研發(fā)顧問(wèn)唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程1/17/2023AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2關(guān)于A(yíng)MT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢(xún)”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員3項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理4項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理5第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更總體控制6第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更總體控制7項(xiàng)目集成管理的概念和特性項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開(kāi)展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面：項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目全程變化控制項(xiàng)目集成管理的特性綜合性管理的特性全局性管理的特性?xún)?nèi)外結(jié)合的管理全要素的管理全團(tuán)隊(duì)的管理8項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理7．項(xiàng)目各不同專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的集成管理8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理9項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義和作用項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義項(xiàng)目集成計(jì)劃是指，通過(guò)使用項(xiàng)目其他專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件。項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣度量項(xiàng)目績(jī)效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作指導(dǎo)文件10項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的信息息收集集項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的信息息收集集通常項(xiàng)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃前前期工工作主主要需需要搜搜集如如下幾幾個(gè)方方面的的信息息和資資料：：項(xiàng)目的的各種種專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃歷史信信息與與數(shù)據(jù)據(jù)資料料組織政政策與與規(guī)定定限制因因素與與條件件假設(shè)前前提條條件11項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃制制定方方法與與工具具集成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的方法法集成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃方方法都都是綜綜合各各種項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的方法法和工工具而而構(gòu)成成的。。例如如，對(duì)對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目工工期、、成本本和質(zhì)質(zhì)量三三大要要素集集成計(jì)計(jì)劃的的編制制就可可以運(yùn)運(yùn)用價(jià)價(jià)值分分析和和分步步集成成的方方法。。項(xiàng)目集集成管管理的的技能能和知知識(shí)所有參參與項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成員員都需需要運(yùn)運(yùn)用自自己的的知識(shí)識(shí)和技技能，，努力力分析析和評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目的的工作作時(shí)間間、所所需資資源，，所需需預(yù)算算等，，以便便確定定出能能夠達(dá)達(dá)到成成本限限制和和進(jìn)度度要求求的項(xiàng)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃。。項(xiàng)目管管理信信息系系統(tǒng)項(xiàng)目管管理信信息系系統(tǒng)（（ProjectManagementInformationSystem——PMIS）這這一工工具和和其中中的各各種計(jì)計(jì)劃方方法與與模型型在項(xiàng)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃編編制中中是非非常有有用的的。12項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的制定定工作作項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃集集成的的綜合合分析析需要分分析項(xiàng)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃前前期階階段所所收集集的各各種信信息和和信息息之間間的相相互制制約與與相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)，同同時(shí)也也要分分析那那些為為編制制項(xiàng)目目集成成計(jì)劃劃所提提供依依據(jù)和和一般般信息息。主主要內(nèi)內(nèi)容如如下：：項(xiàng)目工工期與與項(xiàng)目目成本本的綜綜合分分析項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量與與項(xiàng)目目成本本的綜綜合分分析項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃初初步方方案的的編制制包括：：各種種項(xiàng)目目集成成計(jì)劃劃初案案的提提出和和篩選選。