主管年度個人辭職報告寫敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，特別感謝您這一年來對我的信任和照顧。

這段時間，我仔細回憶了這一年來的工作狀況，覺得來____工作是我的幸運，我始終特別珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和教育，同事們對我的幫忙讓我感謝不盡。在公司工作的一年多時間中，我學(xué)到許多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

特別感謝公司賜予了我這樣的工作和熬煉時機。但同時，我覺察自己從事____行業(yè)的興趣也減退了，我不盼望自己帶著這種心情工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個時機，我準(zhǔn)備試試看，所以我打算辭職，請您支持。

請您諒解我做出的打算，也原諒我實行的暫別方式，我盼望我們能再有共事的時機。我會在上交辭職報告后1—2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)!

此致

敬禮

檢討人

20xx年x月

主管年度個人辭職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我特別感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡樂，也有過淚水，更有過收獲。公司公平的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)。或許這真是對的，由此我開頭了思考，仔細的思索。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的工程的啟動，全部的后續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推動。也正是考慮到公司今后在這個工程安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去查找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠幫助您對新人進展入職培訓(xùn)，使他盡快熟識工作。

能為公司效力的日子不多了，我肯定會把好自己最終一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓工程做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)!

此致

敬禮

檢討人

20xx年x月

主管年度個人辭職報告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是____年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在____年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。____年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的`治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是:人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在____年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對人力資源職能的認(rèn)可。

特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日到達一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝福中集越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙中集。

此致

敬禮

檢討人

20xx年x月

主管年度個人辭職報告4

敬重的______、______:

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)再次賜予我在____工作的時機以及我在工作期間對我的幫忙和關(guān)心!由于某些緣由，我?guī)е唵蔚男那閷戇@封辭職信;當(dāng)前公司正處于快速進展的階段，公司的進展需要大家竭盡全力，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人、家庭及其它緣由的影響，無法為公司分憂，為公司做出相應(yīng)的奉獻，不得已辭掉這份工作，實在是深感歉意，盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我在20____年元月10日前后離職!

在____工作期間，公司賜予我大力支持和對我力量的信任，使我獲益良多，不但獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)，也使我在這個工作崗位上積存了肯定的工作閱歷，同時也學(xué)到了很多工作以外的處世為人等做人的道理。這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫忙。全部的這些我很珍惜也很感謝公司，我肯定會盡自己的力氣把好自己最終一班崗!

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善!

最終，我也不知道可以說什么，只能誠心對你們表示感謝的同時也說一聲對不起，祝全部同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!祝____在建立和進展中步步為贏、蒸蒸日上、開創(chuàng)出更加美妙的將來!

再次感謝!

此致

敬禮

檢討人

20xx年x月

主管年度個人辭職報告5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我很圓滿的在此時向您提出我的此致申請，盼望您能夠閱后批準(zhǔn)!

此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，許多的現(xiàn)實狀況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到圓滿的地方，我不得不辭職。原來我想在公司連續(xù)努力下去，始終工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有方法使自己連續(xù)待下去了。________年__月我來到____集團，正式成為噴漆車間的主任。對于這一點，真誠的感謝機緣。截止到今日，已然過去了五個多月。在這段時間，和許多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我信任在將來也肯定會深深的影響我，我真誠的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，由于你們讓我成長。

我不喜愛夸張事實，也不喜愛太過虛心，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出缺乏以得到如此之多的回報，全部同事的大方。信任同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在馬上離開，更沒必要。所以，請信任這句話