第2022商務個人年度工作總結匯總

商務個人年度工作總結篇1

20__年是公司逐步走上正軌、逐步走上科學化管理的一年，是公司鞏固發(fā)展基礎、拓展新業(yè)務的一年。作為商務部主管，在公司領導的幫助指導下，在各部門的密切配合下，在商務部員工的大力支持下，我較好地履行了一名商務部主官的職責，帶領商務部在20__年工作中取得了一些成績，為公司樹立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面結合自己一年來的工作，向公司匯報如下：

一、完成的主要工作

（一）注重學習專業(yè)知識，提高自身的能力素質。擔任商務部主管以來，我始終把加強學習、提高自身素質放在第一位，堅持向公司領導學習、向其他主管學習、向身邊的同事學習，每次完成一項任務后，我都會專門找出時間進行梳理總結，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在以后工作中能夠針對弱項制定合理的計劃。通過一年的學習提高，我本身不僅在專業(yè)知識、產品推廣、活動策劃、管理方法方面有了提高，而且在工作經驗也更加豐富，思維更加開闊，管理的方法也更加靈活，這些能力的提高歸功于公司各位負責人的批評幫助，歸功于各位同事的及時提醒，才讓自己的能力得到迅速提高。

（二）加強人力資源整合，提升商務部工作效率。年初，公司大幅改善辦公條件、為員工營造舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境時，我針對商務部員工在__年工作中存在的問題，進行了思考分析，對一些問題尤其是影響工作效率、工作質量的問題進行了剖析，并對商務部每名員工的工作內容進行了細化，明確了標準和工作時限，改善了管理方式。公司的考勤制度、安全制度、考核制度、差旅報銷制度等各項制度實行以后，我及時組織商務部員工進行了學習，并要求每名員工要遵守好公司的各項制度，為公司正規(guī)化管理盡心盡力，堅決杜絕出現違規(guī)違紀等問題。

（三）堅持以活動為牽引，拓展公司品牌形象。20__年，我?guī)ьI商務部的員工重點公司幾項重點工作，價值_萬的_站廣告、恩施游戲中心推廣、舉行第三屆血流大賽決賽、詩歌接龍、_峽首屆花牌挑戰(zhàn)賽、金麒麟獎、周年慶典活動、網站關鍵詞排名優(yōu)化、__等工作，在這些工作中，我?guī)ьI商務部的員工分別在宜昌社區(qū)、五峰，長陽，枝江，宜都，松滋等多個地點社區(qū)進行了推廣，通過活動舉辦和客戶合作，圓滿完成了任務的同時，展現了公司高效的工作作風和工作質量，同時贏得了更多玩家，提升了我們公司的知名度，為公司贏得了口碑。

（四）注重加強溝通協調，營造工作內外關系。20__年，作為商務部主管，不僅要維護好商務部內在的關系，調動商務部人員和兼職人員的工作積極性，還要和公司的其他部門密切配合，及時將收集的信息反饋交流，為其他部門完善提供參考、為公司制定策略和部署提供依據。同時，還要和各個社區(qū)及合作方進行溝通協調，尤其是在_站廣告投放、社區(qū)進行推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員進行溝通協調。通過今年的工作，我感到作為商務部主官在這方面努力比較多，公司的外在發(fā)展環(huán)境和口碑有明顯提升、公司內部員工關系也更加密切。

二、存在的不足

（一）活動組織籌劃還不夠嚴密。去年組織的幾個大的比賽活動中，因為籌劃不科學、細節(jié)考慮不到位、方案不具體等原因，導致在組織活動中出現現場秩序混亂、人員管控不嚴等現象，一定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣傳推廣中，針對性不強、效果不明顯的問題也有存在。

（二）管理理念還有一定的差距。作為商務部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶領商務部人員做好各項工作，而且還要管理協調好商務部各位員工的相關工作，在實際工作中，在管理調動員工的積極性上還有些差距，特別是在工作任務重、壓力大的情況下，考慮員工承受能力比較少，只想高標準完成任務，為公司樹立形象。這方面還需要進一步加強。

