企業(yè)的資源能力理論分析第一頁，共二十一頁，2022年，8月28日彭羅斯（1959）《企業(yè)成長理論》：將企業(yè)定義為：“被一個行政管理框架協(xié)調并限定邊界的資源集合”,認為企業(yè)應被視為“生產性資源的集合體”,并提出企業(yè)增長的力量來自于企業(yè)內部的資源。這些觀點后來成為資源基礎觀(Resource-basedView簡稱RBV)的基礎。第二頁，共二十一頁，2022年，8月28日二、企業(yè)資源基礎論的主要內容（一）企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于“異質性”（heterogeneity）的資源。（二）競爭優(yōu)勢的持續(xù)性源于資源的不可模仿性。（三）獨特資源的獲取與管理。第三頁，共二十一頁，2022年，8月28日三、企業(yè)資源基礎論的拓展

“網絡關系”學說是關于企業(yè)外部資源發(fā)展的學說。廣義的“網絡關系”指融入社會人際關系的企業(yè)網絡關系，是人與人，人與組織、組織與組織之間的關系的總稱。包括企業(yè)間的契約關系和非契約關系，企業(yè)內部的部門與部門之間的關系，由于任何組織或機構都是由“人”所組成的，組織與組織之間的聯(lián)系是靠“人”來實現(xiàn)，因此企業(yè)網絡關系還包括人與人之間的關系及組織內人員與外組織的關系等。第四頁，共二十一頁，2022年，8月28日5.2企業(yè)的核心競爭力

隨著企業(yè)資源基礎理論研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)資源稟賦相似的企業(yè)競爭優(yōu)勢并不相同，隱藏于資源背后的能力或者說運用資源的能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，由此產生企業(yè)能力基礎理論，其中企業(yè)核心競爭力（簡稱核心能力）的研究是能力理論中最有影響力的理論。第五頁，共二十一頁，2022年，8月28日5.2.1企業(yè)的能力

一、企業(yè)能力的概念

一般來說，企業(yè)能力（capability）是企業(yè)協(xié)調資源并將其發(fā)揮作用的技能和力量，是資產、人員和組織投入產出過程中的復雜結合。企業(yè)能力是將一組資源組合起來使用的方法與技能，它是無形的，產生于各種有形資源和無形資源的相互作用中。這種能力包括人與人之間、人與資源之間的協(xié)調。

第六頁，共二十一頁，2022年，8月28日二、企業(yè)資源與能力的關系概念資源：外顯、冷靜、有形的客觀使役對象能力：潛在、動態(tài)、無形的主觀能動對象資源與能力的關系當能力必須依附于特定資源才發(fā)揮作用時，人就會喪失自我，變成資源的附庸和奴隸當能力幾乎不需要任何資源就能充分發(fā)揮作用時，人就能找到自我，變成獨立于資源的生命主體。當人是資源的附庸和奴隸時，擁有資源的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；當人成為獨立與資源的生命主體時，留得住人的企業(yè)才能長期發(fā)展。第七頁，共二十一頁，2022年，8月28日三、企業(yè)能力的層次

有學者將企業(yè)能力分為先天部分和后天部分，包括：資源天賦能力、組織結構能力、環(huán)境制度能力、學習能力和創(chuàng)新能力五個層次。見圖5-1第八頁，共二十一頁，2022年，8月28日創(chuàng)新能力學習能力資源稟賦能力環(huán)境制度能力組織結構能力企業(yè)能力的來源與層次

第九頁，共二十一頁，2022年，8月28日第一層次：資源稟賦能力，它表現(xiàn)為企業(yè)所處的地理位置、企業(yè)與資源供應者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關系、資源供應者與企業(yè)討價還價的能力……等等。第二層次：組織結構能力?？梢哉J為是企業(yè)通過流程再造提高了企業(yè)生產、運營效率的結果。第三層次：環(huán)境、制度能力。環(huán)境能力是指企業(yè)所處的競爭環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境和制度環(huán)境等。

