輸煤工程部工作紀律一.工程部人員管理工作紀律.目的為規(guī)范輸煤工程部管理人員的工作紀律，根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，表達獎勤罰懶，鼓勵先進，懲治落后的精神，以科學的管理和服務，確保大唐公司機組平安穩(wěn)定運行，保證工程部日常工作高效有序，現(xiàn)制訂本暫行規(guī)定。.適用范圍本細那么適用于輸煤工程部全民工、協(xié)議工、外協(xié)工。.規(guī)定和程序.工程部經(jīng)理、運行主管和平安主管由廠部根據(jù)干部管理制度結(jié)合工程部實際情況進行任免考核；.工程部管理人員及運行班長經(jīng)廠部部門推薦，經(jīng)項目部組織調(diào)研考評，報檢修公司公司辦公會議研究審批，離開時要征求業(yè)主方有關(guān)部門同意（合同要求）和工程部辦公會議通過，報公司總經(jīng)理工作部備案。工程部管理人員及運行班長應具備：管理經(jīng)驗豐富，有大局意識；具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，責任心、執(zhí)行力強;有組織、籌劃、溝通協(xié)調(diào)能力；能夠正確對待分析解決遇到的各種疑難問題。.嚴格遵守公司關(guān)于外部工程部人員的借用和輪換制度及審批手續(xù)。.工程部人員原那么上要工作一年以上，沒有特殊情況，在外維護工作不滿一年的不予調(diào)換。需要調(diào)換人員必須是同等級人員，不得降級輪換，否那么工程部不予接受。.工程部員工輪換及臨時借用人員，工程部應填寫人力需求報告，交公司總經(jīng)理工作部簽批，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一填寫《電力安裝人員組合意項表》，簽發(fā)《電力安裝員工流動派遣單》，調(diào)整組織和人事關(guān)系。員工未經(jīng)批準，擅自離開工程部的，按曠工處理。.因為公司維護部門沒有按照豫西電力安裝有限公司規(guī)定，對工程部專業(yè)配備足額技術(shù)等級人員的，造成工作被動，影響公司形象的，建議公司連帶相應部門經(jīng)理的責任。二、工程部經(jīng)理的工作紀律.未能建立和完善平安生產(chǎn)保證體系和建立獨立有效的安全監(jiān)督體系配備合格的平安監(jiān)督人員，完善平安監(jiān)督手段，不支持平安監(jiān)督人員認真履行平安監(jiān)督職責的，考核工程部經(jīng)理500元。.未按照規(guī)定每月召開一次工程部平安例會(因公出差或休假除外)，及時研究解決平安生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患的，考核工程部經(jīng)理300元。.不能經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)一線實際情況，聽取職工對平安生產(chǎn)的意見和建議的或不能接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議的，考核工程部經(jīng)理200元。.未按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持所轄范圍內(nèi)有關(guān)事故的調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴重或典型的事故，未能及時掌握事故情況，不按要求召開事故現(xiàn)場分析會，考核工程部經(jīng)理300元。.未能催促新工人入廠后的三級教育及上崗前的培訓工作，考核工程部經(jīng)理100元。三、工程部運行主管的工作紀律.未能經(jīng)常深入生產(chǎn)和檢修施工現(xiàn)場，掌握平安生產(chǎn)和施工動態(tài)，查隱患、堵漏洞，制止違章指揮和違章操作，對重要操作特殊危險性作業(yè)不能親臨現(xiàn)場監(jiān)督，考核運行主管200yuo.不能督導工程部平安網(wǎng)活動，不能協(xié)助工程部經(jīng)理召開每月一次的平安例會（因公出差或休假除外）或未參加平安大檢查，考核運行主管200元。.未能組織、監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行，組織對新分人員進行安全技術(shù)教育，年度“技術(shù)規(guī)程”學習考試，工程部內(nèi)部反事故演習和特殊工種的平安技術(shù)培訓，考核運行主管200元。.不能及時用快報、通報、錄像等手段向有關(guān)部門反應平安經(jīng)驗和事故教訓的信息，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)平安工作的指示、事故通報，并監(jiān)督檢查事故報告中防范措施的落實情況，考核運行主管200元。.不能加強平安工作的科學管理，抓好平安分析和事故預防工作，檢查各種平安管理制度、運行記錄和設(shè)備臺帳，考核運行主管200元。.