新疆華春投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書2009-07-01一.華春投資集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃1.集團(tuán)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)集團(tuán)影響的評(píng)估今后集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本集團(tuán)造成的影響主要發(fā)展機(jī)會(huì)主要威脅3.本集團(tuán)現(xiàn)狀分析各一級(jí)公司及主要運(yùn)作公司情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各一級(jí)公司及主要運(yùn)作公司在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4.集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)重組放棄哪些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)各一級(jí)公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)合資、兼并5.集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷售額/總營(yíng)業(yè)收入投資資本回報(bào)(ROIC)6.主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人力資源7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景華春投資集團(tuán)以誠(chéng)實(shí)守信服務(wù)社會(huì)為根本準(zhǔn)則，以科技興國(guó)、產(chǎn)業(yè)富民、實(shí)業(yè)旺企、堅(jiān)定不移走科技化、產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化之道路作為企業(yè)宗旨，投身于發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)這個(gè)艱巨而偉大的事業(yè)之中，

以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，把新疆藥源優(yōu)勢(shì)變?yōu)獒t(yī)藥工業(yè)的勝勢(shì)，立志成為中國(guó)最大的生物制藥、天然藥物行業(yè)龍頭,打造醫(yī)藥生產(chǎn)和醫(yī)藥銷售的“雙百億企業(yè)”，成為新疆醫(yī)藥板塊在香港上市的公司。在鞏固已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上延伸業(yè)務(wù)，以資本運(yùn)作為手段，進(jìn)行整合兼并，向礦業(yè)、旅游業(yè)等領(lǐng)域縱深拓展，將華春做強(qiáng)做大。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)：醫(yī)藥，房地產(chǎn)，金融，物業(yè)，商貿(mào)Part1Part1.華春投資集團(tuán)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)方式

Part1Part1集團(tuán)未來(lái)重要戰(zhàn)略舉措概述X年X月X日開始，新疆恒潤(rùn)對(duì)新疆烏魯木齊河南東路20萬(wàn)平方米的房項(xiàng)目產(chǎn)開發(fā)銷售。X年X月X日開始，新疆華景物業(yè)的進(jìn)駐XX小區(qū)。X年X月X日開始，新疆華春小額貸款公司正式營(yíng)業(yè)。X年X月X日開始，新疆華春投資集團(tuán)開始XX并購(gòu)項(xiàng)目。X年X月X日開始，對(duì)戰(zhàn)略合作者資料的搜集篩選工作。X年X月X日開始，在山東濰坊成立XX股份有限公司，X年X月X日開始開始華春山東濰坊濱海華春藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和山東濰坊房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。Part1預(yù)計(jì)需投入的資源新疆恒潤(rùn)預(yù)計(jì)XX房產(chǎn)項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)計(jì)投入XX萬(wàn)元新疆華景物業(yè)XX項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)計(jì)投入XX萬(wàn)元新疆華春投資集團(tuán)XX并購(gòu)項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)計(jì)投入XX萬(wàn)元XX股份公司開發(fā)山東濰坊濱海華春藥業(yè)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)計(jì)投入XX萬(wàn)元，開發(fā)東濰坊濱海房產(chǎn)項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)計(jì)投入XX萬(wàn)元預(yù)定達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)及投資回報(bào)Part1新疆恒潤(rùn)XX項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，預(yù)定投資回報(bào)率X%.新疆華景XX項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，預(yù)定投資回報(bào)率X%.新疆華春小額貸款公司項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，預(yù)定投資回報(bào)率X%.新疆華春投資集團(tuán)完成XX并購(gòu)項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，預(yù)定投資回報(bào)率X%.XX股份公司完成XX項(xiàng)目到X年X月X日截止累計(jì)預(yù)定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，預(yù)定投資回報(bào)率X%.Part2.外界因素分析宏觀環(huán)境分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年可能的發(fā)展速度Part22009年，宏觀經(jīng)濟(jì)觸底，全年GDP增速預(yù)計(jì)8.4%，在積極地財(cái)政政策和寬松的貨幣政策下，消費(fèi)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了4.2個(gè)百分點(diǎn)，占增長(zhǎng)因素的50%;投資增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了5.8個(gè)百分點(diǎn)，占增長(zhǎng)因素的69%;外需貢獻(xiàn)了負(fù)1.6個(gè)百分點(diǎn)，占增長(zhǎng)因素的負(fù)19%.但由于當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“止跌、觸底”主要依賴政府強(qiáng)大的刺激政策，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此長(zhǎng)期政策層面的反彈與市場(chǎng)層面的下滑并存，宏觀經(jīng)濟(jì)在反彈的過(guò)程中并未完全啟動(dòng)市場(chǎng)。2010年，世行預(yù)測(cè)中國(guó)明年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為7.7%。2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能比2009年增速更快，關(guān)鍵取決于能不能較好地切換拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，如果僅僅依靠政府刺激經(jīng)濟(jì)的政策(由于2010年政府刺激政策的增量不如2009年)，所以有可能2010年的增速反而不如2009年，但是如果能夠成功地啟動(dòng)企業(yè)投資，民間投資，同時(shí)居民消費(fèi)能夠繼續(xù)保持穩(wěn)中偏旺的態(tài)勢(shì)，那么在2010年世界經(jīng)濟(jì)負(fù)面因素影響減弱的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能表現(xiàn)得比2009年好。

