K/3Cloud車(chē)間系統(tǒng)部時(shí)間：2014.08K/3Cloud生產(chǎn)線生產(chǎn)流程制造解決方案精益制造的基本概念重復(fù)制造業(yè)務(wù)模式分析重復(fù)制造制造解決方案方案價(jià)值主題只在所需時(shí)間，按照客戶(hù)所需數(shù)量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品。只生產(chǎn)需要的，決無(wú)冗余。

….大野耐一精益的基本原則制造業(yè)Manufacturing流程制造Processmanufacturing連續(xù)流程Continuousprocess批流程Batchprocess離散制造Discretemanufacturing項(xiàng)目制造Projectmanufacturing多品種小批量(離散)制造Jobshopmanufacturing重復(fù)制造Repetitivemanufacturing制造企業(yè)分類(lèi)方法流程制造連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品是連續(xù)不斷地經(jīng)過(guò)加工設(shè)備，一批產(chǎn)品通常不可分開(kāi)。連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：化工、食品、飲料、制藥、煙草等，常常通過(guò)管道進(jìn)行各工序之間的傳遞多品種小批量(離散)制造--基于生產(chǎn)訂單的計(jì)劃多品種小批量與流程制造區(qū)別時(shí)間生產(chǎn)訂單時(shí)間流程制造--在指定時(shí)間段內(nèi)基于周期的計(jì)劃滾動(dòng)日計(jì)劃流程制造企業(yè)特點(diǎn)1、計(jì)劃制定不復(fù)雜，常以日產(chǎn)量的方式下達(dá)計(jì)劃，計(jì)劃也相對(duì)穩(wěn)定

2、生產(chǎn)設(shè)備的能力固定1、工藝固定，通過(guò)各個(gè)工序的時(shí)間接近；

2、生產(chǎn)線是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)相似的產(chǎn)品，工具和工裝為專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；

3、物料從一個(gè)工序到另外一個(gè)工序使用機(jī)器傳動(dòng)；

4、生產(chǎn)過(guò)程主要專(zhuān)注于物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制；

5、生產(chǎn)領(lǐng)料常以倒沖的方式進(jìn)行。1、配方的管理要求較高，安全性、保密性；

2、對(duì)批次管理要求高，需要縱向、橫向追蹤；

3、某些產(chǎn)品常常有保質(zhì)期；

4、生產(chǎn)過(guò)程中常常出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級(jí)品生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程控制物料管理流程制造與JIT生產(chǎn)的關(guān)系部分企業(yè)有流程制造的生產(chǎn)環(huán)境，但未利用JIT管理技術(shù)現(xiàn)實(shí)區(qū)別流程制造是生產(chǎn)形式，JIT是一種管理的理念和方法，是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展的JIT方式更適合于批量制造環(huán)境適用環(huán)境加工工業(yè)的變革-從推式到拉式業(yè)務(wù)模型客戶(hù)響應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)擴(kuò)展的JIT企業(yè)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)福特當(dāng)前狀態(tài)供應(yīng)鏈協(xié)同按訂單、庫(kù)存生產(chǎn)Ｘ天生產(chǎn)

