Word-40-2022年度施工述職報(bào)告2000字(系列12篇)

工作的時(shí)間就這樣一去不復(fù)返。我們應(yīng)當(dāng)在崗位述職報(bào)告里總結(jié)回顧這階段的工作過程和結(jié)果。述職報(bào)告的主題一般是明晰的，我們寫崗位述職報(bào)告時(shí)需要留意哪些問題呢？信任你應(yīng)當(dāng)喜愛我們整理的年度施工述職報(bào)告，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

年度施工述職報(bào)告篇1

20xx年的各項(xiàng)工作已經(jīng)基本告一段落了，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在公司的工作狀況。

我擔(dān)負(fù)XX項(xiàng)目部工程的一、二標(biāo)段的工作。工作伊始，工作雜、業(yè)務(wù)多，在繁忙的工作中熬煉自己磨練自已，也經(jīng)常加班加點(diǎn)的熟識自己的本職工作，在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入角色并協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)按紀(jì)律做好工程的現(xiàn)場管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)?shù)奶幚砀黜?xiàng)工作?；旧蠞M意了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量對我項(xiàng)目部的要求。我的工作除了要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項(xiàng)目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)大事多而繁瑣，但我們以“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，精確?????、準(zhǔn)時(shí)地處理各項(xiàng)問題。在工作中我都盡職盡責(zé)，仔細(xì)對待每天的工作，為公司建設(shè)用完自己最大的努力。

進(jìn)入建筑行業(yè)已有幾年的時(shí)間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責(zé)與作用，淺談以下幾點(diǎn)：

一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用

甲方代表是一個(gè)常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目從施工預(yù)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進(jìn)度方案和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查“設(shè)計(jì)技術(shù)變更，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查平安防護(hù)設(shè)施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報(bào)價(jià)，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報(bào)告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，負(fù)責(zé)組織隱藏工程的驗(yàn)收，并對工程實(shí)際發(fā)生增減狀況進(jìn)行簽證，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機(jī)制、確保工程質(zhì)量和維護(hù)甲乙雙方（乙方指施工單位）利益的必要措施。

二、必需具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

甲方代表必需具備學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術(shù)問題的力量，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

（關(guān)于這一點(diǎn)，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以多組織一些進(jìn)修的機(jī)會，學(xué)問的更新也是很重要的。）

三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施

甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性討論、施工預(yù)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清晰施工地點(diǎn)工程地質(zhì)狀況、四周環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應(yīng)狀況對工程的影響，明確工程任務(wù)，并以此作為監(jiān)督和掌握工程進(jìn)度、采納相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災(zāi)難的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格堅(jiān)持材料合格方可使用；督促或者親自進(jìn)行對工程質(zhì)量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷平安等。甲方代表還應(yīng)依據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。如對隱藏工程肯定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點(diǎn)帶面，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范，引導(dǎo)其他工人進(jìn)行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量，并留意推廣新材料和先進(jìn)的工藝。甲方代表還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

年度施工述職報(bào)告篇2

我是xx，20xx年進(jìn)入x公司，始終從事自己寵愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx項(xiàng)目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活上賜予我的指導(dǎo)和關(guān)心，并且很榮幸參與這次的工作匯報(bào)。參與工作至今，不僅使我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，還在工作、思想和生活中學(xué)到了很多學(xué)問。下面我就最近一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

首先，在工作上，深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，更好地勝任本職工作。

1、明確個(gè)人目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)道德，不斷努力學(xué)習(xí)安裝方面的技能學(xué)問。

2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費(fèi)吹灰之力，兩人的差別可能就在于其次個(gè)人懂管理，知道怎么利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危_(dá)到有效的管理目的。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)合同內(nèi)容：對分包隊(duì)伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)作出應(yīng)對措施；對業(yè)主，任何文字形式的溝通和往來文件必需嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行。

4、有扎實(shí)的技術(shù)學(xué)問、仔細(xì)的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：

xx機(jī)電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針轉(zhuǎn)變，我司用一個(gè)多月的時(shí)間將機(jī)電施工點(diǎn)位圖深化完成，并得到了業(yè)主全都認(rèn)可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標(biāo)的兩千多萬安裝工程賜予我司施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順當(dāng)完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的全都好評。在項(xiàng)目工期特別緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順當(dāng)開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時(shí)xx公司領(lǐng)導(dǎo)也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在思想上，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人思想素養(yǎng)。

