四、制造費(fèi)用歸集和分配的賬務(wù)處理57、制造費(fèi)用發(fā)生制造費(fèi)用期末將賬戶余額分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。具體內(nèi)容見(jiàn)P173。為成本類賬戶，除季節(jié)性企業(yè)外，期末無(wú)余額。按車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)分類核算。賬戶設(shè)置四、制造費(fèi)用歸集和分配的賬務(wù)處理①發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)借：制造費(fèi)用——X車間、部門貸：原材料(累計(jì)折舊、銀行存款、應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬等）②期末分配結(jié)轉(zhuǎn)賬戶余額時(shí)借：生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用——X車間、部門業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)分錄生產(chǎn)成本原材料累計(jì)折舊銀行存款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用①②四、制造費(fèi)用歸集和分配的賬務(wù)處理當(dāng)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)：制造費(fèi)用無(wú)需分配，可直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。當(dāng)車間生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時(shí)：

（1）如各生產(chǎn)小組按產(chǎn)品品種分工：制造費(fèi)用可直接計(jì)入各產(chǎn)品的成本，各小組共同發(fā)生的制造費(fèi)用則需分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品的成本。（2）如各生產(chǎn)小組按生產(chǎn)工藝分工：制造費(fèi)用需分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品的成本。四、制造費(fèi)用歸集和分配的賬務(wù)處理制造費(fèi)用分配率=待分配制造費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)之和各產(chǎn)品制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)=×四、制造費(fèi)用歸集和分配的賬務(wù)處理【例】某企業(yè)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配制造費(fèi)用，依制造費(fèi)用明細(xì)賬記錄，該企業(yè)當(dāng)期一車間待分配的制造費(fèi)用為180000元，一車間共生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品當(dāng)期的生產(chǎn)工時(shí)分別為60000小時(shí)、40000小時(shí)。業(yè)務(wù)舉例四、制造費(fèi)用歸集和分配的賬務(wù)處理分配過(guò)程制造費(fèi)用分配率40000=1.8(元/小時(shí))A產(chǎn)品制造費(fèi)用1.8×60000==108000(元)B產(chǎn)品制造費(fèi)用==72000(元)1.8×40000五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理為成本類賬戶，核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，并按各成本核算對(duì)象進(jìn)行明細(xì)核算。58、生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)完工并已驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品以及入庫(kù)的半成品成本發(fā)生各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用；分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本賬戶設(shè)置五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（一）材料費(fèi)用的歸集和分配財(cái)會(huì)部門歸集和分配領(lǐng)料部門領(lǐng)料領(lǐng)料憑證填制耗用材料分配表月末編制如領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單等：標(biāo)明材料的品種、領(lǐng)用部門和用途。按領(lǐng)料部門及用途編制五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（一）材料費(fèi)用的歸集和分配直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)的材料：計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶或“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶，并計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的“直接材料”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。（一）材料費(fèi)用的歸集和分配業(yè)務(wù)流程原材料生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用等借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(X產(chǎn)品)——輔助生產(chǎn)成本(X部門或X產(chǎn)品)制造費(fèi)用——X車間管理費(fèi)用

貸：原材料會(huì)計(jì)分錄（一）材料費(fèi)用的歸集和分配【例】某企業(yè)材料采用實(shí)際成本法核算。根據(jù)領(lǐng)料憑證，某年2月份，材料領(lǐng)用情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品直接耗用材料30000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品直接耗用材料50000元，A、B兩種產(chǎn)品共同耗用材料20000元，按材料的定額消耗量分配；機(jī)修車間生產(chǎn)耗用材料8000元；基本生產(chǎn)車間耗用消耗性材料3000元；機(jī)修車間耗用消耗性材料2000元；行政管理部門耗用消耗性材料1000元。業(yè)務(wù)舉例（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2000×＝分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2000分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本20003000×＝分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本20003000500020000小計(jì)20000÷5000＝4分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2000300050002000020000÷5000＝44小計(jì)分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2000300050002000042000×4＝8000小計(jì)分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本20003000500020000480003000×4＝12000小計(jì)分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本20003000500020000480003000×4＝1200012000小計(jì)分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2000300050002000048000120003000050000小計(jì)80000＋＝分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本200030005000200004800012000300005000080000小計(jì)8000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修1000公司經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)用2000機(jī)修車間機(jī)物料消耗3000機(jī)物料消耗制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間38000＋＝62000＝＋100000＝＋8000300020001000分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配耗用材料分