第68頁共68頁招標工作方案范文(一)強化隊伍建立，培育先進集體在新的時期，適應全市經(jīng)濟建立開展大局和效勞招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務才能強、工作作風硬的特點，職工的效勞要表達人文觀念，要積極、細致、周到、標準。按照市委和局黨組要求，深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“2023-2023年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟建立開展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建立。開標室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。(三)建立科學先進的招投標信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(四)標準市場管理，維護“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領域里遏制串標等____行為、標準招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強招投標效勞研究，促進招投標事業(yè)開展組織有關人員，加強對招投標事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務效勞處、評標辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以進步管理和效勞程度。f132.更多工作方案延伸閱讀投招標工作方案范文〔一〕強化隊伍建立，培育先進集體在新的時期，適應全市經(jīng)濟建立開展大局和效勞招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動四落實，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務才能強、工作作風硬的特點，職工的效勞要表達人文觀念，要積極、細致、周到、標準。按照市委和局黨組要求，深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當勤廉集體，人人爭當勤廉標兵。以爭創(chuàng)江蘇省文明單位為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成20xx-20xx年江蘇省文明單位。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的效勞?！捕惩晟坪吞嵘行谓ㄖ袌鲂诠δ芨鶕?jù)全市經(jīng)濟建立開展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建立。開標室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息閱讀九屏一幕，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道?！踩辰⒖茖W先進的招投標信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。〔四〕標準市場管理，維護三公環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領域里遏制串標等____行為、標準招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境?！参濉臣訌娬型稑诵谘芯浚龠M招投標事業(yè)開展組織有關人員，加強對招投標事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的開展?！擦匙ズ眯聢鏊δ芙?，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務效勞處、評標辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以進步管理和效勞程度?！财摺匙ズ眯畔⒒ⅲ瑢崿F(xiàn)效勞功能的提檔晉級加大新場所招投標效勞信息化建立的力度，嚴密結(jié)合招投標工作需要，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建立，開展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效?！舶恕尺M步管理效率，努力營造陽光交易平臺我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格標準有形建筑市場的運行，進步管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建立工程工程中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。招標工作方案(一)強化隊伍建立，培育先進集體在新的時期，適應全市經(jīng)濟建立開展大局和效勞招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務才能強、工作作風硬的特點，職工的效勞要表達人文觀念，要積極、細致、周到、標準。按照市委和局黨組要求，深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“2023-2023年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟建立開展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建立。開標室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。(三)建立科學先進的招投標信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(四)標準市場管理，維護“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領域里遏制串標等____行為、標準招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強招投標效勞研究，促進招投標事業(yè)開展組織有關人員，加強對招投標事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務效勞處、評標辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以進步管理和效勞程度。招標月度工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。本月工作指導思想：適應南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作;完成___年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進工程工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。部門招標工作方案范文20231做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度。辦公室2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。3牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理方法。督查科4以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查。5完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。6適應南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況，施行編發(fā)信息專報。政策法規(guī)科8醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。9做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作。業(yè)務部10完成09年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好09年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。11完成09年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作。造價部12做好新進工程工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。13適應南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作。綜合部14根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。招標季度工作方案xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建立局的正確領導下，以科學開展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建立，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)立公開、公平、公正的招投標環(huán)境效勞環(huán)境為目的，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建立，完善了效勞功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建立科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的效勞，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場效勞功能，培育和建立素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟開展，促進城鄉(xiāng)建立和諧推進做出積極奉獻。