1、主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了常常看電視新聞、看報(bào)紙、關(guān)懷時(shí)事政治外，在黨支部和老同志帶領(lǐng)下，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己；

2、理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實(shí)，注意其對實(shí)踐的指導(dǎo)意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還樂觀參與各項(xiàng)活動，對于公司組織的活動，能夠樂觀參與與協(xié)作，在生活上樂于助人，關(guān)懷集體榮譽(yù)。通過以上努力，我感到自己的政治素養(yǎng)有了長足進(jìn)步。

第三，學(xué)習(xí)生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神，工作中永保樂觀向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成果來回報(bào)公司。生活中要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，把握過硬本事，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)。

盡管在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的關(guān)心下，取得了很大的進(jìn)步，但我深知自己在工作中還存在肯定的不足需要改善，主要為：進(jìn)一步提高對項(xiàng)目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)溝通；進(jìn)一步提高自己的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力量。

最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我信任我們中建安裝公司肯定會更加輝煌，更加強(qiáng)大。

以上是我近一年來的一點(diǎn)心得體會，不足之處敬請斧正。

年度施工述職報(bào)告篇3

實(shí)習(xí)對于我們將要走入社會的同學(xué)來說是一次熟識社會，了解社會的好機(jī)會。實(shí)習(xí)是我們了解社會的第一站，這個(gè)暑假我非常有幸能到匯龍房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)，通過這段時(shí)間在技術(shù)科跟隨閱歷豐富的李科長學(xué)習(xí)，我收獲了很多，懂得了很多，也成長了很多。其實(shí)每個(gè)上班族都是一樣，自從你進(jìn)入了職場，工作就會占據(jù)你生活中的一大塊時(shí)間，特殊是對于我們這些的年輕人，家庭的壓力還不是太大，剛剛工作沒幾年，自己事業(yè)正處于開端時(shí)期，這段時(shí)間其實(shí)是自我提高充實(shí)的時(shí)期，別讓幾年后的自己懊悔今日所做的事情，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而恥辱，這正是我所追求的目標(biāo)，也正是抱著這種態(tài)度我努力的完成著每天的工作。

細(xì)數(shù)這一年……年初放假回來，我所管理的1—3等七項(xiàng)還正處于裝修中段，有些樓的砌筑施工還沒完成，面對年中要竣工的壓力，當(dāng)時(shí)要完成的工程量還是很大的，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，假如哪個(gè)方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，以土建施工為主，其他施工為輔，循序漸進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的狀況下保證工程進(jìn)度不落下。經(jīng)過幾個(gè)月和同事們的一同努力，整個(gè)工程在有條不紊的向前推動著，就當(dāng)成功的曙光就要到來之時(shí)，老天給我們開了一個(gè)不大不小的玩笑，進(jìn)入七月北京的雨水就開頭多了起來，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困難，外墻漏水，地下室潮濕等種種問題都顯現(xiàn)了出來，起初面對這些問題自己也是有些手忙腳亂，今日下雨地下室進(jìn)水，明天剛剛把水抽潔凈，然后后天就又是一場雨，就這樣反反復(fù)復(fù)，使得地下室的施工始終處于停滯不前的狀態(tài)，但面對困難整個(gè)項(xiàng)目沒有一個(gè)人退縮，既然下過雨再抽水來不及，那我們就盡量的保證下雨的時(shí)候地下室不會進(jìn)那么多水，從今每當(dāng)下雨的時(shí)候，不論白天晚上，施工現(xiàn)場都會消失我們的身影，大家有的聯(lián)系指揮，有的親自上手接泵拉線，盡量保證地下室不會積水。7月21日，可以說整個(gè)北京面臨著一場考驗(yàn)，60年不遇的暴雨傾盆而來，從當(dāng)天下午下雨開頭，大家就有條不紊的按著方案預(yù)備著這場戰(zhàn)役，時(shí)至傍晚，大雨傾盆，我們每個(gè)人都淌著水，帶著工人，每一棟樓，每一個(gè)漏水點(diǎn)的排查，只要發(fā)覺漏水，立刻處理排水，每個(gè)人的臉上沒有絲毫的遲疑，反而更帶著一種堅(jiān)韌，就這樣在這個(gè)暴雨傾盆的傍晚，我們始終奮戰(zhàn)到了凌晨，在全市多處路段建筑積水嚴(yán)峻的狀況下，我們保證了我們所施工的項(xiàng)目地下室沒消失明顯大面積積水，其次天看著仍舊可以正常進(jìn)入施工的地下室，雖然我們都略帶疲乏但大家臉上洋溢的更多是一種欣慰。

從這場雨過后，我們的工*正進(jìn)入了最終的收尾階段，面對竣工日期日益接近的壓力，面對工人不足的狀況，我們這些一線的管理人員每天加班加點(diǎn)，除了要做好竣工前的資料預(yù)備還要保證現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量不會落下，就這樣我們每天早上一早就奔赴現(xiàn)場，晚上都加班都*點(diǎn)鐘多才回去，經(jīng)過一個(gè)多月大家共同的努力與奮斗，我們最終在八月底順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了竣工驗(yàn)收，把房子順當(dāng)?shù)慕坏搅思追绞种小?/p>

項(xiàng)目竣工后的這段時(shí)間，修理工作和一些竣工資料的整理就成了我日常主要的工作，這段時(shí)間相比之前就有了更多的時(shí)間充實(shí)自己，而充實(shí)自己的方式我認(rèn)為就是看書，有人曾說，要么讀書要么旅行，身體和思想必需有一個(gè)在路上。這段時(shí)間無論是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，書還是看了幾本，充實(shí)自己的過程也是一個(gè)讓自己進(jìn)步的過程，利用項(xiàng)目竣工后的這段時(shí)間我還參與了質(zhì)檢員、全國公共注冊工程師等一些考試，每當(dāng)進(jìn)入考場看到比自己年齡大上十幾二十歲的人在和自己一起考試的時(shí)候，都會感嘆他們都這樣不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，我們這些年輕人又有什么理由不努力呢。

轉(zhuǎn)瞬就到了金九銀十的季節(jié)，隨著北分一些項(xiàng)目的竣工，我也接到了一個(gè)新的任務(wù)，那就是來到位于五里坨的49項(xiàng)目關(guān)心交房，這次要面對的是小業(yè)主，對我來說這又是一次新的挑戰(zhàn)，在49項(xiàng)目的半個(gè)多月，讓我學(xué)到了許多和業(yè)主特殊是小業(yè)主打交道的技巧，將近20天的時(shí)間，從我手里交出將近100套房，我也最終圓滿的完成了這次交房的任務(wù)。

現(xiàn)在我又回到了我所在的48項(xiàng)目部，二期的工程已經(jīng)破土動工，前期有許多方案技術(shù)工作需要去完成，這段時(shí)間的工作也是盡量為二期的做好預(yù)備，信任經(jīng)過我們的努力，二期工程也會順當(dāng)有序的開展起來。

洋洋灑灑寫了一大堆，基本把我這一年來的工作做了個(gè)梳理，總結(jié)這一年的里程，有圓滿也有收獲，有艱辛也有歡樂，在這即將過去的20xx年里，我感覺自己在工作方法上還有待改進(jìn)，有時(shí)候做工作自己的思路還不是很清晰就急于動手，結(jié)果最終還得反回來重做，即減慢了效率又影響了自己的工作熱忱。面對施工隊(duì)我認(rèn)為自己缺乏的還是一種魄力，做為工程管理人員，沒有魄力可能在現(xiàn)場有些工作就不簡單開。作為施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，雖然經(jīng)過了兩年的熬煉，但認(rèn)真想來，我還是覺得自己對一些規(guī)范要求把握的不夠扎實(shí)，特殊是一些新更換的規(guī)范，自己還沒來得及認(rèn)真的看看，這也是將來這一段時(shí)間我所要彌補(bǔ)的地方之一。