精益生產(chǎn)Kaizen改善傳統(tǒng)推式計(jì)劃模式客戶(hù)總裝部件零件供應(yīng)商需求制造采購(gòu)需求信號(hào)失真－牛鞭效應(yīng)拉動(dòng)動(dòng)協(xié)協(xié)同同計(jì)計(jì)劃劃模模式式客戶(hù)戶(hù)總裝裝部件件零件件供應(yīng)應(yīng)商商ERP使需需求求可見(jiàn)見(jiàn)，，按按有有限限能能力力拉拉式式生生成成計(jì)計(jì)劃劃需求求制造造采購(gòu)購(gòu)需求求平平滑滑精益益制制造造的的基基本本概概念念流程制造業(yè)務(wù)模式式流程制造解決方案方案價(jià)值主題生產(chǎn)線業(yè)務(wù)模模式分析竹節(jié)型流水線線半成品線半成品線包裝線上線下線合格點(diǎn)上線下線合格點(diǎn)上線下線合格緩沖區(qū)緩沖區(qū)帶有支線竹節(jié)型流水線線半成品線半成品線包裝線下線合格點(diǎn)上線下線合格點(diǎn)上線下線合格緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)半成品線上線上線下線合格點(diǎn)半成品1離散制造半成品2流水線制造半成品庫(kù)緩沖區(qū)VMI庫(kù)成品庫(kù)多種制造模式式并存的環(huán)境境離散制造+連續(xù)流程制造造包裝流水線澄清幾個(gè)概念念JIT生產(chǎn)方式≠≠看板用JIT就不需要MRP是錯(cuò)誤的完善的JIT制造包括：經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念、管管理、生產(chǎn)組組織、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制、、作業(yè)管理、、人員管理在在內(nèi)的一整套套理論與方法法體系看板管理是實(shí)實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)產(chǎn)的一種手段段，是傳遞生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)送物料料信息的工具具，不適合流流程行業(yè)MRP是中長(zhǎng)期的計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整整體控制JIT負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制，用于在按按需制造中拉拉動(dòng)子件的需需求JIT是根據(jù)MPS的結(jié)果進(jìn)行細(xì)細(xì)化MRP+JIT混合制造是完完美的組合精益制造的基基本概念生產(chǎn)線制造生生產(chǎn)架構(gòu)生產(chǎn)線制造解決方案案方案價(jià)值主題企業(yè)的困惑計(jì)劃不均衡、、設(shè)備使用率率最大？排程后是否可可以滿(mǎn)足交期期？不知道緊急插插單能不能生生產(chǎn)？計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生生偏差，計(jì)劃劃怎么修訂？？不知道計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的過(guò)程，，也難于只知知道計(jì)劃執(zhí)行行的結(jié)果？庫(kù)房無(wú)法精確確按庫(kù)房實(shí)際際需求配送，，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物物資積壓生產(chǎn)線之間的的計(jì)劃不能同同步，導(dǎo)致生生產(chǎn)不配套因此，企業(yè)對(duì)ERP的計(jì)劃管理就有了太多的期望？流程生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)務(wù)的關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)要求材料能夠夠及時(shí)準(zhǔn)確的的配送到相應(yīng)應(yīng)的工段，保保證生產(chǎn)的有有序進(jìn)行；供料方式多種種形式：庫(kù)存存供料、車(chē)間間直送；供料來(lái)源源多種形形式：本本組織供供料、跨跨組織供供料、供供應(yīng)商直直供、VMI供料；一天多次次送料或或者多天天一次送送料；生產(chǎn)領(lǐng)送送料到工工段及多多樣化基于生產(chǎn)產(chǎn)線能力力和需求求優(yōu)先級(jí)級(jí)將計(jì)劃劃安排到到具體的的每一天天，已經(jīng)經(jīng)上線的的計(jì)劃要要滾動(dòng)到到下次計(jì)計(jì)劃中；；生產(chǎn)線投投產(chǎn)和下下線要進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)匯報(bào)，，保證計(jì)計(jì)劃有效效編制和和滾動(dòng)性性；生產(chǎn)計(jì)劃劃受能力力約束和和滾動(dòng)通常是液液體、氣氣體、粉粉狀等，，存儲(chǔ)通通常采用用罐、箱箱、柜、、桶等進(jìn)進(jìn)行存儲(chǔ)儲(chǔ)；計(jì)量單位位多樣化化，數(shù)量量投入需需要嚴(yán)格格控制；；物料存儲(chǔ)儲(chǔ)形態(tài)多多樣化生產(chǎn)過(guò)程程是以““工段””為工作作單元，，各工段段依照一一定的生生產(chǎn)節(jié)奏奏順序作作業(yè)，形形成專(zhuān)用用生產(chǎn)線線；其生產(chǎn)需需求來(lái)源源包括：：主要以以庫(kù)存預(yù)預(yù)測(cè)為主主；按生產(chǎn)線組組織生產(chǎn)產(chǎn)從原材材料、、供應(yīng)應(yīng)商、、中間間品以以及銷(xiāo)銷(xiāo)售給給用戶(hù)戶(hù)的產(chǎn)產(chǎn)品，，都需需要記記錄批號(hào)，，并進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤和和追溯溯；批號(hào)號(hào)管管理理投產(chǎn)產(chǎn)的的日日計(jì)計(jì)劃劃要要保保證證物物料料的的齊齊套套和和不不可可缺缺性性；；需要要的的時(shí)時(shí)候候及及時(shí)時(shí)送送達(dá)達(dá)，，需需要要多多少少送送達(dá)達(dá)多多少少，，不不可可過(guò)過(guò)多多提提前前占占用用，，追追求求的的是是零零庫(kù)庫(kù)存存；；物料料齊齊套套性性和和及及時(shí)時(shí)性性不同同生生產(chǎn)產(chǎn)線線生生產(chǎn)產(chǎn)相相同同產(chǎn)產(chǎn)品品其其子子線線物物料料需需求求和和消消耗耗數(shù)數(shù)量量不不同同；；配方方管管理理不同同工工段段可可能能會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)出出不不同同的的產(chǎn)產(chǎn)品品：：主主產(chǎn)產(chǎn)品品、、聯(lián)聯(lián)副副產(chǎn)產(chǎn)品品、、等等級(jí)級(jí)品品；；產(chǎn)出出數(shù)數(shù)量量和和產(chǎn)產(chǎn)品品不不定定生產(chǎn)產(chǎn)線線生生產(chǎn)