秋中學(xué)學(xué)校?工作總結(jié)?通城縣關(guān)刀?中學(xué)吳金品?本學(xué)期，?縣委、縣人?大、縣教育?局科學(xué)決策?，整合教育?資源，調(diào)整?校點布局，?云溪初中和?高沖初中合?至關(guān)刀中學(xué)?，這一重大?舉措給關(guān)刀?中學(xué)帶來了?更大的發(fā)展?空間，同時?也帶來了沉?重的壓力和?挑戰(zhàn)。半?年來，在上?級教育主管?部門的關(guān)心?支持下，在?關(guān)刀教育總?支的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，新任?校長盧作春?帶領(lǐng)我們新?___屆校?委會成員、?全體教職員?工搶抓機遇?，克服困難?，迎接挑戰(zhàn)?，堅持以人?為本，依法?治校，進一?步細化硬化?各項管理制?度，努力改?善辦學(xué)條件?，著力加強?校園文化建?設(shè)，大力提?高教育教學(xué)?質(zhì)量，贏得?了良好的社?會聲譽。?一、硬化制?度，嚴(yán)明賞?罰激勵人?本學(xué)期，三?校合一，困?難重重。盧?校長上任伊?始，便以校?為家，立即?開展調(diào)查研?究，充分發(fā)?揮校委會骨?干作用，從?硬化制度入?手，有條不?紊開展學(xué)校?工作。本?著獎優(yōu)罰劣?、獎勤罰懶?的原則，開?學(xué)第一周學(xué)?校便___?召開了行政?會、班主任?會、備課組?長會、門衛(wèi)?門棟管理員?會、后勤人?員會和全體?教師會，會?上通過了新?的考勤制度?、教學(xué)常規(guī)?管理制度、?各年級教學(xué)?質(zhì)量獎懲制?度、教研獎?勵制度、_?__備課制?度、培優(yōu)轉(zhuǎn)?中幫困實施?方案、優(yōu)秀?教師評價標(biāo)?準(zhǔn)、班主任?管理評分細?則、文明寢?室評比細則?、家訪制度?、門衛(wèi)門棟?管理制度、?校務(wù)值日職?責(zé)、財務(wù)管?理等系列制?度，簽訂了?各線各年級?目標(biāo)管理責(zé)?任狀，各項?制度符合實?際，操作性?強。無論前?勤和后勤，?不論年紀(jì)大?小、資歷深?淺，不管行?政人員還是?普通教師，?制度面前，?人人平等，?若有違反，?當(dāng)場批評，?當(dāng)月執(zhí)行。?每月一評的?優(yōu)秀教師、?優(yōu)秀班主任?、文明寢室?從未間斷。?制度的明朗?和硬化極大?增強了教師?的積極性和?主動性，教?師行為更加?規(guī)范，教育?教學(xué)成績更?加喜人。?二、優(yōu)化管?理，推陳出?新塑造人?過去的一學(xué)?年，我校各?項工作成績?突出，學(xué)校?管理已成模?式。然而，?在新的歷史?條件下，面?對三校合一?所帶來的質(zhì)?量、安全和?經(jīng)濟壓力，?舊的管理模?式已不能完?全適應(yīng)學(xué)校?的發(fā)展，因?此，我們結(jié)?合實際，不?斷優(yōu)化學(xué)校?管理。1?、優(yōu)化教學(xué)?管理。三校?合一后，云?溪、高沖大?量學(xué)生（尤?其是優(yōu)生）?流失或轉(zhuǎn)學(xué)?，給我校帶?來了巨大的?質(zhì)量壓力，?面對這一形?勢，我們從?“不放棄每?一個學(xué)生”?的思想出發(fā)?，立即優(yōu)化?教學(xué)管理，?加大培優(yōu)轉(zhuǎn)?中幫困力度?。為防止部?分教師放棄?中等生和學(xué)?困生，在教?學(xué)月查中，?我們要求教?師將任教學(xué)?科的教案、?所有學(xué)生的?作業(yè)和單元?測試卷及作?業(yè)批改記錄?、輔導(dǎo)記錄?全部搬到指?定地點（桌?上均貼有教?師姓名），?教務(wù)處__?_行政人員?、備課組長?、教師代表?和學(xué)生代表?參加教學(xué)檢?查，檢查結(jié)?果及時通報?，既有文字?描述，也有?等級評估，?結(jié)果直接與?績效工資掛?鉤，與優(yōu)秀?教師月評掛?鉤。此外，?為加強校本?教研，提高?課堂教學(xué)效?率，促進教?師專業(yè)成長?，我們開展?了以學(xué)科組?為單位，以?充分運用遠?教資源，打?造高效課堂?為目標(biāo)的四?課活動，活?動開展有始?有終，有聲?有色，富有?實效，通過?集中評課，?各教師能夠?認(rèn)識自己的?