公司部門年?度的工作總?結范文部?門工作總結?一在這三?個多月的時?間中我通過?努力的工作?，也有了一?點收獲，但?仍有很多不?足之處。轉?眼間又一周?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下小總結。?目的在于吸?取教訓，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?以后的工作?做得更好。?下面我對前?段時間的工?作進行簡要?的總結。?入職兩個余?月后，我是?___月份?開始正式接?受銷售計劃?工作的，在?沒有負責汽?車計劃工作?以前，我是?沒有汽車銷?售經(jīng)驗的，?僅憑對汽車?行業(yè)的熱情?，而缺乏汽?車行業(yè)銷售?經(jīng)驗和行業(yè)?知識。為了?迅速融入到?這個行業(yè)中?來，到公司?之后，一切?從零開始，?一邊學習汽?車配置，一?邊摸索方法?，遇到銷售?和產品方面?的難點和問?題，我經(jīng)常?請教李經(jīng)理?、賴師傅和?其他有經(jīng)驗?的同事，一?起尋求解決?問題。目?前仍存在的?缺點：對?于汽車行業(yè)?了解的還不?夠深入，對?產品的配置?問題掌握的?過度薄弱，?不能十分清?晰的向客戶?或同事所提?問題做出肯?定的回應，?對于一些大?的問題不能?快速拿出一?個很好的解?決問題的方?法。有時在?與客戶的溝?通過程中，?還不能掌握?到一些好的?銷售技巧。?本人認為如?果本職的工?作做得不好?，留在這個?計劃員的位?置上，不能?協(xié)助好銷售?部的話便會?直接影響到?銷售業(yè)績。?為了以后?工作做得更?好，工作要?有計劃性并?堅持實行：?一、調節(jié)?好心態(tài)，每?天要以最好?的心情狀態(tài)?去面對工作?。或能適當?給自己增加?挑戰(zhàn)難題的?壓力。個人?認為工作不?僅僅是完成?就好而更要?講究的是時?間、效率與?創(chuàng)新。二?、能學會與?他人更好的?溝通，與工?作的伙伴培?養(yǎng)更好工作?默契。多給?予支持與理?解。同時我?要改變自己?心急的個性?，做事先思?而后行。?三、到業(yè)務?掌握到一定?的程度后，?本人計劃盡?可能編寫出?一套個人工?作流程與方?法，從計劃?、訂單、跟?蹤、入庫、?銷售、出庫?、客戶維護?等。以至于?提高個人對?工作的熟悉?度。四、?目前更為重?要的是學習?并熟悉車輛?的主要配置?（發(fā)動機、?車身、變速?箱、后橋、?貨箱尺寸、?油缸、大梁?、產品賣點?和比較、及?其價格計算?等）五、?接收并查閱?共公郵箱及?系統(tǒng)最新公?告最的文件?，派發(fā)、保?存、保密事?務要做好。?給自己的?警告：本人?堅持自己的?追求目標，?并相信一份?耕耘一份收?獲。確實不?愿意看到自?己會在工作?中空虛自嘆?、碌碌無為?，那不是原?本的我。我?想再繼續(xù)努?力一段時間?，如果工作?真沒有進展?或有起色的?話，要是做?了一份連自?己都無法接?受的工作成?績及應得薪?水，我會選?擇自動離開?的。要不我?真是愧對了?公司給予的?機會及期盼?。為所以，?我現(xiàn)在唯一?要做的是：?保持愉快的?心情、我要?繼續(xù)努力、?向目標前進?。部門工?作總結二?，這是我來?柏年工作的?第四個月。?在前面三個?月里，我經(jīng)?歷了總監(jiān)助?理、到代理?總監(jiān)再到計?劃部經(jīng)理的?三種工作角?色的轉變。?這些讓我深?刻體會到生?產急需一位?德才兼?zhèn)涞?生產總監(jiān)來?領導這個團?隊改善生產?狀況。回?顧這段時間?的工作，收?獲頗多。新?來總監(jiān)不僅?帶來了新的?管理思想，?而且橫刀立?馬急時調整?生產計劃部?、工藝部的?工作重心。?廠區(qū)規(guī)化布?置、___?架構調整等?都在第一時?間進行優(yōu)化?和改良。生?產目前比我?剛進公司那?會兒有了很?好的生產氣?象。記得?剛進公司的?那會，我負?責生產計劃?與品質這兩?塊工作，結?果是計劃沒?有太大改變?，品質也沒?有提升。心?中明確知道?問題在哪，?可是卻不知?從何下手開?展工作。后?來在新來梁?廠長的指點?下思路豁然?開朗，針對?問題所在集?中突破改善?。于是，?我慢慢的調?整好自己的?心態(tài)去重新?審視生產計?劃的問題，?也漸漸的明?白，計劃只?所以無法推?動首要原因?是進度無法?掌控、工序?工時沒有標?準，甚至無?法了解產品?到底要經(jīng)過?哪幾道工序?。梁長廠告?訴我首先要?做一份統(tǒng)一?的工單匯總?跟蹤表，工?序工時同時?進行測評核?定。有了跟?蹤表就能清?楚知道產品?進行的狀況?，有了工時?測評就能方?便計劃排單??，F(xiàn)經(jīng)過多?次的改良，?計劃跟蹤表?已經(jīng)初步可?以體現(xiàn)生產?進度狀況。?部份產品的?工序工時也?有了些數(shù)據(jù)?可供計劃參?考。目前公?司erp也?在按生產要?求進行優(yōu)化?，技術bo?m表也在整?改當中?？?望會在__?_月份上線?實行，這樣?會更加給生?產帶來方便?。三個月?來針對計部?工作中發(fā)現(xiàn)?的問題一?，經(jīng)常性的?停工待料。?因為無生產?、物料計劃?或計劃不合?理，造成物?料進度經(jīng)常?跟不上，以?致經(jīng)常性的?停工待料。?因為經(jīng)常停?工待料，等?到一來物料?，交期自然?變短，生產?時間不足，?只有加班加?點趕貨，結?果有時__?_，有時撐?死。物料計?劃的不準或?物料控制的?不良，半成?品或原材料?不能銜接上?，該來的不?來，不該來?的一大堆，?造成貨倉大?量堆積材料?和半成品，?生產自然不?順暢。二?、生產計劃?表僅起形式?上的作用，?生產計劃與?實際生產脫?節(jié)，計劃是?一套，生產?又是一套，?生產計劃根?本不起作用?，徒具形式?。三、制?造部門生產?指令不明確?，造成自由?式生產。計?劃部無法了?解生產進度?，只能被動?式接受項目?訂單而無法?給出確切生?產周期。更?加無法協(xié)調?物料進度狀?況，等到交?期迫在眉睫?時才提出請?購計劃。給?采購部帶來?很大的被動?，無法與供?應商協(xié)調周?期進度。?四、基礎數(shù)?據(jù)不準、產?能分析無從?可依從而又?無法對項目?銷售預測進?行評估，無?法針對產能?進行合理安?排，沒有空?留余地，生?產計劃的機?動性不強，?生產計劃變?更頻繁，緊?急訂單一多?，生產計劃?的執(zhí)行就成?了泡影。?部門工作總?結三__?_年上半年?的工作已經(jīng)?結束，在公?司領導的帶?領下，各兄?弟部門的共?同努力下，?我們井然有?序的完成了?計劃部的各?項工作，以?下是本部門?上半年的工?作總結，內?容如：一?、加強部門?管理協(xié)調各?部門有序工?作計劃部?作為公司的?一個協(xié)調部?門，需要有?大局觀，在?自身的不斷?努力和兄弟?部門的積極?配合下，按?計劃推進了?以下工作：?1.全力?協(xié)調公司各?部門，按計?劃推進了各?項工作的正?常運作。?2.充分發(fā)?揮牽頭作用?，按計劃推?動年度、季?度、月度計?劃的執(zhí)行、?考核及經(jīng)濟?活動分析的?開展。3?.采取靈活?的工作方法?，按計劃推?動二期工程?的進展。?4.積極發(fā)?揮綜合計劃?管理職能，?嚴謹___?月度盤煤及?生產報表例?會、嚴格控?制燃料庫存?，為機組的?安全穩(wěn)定運?行提供了有?力保障。?二、生產計?劃年初下?達了___?年度的生產?計劃，為全?年發(fā)電任務?的完成及廠?用電率、供?電煤耗等生?產指標的完?成奠定了良?好的基礎。?按照公司全?年___億?千瓦時發(fā)電?量計劃，上?半年下達的?主要生產指?標為發(fā)電量?計劃為__?_億千瓦時?，上網(wǎng)電量?：35.?08億千瓦?時，供電煤?耗：___?克/千瓦時?；綜合廠用?電率：8?.29%。?在各部門的?共同努力協(xié)?作下，圓滿?完成上半年?計劃。截止?___月底?共完成發(fā)電?量任務__?_億千瓦時?，上網(wǎng)電量?：36.?84億千瓦?時，綜合廠?用電率完成?___%，?供電煤耗完?成___克?/千瓦時。?供電煤耗未?完成上半年?計劃。上?半年完成各?類日報報送?___余張?、月報報送?___余張?。報表報送?及時有效、?準確，與電?力公司、集?團公司等上?級主管部門?協(xié)作良好。?燃煤盤點工?作井然有序?的進行著，?上半年共完?成燃煤盤點?約___萬?噸，各月度?燃料盈虧趨?于平衡。?三、招投標?合同__?_年上半年?共開展生產?期工程、服?務類招投標?項目___?個：鍋爐磨?煤機石子煤?斗改造、綠?化維護工程?、鍋爐磨煤?機大修、_?__號機組?b級檢修工?程發(fā)電主輔?設備檢修、?灰場子壩擴?建、電除塵?入口煙道及?支撐等防磨?處理、空冷?島凝汽器自?動沖洗設備?、脫硝項目?設計、__?_號機組檢?修技術監(jiān)督?檢查試驗項?目、啟動鍋?爐檢修。其?中，已確定?中標單位_?__個項目?。只有脫硝?初步設計，?由于涉及施?工工藝、設?計單位設計?能力等原因?正在評定中?。二期工?程開展招投?標活動__?_個項目。?水資源論證?、環(huán)境影響?評價。同?時還自行_?__進行了?全廠防火封?堵的完