產(chǎn)的的全全面面解解決決方方案案成本本分分析析生產(chǎn)產(chǎn)效效率率計(jì)劃劃訂訂單單數(shù)量量最晚晚需需求求日日期期質(zhì)量量控控制制流程程批量量MTSMTO企業(yè)業(yè)車(chē)車(chē)間間MES、DCS,直接接接接入入客戶(hù)戶(hù)車(chē)間間生產(chǎn)產(chǎn)反反饋饋供應(yīng)應(yīng)商商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)采購(gòu)購(gòu)服務(wù)務(wù)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度物料料可用用性性產(chǎn)能能緊急急插插單單在制制品品管管理理供應(yīng)應(yīng)商商直直送送銷(xiāo)售售訂訂單單配置置BOM發(fā)運(yùn)運(yùn)通通知知應(yīng)收收MPS計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)模式式車(chē)間間生產(chǎn)產(chǎn)反反饋饋生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃混流流計(jì)計(jì)劃劃日滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃領(lǐng)送送料料計(jì)計(jì)劃劃質(zhì)檢分析改進(jìn)車(chē)間間生生產(chǎn)產(chǎn)反反饋饋單件件檔檔案案、、序序列列號(hào)號(hào)追追蹤蹤流程程制造造產(chǎn)品藍(lán)藍(lán)圖圖伙伴伴產(chǎn)產(chǎn)品品行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品CADMESPMQMSPLM看板管理設(shè)備管理工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線工序BOP……MPS+MRP計(jì)劃管理MPS計(jì)劃M(mǎn)RP計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理思想：MRP+JIT（精益生產(chǎn)））制造策略：MTS制造類(lèi)型：流程制造，，離散+流程制造數(shù)量：批量獨(dú)立需求分配生產(chǎn)線混流計(jì)劃1、混流2、排序3、動(dòng)態(tài)態(tài)優(yōu)先先級(jí)主線日日計(jì)劃劃正排有有限產(chǎn)產(chǎn)能(日產(chǎn)量量、節(jié)節(jié)拍)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃指定日日期優(yōu)優(yōu)先占占用子線日日計(jì)劃劃拉式生生成有限產(chǎn)產(chǎn)能(日產(chǎn)量量、節(jié)節(jié)拍)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)線線日歷歷銷(xiāo)售訂訂單領(lǐng)送料料計(jì)劃劃拉式生生成2.配送工工序3.凈需求求(考慮調(diào)調(diào)撥在在途、、多余余在制制)4.一天多多次送送料5.供應(yīng)商商直送送批次管管理批次檔檔案批次追追溯有效期期查詢(xún)?cè)兺旯R匯報(bào)工序批批量匯報(bào)倒沖在在制倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)流程制造先先進(jìn)制制造管管理應(yīng)應(yīng)用特特性主數(shù)據(jù)據(jù)（物物料、、生產(chǎn)產(chǎn)線、、工序序、BOP）計(jì)劃排程（（有限限產(chǎn)能能、緊緊急插插單、、日滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃））精確供料（（日滾滾動(dòng)、、批量量調(diào)撥撥、合合批送送料、、定時(shí)時(shí)、定定位））敏捷制造（（需求求拉動(dòng)動(dòng)、快快速反反饋、、實(shí)時(shí)時(shí)響應(yīng)應(yīng)）精益生產(chǎn)產(chǎn)（即即時(shí)、、連續(xù)續(xù)、多多品種種、大大批量量、零零庫(kù)存存生產(chǎn)、、成本本下降降）應(yīng)用特特性工程數(shù)數(shù)據(jù)解解決方方案物料物的基基本信信息和和業(yè)務(wù)務(wù)生產(chǎn)線線產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程所所經(jīng)過(guò)過(guò)的路路線BOPBOM與生產(chǎn)線線、工序序的組合合PDM主數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)新平臺(tái)物料體現(xiàn)物料料的基本本信息，，尤其是是輔助屬屬性、成成本等相相關(guān)信息息生產(chǎn)線建立工藝藝過(guò)程計(jì)劃排程程相關(guān)參參數(shù)，如如日產(chǎn)量量、節(jié)拍拍定義物料料與生產(chǎn)產(chǎn)線關(guān)系系定義生產(chǎn)產(chǎn)線工序序信息BOP以BOM為藍(lán)圖，，建立于于生產(chǎn)線線、工序序的關(guān)系系物料物料屬性性物料控制制物料維度度控制自制委外配置虛擬外購(gòu)特征資產(chǎn)費(fèi)用服務(wù)臨時(shí)允許采購(gòu)允許銷(xiāo)售允許庫(kù)存允許委外允許資產(chǎn)庫(kù)存屬性控控制輔助屬性控控制允許生產(chǎn)物料基本屬屬性特性介紹默認(rèn)物料屬屬性自制、外購(gòu)購(gòu)、委外配置、特征征資產(chǎn)、費(fèi)用用、服務(wù)虛擬、一次次性控制分系統(tǒng)統(tǒng)中物料范范圍允許采購(gòu)允許銷(xiāo)售允許生產(chǎn)允許庫(kù)存允許委外允許資產(chǎn)物料生產(chǎn)成成本核算BOM版本批號(hào)計(jì)劃跟蹤號(hào)輔助屬性6任一影響成本均不影響成本物料維度物料物料生產(chǎn)編號(hào)核算對(duì)象核算對(duì)象物料維度控控制（庫(kù)存存屬性、輔輔助屬性））特性介紹庫(kù)存屬性控控制，相同同物料號(hào)可可以根據(jù)不不同屬性控控制成本維維度BOM版本批號(hào)計(jì)劃跟蹤號(hào)號(hào)輔助屬性一個(gè)物料一一輔助屬性性一個(gè)物料多輔輔助屬性一個(gè)物料輔助助屬性組合合生產(chǎn)線能力方式批產(chǎn)量和批時(shí)間匯報(bào)參數(shù)日產(chǎn)量生產(chǎn)線屬性性生產(chǎn)線類(lèi)型換產(chǎn)時(shí)機(jī)和時(shí)間生產(chǎn)線特性介紹特殊類(lèi)型的的工作中心心只能屬于一一個(gè)工作中中心有自己的工工作日歷排程參數(shù)兩種排產(chǎn)能力方方式：日產(chǎn)產(chǎn)量、時(shí)間間能力區(qū)分主、子子線四種換產(chǎn)時(shí)機(jī)機(jī)和時(shí)間指指定預(yù)置計(jì)劃編制天數(shù)設(shè)置默認(rèn)日計(jì)劃編制天數(shù)如果是時(shí)間能力，輸入節(jié)拍信息日產(chǎn)量時(shí)間能力如果是日產(chǎn)量，輸入默認(rèn)日產(chǎn)量生成生產(chǎn)線日歷指定主線定義考慮換產(chǎn)時(shí)間的時(shí)機(jī)和換產(chǎn)間隔時(shí)間生產(chǎn)線與物物料關(guān)系產(chǎn)品指定生產(chǎn)線線可以生產(chǎn)產(chǎn)哪些物產(chǎn)品：主線對(duì)應(yīng)計(jì)計(jì)劃策略是是MPS;子線沒(méi)有限制制；批量參數(shù)指定生產(chǎn)線物料的批量產(chǎn)量和批加工時(shí)間自定義與生產(chǎn)線定義一致如果是自定義，輸入批量信息如果是主線，計(jì)劃策略一定是：MPS工序物料清清單（BOP）BOP名詞解釋工序物料清單(BillofPosition)簡(jiǎn)稱(chēng)BOP，是生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用來(lái)表達(dá)達(dá)產(chǎn)品在生生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中不不同工序投投入的原材料、零零部件或半成品。與物料清單單的聯(lián)系與與區(qū)別聯(lián)系區(qū)別2、BOP包含生產(chǎn)線線、工序信信息3、物料清單單用于MRP，BOP用于領(lǐng)送料料計(jì)劃、倒倒沖領(lǐng)料1、BOP基于物料清清單建立BOP定義零部件件在生產(chǎn)線線上的領(lǐng)料料工序特性介紹綁定BOM與生產(chǎn)線關(guān)關(guān)系一個(gè)BOM可以分配到到多個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)線BOM一個(gè)分錄可可以拆分到到不同的工序發(fā)放放簡(jiǎn)易操作BOM變更后，同同步自動(dòng)更更新BOPBOM變更后，數(shù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)BOM和BOP的差異性通過(guò)BOP批量生成產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn)產(chǎn)線關(guān)系列列表流程制造日計(jì)劃劃排程的企業(yè)需需求生產(chǎn)線已經(jīng)經(jīng)上線的計(jì)計(jì)劃將滾動(dòng)動(dòng)到下期計(jì)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行；沒(méi)有上線的的計(jì)劃，將將參與下期期生產(chǎn)線日日計(jì)劃的編編制；生產(chǎn)線日滾滾動(dòng)計(jì)劃以生產(chǎn)線日日能力約束束為排產(chǎn)依依據(jù)，按照照需求優(yōu)先先級(jí)編制生生產(chǎn)線日計(jì)計(jì)劃；投產(chǎn)計(jì)劃安安排需要考考慮換產(chǎn)時(shí)時(shí)機(jī)和換產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間對(duì)下下一個(gè)產(chǎn)品品投產(chǎn)時(shí)間間的影響；；生產(chǎn)線有限限能力排產(chǎn)在一條生產(chǎn)產(chǎn)線上，需需要進(jìn)行小小批量或單單件的混流流生產(chǎn)；依據(jù)不同客客戶(hù)的需求求和緊急程程度，需要要對(duì)生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行行排序；生產(chǎn)線混混流生產(chǎn)產(chǎn)和排序序一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)可可能會(huì)會(huì)在多多個(gè)生生產(chǎn)線線上進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)；；需要將將一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)需求求，按按照一一定的的分配配原則則，自自動(dòng)分分配到到生產(chǎn)產(chǎn)線上上；生產(chǎn)需需求分分配到到生產(chǎn)產(chǎn)線依據(jù)主主線日日計(jì)劃劃，需需要拉拉動(dòng)生生成子子線日日計(jì)劃劃來(lái)配配合主主線的的生產(chǎn)產(chǎn)；子線計(jì)計(jì)劃編編制需需要考考慮““部件件的獨(dú)獨(dú)立需需求和和相關(guān)關(guān)需求求”的的區(qū)別別；子線計(jì)劃劃與部部件獨(dú)獨(dú)立需需求生產(chǎn)線線與物物料之之間的的業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同同子線日日計(jì)劃劃通過(guò)過(guò)主線線日計(jì)計(jì)劃來(lái)來(lái)動(dòng)生生成，，并生生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏保保持一一致性性，保保證主主線物物料的的及時(shí)時(shí)供應(yīng)應(yīng)物料可可采用用多種種方式式供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)線消消耗：：庫(kù)存存儲(chǔ)備備、供供應(yīng)商商看板板、VMI庫(kù)存。。自制物料批量生生產(chǎn)，，通過(guò)過(guò)庫(kù)存存儲(chǔ)備備或直直送保保證生生產(chǎn)線線供應(yīng)應(yīng)采購(gòu)訂單工廠2工廠1寄存庫(kù)入VMI庫(kù)物料加工物料庫(kù)MRP計(jì)劃物料庫(kù)供應(yīng)商看板MPS計(jì)劃訂訂單流程生產(chǎn)日日計(jì)劃編編制流程混流計(jì)劃劃主線日日計(jì)劃劃編制主主線日日計(jì)劃劃日計(jì)劃滾滾動(dòng)(不補(bǔ)充充廢品品)編制子子線日計(jì)劃（（考慮慮部件獨(dú)獨(dú)立需需求，，計(jì)算算凈需需求））生產(chǎn)線線物料投產(chǎn)時(shí)間投產(chǎn)數(shù)數(shù)量產(chǎn)出時(shí)間生產(chǎn)線線標(biāo)識(shí)識(shí)=Y計(jì)劃方方式=MPS生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)排序序輸入物料獨(dú)立需求指定物料建議上線日日期自動(dòng)拆分獨(dú)獨(dú)立需求（（單臺(tái)）下達(dá)獨(dú)立需求計(jì)劃分配生產(chǎn)線線：一條生產(chǎn)線線手工需求拆拆分生產(chǎn)線物料料關(guān)系生產(chǎn)線子線日計(jì)劃主線日計(jì)劃劃子線日計(jì)劃優(yōu)先級(jí)排序序模型緩沖區(qū)庫(kù)存存工序物料在在制流程制造日計(jì)劃劃管理特性性流程生產(chǎn)日日計(jì)劃是基基于生產(chǎn)線線的有限能能力，依據(jù)據(jù)庫(kù)存預(yù)測(cè)測(cè)的優(yōu)先級(jí)級(jí)順序，對(duì)