距離20xx年過去還有一段時(shí)間，二期工程也才剛剛開頭，我們還有時(shí)間總結(jié)曾經(jīng)不足，讓自己曾經(jīng)走過的彎路不再消失在以后的工作之中。在將來這兩年，我仍舊要奮斗在這片土地上，我會一如既往的做好我的工作，踏實(shí)本份、兢兢業(yè)業(yè)，看著自己的汗水匯聚成一磚一瓦，眼前的一片土地以后變成一座座高樓，這時(shí)候也是我最有成就感，最幸福歡樂的時(shí)候！20xx就這樣過去了，20xx是一個(gè)新的開頭，讓我們共同期盼……

年度施工述職報(bào)告篇6

回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以樂觀地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生。

樂觀組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。樂觀參與各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不準(zhǔn)時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)化解勞務(wù)糾紛。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺；涉及工作多樣簡單，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作方案

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在簡單的工作中磨練意志，增加才能。聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，當(dāng)好助手，樂觀完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前進(jìn)展保駕護(hù)航。

自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂觀響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，不斷充實(shí)完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司進(jìn)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)決xx建筑工程有限公司會不斷的進(jìn)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的將來布滿了熱忱與期望。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及討論開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工。

年度施工述職報(bào)告篇7

我于20xx年x月xx日到..報(bào)道，參與公司組織的崗前培訓(xùn)，x月xx日，為期半個(gè)月的培訓(xùn)圓滿結(jié)束，而我，也收獲了進(jìn)公司后第一個(gè)榮譽(yù)“十大技能學(xué)習(xí)標(biāo)兵”。x月xx日，我被安排到公司直屬重點(diǎn)項(xiàng)目xx項(xiàng)目，轉(zhuǎn)瞬一年工作、生活就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有連續(xù)下大雨值夜班的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、茫然。可以說，這一年的工作是我人生轉(zhuǎn)型、獲得第一份工作閱歷、第一次人生歷練的關(guān)鍵一年。

還沒來到..之前，對這個(gè)項(xiàng)目不甚了解，僅僅知道它是一個(gè)路橋結(jié)合的項(xiàng)目，來到這里后發(fā)覺鄭新項(xiàng)目，是我們公司直屬的重點(diǎn)項(xiàng)目，合同額是xx個(gè)億，項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)班子，也都是我們公司的精英，項(xiàng)目經(jīng)理xxx也是局、公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。只是由于項(xiàng)目前期征地拆遷、管線遷移不到位的影響，導(dǎo)致工程的進(jìn)度比較緩慢。還記得剛來時(shí)...經(jīng)理說的一句話：把這個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)搞好了，你去別的任何項(xiàng)目，協(xié)調(diào)，那都不是事兒。可見，項(xiàng)目上的協(xié)調(diào)難度是多么的大。

此項(xiàng)目是一個(gè)綜合項(xiàng)目：橋梁方面，有立刻開頭上部結(jié)構(gòu)施工的xx大橋，有樁基工程接近尾聲的xxx大橋，也有剛剛開頭一個(gè)月的南水北調(diào)特大橋（單跨xx米，xx省單跨最長的橋，對施工技術(shù)要求特別高，是我們整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)），還有xx立交橋等；道路方面，結(jié)合了一級道路和市政道路的施工工藝，有路基、路面、雨水、污水工程。我高校所學(xué)的專業(yè)是道路與橋梁工程，xx項(xiàng)目，對于剛剛踏出高校校門的我，是最好的落腳點(diǎn)。

xx項(xiàng)目，是我畢業(yè)參與工作后的第一個(gè)工作地方。在崗前培訓(xùn)的時(shí)候，就對我們公司“和諧家文化”有過了解，來到項(xiàng)目部以后，才真正理解，“和諧家文化”的含義：剛開頭，由于還沒有擺脫剛到這里的生澀，有時(shí)候還是老員工主動和我們打招呼；這里的同事們都很熱忱，沒有人會由于我們是剛畢業(yè)的小伙，就瞧不起我們，更多的是，我們不懂的，他們會很愿意的用他們豐富的學(xué)問，講解給我們聽；在這里，每一個(gè)人都稱我們項(xiàng)目部為“家”，每一個(gè)人，都很關(guān)懷自己身邊的同事?和諧的生活環(huán)境，富有激情的工作氛圍，這三個(gè)月，既充實(shí)又快樂！

