用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步成就世界級軟件企業(yè)用友軟件股份有限公司用友U8-OA協(xié)同辦公平臺解決方案專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝關(guān)于我們行業(yè)案例解決方案服務(wù)保障U8-OA協(xié)同辦公平臺專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝關(guān)于我們行業(yè)案例解決方案服務(wù)保障U8-OA協(xié)同辦公平臺專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝數(shù)據(jù)來源：CCID2005-2008年度市場調(diào)查數(shù)據(jù)中國最大的協(xié)同應(yīng)用管理軟件供應(yīng)商中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場連續(xù)四年占有率第一中國軟件行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)來源：中國軟件行業(yè)協(xié)會2007年評選結(jié)果中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場成功企業(yè)2007-2008中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場成功企業(yè)數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場創(chuàng)新產(chǎn)品2007-2008中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問北京十大應(yīng)用創(chuàng)新成果2007信息北京十大應(yīng)用創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)來源：北京市信息化工作辦公室、北京市科學(xué)技術(shù)委員會、北京市宣傳部最佳協(xié)同管理解決方案提供商

OA協(xié)同辦公領(lǐng)域品牌專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝關(guān)于我們行業(yè)案例解決方案服務(wù)保障U8-OA協(xié)同辦公平臺專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝

制造房地產(chǎn)能源文化教育政府機關(guān)金融商貿(mào)食品飲料醫(yī)藥衛(wèi)生機械汽車化工冶金在用友U8-OA產(chǎn)品的6000多家客戶中，國資委下屬企業(yè)100余家，上市公司100余家，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家……

典型客戶專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝關(guān)于我們行業(yè)案例解決方案服務(wù)保障U8-OA協(xié)同辦公平臺專業(yè)經(jīng)營服務(wù)致勝組織管理現(xiàn)象管理問題分析組織管理問題1、無法及時了解工作進展2、信息衰減、曲解現(xiàn)象嚴(yán)重3、過程管控缺乏記錄，責(zé)任不清4、缺乏時間節(jié)點控制5、缺乏高效的流程靈活變更管理過程管控問題1、我交辦的事情辦的如何了2、我當(dāng)時不是這么交待的吧3、工作中總是有很多推諉、扯皮現(xiàn)象4、交待的工作總不能按時完成5、工作流程變更導(dǎo)致效率明顯降低1、制度不常用，用時找不到2、制度太多，記不住3、制度執(zhí)行缺乏強制性的約束4、制度更新通知難制度規(guī)范問題1、采購辦公設(shè)備找誰審批啊2、公司的報銷制度是怎樣的3、總是有越級審批的現(xiàn)象發(fā)生4、制度變動，沒有人告訴我1、信息存儲分散，缺少集中的知識沉淀、整理、歸類管理手段2、缺乏嚴(yán)密的知識授權(quán)體系3、缺少管理過程型的知識，只是對結(jié)果型知識歸檔知識共享問題1、資料分散保管，查找困難2、資料分散保管，易造成企業(yè)寶貴知識的流失3、重要文檔只允許瀏覽，不允許編輯、下載4、去年的某個項目是怎樣開展的，執(zhí)行過程是怎樣的1、文化建設(shè)對于時空要求高，要求時效快，內(nèi)容頻度高2、員工心態(tài)浮躁、向心力不足、缺乏歸屬感3、缺乏互動性溝通管道和手段，員工被動接受4、缺乏員工自由交流