本資料只供給個人學(xué)習(xí)參考用，不可做為商業(yè)用途使用！TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司第一部分：公司流程總況第二部分：各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)第三部分：公司資源的優(yōu)化整合2001年9月12日第一部分：公司流程總況公司組織架構(gòu)企業(yè)組織任務(wù)圖競爭基礎(chǔ)質(zhì)量靈活性速度交貨可靠性價格定單取得保健要素競爭銳度因素顧客要求需求變化的維度種類數(shù)量需求水平需求性質(zhì)其他因素需求（波動管理）差別定價折扣優(yōu)惠促銷活動預(yù)約預(yù)定基他方式需求模式政策/法律/行業(yè)管制企業(yè)理念與公司政策資金/人力等資源約束企業(yè)組織的任務(wù)效率目標制約因素市場或顧客的需求，是企業(yè)一切活動的目標和中心。企業(yè)組織的使命就是要了解市場和市場上顧客的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。顧客最終需要的是某種消費意愿的滿足。一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是面向顧客滿意流程改造的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)組織任務(wù)圖核心流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式圖示企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動壓縮到最少，使全部活動都面向顧客需要的滿足而存在，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)授權(quán)員業(yè)務(wù)經(jīng)理審計人員事先控制（預(yù)防性控制）:完善的標準化操作嚴格的授權(quán)控制工作流事中控制（過程控制）:適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離（過程控制）適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蜏蚀_的憑證證明事后控制（檢測性控制）嚴密有效的財務(wù)核算和分析報告系統(tǒng)循環(huán)和定時、不定時的檢查和審計設(shè)計標準工作流程對工作崗位及工作職能授權(quán)利用工作流，審批運作單據(jù)完整的文檔記錄對單據(jù)及工作進行稽核。審計監(jiān)督人員通過報表追溯功能可審查至原始憑證。權(quán)限設(shè)定審批

業(yè)務(wù)流程控制公司基本流程現(xiàn)狀—價值鏈公司基本流程現(xiàn)狀—內(nèi)部運作產(chǎn)品選型（OEM）自主開發(fā)產(chǎn)品品產(chǎn)銷量計劃MPR流程銷售需求計劃下月生產(chǎn)計劃每月1日出下月每月5日出計劃會議：銷售主導(dǎo)召開：銷售/資材/產(chǎn)品市場推廣計劃劃市場推廣計劃劃營銷會議批準計劃25日出產(chǎn)品市場部產(chǎn)/銷媒體發(fā)放區(qū)域計劃特別活動價格體系價格調(diào)整需求求價格分析報告告結(jié)論PM銷量成本分析對手比較價格文件（PM）以商務(wù)為中心心接口標準物流倉產(chǎn)品市場部資材部財務(wù)部商務(wù)中心采購計劃供貨周期產(chǎn)品檢測信息生產(chǎn)安排信息到貨通知入庫通知貨款到帳通知出庫單反饋合同、協(xié)議反饋每月回款統(tǒng)計出庫單月辦公費用計劃合同、協(xié)議回款通知渠道費用物流費用清單倉儲租賃費每日銷售日報出庫單入庫單每月盤點表每月物流費用清單出庫單發(fā)貨指令入庫通知價格調(diào)整信息反饋每月銷售日報每月銷售分析區(qū)域市場推廣評估產(chǎn)品請購計劃成品資材入庫單產(chǎn)品返修單POP分配計劃區(qū)域廣告費用計劃分配新產(chǎn)品推出計劃新產(chǎn)品首次請購計劃產(chǎn)品推廣計劃產(chǎn)品價格體系以財務(wù)為中心心接口財務(wù)中心資材部研發(fā)部產(chǎn)品市場部渠道管理部行業(yè)銷售部根據(jù)預(yù)算，合同以及付款單支付貨款反饋定單采購價格的合理與否的信息反饋并確認研發(fā)產(chǎn)品成本協(xié)助研發(fā)部對新項目進行贏利預(yù)測提交BOM成本清單提交研發(fā)項目全面預(yù)算每月28日前提交月度預(yù)算反饋并確認產(chǎn)品市場推廣方案及預(yù)算反饋并確認產(chǎn)品市場調(diào)研方案及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場調(diào)研計劃及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場推廣計劃及預(yù)算每月28日前提交下月出差計劃及預(yù)算提前5天提供鎖定或跟蹤項目的預(yù)算提交月度預(yù)算提供定單成本信息提供每批定單的盈利信息提交成品、備件及樣品入、庫單據(jù)提供新增客戶的納稅資料提交銷售合同或定單每月28日前提交下月渠道銷售費用和總部費用預(yù)算倉租及儲運費用清單和付款通知銷售日報備品備件周報每月25日提交下月度采購計劃提交每批定單采購合同或協(xié)議提交采購定單付款時提交代工工廠IQC后的入庫單設(shè)備采購申請合同或協(xié)議審核及反饋定單與入、出庫單據(jù)的審核與反饋每月盤點結(jié)果的反饋與確認貨款到帳通知及回款統(tǒng)計的核對以產(chǎn)品為中心心接口資材部產(chǎn)品市場部設(shè)計輸出相關(guān)文件（BOM單、PCB文件、工程化文件）樣品成樣書（經(jīng)確認）采購申請單研發(fā)采購物料研發(fā)儀器設(shè)備采購成本預(yù)算樣品和資料物料待用（樣品、資料需求申請）新產(chǎn)品研發(fā)立項需求信息（1、OEM新項目2、競爭對手產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)3、市場新項目需求等）提供OEM樣品機產(chǎn)品客戶化市場定位本行業(yè)競爭對手銷售對比信息OEM項目評測報告新產(chǎn)品定型測試報告研發(fā)任務(wù)書方案評審報告研發(fā)項目評審報告小批量試產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料必要的市場技術(shù)支持產(chǎn)品中心（研發(fā)部）研發(fā)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程部門主要職責(zé)責(zé)1、關(guān)注行業(yè)業(yè)發(fā)展動態(tài)，，技術(shù)情報的的收集，為公公司決策制定定