建筑類經營?人員工作總?結(四)?忙碌的__?_年已經過?去，回顧過?去的一年，?忙碌中充滿?艱辛，忙碌?中飽含汗水?，一分公司?在困難中前?進，在困難?中崛起，各?項工作步入?正常軌道。?尤其是經營?工作創(chuàng)出歷?史新高，取?得比較驕人?的業(yè)績。為?分公司來年?各項工作的?順利全面展?開，創(chuàng)造了?十分有利的?條件，奠定?了堅實的基?礎。__?_年分公司?投標___?項，中標工?作量___?億元，中標?工程面積_?__萬平方?米。在中標?的十六項工?程中，包括?：倉庫、廠?房、賓館、?飯店、公用?設施等，種?類較多，含?量較好。完?成審計決算?___項，?金額___?億元。當步?入新一年之?際，我們對?過去的工作?有頗多的感?慨和體會，?現(xiàn)總結如下?：一、經?營工作是企?業(yè)的"龍頭?"，是各項?工作的主線?，離開了經?營，缺乏施?工任務，其?他一切工作?將無從談起?。為此，分?公司領導從?年初就明確?了經營工作?的指導思想?，發(fā)動社會?各種關系，?贏得政府部?門廣泛支持?，多接任務?，更要接有?一定含量的?任務，唯有?如此，企業(yè)?才能走出困?境，才能立?于不敗之地?，經過一年?卓有成效的?工作，確保?了經營工作?取得了一定?的成效。?1、廣泛發(fā)?動社會各界?朋友，充分?利用各種社?會關系，掌?握工程信息?，對每一條?信息進行認?真的評估，?仔細的篩選?，對有價值?的信息進行?全方位的跟?蹤，與業(yè)主?，代理公司?，招投標市?場等相關方?面，保持密?切的聯(lián)系，?掌握動態(tài)（?范本）、相?當部分工作?力爭提前介?入，使經營?工作一直處?于主動掌控?之中。2?、由于前期?工作的充分?，一旦工程?信息公布，?立即著手認?真研究招標?信息，做好?每一份資格?預審資料，?根據(jù)預審文?件要求，準?備各種必須?的資料。由?于市場競爭?激烈，我們?在做好自己?的資料的同?時，與各兄?弟單位溝通?、協(xié)調、協(xié)?同作戰(zhàn)，從?而使入圍率?、中標率有?所保證。?3、在投標?過程中，要?對每張圖紙?，每個子目?進行認真仔?細的分析，?不可缺失、?遺漏，尤其?是隨著投標?方式發(fā)生變?化，采用工?程量清單報?價，要制作?電子版本，?這些新穎的?投標形式，?我們從未遇?到過，但我?們沒有退路?，一邊虛心?與代理公司?溝通、更主?要的是邊干?邊學，干中?學，學中干?，所有參與?投標的人員?團結一致，?通力合作，?領導給予極?大的關心和?支持，與大?家一起進行?分析、探討?、解決各種?問題，大家?不分白天黑?夜、通宵達?旦、廢寢忘?食。尤其是?年底南林飯?店工程投標?，在最后的?關鍵時刻，?連續(xù)奮戰(zhàn)四?天三夜，圓?滿完成了任?務，并順利?中標，并開?創(chuàng)了一分公?司投標以來?的新記錄。?計算量之最?，標書厚度?之最，連續(xù)?耗用時間之?最。二、?經營科的工?作除了要確?保單位的施?工任務外，?施工過程中?的經濟核算?、成本控制?也十分重要?，我們的全?體核算員都?分布在施工?生產第一線?，在工作中?積極與項目?組人員配合?，做好經濟?、成本核算?工作，我們?還在意識地?在投標時，?就由項目組?核算員參與?、提前介入?，對投標過?程中的難點?、疑點、增?長點，節(jié)約?點有所了解?，提前掌握?，從而在整?個施工過程?控制中，做?好項目經理?的參謀，對?工程的預算?，過程中的?核算、竣工?后的決算做?到心中有數(shù)?，保證工程?的順利進行?。三、決?算工作面廣?、量大，工?作繁重，牽?涉到方方面?面。為了每?一項工程的?決算，審計?往往要跑上?幾趟、幾十?趟、甚至上?百趟、工程?資料要齊全?，經濟核算?要準確無誤?，與業(yè)主、?審計單位要?經常溝通、?協(xié)商。有理?有節(jié)、于情?于理，贏得?理解、支持?，使決算工?作得以正常?。___?年已經過去?，新的一年?已經來到，?成績只能代?表過去。新?的一年任重?而道遠。面?對未來，我?們充滿信心?，但我們也?必須有更清?醒的認識。?一、__?_年建筑市?場的競爭將?會更加嚴峻?、招投標方?法將會發(fā)生?新的變化，?我們必須去?積極探索、?隨著市場的?變化而變化?。我們無力?改變市場，?唯有去適應?市場，只有?適應市場，?才能立于不?敗之地，探?索出適應市?場的新辦法?，繼續(xù)加大?經營工作力?度，保證施?工任務的落?實，滿足生?產任務的需?要。二、?進一步加強?職業(yè)道德，?工作能力的?培養(yǎng)，提高?編標工作水?平，苦練內?功，提高工?作能力，團?結一致、協(xié)?同作戰(zhàn)。?三、成本核?算工作要不?斷加強，盡?管我們有一?定的工作量?，但利潤狀?況一直不盡?人意，與兄?弟單位相比?，成本居高?不下，這些?因素，有可?能造成我們?在今后經營?工作的"致?命傷"，為?此，我們一?定要真正認?真做好成本?核算、掌握?成本，立足?于市場。?四、在建工?程中要進一?步提高管理?水平，在建?工程是企業(yè)?的窗口。它?向社會展示?著企業(yè)光輝?的形象，但?稍不留意，?又會對企業(yè)?帶來莫大的?傷害，從而?直接