平臺，無法及時了解民意文化建設(shè)問題1、公司角落貼滿大字報2、員工私下議事過多3、對公司管理有建議不敢跟領(lǐng)導(dǎo)提4、溝通不足、信息缺乏對稱1、組織管理層次多，信息傳遞慢2、內(nèi)外協(xié)作不順暢，效率不高3、缺乏跨部門、跨組織的合理組織方式組織敏捷性問題1、事情反映上去，過了很久才回復(fù)，效率較低2、某件突發(fā)的事情會產(chǎn)生職能空白現(xiàn)象，需建立臨時團隊1、傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批、協(xié)作方式2、傳統(tǒng)的電話、口頭、會議等溝通方式成本高昂3、人均事務(wù)處理數(shù)量少，效率不高，導(dǎo)致人力成本擴張運營成本問題1、這個月的紙張費用又超支了2、公司的會議多，差旅費用高3、公司業(yè)務(wù)機構(gòu)遍及全國，長途電話費居高不下4、工作太多，又要申請加人了企業(yè)在管理中遇到瓶頸怎么辦？

組織管理問題分析專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝人員員：：公公司司從從總總經(jīng)經(jīng)會會到到一一線線相相關(guān)關(guān)機機構(gòu)構(gòu)，，含含各各地地辦辦事事處處系統(tǒng)統(tǒng)：：HR，財財務(wù)務(wù)，，OA，XX系統(tǒng)統(tǒng)通過過一體體化化的協(xié)協(xié)同同商商務(wù)務(wù)平平臺臺，，實實現(xiàn)現(xiàn)協(xié)協(xié)同同辦辦公公，，行行政政審審批批，，即即時時通通訊訊，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用實現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)外外網(wǎng)網(wǎng)集集成成，，實實現(xiàn)現(xiàn)不不同同角角色色的的不不同同展展示示空空間間部署署協(xié)同同管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，工工作作平平臺臺實現(xiàn)現(xiàn)公公文文電電子子化化，，降降低低內(nèi)內(nèi)部部行行政政辦辦公公成成本本，，提提高高行行政政辦辦公公效效率率跨區(qū)區(qū)域域協(xié)協(xié)同同工工作作信息息發(fā)發(fā)布布公文文流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)知識識文文檔檔管管理理日常常行行政政業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用統(tǒng)一一平平臺臺應(yīng)用用擴擴展展數(shù)據(jù)據(jù)采采集集分分析析支持持分分布布部部署署我們們通通過過對對現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的分分析析，，標(biāo)標(biāo)書書的的解解讀讀專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝XXX公司協(xié)同辦公需求是否滿足公文收發(fā)管理、文件管理完全滿足文檔管理中心完全滿足工作流程管理完全滿足流程報表、流程效率分析完全滿足安排工作完全滿足調(diào)閱管理完全滿足辦公績效完全滿足傳真管理完全滿足工作計劃管理完全滿足即時通訊完全滿足個人門戶管理完全滿足項目管理完全滿足來訪接待管理完全滿足會議管理完全滿足車輛管理完全滿足辦公用品管理完全滿足需求求響響應(yīng)應(yīng)專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝統(tǒng)一辦公門戶全程過程管控輔助文化建設(shè)制度規(guī)范執(zhí)行知識共享管理用友友協(xié)協(xié)同同辦辦公公系系統(tǒng)統(tǒng)解解決決方方案案通過過建建立立工工作作流流引引擎擎，，將將管管理理線線路路規(guī)規(guī)范范化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和流流程程自自動動化化，，有有效提提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運作作效效率率，，降降低低成成本本；；提供供豐豐富富的的流流程程控控制制手手段段，，滿滿足足日日常常靈靈活活的的管管理理需需要要；；全程程管管控控，，所所有有協(xié)協(xié)作作信信息息完完整整記記錄錄，，事事事事有有據(jù)據(jù)可可徇徇，，有有根根可可依依；；圖形形