Part22011年預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將可增長(zhǎng)9%，實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)金融系統(tǒng)受金融危機(jī)的影響相對(duì)較小。金融危機(jī)以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高人民的購(gòu)買力，提高企業(yè)的素質(zhì)，提高金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持。2012年新增長(zhǎng)周期才開始，國(guó)家智囊團(tuán)把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。Part2政府未來(lái)五年可能的政策及對(duì)集團(tuán)的影響2009年，政府出臺(tái)政策是積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，減稅和放貸是主旋律，具體一是要適當(dāng)刺激合理的消費(fèi)以擴(kuò)大內(nèi)需，二是投資供給不能脫離實(shí)際的自住消費(fèi)需求。集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)是：較輕的經(jīng)營(yíng)壓力和擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)的好時(shí)機(jī)。集團(tuán)面臨的威脅是：居民消費(fèi)指數(shù)下降，利潤(rùn)下降，對(duì)業(yè)務(wù)的盈利能力，管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，提出更高要求。2010年，政府可能將會(huì)繼續(xù)2009年積極地財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，但會(huì)加大改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和進(jìn)一步加大行業(yè)整合的力度，為經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇打好穩(wěn)健的基礎(chǔ)。集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)是：市場(chǎng)面臨將來(lái)高速增長(zhǎng)，仍是以較低成本提高市場(chǎng)占有率，發(fā)展新業(yè)務(wù)和創(chuàng)品牌的好時(shí)機(jī)。集團(tuán)面臨的威脅是：激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)各個(gè)層面都提出了更高的要求Part22011年，視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，政府可能實(shí)行中規(guī)中矩的財(cái)政政策和貨幣政策，經(jīng)濟(jì)上行的基礎(chǔ)面較好，各行業(yè)整合布局基本成型。集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)是：居民消費(fèi)能力水平不斷提高，各方面消費(fèi)增長(zhǎng)，市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)。集團(tuán)面臨的威脅是：越發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣服務(wù)，四流賣產(chǎn)品，誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看得遠(yuǎn)，走的穩(wěn)，多走半步，誰(shuí)就走得長(zhǎng)，走得遠(yuǎn)。2012年，經(jīng)濟(jì)開始初步恢復(fù)，政府可能繼續(xù)實(shí)行中規(guī)中矩的財(cái)政政策和貨幣政策，居民消費(fèi)能力獲得長(zhǎng)期穩(wěn)健的增長(zhǎng)，集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)是：原有成熟業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率投資回報(bào)率開始上升，好的客戶開始增多。集團(tuán)面臨的威脅是：更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要跟上業(yè)務(wù)擴(kuò)張發(fā)展的步伐，人員的素質(zhì)要不提高，企業(yè)既要滿足多元化需求，又要滿足規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的成本控制要求，對(duì)企業(yè)的管理能力水平提出了更高要求。Part2行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc速度房地產(chǎn)：2009-2010年，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)受兩方面因素的制約和影響。一方面是利空因素。國(guó)際金融風(fēng)暴繼續(xù)肆虐，世界各國(guó)都受到波及，歐美地區(qū)受災(zāi)尤其嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)亦受其負(fù)面影響，出口下滑，經(jīng)濟(jì)下行，外資撤離。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行已成定局，股市、樓市皆低迷，實(shí)體經(jīng)濟(jì)亦萎靡不振，企業(yè)效益下滑。在內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)雙重負(fù)面影響下，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)必然同步下行。另一方面是利好因素。國(guó)際方面，主要國(guó)家聯(lián)合救市，有助于抑制金融風(fēng)暴的進(jìn)一步惡化，能夠在一定程度上減輕我國(guó)經(jīng)濟(jì)和樓市面臨的外部壓力。由于政策所產(chǎn)生的效果，住宅建設(shè)預(yù)計(jì)能在2009年下半年復(fù)蘇。雖然房地產(chǎn)行業(yè)將于2009年下半年復(fù)蘇，但是將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)的建設(shè)還是往下走的趨勢(shì)，而且即使在房地產(chǎn)投資復(fù)蘇的時(shí)候，平均的房?jī)r(jià)肯定對(duì)高端的房?jī)r(jià)會(huì)有一定的壓力。雖然一些城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,但由于土地等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，從長(zhǎng)期來(lái)看，房地產(chǎn)價(jià)格會(huì)不斷地緩慢上升。Part2中國(guó)大約有20%的家庭需要通過(guò)廉租房解決居住問(wèn)題；大約有20%的家庭要在符合條件、適度消費(fèi)的前提下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)適用房和限價(jià)房解決居住問(wèn)題；剩下60%的家庭應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)解決居住問(wèn)題。房地產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，就應(yīng)做到政府的職能歸政府，市場(chǎng)的職能歸市場(chǎng)，“看得見的手”和“看不見的手”要配合起來(lái)。從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，大部分城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格非常敏感，很多樓盤，由于定價(jià)比較合理，幾乎在開盤時(shí)即銷售一空。在這種情況下，理性的開發(fā)商必然要順應(yīng)市場(chǎng)潮流，合理調(diào)整價(jià)格，加大促銷力度。預(yù)計(jì)2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量回升，價(jià)格將進(jìn)一步回歸理性。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不斷發(fā)展、提高，為推動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。

1、醫(yī)藥市場(chǎng)的諸多變數(shù)仍將使企業(yè)的改革與發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2、

平穩(wěn)增長(zhǎng)依然是醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。21世紀(jì)，隨著小康社會(huì)的全面到來(lái)，社會(huì)保障制度的逐步完善，人們珍愛(ài)健康、提高生活質(zhì)量的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；公共衛(wèi)生體系建設(shè)提速，疾病預(yù)防控制體系的完善；醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)的加強(qiáng)和新型合作醫(yī)療制度的建立，為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了十分有利的市場(chǎng)契機(jī)。此外，“低水平、廣覆蓋”的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全面推進(jìn)以及人口的自然增長(zhǎng)、人口老齡化進(jìn)程的加快，都將增加對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求，從而拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的適度增長(zhǎng)．Part2“市場(chǎng)需求的趨勢(shì)還在不斷上升?！敝嗅t(yī)藥市場(chǎng)前景樂(lè)觀，由于西藥研發(fā)成本越來(lái)越高、時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，以“自然療法”為特點(diǎn)的天然藥物產(chǎn)業(yè)將成為全球制藥業(yè)最具發(fā)展前景的特色產(chǎn)業(yè)，中藥產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)快速發(fā)展的春天。但是，，我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍然偏低，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，仿、改制品種泛濫以及缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等已成為主要制約瓶頸。因此，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須走現(xiàn)代化、國(guó)際化之路。小額貸款公司:在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響、以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的情況下，開展小額貸款公司試點(diǎn)工作，對(duì)于解決中小企業(yè)融資難，改善農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)，規(guī)范和引導(dǎo)民間融資，推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，以及加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。小額貸款公司貸款戶基本上是小企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)業(yè)及相關(guān)行業(yè)人員，運(yùn)作模式參照金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式，通過(guò)抵押、擔(dān)保、信用三種方式放貸，利率各有不同。小額貸款公司起到調(diào)劑資金的作用，最大的優(yōu)勢(shì)在于貸款期限靈活，另一大優(yōu)勢(shì)在于審查手續(xù)的簡(jiǎn)化，這恰恰是大型國(guó)有商業(yè)銀行不愿意從事小企業(yè)業(yè)務(wù)的重要原因。面臨的難題有：1．資金。第一．資金融資，“只貸不存”模式。后續(xù)資金是最大難題。50%的融資限制明顯降低了小額貸款公司的財(cái)務(wù)杠桿，增加了融資難度，且如果按銀行給的利率，不賺錢。第二．資金收入，目前的小額貸款公司唯一收入來(lái)源就利息收入。4倍基準(zhǔn)利率的上限，約束了其利潤(rùn)空間，不利于增強(qiáng)其自身積累實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今年受央行連續(xù)降息影響，小額貸款公司貸款利息收入也逐步減少，僅靠貸款利息收益的小額貸款公司生存就已相當(dāng)艱難。Part22.稅負(fù)相對(duì)過(guò)重。小額貸款公司還是按工商企業(yè)來(lái)征稅，而不是不按金融機(jī)構(gòu)利差來(lái)征收。3.技術(shù)。目前更為迫切的小額貸款技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)成的信貸管理軟件和客戶評(píng)分系統(tǒng)，融豐的信貸管理及機(jī)構(gòu)能力建設(shè)的提升需要一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。由于不屬于金融機(jī)構(gòu)，還未加入人民銀行企業(yè)誠(chéng)信系統(tǒng)，小額貸款公司無(wú)法獲得申請(qǐng)貸款的企業(yè)以往的誠(chéng)信記錄。5.