通過(guò)主線計(jì)劃和子項(xiàng)物料的需求，考慮緩沖區(qū)的庫(kù)存數(shù)量，拉式生成子線的日投產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵特性K/3Cloud重復(fù)制造日日計(jì)劃生產(chǎn)需求自自動(dòng)分線的的獨(dú)立需求求計(jì)劃建立基于優(yōu)先級(jí)級(jí)模型的混混流計(jì)劃（（換產(chǎn)少））排序基于兩種能能力模型約約束的主線線日計(jì)劃排基于凈需求求和能力約約束子線日日計(jì)劃排產(chǎn)支持物料特特殊屬性：：輔助屬性性、BOM版本、計(jì)劃劃跟蹤號(hào)、、批號(hào)特性一：生生產(chǎn)需求自自動(dòng)分線特性介紹建立生產(chǎn)線線與物料關(guān)關(guān)系定義物料與與生產(chǎn)線的的關(guān)系支持生產(chǎn)線線物料節(jié)拍拍建立分配模模型單線分配多線分配由計(jì)劃訂單單生成獨(dú)立立需求計(jì)劃劃需求來(lái)源‘‘MPS計(jì)劃訂單’’生成物料約束：：MPS計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)自動(dòng)分配生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種產(chǎn)品特性二：基基于優(yōu)先級(jí)級(jí)模型的混混流計(jì)劃（換產(chǎn)產(chǎn)少）特性介紹支持的優(yōu)先先級(jí)模型需求日期+產(chǎn)品（強(qiáng)調(diào)混流流）需求日期+提前時(shí)間跨跨度提前排序約約束條件受‘提前時(shí)間跨跨度’約束受‘小于需需求數(shù)量’’約束支持兩種排序方方式選擇獨(dú)立需需求計(jì)劃循循環(huán)排序在混流計(jì)劃劃中重新排排序指定獨(dú)立需求生產(chǎn)排序的算法模型選擇獨(dú)立需求單據(jù)，準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)排序同一條生產(chǎn)線加工物料的生產(chǎn)順序子線獨(dú)立需求指定上線日期生成，不參與排序參與排序的日期計(jì)劃和執(zhí)行數(shù)量生產(chǎn)線和生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先級(jí)需求日期和產(chǎn)品通過(guò)導(dǎo)入，可從計(jì)劃訂單獲取需求特性三：兩種能力模型的主線日計(jì)劃特性介紹支持的排產(chǎn)產(chǎn)能力約束束模型時(shí)間能力；；日產(chǎn)量；流程制造制造重要特點(diǎn)產(chǎn)品大批量量生產(chǎn)；考慮換產(chǎn)時(shí)時(shí)間間隔；；日計(jì)劃編制制將采用滾滾動(dòng)計(jì)劃方方式手工增加‘‘廢品’補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃定義生產(chǎn)線每日生產(chǎn)的計(jì)劃產(chǎn)量定義時(shí)間能力節(jié)拍信息選擇排產(chǎn)的生產(chǎn)線（主線）指定本次計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度指定計(jì)劃滾東的開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)：當(dāng)天/下一工作日；執(zhí)行計(jì)劃編制計(jì)劃的上線日期和順序生產(chǎn)的產(chǎn)品和計(jì)劃數(shù)量特性四：基基于凈需求求和能力約約束子線日日計(jì)劃特性介紹支持的排產(chǎn)產(chǎn)能力約束束模型時(shí)間能力日產(chǎn)量?jī)粜枨笥?jì)算算子線緩沖區(qū)區(qū)的庫(kù)存量量子線已上線線計(jì)劃的在在制量日計(jì)劃編制制將采用滾滾動(dòng)計(jì)劃方式手工增加‘‘廢品’補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃父子線支持持約束特例例支持一個(gè)子線供供給一個(gè)父父線支持一個(gè)個(gè)子線供供給多個(gè)個(gè)父線支持多條子線線生產(chǎn)相相同部件件一對(duì)一一供給父父線不支持多多條子線線供給一一條父線不支持多多條子線線供給多多條父線不支持的兩種子線模式特性五：：支持物物料特殊殊屬性特性介紹紹支持物料料特殊屬屬性輔助屬性BOM版本計(jì)劃跟蹤蹤號(hào)批號(hào)單件系列列號(hào)物料特殊殊屬性的的支持是是依據(jù)物物料定義義中是否否啟用相相關(guān)特性性和影響響計(jì)劃做做數(shù)據(jù)控制支持物料輔助特性支持物料輔助特性主線滾動(dòng)動(dòng)日計(jì)劃劃編制實(shí)實(shí)例日產(chǎn)能=10臺(tái)，計(jì)劃劃長(zhǎng)度4天計(jì)劃類(lèi)型日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量計(jì)劃狀態(tài)