現(xiàn)在，我把來到xxx一年的工作狀況，總結(jié)如下：

一、試用期間的工作成果及收獲

1、導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)我們的成長

公司很重視對新同學(xué)的培育，俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。我?guī)煾甘且粋€(gè)不喜愛說許多話的人，但是，他專業(yè)力量很強(qiáng)，工作閱歷也是相當(dāng)?shù)呢S富，更難能珍貴的是，生活作風(fēng)也非常的嚴(yán)謹(jǐn)。

師父平常在工地上對我虛心教育：教我做人，教我工作！有這么一位師父帶領(lǐng)著我，除了自身緣由，還有什么能讓我不進(jìn)步？從師父的身上，能學(xué)習(xí)的東西不勝枚舉，舉幾個(gè)很簡潔的例子：

（1）開頭的時(shí)候我是和師父睡一個(gè)宿舍，師父每天早上6：40準(zhǔn)時(shí)起床，而作為徒弟的我，總得在他之前，所以，也就沒有睡懶覺的習(xí)慣了；

（2）師父在工地上囑咐我們，好多事都要親力親為（鉆孔樁量孔深、測泥漿比重、灌注的時(shí)候測量深度?），這可以幫我們消退懶散，這更可以對工程質(zhì)量把關(guān)；

（3）師父的工作閱歷很豐富，跟著師父，能學(xué)到許多在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的東西；

（4）師父是科班誕生，專業(yè)學(xué)問很扎實(shí)，能幫我解決許多工作中的難題！

我深信，經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)，xx屆的新員工都會有同樣的感悟，公司的“導(dǎo)師帶徒”讓我們受益匪淺，能讓我們更快的適應(yīng)自己的角色，全力的投入到工作中去，在這個(gè)活動中，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父，更大的是自己的一輩子（可能覺得有點(diǎn)夸張，假如你認(rèn)真想想就會發(fā)覺這句話并不是沒有道理）！

2、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，爭取圓滿完成任務(wù)

（1）20xx年x月xx日至今，我負(fù)責(zé)xxx大橋樁基施工，在這段時(shí)間中，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷，通過觀看、摸索、查閱資料、翻閱圖紙規(guī)范和實(shí)踐熬煉，較快地完成工作任務(wù)。

另一方面，請老師父、領(lǐng)導(dǎo)、同事、有時(shí)還請教施工隊(duì)擁有長期樁基作業(yè)閱歷的施工工人，不斷豐富學(xué)問把握施工技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，到目前為止，已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根。

（2）我所負(fù)責(zé)的工程是樁基施工，詳細(xì)的施工流程：樁基放樣→護(hù)筒開挖→鋼筋籠報(bào)驗(yàn)→報(bào)驗(yàn)開鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導(dǎo)管→水下砼灌注。同時(shí)整理其相應(yīng)的施工資料，并監(jiān)督日常的平安文明施工。

（3）剛開頭工作的時(shí)候，可能由于還沒適應(yīng)樁基施工連續(xù)作業(yè)的緣由，每天連飯都吃不下去，幸好，這種狀況很快就調(diào)整了過來。我現(xiàn)在最終明白了，公司給我們組織培訓(xùn)的目的，一方面是加強(qiáng)我們的執(zhí)行力，另一個(gè)方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛，磨練我們的意志，讓我們做好吃苦的預(yù)備。

（4）在工作中，我努力做到：喜愛本職工作；不怕困難、不怕吃苦；虛心求教；團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，和同事共同進(jìn)步。

3、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

（1）自20xx年xx日正式參加xxx基施工以來，我仔細(xì)履行項(xiàng)目的考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上班，正點(diǎn)下班，不遲到，不早退。

（2）檢查各項(xiàng)工序施工時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范施工，不符合要求的，準(zhǔn)時(shí)要求現(xiàn)場施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，協(xié)作平安人員對于亂接電源的指正、整改；護(hù)筒基坑的防護(hù)，泥漿池的圍護(hù)；道路兩側(cè)隔離墩的防護(hù)；成孔報(bào)驗(yàn)時(shí)測量孔深，還不到設(shè)計(jì)孔深的，要求補(bǔ)鉆；下鋼筋籠時(shí)，混凝土愛護(hù)塊嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求放置；進(jìn)行水下砼灌注時(shí)，全過程旁站，并做好灌注記錄，自己解決不了的問題，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)。