項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃最最終方方案的的編制制包括：：根據(jù)據(jù)各種種項(xiàng)目目集成成計(jì)劃劃初案案，通通過(guò)雙雙要素素和多要素素集成成，最最終獲獲得項(xiàng)項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃方方案。。項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃的的全面面綜合合平衡衡和審審批包括：：對(duì)于于項(xiàng)目目集成成計(jì)劃劃的最最終綜綜合平平衡和和業(yè)主主的批批準(zhǔn)。。13項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃工工作的的結(jié)果果項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃文文件⑴項(xiàng)項(xiàng)目的的批準(zhǔn)準(zhǔn)與特特許情情況描描述與與說(shuō)明明⑵項(xiàng)項(xiàng)目集集成管管理方方法與與策略略的說(shuō)說(shuō)明⑶項(xiàng)項(xiàng)目范范圍的的綜述述⑷項(xiàng)項(xiàng)目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)的的描述述說(shuō)明明⑸項(xiàng)項(xiàng)目成成本、、進(jìn)度度、責(zé)責(zé)任的的描述述⑹項(xiàng)項(xiàng)目各各活動(dòng)動(dòng)的工工期、、成本本、績(jī)績(jī)效基基準(zhǔn)的的描述述⑺項(xiàng)項(xiàng)目的的重要要里程程碑和和目標(biāo)標(biāo)日期期的描描述⑻項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)關(guān)關(guān)鍵成員員和全體體人員的的描述⑼項(xiàng)目目主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、限限制、前前提與預(yù)預(yù)期的描描述⑽項(xiàng)目目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃方面面的描述述⑾項(xiàng)目目存在問(wèn)問(wèn)題和尚尚需決策策的描述述14項(xiàng)目集成成計(jì)劃工工作的結(jié)結(jié)果項(xiàng)目集成成計(jì)劃的的支持細(xì)細(xì)節(jié)⑴項(xiàng)目目各種專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃及其文文件⑵項(xiàng)目目集成計(jì)計(jì)劃編制制過(guò)程中中新獲得得的信息息文件⑶項(xiàng)目目的各種種技術(shù)文文件⑷與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)范范文件15第一部分分項(xiàng)目目集成管管理項(xiàng)目計(jì)劃劃的定制制項(xiàng)目計(jì)劃劃的實(shí)施施項(xiàng)目變更更總體控控制16項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理工作作內(nèi)容項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理工作作內(nèi)容⑴編制制項(xiàng)目作作業(yè)計(jì)劃劃和項(xiàng)目目作業(yè)任任務(wù)書(shū)⑵做好好計(jì)劃實(shí)實(shí)施記錄錄與報(bào)告告和掌握握好項(xiàng)目目實(shí)施實(shí)實(shí)際情況⑶做好好協(xié)調(diào)、、調(diào)度、、控制和和糾偏工工作⑷做好好計(jì)劃管管理和計(jì)計(jì)劃修訂訂工作17項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理原則則項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理原則則系統(tǒng)化原原則透明度原原則民主化（（分權(quán)））原則制度化（（程序化化）原則則統(tǒng)一指揮揮與自我我管理的的原則18項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理方法法和工具具項(xiàng)目集成成計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理方法法和工具具1.一般般管理的的方法和和工具2.相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)與管管理的知知識(shí)和方方法3.項(xiàng)目目工作授授權(quán)系統(tǒng)統(tǒng)4.項(xiàng)目目進(jìn)度情情況評(píng)審審會(huì)議5.項(xiàng)目目信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)19第一部分分項(xiàng)目目集成管管理項(xiàng)目計(jì)劃劃的定制制項(xiàng)目計(jì)劃劃的實(shí)施施項(xiàng)目變更更總體控控制20項(xiàng)目變更更的總體體控制項(xiàng)目變更更的總體體控制在項(xiàng)目集集成計(jì)劃劃的實(shí)施施中，必必須開(kāi)展展對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目變更更的總體體控制，，以協(xié)調(diào)調(diào)和管理理好項(xiàng)目目各要素素的變更更要求和和各項(xiàng)目目相關(guān)利利益者提提出的項(xiàng)項(xiàng)目變更更要求。。項(xiàng)目變更更的總體體控制要要求做到到：1．盡量量保持原原有項(xiàng)目目績(jī)效度度量基準(zhǔn)準(zhǔn)的完整整性。2．確保保項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出物變變更與項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)計(jì)劃更更新的一一致性。3．協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)方方面的變變更要求求。21協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目變變更的圖圖示實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的總體控制項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制22項(xiàng)目變更更總體控控制的方方法與工工具項(xiàng)目變更更控制系系統(tǒng)改變、修修訂或變變更項(xiàng)目目?jī)?nèi)容與與文件的的正式程程序和辦辦法所構(gòu)構(gòu)成的一一種管理理控制系系統(tǒng)。