(一)強化隊伍建立，培育先進集體在新的時期，適應全市經(jīng)濟建立開展大局和效勞招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務才能強、工作作風硬的特點，職工的效勞要表達人文觀念，要積極、細致、周到、標準。按照市委和局黨組要求，深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟建立開展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建立。開標室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。(三)建立科學先進的招投標信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(四)標準市場管理，維護“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領域里遏制串標等____行為、標準招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強招投標效勞研究，促進招投標事業(yè)開展組織有關人員，加強對招投標事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務效勞處、評標辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以進步管理和效勞程度。(七)抓好信息化建立，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級加大新場所招投標效勞信息化建立的力度，嚴密結(jié)合招投標工作需要，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建立，開展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(八)進步管理效率，努力營造陽光交易平臺我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格標準有形建筑市場的運行，進步管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建立工程工程中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。招標代理工作方案范文以下是工作為大家整理的招標代理工作方案范文文章，！招標代理工作是工程工程施行中的重要環(huán)節(jié)，招標代理工作的質(zhì)量對工程的施行影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，開展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進展競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的時機，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進展長期合作；2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以到達建立起合作關系，才能進一步開展；3、在公司原有工程資中開拓工程設備招標工程的市場，全方位為業(yè)主提供效勞；4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，進步員工參與度。二、標準操作、遵守規(guī)章制度、進步質(zhì)量招標的結(jié)果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種場面下，招標代理公司的標準操作非常重要，只有標準操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到標準操作：1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；3、招標文件的引用的技術(shù)標準、強迫標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家標準；4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提早也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的效勞質(zhì)量和程度要有高度。三、進步招標代理人員技術(shù)程度和素質(zhì)1、要求招標代理人員對每一個自己操作的招標工程必須理解，假如對招標內(nèi)容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主理解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主效勞呢？2、招標代理人員要多學習，定期組織員工培訓，如今招標師程度考試已經(jīng)進展三年了，用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過招標師程度考試才能進展招標代理工作，以進步代理人員的理論程度；3、招標代理人員自身的素質(zhì)很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最根本的要求，假如這些做不到是不合適做招標代理人員的；4、結(jié)合招標代理人員自身情況，培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)開展方向，比方：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專業(yè)比擬精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專家。四、建立公司內(nèi)部文件審核制度招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴把質(zhì)量關，能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成，可以節(jié)約本錢，在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式，進步工作效率，進步工作質(zhì)量；可以考慮建立ISO9000質(zhì)量標準體系。五、建立的考核制度招標代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進展考核，考核的指標有完成工程的數(shù)量、中標金額、中標效勞費收入、完成質(zhì)量等，形成約束機制，建立好團隊。六、建立保密和廉政制度招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，假如不能做到，那么不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。第2/3頁七、建立專家?guī)煺袠舜砩婕皟?nèi)容廣泛，招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通，尤其在技術(shù)上要有專家的支持，在制定招標文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)?，假如在公司?nèi)部評標，那么可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標。八、招標代理部門的開展根據(jù)公司目前的情況，招標代理部門暫定4-5人為宜，每年完成招標工程60-80個，完成中標金額2-3億元左右，完成中標效勞費收費100-120萬元左右，本錢控制在60—70萬元，視公司開展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取到達每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標效勞費收入400萬元左右，代理人員8-10人，本錢控制在180萬元左右。2023關于縣招標工作方案范文**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽為原那么，以主動、高效、標準和廉潔為目的，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建立已初見成效?？h招標投標中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽為原那么，以主動、高效、標準和廉潔為目的，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建立已初見成效。(一)招標投標中心根本情況縣招標投標中心為縣行政效勞中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建立招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。(二)主要工作一、完善制度，標準管理縣招標投標中心是我縣進展工程建立招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為標準對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、標準并上報了《關于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)視管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于標準我縣招標投標工作和加強中心建立的假設干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理方法》和《**縣政府采購管理方法》等配套文件。