（3）施工現(xiàn)場的平安文明施工專心用力，仔細(xì)監(jiān)督好鋼筋班組的工場清理，對于其原材、半成品、成品分類；準(zhǔn)時(shí)支配施工人員進(jìn)行泥漿池回填，路邊防護(hù)，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺有平安隱患的準(zhǔn)時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。

4、主要閱歷和收獲

（1）經(jīng)過三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，初步了解與把握了樁基施工方法與程序。

（2）學(xué)會了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。

（3）學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。

（4）仔細(xì)做好施工日志，對還未綻開的工作進(jìn)行提前預(yù)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧端詳。

（5）團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更便利的綻開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

二、存在的問題與不足

（1）對理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有把握的工作不敢大膽地嘗試。

（2）在工作時(shí)間或有懶散心情，施工資料未能準(zhǔn)時(shí)整理。

（3）對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。

（4）對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好。

三、下一步的工作措施

（1）連續(xù)學(xué)習(xí)新的學(xué)問，加強(qiáng)對圖紙的熟識程度，努力把握各項(xiàng)施工方案。對不懂的問題準(zhǔn)時(shí)向師父及老員工請教。

（2）提高自身素養(yǎng)，緩解工作心情。

（3）加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料準(zhǔn)時(shí)整理。

（4）提高自己執(zhí)行力量，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)

（5）加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作支配。

（6）不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會把握更多的專業(yè)學(xué)問及施工方法，提高自身的工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感，提升平安意識，保證工程質(zhì)量，連續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。“優(yōu)秀管理人員”--讓我在接下來的工作中擁有更大的動力，我會連續(xù)努力，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在師父及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心下，我信任，我以后的工作會做的更好；為鄭新項(xiàng)目的明天貢獻(xiàn)出自己的力氣！

年度施工述職報(bào)告篇8

近年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保平安、促進(jìn)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動、部門負(fù)責(zé)、社會參加、企業(yè)落實(shí)”的平安生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，樂觀推動建筑企業(yè)平安生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展平安生產(chǎn)建設(shè)活動，使全市建筑施工平安生產(chǎn)能健康穩(wěn)步進(jìn)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序進(jìn)展。

“十一五”平安生產(chǎn)回顧

一、五年來全市建筑業(yè)工作基本狀況

五年來，我局仔細(xì)貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，細(xì)心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑平安生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市消失了有史以來規(guī)模最為壯麗的建設(shè)，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積700多萬平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量平安監(jiān)督掩蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、平安備案率、施工人員意外損害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%，平安達(dá)標(biāo)率98%以上，文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?，全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、平安意識有所提升，質(zhì)量平安生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。

二、五年來建筑施工平安工作主要做法

五年來我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“進(jìn)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系，樂觀探究適應(yīng)我市平安生產(chǎn)管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，詳細(xì)講有以下工作特點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量平安工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量平安工作會議，參與會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量平安工作報(bào)告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參與，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量平安工作，支配部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量平安全盤工作。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量平安專題會

每年，召開多次質(zhì)量平安專題會議，仔細(xì)討論支配落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作方案支配表，將全年質(zhì)量平安方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作，逐一進(jìn)行分降落實(shí)，全面做好平安生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等平安事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，仔細(xì)查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，樂觀消退了各類事故隱患，確保施工平安。

（3）貫徹省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議精神，準(zhǔn)時(shí)召開建筑平安生產(chǎn)緊急工作

每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后，我局準(zhǔn)時(shí)召開全市建筑平安生產(chǎn)會議，參與會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管平安生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市全部各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會平安生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工平安質(zhì)量大檢查狀況，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的平安事故，并在全市建筑行業(yè)仔細(xì)開展平安警示教育活動，盼望各級建筑行業(yè)主管部門和廣闊建筑業(yè)施工企業(yè)，吸取教訓(xùn)，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的平安隱患，切實(shí)增加平安生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，實(shí)行有效措施，確保建筑平安生產(chǎn)。會議分析全市平安生產(chǎn)形勢，支配部署建筑平安生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件，同時(shí)我局實(shí)行重點(diǎn)檢查和平安生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。

2、仔細(xì)開展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程平安生產(chǎn)

（1）仔細(xì)開展春、夏、秋三季建筑施工平安大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程平安質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的建筑施工平安質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