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略出謀劃策策；2、根據(jù)產(chǎn)品品研發(fā)戰(zhàn)略及及市場需求，，組織新產(chǎn)品品研發(fā)立項并并制定《研發(fā)發(fā)任務(wù)書》；；3、從事研究究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品（網(wǎng)卡/集線器、標標準/光纖交交換機、無線線以太網(wǎng)產(chǎn)品品等）和ADSL（ADSL終端、、ADSL路路由器）兩大大系列產(chǎn)品；；4、協(xié)作配合合外協(xié)研發(fā)基基地開展學(xué)術(shù)術(shù)交流、課題題研究以及專專項技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)品化；5、自主研發(fā)發(fā)產(chǎn)品批量生生產(chǎn)的工程技技術(shù)支持；6、OEM產(chǎn)產(chǎn)品的快速實實現(xiàn)工作（包包括OEM樣樣機測試、OEM產(chǎn)品工工程客戶化等等）；7、必要的對對市場端的技技術(shù)支持。研發(fā)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程部門主要職責(zé)責(zé)1、關(guān)注行業(yè)業(yè)發(fā)展動態(tài)，，技術(shù)情報的的收集，為公公司決策制定定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略出謀劃策策；2、根據(jù)產(chǎn)品品研發(fā)戰(zhàn)略及及市場需求，，組織新產(chǎn)品品研發(fā)立項并并制定《研發(fā)發(fā)任務(wù)書》；；3、從事研究究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品（網(wǎng)卡/集線器、標標準/光纖交交換機、無線線以太網(wǎng)產(chǎn)品品等）和ADSL（ADSL終端、、ADSL路路由器）兩大大系列產(chǎn)品；；4、協(xié)作配合合外協(xié)研發(fā)基基地開展學(xué)術(shù)術(shù)交流、課題題研究以及專專項技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)品化；5、自主研發(fā)發(fā)產(chǎn)品批量生生產(chǎn)的工程技技術(shù)支持；6、OEM產(chǎn)產(chǎn)品的快速實實現(xiàn)工作（包包括OEM樣樣機測試、OEM產(chǎn)品工工程客戶化等等）；7、必要的對對市場端的技技術(shù)支持。一、經(jīng)理：對對公司決策層層負責(zé),參與與并組織公司司新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項目的規(guī)劃劃并實施。1、主持建立立部門的相關(guān)關(guān)規(guī)章和程序序文件制度,執(zhí)行科學(xué)和和有效的管理理；2、關(guān)注行業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)展動動態(tài),了解市市場需求，協(xié)協(xié)助公司決策策層制定產(chǎn)品品研發(fā)戰(zhàn)略,確定產(chǎn)品研研發(fā)方向；3、按產(chǎn)品研研發(fā)戰(zhàn)略及市市場需求確定定產(chǎn)品研發(fā)項項目,組織召召開新產(chǎn)品立立項討論會,并制定《新新產(chǎn)品研發(fā)計劃劃書》；4、對對新產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)及及OEM產(chǎn)產(chǎn)品實實現(xiàn)的的前期期準備備工作作全過過程實實施有有效的的管理理、工工作推推進和和監(jiān)督督；5、組組織部部門內(nèi)內(nèi)部開開展技技術(shù)交交流、、培訓(xùn)訓(xùn)和月月度工工作總總結(jié)；；6、定定期向向上級級匯報報本部部門工工作和和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；7、依依部門門規(guī)劃劃按程程序申申請招招聘、、調(diào)配配和提提升；；8、部部分項項目直直接參參與,作深深入研研究,以促促使公公司技技術(shù)積積累,逐步步實現(xiàn)現(xiàn)公司司個別別項目目達到到行業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地地位位的的目目標標；；9、、及及時時準準確確地地組組織織完完成成公公司司交交給給的的臨臨時時性性任任務(wù)務(wù)。。研發(fā)發(fā)部部各各崗崗位位職職責(zé)責(zé)及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程崗位位職職責(zé)責(zé)二、、副副經(jīng)經(jīng)理理：：協(xié)協(xié)助助經(jīng)經(jīng)理理主主持持部部門門日日常常管管理理工工作作,分分管管外外協(xié)協(xié)技技術(shù)術(shù)合合作作和和研研發(fā)發(fā)課課網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品品組組，，并直接接主持持部分分項目目的規(guī)規(guī)劃和和研發(fā)發(fā)。研發(fā)部部各崗崗位職職責(zé)及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程崗位職職責(zé)四、工工程課課課長長：對對部門門經(jīng)理理負責(zé)責(zé)，主主持管管理、、督導(dǎo)導(dǎo)下屬屬三個個小組組積極極有效效地開開展工工作。。三、文文控物物控：：文件件歸檔檔和輸輸出，，《BOM》物物料編編碼，，部門門物品品登錄錄和零零星樣樣品物物料采購的的入帳帳，并并兼作作工程程客戶戶化說說明書書的翻翻譯。。五、測測試組組：1、OEM型型樣品品的初初評測測試和和質(zhì)量量評估估；2、OEM定型型產(chǎn)品品的系系統(tǒng)完完善性性測試試；3、自自行研研發(fā)新新產(chǎn)品品的評評審測測試；；4、新新產(chǎn)品品部分分類目目的外外協(xié)測測試和和認證證；5、必必要的的市場場技術(shù)術(shù)支持持；6、儀儀器設(shè)設(shè)備的的維護護、計計量和和保管管。六、樣品制制作和PE組：1、協(xié)助研研發(fā)工程師師完成研發(fā)發(fā)樣品所需需物料的配配套和樣品品焊接；2、研發(fā)部部研發(fā)物料料的管理；；3、兼實驗驗室的整理理；4、新品試試生產(chǎn)前的的相關(guān)文件件、工裝準準備；5、生產(chǎn)過過程工程技技術(shù)支持、、異常分析析和對策；；6、售后質(zhì)質(zhì)量跟蹤和和分析。