第4章全球環(huán)境中的管理選擇題a.狹隘主義b.多國中心論c.全球中心論d.大民族主義1.埃文用美國視角來管理其在國外的員工，因為他認為美國的管理方式是商業(yè)管理的最佳方式。埃文表現(xiàn)出的是（）。a.狹隘主義b.民族中心論c.多國中心論d.全球中心論2.莉婭認為公司應該信任東道國管理者的市場經(jīng)驗，力爭贏得東道國政府的支持。莉婭表現(xiàn)出的是（）。4.秉持（）態(tài)度的管理者認為國外的管理和經(jīng)營方式很不同并難以理解，很可能將國外的經(jīng)營業(yè)務交給東道國的管理者。a.狹隘的b.民族中心的c.多國中心的d.全球中心的a.于1992年，有12個成員國b.于1996年，有15個成員國c.于1920年，建立在NATO的基礎上d.于1995年，還包括三個東歐集團國家5.歐盟成立（）。6.歐盟通行的單一歐洲貨幣是（）。a.埃居b.歐元c.里拉d.克朗a.WTO（世界貿(mào)易組織）b.SCCM（南美洲南錐共同市場）c.SAFTA（南美自由貿(mào)易協(xié)定）d.CAFTA（美國與中美洲自由貿(mào)易協(xié)定）8.哥斯達黎加、薩爾瓦多、危地馬拉、洪都拉斯和尼加拉瓜是（）成員。a.是東南亞十國的貿(mào)易聯(lián)盟b.立足于拉丁美洲，目前有三個成員國，即將有四國加入c.是一個國際協(xié)調組織，負責協(xié)調非自由貿(mào)易區(qū)內國家間的海外貿(mào)易事務d.是世界貿(mào)易組織的下屬分支機構9.ASEAN（）。a.ASEANb.北美自由貿(mào)易協(xié)定c.美洲自由貿(mào)易區(qū)d.WTO10.由149個國家組成的負責成員國間貿(mào)易規(guī)則制定的組織是（）。12.一家公司在多個國家有經(jīng)營業(yè)務，并實施分散決策，這家公司是（）。a.全球公司b.跨國公司c.多國公司d.無邊界組織13.多國公司的管理反映了（）論。a.狹隘主義b.全球中心c.民族中心d.多國中心14.公司向全球化邁進的第一步是（）。a.雇用外國代理商b.在東道國建立合資企業(yè)c.向外國出口d.許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營a.許可證經(jīng)營協(xié)定b.特許經(jīng)營c.外國子公司d.合資企業(yè)16.（）是企業(yè)走向全球化的一種方式，這是一種特殊的戰(zhàn)略同盟，即雙方為了某個企業(yè)目標，一致同意成立一個自主經(jīng)營且獨立的組織。a.經(jīng)濟b.文化c.法律—政治d.技術17.當企業(yè)考察一國政府的穩(wěn)定性及其對待外國投資的政策時，企業(yè)是在考察該國的（）環(huán)境。a.計劃經(jīng)濟b.市場經(jīng)濟c.放任自由的經(jīng)濟d.社會經(jīng)濟18.（）是一種經(jīng)濟體制，其中的經(jīng)濟決策由中央政府進行計劃。a.生活質量b.集體主義c.權力差距d.不確定性規(guī)避20.在霍夫斯泰德的框架中，人們期望其他人照顧并保護他們的文化維度是（）。a.生活質量b.集體主義c.權力差距d.不確定性規(guī)避21.在霍夫斯泰德的框架中，反映社會接受組織內權力分配不平等的程度的文化維度是（）。a.生活質量b.個人主義c.權力差異d.不確定性規(guī)避22.如果一個國家有很強的規(guī)則約束，難以接納不同的思想觀念，并且工作的流動性相當?shù)?，那么這個國家具有較商的（）。a.性別差異b.人性導向c.權力差異d.圈內集體主義24.在GLOBE研究項目中，（）維度被定義為一個社會鼓舞和激勵個人對他人公平、無私、寬容、關愛和友善的程度。a.中國臺灣b.俄羅斯c.希臘d.阿根廷25.下列哪個國家或地區(qū)歸為高績效導向？（）。判斷題1.具有狹隘主義思想的人認識到，其他國家的人們有不同的生活和工作方式。2.單一語言主義是一個民族遭受狹隘主義惡果的見證之一。3.多國中心論認為，東道國的管理者知道經(jīng)營業(yè)務的最佳工作方式和慣例。4.多國中心論是一種以全球為導向的觀點，認為應該在全球范圍內利用最佳方式，雇用最佳的人員來經(jīng)營。5.在貿(mào)易自由化條件下，各國能從經(jīng)濟增長和生產(chǎn)力提高中獲益，因為各國可以專門生產(chǎn)自己有優(yōu)勢的產(chǎn)品而進口在他國生產(chǎn)更有效率的產(chǎn)品。12.無邊界組織依據(jù)全球中心論來處理全球事務。13.合資企業(yè)和戰(zhàn)略同盟被認為是為公司的全球競爭提供了一種慢速、高成本的方式。14.在進行全球化經(jīng)營時，許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營是兩種相似的方式，因為它們都是通過一次性支付費用，從而給予其他組織商標、技術或產(chǎn)品規(guī)范的使用權。15.特許經(jīng)營是在組織與外國公司之間建立商業(yè)伙伴關系，雙方在研發(fā)新產(chǎn)品和建立生產(chǎn)設備時共享資源和技術的一種組織走向全球化的方式。16.外國子公司是自主經(jīng)營而又獨立的生產(chǎn)機構或辦事處。17.法律—政治環(huán)境只有在不穩(wěn)定或具有革命性時才會引起管理者的注意。18.在市場經(jīng)濟中，資源主要由私營企業(yè)所掌握和控制。19.在全球條件下，民族文化對員工行為的影響要大于組織文化的影響。20.格爾特·霍夫斯泰德創(chuàng)建了一種幫助管理者更好地理解民族文化差異的框架。21.依據(jù)霍夫斯泰德的框架，權力差距衡量的是人們承受風險和非例行情況的程度。22.依據(jù)霍夫斯泰德的框架，確定性規(guī)避指的是過度自信、追求金錢和物質財富以及競爭優(yōu)勢的程度。23.GLOBE項目擴展了霍夫斯泰德關于評估民族文化的維度的成果，但是并不能取代它。2