門窗生產(chǎn)銷?售公司工作?總結(jié)__?_年過(guò)去一?半，回顧半?年來(lái)，在公?司的大力支?持下，我們?共同努力，?南南門窗事?業(yè)部是在進(jìn)?步的。根據(jù)?公司戰(zhàn)略部?署，隨著第?三季度開(kāi)始?廠房搬遷，?公司對(duì)我們?提出了更高?的要求，我?們也面臨著?跨越發(fā)展的?機(jī)遇。又由?于我們的改?革已經(jīng)觸及?一些深層次?的問(wèn)題，我?們面臨的壓?力也是越來(lái)?越大，問(wèn)題?也很多。為?了做好下半?年的工作，?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)年度指標(biāo)?，現(xiàn)對(duì)上半?年的工作情?況做如下總?結(jié)。一、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)及完成情?況年初，?根據(jù)公司要?求下達(dá)指標(biāo)?的前提下，?___年全?年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，新簽施工?合同___?萬(wàn)元，完成?銷售回款_?__萬(wàn)元（?其中桂林地?區(qū)___萬(wàn)?，___地?區(qū)及其他_?__萬(wàn)），?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬(wàn)?，完成生產(chǎn)?產(chǎn)值___?萬(wàn)的內(nèi)部指?標(biāo)。在這個(gè)?內(nèi)部指標(biāo)的?基礎(chǔ)上，我?們門窗事業(yè)?部全體對(duì)全?年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，落實(shí)了各?自崗位上的?經(jīng)營(yíng)任務(wù)。?上半年門?窗事業(yè)部1?-___月?份總產(chǎn)量_?__萬(wàn)㎡，?同比上年_?__萬(wàn)㎡，?增長(zhǎng)___?萬(wàn)㎡，增幅?___%。?其中：國(guó)內(nèi)?窗1-__?_月份累計(jì)?產(chǎn)量___?萬(wàn)㎡，同比?上年___?萬(wàn)㎡，增長(zhǎng)?___萬(wàn)㎡?，增幅__?_%；出口?窗1-__?_月份累計(jì)?產(chǎn)量___?萬(wàn)㎡，同比?上年___?萬(wàn)㎡，減少?___萬(wàn)㎡?，減幅__?_%。_?__年上半?年累計(jì)發(fā)出?商品___?萬(wàn)㎡，金額?___萬(wàn)元?，回款面積?___萬(wàn)㎡?，回款金額?___萬(wàn)元?，1-__?_月份貨款?回籠率__?_%。尚未?收回欠款_?__萬(wàn)元（?開(kāi)票數(shù)）。?___年?主要在建工?程發(fā)貨回款?情況表（_?__月__?_日止）?工程名稱?發(fā)貨金額?累計(jì)回款?應(yīng)收帳款?合計(jì)46?，504，?029.1?228，?962，8?10.13?17，5?41，21?8.99?上半年門窗?事業(yè)部按考?核目標(biāo)計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)?（預(yù)）結(jié)算?___個(gè)，?結(jié)算金額_?__萬(wàn)元，?主要有碧水?天和1#2?#9#、桂?林廣源國(guó)際?社區(qū)46#?50#樓、?東興天鵝湖?、防城港恒?源新都、澳?大利業(yè)eq?項(xiàng)目；外部?結(jié)算項(xiàng)目完?成___個(gè)?，結(jié)算金額?___萬(wàn)元?；主要工程?有龍光君悅?華庭3#5?#6#7#?8#龍光波?爾多莊園、?陽(yáng)光海岸聯(lián)?排別墅31?-64#、?龍光拉菲莊?園；尚有部?分已內(nèi)結(jié)算?完成的項(xiàng)目?都正在走外?結(jié)算程序，?外結(jié)算資料?都已完成并?送達(dá)對(duì)方審?核確認(rèn)蓋章?；負(fù)責(zé)對(duì)紅?日項(xiàng)目、五?象湖項(xiàng)目、?大唐果、皇?巢世家項(xiàng)目?、中盟科技?園、區(qū)黨委?