———工程質量與管理制度(2篇)【導語】工程質量與管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的工程質量與管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程質量與管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇住宅項目工程質量與平安管理指導思想第2篇金地工程質量與平安管理指導思想

【第1篇】住宅項目工程質量與平安管理指導思想

住宅項目工程質量與平安管理指導思想

1依靠監(jiān)理的力氣掌握質量及平安

1)監(jiān)理單位是現場質量、進度、平安文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并幫助工程部進行成本掌握,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現場工程師要常常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。

2優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本掌握目標是有必要的。

2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理力量。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應掌握在30%以內。

3強化過程監(jiān)督

1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量掌握。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本掌握,評價供方的表現。

4溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特殊是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持:

●設計交底;

●施工節(jié)點與細部交底;

●技術標準交底;

●施工工藝交底;

●施工組織與協作交底;

●質量掌握點交底;

●施工樣板交底;

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)準時支付。

5分戶驗收

【第2篇】金地工程質量與平安管理指導思想

質量與平安管理指導思想

1、依靠監(jiān)理的力氣掌握質量及平安

1)監(jiān)理單位是現場質量、進度、平安文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并幫助工程部進行成本掌握,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現場工程師要常常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。

2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本掌握目標是有必要的。

2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理力量。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應掌握在30%以內。

3、強化過程監(jiān)督

1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量掌握。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本掌握,評價供方的表現。

4、溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特殊是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持:

設計交底;

施工節(jié)點與細部交底;

技術標準交底;

施工工藝交底;

施工組織與協作交底;

質量掌握點交底;

施工樣板交底;

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)準時支付。

5、分戶驗收

【導語】工程質量與管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的工程質量與管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程質量與管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇住宅項目工程質量與平安管理指導思想第2篇金地工程質量與平安管理指導思想

【第1篇】住宅項目工程質量與平安管理指導思想

住宅項目工程質量與平安管理指導思想

1依靠監(jiān)理的力氣掌握質量及平安

1)監(jiān)理單位是現場質量、進度、平安文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并幫助工程部進行成本掌握,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現場工程師要常常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。

2優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本掌握目標是有必要的。

2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理力量。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應掌握在30%以內。

3強化過程監(jiān)督

1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量掌握。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本掌握,評價供方的表現。

4溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特殊是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持:

●設計交底;

●施工節(jié)點與細部交底;

●技術標準交底;

●施工工藝交底;

●施工組織與協作交底;

●質量掌握點交底;

●施工樣板交底;

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)準時支付。

5分戶驗收

【第2篇】金地工程質量與平安管理指導思想

質量與平安管理指導思想

1、依靠監(jiān)理的力氣掌握質量及平安

1)監(jiān)理單位是現場質量、進度、平安文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并幫助工程部進行成本掌握,項目部依據監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現場工程師要常常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。

2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本掌握目標是有必要的。

2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理力量。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應掌握在30%以內。

3、強化過程監(jiān)督

1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

2)強調過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量掌握。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本掌握,評價供方的表現。

4、溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特殊是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持: