Word-32-2022物資年度述職報告9篇

時間如電一般的疾馳，一年的工作臨時告一段落了。此時就可以對這一年的工作做述職報告，述職報告自己的收獲。寫好年度述職報告能夠更好地面對下一階段的工作。有哪些可以從參考的優(yōu)秀年度述職報告模板？你可以讀一下零思索方案網(wǎng)整理的物資年度述職報告，歡迎大家參考閱讀。

物資年度述職報告篇1

根據(jù)公司20__年工作會確定的工作要求和倉儲管理部20__年詳細工作支配，倉儲管理部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。圓滿完成了各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將20__年主要工作回顧如下：

一、工作完成狀況：

在倉儲物資收、發(fā)、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉儲管理部全年工作的重點，全科員工仔細做好物資的收發(fā)工作，特殊是加強了分庫物資發(fā)放工作的管控力度。在整個發(fā)放過程中對出庫物資質(zhì)量加強了核驗工作，致使在全年的物資發(fā)放過程中未消失大的差錯。

在編寫崗位作業(yè)指導書方面，根據(jù)公司的部署和要求，我部門在企管部的指導協(xié)作下，完善了本部門崗位各項崗位職責,編寫完成了本部門各崗位作業(yè)指導書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業(yè)務(wù)部門間的工作節(jié)點，確保制度落地。在公司制度建設(shè)方面完成了預期的工作任務(wù)。

在庫存物資盤點清查方面，我部門根據(jù)公司對倉儲管理工作的整體支配要求，樂觀協(xié)作方案部對公司接收的部分庫存積壓物資進行盤點清查，以物資存儲是否超出保質(zhì)期、外觀狀況等逐一對庫存物資進行清查，將清查結(jié)果反饋給了方案部，以便利公司各部門各項業(yè)務(wù)工作的綻開。

在倉庫平安管理方面，本部門于20__年年初分別與亦莊、蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂《平安保管協(xié)議》，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項管理要求，完善和加強了分庫各項平安管理工作，同時加大對本部門員工和駐庫保安人員的平安教育工作，消退了倉庫的擔心全隱患，并定期對各庫房進行平安檢查，確保十里堡倉庫及各分庫未發(fā)生平安事故。

在選購入庫物資質(zhì)檢方面，根據(jù)公司制定《質(zhì)檢管理方法》我部門質(zhì)檢人員仔細嚴格地對選購入庫物資進行檢驗，我部門質(zhì)檢人員依據(jù)到貨狀況，對每一批次到貨各類物資根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部供應(yīng)標準進行嚴格把關(guān)，確保選購入庫物資質(zhì)量。截止20__年10月份共計發(fā)生325批次2857件入庫物資進行了檢驗，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理方法的相關(guān)規(guī)定。

二、20__年倉儲管理部工作支配20__年倉儲管理工作主要目標

（1）無重特大平安事故發(fā)生，從業(yè)人員事故重傷率為零。

（2）倉儲標準化管理，提高倉儲效率，優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。

（3）制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能學問培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%。

20__年倉儲管理工作措施：

面對日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴格的工作要求，我們要保持糊涂的熟悉，既正視困難，又堅決信念，做到迎難而上，仔細預備，細心組織，為了全面完成20__年倉儲管理各項工作任務(wù)，重點做好以下工作：推動倉儲標準化和創(chuàng)新管理；進一步完善倉儲服務(wù)商管理和考核制度；進一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團物資管理信息系統(tǒng)，加強過程掌握；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關(guān)系；提高應(yīng)急保障力量，確保產(chǎn)品倉儲平安。

加強培訓工作，培訓重點一：依據(jù)本部門保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點。培訓詳細措施：實行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方。達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個掌握要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。

培訓重點二：資料的管理，詳細措施：依據(jù)公司檔案管理制度要求讓員工熟識日常資料的整理，讓每個保管員、質(zhì)檢員學會檔案式資料的管理。

突出管理重點，特殊要加強對分庫倉儲管理，仔細貫徹落實分庫管理方法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，各單位要準時、精確?????、仔細上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專業(yè)部門準時供應(yīng)信息。

做好倉儲工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。各分庫加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等狀況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和平安存儲的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，指導公司做好倉儲工作。建立“分庫月度巡檢制度”，由倉儲管理部主管經(jīng)理牽頭，邀請有關(guān)部門和技術(shù)人員參與，定期對公司所管轄的各分庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應(yīng)準時公布，以指導公司對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