化化的的流流程程及及管管理理界界面面，，簡簡便便易易用用；；搭建建企企業(yè)業(yè)辦辦公公門門戶戶，，內(nèi)內(nèi)外外網(wǎng)網(wǎng)集集成成，，實實現(xiàn)現(xiàn)門門戶戶的的個個性性化化、、差差異異化化展展現(xiàn)現(xiàn)；；集中中部部署署，，滿滿足足企企業(yè)業(yè)集集中中管管理理需需要要；；將符符合合企企業(yè)業(yè)管管理理規(guī)規(guī)范范的的表表單單、、流流程程固固化化到到協(xié)協(xié)同同平平臺臺，，制制度度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為可可見見的“管理理行行為為約約束束”，保保證證制制度度執(zhí)執(zhí)行行的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、高高效效、、可可跟跟蹤蹤及及可可追追溯溯；；對企企業(yè)業(yè)長長期期業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗驗積積累累、、提提煉煉、、分分類類、、共共享享；；建立立嚴(yán)嚴(yán)密密的的知知識識采采集集、、管管理理和和可可控控的的分分享享的的體體系系；；提供供基基于于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的文文化化建建設(shè)設(shè)陣陣地地，，實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)使使命命、、愿愿景景及及文文化化的的高高效效傳傳播；；如如企企業(yè)業(yè)精精神神宣宣傳傳、、精精神神文文明明建建設(shè)設(shè)、、企企業(yè)業(yè)期期刊刊、、員員工工風(fēng)風(fēng)采采。。。。。。高效網(wǎng)絡(luò)溝通有效效地地支支持持異異地地、、分分時時、、跨跨部部門門和和組組織織的的溝溝通通，，通通過過協(xié)協(xié)同同工工作作、、論論壇壇、、在在線線消消息息、、GKE即時時通通訊訊、、項項目目留留言言板板等等形形式式，，建建立立企企業(yè)業(yè)扁扁平平化化的的高高效效網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)溝溝通通平平臺臺，，提提升升企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通效效率率。。專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用框框架架專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝一、、簡簡潔潔的的企企業(yè)業(yè)辦辦公公門門戶戶單位公共信息的統(tǒng)一推送個人的辦公桌面主工工作作區(qū)區(qū)專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝在連連鎖鎖零零售售企企業(yè)業(yè)日日常常管管理理事事務(wù)務(wù)中中，，促促銷銷、、人人員員調(diào)調(diào)動動、、貨貨品品管管理理等等大大量量的的跨跨部部門門、、跨跨區(qū)區(qū)域域的的事事務(wù)務(wù)，，需需要要審審批批，，需需要要協(xié)協(xié)同同。。協(xié)協(xié)同同的的過過程程中中，，需需要要明明確確流流程程，，明明確確責(zé)責(zé)任任，，明明確確結(jié)結(jié)果果，，U8-OA強大大的的協(xié)協(xié)同同辦辦公公體體系系，，讓讓企企業(yè)業(yè)的的流流程程管管理理變變得得輕輕松松和和方方便便。。二、、全全面面的的流流程程審審批批中中心心專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)致致勝勝流程程變變更更：加加、、減減、、會會簽簽、、回回退退、、撤撤銷銷、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)、、關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)、、預(yù)預(yù)歸歸檔檔等等處處理理機機制制。。