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)共同耗用材料直接耗用材料合計(jì)應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目單位消耗定額(kg)定額消耗量(kg)分配率分配金額---【例】6050直接材料B產(chǎn)品5040直接材料A產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本200030005000200004800012000300005000080000小計(jì)8000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修1000公司經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)用2000機(jī)修車間機(jī)物料消耗3000機(jī)物料消耗制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間2000011400094000合計(jì)38000620001000008000300020001000分配過(guò)程（一）材料費(fèi)用的歸集和分配業(yè)務(wù)流程114000原材料生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用10800050001000【例】（一）材料費(fèi)用的歸集和分配會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）38000—基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）62000—輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）8000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間3000—機(jī)修車間2000管理費(fèi)用—公司經(jīng)費(fèi)1000貸：原材料114000【例】五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配財(cái)會(huì)部門歸集和分配工資結(jié)算單和有關(guān)的生產(chǎn)工時(shí)記錄工資及福利費(fèi)分配表月末編制按用途和發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集分配五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配在計(jì)件工資制下以及在計(jì)時(shí)工資制下只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)：工資福利費(fèi)屬于直接費(fèi)用，直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶或“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶，并計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的“直接人工”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配在計(jì)時(shí)工資制下生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時(shí)：工資福利費(fèi)為間接計(jì)入費(fèi)用，需按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的“直接人工”成本項(xiàng)目。分配標(biāo)準(zhǔn)：可以是實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額工時(shí)。（二）職工薪酬的歸集和分配業(yè)務(wù)流程借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(X產(chǎn)品)——輔助生產(chǎn)成本(X部門或X產(chǎn)品)制造費(fèi)用——X車間管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬會(huì)計(jì)分錄應(yīng)付職工薪酬生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用等（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配

【例】某企業(yè)某年2月份應(yīng)分配的工資總額為67000元，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資總計(jì)40000元（按定額工時(shí)分配），基本生產(chǎn)車間管理人員工資9000元，供電車間生產(chǎn)工人工資10000元；供電車間管理人員工資2000元；行政管理部門人員工資6000元。業(yè)務(wù)舉例（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額B產(chǎn)品直接人工60010生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工50020分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工50020B產(chǎn)品直接人工6001010000×＝6000×＝【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000B產(chǎn)品直接人工600106000-＋＝16000小計(jì)40000【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000B產(chǎn)品直接人工600106000小計(jì)-160004000040000÷16000＝2.5【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-B產(chǎn)品直接人工600106000-小計(jì)-160004000040000÷16000＝2.52.5【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-B產(chǎn)品直接人工600106000-小計(jì)-160002.54000010000×2.5＝25000【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-B產(chǎn)品直接人工600106000-小計(jì)-160002.54000010000×2.5＝2500025000【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-25000B產(chǎn)品直接人工600106000-小計(jì)-160002.5400006000×2.5＝15000【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-25000B產(chǎn)品直接人工600106000-小計(jì)-160002.5400006000×2.5＝1500015000【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-25000B產(chǎn)品直接人工600106000-15000小計(jì)-160002.540000供電輔助生產(chǎn)成本10000制造費(fèi)用工資福利費(fèi)基本生產(chǎn)車間9000工資福利費(fèi)供電車間2000工資福利費(fèi)管理費(fèi)用6000【例】分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-25000B產(chǎn)品直接人工600106000-15000小計(jì)-160002.540000輔助生產(chǎn)成本供電10000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資福利費(fèi)9000供電車間工資福利費(fèi)2000管理費(fèi)用工資福利費(fèi)6000【例】25000×14%＝3500分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-25000B產(chǎn)品直接人工600106000-15000小計(jì)-160002.540000輔助生產(chǎn)成本供電10000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資福利費(fèi)9000供電車間工資福利費(fèi)2000管理費(fèi)用工資福利費(fèi)6000【例】25000×14%＝350035002100560014001260280840分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配工資及福利費(fèi)用分配表分配對(duì)象產(chǎn)量(件)工資應(yīng)付職工薪酬（工資額14%）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工時(shí)定額(小時(shí))定額工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工5002010000-250003500B產(chǎn)品直接人工600106000-150002100小計(jì)-160002.5400005600輔助生產(chǎn)成本供電100001400制