（三）廣告推廣的精準化還不夠。20__年，公司推廣總投入是_萬元，投入比例比較大，成效也比較明顯，尤其是我們商務部承辦的幾項大的活動，有效地提高了公司品牌，提高了影響力。但是在大項活動之前做的一些工作中，我們有些廣告投放效果不夠明顯，沒有針對人群進行投放，導致有些投入和成效不成正比。

三、20__年的工作規(guī)劃

（一）高標準完成公司各項任務。今年公司在廣告投入方面較去年有所下降，但是我仍會帶領商務部的人員高標準完成公司賦予的更像任務，以更高的標準、更快的效率和更科學的方案，做好各項活動籌劃。尤其是按照春季以新款斗地主為噓頭，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年慶典做綜合賽事的目標，貫穿整個年度工作，為公司帶來更多盈利。

（二）打造精品提高工作質量。商務部的一項重要任務，就是提升公司知名度，為公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的競爭市場中，作為商務部主官，我將以更加嚴格的要求、更高的標準、更詳細的籌劃，提高工作質量，切實通過把工作做精細，贏得工作上的主動。

（三）進一步提高自身能力素質?？偨Y去年的工作，自己有很多體會和收獲，關鍵是找準了自己的努力方向。今年，我將通過各種方式學習提高自己的能力素質，爭取以更完美的工作、更專業(yè)的知識、更科學的分析、更詳細的籌劃、更合理的管理來展現自己，為公司在新年度的發(fā)展做出更多貢獻。

商務個人年度工作總結篇2

20__年我局堅持以黨的__大精神統(tǒng)攬商務工作大局，積極開展招商引資，努力擴大出口創(chuàng)匯，加大項目建設力度，進一步整頓和規(guī)范市場經濟秩序，奮力開創(chuàng)了我縣商務工作新局面。

一、20__年工作推進情況

招商引資：投產項目：投資2000萬美元的北歐農莊種豬養(yǎng)殖場項目在20__年1月份正式投產。在建項目有北歐農莊生豬養(yǎng)殖有限公司，總投資3000萬美元，注冊資本1200萬美元，已到資994萬美元，9棟豬舍5月底封頂，另7棟地面工程已完工，預計8月底投產運行。簽約項目有由美籍華人先生投資1500萬美元的服裝加工項目，已于4月17日簽約投資合同，占地約30畝，年產500萬件女子職業(yè)套裝?，F正在落實土地掛牌手續(xù)。

1-5月份全縣外貿出口額7024萬美元;社會消費品零售總額33067萬元，同比增幅14.4%;利用外資6564萬美元，增長583.75%;引進內聯資金50.96億元，增長16.14%。1-6月份外貿出口預計完成8500萬美元;社會消費品零售總額預計完成47億元，完成市考核目標的51%，同比增長17%;實際利用外資預計完成9462萬美元，比去年同比增長522%;內聯到位資金預計完成62億元，比去年同比增長11%。

二、20__年工作安排

(一)工作目標

1、外貿出口：全年預計完成外貿出口額2.5億美元，同比增長10.6%。

2、社會消費品零售總額：全年預計完成92.1億元，同比增長17.04%。

3、利用外資：全年預計完成利用外資1.6億美元，同比增長39.13%。

4、引進內聯資金：全年預計完成110億元，同比增長22.2%。

(二)工作思路

穩(wěn)中求進，好中求快。招商引資堅持“三個突出”(突出活動招商、突出產業(yè)集聚區(qū)招商、突出專業(yè)招商)，外貿力促強基增效，外經強化服務樹品牌，內貿扎實有序推進，實現市場、商貿規(guī)范運行。