二、配置設備，標準效勞中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的效勞環(huán)境，交易大廳可包容***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標準裝備、高科技含量、高效率效勞”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密平安，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。三、逐步完善，標準運作縣招標投標中心是一個新惹事物，為了標準招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的方法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進展的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加廣泛，如今縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供給商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供給商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供給商更方便，更重要的是節(jié)約了采購本錢;其次為節(jié)約采購本錢，表達招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進展了調(diào)整，未到達一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進展一次性招標。三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關考前須知事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。四、內(nèi)外監(jiān)管，標準行為中心堅持內(nèi)外監(jiān)視并重。內(nèi)部監(jiān)視主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進展事前監(jiān)視;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進展事中監(jiān)視;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進展事后監(jiān)視，各類交易活動進入中心后，承受紀檢監(jiān)察部門、行政效勞中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進展監(jiān)視檢查;行政效勞中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)視職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、標準和有序。外部監(jiān)視那么主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)視員、公布監(jiān)視等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、效勞質(zhì)量與工作人員形象等方面施行的社會監(jiān)視。(三)存在的問題招投標工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理形式的一項重要改革，是權(quán)利的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在開展和推進中存在不少困難和問題。一是中心與各行業(yè)主管部門的關系還需進一步理順完善。由于各種利益關系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了標準統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違犯的;二是詳細運作方法還需逐步標準健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性會談采購及詢價采購等的詳細操作程序都還有待于在理論完善總結(jié)，特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，假設是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī)欤囟〞黾诱袠嘶顒拥谋惧X，就如何建立使用評家專家?guī)斓脑敿毞椒ㄟ€需進一步解決。三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有缺乏認識，少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監(jiān)視管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。(四)下一步工作打算一、標準招投標工作和招投標中心的監(jiān)視管理體制招投標活動在縣行政效勞中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領導下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)視、行政監(jiān)察和市場交易效勞相對獨立、互相銜接的監(jiān)視管理體制。縣行政效勞中心管理委員會為本級招投標、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作的領導機構(gòu)，負責本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作重大問題的決策，承當市場交易活動重大事項的領導和協(xié)調(diào)職能?？h行政效勞中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進展日常管理和協(xié)調(diào)。招標投標中心負責政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的詳細操作。有形市場為市場交易活動提供場所和效勞。各行業(yè)行政監(jiān)視部門依法履行本行業(yè)相關市場交易活動的行政監(jiān)視職能。紀檢監(jiān)察部門依法催促標準招投標工作、推進招投標中心建立并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)視部門及其工作人員的履職情況進展行政監(jiān)察。二、標準明確招標投標中心的職能其主要職能是(一)承當政府集中采購機構(gòu)(采購代理機構(gòu))的職責，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建立工程工程和普通貨物、醫(yī)療器械及大型效勞類工程;(二)承當產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)職責，發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等;(三)承當政府賦予的其他職能。三、標準進入招標投標中心交易的范圍按照法律和有關規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進展交易的工程，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。*、政府采購工程一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物、效勞工程，以及公立醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械采購工程等;二是工程建立工程招投標：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程工程。*、產(chǎn)權(quán)交易工程一是房產(chǎn)交易，主要是負責房屋所有權(quán)交易，包括房屋所有權(quán)交易的信息搜集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介效勞;二是土地交易，根據(jù)國有土地管理法規(guī)，土地用于建立與開發(fā)供給，除涉及國家平安與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓;三是礦產(chǎn)以及自然資的開發(fā)利用，包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓(包括自然資開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓);四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)(含經(jīng)營權(quán))交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán))以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易;五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與效勞(包括交通線路營運權(quán)、市政設施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等)。四、強化行政監(jiān)視，標準招投標工作的運行標準招投標工作和招投標中心建立涉及各部門職能與利益關系的重新調(diào)整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政效勞中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領導機制和工作機制，實在做好有關招投標新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接，確保招投標中心建立順利推進，以進一步標準我縣招投標工作。