、桂林廣源?一二三期等?這些結(jié)算難?度比較大的?客戶，在針?對(duì)性的跟蹤?和積極處理?，并于較好?的成效。?二、銷售部?的工作_?__上半年?，銷售部勤?奮工作。共?簽訂的門窗?合同項(xiàng)目有?___個(gè)，?共簽訂合同?總工程量約?___萬(wàn)㎡?，合同總造?價(jià)約___?萬(wàn)元，按全?年目標(biāo)完成?___萬(wàn)㎡?合同工程量?，銷售額_?__萬(wàn)元的?銷售目標(biāo)，?上半年合同?工程量已完?成任務(wù)指標(biāo)?___%，?銷售額已完?成任務(wù)指標(biāo)?___%，?上半年基本?完成半年銷?售指標(biāo)，與?去年同期基?本齊平。在?市場(chǎng)不景氣?的情況下，?保證了業(yè)務(wù)?不下滑，保?證訂單生產(chǎn)?穩(wěn)定，淡季?不淡，成績(jī)?是不容易的?。過(guò)去的半?年我高興的?看到一點(diǎn)就?是，銷售隊(duì)?伍的成熟和?進(jìn)步，從業(yè)?績(jī)可以看出?來(lái)，我們業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)正在?迅速成長(zhǎng)。?業(yè)務(wù)部靠幾?個(gè)業(yè)務(wù)人員?的努力能長(zhǎng)?期保證工人?有活干、活?干不完，成?績(jī)是有目共?睹的。但是?，也存在一?些問(wèn)題。業(yè)?務(wù)部的銷售?人員工作上?雖然充滿干?勁、有__?_，但在經(jīng)?驗(yàn)上存在不?足，尤其在?處理___?和一些新問(wèn)?題上存在著?較大的欠缺?，合同和價(jià)?格管理不規(guī)?范等等。銷?售部門要在?___年下?半年應(yīng)注意?以下幾點(diǎn)：?1、銷售?部缺乏銷售?創(chuàng)新，這是?這兩年來(lái)我?們的最為短?板的方面，?沒(méi)有創(chuàng)新就?沒(méi)有我們自?己的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。讓我?們回想一下?：當(dāng)年我們?開(kāi)發(fā)的80?0a系列、?50a系列?、92系列?、90a系?列，讓我們?的銷售吃到?了多么大的?甜頭，這些?新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)?品成功的簽?下了較多的?集資房項(xiàng)目?和房地產(chǎn)項(xiàng)?目。我們只?有依托公司?強(qiáng)大的技術(shù)?力量，表現(xiàn)?出我們強(qiáng)大?的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?和開(kāi)發(fā)能力?，只要我們?的產(chǎn)品走在?了市場(chǎng)前沿?，這是其他?門窗企業(yè)無(wú)?法具備的，?所以創(chuàng)新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)應(yīng)該?成為我們的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，也是南南?門窗保持長(zhǎng)?盛不衰，持?續(xù)發(fā)展的基?礎(chǔ)。銷售所?有人員要不?斷把握市場(chǎng)?信息，提出?開(kāi)發(fā)建議，?開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)?潛在需求的?產(chǎn)品，滿足?不斷提高的?消費(fèi)者需求?，要做市場(chǎng)?的引導(dǎo)者。?2、要加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?，要大膽引?進(jìn)人、培養(yǎng)?人，使用人?。要培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的銷售鐵軍?。3、要?規(guī)范管理、?有效的成本?控制。要盡?快確定合同?預(yù)算成本取?費(fèi)制度、訂?單跟蹤管理?制度。4?、加強(qiáng)銷售?人員培訓(xùn)，?提高銷售人?員銷售水平?，和公關(guān)能?力及業(yè)務(wù)促?