八、工程和和客戶化組組：1、產(chǎn)品的的客戶化工工作，包括括產(chǎn)品的面面板、說明明書、彩盒盒、內(nèi)卡、、包裝箱、、光盤、標標簽等等的的設(shè)計；2、包裝印印刷品、絲絲印品的菲菲林設(shè)計和和制作；3、協(xié)助資資材部完成成非標零件件的承樣；；4、OEM部品認證證；5、已批量量生產(chǎn)產(chǎn)品品的物料代代用認證。。研發(fā)部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)七、研發(fā)課課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品組：負責(zé)網(wǎng)卡、、集線器、、交換機、、路由器系系列產(chǎn)品的的研發(fā)。九、ADSL產(chǎn)品組組：負責(zé)ADSL終終端系列產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)。十、研發(fā)課課機構(gòu)工程程師：1、配合外外協(xié)完成新新品造型創(chuàng)創(chuàng)意和手模模制作；2、主持完完成從模具具設(shè)計到試試模、外觀觀配色以及及樣品承樣樣的全過程程；3、結(jié)構(gòu)件件設(shè)計并配配合資材部部完成零件件承樣；4、自行研研發(fā)新品的的包裝結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計、編編制機構(gòu)部部分《BOM》。研發(fā)部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程研發(fā)部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程研發(fā)過程控制制流程產(chǎn)品市場部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)責(zé)1、產(chǎn)品規(guī)劃劃2、產(chǎn)品推廣廣3、產(chǎn)品銷售售支持4、產(chǎn)品應(yīng)用用技術(shù)支持5、培訓(xùn)6、營銷策劃劃7、區(qū)域推廣廣（廣告、物物料制作）8、媒體公關(guān)關(guān)9、產(chǎn)品認證證、選型、評評測10、網(wǎng)站維維護和市場信信息收集一、經(jīng)理：1、在主管副副總的領(lǐng)導(dǎo)下下總體規(guī)劃公公司產(chǎn)品戰(zhàn)略略及產(chǎn)品線；；2、對產(chǎn)品市市場部承擔(dān)的的工作職責(zé)全全面負責(zé)；3、主管產(chǎn)品品規(guī)劃組、產(chǎn)產(chǎn)品推廣組及及培訓(xùn)組；4、協(xié)調(diào)部門門內(nèi)以及同公公司其它部門門的關(guān)系。二、副經(jīng)理：：1、在產(chǎn)品市市場部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下全面面負責(zé)公司的的媒體公共；；2、主管公關(guān)關(guān)媒介組。產(chǎn)品市場部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)責(zé)三、寬帶帶接入產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理：負責(zé)公司司ADSL、Cable、IPSetbox產(chǎn)產(chǎn)品線1、產(chǎn)品品規(guī)劃2、產(chǎn)品品ROADMAP制定定3、產(chǎn)品品選型4、價格格體系（（含獲利利分析））5、競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品比較較6、產(chǎn)品品的銷售售指導(dǎo)7、軟文文編寫四、以太太網(wǎng)產(chǎn)品品經(jīng)理負責(zé)公司司網(wǎng)卡、、集線器器、交換換機、路路由器、、無線等等以太網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品1、產(chǎn)品品規(guī)劃2、產(chǎn)品品ROADMAP制定定3、產(chǎn)品品選型4、價格格體系（（含獲利利分析））5、競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品比較較6、產(chǎn)品品銷售指指導(dǎo)7、軟文文編寫產(chǎn)品市場場部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)責(zé)五、策劃劃經(jīng)理：：1、策劃劃公司產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣方案2、制定定公司每每月推廣廣計劃3、與區(qū)區(qū)域廣告告主管共共同策劃劃公司廣廣告方案案4、策劃劃、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)各地產(chǎn)產(chǎn)品推介介會六、區(qū)域域廣告支支持主管管1、負責(zé)責(zé)公司廣廣告制作作及相關(guān)關(guān)物料2、指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域廣廣告策劃劃和制作作3、監(jiān)督督和管理理區(qū)域廣廣告計劃劃產(chǎn)品市場場部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)責(zé)七、應(yīng)用用技術(shù)支支持主管管：1、系統(tǒng)統(tǒng)集成標標書模版版制作2、典型型應(yīng)用方方案設(shè)計計3、個性性化方案案設(shè)計4、售前前技術(shù)支支持5、負責(zé)責(zé)方案推推介6、軟文文編寫八、公關(guān)關(guān)媒體經(jīng)經(jīng)理1、負責(zé)責(zé)建立公公司良好好的媒體體關(guān)系2、制定定公司各各類媒體體發(fā)布計計劃3、負責(zé)責(zé)公司各各類新聞聞發(fā)布會會4、策劃劃公司大大型公關(guān)關(guān)活動產(chǎn)品市場場部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)責(zé)九、評測測主管1、負責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品參加加各權(quán)威威機構(gòu)認認證2、負責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品參加加各權(quán)威威媒體舉舉辦的評評獎及評評測活動動3、負責