行政效勞中心管理委員會辦公室，要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協(xié)調(diào)招投標市場監(jiān)視管理的方法;招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原那么，圍繞“標準、便捷、透明、高效、廉潔”的目的，加強隊伍建立、根底設施建立和制度建立，不斷增強效勞意識，進步效勞程度，努力為招投標活動提供業(yè)務精通、設施優(yōu)良、效勞高效的平臺?？h發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建立、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關行政監(jiān)視部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)視職能，催促有關工程進場交易，對招投標等各類交易活動進展監(jiān)視管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為?？h國資、國土和招投標監(jiān)視管理等部門(單位)在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建立工程交易的，必需要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建立工程工程成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的，必需要求企業(yè)提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關招投標中心建立的情況開展監(jiān)視檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標市場的安康、有序開展提供保證。五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞎r機，將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設立網(wǎng)絡終端，實現(xiàn)資共享。采用專家語音通知、短消息通知，標準專家抽簽通知行為。2023招標工作方案范文工程招標工作方案任務書一、招標準備階段的各項工作1)落實招標工程應當具備的條件由負責，完成時間年月日(1)履行工程審批手續(xù)、辦理工程報建報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件(概算批準文件、年度投資方案)、固定資產(chǎn)投資答應證、建立工程規(guī)劃答應證、資金證明文件等。(2)資金落實招標人應當備有進展招標工程的相應資金或者資金來已經(jīng)落實，這是工程招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。2)招標資質(zhì)報審，組建招標工作機構(gòu)在落實工程招標條件后，招標人應向工程所在地的建立行政監(jiān)管部門備案，進展招標資質(zhì)報審。具備自行招標才能的招標人應當組建專門的工作機構(gòu)，負責招標事宜。不具備招標資質(zhì)的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構(gòu)的工作，共同完成招標事宜小組成員：3)選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：(結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進展下列因素分析^p)①工程規(guī)模、復雜程度和工期長短。②工程的競爭情況。③工程的單項工程的明確程度。④工程準備時間的長短⑤工程的外部環(huán)境因素。確定發(fā)包范圍并劃分標段：4)確定招標方式公開招標方式或邀請招標并說明理由5)辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間年月日按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建立行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：進展建立工程工程報建備案的同時，可開場辦理招標申請事宜。填寫“建立工程施工招標申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟⒐こ陶袠送稑诵姓O(jiān)管機關審批。建立工程施工招標申請表工作方案工作方案格式工作方案寫作周工作方案月工作方案季度工作方案6)編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間年月日(1)資格預審文件資格預審文件的內(nèi)容有：①資格預審通告的格式、內(nèi)容;②資格預審須知;③資格預審申請書的內(nèi)容及格式;④資格預審合格通知書的內(nèi)容及格式。(2)招標公告一般包括以下內(nèi)容：招標人的名稱和地址;招標工程的內(nèi)容、規(guī)模、資金來;招標工程的施行地點和工期;獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;對投標人的資質(zhì)等級的要求。7)編制招標文件(略)招標施行階段以及最后的定標簽約階段1)發(fā)布資格預審通告、招標公告或投標邀請書2)資格審查3)招標文件的出售與修改4)踏勘現(xiàn)場與召開投標預備會5)承受投標人遞交的標書6)開標7)評標8)擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書9)簽訂合同建筑工程招標工作方案范文一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢；技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬；工程承當單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能；企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。六、工程組織機構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；工程的施行地點；工程承當單位負責人、工程領軍人物主要情況；工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進度方案包括工程階段考核指標〔含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況〕及時間節(jié)點安排；工程的驗收指標。八、工程資金需求及包括工程新增總投資估算、資金籌措方案〔含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等〕、投資使用方案。九、工程經(jīng)濟和社會效益分析^p包括工程將來三年或五年消費本錢、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析^p；社會效益分析^p。十、工程風險分析^p及應對措施包括工程技術(shù)、市場、資金等風險分析^p及應對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關附件1、工程承當單位工商登記營業(yè)執(zhí)照〔復印件〕；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)答應證和產(chǎn)品獲獎證書〔復印件〕，3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告〔復印件〕；4、工程銀行貸款承諾書、自有資金證明材料〔原件〕；5、工程假設有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見〔復印件〕；6、與工程相關的其它證明材料或文件等。2023招標方案書：政府采購招標工作方案范文受╳╳部門〔甲方〕委托，╳╳機電設備招標中心〔乙方〕就救災賬篷政府采購進展國內(nèi)公開招標。為保證招標工作順利施行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并經(jīng)救災賬篷政府采購招標工作協(xié)調(diào)小組〔以下簡稱協(xié)調(diào)小組〕同意，提出本次招標的工作方案一工作原那么在招標過程中，乙方將認真執(zhí)行財政部發(fā)布的《政府采購管理暫行方法》〔財預字[1999]139號文件〕和國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機電設務招標投標管理方法》〔1996年第1號令〕有關規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標原那么，標準操作，競爭擇優(yōu)，維護甲方和投標人的全法權(quán)益，表達“效勞、效率、公正、”的工作宗旨，在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)視和指導下，與甲方親密配合，到達保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金，進步資金使用效益，標準采購程序的目的。二、編制招標文件〔一〕╳月27日上午，協(xié)調(diào)小組審定招標的數(shù)量、參考價、技術(shù)標準、招標通告〔投標邀請函〕初稿和招標工作方案?！捕敞w月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關技術(shù)標準、效勞、商務等方面的材料和要求?！踩敞w月28日至9日，乙方編制招標文件，并聯(lián)絡辦理登載招標通告事宜?！菜摹敞w月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核?！参濉敞w月1日上午，甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認的招標文件交乙方?！擦敞w月1日下午，乙方組織招標文件的印刷?！财摺敞w月2日，開場出售招標文件。