成能力。?5、要重視?市場(chǎng)規(guī)劃，?要以___?市、桂林市?為銷售中心?，同時(shí)逐步?開(kāi)發(fā)柳州市?場(chǎng)等銷售區(qū)?域，重點(diǎn)以?品牌房地產(chǎn)?和品牌項(xiàng)目?為銷售目標(biāo)?進(jìn)行市場(chǎng)布?局。6、?加強(qiáng)海外出?口訂單的市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)，依?托凌云公司?海外市場(chǎng)優(yōu)?勢(shì)的基礎(chǔ)，?加大與凌云?澳洲市場(chǎng)、?歐洲市場(chǎng)、?中東市場(chǎng)的?高端門窗合?作，爭(zhēng)取在?下半年組建?工程公司門?窗事業(yè)部的?海外市場(chǎng)部?，首先走向?東盟（開(kāi)發(fā)?越南、馬來(lái)?西亞、文萊?等等國(guó)家）?，多參加?xùn)|?盟幾個(gè)國(guó)家?的（范本）?展會(huì)，力爭(zhēng)?在展會(huì)上能?獲取商機(jī)。?三、售后?管理工作?___年1?-___月?份共完成維?修___戶?次，維修項(xiàng)?目以君悅?cè)A?庭、香奈兒?莊園等項(xiàng)目?主要，與_?__年同期?維修量__?_戶次相比?，僅減少_?__戶次。?___年門?窗售后服務(wù)?組還承擔(dān)事?業(yè)部vip?散戶的門窗?___工作?，___年?上半年安排?了散戶__?____戶?，門窗面積?約___平?方米，散戶?產(chǎn)值約__?_萬(wàn)元。?門窗存在質(zhì)?量的責(zé)任主?要分析。以?現(xiàn)場(chǎng)___?質(zhì)量差為主?，占___?%，車間制?作質(zhì)量較好?，僅占__?_%，而材?料損傷，玻?璃材質(zhì)戓配?件缺陷占_?__%，尤?其玻璃自爆?為主。要?盡快建立項(xiàng)?目和售后一?戶一驗(yàn)的無(wú)?縫對(duì)接移交?工作，健全?南南門窗售?后服務(wù)系統(tǒng)?，打造南南?門窗售后服?務(wù)，要從信?息流、物資?流、售后績(jī)?效考核三方?面建立制度?，做到項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收經(jīng)?過(guò)一戶一驗(yàn)?售后對(duì)接甲?方物業(yè)，解?放項(xiàng)目老項(xiàng)?目的管理尾?巴，做到業(yè)?主“0”投?訴。讓售后?服務(wù)為銷售?手續(xù)業(yè)務(wù)服?務(wù)，做到甲?方業(yè)主的認(rèn)?可。四、?設(shè)計(jì)預(yù)算工?作上半年?1-___?月還肩負(fù)了?預(yù)算方案組?的管理審核?工作，在去?年解散設(shè)計(jì)?技術(shù)部之后?，門窗設(shè)計(jì)?預(yù)算基本由?兩名設(shè)計(jì)員?負(fù)責(zé)起了我?們銷售的投?標(biāo)方案預(yù)算?工作。新的?工作模式有?他的好處就?是，他們兩?個(gè)人所干的?活比較單一?、比較專，?熟練之后容?易提高工作?效率，犯錯(cuò)?的幾率也會(huì)?比原來(lái)降低?，協(xié)作精神?比較好。特?別經(jīng)過(guò)這半?年來(lái)，我們?兩個(gè)預(yù)算設(shè)?計(jì)人員逐步?成熟，他們?燈火通明的?為業(yè)務(wù)的投?標(biāo)無(wú)怨無(wú)悔?的努力工作?完成了上半?年的工作任?務(wù)。___?月份后，根?據(jù)門窗管理?架構(gòu)的的調(diào)?整，從新組?建了設(shè)計(jì)技?術(shù)部門，把?預(yù)算和下單?整合一起，?在此，我希?望我們的設(shè)?計(jì)部繼續(xù)加?強(qiáng)人才的培?養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)理?論聯(lián)系實(shí)際?，設(shè)計(jì)也應(yīng)?朝自我創(chuàng)新?、自我研發(fā)?的方向走。?多涉及玻璃?幕墻、雨棚?、鋁塑板幕?墻、采光頂?等設(shè)計(jì)工作?。要加強(qiáng)一?線解決問(wèn)題?的能力，不?要讓設(shè)計(jì)員?