三、工作中的不足及建議：

傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消失的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。

分析工作始終是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20__年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在許多問題，要進行準時的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題匯總到部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理每天總結(jié)將解決問題的相關(guān)措施反饋到各保管員。每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給公司相關(guān)部室，以便準時把握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的掌握庫存。

總之根據(jù)公司年初公司工作會的要求，我部門將嚴格根據(jù)公司各項制度及崗位作業(yè)指導書的相關(guān)規(guī)定開展各項管理工作。明確各項管理工作中的考核點，加強考核最終使制度與管理工作有機結(jié)合，確保完成20__年各項工作任務(wù)。

物資年度述職報告篇2

20__年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門成員的共同努力下，仔細貫徹落實年初公司工作會議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了肯定成效?，F(xiàn)將我部門20__年工作狀況及20__年工作方案匯報如下：

一、20__年工作完成狀況

20__年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020、74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資選購管理方面

1、選購人員接到方案后，堅持按物資選購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公正競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。

2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù))，做到了物美價廉，擇優(yōu)選購。

3、對選購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。選購人員必需準時與保管員交接清晰和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額，通知財務(wù)部門準時掛帳。堅持掛帳狀況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。

4、對公司的物資選購管理臺帳，根據(jù)“三標一體化”管理程序的詳細要求逐項填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當保管以備工程查用及貫標復查。

5、物資選購狀況按集團公司選購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1、、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等狀況，要查明緣由，寫出書面報告，準時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護好現(xiàn)場，準時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定準時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當保管。

四、20__-20__年度物資使用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴格根據(jù)20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20__-20__年1-6月份輔材成本分析

從表一20__.20__年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將實行自行擔當該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的樂觀性。

同時，還可以看出，今年的修理費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

表二20__-20__年1-9月份輔材成本分析

表三20__-20__年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開頭，全公司開頭正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20__年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

表四

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細分析有以下幾個方面的緣由：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程熟悉不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過大。

物資年度述職報告篇3

我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支布滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長的教育下，同事的關(guān)心下，熟識各項業(yè)務(wù)，快速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡潔總結(jié)：

一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育良好的工作作風，加強集體觀念，注意團結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同協(xié)作完成各項工作。

二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作

根據(jù)領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學習上仔細領(lǐng)悟公司各項管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論學問，同時努力學習物資管理相關(guān)學問，拓寬學問體系，提高運用理論指導實踐的力量。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨自思索的力量，加強創(chuàng)新，提高工作主動性;

2、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，樂觀協(xié)作領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。

物資年度述職報告篇4

今年，我們以規(guī)范選購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康進展為目標，緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購渠道，規(guī)范選購行為，樂觀仔細地完成各項選購任務(wù)?，F(xiàn)將選購辦工作運行狀況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成選購任務(wù)

選購辦緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展選購范圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好選購服務(wù)，樂觀仔細地完成各項選購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。

二、完善操作規(guī)程

做細做好選購前的預備工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關(guān)準時審核、登記，提出選購方式建議，并依據(jù)批準的選購方式下達給選購中心或選購單位進行選購。做好選購信息發(fā)布公開工作。發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、精確?????、牢靠。嚴厲?選購程序。選購中連續(xù)邀請選購單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購過程公正、透亮?????。

三、實施標準化選購檔案管理

對實行選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的選購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量。

四、塑造選購的良好形象

選購就是服務(wù)，服務(wù)必需付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造選購的良好形象。采納自學與集體學習相結(jié)合方式，學習財政學問、選購操作程序等方面的學問，樂觀參加市里相關(guān)學問的學習和培訓。仔細學習反腐倡廉的相關(guān)學問，嚴格執(zhí)行選購辦人員的“八不準規(guī)定”。

五、存在的問題

選購預算不完整。各選購單位沒有統(tǒng)籌方案支配，選購數(shù)數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，選購效率不明顯。選購規(guī)模孝范圍窄，選購支出和財政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。選購資金不能夠按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織選購。

