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2019年某數(shù)據處理及增值類服務企業(yè)組織結構及部門職責2019年3月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經理辦公室 42、 財務部 43、 技術開發(fā)部 4(1)軟件開發(fā)組 4(2)數(shù)據組 4(3)系統(tǒng)安全組 54、 市場部 5(1)運營組 5(2)渠道組 55、 行政部 5

2019年某數(shù)據處理及增值類服務企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經理辦公室1、負責公司財務部、人事部和客戶部的管理工作以及公司合同的審簽工作,確保人力資源及時到位,完成公司的年度銷售計劃。2、負責公司的整體運營并向董事會匯報相關情況。3、參與重要的項目技術會議,把握產品發(fā)展走向。財務部1、執(zhí)行公司各項財務管理制度和會計核算制度,結合實際制定財務會計制度;進行全面預算管理,要求各部門按照公司預算、規(guī)定開展各項預算編制、執(zhí)行工作。2、在公司資金計劃內融資,負責公司資金調配及資金控制等。3、嚴格按照公司費用報銷制度,對各部門的費用報銷進行有效指導和監(jiān)督。4、負責財政、稅務、銀行等對外關系的協(xié)調、公司內部職能部門關系的協(xié)調。技術開發(fā)部(1)軟件開發(fā)組1、根據公司年度軟件產品開發(fā)計劃,落實階段性具體項目開發(fā)工作。2、負責公司新產品開發(fā)及現(xiàn)有產品改進工作。3、對公司外包軟件項目進行需求評估、實施、驗收評審工作。4、協(xié)調配合其他部門開展與軟件相關的工作事項。(2)數(shù)據組1、根據公司年度數(shù)據產品開發(fā)計劃,落實具體數(shù)據分析工作。2、負責公司數(shù)據平臺建設,數(shù)據倉庫維護開發(fā)、ETL過程維護開發(fā)工作,提供BI/DW基礎支持。3、負責公司數(shù)據分析,提供業(yè)務數(shù)據化運營的基礎支撐。4、協(xié)調配合其他部門開展與數(shù)據分析相關的工作事項。(3)系統(tǒng)安全組1、對公司內所有硬件設備進行統(tǒng)一管理,及時排除故障并查明故障原因。2、對公司外部所有硬件設備(包括但不僅限于托管機房、云主機等)進行統(tǒng)一管理,及時排除故障并查明故障原因。3、對公司軟件資源進行安全評估,實施災備策略以及其他相關安全措施。4、對公司硬件外包項目進行需求評估、實施、驗收評審工作。5、協(xié)調配合其他部門開展與系統(tǒng)安全相關的工作事項。市場部(1)運營組1、負責進行市場調研,廣泛收集、整理、反饋、跟蹤市場信息。2、負責對項目業(yè)務進行可行性分析執(zhí)行工作。3、負責對客戶檔案的建立、歸檔與更新,保障客戶對項目業(yè)務的滿意度。(2)渠道組1、負責了解渠道各項業(yè)務開展與業(yè)務推廣,且解決過程中的問題。2、負責對渠道商進行業(yè)務培訓,增強對產品價值的體現(xiàn)。3、負責挖掘潛在客戶或合作伙伴開拓新地區(qū)的市場。行政部1、負責制定公司人事行政管理的

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