三、開標工作程序及安排投標時間：1999年╳月15日8：309：45地點：╳╳市承受投標人：招標中心、公證處開標時間：1999年╳月15日10：00地點：╳╳市開標工作人員：公證人：╳╳╳驗標人：╳╳╳唱標人：╳╳╳主持人：╳╳╳記錄人：╳╳╳開標程序主持人宣布開標。請╳╳部門、╳╳部門、有關領導講話。主持人宣讀評委及開標工作人員。主持人宣布評標方法。請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。唱標。公證處致公證詞。宣布質(zhì)疑時間安排。宣布有關考前須知。評標日程安排1．╳月15日14：0014：30，評委預備會。宣布評委紀律，介紹評標方法。14：0018：00，評委閱讀投標文件。19：0021：00，評委歸納質(zhì)疑問題。2．╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質(zhì)疑。3．╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。4．╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。注：①工作時間安排可視實際情況進展調(diào)整。②中標單位確定后，由招標中心向中標單位發(fā)中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同。四、評標原那么公平地對待所有投標人。招標文件和投標文件是作為評標的根據(jù)。評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原那么，從性能、質(zhì)量、價格、效勞、資信等方面，綜合評價出中標優(yōu)選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價根底。評價內(nèi)容嚴格保密。中標的根本條件是：投標文件必須對招標文件的本質(zhì)性要求完全響應；投標人有良好的執(zhí)行合同的才能；該投標人的報價對招標人最有利；可以提供效勞；獲得最低評標價；五、評標委員會及會務組評標委員會委員共9人，設主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員施行法律監(jiān)視，并將特聘政府采購管理機關、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中假設出現(xiàn)重大問題時，應及時向主任委員和副主任委員匯報。評標委員會成員待定〔╳月12日前確定〕；監(jiān)察員：╳╳╳；會務資料組：組長：╳╳╳工作人員：╳╳╳詳細職責：負責評標工作所需的設備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作；負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作；負責評標會務的財務工作；負責評標詢標會議的會務組織工作；負責對外的聯(lián)絡工作。六、詳細評標方法七、評標工作保密守那么自開標后，有關投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬于經(jīng)濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進展，嚴禁未經(jīng)答應，自作主張進展對處活動。為了評標的順利進展，防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項保密規(guī)定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執(zhí)行。遵守資料復印和借閱等管理制度。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統(tǒng)一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評標規(guī)定的場所使用，不得外帶。未經(jīng)會務資料組同意，有關資料不得復印。評標人員不得以中述、、、書信等方式將有關評標內(nèi)容〔投標文件、評標情況、評標方式及進度等〕透露給未參加評標的人員〔包括親屬、朋友、同事等〕和未參加評標的各級領導，不得擅自對外公布評標的一切內(nèi)容。未經(jīng)評委會主任委員同意，不能向本單位匯報評標情況，當本單位領導主支詢問時應不予答復，不得將評標資料帶回家。評標小組中的廢紙、廢表格、廢草稿等，要集中存放，由會務組統(tǒng)一銷毀。如發(fā)現(xiàn)資料遺失等問題時，應及里向主任委員或副主任委員及會務組報告。如發(fā)現(xiàn)評標人員及工作人員違背本保密條例，或有意造成泄密，將按有關規(guī)定進展處理，并立即取消其評委資格，不再參加評標工作。八、資料管理制度投標文件及與招標有關的文件資料，一律由會務組統(tǒng)一登記、編號、及保管及轉(zhuǎn)借評標小組使用，所有正本一般不外借。評標小組應由專人負責借閱和保管資料，資料用完后隨時歸還。評標工作完畢時，會務組應及時清點資料，保證借出的資料全部收回。使用借用資料時，不得在資料上涂改、加字、加符號、加注等，要保證借閱資料的完好和清潔。復印資料一般應交會務組辦理，復印的文件、資料使用后，也必須交回會務組。評標小組用于記錄的低張、草稿、填寫過的廢棄表格，復印資料或打印時的廢棄紙張隨時集中交會務組統(tǒng)一銷毀，人個不能亂扔，以防泄密。縣招標工作方案模板**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽為原那么，以主動、高效、標準和廉潔為目的，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建立已初見成效。縣招標投標中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽為原那么，以主動、高效、標準和廉潔為目的，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建立已初見成效。(一)招標投標中心根本情況縣招標投標中心為縣行政效勞中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建立招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。(二)主要工作一、完善制度，標準管理縣招標投標中心是我縣進展工程建立招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為標準對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、標準并上報了《關于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)視管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于標準我縣招標投標工作和加強中心建立的假設干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理方法》和《**縣政府采購管理方法》等配套文件。二、配置設備，標準效勞中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的效勞環(huán)境，交易大廳可包容***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標準裝備、高科技含量、高效率效勞”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密平安，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。三、逐步完善，標準運作縣招標投標中心是一個新惹事物，為了標準招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的方法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進展的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加廣泛，如今縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供給商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供給商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供給商更方便，更重要的是節(jié)約了采購本錢;其次為節(jié)約采購本錢，表達招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進展了調(diào)整，未到達一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進展一次性招標。三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關考前須知事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。四、內(nèi)外監(jiān)管，標準行為中心堅持內(nèi)外監(jiān)視并重。內(nèi)部監(jiān)視主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進展事前監(jiān)視;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進展事中監(jiān)視;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進展事后監(jiān)視，各類交易活動進入中心后，承受紀檢監(jiān)察部門、行政效勞中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進展監(jiān)視檢查;行政效勞中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)視職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、標準和有序。