2019年某商品豬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 生產(chǎn)技術(shù)部 32、 采購部 43、 銷售部 44、 財務(wù)部 45、 人事行政部 46、 基建部 5

2019年某商品豬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部公司豬場豬群飼養(yǎng)規(guī)范及健康管理，客戶售后技術(shù)服務(wù)。與美方謝福公司聯(lián)動完成育種任務(wù)，并完成常規(guī)育種測定和育種分析，制定育種策略，根據(jù)美方謝福公司育種師要求指導(dǎo)、監(jiān)督選種、選配和選育方案的執(zhí)行。規(guī)范生產(chǎn)操作流程，規(guī)范報表，生產(chǎn)分析，下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)指令并督查。組建獸醫(yī)中心，.對公司的疫苗、獸藥統(tǒng)一招標(biāo)采購，制定公司豬群健康控制方案，對豬群進(jìn)行健康監(jiān)測和評估（每季度進(jìn)行一次常規(guī)檢測），并適時進(jìn)行方案調(diào)整免疫程序，制定并調(diào)整預(yù)防、治療用藥方案；邀請專家、組織公司各級員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識及管理能力培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平。與銷售聯(lián)動內(nèi)部豬群周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司各個養(yǎng)豬場的飼養(yǎng)生產(chǎn)管理，編制生產(chǎn)計劃，并制定各種生產(chǎn)管理制度和車間操作手冊，健全和完善生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)的完成，管控生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；制定和調(diào)整豬只的飼喂方案，監(jiān)督合作飼料廠的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，飼料及原料的質(zhì)量檢測，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、分析和反饋；采購部組織完成飼料、藥品、疫苗、五金等主要物資的采購及入庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)部、生產(chǎn)部，為生產(chǎn)提供物料保障。具體有采購制度建設(shè)、采購計劃管理、團(tuán)隊建設(shè)、原材料市場調(diào)查、供應(yīng)商管理。銷售部依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，充分整合集團(tuán)公司及社會資源，對公司各類型產(chǎn)品進(jìn)行全方位宣傳推廣，制定并完成銷售部門的目標(biāo)和計劃，在市場一線與客戶保持良好的溝通，滿足客戶需求，執(zhí)行公司價格體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的建設(shè)；建立全面預(yù)算制度，組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)收支計劃，信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)對外融資、投資等相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)企業(yè)的會計核算、稅務(wù)籌劃及申報；負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的盤點(diǎn)等日常管理工作；負(fù)責(zé)公司報表編制、會計檔案的管理等會計基礎(chǔ)工作等。人事行政部負(fù)責(zé)公司人力資源管理；負(fù)責(zé)公司檔案管理；負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作