混流計(jì)劃無(wú)日期A16

混流計(jì)劃無(wú)日期E12

混流計(jì)劃無(wú)日期F20

主線計(jì)劃1日A10000計(jì)劃31日編制計(jì)劃主線計(jì)劃2日A6000計(jì)劃主線計(jì)劃2日E4000計(jì)劃主線計(jì)劃3日E8000計(jì)劃主線計(jì)劃3日F2000計(jì)劃主線計(jì)劃4日F10000計(jì)劃

主線計(jì)劃1日A101085開(kāi)工1日，2日生產(chǎn)匯報(bào)后主線計(jì)劃2日A6520開(kāi)工主線計(jì)劃2日E4330開(kāi)工主線計(jì)劃3日E8000計(jì)劃主線計(jì)劃3日F2000計(jì)劃主線計(jì)劃4日F10000計(jì)劃

主線計(jì)劃1日A101085開(kāi)工2日晚上編制新的日計(jì)劃主線計(jì)劃2日A5520開(kāi)工主線計(jì)劃2日E3330開(kāi)工主線計(jì)劃3日A1000計(jì)劃主線計(jì)劃3日E9000計(jì)劃主線計(jì)劃4日F10000計(jì)劃主線計(jì)劃5日F10000計(jì)劃1：編制首次次計(jì)劃依據(jù)混流流計(jì)劃未未上線數(shù)數(shù)量和生生產(chǎn)線能能力，編編制主線線日計(jì)劃劃，并下下達(dá)執(zhí)行行。2：進(jìn)行上線和下下線匯報(bào)對(duì)實(shí)際的投產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行行進(jìn)行匯報(bào)：：包括上線完完成和下線完完成匯報(bào)。3：日計(jì)劃滾動(dòng)編編制上期已經(jīng)上線線的計(jì)劃移動(dòng)動(dòng)到本期，不不占用資源；；依據(jù)混流計(jì)劃劃中的未上線線數(shù)量編制主主線計(jì)劃按照能力順序序排產(chǎn)子線滾動(dòng)日計(jì)計(jì)劃編制實(shí)例例假設(shè)：父子項(xiàng)都是1比1的關(guān)系，混流流計(jì)劃中A計(jì)劃數(shù)量16，主線和子線日產(chǎn)能都為10

計(jì)劃項(xiàng)目日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量主線標(biāo)記計(jì)劃狀態(tài)混流計(jì)劃無(wú)日期A16

主線

1日主線1計(jì)劃1日A10主線下達(dá)1日子線2計(jì)劃1日B10子線下達(dá)1日子線3計(jì)劃1日C10子線下達(dá)

計(jì)劃項(xiàng)目日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量主線標(biāo)記計(jì)劃狀態(tài)混流計(jì)劃無(wú)日期A16431主線開(kāi)工1日主線1計(jì)劃1日A10431主線開(kāi)工1日子線2計(jì)劃1日B10655子線開(kāi)工1日子線3計(jì)劃1日C101098子線開(kāi)工1.首計(jì)劃2.完成匯報(bào)數(shù)量單位：臺(tái)臺(tái)主線匯報(bào)反寫(xiě)寫(xiě)混流計(jì)劃子線滾動(dòng)日計(jì)計(jì)劃編制實(shí)例例

緩沖區(qū)在制數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)入數(shù)量發(fā)出數(shù)量剩余數(shù)量緩沖區(qū)BAB子線2541緩沖區(qū)CBC子線38622.完成匯報(bào)緩沖沖區(qū)在制量行計(jì)劃項(xiàng)目日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量主線標(biāo)記計(jì)劃狀態(tài)