業(yè)務(wù)單一行業(yè)政策趨勢(shì)1.運(yùn)行良好，可增資擴(kuò)股。經(jīng)營(yíng)規(guī)范、運(yùn)行良好，服務(wù)三農(nóng)和小企業(yè)成績(jī)顯著，需要補(bǔ)充資本的小額貸款公司經(jīng)政府預(yù)審報(bào)金融辦同意可優(yōu)先進(jìn)行增資擴(kuò)股。2.稅收優(yōu)惠有望實(shí)現(xiàn).如果能得到財(cái)稅優(yōu)惠政策，公司貸款利率完全可以適當(dāng)下調(diào)，這利于加大對(duì)此類客戶的支持力度。3.或?qū)⒃囁ｋU(xiǎn)兼業(yè)代理。小額貸款公司取得保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)，可為借款人提供貸款抵押物財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、貸款人意外傷害保險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品。部分小額貸款公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在每家小額貸款公司平均只有6名工作人員，人力、物力有限，再?gòu)氖卤ｋU(xiǎn)兼業(yè)代理有一定困難。待業(yè)務(wù)量形成一定規(guī)模、運(yùn)營(yíng)規(guī)范后，再考慮保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。小額貸款公司身份是企業(yè)而非銀行，但業(yè)務(wù)卻是銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。未來(lái)規(guī)劃中，可能主要有3件事情需要完成：一是設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品切合市場(chǎng)需求，小額貸款公司不應(yīng)該提供和銀行相同的產(chǎn)品；二是發(fā)現(xiàn)客戶源，目標(biāo)是三農(nóng)和中小企業(yè)，具體在哪里？三是培育出市場(chǎng)，小額貸款公司從無(wú)到有，自身的成長(zhǎng)空間需要不斷開拓。Part2小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，其中爭(zhēng)議的主要焦點(diǎn)集中在誰(shuí)來(lái)作為小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的主出資人，如果其最大股東須為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，且持股比例不得低于股本總額的20%。以此而言，小額貸款公司要想升級(jí)，就必須把原有的控股權(quán)拱手讓人，相當(dāng)于將自己幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果近乎于無(wú)償?shù)嘏c銀行分享。就目前宏觀形勢(shì)，小貸業(yè)務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。物業(yè)發(fā)展：物業(yè)管理企業(yè)今后也會(huì)實(shí)行戰(zhàn)略性改組，組建中、大型物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)，會(huì)不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。分散、零星的小區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的眾多物業(yè)管理小企業(yè)，通過(guò)兼并、重組、入股等方式組建大面積、大規(guī)模、實(shí)力較強(qiáng)的大、中型物管企業(yè)，減少同行之間、內(nèi)部之間競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)謂消耗，擴(kuò)大管理面積，降低管理成本，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務(wù)，形成合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，獲取規(guī)模效益。破行業(yè)、部門、企業(yè)、單位壟斷，建立國(guó)內(nèi)統(tǒng)一物管市場(chǎng)，把房管所、企業(yè)、單位和學(xué)校的房管部門轉(zhuǎn)換成物管公司，內(nèi)開放、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一建成完善成熟的國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的物管市場(chǎng)，以使國(guó)內(nèi)的物管企業(yè)能站穩(wěn)腳根，形成規(guī)模，取得經(jīng)驗(yàn)，提高其市場(chǎng)決策能力，服務(wù)管理能力和整體抗衡能力。政府也開始鼓勵(lì)支持一些經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、實(shí)力較強(qiáng)的大型物管企業(yè)走出國(guó)門，打進(jìn)國(guó)外的物管市場(chǎng)，培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的物管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理專門高級(jí)人才，提高物管企業(yè)整體素質(zhì)。