創(chuàng)新新的的震蕩蕩回回復(fù)復(fù)機制制時間間管管理理：限限時時、、超超時時、、提提醒醒監(jiān)督督機機制制：督辦辦、、督督察察、、督督改改協(xié)同同工工作作流流工作流引引擎考核機制制計算處理理質(zhì)量考考核流程統(tǒng)計計流程數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計秉承流程程構(gòu)建機機制提升自建建流程形形式XML方式的模模板格式式流程遷移移和交換換柔性流程剛性流程協(xié)同工具具跨組織選人，崗位，職務(wù)擴展處理策略流程統(tǒng)計穿透查詢活動+處理者+交互協(xié)作作+數(shù)據(jù)/傳遞+規(guī)則+狀態(tài)+權(quán)限提供工作流接口，實現(xiàn)流程導(dǎo)入導(dǎo)出為業(yè)務(wù)和和協(xié)同的的整合提提供豐富富的策略略支持完善、強強大的工工作流應(yīng)應(yīng)用專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝管理員建建立模板板流程，，嚴(yán)謹(jǐn)靈靈活，適適合規(guī)范性管管理流程程，是規(guī)范范組織制制度、保保障制度執(zhí)行的的有效工工具，適適用于費費用報銷銷、合同同審批、、固定資資產(chǎn)申購購等規(guī)范范管理流流程客戶端自自由發(fā)起起流程，，直觀易易學(xué)，適適合隨機性協(xié)協(xié)作流程程，是加強強溝通與與協(xié)作的的有效工具，適適用于日日常工作作請示匯匯報、業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)、意見見征集、、文件傳傳遞、簡簡單溝通通等獨創(chuàng)的二二元化工工作流應(yīng)應(yīng)用柔性流程剛性流程專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝如何加強強過程管管控，提提升執(zhí)行行力書面授權(quán)權(quán)，發(fā)起起工作流流程，確確保授權(quán)權(quán)的有效效性即時自動動推送的的信息提提示機制制，及時時了解狀狀態(tài)、獲獲知結(jié)果果圖形化的的流程跟跟蹤催辦辦，提升升事務(wù)的的跟蹤控控制能力力完善靈活活的流程程變更機機制，滿滿足流程程異常處處理的要要求流程節(jié)點點處理時時長設(shè)置置，提升升流程處處理效率率完整的過過程管控控記錄保保存，輕輕松地追追溯，事事事有根根可查，，有據(jù)可可依可授權(quán)的的流程績績效考核核，輔助助管理者者對下級級工作情情況進行行監(jiān)督、、考評專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝書面發(fā)起起流程—靈活、易易用書面授權(quán)權(quán)，降低低目標(biāo)的傳傳遞衰減減或變形授權(quán)對象象，直接接分配任任務(wù)對象和路路徑，確確保執(zhí)行行資源圖形化的流程，建立可視化的責(zé)任關(guān)系專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝待辦事項項處理—及時、高高效待辦區(qū)“事”找“我”表單字段段編輯支支持權(quán)限限控制通過“待待辦事項項”，隨隨時了解解自己工工作事件件，輕重緩急急一目了了然，提提高個人人辦公效效率流程可靈靈活變更更專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝圖形化的的流程跟跟蹤督辦辦—輕松、可可控即時的信信息提示示跟蹤區(qū)“我”找“事”圖形化的的流程跟跟蹤，及及時查詢詢事項進進展，進進行催辦辦意見可振振蕩回復(fù)復(fù)，反復(fù)復(fù)溝通，，確保執(zhí)執(zhí)行效果果通過“跟跟蹤事項項”，隨隨時掌控控事務(wù)的的進展情情況，增強事務(wù)務(wù)計劃的的跟蹤控控制能力力專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝流程限時時預(yù)警、、自動提提醒專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝流程績效效管理已授予的人員或部門權(quán)限，默認(rèn)顯示自己點擊任意記錄，如果當(dāng)前登錄人有查看內(nèi)容的權(quán)限，則提供相應(yīng)內(nèi)容的展現(xiàn)；否則，給出提示。