1混流計(jì)劃無(wú)日期A16431主線開(kāi)工12日主線1計(jì)劃1日A4431主線開(kāi)工22日主線1計(jì)劃2日A10主線計(jì)劃32日子線2計(jì)劃1日B6655子線開(kāi)工42日子線2計(jì)劃2日B8子線計(jì)劃52日子線3計(jì)劃1日C101098子線開(kāi)工62日子線3計(jì)劃2日C4子線計(jì)劃3.編制第二日的的滾動(dòng)計(jì)劃1：編制首首次計(jì)計(jì)劃依據(jù)混混流計(jì)計(jì)劃未未上線線數(shù)量量和生生產(chǎn)線線能力力，編編制主主線和和子線線日計(jì)計(jì)劃，，并下下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。。2：進(jìn)行上上線和和下線線匯報(bào)報(bào)對(duì)實(shí)際際的投投產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行進(jìn)行行匯報(bào)報(bào)：包包括上上線完完成和和下線線完成成匯報(bào)報(bào)。子線匯匯報(bào)將將增加加緩沖沖區(qū)在在制數(shù)數(shù)量父線匯匯報(bào)將將沖減減緩沖沖區(qū)在在制數(shù)數(shù)量3：日計(jì)劃劃滾動(dòng)動(dòng)編制制上期已已經(jīng)上上線的的計(jì)劃劃移動(dòng)動(dòng)到本本期，，不占占用資資源；；依據(jù)混混流計(jì)計(jì)劃中中的未未上線線數(shù)量量編制制主線線計(jì)劃劃依據(jù)主主線計(jì)計(jì)劃編編制子子線計(jì)計(jì)劃，，并考考慮：：緩沖沖區(qū)在在制和和已經(jīng)經(jīng)上線線在制制需求=計(jì)劃-上線=16-4=12能力=10；需求12；只能安排10已上線計(jì)劃滾動(dòng)時(shí)，計(jì)劃量=上線量，不再投入被產(chǎn)品A消耗凈需求=10-（1+1）=8領(lǐng)送料計(jì)劃劃-業(yè)務(wù)流流程及及分析析生產(chǎn)匯報(bào)工序在制倉(cāng)工序在制倉(cāng)工序在制倉(cāng)倒沖出庫(kù)生產(chǎn)線線日計(jì)計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃(要配送的物料)中央倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商商1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)日計(jì)計(jì)劃按按需配配送2、考慮慮批量量，本本次多多余做做為后后續(xù)資資源消消耗3、一天天多次次配送送，減減少生生產(chǎn)線線積壓壓1、送料料到工工序2、精確確反映每個(gè)工工序的的在制制3、倒沖沖在制制工序序庫(kù)存存流程制造領(lǐng)送料離散生產(chǎn)領(lǐng)料模式多采用領(lǐng)料制按訂單任務(wù)領(lǐng)料車(chē)間在制庫(kù)存多流程制造領(lǐng)送料模式多采用送料制由日生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)滾動(dòng)編制倒沖方式出庫(kù)一次送多天料在制庫(kù)存少離散生產(chǎn)領(lǐng)料料模式多采用領(lǐng)料制按訂單任務(wù)領(lǐng)領(lǐng)料車(chē)間在制庫(kù)存存多流程制造領(lǐng)送料模式多采用送料制滾動(dòng)編制由日生產(chǎn)計(jì)劃劃驅(qū)動(dòng)倒沖方式出庫(kù)庫(kù)送料精確到工序一次送送多天天料在制庫(kù)存少領(lǐng)送料計(jì)劃的的關(guān)鍵特性系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵鍵特性1、支持計(jì)劃滾滾動(dòng)編制5、支持多種物料料供應(yīng)模式3、支持按生產(chǎn)線線+物料+工序定義送料頻率2、支持考慮調(diào)企業(yè)應(yīng)用需求求最大可能的減減少在制庫(kù)存存解決因物料包裝批量量而引起物料料多領(lǐng)問(wèn)題由生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商送送貨，減少倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)占用減少物料管理理工作量解決多種供料料方式帶來(lái)的的管理難問(wèn)題題系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵鍵特性不同物料/工序不同送料料頻率4、先調(diào)撥后倒倒沖的領(lǐng)送料料模式領(lǐng)送料計(jì)劃系系統(tǒng)應(yīng)用流程程日能力計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃編制領(lǐng)送料計(jì)劃下推生產(chǎn)線在制庫(kù)庫(kù)存調(diào)撥單滾動(dòng)編制考慮庫(kù)存考慮送料時(shí)間間計(jì)算凈需求物料送料時(shí)間數(shù)量調(diào)入/調(diào)出信息例外信息送料次數(shù)送料時(shí)間在制庫(kù)存BOP調(diào)出組織、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)信息調(diào)入組織、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)信息生產(chǎn)線工序物物料參數(shù)在制庫(kù)存運(yùn)算BOP生產(chǎn)線送料時(shí)時(shí)間特性之一：計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)編制制物料A庫(kù)存8-18-28-38-48-5需求107360566266調(diào)撥7060507060物料A庫(kù)存8-38-48-58-68-7需求75658625365調(diào)撥5060606060應(yīng)用場(chǎng)景：每天送一次料料每2天編制一次送送料計(jì)劃調(diào)撥批量：108-18-28-38-48-58-68-78-88-98-1計(jì)劃編制8-3計(jì)劃編制第一天調(diào)撥量=批量取整（需求-已有庫(kù)存）第N天調(diào)撥量=批量取整（第N天需求-第N-1天結(jié)余）凈需求=73-10=63，向上取整70因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整導(dǎo)致需求求變化特性一：計(jì)劃劃滾動(dòng)編制特性介紹根據(jù)編制日期+編制天數(shù)滾動(dòng)動(dòng)編制支持自動(dòng)處理理已有計(jì)劃支持考慮已有有在制庫(kù)存支持考慮已審審核未完成計(jì)計(jì)劃支持調(diào)撥批量量處理支持不同方式式考慮過(guò)期需需求計(jì)劃編制時(shí)支支持各種參數(shù)數(shù)選擇特性二、支持考慮調(diào)撥撥批量、扣減減已有庫(kù)存等等特性介紹支持按調(diào)撥批批量生成送料料計(jì)劃，以滿(mǎn)滿(mǎn)足以下實(shí)際際情況包裝最小單位位運(yùn)輸工具、容容器的批量多調(diào)撥的量被被用于后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)再次運(yùn)算時(shí)考考慮已有在制制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存存查看滾動(dòng)編制過(guò)程程Cloud流程制造執(zhí)行行的系統(tǒng)應(yīng)用用特性簡(jiǎn)單批量匯報(bào)倒沖領(lǐng)料條碼掃描精確自動(dòng)跟蹤進(jìn)度跟蹤批號(hào)跟蹤批次追溯簡(jiǎn)化出入庫(kù)簡(jiǎn)化領(lǐng)料VMI處理精確送料在制可視化生產(chǎn)線工序在在制廢品處理關(guān)鍵特性Cloud生產(chǎn)執(zhí)行特點(diǎn)點(diǎn)依據(jù)領(lǐng)送料計(jì)計(jì)劃調(diào)撥到工序按生產(chǎn)線工序批批量完工匯報(bào)自動(dòng)倒沖領(lǐng)退退料靈活設(shè)置倒沖工序子線產(chǎn)品自動(dòng)動(dòng)入庫(kù)、調(diào)撥撥匯報(bào)單集中記記賬，提升業(yè)業(yè)務(wù)效率廢品補(bǔ)領(lǐng)料產(chǎn)品退庫(kù)批號(hào)跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