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品參加加各行業(yè)業(yè)的選型型活動4、負責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品參加加行業(yè)協(xié)協(xié)會的產(chǎn)產(chǎn)品推薦薦活動十、信息息主管1、負責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站的維維護2、負責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息息的制作作與發(fā)布布3、負責(zé)責(zé)市場信信息的收收集4、負責(zé)責(zé)產(chǎn)品市市場部資資料的管管理5、負責(zé)責(zé)與其它它部門之之間的信信息傳遞遞十一、培培訓(xùn)經(jīng)理理1、制定定網(wǎng)絡(luò)大大學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)及認證證體系2、制定定工程師師培訓(xùn)計計劃3、編寫寫培訓(xùn)教教材4、主力力承擔(dān)培培訓(xùn)授課課任務(wù)5、軟文文編寫產(chǎn)品市場場部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)流程程產(chǎn)品市場場部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程產(chǎn)品立項項及實施施流程渠道管理理部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)構(gòu)渠道管理理部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程部門主要要職責(zé)1、銷售售目標管管理2、渠道道建設(shè)3、商務(wù)務(wù)運作4、物流流管理5、售后后服務(wù)運運作6、銷售售成本計計劃及監(jiān)監(jiān)控7、人員員調(diào)配、、激勵、、培訓(xùn)及及考核一、經(jīng)理理：1、負責(zé)責(zé)渠道管管理部整整體運作作;2、確定定銷售目目標;3、制定定銷售計計劃及確確定銷售售政策;4、負責(zé)責(zé)商務(wù)規(guī)規(guī)范操作作;5、負責(zé)責(zé)特價、、備件、、樣機的的審批;6、負責(zé)責(zé)監(jiān)控物物流運作作流程;7、負責(zé)責(zé)人員的的整合、、調(diào)動及及激勵、、培訓(xùn);8、負責(zé)責(zé)貨款管管理的監(jiān)監(jiān)控;9、負責(zé)責(zé)各項費費用的計計劃、監(jiān)監(jiān)控、審審核;10、負負責(zé)團隊隊的建設(shè)設(shè)。二、項目目經(jīng)理（（布線產(chǎn)產(chǎn)品）：：1、負責(zé)責(zé)布線產(chǎn)產(chǎn)品立項項銷售2、負責(zé)責(zé)布線產(chǎn)產(chǎn)品銷售售預(yù)測3、負責(zé)責(zé)布線產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃的的制定及及銷售任任務(wù)分解解4、負責(zé)責(zé)布線產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)培訓(xùn)5、負責(zé)責(zé)布線產(chǎn)產(chǎn)品銷售售政策制制定6、負責(zé)布布線產(chǎn)品市市場個性化化要求的方方案設(shè)計及及咨詢渠道管理部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)三、商務(wù)主主管：1、負責(zé)商商務(wù)組各項項事務(wù)流程程設(shè)計及有有效運作;2、負責(zé)訂訂單、出庫庫單、退換換貨及價保保產(chǎn)品的的的審核;3、負責(zé)商商務(wù)計劃及及調(diào)度;4、負責(zé)每每月的銷售售分析;5、負責(zé)輔輔助決策數(shù)數(shù)據(jù)支持;6、新產(chǎn)品品及價格定定義發(fā)布;7、貨運商商評估事項項設(shè)計;8、標準倉倉管理監(jiān)控控;9、負責(zé)商商務(wù)組各崗崗位人員工工作技能培培訓(xùn)及指導(dǎo)導(dǎo);10、回款款計劃編制制。四、商務(wù)主主辦：1、負責(zé)定定單的統(tǒng)籌籌；2、負責(zé)商商務(wù)咨詢及及分銷商日日常事務(wù)處處理；3、負責(zé)退退換貨的處處理；4、負責(zé)價價保產(chǎn)品的的核算；5、負責(zé)回回款計劃的的跟進；6、負責(zé)分分銷商銷售售指標、信信用等級評評估數(shù)據(jù)支支持；7、負責(zé)渠渠道各項商商務(wù)報表的的跟催。渠道管理部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)五、商務(wù)助助理：1、負責(zé)定定單的錄入入及出庫單單的打印、、存檔；2、負責(zé)銷銷售匯款的的登記；3、負責(zé)渠渠道數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計；4、負責(zé)各各類合同、、協(xié)議的歸歸檔、保管管；5、負責(zé)渠渠道管理部部行政日常常事務(wù)；6、負責(zé)銷銷售人員費費用報銷。。六、渠道管管理1、負責(zé)年年度渠道培培訓(xùn)計劃的的制定及實實施；2、協(xié)助制制定渠道管管理規(guī)則；；3、負責(zé)機機會管理——對可能存存在的銷售售機會（如如工程項目目信息）進進行整理、、預(yù)測、評評估管理；；4、負責(zé)銷銷售跟進——對大客戶戶、行業(yè)銷銷售潛在的的價值客戶戶進行商務(wù)務(wù)支持；5、負責(zé)區(qū)區(qū)域銷售代代表定期工工作報告的的匯總、總總結(jié)；6、負責(zé)競競爭對手信信息數(shù)據(jù)匯匯總、分析析（價格、、銷售活動動等）；7、合作伙伙伴綜合評評估；8、銷售成成本管理(辦事處各各項費用計計劃\監(jiān)督督\復(fù)核\)；9、渠道銷銷售人員考考核。渠道管理部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)七、儲運主辦辦1、負責(zé)貨物物發(fā)運的安排排；2、負責(zé)貨運運商資源數(shù)據(jù)據(jù)庫建立；3、負責(zé)渠道道物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)數(shù)據(jù)庫建立；；4、負責(zé)請購購產(chǎn)品入庫跟跟進；5、負責(zé)與標標準庫工作銜銜接；6、負責(zé)標準準庫監(jiān)控、考考核；7、負責(zé)渠道道有關(guān)物流信信息的答復(fù)。。八、售后服務(wù)務(wù)1、負責(zé)售后后產(chǎn)品質(zhì)量技技術(shù)咨詢、問問題解答；2、負責(zé)各地地技術(shù)維修售售后服務(wù)人員員培訓(xùn)；3、備件統(tǒng)籌籌、管理；4、授權(quán)服務(wù)務(wù)中心的監(jiān)控控及管理；5、產(chǎn)品返修修事項（質(zhì)量量、包裝等））統(tǒng)計及分析析總結(jié)。渠道管理部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程渠道管理部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程銷售系統(tǒng)領(lǐng)用用備件和樣機機流程業(yè)務(wù)流程渠道管理部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程退換貨處理申申請流程：1、客戶填寫寫《TCL網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品換貨貨申請表》簽字蓋章后，，交銷售代表表.2、銷售代表表在收到申請請的8小時內(nèi)內(nèi)確認換貨原因（質(zhì)量量或滯銷）,因質(zhì)量問題題的，需當(dāng)?shù)氐丶夹g(shù)支持初初步確認，交交區(qū)域首代，，認可傳至商商務(wù)主辦.3、商務(wù)主辦辦對換貨前后后價、數(shù)量、、金額進行；換貨金金額在5000元的申請請交商務(wù)主管審批主辦.4、換貨金額額在5000-10000門經(jīng)理審審批,由營銷副總返回回主辦.5、由商商務(wù)主辦辦通知銷銷售代表表執(zhí)行審審批結(jié)果果.業(yè)務(wù)流程程渠道管理理部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程定單處理理流程：：1、客戶戶填寫《《TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品定貨貨單》,簽字蓋蓋章后與與電匯單單一起傳傳真至商商務(wù)主辦辦；2、商務(wù)務(wù)主辦初初審訂貨貨單，確確認客戶戶類別、、單價、、數(shù)量金金額無誤誤后,打打印一式式四聯(lián)《《TCL網(wǎng)絡(luò)發(fā)發(fā)貨單》》，交商商務(wù)主管管審批；；3、財務(wù)務(wù)經(jīng)理審審核款項項、金額額無誤后后，簽字字返回;4、儲運運蓋發(fā)貨貨專用章章通知倉倉庫按單單發(fā)貨.業(yè)務(wù)流程程渠道管理理部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程倉庫收貨貨程序業(yè)務(wù)流程程渠道管理理部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程退換貨處處理執(zhí)行行流程：：1、對于于被獲準準換貨的的申請，，客戶將將貨物寄寄回商務(wù)務(wù)儲運；；2、商務(wù)務(wù)儲運在在收到貨貨物后清清點貨物物數(shù)量，，并做書書面記錄錄通知商商務(wù)主辦辦；3、商務(wù)務(wù)主辦與與客戶確確認收到到貨物后后填寫《《商務(wù)部部工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單》》，將換換貨產(chǎn)品品交產(chǎn)品品部檢測測；4、資材材部在收收到聯(lián)絡(luò)絡(luò)單的48小時時內(nèi)（量量大可適適當(dāng)延長長），將將檢測結(jié)結(jié)果書面面通知商商務(wù)主辦辦；5、商務(wù)務(wù)主辦根根據(jù)檢測測報告,給予相相應(yīng)處理理（對于于新機按按量退換換；舊機機退回客客戶，需需翻新的的加收相相應(yīng)翻新新費用））后,打打印一式式四聯(lián)《《TCL網(wǎng)絡(luò)換換貨單》》，交商商務(wù)主管管審批；；6、財務(wù)務(wù)經(jīng)理審審核款項項、數(shù)量量無誤后后，簽字字；返回回。7、儲運運蓋發(fā)貨貨專用章章通知倉倉庫按單單發(fā)貨，，同時做做好臺賬賬。業(yè)務(wù)流程程渠道管理理部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程合同、協(xié)協(xié)議審批批流程1、客戶戶填寫相相應(yīng)《TCL網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分銷銷（代理理、經(jīng)銷銷）協(xié)議議》及相相關(guān)附件件，簽字字蓋章后后交區(qū)域域負責(zé)人人；2、區(qū)域域首代對對其真實實進行初初審后，，寄回公公司渠道道管理部部；3、渠道道管理部部將協(xié)議議相關(guān)附附件交財財務(wù)部審審批；4、對審審批合格格的協(xié)議議商務(wù)部部返回貳貳份給保保留貳份份分類管管理。業(yè)務(wù)流程渠道管理部各各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程備件申請流程程1、用戶提出出申請，交區(qū)區(qū)域辦事處初初審。如備件件庫不足，提提出備件申請請。如有備件件真接發(fā)給用用戶。2、《備件申申請單》傳回回售后服務(wù)組組審核。3、交部門經(jīng)經(jīng)理審核，審審批后交儲運運打單，發(fā)運運，同時交服服務(wù)組作帳。。不同意則返返回服務(wù)組。。資材部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)資材部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程部門主要職責(zé)責(zé)1、發(fā)展并建建立上游供應(yīng)應(yīng)鏈資源的伙伙伴關(guān)系及供供應(yīng)鏈的管理理；2、合理控制制采購成本，，提高產(chǎn)品的的競爭力；3、配合研發(fā)發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品品所需基礎(chǔ)元元件的樣品準準備工作以及及產(chǎn)品市場部部的OEM產(chǎn)產(chǎn)品選型送樣樣工作；4、落實產(chǎn)品品的需求計劃劃，確保原材材料或產(chǎn)品準準確、及時采采購到位，保保障市場需求求；建立快速速、安全的進進口渠道；5、建立虛擬擬工廠（外協(xié)協(xié)工廠）的管管理體系、品品質(zhì)監(jiān)控體系系以及虛擬倉倉庫的物流管管理體系，確確保外協(xié)產(chǎn)品品的生產(chǎn)順利利實施；6、制定合理理的材料以及及產(chǎn)品的需求求計劃，做好好物流、資金金流的有效調(diào)調(diào)配，爭取最最大效益；7、制定公司司的品質(zhì)政策策、產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量方針并監(jiān)監(jiān)督實施；建建立公司品質(zhì)質(zhì)保證系統(tǒng)的的管理并規(guī)劃劃公司申請品品質(zhì)保證體系系認證的準備備工作；負責(zé)責(zé)供應(yīng)商資格格的認證、評評審工作以及及供應(yīng)商的各各種認證證書書資料的歸檔檔管理；8、制定公司司的各類產(chǎn)品品或原材料的的品質(zhì)檢驗標標準；處理客客戶投訴及提提出糾正預(yù)防防措施。