Word-9-公司員工福利制度優(yōu)秀3篇針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠_年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：

一滿勤獎(jiǎng)

在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請(qǐng)假），滿勤獎(jiǎng)由原來每月80元調(diào)整到100元

二住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

1、本廠宿舍假如滿員，無法再支配員工入住的狀況下，賜予每人每月房租補(bǔ)貼100元；

2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)

三年終獎(jiǎng)

1、全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng)，純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工，按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng)，該嘉獎(jiǎng)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算；

2、計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí)，從_年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠(chéng)獎(jiǎng)，其次年增至300元，并以每年100元遞增，該嘉獎(jiǎng)在年終與最終一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放；

四_年初福利

1從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內(nèi)，按計(jì)件工資的30%予以嘉獎(jiǎng)，該嘉獎(jiǎng)的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；

2凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)（車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付）；

五其他福利政策

1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；

2停工待料補(bǔ)貼由原來每天15元改為25元，停工一天補(bǔ)貼一天，廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定；

3公司內(nèi)部員工介紹嫻熟技術(shù)員工進(jìn)廠（過去一年未在公司入職），賜予推舉嘉獎(jiǎng)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）

六本方案從_年春節(jié)開工后施行

公司員工福利制度大全篇二

第一章總則

第一條目的:提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并共享公司進(jìn)展所帶來的收益，特制訂本方法。

其次條適用范圍:本方法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行商定或參考本方法確定。

第三條支付原則:本方法體現(xiàn)以下安排原則:

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職力量、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公正。

3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬安排以績(jī)效考核為依據(jù)。

其次章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本方法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的酬勞，包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

2、員工工資采納崗位績(jī)效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來確定。

員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:

（一）員工工資:

（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按肯定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼（參見員工工資比例表）。

（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》；相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

Ⅰ。管理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)（含副職、代理職）員工；

Ⅱ。技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、選購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)精確?????定工資級(jí)別；

Ⅲ。營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員根據(jù)《營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)管理方法》執(zhí)行，營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)幫助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；

Ⅳ。職能及業(yè)務(wù)幫助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開發(fā)等各類員工。

（3）《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。

（4）員工工資比例表:

固定工資績(jī)效工資津貼備注

管理序列60%

技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

職能及業(yè)務(wù)幫助序列70%10%

（5）員工工資的確定:

全部新入職員工，由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對(duì)公司全部員工工資有最終的審定權(quán)。

（二）固定工資:為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。

（三）績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同?！犊?jī)效考核方法》另行制定。

（四）津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助，員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

（五）年終獎(jiǎng)金

（1）年終獎(jiǎng)金是公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行的綜合嘉獎(jiǎng)。

（2）年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。詳細(xì)計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)（或撥付特地資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放）。

（3）一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)，則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

（4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月，15日后入職從下月開頭計(jì)算）。（年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù)）

（5）年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

（六）福利:

（1）依國(guó)家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充；其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

（3）試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

第五條員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》

第六條扣除金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。

2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。

第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

第七條薪酬的發(fā)放

1、綜合部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本方法執(zhí)行狀況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；

2、支付日:每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則支配在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

5、全部新入職的員工試用期為3個(gè)月，按工資80%換算發(fā)放，特別崗位另行規(guī)定。

第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

2、整體調(diào)整:指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等緣由對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主打算公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)打算一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不行泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。

第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可準(zhǔn)時(shí)編制新的補(bǔ)充方法。

第十四條本制度從20__年_月1日起開頭執(zhí)行。

公司員工福利方案篇三

一、設(shè)計(jì)思路

依據(jù)節(jié)日的特別性、公司的進(jìn)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的閱歷來說，今年中秋福利應(yīng)當(dāng)突出以下主題和理念：

1、問候和祝愿；中秋是闔家團(tuán)聚的日子，盼望借助員工回家過節(jié)的機(jī)會(huì)向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠(chéng)的問候；員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出樂觀的信息和能量，讓他們感受到公司的誠(chéng)意和專心，信任會(huì)對(duì)樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加員工分散力起到肯定的作用。

2、紀(jì)念和宣揚(yáng)；鑒于公司項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作間續(xù)綻開，通過員工這個(gè)渠道進(jìn)行對(duì)外宣揚(yáng)也是特別有必要的，員工或多或少會(huì)把握肯定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈(zèng)他人都是很好的宣揚(yáng)渠道。

3、濃情中秋，月圓人團(tuán)聚。

4、精致，有用，健康