PAGEPAGE9機電安裝工程工期進度安排及保證措施機電安裝工程工期進度安排及保證措施提要：平安用電技術(shù)措施1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置機電安裝工程工期進度安排及保證措施1施工進度方案1.1施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標(biāo)的根底上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度方案，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，方案20**年9月30日工程竣工交付使用。1.2工進度控制點的設(shè)置〔1〕進度控制點編制依據(jù)1〕業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2〕我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3〕我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4〕對總承包進度方案的了解.本工程土建主體工程方案封頂時間為20**年2月29日?！?〕機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及局部工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備〔臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作〕。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1〕前期準(zhǔn)備階段20**年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和局部走道機電安裝樣板。2〕機電工程安裝主體施工階段1．20**年3月1日機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。2．20**年4月30日主體地上4～20層機電安裝主體工程完工。3．20**年8月8日地下室機電安裝主體工程完工。4．20**年6月26日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。5．20**年9月15日機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3〕交工驗收階段1．20**年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。2．20**年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。3.20**年9月27日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。1.3施工進度方案及施工總平面圖施工總進度方案見附件1。施工總平面圖見附件2。1.4工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由工程經(jīng)理負責(zé)建立和推開工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程建設(shè)。1〕總進度方案、分解進度方案的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以工程經(jīng)理、工程專業(yè)工程師、施工班組為根底的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過方案落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度方案控制循環(huán)圖如下列圖所示。①檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工方案：總進度方案、季進度方案、月進度方案、周進度方案等等。這些方案均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項方案編排是否合理、銜接是否緊密、方案實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮方案的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細致的討論和分析，然后以方案任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。②方案交底、實施落實本工程進度方案的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過工程調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有方案、人人有目標(biāo)、事事有人管。2〕年進度方案、季進度方案、月進度方案、周進度方案的控制①采取的施工方案根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供給等情況，我們將機電安裝工程總進度方案分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)方案，實行年、季方案、月保證、周實施、日落實的方案管理體系。②三周滾動方案本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、方案下周的三周滾動方案管理方法，本方法將方案的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作方案。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？偡桨傅捻樌麑崿F(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)負責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程工程技術(shù)部，工程工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給工程經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各專業(yè)施工員及施工班組按方案完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④周匯報工作制配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。假設(shè)有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度工程部按月對總進度方案、專業(yè)進度方案進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由工程經(jīng)理主持、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥加強方案的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在方案確定后加強方案的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度方案是完成該工程的根底工作，必須在日常工作中提到首位，以方案管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點方案，使工程向著縱深的方向開展。〔3〕確保開工時間20**年2月20日前進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保在20**年3月1日順利開工。保證措施有：1〕現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的建立20**年1月28日，工程部組織機構(gòu)配置完成，20**年1月31日組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。2〕圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備工程部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的根底上組織工程人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備〔如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用方案等〕?！?〕選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕機電安裝工程工期進度安排及保證措施

機電安裝工程工期進度安排及保證措施提要：平安用電技術(shù)措施1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電

〔2〕④周匯報工作制

配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制

〔3〕匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備