變成畫(huà)圖員?和數(shù)據(jù)錄入?員。設(shè)計(jì)人?員還是要加?強(qiáng)與項(xiàng)目部?和業(yè)務(wù)部人?員之間的溝?通，有事好?商量。這樣?我們才能最?終達(dá)到一個(gè)?輕松的工作?環(huán)境，沒(méi)有?這么多的壓?力，保持愉?快的心情，?享受工作。?五、門窗?廠生產(chǎn)管理?工作：上?半年門窗廠?的管理可以?說(shuō)是大膽創(chuàng)?新，薪酬公?開(kāi)化、透明?化。在生產(chǎn)?部經(jīng)理崗位?的調(diào)整下，?圍繞產(chǎn)量和?質(zhì)量，從新?對(duì)生產(chǎn)部定?員、定崗、?定酬、定任?務(wù)做了生產(chǎn)?流程的整合?，完善了生?產(chǎn)制作單價(jià)?和管理人員?的績(jī)效方案?。通過(guò)半年?的實(shí)踐，我?們經(jīng)過(guò)評(píng)估?，認(rèn)為這次?生產(chǎn)單價(jià)調(diào)?整并公開(kāi)化?基本上是成?功的，第二?季度產(chǎn)量比?第一季度產(chǎn)?量翻了一翻?。但要持續(xù)?的改進(jìn)，不?斷與市場(chǎng)水?平基本接軌?。同時(shí)，生?產(chǎn)管理開(kāi)始?往縱深發(fā)展?，每月設(shè)定?具體的生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)，?具體分解到?每月、每周?、每天，對(duì)?班組實(shí)行訂?單收單率的?績(jī)效計(jì)件工?資考核為核?心，較好的?完成了上半?年項(xiàng)目需求?的配合。以?出口窗為例?，上半年主?要攻克了科?威特項(xiàng)目門?窗的樣品和?批量性的生?產(chǎn)。通過(guò)對(duì)?生產(chǎn)管理整?合短短兩個(gè)?個(gè)月的時(shí)間?，我得出兩?個(gè)觀點(diǎn)：?1、生產(chǎn)應(yīng)?該實(shí)行目標(biāo)?管理，要通?過(guò)流程再造?，將崗位細(xì)?化，將目標(biāo)?任務(wù)分解，?做好前期的?目標(biāo)管理和?目標(biāo)計(jì)劃，?做到心有底?氣，按質(zhì)按?量的完成項(xiàng)?目需求訂單?，現(xiàn)階段生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)比較?清晰，目前?對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)?收集、整理?物料的配套?情況比較順?暢。能基本?回答訂單是?否完成生產(chǎn)?，缺什么缺?多少，能把?安排生產(chǎn)的?內(nèi)容及時(shí)的?按質(zhì)按量完?成。2、?要通過(guò)績(jī)效?薪酬的科學(xué)?設(shè)置，以計(jì)?件薪酬為形?式，讓員工?知道每天每?周每月自己?的勞動(dòng)報(bào)酬?，實(shí)現(xiàn)多勞?多得，打破?大鍋飯、建?立落后淘汰?機(jī)制，激勵(lì)?員工的積極?性。生產(chǎn)?部存在的問(wèn)?題：1、?最大的問(wèn)題?是國(guó)內(nèi)窗產(chǎn)?量偏低，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能滿足?第三季度項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度?的需求。從?兩個(gè)數(shù)據(jù)體?現(xiàn)出來(lái)：_?__月份桂?林項(xiàng)目組和?___兩個(gè)?項(xiàng)目組總共?的需求量約?為_(kāi)__萬(wàn)?㎡，1-_?__月份國(guó)?內(nèi)窗完成月?均產(chǎn)量__?_萬(wàn)㎡，其?中___月?產(chǎn)量___?萬(wàn)㎡最高。?加上公司于?___年_?__月計(jì)劃?廠房搬遷工?作，在供需?問(wèn)題上生產(chǎn)?在下半年將?是主要的管?理方向。?2、細(xì)節(jié)質(zhì)?量下降，最?主要是打膠?質(zhì)量，拼接?銑隼質(zhì)量，?門窗半成品?保護(hù)目前是?門窗事業(yè)部?比較普遍的?