)流程三工序中央倉(cāng)庫(kù)VMI倉(cāng)庫(kù)緩沖倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)零件倉(cāng)庫(kù)一工序二工序四工序七工序部件合格下線線匯報(bào)部件上線匯匯報(bào)一工序領(lǐng)送料計(jì)劃產(chǎn)品上線匯報(bào)產(chǎn)品合格下線匯報(bào)中間工序匯報(bào)中間工序匯匯報(bào)包裝線（主線））材料線（子線））十工序領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料倒沖二工序生產(chǎn)線日計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系系統(tǒng)應(yīng)用BOP完工匯報(bào)單單完工匯報(bào)單單回沖產(chǎn)品入庫(kù)單產(chǎn)品退庫(kù)單倒沖領(lǐng)料記賬生產(chǎn)線混流流計(jì)劃相關(guān)需求(子線完工)獨(dú)立需求生產(chǎn)線工序產(chǎn)品編碼匯報(bào)數(shù)量廢品數(shù)量日期生產(chǎn)線日計(jì)劃生產(chǎn)線領(lǐng)料料單生產(chǎn)線退料料單即時(shí)庫(kù)存車(chē)間在制倉(cāng)庫(kù)存廢品補(bǔ)領(lǐng)料料領(lǐng)送料計(jì)劃劃直接調(diào)撥單單成本核算倒沖退料子線產(chǎn)品上父父線生產(chǎn)線工序物料編碼數(shù)量日期獨(dú)立需求(主線完工)生產(chǎn)線工序產(chǎn)品編碼數(shù)量日期特性一：基基于生產(chǎn)線線工序批量量匯報(bào)特性介紹基于生產(chǎn)線線工序：指定生產(chǎn)線線、工序基于日計(jì)劃劃中物料批量匯報(bào)物料屬性相同可可以涵蓋多多條日計(jì)劃劃只需匯報(bào)生產(chǎn)線工位、產(chǎn)品品、數(shù)量，，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)匹配生產(chǎn)產(chǎn)線日計(jì)劃劃匯報(bào)單記賬賬后發(fā)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，，必須對(duì)原原單進(jìn)行回回沖特性二：匯報(bào)單集中中記賬，提提升業(yè)務(wù)效效率特性介紹基于生產(chǎn)線線記賬該生產(chǎn)線下下所有匯報(bào)報(bào)單一起記記賬根據(jù)匯報(bào)單單批量生成成單據(jù)：生產(chǎn)線領(lǐng)料料單生產(chǎn)線退料料單半成品生產(chǎn)產(chǎn)入庫(kù)單半成品生產(chǎn)產(chǎn)退庫(kù)單半成品直接接調(diào)撥單完工匯報(bào)記賬直接調(diào)撥單生產(chǎn)線領(lǐng)料單生產(chǎn)線退料單產(chǎn)品入庫(kù)單產(chǎn)品退庫(kù)單選擇生產(chǎn)線線，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線上的匯匯報(bào)單統(tǒng)一一記賬依據(jù)匯報(bào)單生成下游單據(jù)，動(dòng)態(tài)展示記賬進(jìn)度特性三：多多種形式處處理領(lǐng)料業(yè)業(yè)務(wù)特性介紹多種出庫(kù)方方式正常的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料通過(guò)過(guò)完工匯報(bào)報(bào)倒沖生成成工廢的領(lǐng)料通通過(guò)BOM批量生成料廢通過(guò)手工工領(lǐng)料單生生成倒沖時(shí)機(jī)上線倒沖下線倒沖多種形式的的物料貨主主：本組織物料料跨組織物料VMI物料客供料需求類(lèi)型：倒沖需求—倒沖工位的匯報(bào)單倒沖生成手工需求—廢品手工領(lǐng)料按匯報(bào)單的產(chǎn)品、廢品數(shù)量展開(kāi)BOP，或按產(chǎn)品展開(kāi)BOP批量領(lǐng)料領(lǐng)用套數(shù)特性四：子子線產(chǎn)品自自動(dòng)入庫(kù)、、調(diào)撥特性介紹子線產(chǎn)品自自動(dòng)入庫(kù)子線產(chǎn)品完完工后通過(guò)過(guò)匯報(bào)單記記賬自動(dòng)生生成入庫(kù)單單子線對(duì)應(yīng)的緩緩沖區(qū)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)數(shù)量增加加子線產(chǎn)品自自動(dòng)被父項(xiàng)項(xiàng)領(lǐng)用不同工序的的父線匯報(bào)報(bào)單記賬時(shí)時(shí)，根據(jù)BOP自動(dòng)產(chǎn)生子子線物料的的調(diào)撥單調(diào)撥撥方方向向：：子子線線緩緩沖沖區(qū)區(qū)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)->父線線生生產(chǎn)產(chǎn)線線在在制制工工序序子線緩緩沖沖區(qū)區(qū)數(shù)數(shù)量量減減少少父線生生產(chǎn)產(chǎn)線線工工序序庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)量量增增加加特點(diǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)化化人人工工操操作作降低低管管理理成成本本子線：相關(guān)需求主線：獨(dú)立需求子線父線之間的緩沖區(qū)倉(cāng)庫(kù)子線產(chǎn)品調(diào)入裝配線工位在制倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位特性性五：批批號(hào)號(hào)跟跟蹤蹤生產(chǎn)車(chē)間零件件庫(kù)成品品庫(kù)采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)庫(kù)生產(chǎn)產(chǎn)線線領(lǐng)領(lǐng)用用直直接接調(diào)調(diào)撥撥產(chǎn)品品入庫(kù)庫(kù)批號(hào)號(hào)：：2014-01-020012014-01-04001批號(hào)號(hào)：：2014-01-02001批號(hào)號(hào)管管理理管管理理貫貫穿穿整整個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程，，有有效效進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量跟跟蹤蹤。。批號(hào)號(hào)：：2014-01-02001特性性六六：：可可視視化化在在制制品品管管理理特性性介介紹紹透明明隨時(shí)時(shí)查查看看每每個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、工工序序的的物物料料在在制制數(shù)數(shù)量量兼容容性性與庫(kù)庫(kù)存存產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理方方式式完完全全一一致致支持持在在制制盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)不透明的杯子只有拿杯子的人才知道里面有什么,有多少透明的杯子大家都可以知道里面是什么,有多少生產(chǎn)產(chǎn)線線工工位位在在制制庫(kù)庫(kù)存存表表主要要功功能能要功功能能客戶(hù)戶(hù)價(jià)價(jià)值值應(yīng)用用介介紹紹應(yīng)用場(chǎng)場(chǎng)景特性介介紹統(tǒng)計(jì)當(dāng)當(dāng)前每每個(gè)生生產(chǎn)線線、工序序的即時(shí)在在制庫(kù)庫(kù)存、、參考考成本本（成成本取取自物物料的的庫(kù)存存頁(yè)簽簽）特性七七：生生產(chǎn)線線數(shù)據(jù)據(jù)采集集流程程精益制制造的的基本本概念念生產(chǎn)線線制造造生產(chǎn)產(chǎn)架構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)線線制造造解決決方案案方案價(jià)價(jià)值主題讓管理理流程程、工工藝流流程固化落落實(shí)執(zhí)行精益思思想及及管理理模式式的體體現(xiàn)混合模模型生生產(chǎn)模模式拉式生生產(chǎn)有限產(chǎn)能，考考慮換換產(chǎn)時(shí)時(shí)間日計(jì)劃劃滾動(dòng)動(dòng)主子線線計(jì)劃劃協(xié)同