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資福利費(fèi)90001260供電車間工資福利費(fèi)2000280管理費(fèi)用工資福利費(fèi)6000840【例】合計(jì)670009380分配過(guò)程（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配業(yè)務(wù)流程67000應(yīng)付職工薪酬生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用50000110006000【例】（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）25000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）15000——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）10000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間9000——供電車間2000管理費(fèi)用——工資及福利費(fèi)6000貸：應(yīng)付職工薪酬67000【例】（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配業(yè)務(wù)流程9380應(yīng)付職工薪酬生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用70001540840【例】（二）工資及福利費(fèi)的歸集和分配會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）3500——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）2100——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）1400制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間1260——供電車間280管理費(fèi)用——工資及福利費(fèi)840貸：應(yīng)付職工薪酬9380【例】五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理動(dòng)力費(fèi)如果為外購(gòu)：（1）在當(dāng)月所耗動(dòng)力費(fèi)用與當(dāng)月實(shí)際支付動(dòng)力費(fèi)用不一致的請(qǐng)況下：（三）動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用等應(yīng)付賬款銀行存款①支付②月末分配應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)）五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（三）燃料動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配應(yīng)付賬款生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用等業(yè)務(wù)流程2.動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法：直接分配法交互分配法順序分配法代數(shù)分配法按計(jì)劃成本分配法（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品（或勞務(wù)）的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】某企業(yè)有供水、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月車間直接發(fā)生的費(fèi)用是：供水車間82000元，機(jī)修車間210000元。據(jù)勞務(wù)供應(yīng)通知單，各車間、部門耗用勞務(wù)量資料如下：業(yè)務(wù)舉例耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配供水車間單位成本=8200030000+50000+20000=8.2(元/噸)【例】耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配機(jī)修車間單位成本=2100002200+1800+1000=42(元/噸)【例】耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)300220018001000530082000100000噸分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)300220018001000530088000÷100000＝0.82（元/噸）分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)300220018001000530088000×100000＝0.82（元/噸）0.82分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300300005000020000分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300005000020000機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)300220018001000530030000×0.82＝24600（元/噸）分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300005000020000機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)300220018001000530030000×0.82＝24600（元/噸）246004100016400分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)30022001800100053005000小時(shí)210000分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間2100005000小時(shí)合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300210000÷5000＝42（元/噸）分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間2100005000小時(shí)合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300210000÷5000＝42（元/噸）42分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間2100005000小時(shí)42合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300220018001000分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間2100005000小時(shí)42220018001000合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)30022001800100053002200×42＝92400（元/噸）分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間2100005000小時(shí)42220018001000合計(jì)耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)30022001800100053002200×42＝92400（元/噸）924007560042000分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）供應(yīng)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)量單位成本基本生產(chǎn)成本管理費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品耗用量分配金額耗用量分配金額耗用量分配金額供水車間82000100000噸0.82300002460050000410002000016400機(jī)修車間2100005000小時(shí)42220092400180075600100042000合計(jì)-----耗用勞務(wù)量情況表勞務(wù)供應(yīng)部門待分配費(fèi)用計(jì)量單位受益對(duì)象供水車間機(jī)修車間基本車間行政管理部門小計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品供水車間82000噸4000300005000020000104000機(jī)修車間210000小時(shí)3002200180010005300分配過(guò)程（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配業(yè)務(wù)流程借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）117000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）116600管理費(fèi)用58400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水）292000