（2）深化開展平安隱患排查和平安生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工平安生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系和平安生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化細(xì)致的排查，掩蓋率達(dá)100%，在排查中對發(fā)覺的平安隱患和問題依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單，排解平安隱患150起以上，整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危急源和可能發(fā)生危急的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大平安事故。加強(qiáng)了平安帽和平安網(wǎng)的檢查，對發(fā)覺的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場。對危急性較大工程平安施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計(jì)算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。

3、全面開展“平安生產(chǎn)月”活動

依據(jù)省住建廳和市安委會開展“平安生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)活動。活動期間，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點(diǎn)宣揚(yáng)，并散發(fā)宣揚(yáng)材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開頭深化市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣揚(yáng)，組織農(nóng)夫工開展平安教育上千人次，組織農(nóng)夫工平安學(xué)問競賽和文藝節(jié)目演出，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道，擴(kuò)大了宣揚(yáng)范圍和影響力。

4、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素養(yǎng)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”平安生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和連續(xù)教育培訓(xùn)班；2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量平安管理人員和農(nóng)夫工技能培訓(xùn)班；3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅。

5、組織現(xiàn)場觀摩會，連續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個(gè)以上，市級文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、平安員、以及業(yè)主代表上千人參與的全市文明工地現(xiàn)場會；同時(shí)，進(jìn)行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安管理水平，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益。

三、主要問題

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量平安生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項(xiàng)目部執(zhí)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職平安員配備不足，平安設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。

2、平安防護(hù)用品參差不齊。平安防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命平安，但目前市場上充斥著大量價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給平安管理直接帶來巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的狀況。

3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素養(yǎng)不高，帶來平安管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4、建設(shè)單位忽視平安。常常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，平安管理是施工企業(yè)的事，疏于管理，對提高平安生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。

5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的熟悉水平、工作力度存在肯定差距，管理部門激勵機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建樂觀性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

6、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)方法有沖突，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

年度施工述職報(bào)告篇9

設(shè)計(jì)階段

1力求完善，方案相宜。

2需充分思索主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，共性是小機(jī)。另外思索若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)看法等影響因素以及到場后如何就位。

3核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。

4室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝聚水排放需思索充分，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。

5防止室內(nèi)人員產(chǎn)生劇烈吹風(fēng)感，辦公室最好采納散流器，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。

6設(shè)備檢修維護(hù)便利。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。

會審階段

1沖突永久都是存在的，在施工過程中總有一些不行預(yù)知的問題，需逐步解決。

2對于其他工種提出的我方整改問題，沒有肯定把握的不能輕易應(yīng)允，避開留下口實(shí)。且不得不思索我方施工難度、成本、運(yùn)行效果而盲目同意。

3標(biāo)高思索充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。

4裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)整。

5與電氣工種的協(xié)作。帶給空調(diào)設(shè)備的容量、掌握方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需思索此因素，最好避讓。

7木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已思索。

施工階段

1作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及必需的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必慌張失措，而應(yīng)查找妥當(dāng)解決的方法。

2需思索工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間必需量的返工在所難免，須擅于掌握工人心情，酌情思索予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順當(dāng)敷設(shè)。在一些交匯處需仔細(xì)分析、深化設(shè)計(jì)而后支配工人布管。

4水管吊架間寬盡量小，需固定堅(jiān)固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打，可避開較大誤差。

5水管從設(shè)備下方透過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。

6要保證調(diào)整閥動作正常，能全開全閉，動作時(shí)手柄不受限制。

7調(diào)整閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需實(shí)行相應(yīng)防范措施。

9下接短管的長度需思索龍骨及石膏板的厚度，不行過長，不得過短。

10風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采納四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12下接短管下料需精確?????，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，留意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。

14防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，留意訂購風(fēng)口時(shí)需說明。

15吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝。

16保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。

17其它工種協(xié)作的相關(guān)工作，如掌握線、開孔等消失錯(cuò)誤時(shí)，切忌立即指責(zé)對方失誤，而應(yīng)充分思索其感受，防止其反感心情，友好協(xié)商。

年度施工述職報(bào)告篇10

時(shí)間飛逝，不知不覺中又工作一年。本人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)自、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