(三)工作措施

1、突出“三個重抓”，完成各項經濟指標

一是重抓招商引資。下半年我們將積極搶抓國內經濟企穩(wěn)回升和發(fā)達地區(qū)產業(yè)加速轉移機遇，推進政府綜合招商、部門專業(yè)招商、園區(qū)產業(yè)招商、商會委托招商和社會全民招商，開展條線之間、園區(qū)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間招商引資競賽活動。積極對接世界500強、民企500強和大型央企，著力引進一批規(guī)模體量大、產業(yè)層次高、帶動能力強的大項目、好項目，快速提升縣域經濟總量和產業(yè)發(fā)展質態(tài)。二是重抓外貿出口。繼續(xù)抓好出口基地建設，重點在農副產品加工、汽車配件、精細化工、輕紡等領域扶持發(fā)展一批出口基地，使其成為外貿出口的新增長點;鼓勵企業(yè)抓好出口品牌創(chuàng)建工作，培育壯大知名出口品牌，提高品牌產品出口能力;鼓勵企業(yè)開拓國際市場，組織企業(yè)參加華交會、西洽會、深圳高新科技博覽會、東博會、“廣交會”等國際與國內專業(yè)展覽會、展銷會，在鞏固傳統(tǒng)出口市場的同時，開辟新的市場領域，實現出口市場多元化。三是重抓流通消費。20__年確保全縣社會消費品零售總額增幅達17%以上。其中，限上企業(yè)社會消費品零售額增幅達到25%;新增限上企業(yè)23家以上。

2、強化“三個機制”，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境

一是強化項目推進機制。對列入市督查推進的7個重大招商引資項目，做到一個項目組成一個班子進行跟蹤服務，促其盡快投產達效。如投資3000萬美元的北歐農莊生豬養(yǎng)殖場項目8月份投入使用。二是強化市場監(jiān)管機制。加強監(jiān)督檢查，注重查改結合，依法加強對生豬屠宰、酒類流通、糧食購銷和加油站點等市場監(jiān)管，通過高頻率的專項檢查，進一步規(guī)范市場經濟秩序，切實維護消費者的合法權益。真正讓全縣人民吃上放心肉、喝上放心酒、用上放心油。三是強化項目服務機制。積極創(chuàng)新和完善服務項目機制，實施服務企業(yè)工程，推行“一站式”、“保姆式”服務為，努力提高招商項目的簽約率、資金到位率和投產達效率。

3、加強“三個建設”，提升機關公信指數

一是加強廉政建設。嚴肅機關政風政紀，規(guī)范干部行政行為，真正做到堂堂正正做人，實實在在做事，清清白白做官，打造風清氣正的黨組織。嚴格執(zhí)行上級關于“改進工作作風、密切聯系群眾”的各項規(guī)定，堅決做到學習好、傳達好、帶頭執(zhí)行好。帶頭廉潔自律，始終做到端好三盆水：一盆水澆澆頭，慎獨慎微，在是非面前時刻保持清醒的頭腦;一盆水洗洗手，干凈干事，不該拿的東西不拿;一盆水沖沖腳，不淌渾水，不該去的地方不去。二是加強安全建設。嚴格落實安全生產目標責任制，切實加強對安全生產工作的領導，對安全生產指標層層分解，逐級簽訂責任書，努力形成目標責任縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。及時排查化解企業(yè)改制、職工待遇等方面的突出矛盾，暢通信訪渠道，健全處理機制，主動解難幫困，營造良好的發(fā)展環(huán)境。三是加強隊伍建設。以內部講座、外派培訓、請專業(yè)教師授課等多種培訓形式，提高黨員干部政治素質和專業(yè)化水平，建設一支適應新時期商務工作需要的高素質人才隊伍。以隊伍素養(yǎng)的提高促進干部作風的轉變，同時以“五治”活動為契機，極力轉變機關作風，全力打造“群眾稱心、企業(yè)安心、客商滿意”的高效政務環(huán)境。

商務個人年度工作總結篇3

一年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的商務代表需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名商務代表，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這一年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名商務代表，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質提升

在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司一年，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

商務個人年度工作總結篇4

圍繞“招商引資年、項目建設年、作風建設年”并結合“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”開展實際工作，以招商引資為龍頭，加強市場體系建設和監(jiān)管，把工作積極融入到城市綜合營運開發(fā)之中。在加強管理、盤活資產、狠抓作風建設上抓落實，各項工作順利開展，1到11月份，我縣實現全社會消費品零售總額5.72億元，同比增長15.5%。