會(huì)計(jì)分錄233600292000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用58400生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間原材料應(yīng)付職工薪酬五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配如果某種產(chǎn)品本月全部生產(chǎn)完工，無(wú)月末在產(chǎn)品：計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用全部為完工產(chǎn)品成本。如果某種產(chǎn)品本月全部未生產(chǎn)完工：計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用全部為月末在產(chǎn)品成本。如果某種產(chǎn)品本月既有完工產(chǎn)品，又有月末在產(chǎn)品：計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，月末應(yīng)采用一定的方法，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配月初在產(chǎn)品成本、本月生產(chǎn)費(fèi)用、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系為：月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用本月完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本＋＋＝五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品不計(jì)算成本法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品成本按所耗用原材料費(fèi)用計(jì)算法在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法定額成本比例法五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法在產(chǎn)品不計(jì)算成本法：是指月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即假定月末沒(méi)有在產(chǎn)品，本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用均由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法：是指各月末可以不必具體計(jì)算月末在產(chǎn)品成本的實(shí)際數(shù)額，而固定以年初數(shù)來(lái)反映。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小或雖然數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品成本成本相差不多。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法本月在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本＝本月生產(chǎn)費(fèi)用本月完工產(chǎn)品成本＝五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法：是指月末首先要將在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折合為完工產(chǎn)品數(shù)量，稱為在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。適用范圍：

適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，變化較大，且各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在成本中所占比重相差不多的產(chǎn)品。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工(投料)程度＝×五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法各項(xiàng)費(fèi)用分配率月初在產(chǎn)品費(fèi)用＋本月發(fā)生費(fèi)用完工產(chǎn)品數(shù)量＋月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝÷五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法完工產(chǎn)品費(fèi)用完工產(chǎn)品數(shù)量各項(xiàng)費(fèi)用分配率＝×五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法月末在產(chǎn)品費(fèi)用月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量各項(xiàng)費(fèi)用分配率＝×五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法月末在產(chǎn)品費(fèi)用月初在產(chǎn)品費(fèi)用＝＋－本月生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品費(fèi)用如費(fèi)用分配率不能整除，為避免尾差，計(jì)算月末在產(chǎn)品費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用到減的方式。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法分配不同項(xiàng)目的費(fèi)用時(shí)要用不同的約當(dāng)產(chǎn)量（1）加工費(fèi)用（如工資及福利費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等）完工程度的確定：如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差不多，且單位產(chǎn)品在各工序的加工量也相差不多時(shí)：可將全部在產(chǎn)品的完工程度估計(jì)為50%。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法（1）加工費(fèi)用（如工資福利費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等）完工程度的確定：如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差較大，且單位產(chǎn)品在各工序的加工量也相差較大時(shí)：應(yīng)分工序確定各工序在產(chǎn)品的完工程度。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法（1）加工費(fèi)用（如工資福利費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等）完工程度的確定：某工序在產(chǎn)品完工程度=前面各工序本工序工時(shí)定額之和工時(shí)定額單位產(chǎn)品工時(shí)定額+×50%3.約當(dāng)產(chǎn)量法（1）加工費(fèi)用完工程度的確定：【例】甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三道工序生產(chǎn)完畢，加產(chǎn)品工時(shí)定額為20小時(shí)，其中第一、二、三工序的工時(shí)定額分別為4小時(shí)、6小時(shí)、10小時(shí)，甲產(chǎn)品本月月末在產(chǎn)品為600件，其中第一、二、三工序分別為100件、200件、300件。要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工程度及月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。業(yè)務(wù)舉例3.約當(dāng)產(chǎn)量法（1）加工費(fèi)用完工程度的確定：第一工序完工程度＝（4×50%）÷20＝10%第二工序完工程度＝（4+6×50%）÷20＝35%第三工序完工程度＝（4+6+10×50%）÷20＝75%月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝100×10%＋200×35%＋300×75%＝305（件）【例】分配過(guò)程五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法（2）直接材料完工程度的確定：①如果直接材料在生產(chǎn)開(kāi)工時(shí)一次投入：完工程度為100%，即月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量就等于月末在產(chǎn)品的數(shù)量。五、生產(chǎn)成本歸集和分配的賬務(wù)處理（五）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配3.約當(dāng)產(chǎn)量法（2）直接材料完工程度的確定：②如果直接材料分工序陸續(xù)投入，