喀伊項(xiàng)目在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

年度施工述職報(bào)告篇11

20xx年是xx電網(wǎng)公司新一輪進(jìn)展的起步之年，“保增長、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)非常艱難。從上半年?duì)顩r看，雖然我們面臨許多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡方法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才x個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司20xx年的主要生產(chǎn)施工狀況。

20xx年是蓄勢待發(fā)，下半年整個(gè)xx電網(wǎng)將進(jìn)入大進(jìn)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到詳細(xì)工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20xx年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成

目前我公司有xx多個(gè)工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度特別大，生產(chǎn)任務(wù)艱難，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、擔(dān)當(dāng)新任務(wù)的狀況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了呈現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同討論解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和制造性，充分激發(fā)廣闊職工的工作樂觀性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保平安、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、制造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作力量強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有劇烈的仆人翁意識的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與平安、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與平安質(zhì)量的關(guān)系，必需用平安質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地支配各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必需高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求特別嚴(yán)格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成。對平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低平安事故。平安事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)展都有特別重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系肯定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個(gè)工程順當(dāng)施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出詳細(xì)方案，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料選購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對材料方案要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些方法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但肯定要統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理方法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和樂觀性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，仔細(xì)做到平安、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做方案，從源頭入手，做好事前、事中、事后的掌握，做好資源儲備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿足度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測制度，增加獎、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對放緊線機(jī)具、設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)討論、重點(diǎn)掌握工具器方案的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理方法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的預(yù)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，平安工作是重中之重，平安生產(chǎn)的形勢依舊嚴(yán)峻，現(xiàn)場平安掌握水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。

我們要堅(jiān)固樹立“生產(chǎn)平安是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)南方電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)“一號令”的要求，加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

20xx年我公司仍舊堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素養(yǎng)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解平安生產(chǎn)目標(biāo)，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級平安生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推動平安性評價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)猜測和預(yù)控力量，實(shí)行樂觀、有效的措施并實(shí)施過程掌握。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定牢靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的平安，是電網(wǎng)運(yùn)行的平安。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程掌握及檢查力度。

依據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。20xx年在幾個(gè)工程，我們試行專業(yè)化分工，預(yù)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的掌握。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍舊堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高牢靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素養(yǎng)，確保設(shè)備和人身平安。下半年，連續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平，加強(qiáng)平安管理，提高有效抵擋電網(wǎng)突發(fā)事故的力量。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要連續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培育和人員素養(yǎng)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安。

五、切實(shí)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機(jī)制

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱難，我們更要提高熟悉，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。堅(jiān)固樹立依法經(jīng)營意識，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康進(jìn)展的生命線，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過程掌握為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司進(jìn)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，連續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參加的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。

六、建立機(jī)關(guān)管理連帶責(zé)任制，真正做到服務(wù)一線

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意幫助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù)。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)幫助的責(zé)任。是否幫助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)實(shí)施，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題，完成平安、質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)。對項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和力量上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應(yīng)對困難的處理力量、協(xié)調(diào)力量。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線，真正做到主動服務(wù)，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問題，賜予準(zhǔn)時(shí)服務(wù)和關(guān)心。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

企業(yè)的全部工作都需要員工來做，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是由于每個(gè)員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)員工都必需行動起來，主動工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會不斷健康進(jìn)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀念。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處、名一方、開一片市場！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

七、加大人力資源開發(fā)力度，作好資源儲備工作

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支嫻熟把握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問題的技能人才隊(duì)伍，是工程順當(dāng)完成的保障。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素養(yǎng)和工作效率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培育一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。親密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工觀念更新、管理力量和動手操作技能等不同層次需要的培育。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要擔(dān)當(dāng)起員工培訓(xùn)的責(zé)任，支持員工培訓(xùn)，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)嘉獎方法，對技術(shù)能手，業(yè)務(wù)力量突出的員工賜予嘉獎。

對干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)力量。要提升學(xué)習(xí)力量：要充分領(lǐng)悟公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，要對變電工程和輸電工程都能夠嫻熟把握。要提升科學(xué)的組織力量：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)力量：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新力量：區(qū)域管理依舊存在很多不足，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問題，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬，綜合力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍。

八、黨建、精神文明建設(shè)重點(diǎn)

20xx年，