這這包括：：項(xiàng)目變變更的書(shū)書(shū)面審批批程序，，跟蹤控控制體制制、審批批變更的的權(quán)限層層級(jí)等方方面的項(xiàng)項(xiàng)目變更更控制辦辦法和程程序。項(xiàng)目配置置管理項(xiàng)目配置管管理是項(xiàng)目目變更控制制系統(tǒng)的一一部分或一一個(gè)子集。。項(xiàng)目配置置管理主要要是有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目各種資資源的配置置和有效利利用方面的的管理。這這種管理是是由一些文文檔化的正正式程序構(gòu)構(gòu)成的，借借助程序可可以運(yùn)用技技術(shù)和管理理手段對(duì)各各種變更的的資源配置置和變更的的管理進(jìn)行行必要的指指導(dǎo)和監(jiān)督督。23項(xiàng)目變更總總體控制的的方法與工工具項(xiàng)目績(jī)效度度量技術(shù)全面評(píng)估出出項(xiàng)目集成成計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況，，以及它與與項(xiàng)目集成成計(jì)劃之間間的差距和和找出需要要采取的糾糾偏行動(dòng)。。項(xiàng)目計(jì)劃的的修訂與更更新的方法法在項(xiàng)目集成成計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，應(yīng)該根根據(jù)可以預(yù)預(yù)見(jiàn)的項(xiàng)目目變更需要要，提前修修訂或更新新項(xiàng)目的成成本計(jì)劃、、項(xiàng)目工作作順序的安安排、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃，或或者是修改改和調(diào)整其其他的一些些項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃。24項(xiàng)目變更總總體控制的的結(jié)果項(xiàng)目變更總總體控制的的結(jié)果1． 項(xiàng)目目變更的有有效控制2．項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的及時(shí)時(shí)更新3． 項(xiàng)目目變更的行行動(dòng)方案的的優(yōu)化4． 項(xiàng)目目應(yīng)吸取的的經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)25第一部分項(xiàng)項(xiàng)目集成成管理項(xiàng)目計(jì)劃的的定制項(xiàng)目計(jì)劃的的實(shí)施項(xiàng)目變更總總體控制26Thanks大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！27Thanks!28AMT企業(yè)會(huì)會(huì)員，管理提提升及信息化化應(yīng)用的戰(zhàn)略略合作伙伴29上海上海市浦東新新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟（AMT會(huì)館），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135電話(huà)Tel:862168549933傳真Fax:862168540420北京北京市朝陽(yáng)區(qū)區(qū)光華路甲8號(hào)和喬大廈廈A座211E，100026電話(huà)：861065814968傳真：861065814968廣州廣州市環(huán)市東東路368號(hào)號(hào)花園酒店花花園大廈1204-1205，510064電話(huà)12041205真息動(dòng)力源源源傳遞資源中心管管理咨咨詢(xún)IT服務(wù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)AMT－企業(yè)業(yè)資源管理研研究中心30319、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:36:1721:36:1721:361/1/20239:36:17PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2321:36:1821:36Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川13、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。1月-231月-2306:28:5306:28:53January17,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。17一月20236:28:53上午06:28:531月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月236:28上午1月-2306:28January17,202316、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/1/176:28:5306:28:5317January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。。6:28:53上午6:28上午06:28:531月-239、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。1月-231月-23Tuesday,January17,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。06:28:5306:28:5306:281/17/20236:28:53AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2306:28:5306:28Jan-2317-Jan-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。。06:28:5306:28:5306:28Tuesday,January17,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2306:28:5306:28:53January17,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17一月20236:28:53上午06:28:531月-2315、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。。。一月236:28上午1月-2306:28January17,202316、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2023/1/176:28:5306:28:5317January202317、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。6:28:53上午6:28上午06:28:531月-239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。1月-231月-2