流程管理理：輔助助上級對對下級的的工作進進行及時時監(jiān)控，，對下級級的工作作處理情情況進行行統(tǒng)計，，對流程程處理情情況進行行監(jiān)控考考核，以以實現(xiàn)組組織內(nèi)更更高效的的管控專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝手寫簽名名、電子子簽章專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝三、如何何加強制制度執(zhí)行行規(guī)范將相關(guān)制制度時時時放在員員工眼前前，及時時查詢將制度變變動內(nèi)容容針對性性的及時時準(zhǔn)確地地通知相相關(guān)員工工將紙質(zhì)制制度轉(zhuǎn)化化為表單單和流程程，直接接規(guī)范到到員工行行為專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝將制度的變更以公告的形式分類及時發(fā)布到系統(tǒng)上，并且自動提醒相關(guān)人員查看清晰地制制度規(guī)范范發(fā)布專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝制度執(zhí)行行如何““落地””紙制制度=文字權(quán)限+文字流程+數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)同規(guī)范=系統(tǒng)權(quán)限+協(xié)同流程+系統(tǒng)表單將制度流程、權(quán)限規(guī)范到協(xié)同模板將制度表單規(guī)范到協(xié)同模板專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝管理制度度落地—審批流程程表單財務(wù)制度

普通發(fā)票申請增值稅發(fā)票申請招待費用報銷差旅費報銷單借款申請單市場費用管理支票申請單。。。

合同審批管理客戶投訴處理采購管理固定資產(chǎn)管理公務(wù)聯(lián)絡(luò)辦公用品管理公章管理客戶接待管理用車管理。。。日常制度類

員工培訓(xùn)申請部門用人申請人員調(diào)動申請員工獎勵審批員工轉(zhuǎn)正審批加班申請考勤匯總出勤補登請假申請單。。。人事制度

。。。其他制度實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)單據(jù)專業(yè)經(jīng)營營服務(wù)務(wù)致勝面向非IT人員，利利用類似似Excel表格操作作方式實實現(xiàn)表單單統(tǒng)計、、查詢樣樣本的定定義支持用戶戶自定義義表單統(tǒng)統(tǒng)計、查查詢樣式式支持統(tǒng)統(tǒng)計信信息的的穿透透查詢詢，能能夠使使每項項統(tǒng)計計數(shù)據(jù)據(jù)均能能定位位到每每一張張原始始單據(jù)據(jù)支持多多種授授權(quán)方方式，，如：：部門門、組組、崗崗位、、角色色、人人員表單制制作面面向非非IT人員，，通過過非編編程技技術(shù)降降低使使用和和維護護難度度支持組組織信信息調(diào)調(diào)用，，使表表單在在使用用過程程中更更加人人性化化支持多多種表表單字字段類類型，，如：：枚舉舉、數(shù)數(shù)字、、時間間等智能表表單智能表單表單定制結(jié)果統(tǒng)計授權(quán)管理數(shù)據(jù)查詢流程定義圖形化化流程程定義義，簡簡化流流程定定義和和管理理個性化化流程程節(jié)點點權(quán)限限定義義，實實現(xiàn)流流轉(zhuǎn)過過程中中每一一節(jié)點點的操操作權(quán)權(quán)限與與實際際業(yè)務(wù)務(wù)權(quán)責(zé)責(zé)一致致流程監(jiān)監(jiān)控手手段，，保證證每項項流程程均能能有效效運行行專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝表單制制作輸入框框、選選擇框框、復(fù)復(fù)選框框、文文本域域等字字段插插入外部表表單文文件導(dǎo)導(dǎo)入（（html格式文文件））字段屬屬性設(shè)設(shè)置專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝表單流流程綁綁定表單流流程綁綁定，，固化化、顯顯性化化組織織制度度，管管理規(guī)規(guī)范強強制執(zhí)執(zhí)行，，有效效提升升管理理水平平專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝表單查查詢統(tǒng)統(tǒng)計專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝四、如如何建建立統(tǒng)統(tǒng)一的的知識識管理理體系系建立企企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一的的知識識庫，，集中中存儲儲、管管理企企業(yè)知知識文文檔高效的的知識識協(xié)作作，““推拉拉結(jié)合合”，，通過過組織織知識識推送送及個個人信信息訂訂閱，，推動動組織織學(xué)習(xí)習(xí)進程程，輔輔助打打造學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