六、擴大選購規(guī)模，健全選購制度

結(jié)合實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等選購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種選購制度，它具有一次招標，多品牌中標，削減重復招標，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購成本，節(jié)省財政資金，同時可以滿意選購單位使用的多樣性和準時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)選購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我預備對公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用選購項目實行協(xié)議供貨定點選購的方式。

物資年度述職報告篇5

從去年起我部門嚴格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將實行自行擔當該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的樂觀性。

同時，還可以看出，今年的修理費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開頭，全公司開頭正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細分析有以下幾個方面的緣由：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程熟悉不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作方案

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際狀況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿意目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。盼望在明年的工作中做到以下幾點;

A、強調(diào)工程項目預算、方案的重要性和嚴厲?性。

20xx年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)受，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，肯定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

物資年度述職報告篇6

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等狀況，要查明緣由，寫出書面報告，準時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護好現(xiàn)場，準時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定準時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當保管。

物資年度述職報告篇7

選購員工作總結(jié)范文

在200*年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本掌握的嚴格實行要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，200*年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、主要工作成果

（一）、選購部分

1、嚴格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購成本，保質(zhì)保量完成項目選購任務(wù)，全年完成選購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等選購任務(wù)。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備選購，在200*年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備選購，項目品種非常豐富和簡單，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關(guān)心下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在200*年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，在200*年，我直接負責華龍證券的日常設(shè)備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設(shè)備選購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的勝利。

（二）幫助公司完成的其它工作

在200*年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻

2

選購員工作總結(jié)

工作有方案：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個方案.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.

學會主動與人溝通：常常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率.

對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷.要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明.

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作方案等方面做個簡短的總結(jié).

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作,準時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄盼望于供應(yīng)商確定沒有問題,要準時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱蔽著絲絲供貨風險或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及協(xié)作相關(guān)部門做好工作.

問題處理：反應(yīng)要快,匯報要準時、處理問題要靈敏堅決,要有自己較好的處理建議供應(yīng),并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論.

職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習慣.這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購靠近,做一名真正優(yōu)秀的選購員.

選購員,在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點.

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱忱大度.

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話.

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.

5、在關(guān)懷業(yè)務(wù)的同時,不妨多賜予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)懷外,工作身體等也做個善意問侯.

6、對新客戶多介紹并展現(xiàn)一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.

常用物料降價如何選購？

假如你是一名選購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的選購工作,為企業(yè)降低選購成本！

到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：

1、證明信息的精確?????性.詳細就是去詢問你所把握的全部供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應(yīng).

2、以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實狀況.假如真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人.應(yīng)意識

3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、證明物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.

5、假如你臨時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有許多時侯會消失在降價期間你沒購進價格又因某些緣由而回升喲！你做選購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責.選購應(yīng)當有覺察物料降中見漲的征兆.

6、勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

7、越是降價時期選購員應(yīng)當更有信念購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今日你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.

常用物料漲價如何購買？

選購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產(chǎn)品.最有力量體現(xiàn)的就是能把握好選購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占據(jù)市場份額的機會,就是優(yōu)秀的選購.漲價的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解狀況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).

2、有常常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消逝了.

3、你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的狀況下.

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得許多,或有什么意外狀況,導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或削減.等許多狀況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作為一名選購員就是親密關(guān)懷行情動態(tài)了.證明有漲,要做好如下預備工作.

1、分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進.

2、分析出漲價的詳細緣由：這種漲勢會不會導致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊急,能緊急多久.還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.

3、只有從根本找準的漲勢的緣由,才能對癥想策.

4、信息確定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的狀況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?這時你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示.抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.

5、漲價要沉得住氣,不要一聽供應(yīng)要調(diào)價,立刻就不知所措,或者說有的緊跟其上.要敏捷運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應(yīng)商

到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應(yīng)商.

6、漲價時訂購肯定有必要實行多項選擇,不要讓你對供應(yīng)商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價,供應(yīng)商的前生材料還是緊,說不定供應(yīng)不行能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。xx年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，由于是領(lǐng)導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡潔回顧xx年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責

xx年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為

物資年度述職報告篇8

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔負

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，

④電器設(shè)備，

⑤勞保用品，

⑥一般工具，

⑦輸鹵管線，

⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，

⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購方案申請單x份，簽訂合同0份。全年選購額達到x萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款x萬，購進各種鋼材噸計款x萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購x萬，零星選購x萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲?性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)選購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高

選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。

二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透亮?????、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