優(yōu)點和不足?，找到了不?斷改進的方?向。2、?優(yōu)化安全管?理。根據(jù)平?安公司潘協(xié)?保董事長的?要求，三校?合一后的關(guān)?刀中學(xué)給云?溪學(xué)生單獨?辦班，九年?級高沖學(xué)生?也因合并通?知來遲而單?獨成班，各?區(qū)域?qū)W生之?間自然產(chǎn)生?了地方主義?和各種矛盾?，加之初中?和小___?在一起，小?學(xué)校門為社?會人員的進?入提供了方?便，我校安?全管理壓力?重大。為此?，我們加大?了班主任管?理力度，加?強了校務(wù)值?日，設(shè)置了?四個門衛(wèi)，?學(xué)生憑證出?入，成立了?校園安全巡?邏隊，對周?邊網(wǎng)吧、游?戲廳進行午?間、晚間一?日兩查。成?立了安全隱?患排查組，?對交通、電?路、住宿、?飲食等方面?的安全隱患?進行細致的?排查，及時?整改，召開?了法制教育?大會。此外?，我們還發(fā)?放和張貼了?《告周邊村?民書》，爭?取了社會對?學(xué)校安全工?作的大力支?持。3、?優(yōu)化后勤管?理。本學(xué)期?，我們爭取?政府投入，?興建學(xué)生住?宿樓，住宿?生___多?人，我們?nèi)?面關(guān)心學(xué)生?，設(shè)置門棟?管理員兩人?，為了學(xué)生?，我們千方?百計籌措資?金，添加購?置安全炊具?，高薪聘請?高級廚師，?改造校園用?電線路，購?買添置學(xué)生?床鋪，服務(wù)?意識大增強?。三、亮?化環(huán)境，校?園改造陶冶?人多年來?，我校校園?布局并不十?分合理，做?操，升旗，?沒有像樣的?操場，校園?文化建設(shè)亟?待加強。本?學(xué)期，我們?搶抓機遇，?大力爭取政?府投入，硬?化大操場，?增加大路燈?，加長文化?墻，增設(shè)宣?傳窗，此外?，還改造校?園其它設(shè)施?，花費經(jīng)費?十萬余元，?學(xué)校面貌煥?然一新，校?園更加寬廣?亮麗，今天?的關(guān)刀中學(xué)?已然成為全?縣農(nóng)村中學(xué)?的窗口。?四、美化生?活，開展活?動培養(yǎng)人?本學(xué)期，為?了豐富學(xué)生?的課外生活?，挖掘?qū)W生?的潛能，培?養(yǎng)學(xué)生多方?面的興趣和?創(chuàng)新精神、?實踐能力。?本學(xué)期，我?們___學(xué)?生觀看了電?影《開學(xué)第?一課》，學(xué)?校繼續(xù)認(rèn)真?___和開?展了音樂、?書法、文學(xué)?、籃球、繪?畫、電腦等?各種興趣小?組活動，極?大活躍了校?園文化氛圍?。持續(xù)兩天?的冬季運動?會規(guī)模浩大?，項目眾多?，___米?、___米?、___米?、男子__?_米、女子?___米、?4____?__米接力?、___米?迎面接力、?跳高、跳遠?、鉛球、乒?乓球、拔河?，學(xué)生熱情?洋溢，__?_榮譽感極?大增強，元?旦晚會、師?生籃球賽，?活動開展如?火如荼，為?廣大學(xué)生張?揚個性，發(fā)?揮特長，提?供了一個寬?廣的用武平?臺。五、?深化黨建，?以身作則鼓?舞人學(xué)校?黨支部和行?政班子以身?作則，勇挑?重?fù)?dān)，廉潔?自律，任勞?任怨，在全?校黨員及教?師中起了表?率作用，黨?風(fēng)廉政建設(shè)?卓有成效，?三級創(chuàng)建順?利通過市縣?檢查驗收。?第一，嚴(yán)?格控制公務(wù)?費標(biāo)準(zhǔn)，所?有公務(wù)、教?研活動一律?在食堂就餐?。第二，?杜絕租車開?支，除了大?規(guī)模教師教?研活動和學(xué)?生外出競賽?外，一律不?準(zhǔn)動用公用?經(jīng)費租車。?第三，規(guī)?范學(xué)校的收?費行為，嚴(yán)?肅收費紀(jì)律?，堅持收費?標(biāo)準(zhǔn)，不允?許以任何名?義亂收費，?做到收費標(biāo)?準(zhǔn)化、制度?化、規(guī)范化?。第四，?任何人不得?向?qū)W生推銷?教輔資料和?學(xué)習(xí)生活用?品。當(dāng)然?，在取得以?上成績的同?時，一些問?題也不容忽?視。因此，?在以后的工?作中，我們?將從以下幾?個方面加以?改進：1?、進一步激?發(fā)教師敬業(yè)?精神，提高?教育教學(xué)質(zhì)?量。2、?進一步改善?辦學(xué)條件，?盡力解決師?生后顧之憂?。