經(jīng)理：1、資材部的的團隊管理，，合理調(diào)配、、整合部門人人員的結(jié)構(gòu)，，發(fā)揮其工作作潛能；對本本部門人員的的工作考核；；2、開發(fā)上游游供應(yīng)鏈資源源，培養(yǎng)并建建立戰(zhàn)略的供供應(yīng)商伙伴資資源，制定合合作協(xié)議或合合同；合理控控制采購成本本，做好價格格、成本分析析，提高產(chǎn)品品競爭力；3、對新開發(fā)發(fā)的供應(yīng)商進進行評估、審審核以及重大大合作項目的的洽談；4、幫助部門門的下屬解決決和協(xié)調(diào)在跨跨部門間工作作中所遇到的的問題；5、監(jiān)督物料料需求計劃的的合理性，審審核部門的付付款計劃及監(jiān)監(jiān)控費用開支支，有效的利利用物流、資資金流，控制制呆死料，避避免資源的浪浪費；6、虛擬工廠廠的稽核，評評審；外協(xié)加加工的合作協(xié)協(xié)議；7、處理并執(zhí)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的工作作；資材部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)副經(jīng)理：1、協(xié)助資材材部經(jīng)理分管管產(chǎn)品的外協(xié)協(xié)管理，建立立相對穩(wěn)定的的虛擬工廠的的外協(xié)生產(chǎn)體體系及相應(yīng)的的物流管理；；2、負責(zé)自行行研發(fā)產(chǎn)品外外協(xié)生產(chǎn)的工工程資料及其其他相關(guān)資料料準備工作，，負責(zé)外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)品的加工報報價及下單，，安排并跟進進外協(xié)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，解決決外協(xié)生產(chǎn)過過程中所遇到到的一切問題題；協(xié)調(diào)虛擬擬工廠與公司司的其他部門門之間溝通的的問題；3、負責(zé)品質(zhì)質(zhì)保證體系的的管理。制定定公司的品質(zhì)質(zhì)政策、產(chǎn)品品的質(zhì)量方針針并監(jiān)督實施施；建立公司司品質(zhì)保證系系統(tǒng)的管理機機制并規(guī)劃公公司申請品質(zhì)質(zhì)保證體系認認證的準備工工作；負責(zé)供供應(yīng)商資格的的認證、評審審工作以及供供應(yīng)商的各種種認證證書資資料的歸檔管管理；4、負責(zé)制定定產(chǎn)品或原材材料的品質(zhì)檢檢驗標準及相相關(guān)品質(zhì)協(xié)議議的簽署，協(xié)協(xié)調(diào)并處理供供應(yīng)商的不良良來料問題以以及品質(zhì)賠償償問題；5、處理客戶戶的品質(zhì)投訴訴以及制定糾糾正預(yù)防措施施；資材部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)三、采購工程程師：1、PCB,電子料(主主動/被動元元件),結(jié)構(gòu)構(gòu)件(鈑金/塑膠/緊固固件),接插插件及其組件件的供應(yīng)鏈資資源開發(fā),評評估,商務(wù)談?wù)勁屑安少弻崒嵤?2、原材料的的采購成本控控制,采購成成本以及市場場分析;3、SKD/CKD的價價格/成本分分析.4、供應(yīng)商商的定期評評審,建立立A.V.L.系統(tǒng)統(tǒng);5、及時處處理不良品品的退補貨貨工作;6、協(xié)助R&D準備備新產(chǎn)品開開發(fā)所需的的元器件;7、供應(yīng)商商付款計劃劃的組織安安排.資材部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)四、OEM及包材采采購員：：1、國內(nèi)/海外OEM/外協(xié)協(xié)加工的供供應(yīng)鏈資源源開發(fā),評評估,商務(wù)務(wù)談判及采采購實施;2、OEM采購的合合同準備,安排OEM產(chǎn)品的的進口以及及結(jié)算;3、所有包包裝材料以以及部分OEM產(chǎn)品品的面板采采購;4、及時處處理不良品品的退補貨貨工作;5、OEM采購的成成本控制,采購成本本以及市場場分析;6、兼資材材部的文控控文員,負負責(zé)公司的的受控文件件以及協(xié)議議(合同),報價單單/訂單等等保密文件件的管理;7、付款計計劃的組織織安排.五、物料控控制計劃員員：1、依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品部的新新品首次采采購計劃及及商務(wù)部的的產(chǎn)品日常常采購計劃劃,編制資資材部的MRP單,并跟進,確保產(chǎn)品品采購計劃劃的實施和和完結(jié);2、對存放放虛擬工廠廠的物料及及OEM產(chǎn)產(chǎn)品國內(nèi)采采購部分的的物料的動動態(tài)物流管管理;3、定期收收集并核對對材料或成成品的入庫庫單,確保保MRP的的準確實施施；4、組織并并安排對虛虛擬工廠的的材料或成成品以及國國內(nèi)OEM供應(yīng)商包包材的定期期盤點工作作;5、落實外外協(xié)加工計計劃實施,負責(zé)國內(nèi)內(nèi)OEM及及外協(xié)加工工材料的配配發(fā)。資材部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)六、Q.A.工程師師：1、制定公公司的品質(zhì)質(zhì)手冊及規(guī)規(guī)劃公司申申請品質(zhì)體體系認證的的準備工作作;2、產(chǎn)品品品質(zhì)規(guī)范及及其檢驗標標準的制定定;3、供應(yīng)商商定期評審審,制定合合格供應(yīng)商商名錄,收收集并存檔檔供應(yīng)商的的各類第三三方機構(gòu)的的認證資格格證書;4、原原材料料,產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)確認認及不不良品品處理理,跟跟進和和改善善工作作;5、客客戶投投訴處處理及及糾正正預(yù)防防措施施;6、產(chǎn)產(chǎn)品檢檢驗和和原材材料確確認工工作。。七、Q.C.