安全檢查工?作總結(jié)范文?重敲警鐘?安全無(wú)憂(yōu)?一、領(lǐng)導(dǎo)掛?帥、明確目?標(biāo)為了貫?徹落實(shí)省電?監(jiān)辦__通?知精神，我?們認(rèn)為督促?檢查是領(lǐng)導(dǎo)?主要職責(zé)之?一。對(duì)此，?公司加強(qiáng)了?對(duì)檢查監(jiān)督?的___領(lǐng)?導(dǎo);建立了?監(jiān)督檢查工?作責(zé)任制;?成立了以主?要領(lǐng)導(dǎo)為組?長(zhǎng);分管領(lǐng)?導(dǎo)為副組長(zhǎng)?;安質(zhì)部、?經(jīng)營(yíng)部、辦?公室、等部?門(mén)負(fù)責(zé)人為?成員的領(lǐng)導(dǎo)?小組。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，質(zhì)安?部負(fù)責(zé)人任?辦公室主任?。我們用宣?傳引路，以?行動(dòng)感染人?，大檢查工?作有聲有色?：___安?全檢查會(huì)議?___次，?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)___次?，舉辦經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)__?_次，懸掛?安全標(biāo)語(yǔ)1?3幅，辦宣?傳廚窗__?_期。在檢?查過(guò)程中，?始終以電力?部門(mén)關(guān)于為?依據(jù)，深入?施工現(xiàn)場(chǎng)、?觀察實(shí)際操?作，一項(xiàng)一?項(xiàng)的檢查驗(yàn)?收。總結(jié)好?的經(jīng)驗(yàn)，注?重問(wèn)題的查?找：一些部?門(mén)負(fù)責(zé)人仍?我行我素、?目中無(wú)人，?有的違規(guī)操?作、行動(dòng)遲?緩。工地臨?時(shí)配電設(shè)施?不到位，重?點(diǎn)部位未有?監(jiān)控器，倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)有消防?滅火器，有?的數(shù)量不足?。公司督?查小組立即?督促整改糾?正。對(duì)不服?從領(lǐng)導(dǎo)令其?當(dāng)面道歉、?通報(bào)批評(píng);?并處罰金_?__元。責(zé)?令違規(guī)操作?的___名?架線(xiàn)工人下?崗學(xué)習(xí)，從?而有效促進(jìn)?分公司、處?、隊(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?理規(guī)范化，?操作正規(guī)化?。促使處、?隊(duì)的觀念轉(zhuǎn)?變、作風(fēng)轉(zhuǎn)?變。達(dá)到了?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、落實(shí)之目?的。二、?打非治違、?把握關(guān)鍵?遏制事故、?永保平安，?有章可循、?持之以恒。?為此，質(zhì)安?部制定下發(fā)?了《華興建?設(shè)有限公司?“打非治違?”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?實(shí)施細(xì)則》?，召開(kāi)了全?司“打非治?違”專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)工作會(huì)，?對(duì)檢查的內(nèi)?容進(jìn)行了具?體的安排部?署，強(qiáng)調(diào)“?打非治違”?要做到三個(gè)?結(jié)合：一是?將“打非治?違”專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)與安全隱?患排查治理?工作相結(jié)合?；二是將“?打非治違”?專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工?作與安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢查?相結(jié)合；三?是將“打非?治違”專(zhuān)項(xiàng)?活動(dòng)與本次?檢查優(yōu)劣獎(jiǎng)?懲相結(jié)合。?首先，瞄?準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)?、以點(diǎn)代面?的檢查。著?力對(duì)規(guī)模較?大、管理欠?佳的分公司?及處、隊(duì)、?重敲警鐘、?重點(diǎn)整治：?一是敲安全?教育培訓(xùn)、?查信息管理?、安全警示?方面是否規(guī)?范;二是敲?臨建設(shè)施是?