未及時組織分析現(xiàn)場發(fā)生的不平安生產(chǎn)事件，提出平安生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性的問題，不按規(guī)定時間向上級報送統(tǒng)計表和分析報告，考核運行主管200元。.不按照有關(guān)規(guī)定認真進行運行指標考核，對違章人員，提出處分意見，考核運行主管100元。.未能按時組織編制運行規(guī)程、崗位責任制及各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，考核運行主管200元。.未做好運行工程的協(xié)調(diào)工作，組織建立重大設(shè)備缺陷臺帳,統(tǒng)計頻發(fā)性缺陷并及時分析解決的，考核運行主管200元。.不能經(jīng)常深入現(xiàn)場查崗、檢查勞動紀律，檢查平安活動的落實情況，掌握設(shè)備運行情況，了解員工技術(shù)水平與思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為不能及時處理，考核運行主管100元。13.未按時組織月度運行材料計劃申報工作，考核運行主管100元。、工程部平安主管的工作紀律.未能按時組織編制本部門的“兩措”計劃并組織實施，考核平安主管50元。.對重大的檢修工程，不能參加或組織制定平安技術(shù)措施，并對措施的正確性、完備性承當相應的責任,考核平安主管100yuo.不能協(xié)助工程部經(jīng)理組織召開每月一次的平安例會；不能每月參加專業(yè)的平安活動（因公出差或休假除外），抽查專業(yè)平安活動記錄并做出批示，考核平安主管100元。.不能經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展平安監(jiān)察工作，嚴肅查處違章違紀行為，考核平安主管100元。.不能負責組織工程部平安工作規(guī)程的學習、定期考試及新入廠工人的平安教育工作，考核平安主管100元。.未按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加有關(guān)事故調(diào)查處理工作。不能對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責，考核平安主管200元。五、運行班長、電氣停送電負責人的工作紀律.不能組織編制本專業(yè)所轄設(shè)備運行規(guī)程的平安技術(shù)組織措施并落實，重大風險作業(yè)不能親自到現(xiàn)場監(jiān)護，考核200元。.不能很好貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)反事故技術(shù)措施，不能結(jié)合本專業(yè)的實際組織編制本專業(yè)的反事故技術(shù)措施計劃，并催促實施，考核200元。.不能檢查落實本專業(yè)設(shè)備的備品、備件計劃，未按規(guī)定參加本專業(yè)的事故處理和調(diào)查分析，提出事故發(fā)生的技術(shù)原因和預防對策的，考核200元。.未按規(guī)定編審施工的平安組織技術(shù)措施，并對其正確性負責，考核200元。.不能組織本專業(yè)的設(shè)備檢修后的驗收工作，落實對設(shè)備技術(shù)資料的收集和勞動防護用品的正確使用，考核100元。.不參加平安大檢查和整改問題的研討，沒有深入現(xiàn)場檢查糾正違章作業(yè)，考核100元。.未按要求開展“三講一落實”活動，做好風險預控與分析;安排未經(jīng)三級培訓和考試合格員工上崗工作；未按“四不放過”的原那么及時組織異常及不平安事件分析；考核300元。.不能做到班前查看設(shè)備缺陷記錄和運行記錄，對影響平安的缺陷不能及時安排處理，考核100元。.不能催促專業(yè)做好平安技術(shù)管理，完善各種技術(shù)資料、記錄、臺帳，搞好專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)培訓，不斷提高人員的平安技術(shù)素質(zhì)，考核100元。.不能及時掌握專業(yè)人員的思想動態(tài)，進行平安思想教育；未堅持每月一次的平安分析會和每輪值的專業(yè)平安活動（因公出差或休假除外）；不能總結(jié)平安生產(chǎn)中的好人好事，批評、制止違章作業(yè)，考核200元。.不能在發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備障礙和異常時，按規(guī)定保護現(xiàn)場，及時報告，提供原始材料，并在第一時間實施應急方案的，考核200元。.不能催促班組人員嚴格執(zhí)行“兩票”制度和作業(yè)的平安技術(shù)組織措施，未能及時消除設(shè)備隱患，考核200元。.通訊設(shè)備全天候待機，任何時間出現(xiàn)無人接聽、無法接通情況，考核200元。.調(diào)休時不按程序辦理，離開工程部的，要經(jīng)工程部經(jīng)理批準，辦理完手續(xù)后方可離開，擅自離開工程部的，考核500元。.調(diào)休或請假超出準假時間，要主動聯(lián)系工程部匯報情況，不聯(lián)系、不匯報，回到崗位后未及時補辦手續(xù)的，考核300元.班前或班中，酗酒影響工作的考核200元，酒后鬧事考核3000