外部監(jiān)視那么主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)視員、公布監(jiān)視等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、效勞質(zhì)量與工作人員形象等方面施行的社會監(jiān)視。(三)存在的問題招投標工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理形式的一項重要改革，是權(quán)利的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在開展和推進中存在不少困難和問題。一是中心與各行業(yè)主管部門的關系還需進一步理順完善。由于各種利益關系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了標準統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違犯的;二是詳細運作方法還需逐步標準健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性會談采購及詢價采購等的詳細操作程序都還有待于在理論完善總結(jié)，特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，假設是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī)?，必定會增加招標活動的本錢，就如何建立使用評家專家?guī)斓脑敿毞椒ㄟ€需進一步解決。三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有缺乏認識，少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監(jiān)視管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。(四)下一步工作打算一、標準招投標工作和招投標中心的監(jiān)視管理體制招投標活動在縣行政效勞中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領導下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)視、行政監(jiān)察和市場交易效勞相對獨立、互相銜接的監(jiān)視管理體制。縣行政效勞中心管理委員會為本級招投標、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作的領導機構(gòu)，負責本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作重大問題的決策，承當市場交易活動重大事項的領導和協(xié)調(diào)職能?？h行政效勞中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進展日常管理和協(xié)調(diào)。招標投標中心負責政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的詳細操作。有形市場為市場交易活動提供場所和效勞。各行業(yè)行政監(jiān)視部門依法履行本行業(yè)相關市場交易活動的行政監(jiān)視職能。紀檢監(jiān)察部門依法催促標準招投標工作、推進招投標中心建立并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)視部門及其工作人員的履職情況進展行政監(jiān)察。二、標準明確招標投標中心的職能其主要職能是(一)承當政府集中采購機構(gòu)(采購代理機構(gòu))的職責，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建立工程工程和普通貨物、醫(yī)療器械及大型效勞類工程;(二)承當產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)職責，發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等;(三)承當政府賦予的其他職能。三、標準進入招標投標中心交易的范圍按照法律和有關規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進展交易的工程，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。*、政府采購工程一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物、效勞工程，以及公立醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械采購工程等;二是工程建立工程招投標：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程工程。*、產(chǎn)權(quán)交易工程一是房產(chǎn)交易，主要是負責房屋所有權(quán)交易，包括房屋所有權(quán)交易的信息搜集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介效勞;二是土地交易，根據(jù)國有土地管理法規(guī)，土地用于建立與開發(fā)供給，除涉及國家平安與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓;三是礦產(chǎn)以及自然資的開發(fā)利用，包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓(包括自然資開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓);四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)(含經(jīng)營權(quán))交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán))以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易;五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與效勞(包括交通線路營運權(quán)、市政設施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等)。四、強化行政監(jiān)視，標準招投標工作的運行標準招投標工作和招投標中心建立涉及各部門職能與利益關系的重新調(diào)整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政效勞中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領導機制和工作機制，實在做好有關招投標新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接，確保招投標中心建立順利推進，以進一步標準我縣招投標工作。行政效勞中心管理委員會辦公室，要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協(xié)調(diào)招投標市場監(jiān)視管理的方法;招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原那么，圍繞“標準、便捷、透明、高效、廉潔”的目的，加強隊伍建立、根底設施建立和制度建立，不斷增強效勞意識，進步效勞程度，努力為招投標活動提供業(yè)務精通、設施優(yōu)良、效勞高效的平臺?？h發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建立、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關行政監(jiān)視部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)視職能，催促有關工程進場交易，對招投標等各類交易活動進展監(jiān)視管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為?？h國資、國土和招投標監(jiān)視管理等部門(單位)在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建立工程交易的，必需要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建立工程工程成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的，必需要求企業(yè)提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關招投標中心建立的情況開展監(jiān)視檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標市場的安康、有序開展提供保證。五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞎r機，將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設立網(wǎng)絡終端，實現(xiàn)資共享。采用專家語音通知、短消息通知，標準專家抽簽通知行為。招標月工作方案2023本月工作指導思想：適應南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作;完成___年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進工程工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。2023縣招標工作方案**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽為原那么，以主動、高效、標準和廉潔為目的，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建立已初見成效?？