提出具體的要求,并明確質(zhì)量達標(biāo)的考核方法以及負責(zé)各項考核的人員或部門。

項目完成后假如研發(fā)費用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的嘉獎標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)省費用的50%或者30%對研發(fā)小組進行額外嘉獎。引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)省成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉獎

管理部門需要將項目根據(jù)方案結(jié)點分成階段進行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成狀況進行考核;另外,還要將提成金根據(jù)項目劃分的結(jié)點實行分段安排。例如:某項目被劃分為5個結(jié)點進行考核,但是提成金并不是根據(jù)每份20%進行安排。提成金安排的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。”

提成金分段支付的理由:其一,攻克一個階段性目標(biāo)進行一次嘉獎,比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務(wù)部僅兌現(xiàn)方案結(jié)點嘉獎金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。假如項目到年底沒有全部完成,財務(wù)部則需要依據(jù)剩余項目金額多少,為明年預(yù)留出肯定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)嘉獎,另外用他們原來已經(jīng)到手的物質(zhì)嘉獎中的50%作為風(fēng)險抵押金,引導(dǎo)他們努力完成全部的階段性目標(biāo)。

四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)

產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進的,而且在經(jīng)濟上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要依據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不行控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)部負責(zé)核定。

在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財務(wù)部只能根據(jù)料、工、費等幾項硬指標(biāo)進行核算。另外,期間費用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化

的,這些指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計階段負責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計目標(biāo)不必根據(jù)全面產(chǎn)品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。

假如項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo),企業(yè)將根據(jù)成本下降的百分比對研發(fā)小組進行額外嘉獎,鼓舞技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值;假如定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo),管理部門則需要討論成本上升緣由。假如屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進,并扣除肯定比例的提成金。假如的確屬于無法避開的緣由,管理部門應(yīng)簽字認可。

五、項目對內(nèi)招標(biāo)

當(dāng)以上前期各項預(yù)備工作完成之后,每個項目的責(zé)任、利益、考核方法等都已經(jīng)特別明確。此時,管理部門可以將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標(biāo)。情愿成為項目負責(zé)人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負責(zé)依據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人;項目小組的參加人員由項目負責(zé)人進行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。

假如個別項目消失無人競標(biāo)的局面,說明此項目責(zé)任和利益之間消失了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時管理部門需要進行調(diào)整。假如個別項目消失眾人競標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達成,管理部門可以在認為競爭者有此工作力量的前提下,通過競標(biāo)的方式降低嘉獎水平,或者提高工作要求。

管理部門可以制定以下規(guī)章:例如討論員最多可以同時做3個項目的負責(zé)人,高工最多可以同時做2個項目的負責(zé)人,工程師一次只能做1個

項目的負責(zé)人,項目負責(zé)人也可以在其它人員負責(zé)的項目中充當(dāng)參加者,數(shù)量不受限制。另外,項目負責(zé)人必需在一個項目徹底完成之后,才能競標(biāo)另外一個新項目的負責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。

【第7篇】燃運部嘉獎與考核制度

為加強燃運部內(nèi)部管理，更好地調(diào)動班組、員工的工作樂觀性和主動性，保證安全生產(chǎn)，扎實做好穩(wěn)定、經(jīng)濟、文明運行，保障各項工作正常開展，提高部門制度的執(zhí)行力度，使燃運部各項管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各項制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的懲罰執(zhí)行，嘉獎按最高金額執(zhí)行）。

1、嘉獎

序

號

嘉獎內(nèi)容

周期

嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

獲獎人

1.

準(zhǔn)時發(fā)覺重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實施運行方式調(diào)整等取得肯定實際效果

次

50500元/次嘉獎（以考評會爭論為準(zhǔn)）

發(fā)覺人

2.

刊物上稿，宣揚部門、班組的生產(chǎn)及管理閱歷、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)

篇

50元

寫稿人

3.

發(fā)覺缺陷專業(yè)第一名的，且無錯、重復(fù)缺陷

月

50元

專業(yè)個人

4.

當(dāng)場抓住損壞、盜竊消防器材

次

嘉獎100元

發(fā)覺人

5.

準(zhǔn)時制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員，狀況屬實

次

嘉獎50元

發(fā)覺人

6.

制止違章行為經(jīng)匯報部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證明

次

嘉獎50元

發(fā)覺人

7.

對部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采納的

條

100元

個人或班組

8.

部門支配其他臨時性工作，依據(jù)工作量大小考評會賜予一次嘉獎。

次

考評會打算

工作人員

9.

班組安全員，培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好

月

嘉獎50元

個人

10.

交接班記錄規(guī)范，字跡工整，無涂改亂寫亂畫等痕跡

月

考評會打算，第一名獎50元

個人

11.