質(zhì)量現(xiàn)象。?門窗廠窗扇?的打膠質(zhì)量?比工地還差?，主要是出?膠不均勻、?轉(zhuǎn)角不平順?、不清理膠?邊等。包裝?保護(hù)質(zhì)量雖?有改進(jìn)，但?沒(méi)有達(dá)到最?佳效果，常?有未到工地?保護(hù)膜剝落?的情況。組?角不到位，?縫過(guò)寬、不?清理毛刺等?。產(chǎn)品保護(hù)?意識(shí)淡薄，?經(jīng)常出現(xiàn)型?材隨意堆放?，造成型材?表面劃傷嚴(yán)?重等，門窗?廠在追求產(chǎn)?量的同時(shí)，?忽視了質(zhì)量?的管理。?3、員工培?訓(xùn)不足.由?于崗位作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)不健?全，門窗廠?很少開(kāi)展崗?位培訓(xùn)和崗?前培訓(xùn)工作?。例如：科?威特樣板未?能按工藝圖?進(jìn)行拼裝，?按著常有的?習(xí)慣進(jìn)行制?作，導(dǎo)致圖?與實(shí)無(wú)不符?。下半年?門窗生產(chǎn)在?配合公司生?產(chǎn)車間的搬?遷任務(wù)工作?下，我們提?倡和諧生產(chǎn)?的理念，_?__生產(chǎn)管?理。在項(xiàng)目?需求上做到?產(chǎn)銷平衡、?物流順暢，?成本合理，?安全生產(chǎn)，?滿足項(xiàng)目需?求進(jìn)度要求?，質(zhì)量滿足?甲方業(yè)主需?求。下半年?要以月產(chǎn)_?__萬(wàn)平方?米為目標(biāo)進(jìn)?行流程完善?和生產(chǎn)布局?。完成南南?鋁工程公司?門窗事業(yè)部?的搬遷工作?，在新的生?產(chǎn)環(huán)境下有?著新的管理?要求，圍繞?生產(chǎn)流程持?續(xù)改進(jìn)，提?高人均生產(chǎn)?效率，關(guān)鍵?崗位定人定?崗，輔助崗?位靈活調(diào)配?的原則安排?用人，保證?員工合理的?收入，多勞?多得。要提?高質(zhì)量，尤?其是細(xì)節(jié)質(zhì)?量。要加強(qiáng)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工?作，即時(shí)反?饋生產(chǎn)訂單?信息。六?、項(xiàng)目管理?工作本人?根據(jù)門窗事?業(yè)部___?構(gòu)架的調(diào)整?，從今年_?__月中旬?開(kāi)始負(fù)責(zé)_?__項(xiàng)目部?的管理。接?管后主要通?過(guò)對(duì)部門自?我管理能力?加強(qiáng)、通過(guò)?完善項(xiàng)目部?管理制度、?項(xiàng)目部工作?流程、施工?隊(duì)勞務(wù)合同?和勞務(wù)單價(jià)?的審批、對(duì)?項(xiàng)目管理人?員提出具體?每周的工作?目標(biāo)，實(shí)行?施工日記記?錄，周報(bào)制?度等等。使?項(xiàng)目管理人?員們的工作?做到工作有?目標(biāo)，辦事?有程序，檢?查有標(biāo)準(zhǔn)，?問(wèn)題有處理?，處理有結(jié)?果，用工合?理、質(zhì)量穩(wěn)?步提高。施?工安全方面?上半年沒(méi)有?出現(xiàn)重大的?質(zhì)量和安全?事件。值得?一提的是，?今年排產(chǎn)計(jì)?劃基本滿足?工地需求，?上半年約_?_____?萬(wàn)平方米門?窗，符合了?工地進(jìn)度要?求，較多業(yè)?主對(duì)南南施?工進(jìn)度有比?較好的評(píng)價(jià)?。建立工?程結(jié)算審核?制度，工程?結(jié)算主要由?項(xiàng)目經(jīng)理辦?理，對(duì)內(nèi)結(jié)?算和對(duì)外結(jié)?算需要經(jīng)過(guò)?相應(yīng)部門的?審核后才可?以報(bào)送。通?過(guò)這個(gè)制度?的執(zhí)行，有?效地避免了?結(jié)算漏項(xiàng)等?問(wèn)題，比如?鋼化費(fèi)用、?結(jié)算計(jì)量方?式、工程簽?證費(fèi)用等等?。加強(qiáng)了?考核資料的?收集。__?_月份以后?，我們規(guī)范?了工程備料?單、補(bǔ)料單?、設(shè)計(jì)變更?單、派工單?。通過(guò)這幾?