否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求;三是?敲機(jī)械設(shè)備?是否完好齊?備。重點(diǎn)檢?驗(yàn)鐵塔__?_是否規(guī)范?，操作人員?是否持證上?崗，一般機(jī)?具是否保養(yǎng)?檢修，過(guò)期?的機(jī)具是否?清除。不僅?如此，切實(shí)?做到處理的?問(wèn)題未落實(shí)?不放過(guò)，安?全隱患不消?除不放過(guò)，?重點(diǎn)環(huán)節(jié)和?重點(diǎn)部位不?放過(guò)。把好?監(jiān)督檢查關(guān)?，充分利用?經(jīng)濟(jì)手段：?凡沒(méi)有達(dá)到?規(guī)范要求，?每一筆工程?款必須經(jīng)質(zhì)?安部和分管?領(lǐng)導(dǎo)___?方能支付。?其次，注?重工作方式?、督促部門(mén)?檢查。公司?針對(duì)面大、?線(xiàn)長(zhǎng)的狀況?，要求各分?公司根據(jù)電?監(jiān)辦的安排?布置，實(shí)事?求是地、創(chuàng)?造性地、?提出措施和?辦法。分公?司必須落實(shí)?定期檢查制?度。由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、安?全管理人員?每周不少于?二次全面檢?查。項(xiàng)目部?必須建立日?常值班巡查?機(jī)制。技術(shù)?人員必須到?施工前線(xiàn)去?。每天上班?前指出各崗?位重點(diǎn)防患?部位，應(yīng)把?握的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。每天下?斑后要如實(shí)?通報(bào)情況，?對(duì)好的給予?表?yè)P(yáng)，對(duì)違?規(guī)行為及時(shí)?糾正。實(shí)施?定人、定時(shí)?、定措施進(jìn)?行整改，并?作好書(shū)面記?錄，存入檔?案。為檢驗(yàn)?效果，公司?堅(jiān)持明查暗?訪(fǎng)常態(tài)化。?這樣有力地?實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督、督促?檢查相結(jié)合?目的第三?、增加人力?物力、尋找?身邊隱患。?在提高職工?安全防患意?識(shí)和技能素?質(zhì)的基礎(chǔ)上?，對(duì)硬件設(shè)?施更不能忽?略。公司不?僅調(diào)整了強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?和增派了人?員，而且加?大安全費(fèi)用?的投入。今?年新增安全?生產(chǎn)投入_?__萬(wàn)元，?主要是用于?起重機(jī)械、?絞磨購(gòu)置。?對(duì)已經(jīng)生銹?的“腳手架?”進(jìn)行全面?清理銷(xiāo)毀。?購(gòu)置了一批?質(zhì)量過(guò)關(guān)的?“腳手架”?及線(xiàn)路__?_防護(hù)用具?。辦公場(chǎng)所?電源線(xiàn)路、?空調(diào)、電腦?、插座及電?源線(xiàn)路進(jìn)行?全面檢查維?修。對(duì)易燃?___物品?更換清除。?為我司__?_年順利實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化，奠?定了堅(jiān)實(shí)物?質(zhì)的基礎(chǔ)。?三、喜見(jiàn)?成效、再接?再厲這次?“大檢查活?動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)行?動(dòng)，我們既?全面整治，?又突出重點(diǎn)?、難點(diǎn)，既?打防結(jié)合又?教育引導(dǎo)。?受到了縣住?建局、安監(jiān)?局的領(lǐng)導(dǎo)的?肯定：“華?興建司管理?規(guī)范、是全?縣二級(jí)企業(yè)?的楷模，鼓?勵(lì)公司再接?再厲、早日?達(dá)標(biāo)升級(jí)。?”取得了一?定的成效，?我們也頗有?體會(huì)、令人?欣喜：1?.通過(guò)安全?生產(chǎn)大檢查?、“打非治?違”活動(dòng)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了全體工作?人員的安全?意識(shí)。2?、施工隊(duì)伍?能很好地配?合工作，對(duì)?存在安全隱?患的當(dāng)場(chǎng)予?以排除，不?能立即解除?隱患的也能?立即著手整?改。3、?對(duì)未繳納社?保和意外保?險(xiǎn)的處隊(duì)均?表示接受公?司的處理意?見(jiàn)，表態(tài)在?規(guī)定期限?內(nèi)完善