h招標投標中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政效勞中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克制人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和老實信譽為原那么，以主動、高效、標準和廉潔為目的，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公創(chuàng)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建立已初見成效?！惨弧痴袠送稑酥行母厩闆r縣招標投標中心為縣行政效勞中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建立招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。〔二〕主要工作一、完善制度，標準管理縣招標投標中心是我縣進展工程建立招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為標準對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、標準并上報了《關于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)視管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于標準我縣招標投標工作和加強中心建立的假設干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理方法》和《**縣政府采購管理方法》等配套文件。二、配置設備，標準效勞中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的效勞環(huán)境，交易大廳可包容***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標準裝備、高科技含量、高效率效勞”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密平安，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。三、逐步完善，標準運作縣招標投標中心是一個新惹事物，為了標準招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的方法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進展的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心we____i.招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加廣泛，如今縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供給商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供給商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供給商更方便，更重要的是節(jié)約了采購本錢；其次為節(jié)約采購本錢，表達招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進展了調(diào)整，未到達一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進展一次性招標。三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關考前須知事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。四、內(nèi)外監(jiān)管，標準行為中心堅持內(nèi)外監(jiān)視并重。內(nèi)部監(jiān)視主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進展事前監(jiān)視；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進展事中監(jiān)視；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進展事后監(jiān)視，各類交易活動進入中心后，承受紀檢監(jiān)察部門、行政效勞中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進展監(jiān)視檢查；行政效勞中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)視職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、標準和有序。外部監(jiān)視那么主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)視員、公布監(jiān)視等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、效勞質(zhì)量與工作人員形象等方面施行的社會監(jiān)視?！踩炒嬖诘膯栴}招投標工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理形式的一項重要改革，是權(quán)利的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在開展和推進中存在不少困難和問題。一是中心與各行業(yè)主管部門的關系還需進一步理順完善。由于各種利益關系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了標準統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違犯的；二是詳細運作方法還需逐步標準健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性會談采購及詢價采購等的詳細操作程序都還有待于在理論完善總結(jié)，特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，假設是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī)?，必定會增加招標活動的本錢，就如何建立使用評家專家?guī)斓脑敿毞椒ㄟ€需進一步解決。三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有缺乏認識，少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監(jiān)視管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行?！菜摹诚乱徊焦ぷ鞔蛩阋弧藴收型稑斯ぷ骱驼型稑酥行牡谋O(jiān)視管理體制招投標活動在縣行政效勞中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領導下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)視、行政監(jiān)察和市場交易效勞相對獨立、互相銜接的監(jiān)視管理體制?？h行政效勞中心管理委員會為本級招投標、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作的領導機構(gòu)，負責本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建立工作重大問題的決策，承當市場交易活動重大事項的領導和協(xié)調(diào)職能?？h行政效勞中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進展日常管理和協(xié)調(diào)。招標投標中心負責政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的詳細操作。有形市場為市場交易活動提供場所和效勞。各行業(yè)行政監(jiān)視部門依法履行本行業(yè)相關市場交易活動的行政監(jiān)視職能。紀檢監(jiān)察部門依法催促標準招投標工作、推進招投標中心建立并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)視部門及其工作人員的履職情況進展行政監(jiān)察。二、標準明確招標投標中心的職能其主要職能是〔一〕承當政府集中采購機構(gòu)〔采購代理機構(gòu)〕的職責，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購工程含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建立工程工程和普通貨物、醫(yī)療器械及大型效勞類工程；〔二〕承當產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)職責，發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等；〔三〕承當政府賦予的其他職能。三、標準進入招標投標中心交易的范圍按照法律和有關規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進展交易的工程，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。*、政府采購工程一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物、效勞工程，以及公立醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械采購工程等；二是工程建立工程招投標：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程工程。*、產(chǎn)權(quán)交易工程一是房產(chǎn)交易，主