Part2國(guó)際著名的一些物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必將日趨增多，物管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力必定增大，知名品牌的物業(yè)管理企業(yè)寥若晨星，將很難經(jīng)得起壓力和競(jìng)爭(zhēng)。所以，當(dāng)務(wù)之急，盡快在物業(yè)管理市場(chǎng)中實(shí)施物管企業(yè)品牌戰(zhàn)略具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。商貿(mào)發(fā)展：進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了重大變化，主要表現(xiàn)在：一是來(lái)自渠道的沖突，生產(chǎn)廠經(jīng)常采用胡蘿卜加大棒的政策，試圖控制渠道主導(dǎo)權(quán)。二是區(qū)域內(nèi)大型零售集團(tuán)、連鎖超市超越批發(fā)商直接采購(gòu)，同時(shí)紛紛成立配送中心，承擔(dān)部分批發(fā)職能。三是原先的賣方市場(chǎng)已轉(zhuǎn)變買方市場(chǎng)，客戶不斷地提出新的服務(wù)要求，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，盈利水平越來(lái)越低。商貿(mào)發(fā)展對(duì)策包括（一）品牌塑造（二）采用先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變交易方式（三）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展（四）構(gòu)建現(xiàn)代物流中心。行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析Part2房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的闡述:對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)區(qū)位是命脈，規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì)和建筑質(zhì)量是血液，品牌是形象與信譽(yù)。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位（location），也就是項(xiàng)目所在土地的位置。在房地產(chǎn)行業(yè)，提到項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，首先是項(xiàng)目所在土地的區(qū)位。雖然任何資產(chǎn)在某一時(shí)點(diǎn)都有一個(gè)具體的位置，但是房地產(chǎn)不可移動(dòng)，其位置固定不變，因此，區(qū)位對(duì)價(jià)值的決定作用幾乎是房地產(chǎn)所獨(dú)有的（不排除相同的商品在不同的購(gòu)物環(huán)境中的售價(jià)不同）?！發(fā)ocation,locationandlocation”是西方認(rèn)為房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的最重要的三點(diǎn)，即“第一是區(qū)位，第二是區(qū)位，第三還是區(qū)位”。在我國(guó)，土地的一級(jí)市場(chǎng)壟斷使得商品房用地只能通過(guò)拍賣、招標(biāo)或掛牌的形式產(chǎn)生，而城市發(fā)展建設(shè)速度快，房地產(chǎn)公司眾多，使得土地供需矛盾十分突出，土地價(jià)格也因此攀升。在房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的項(xiàng)目成本中，土地費(fèi)用大約占到總成本的30%以上。房地產(chǎn)的區(qū)域性和不可移動(dòng)性決定了消費(fèi)者在選擇樓盤時(shí)，先要確定的是價(jià)位和區(qū)位。消費(fèi)者通常是先選擇了區(qū)位和房屋的定位，然后才能確定相應(yīng)的可購(gòu)買項(xiàng)目。這使得建設(shè)結(jié)構(gòu)完全相同的房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)其土地所在位置的不同，在全國(guó)范圍內(nèi)，可以差3～5倍。樓盤所在的土地位置成為細(xì)分市場(chǎng)的主要因素，開發(fā)商按照資金規(guī)模和運(yùn)作能力占據(jù)著一定的細(xì)分市場(chǎng)，房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)是土地的競(jìng)爭(zhēng)，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于土地位置的競(jìng)爭(zhēng)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑質(zhì)量.地產(chǎn)開發(fā)與生存環(huán)境有著密切的關(guān)系，出于吸引消費(fèi)者的原因，房地產(chǎn)開發(fā)通常會(huì)對(duì)環(huán)境的改進(jìn)起到積極的作用，尤其是會(huì)促進(jìn)局部小環(huán)境的改善。中國(guó)的土地所有權(quán)歸國(guó)家所有，開發(fā)和建設(shè)方案都必須經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的嚴(yán)格審查。因此，對(duì)房地產(chǎn)商而言，在環(huán)境方面更多的是應(yīng)考慮所進(jìn)行開發(fā)的環(huán)境中是否有或?qū)⒁袑?duì)生存環(huán)境構(gòu)成威脅的工廠、礦區(qū)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性逐漸突出。規(guī)劃的結(jié)果是“環(huán)境”，設(shè)計(jì)就住宅而言是指戶型的設(shè)計(jì)。現(xiàn)代城市居民回歸自然、喜愛(ài)綠色的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，環(huán)境景觀的出現(xiàn)，也是房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。良好的設(shè)計(jì)能夠充分滿足目標(biāo)客戶群的要求，為客戶創(chuàng)造良好的工作和居住環(huán)境，為項(xiàng)目的順利銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)出的產(chǎn)品就是建筑，而建筑質(zhì)量的優(yōu)劣是項(xiàng)目成敗的重要因素之一。建筑質(zhì)量不僅指建筑物的結(jié)實(shí)和安全程度，而且還包括建筑物的審美價(jià)值、周圍環(huán)境和適用性。良好的設(shè)計(jì)能夠充分滿足目標(biāo)客戶群的要求，為客戶創(chuàng)造良好的工作和居住環(huán)境，從而為項(xiàng)目的順利銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、房地產(chǎn)公司的品牌品牌(brand)從本質(zhì)上說(shuō)是傳遞一種信息、傳遞公司本身的文化、產(chǎn)品屬性，以及產(chǎn)品價(jià)值等方面的信息。對(duì)于房地產(chǎn)公司品牌而言，應(yīng)該包括公司整體的品牌形象，也包括項(xiàng)目品牌定位、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施等。某種特定的房地產(chǎn)品牌一旦形成，就向購(gòu)房者傳達(dá)了一種代表特定的房屋質(zhì)量與管理服務(wù)水準(zhǔn)的信息和承諾，有效減少信息不充分而產(chǎn)生的交易影響。