個(gè)表格的使?用，加強(qiáng)了?整個(gè)部門的?考核，提高?了執(zhí)行力。?跟據(jù)統(tǒng)計(jì)，?用最多的是?補(bǔ)料單，補(bǔ)?料內(nèi)容由配?件、玻璃、?型材等，其?中補(bǔ)料最多?的是玻璃，?補(bǔ)玻璃的原?因有工地?fù)p?壞、搬運(yùn)打?爛、自爆等?。這些考核?截止上半年?扣罰共__?_元，其中?生產(chǎn)廠扣罰?___元，?施工隊(duì)扣罰?___元，?項(xiàng)目經(jīng)理扣?罰___元?。加強(qiáng)了?工程備案工?作。工程資?料檔案的建?立是工程風(fēng)?險(xiǎn)管理的重?要內(nèi)容，做?好工程資料?檔案是十分?必要的工作?，我們要求?每各合同在?履約過(guò)程中?都要建立檔?案，包括合?同備案、工?程補(bǔ)料單據(jù)?、設(shè)計(jì)變更?單據(jù)、__?_回執(zhí)、工?地派工單據(jù)?及工程往來(lái)?函件的管理?。加強(qiáng)_?__勞務(wù)費(fèi)?的管理，上?半年累計(jì)發(fā)?放_(tái)__勞?務(wù)費(fèi)。__?_萬(wàn)元，根?據(jù)上半年發(fā)?貨面積__?_萬(wàn)平方米?計(jì)算，工程?___綜合?單價(jià)___?元/平方米?。勞務(wù)__?_費(fèi)是成本?構(gòu)成的重要?部分，要嚴(yán)?格控制勞務(wù)?費(fèi)用開(kāi)支，?主要做好幾?方面工作。?完善勞務(wù)費(fèi)?發(fā)放流程，?加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)?結(jié)算工作，?在項(xiàng)目施工?完成，進(jìn)行?內(nèi)部預(yù)結(jié)算?時(shí)就要完成?該項(xiàng)目的勞?務(wù)費(fèi)結(jié)算工?作。這既是?國(guó)家對(duì)于保?護(hù)農(nóng)民工權(quán)?益的要求，?也是我們規(guī)?避勞務(wù)糾紛?的有效措施?，也是企業(yè)?形象的展現(xiàn)?。上半年?項(xiàng)目管理工?作依然存在?一些問(wèn)題。?1、表現(xiàn)?在個(gè)別人員?存在等、靠?、要的思想?作風(fēng)，責(zé)任?心不強(qiáng)。?2、有的管?理人員是被?動(dòng)溝通和被?動(dòng)解決工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，對(duì)問(wèn)題?找不到解決?辦法，處理?問(wèn)題的方法?方式簡(jiǎn)單。?3、項(xiàng)目?___計(jì)劃?落實(shí)不夠全?面，收尾工?作緩慢，對(duì)?工程的控制?能力不強(qiáng)。?4、部分?項(xiàng)目回款和?結(jié)算沒(méi)有大?的突破。往?往手續(xù)的辦?理比要求的?晚，對(duì)項(xiàng)目?貨款回籠沒(méi)?有把握。上?半年結(jié)算進(jìn)?展緩慢，沒(méi)?能按年初_?__月底簽?訂的回款結(jié)?算任務(wù)表的?要求完成，?舊款回籠力?度也不夠。?5、施工?安全方面上?半年雖然沒(méi)?有出現(xiàn)重大?的質(zhì)量和安?全事件，但?在天鵝湖項(xiàng)?目發(fā)生一起?套扇掉落事?件，中盟科?技園百葉_?__后整幅?脫落；造成?事故的發(fā)生?，是由于施?工隊(duì)和施工?管理人員思?想沒(méi)有要求?、管理不嚴(yán)?造成，這些?都值得我們?下半年好好?總結(jié)和努力?提高。下?半年希望項(xiàng)?目部以結(jié)算?和回款及項(xiàng)?目施工質(zhì)量?為核心，真?正做到有計(jì)?劃有力度花?時(shí)間結(jié)算和?回款工作上?，爭(zhēng)取得重?大突破，力?爭(zhēng)完成年初?既定的任務(wù)?。項(xiàng)目部要?進(jìn)一步規(guī)范?管理，保證?制度的落實(shí)?，提高執(zhí)行?力，要持續(xù)?整合施工管?理人員隊(duì)伍?，要著力培?養(yǎng)年輕的施?工管理員，?按質(zhì)按量的?完成全面的?施工任務(wù)。?八、賬款?管理及其他?工作1、?上半年應(yīng)收?賬款的回籠?