卸車或上煤月度第一名且耗時平均最少

月

嘉獎300元

班組

12.

班卸車破記錄

次

嘉獎300元

班組

13.

每班卸車達80節(jié)及以上

次

嘉獎100元

班組

14.

摻配煤指標(biāo)合格率大于97%

月

嘉獎100元

班組

15.

按時交齊班組建設(shè)記錄本，且完成狀況較好

月

嘉獎50元

班組

16.

工程機械班每天至少能保證兩臺裝載機和推土機完好使用,無失備記錄。

月

100

班組

17.

問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時完成，且完成較好。

次

30

班組或個人

18.

班組安全員完成工作較好

月

50

班組

19.

2、考核細則

本規(guī)定和公司司制度有沖突的，公司已進行考核的按公司執(zhí)行，公司未考核的按部門制度執(zhí)行，不進行雙重考核。未盡事項由部門考評會爭論打算。

2.1安全考核

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

發(fā)生設(shè)備特大、重大事故；發(fā)生人身死亡事故；發(fā)生性質(zhì)嚴峻的群傷事故；發(fā)生一次惡性誤操作事故

次

依據(jù)集團公司、分公司、本公司考核規(guī)定打算

事故責(zé)任者

1、

發(fā)生一次誤操作事故；發(fā)生一次設(shè)備事故；發(fā)生人身重傷；

次

按公司安監(jiān)部下文考核

事故責(zé)任者

2、

發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂

次

400元

責(zé)任班組

200元

班長

100元

主值班員

50元

專業(yè)專工

50元

安全專工、主任

3、

發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴峻特別

次

100元

責(zé)任班組

100元

責(zé)任人

30元

班長

20元

專業(yè)專工

20元

安全專工、主任

4、

一般特別

次

100元

責(zé)任人

50元

班長

5、

違章操作，未造成后果

次

200元

責(zé)任人

6、

隱瞞事故

次

1000元

責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。

效益工資50%

責(zé)任班班長

7、

未組織特別分析、特別責(zé)任、緣由不清，

次

50元

班長

8、

不準(zhǔn)時傳達事故通報、簡報、廠部及部門文件、通知；

次

50元

班長及部門相關(guān)人員

9、

未吸取教訓(xùn)，未落實防范措施

次

100元

責(zé)任班組

10、

未進行定期安全活動

次

100元

班長

11、

未按時上報各類總結(jié)、報表

次

50元

責(zé)任人

12、

年度安規(guī)考試不合格（80分及格）5月、10月

次

100元

責(zé)任人（至及格為止）

13、

未嚴格執(zhí)行"三制'、造成后果

次

200－－1000元

責(zé)任人

違返"三制'制度其他事項

人次

100元

責(zé)任人

14、

未嚴格執(zhí)行"兩票'，造成后果加重懲罰

次

200－1000元

責(zé)任人

違返"兩票'制度其他事項考核

人次

100元

責(zé)任人

15、

兩票不合格

張

50元

責(zé)任人

16、

習(xí)慣性違章

按反習(xí)慣性違章考核實施細則執(zhí)行，和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的懲罰執(zhí)行。

17、

巡回檢查不到位

每人次

50元

責(zé)任人

18、

缺陷單不合格,未準(zhǔn)時登記、注銷

每張

50元。

責(zé)任人

19、

由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷

次

100元

責(zé)任人

20、

填報的缺陷狀況應(yīng)符合事實，不符一次

次

50元

責(zé)任人

21、

重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運行值，無應(yīng)急反事故運行安全技術(shù)措施

次

100元

運行專工

22、

設(shè)備檢修完后，應(yīng)仔細進行驗收，無故不驗收或驗收不仔細（包括工完、料盡、場地清）。

次

100元

責(zé)任人

23、

檢修設(shè)備驗收合格后，應(yīng)準(zhǔn)時正確恢復(fù)備用，未準(zhǔn)時恢復(fù)備用。

次

100元

班組

造成后果的另行處理

24、

缺陷單編號錯誤（包括重號）及缺陷消退后未準(zhǔn)時進行登錄注銷

項

30元

責(zé)任人

25、

在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未準(zhǔn)時發(fā)覺。

項

100元

巡檢人

26、

發(fā)覺不按要求巡察檢查、交接消防器材一次

次

50元

責(zé)任人

27、

因不準(zhǔn)時巡察檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班

次

100元

當(dāng)事班

28、

消防器材使用后未作交接班記錄

次

50元

責(zé)任人

29、

存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取

次

200元

責(zé)任班

2.2考勤及勞動紀律：

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

有曠工行為

次

取消當(dāng)月運行津貼及效益工資

責(zé)任人

2

病、事假

天

每天扣除當(dāng)月運行津貼及效益工資20%。

請假人

3

請假超過2天未報部門審批

次

50元

批假者

4

遲到（各種會議、規(guī)定作業(yè)時間）

次

30元

責(zé)任人

早退、上班時間脫崗、串崗考核

次

50元

責(zé)任人

提前交接班

次

100元

班長

6

酒后上班

次

300元

責(zé)任人

7

上班時間打架

次

500元

雙方

上班時間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團結(jié)