Part2隨著生活水平的提高，人們對(duì)商品住宅的需求更多的是要求在社區(qū)配套的基礎(chǔ)上，滿足精神或是身份象征的需要。這就使得開發(fā)商必須樹立品牌意識(shí)，建造品牌樓盤。為此，開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，必須時(shí)刻注意外在品質(zhì)和內(nèi)在品質(zhì)并重，從開發(fā)商的形象、社區(qū)的配套、物業(yè)管理、外墻的裝飾、園林綠化、戶型設(shè)計(jì)、建筑材料等等，都需要細(xì)致入微的考慮。只有內(nèi)外品質(zhì)相匹配，做出真正的精品，才可能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和信賴，建立起優(yōu)秀的品牌。創(chuàng)立和維護(hù)公司的品牌形象，加強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目差異化的認(rèn)知。營(yíng)造商品房品牌，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，以良好的品牌形象樹立良好的信譽(yù)。公司應(yīng)以品質(zhì)、品位建設(shè)為核心，把公司房地產(chǎn)品牌和項(xiàng)目建設(shè)落到實(shí)處。

1.注重品質(zhì)建設(shè)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值質(zhì)量。一切營(yíng)銷策略、企業(yè)形象等歸根到底要以項(xiàng)目質(zhì)量為保證，質(zhì)量貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。沒(méi)有好的質(zhì)量，市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)無(wú)從談起。強(qiáng)化質(zhì)量是打造品牌項(xiàng)目的基礎(chǔ)和永恒主題。質(zhì)量是一個(gè)綜合的概念，涉及從規(guī)范、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理服務(wù)的全過(guò)程質(zhì)量管理，包含工程質(zhì)量、功能質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量等方面內(nèi)容。

2.注重品位建設(shè)，追求創(chuàng)新增強(qiáng)品牌項(xiàng)目的活力。當(dāng)今的住宅不僅僅滿足客戶最基本的居住需要，同時(shí)要不斷豐富、完善戶型平面，做到平層、錯(cuò)層、躍式等多種結(jié)構(gòu)兼?zhèn)洹，F(xiàn)代住宅不僅僅是休息的場(chǎng)所，也是社交、辦公的地方，要做到平面布局合理，功能區(qū)分符合現(xiàn)代生活習(xí)慣。功能要適當(dāng)超前，針對(duì)各種現(xiàn)代信息系統(tǒng)、辦公設(shè)備、保健娛樂(lè)設(shè)施、安全防衛(wèi)設(shè)施不斷涌入家庭的趨勢(shì)，替客戶預(yù)先考慮周到，預(yù)留好配置空間。

Part2Part2醫(yī)藥市場(chǎng)關(guān)鍵成功因素闡述：第一關(guān)：產(chǎn)品選擇：是選擇好產(chǎn)品，還是選擇好市場(chǎng)？

事實(shí)上，一個(gè)好產(chǎn)品并不等于好市場(chǎng)。一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠真正的成功，除了產(chǎn)品力、策劃力和執(zhí)行力外，更加關(guān)鍵的一點(diǎn)是能夠滿足市場(chǎng)的需求――也就是產(chǎn)品的市場(chǎng)力！多年的市場(chǎng)洗禮已經(jīng)充分證明，類似于高血脂、亞健康等市場(chǎng)仍然處于有需要無(wú)需求的階段，針對(duì)這樣的市場(chǎng)，你的產(chǎn)品再好，宣傳力度再大，而消費(fèi)者的需求不夠強(qiáng)烈的時(shí)候，也很難取得突破。如果說(shuō)高血脂、亞健康市場(chǎng)難于啟動(dòng)已經(jīng)是常識(shí)，那么另外一些市場(chǎng)就不是那么容易辨別了，例如：補(bǔ)腎壯陽(yáng)市場(chǎng)雖然是個(gè)大熱門，但是其中也有說(shuō)道，能夠運(yùn)用市場(chǎng)炒作的方式進(jìn)行的是壯陽(yáng)市場(chǎng)，因?yàn)樾枨髲?qiáng)，啟動(dòng)快；而溫補(bǔ)腎虛需求相對(duì)要弱，適用的方式是高舉高大、走大流通的方式，通過(guò)廣普起量來(lái)獲得利潤(rùn)；而女人補(bǔ)腎市場(chǎng)，雖然經(jīng)過(guò)了吉林敖東的“女寶”等的市場(chǎng)教育，卻至今沒(méi)有得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

從另一個(gè)方面講，市場(chǎng)在不斷發(fā)展，消費(fèi)者也在不斷成熟，原來(lái)的強(qiáng)需求市場(chǎng)可能轉(zhuǎn)化為弱需求市場(chǎng)，而原來(lái)的弱需求市場(chǎng)也可能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)需求市場(chǎng)，新產(chǎn)品的推出一定要找準(zhǔn)契機(jī)，例如，羊胎素曾經(jīng)火遍全中國(guó)，但如今的羊胎素已經(jīng)在消費(fèi)觀念里被打入冷宮，誰(shuí)要是現(xiàn)在推出一個(gè)羊胎素產(chǎn)品，結(jié)果可想而知。而蛋白市場(chǎng)經(jīng)過(guò)安利等品牌的教育，已經(jīng)被消費(fèi)者接受，去年角燕G蛋白之所以取得成功，不只是營(yíng)銷模式上的成功，也是整個(gè)蛋白概念的成功！

因此，無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，首先要選擇好市場(chǎng)，即強(qiáng)需求市場(chǎng)，其次才是為這個(gè)市場(chǎng)尋找一個(gè)好產(chǎn)品！

Part2其具體定位分析一般要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)容量及競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品組方及療效分析等三個(gè)步驟：

1、市場(chǎng)需求分析，對(duì)于市場(chǎng)需求的分析一般分為兩步：第一步是分析產(chǎn)品的功能主治，從中找到可能的目標(biāo)市場(chǎng)，第二步是對(duì)這些市場(chǎng)的需求狀況進(jìn)行分析，從中找出強(qiáng)需求市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)容量及競(jìng)爭(zhēng)分析。“焦點(diǎn)細(xì)分論”