第十頁，共二十一頁，2022年，8月28日第四層次：學習能力。同個人能力獲取和提升來源于學習一樣，企業(yè)能力的產生和提高也依賴于學習。第五層次：創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為科研與開發(fā)能力，可以從企業(yè)科研成果與開發(fā)成果、科研與開發(fā)組合、科研與開發(fā)能力、科研經費等幾個方面對這一能力進行評估。第十一頁，共二十一頁，2022年，8月28日5.2.2企業(yè)的核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力的概念和起源。

核心競爭力（corecompetitiveforces;corecompetency）是組織的戰(zhàn)略資源。具體而言，核心競爭力是指能夠為組織帶來比較競爭優(yōu)勢——相對于競爭對手的優(yōu)勢——的資源和能力，以及資源和能力的配置與整合方式。第十二頁，共二十一頁，2022年，8月28日第十三頁，共二十一頁，2022年，8月28日二、對核心競爭力內涵的認識1．核心競爭力是競爭優(yōu)勢的源泉。2．核心競爭力是多種資源的組合體3．核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)高收益、高成長的基礎。4．核心競爭力是通向未來市場的重要途徑。第十四頁，共二十一頁，2022年，8月28日三、核心競爭力的識別與判斷

（一）核心競爭力與一般能力的區(qū)別

核心能力一般能力特征競爭優(yōu)勢的根源經營的必要條件特性難以明辨可以單獨存在范圍體現(xiàn)在整個組織中表現(xiàn)為一系列技能形成長期累積短期累積學習體現(xiàn)在整個組織中體現(xiàn)在某一方面的默契模仿不易較易表5-2核心能力與一般能力的區(qū)別第十五頁，共二十一頁，2022年，8月28日（二）企業(yè)核心競爭力的判斷標準1．有價值的能力。2．獨特的能力。3．難于模仿的能力。4．不可替代的能力。第十六頁，共二十一頁，2022年，8月28日四、核心競爭力的培育

（一）關鍵因素的選擇

企業(yè)所處產業(yè)企業(yè)的歷史企業(yè)規(guī)模企業(yè)文化組織結構核心技術核心人才學習能力組織整合力第十七頁，共二十一頁，2022年，8月28日（二）核心競爭力的培育方法1．內部培育?？赏ㄟ^技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。2．外部并購。通過產權交易迅速獲得和強化核心競爭力。3．聯(lián)合開發(fā)。以建立合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來實現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。第十八頁，共二十一頁，2022年，8月28日5.3動態(tài)能力理論

一、動態(tài)能力的定義。提斯等人（Teece&Pisano）：動態(tài)能力是“企業(yè)整合(Integrate)、建立(Build)以及重構Reconfigure)企業(yè)內外能力(Competence)以便適應快速變化的環(huán)境的能力(Ability)”

。艾森哈特（Eisenhardt）和馬?。∕artin）2000年提出動態(tài)能力是“一種流程（Process）或戰(zhàn)略慣例（Routiness）,企業(yè)通過獲取、釋放、整合或重置自己的資源來應對或創(chuàng)造市場變化,或者憑借戰(zhàn)略慣例不斷更新資源配置,以滿足環(huán)境變化的需要”。第十九頁，共二十一頁，2022年，8月28日左羅（Zollo）和溫特（Winter）2002年提出動態(tài)能力是“一種穩(wěn)定的集體活動的學習模式,動態(tài)能力能使企業(yè)通過系統(tǒng)創(chuàng)造或調整運營規(guī)則來提升企業(yè)自身的效率”。溫特（Winter）于2003年又提出“動態(tài)能力是企業(yè)擴展、調整或創(chuàng)造常規(guī)能力的能力,是一種創(chuàng)造能力的能力?！?。

第二十頁，共二十一頁，2022年，8月28日二、動態(tài)能力的分析框架

動態(tài)能力分析框架由位置（Positions