次

200元；并視情節(jié)賜予必要的行政處分

責(zé)任人雙方

8

上班時間睡崗，

次

50元

責(zé)任人

離崗睡覺

次

200元

責(zé)任人

情節(jié)嚴峻學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)

上班精神不好（睡、躺在坐位上），在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者，

次

50元

9

上班時間看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍，做與生產(chǎn)無關(guān)的事,

次

50元。

責(zé)任人

10

生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴禁吸煙、吃零食，違者

次

50元

班組

11

損壞、丟失公用財物。

件

照價賠償（數(shù)額較大的由考評會爭論賠償）

責(zé)任人

12

發(fā)生影響部門集體形象和聲譽者

次

300元

責(zé)任者

100元

班組

13

工作態(tài)度不端正、不聽從工作支配、缺乏協(xié)作精神，不顧全大局，工作推諉扯皮，無理取鬧或不按時完成任務(wù)

次

50--200元

責(zé)任人

14

未經(jīng)同意不參與公司或部門召開的各種會議

次

50元

責(zé)任人

15

每月未按時交考勤、考核(請假條、補休單)

表；更改考勤和謊報考勤者，延誤考勤；工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊，無故延期未交

天

50元

責(zé)任班組

考勤員

16

未嚴格執(zhí)行部門匯報制度

次

50－100元

班長

17

未參與部門學(xué)習(xí)或會議且未辦理請假手續(xù)

次

100元

個人

18

部門會議和班組會議期間，手機鈴聲響一次

次

30元

個人

2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核：

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

交接班記錄不全、運行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤、字跡不清，

每次

50元

責(zé)任人

弄虛作假者、隱瞞真相者

300元

2

站班表、運行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的

次

50元

責(zé)任人

3

不按規(guī)定完成定期工作（造成后果的另作考核）

次

50元

責(zé)任人

4

不按時交稿件。

月

50元

班組、規(guī)定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按規(guī)定站班

次

100元

班組

6

班組建設(shè)未按時完成的

月

50元

班組

7

皮帶跑偏，未準(zhǔn)時調(diào)整導(dǎo)致掉煤，或落煤管未準(zhǔn)時疏通導(dǎo)致堵煤

次

100元

班組

下發(fā)的文件、通知不準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)傳達

次

50元

班長

8

未按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作，

項

50元

責(zé)任人

9

接受工作任務(wù)后未準(zhǔn)時回復(fù)執(zhí)行狀況

項

50元

責(zé)任人

10

問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時完成，

月每人次

50元

班組

11

未按時完成燃運部組織的各種考試、講座、抽問、培訓(xùn)

月每人次

50元

班組

不遵守培訓(xùn)紀律

50元

責(zé)任人

12

對廠部、部門下發(fā)的文件，應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí)，否則考核

次

50元

責(zé)任人

13

燃運部組織的安規(guī)、運規(guī)考試不及格每人次考核

次

50元

責(zé)任人

公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核

50元

責(zé)任人

14

無故不參與培訓(xùn)、考試或嚴峻違反考試紀律者，考核

次

100元

責(zé)任人

15

未完成部門下達的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)，考核

次

50元

班組

16

公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核

次

100元

責(zé)任人

17

技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時完成，考核

項

50元

責(zé)任人

18

無故不參與各種培訓(xùn)及考試者

次

100元

責(zé)任人

19

學(xué)習(xí)班無故不組織學(xué)習(xí)的

次

100元

班長

2.4文明生產(chǎn)考核

序

號

考核內(nèi)容

周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人

1

交接班衛(wèi)生不合格

次

50

班組

2

專區(qū)衛(wèi)生不合格

次

50元

班組

3

值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求

次

30元

責(zé)任人

4

上班時間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。

次

20元

責(zé)任人

5

現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰，進行罰款，并責(zé)令打掃潔凈并考核

次

50元

責(zé)任人

6

打掃衛(wèi)生的工具亂擺放

處

30元

責(zé)任人

7

抹布或手套不按規(guī)定擺放，丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者；

處

50元

責(zé)任人

8

值班人員發(fā)覺不準(zhǔn)時