認(rèn)為：產(chǎn)品營(yíng)銷要盡可能地避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)并成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。我們通過(guò)分析，能夠從市場(chǎng)角度出發(fā)，明確目標(biāo)市場(chǎng)。

3、產(chǎn)品組方及療效分析

。核心提示：通過(guò)組方分析，我們能挖掘組藥材成分的差異資源，通過(guò)療效，我們能進(jìn)一步確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。

首先是組方分析：從說(shuō)明書上，配方中的某種原料是否具有核心價(jià)值，有效支撐產(chǎn)品品質(zhì)，挖掘核心資源。其后，我們開始分析各藥材的藥理，通過(guò)分析，提取物的功能是尚待挖掘，只可作為輔助資源，還是可放大處理。第二關(guān)：產(chǎn)品定位：是做傳播定位，還是做營(yíng)銷定位？“倒車定位”

――倒車定位，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是先挖掘消費(fèi)者的強(qiáng)需求，通過(guò)強(qiáng)需求來(lái)對(duì)接產(chǎn)品，找出定位市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分需求，定位人群。這就像我們停車一樣，要看好了停車位置，然后才把車倒進(jìn)去，這就是倒車定位。最后，車倒進(jìn)去后，要露出一個(gè)頭來(lái)，便于汽車啟動(dòng)上路，這就是出位，也就是要進(jìn)行傳播定位，與尋找到的目標(biāo)人群進(jìn)行傳播對(duì)接。①需求定位

②人群定位.第三關(guān)：策略制定：是重營(yíng)銷模式，還是重傳播策略？提起營(yíng)銷模式，很多人條件反射地認(rèn)為是傳播策略，而這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的！

事實(shí)上，營(yíng)銷模式和傳播既相輔相成，又截然不同。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而殘酷的今天，營(yíng)銷模式與傳播策略對(duì)產(chǎn)品的生存都起著舉足輕重的作用：直接關(guān)系著產(chǎn)品上市第一炮能否打響，包括產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短。

Part2營(yíng)銷模式在于尋找賣法，傳播策略在于宣揚(yáng)賣點(diǎn)。

“營(yíng)銷二元論”認(rèn)為：營(yíng)銷模式是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種安全、放心的交易方式，其中最有代表性的是體驗(yàn)營(yíng)銷模式,這一模式快速被整個(gè)行業(yè)復(fù)制，已經(jīng)成為今天一個(gè)最常見、使用最廣泛的營(yíng)銷模式。一家商品為保障消費(fèi)者的利益，直接和消費(fèi)者簽定購(gòu)買保障信譽(yù)合同的，這種模式顯然大大增加了消費(fèi)者的購(gòu)買信心和安全感。后續(xù)有很多產(chǎn)品都模仿了這一模式.

“水可載舟，水亦可覆舟”：傳播策略不等于營(yíng)銷模式。好的傳播策略是市場(chǎng)營(yíng)銷成功必不可少的條件，而好的傳播策略必須建立在成功的營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，這樣才能取得市場(chǎng)營(yíng)銷的成功，達(dá)到事半功倍的效果，在商戰(zhàn)中立于優(yōu)勢(shì)地位。

第四關(guān)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：如何面對(duì)競(jìng)品重重圍剿，將對(duì)手逼出市場(chǎng)？

過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)的普遍狀況，市場(chǎng)環(huán)境惡劣，競(jìng)品太多，新產(chǎn)品一上市，就被迫陷入與對(duì)手的肉搏戰(zhàn)。與此同時(shí)，消費(fèi)者的日益理智和成熟，使廣告動(dòng)銷能力越來(lái)越差，以前一篇廣告就下貨，現(xiàn)在十篇廣告都拉不動(dòng)銷售。造成了沒(méi)有媒體資源的經(jīng)銷商，不敢輕易打廣告，有媒體資源的打了廣告不銷售的尷尬局面。

通過(guò)分析，我們認(rèn)為，今天的市場(chǎng)現(xiàn)狀，不僅產(chǎn)品同質(zhì)化、傳播策略同質(zhì)化，營(yíng)銷模式同質(zhì)化，而且相互疊加，相互抵消，相互淹沒(méi)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得突破，就必須在眾多競(jìng)品中做到獨(dú)樹一幟。

一、發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問(wèn)題，找到突破口。如“包治百病”的面孔出現(xiàn)，什么都治，就等于什么都不治。“金字塔”理論，一個(gè)新產(chǎn)品剛開始入市時(shí)，一定要對(duì)某個(gè)人群，隨著市場(chǎng)成熟，有了忠誠(chéng)消費(fèi)者，市場(chǎng)面再逐步拉寬。最終，意見達(dá)成一致。從定位的層面就超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Part2二、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略，決出產(chǎn)品勝局。在成功定位的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步與競(jìng)品拉開差距，避開定勢(shì)思維；突出產(chǎn)品公信力，用國(guó)家級(jí)工程事件為療效做支撐；服務(wù)策略超越競(jìng)品半步，攔截多數(shù)終端客戶。一個(gè)產(chǎn)品要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，預(yù)先的進(jìn)攻及防御策略制定是前提，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場(chǎng)特點(diǎn)，再配合以事件突圍、傳播絞殺、終端攔截、活動(dòng)囤貨、資源整合等市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)，才能穩(wěn)妥占領(lǐng)市場(chǎng)！