織通過嚴(yán)嚴(yán)密而而靈活活的知知識授授權(quán)機機制，，根據(jù)據(jù)工作作管理理需要要授權(quán)權(quán)不同同對象象學(xué)習(xí)習(xí)分享享過程型型知識識沉淀淀，推推動組組織內(nèi)內(nèi)隱形形知識識顯性性化，，提升升組織織創(chuàng)新新能力力以靈活活的文文檔管管理機機制把把單位位、部部門、、項目目及個個人等等文檔檔、信信息一一體化化集成成管理理，并并通過過多級級檔案案管理理員設(shè)設(shè)置和和自由由定義義分類類嚴(yán)密密靈活活的權(quán)權(quán)限體體系來來實現(xiàn)現(xiàn)多層層次、、多角角度、、多范范圍、、多對對象的的文檔檔全面面共享享管理理，實實現(xiàn)高高效的的知識識傳遞遞、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，是團團隊能能力提提升的的新手手段。。專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝知識管管理方方案專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝樹形目目錄知知識庫庫，可按部部門、、業(yè)務(wù)務(wù)等分分類存存儲知知識文文檔多級目目錄，，多級級管理理員界面按按權(quán)限限顯示示安全的的共享享方便、、快速速的文文檔查查詢知識歸歸集、、整理理專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝知識協(xié)協(xié)作、、共享享通過嚴(yán)嚴(yán)格的的授權(quán)權(quán)體系系，滿滿足每每一份份文檔檔的安安全性性需要要文檔的的個人人消息息訂閱閱，文文檔更更新自自動信信息提提示組織知知識推推送，，發(fā)送送到個個人或或單位位知識識欄目目專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝過程型型知識識過程型知識文檔型知識實現(xiàn)過過程信信息存存儲專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝五、如如何輔輔助企企業(yè)文文化建建設(shè)通過協(xié)協(xié)同平平臺，，為員員工安安置虛虛擬的的“家家”，，從而而提高高員工工的滿滿足度度，增增強企企業(yè)凝凝聚力力建立統(tǒng)統(tǒng)一信信息發(fā)發(fā)布平平臺，，公告告、新新聞等等公共共信息息及時時傳遞遞，提提升信信息發(fā)發(fā)布效效率通過發(fā)發(fā)起調(diào)調(diào)查，，在企企業(yè)范范圍內(nèi)內(nèi)廣泛泛進行行民意意搜集集，協(xié)協(xié)助管管理者者對企企業(yè)進進行有有效把把控通過論論壇，，建立立電子子溝通通平臺臺，輕輕松展展開互互動探探討，，增強強組織織成員員參與與的興興趣，，提升升組織織溝通通效率率通過員員工自自主接接受及及自發(fā)發(fā)交流流，從從長期期、反反復(fù)的的溝通通、宣宣導(dǎo)過過程中中統(tǒng)一一意志志、集集思廣廣益，，促進進企業(yè)業(yè)文化化發(fā)展展文化建建設(shè)的的要點點在于于組織織的信信息發(fā)發(fā)布，，組織織使命命、愿愿景和和文化化的傳傳播都都要通通過信信息的的發(fā)布布和送送達(dá)起起作用用專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝文化建建設(shè)平平臺發(fā)起人即時查看公告瀏覽情況重要公告保證通知效果即時、快捷的覆蓋性公告通過個性化調(diào)查欄目自定義和每項調(diào)查的用戶完全自定義，滿足企業(yè)內(nèi)部互動調(diào)查的需要廣泛高度參與的自由討論單位首頁：組織公共信息統(tǒng)一推送平臺，各種各樣的公告、調(diào)查、討論區(qū)自定義欄目，形成組織文化建設(shè)的高效陣地專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝六、正正式協(xié)協(xié)作工工具—公文管管理公文流流轉(zhuǎn)全全周期期過程程管理理符合紙紙質(zhì)公公文應(yīng)應(yīng)用習(xí)習(xí)慣繼承文文檔管管理功功能，，符合合公文文檔案案管理理要求求全面支支持WORD、WPS文本格格式，，痕跡跡保留留及安安全電電子簽簽章專業(yè)經(jīng)經(jīng)營服服務(wù)務(wù)致勝勝七、即時溝溝通平平臺—在線呼呼叫系系統(tǒng)在線呼呼叫系系統(tǒng)：：快速速定位位身處處協(xié)同同的每每一個個用戶戶，展展開即即時溝溝