工程師師：1、OEM產(chǎn)品和外外協(xié)加工產(chǎn)產(chǎn)品的進料料檢查工作作,確保產(chǎn)產(chǎn)品滿足我我司的品質(zhì)質(zhì)要求；2、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量報表的的填寫和質(zhì)質(zhì)量情況統(tǒng)統(tǒng)計；3、客戶退退換貨產(chǎn)品品的檢驗工工作；4、品質(zhì)相相關(guān)文件的的整理和保保管,客戶戶資料的歸歸檔管理；；5、協(xié)助QA工程師師對國內(nèi)OEM廠商商和外協(xié)工工廠進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督工工作。資材部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程資材部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程資材部需求求計劃實施施工作流程程業(yè)務(wù)流程資材部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程元器件供應(yīng)應(yīng)商樣品認認可流程業(yè)務(wù)流程資材部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程產(chǎn)品樣品認認可工作流流程OEM財務(wù)部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程組織結(jié)構(gòu)財務(wù)部各崗崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程程部門主要職責(zé)責(zé)1、編制財務(wù)務(wù)預(yù)算、財務(wù)務(wù)決算；2、制定財務(wù)務(wù)制規(guī)章制度度并落實執(zhí)行行3、籌集調(diào)度度資金，保證證安全可靠使使用資金；4、每月向總總部及總經(jīng)理理上報財務(wù)報報表，匯報經(jīng)經(jīng)營狀況、經(jīng)經(jīng)營成果、財財務(wù)計劃執(zhí)行行的具體情況況，及時清理理債權(quán)債務(wù)；；5、負責(zé)財務(wù)務(wù)制度執(zhí)行、、各部門預(yù)算算指標完成情情況的落實，，并將存在問問題和相應(yīng)的的解決建議及及時向公司管管理層反映。。一、財務(wù)經(jīng)理理主要職責(zé)：：1、編制和執(zhí)執(zhí)行預(yù)算、財財務(wù)收支計劃劃、信貸計劃劃，擬訂資金金籌措和使用用方案，開辟辟財源，有效效使用資金；；2、進行成本本費用預(yù)測、、計劃、控制制、核算、分分析和考核，，督促本公司司有關(guān)部門降降低消耗、節(jié)節(jié)約費用、提提高效益；3、建立健全全會計核算制制度，利用財財務(wù)會計資料料進行相關(guān)財財務(wù)分4、、辦辦公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。二、、會會計計崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)：：1、、按按照照國國家家《《會會計計法法》》、、《《會會計計準準則則》》和和《《會會計計制制度度》》等等的的規(guī)規(guī)定定，，記記帳帳、、復(fù)復(fù)核核、、報報帳帳，，做做到到手手續(xù)續(xù)齊齊全全、、數(shù)數(shù)字字準準確確、、帳帳目目清清楚楚、、按按期期報報帳帳；；2、、按按照照經(jīng)經(jīng)濟濟核核算算原原則則，，定定期期檢檢查查，，分分析析公公司司財財務(wù)務(wù)、、成成本本和和利利潤潤的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，挖挖掘掘增增收收潛潛力力，，考考核核資資金金使使用用效效果果，，及及時時向向公公司司管管理理層層提提供供決決策策所所需需信信息息，，當(dāng)當(dāng)好好公公司司參參謀謀；；3、、妥妥善善保保管管會會計計憑憑證證、、會會計計帳帳簿簿、、會會計計報報表表和和其其他他會會計計資資料料；；4、、負負責(zé)責(zé)增增值值稅稅、、個個人人所所得得稅稅等等稅稅項項的的納納稅稅申申報報；；5、、完完成成財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理交交付付的的其其他他工工作作。。財務(wù)部部各崗崗位職職責(zé)及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程崗位職職責(zé)財務(wù)部部各崗崗位職職責(zé)及及業(yè)務(wù)務(wù)流程程三、財財務(wù)管管理崗崗位主主要職職責(zé)：：1、協(xié)協(xié)助財財務(wù)經(jīng)經(jīng)理建建立健健全公公司財財務(wù)、、會計計、稅稅務(wù)及及其他他管理理制度度、執(zhí)執(zhí)行和和規(guī)范范完善善工作作，不不斷提提高集集團財財務(wù)管管理的的層次次；2、協(xié)助助財務(wù)經(jīng)經(jīng)理編制制公司預(yù)預(yù)算、對對預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程程的監(jiān)控控與反饋饋。3、負責(zé)責(zé)定期對對公司經(jīng)經(jīng)營情況況、各代代表處資資金使用用狀況等等進行分分析研究究，提供供財務(wù)決決策支持持信息與與改進經(jīng)經(jīng)營與管管理的報報告。4、協(xié)助助進行公公司的年年度稅務(wù)務(wù)及利潤潤規(guī)劃，，完成公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理目標。。5、負責(zé)責(zé)收集公公司行業(yè)業(yè)及市場場信息，，密切關(guān)關(guān)注公司司競爭對對手及客客戶的經(jīng)經(jīng)營情況況，及時時向公司司決策層層提供有有關(guān)報告告。6、完完成財務(wù)務(wù)經(jīng)理安安排的其其他工作作。四、出納納崗位職職責(zé)：1、認真執(zhí)行行現(xiàn)金管理制制度；2、嚴格執(zhí)行行庫存現(xiàn)金限限額，超過部部分必須及時時送存銀行，，不坐支現(xiàn)金金，不認白條條抵壓現(xiàn)金。。3、建立健全全現(xiàn)金出納各各種帳目，嚴嚴格審核現(xiàn)金金收付憑證。。4、嚴格支票票管理制度，，編制支票使使用手續(xù)，使使用支票須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字字后，方可生生效。5、積極配合合銀行做好對對帳、報帳工工作。6、配合會計計做好各種帳帳務(wù)處理7、完成財務(wù)務(wù)經(jīng)理交付的的其他工作。。崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程財務(wù)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程對賬流程業(yè)務(wù)流程財務(wù)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程付款流程業(yè)務(wù)流程財務(wù)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程個人借款流程程業(yè)務(wù)流程財務(wù)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程收款開票流程程業(yè)務(wù)流程財務(wù)部各崗位位職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程月度預(yù)算申申報與審批批流程部門經(jīng)理招聘經(jīng)理兼考核主管培訓(xùn)經(jīng)理人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程部門主要職職責(zé)1、根據(jù)公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要，，參與制定定并執(zhí)行公公司的人力力資源規(guī)劃劃;2、為公司司在各不同同發(fā)展階段段提供合適適的人力資資源及建立立公司獨特特的人力資資源再造系系統(tǒng);3、公司培培訓(xùn)體系、、績效評價價體系的制制定及實施施;4、公司薪薪酬福利系系統(tǒng)及社會會保障體系系的制定及及實施;員工的各種種人事關(guān)系系的管理;5、處理和和人力資源源有關(guān)的政政府部門、、社會、相相關(guān)團體的的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào);6、協(xié)助公公司營造良良好的組織織氛圍及自自有的企業(yè)業(yè)文化.經(jīng)理：1、參與制制定公司的的人力資源源戰(zhàn)略;2、執(zhí)行、、調(diào)整公司司的年度人人力資源計計劃;3、組織公公司人力資資源管理制制度的制定定及實施推推進;4、部門預(yù)預(yù)算管理;5、統(tǒng)籌安安排公司人人力資源招招聘、考核核、薪資體體系、培訓(xùn)訓(xùn)等工作;6、監(jiān)督和和指導(dǎo)本部部門各崗位位人員的工工作，并對對各項工作作結(jié)果負責(zé)責(zé);7、處理與與人力資源源相關(guān)的主主要外部事事務(wù)及政府府公關(guān);8、和TCL集團人人及各兄弟弟人力資源源部的溝通通及協(xié)調(diào);9、負責(zé)本本部門與其其它部門工工作的溝通通與協(xié)調(diào);10、總經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)經(jīng)理交辦的的其它工作作.人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)招聘經(jīng)理兼兼考核主管管：1、按照公公司要求，，及時提供供及滿足人人員需求;2、收集社社會招聘信信息，薪資資信息，建建立有效人人才資料庫庫;3、了解公公司人員需需求及外部部人才供給給信息，跟跟蹤行業(yè)最最新的與人人才流動相相關(guān)的信息息，為更好好地選擇招招聘途徑提提供參考依依據(jù)，不斷斷開發(fā)、維維護新的招招聘途徑;4、每月月按時制制定公司司部分員員工的工工資表;5、參與與制定具具吸引力力及競爭爭力的薪薪酬福利利體系制制度并予予以執(zhí)行行;6、參與與制定及及執(zhí)行公公司層面面的績效效考核體體系（方方案），，并根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展狀況況，不斷斷改進、、完善，，保證體體系具有有激勵性性;7、管理理員工的的人事檔檔案。保保證公司司掌握準準確完整整的人事事資料;8、負責(zé)實實施和推動動公司后備備人才培養(yǎng)養(yǎng)計劃，負負責(zé)員工職職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃;9、負責(zé)辦辦理員工勞勞動合同的的簽定及公公司的勞動動年審；負負責(zé)與市人人事;局聯(lián)聯(lián)系溝通，，辦理10、公司員員工的調(diào)干干調(diào)工工作作；負責(zé)與與市社保局局聯(lián)系溝通通，辦理公公司員工社社會保險負責(zé)日常員員工的入職職、調(diào)動、、離職、管管理員工考考勤。人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)培訓(xùn)經(jīng)理：：1、參與制制定及實施施年/季度度培訓(xùn)計劃劃;2、組織和和安排各項項培訓(xùn)的實實施;3、負責(zé)公公司文化的的宣傳及倡倡導(dǎo);4、及時了了解各部門門培訓(xùn)需求求信息，并并協(xié)同部門門對培訓(xùn)計計劃做相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整;5、內(nèi)部和和外部培訓(xùn)訓(xùn)師資管理理;6、對培訓(xùn)訓(xùn)效果進行行調(diào)查、跟跟蹤、反饋饋，不斷改改進培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量;7、確保培培訓(xùn)工作符符合ISO9000標準要求求。人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程崗位職責(zé)人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部部各崗位職職責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程程人力資源源部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程程人力資源源部各崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程程總經(jīng)辦各各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)辦各各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程部門主要要職責(zé)1、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理日常行行政事務(wù)務(wù)工作；；2、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略完成內(nèi)內(nèi)部企劃劃工作；；3、為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和所有有員工提提供服