第五關(guān)：策略跟進(jìn)：如何穩(wěn)步拓展市場(chǎng)？有些產(chǎn)品上市一段時(shí)間后，讓人頗為頭痛，產(chǎn)品廣告投放不算少，但銷售始終不見起色，策略雖然屢次調(diào)整，但市場(chǎng)卻疲軟依舊！有些產(chǎn)品剛上市時(shí)銷售還不錯(cuò)，但新品層出不窮，疲于應(yīng)付之余，市場(chǎng)銷售持續(xù)下滑！使產(chǎn)品成一塊“雞肋”。

一，要抓住要點(diǎn)從多個(gè)角度放大。二，對(duì)消費(fèi)需求的持續(xù)拓展及穩(wěn)固是營(yíng)銷模式中的重中之重。另外，在一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)推進(jìn)的過(guò)程中，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)操作，必須要做到及時(shí)跟進(jìn)、有效防范，革新性的策略方式在牢牢抓住患者的同時(shí)，也給了競(jìng)品最為強(qiáng)有力的打擊。物業(yè)成功關(guān)鍵因素分析：

品牌，管理制度，切合企業(yè)需要的人員。在不同的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)段及實(shí)施不同的戰(zhàn)略階段，關(guān)鍵因素有所不同，需要具體的完善。前期先走擴(kuò)張市場(chǎng)占有率，后期上潤(rùn)，前期投入，后期收入是比較符合規(guī)律的，且隨著金融危機(jī)的

沖擊，客戶消費(fèi)水平也會(huì)呈現(xiàn)先低后高的情況，業(yè)務(wù)的盈利情況也會(huì)隨著變化。

行業(yè)整體的業(yè)績(jī)情況(利潤(rùn)率)Part2房地產(chǎn)：目前，全國(guó)大多數(shù)城市房地產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)率普遍在10％以上，中高檔房地產(chǎn)平均利潤(rùn)率更高，一般達(dá)到30％～40％。醫(yī)藥：2009年1-2月醫(yī)藥行業(yè)收入及利潤(rùn)總額增速相對(duì)穩(wěn)健。作為典型的非周期性行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)1-2月實(shí)現(xiàn)銷售收入1117.62億元，同比增長(zhǎng)18.96％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額103.02億元，同比增長(zhǎng)19.86％。雖然兩者增速相對(duì)于2008年同期明顯放緩，但相對(duì)于其他行業(yè)仍然顯示出其穩(wěn)健增長(zhǎng)的特征。2009年1-2月化學(xué)原料藥、制劑制造、中成藥行業(yè)收入和利潤(rùn)總額增速均下降較為明顯，這主要是由于去年同期基數(shù)過(guò)大導(dǎo)致；生物制品行業(yè)收入增速有所下降，利潤(rùn)總額增速同比去年有所上升；而中藥飲片行業(yè)1-2月無(wú)論收入還是利潤(rùn)總額增速均表現(xiàn)相當(dāng)突出，這是由于2008年來(lái)中藥飲片行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行GMP認(rèn)證，行業(yè)走向規(guī)范，集中度有所加大，規(guī)模以上企業(yè)利用這個(gè)機(jī)會(huì)迅速搶占中小企業(yè)市場(chǎng)份額所致。另外數(shù)據(jù)顯示各子行業(yè)仍然處于產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢(shì)。醫(yī)藥行業(yè)各子行業(yè)銷售利潤(rùn)率（%）醫(yī)藥制造業(yè)化學(xué)制劑藥化學(xué)原料藥中成藥生物制品20067.848.325.729.1410.5820079.5910.337.1311.4911.7720089.5811.228.169.4512.39Part2物業(yè)：物業(yè)管理行業(yè)近年來(lái)行業(yè)平均利潤(rùn)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)，物業(yè)管理成本不斷追高、物業(yè)服務(wù)費(fèi)價(jià)格不漲反降、勞動(dòng)力成本提高等是主要原因。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)接受調(diào)查的4,600家企業(yè)中，僅有40.07%的企業(yè)盈利，平均盈利額為81.28萬(wàn)元／年；有40.76%的企業(yè)虧損，平均虧損額為37.22萬(wàn)元／年；另有20%左右的企業(yè)持平或未予披露。小額貸款公司：據(jù)調(diào)查，小額貸款公司資本收益率為8%-13%

Part3Part3.本集團(tuán)現(xiàn)狀分析各一級(jí)公司業(yè)績(jī)已投入資本及過(guò)去五年回報(bào)率Part3市場(chǎng)份額(按行業(yè)分析)Part3獲利能力與行業(yè)平均利潤(rùn)率之比較Part3各一級(jí)公司發(fā)展能力技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)Part3成本水平優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)Part3市場(chǎng)滲透能力與開拓能力(營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、