招商引資工作

結合我縣經濟發(fā)展的實際情況，突出優(yōu)勢產業(yè)，對招商項目進行了重大修改和充實更新，精心編制了《縣招商引資指南》。其中基礎設施類7個，農業(yè)類5個，工業(yè)類15個，旅游類3個，共計30個招商引資項目。

1.__年4月15日，在廣州舉辦籍在粵人士鄉(xiāng)親聯誼座談會，廣泛推介我縣優(yōu)勢資源，擴大我縣在珠三角地區(qū)的影響;

2、駐點招商工作人員，立足我縣優(yōu)勢資源，積極推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項目，走訪企業(yè)，尋求合作伙伴;

3、積極籌備參加“珠洽會”，尋求商機。積極籌備參加6月26日在福建省福州市舉辦的第__屆“珠洽會”活動，并計劃針對性地赴廈門、義烏等地就大理石加工項目和椪柑精深加工項目實地參觀考察一些企業(yè)，拓寬視野，尋找商機。

4、堅持轉變作風，優(yōu)化投資環(huán)境。在招商工作中，把投資商的項目當作自己的項目，把投資商的困難當作自己的困難，積極主動為投資商排憂解難。加強對項目的協調督辦跟蹤服務，優(yōu)化招商項目質量和服務質量，積極營造“便捷、高效、聯動、誠信”的服務環(huán)境和“寬松、靈活”的政策環(huán)境，構筑環(huán)境高地，形成投資洼地。

5、積極做好承接產業(yè)轉移，受駐點招商的影響，部分承接產業(yè)轉移的企業(yè)已開始源源不斷地涌向。

商務個人年度工作總結篇5

20--年度，在集團公司和公司領導的親切關懷和正確領導下，經過全體員工的共同努力，較好地完成了集團公司和公司下達的各項經營指標。經過這__年的艱苦奮斗，我們品牌在西南地區(qū)取得明顯的戰(zhàn)果，逐步實現了集團公司下達的年度經營計劃，現將我們品牌20--年度的工作匯報如下：

1、品牌的建設

品牌的建設從--年開始，一直到現在，我們已逐漸形成了自己的品牌特色，--年公司整體實力大幅度提升，以“----汽車零配件有限公司”為龍頭，以“----汽車零配件有限公司”為發(fā)動力，以“精細管理、精益生產”為宗旨，以“誠信為本、客戶至上”為理念，以“立足地壇、開拓地區(qū)、打造地產精品”為口號，通過良好的“六個一”工程，實現了我們品牌在-----地區(qū)的進一步拓展，取得了良好的社會效益和經濟效益。

2、精益管理、精益生產

我們----分公司經過近__年的.改制，已具備較強的生產工藝和經營管理手段。我分公司在品牌建設方面，首先從自己開始，在----汽車零部件供應商處做好宣傳，使得我們公司的品牌在------年能有更大的發(fā)展和飛越。

3、精益管理、精益生產

我們---分公司始終把精益管理、精益生產當作企業(yè)發(fā)展來抓，以精益為導向，以精益為目標，以“精致”為手段，以“精品”為手段，實現了我們公司的全年經營目標。

4、精益管理是我們的首項工作，----分公司始終把精益管理、精益生產當成企業(yè)發(fā)展的生命，把成本控制、利潤控制作為企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓。從-----年開始，我們主要做了以下的工作。

一)、------年的成本控制、利潤控制工作。

我分公司從----年開始，就一直從事一線生產，在------年，我們主要做了以下工作。

5、在------年我們對各分公司的車間進行了改版，對原有的車間的工人工資進行了調整，工人的工資有了進一步的提高。

6、完善了各項工作制度。

制度是行使管理職能，對于提高服務的職工，就要有一個良好的制度。這方面我們在----年修訂了《車間內部控制制度》、《車間質量管理制度》、《車間質量獎懲制度》等