第69頁(yè)共69頁(yè)燃運(yùn)班組年終總結(jié)燃運(yùn)班組年終總結(jié)。今天，我們昆明中電環(huán)保電力投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的XX年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密配合下，我燃運(yùn)班組成員不斷進(jìn)步技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿(mǎn)地完成了班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底。我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為XX年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)?？偢杏X(jué)僅是彈指一瞬間，XX年整整過(guò)去了一年?？傮w來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè)，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。回憶這一年中的工作，燃運(yùn)班組仍然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)，學(xué)習(xí)指專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)歷，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過(guò)不管如何，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、XX年工作回憶XX年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回憶過(guò)去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)。消費(fèi)指標(biāo)完成情況全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在缺乏F132.燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。二是涉及設(shè)備平安的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步事故處理才能，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步班組成員素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、更好地完本錢(qián)職工作。2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開(kāi)拓新的工作場(chǎng)面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對(duì)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于理論，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的班組形象。4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作工程出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流討論，來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。XX年即將過(guò)去，成功的、失敗的都是珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最正確狀態(tài)步入到XX年的工作中去。f132.更多工作總結(jié)編輯推薦2023年燃運(yùn)班組年終總結(jié)燃運(yùn)班組年終總結(jié)今天，我們昆明中電環(huán)保電力投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的XX年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密配合下，我燃運(yùn)班組成員不斷進(jìn)步技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿(mǎn)地完成了班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底。我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為XX年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)?？偢杏X(jué)僅是彈指一瞬間，XX年整整過(guò)去了一年?？傮w來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè)，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。回憶這一年中的工作，燃運(yùn)班組仍然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)，學(xué)習(xí)指專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)歷，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過(guò)不管如何，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、XX年工作回憶XX年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞涍^(guò)去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)。消費(fèi)指標(biāo)完成情況全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在缺乏燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。二是涉及設(shè)備平安的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步事故處理才能，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步班組成員素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、更好地完本錢(qián)職工作。2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開(kāi)拓新的工作場(chǎng)面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對(duì)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于理論，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的班組形象。4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作工程出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流討論，來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。XX年即將過(guò)去，成功的、失敗的都是珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最正確狀態(tài)步入到XX年的工作中去。2023年燃運(yùn)班組年終總結(jié)燃運(yùn)班組年終總結(jié)今天，我們昆明中電環(huán)保電力投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密配合下，我燃運(yùn)班組成員不斷進(jìn)步技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿(mǎn)地完成了班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底。我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為20xx年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)?？偢杏X(jué)僅是彈指一瞬間，20xx年整整過(guò)去了一年?？傮w來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè)，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。回憶這一年中的工作，燃運(yùn)班組仍然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)，學(xué)習(xí)指專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)歷，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過(guò)不管如何，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、20xx年工作回憶20xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞涍^(guò)去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)。消費(fèi)指標(biāo)完成情況全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在缺乏燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。二是涉及設(shè)備平安的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步事故處理才能，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步班組成員素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、更好地完本錢(qián)職工作。2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開(kāi)拓新的工作場(chǎng)面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對(duì)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于理論，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的班組形象。4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作工程出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流討論，來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。20xx年即將過(guò)去，成功的、失敗的都是珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最正確狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。班組年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)將至?；叵腴_(kāi)業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各位同事的共努力下商場(chǎng)于9月29日浩大開(kāi)業(yè)，全商場(chǎng)各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常，且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)展，根本完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、落實(shí)平安責(zé)任區(qū)域。1、紅星把平安放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域，增強(qiáng)大家的責(zé)任感。2、在開(kāi)業(yè)期間和平時(shí)商場(chǎng)舉行活動(dòng)期間，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)展崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況，為應(yīng)急預(yù)案打下根底。二、認(rèn)真巡場(chǎng)。1、每天帶著大家對(duì)各營(yíng)業(yè)展位進(jìn)展巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)。2、同時(shí)每天對(duì)各裝修展位巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)裝修不標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)予以糾正同時(shí)開(kāi)出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線(xiàn)路調(diào)整1、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過(guò)單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容，使其能到達(dá)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。2、工程方在開(kāi)業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中，包括線(xiàn)路還有局部必須進(jìn)展調(diào)整的，班組均予以積極配合。四、臺(tái)賬的管理1、開(kāi)業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行，及時(shí)做好記錄是必不可少的，逐一對(duì)每個(gè)展位的用電量進(jìn)展登記，各層配的情況進(jìn)展關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。2、對(duì)工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)展登記、上報(bào)，對(duì)不合理、不標(biāo)準(zhǔn)的部位及時(shí)進(jìn)展溝通。3、對(duì)開(kāi)出的整改單付聯(lián)、填寫(xiě)過(guò)的巡場(chǎng)表及時(shí)上交后勤處歸檔。六、存在的缺乏1、需加強(qiáng)班組專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)動(dòng)手才能，彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)歷缺乏現(xiàn)象。4、加強(qiáng)對(duì)第二版物業(yè)手冊(cè)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去。以上是本班組的XX年工作總結(jié)，即將迎來(lái)新的一年，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些珍貴的建議，讓大家在今后的開(kāi)展中不段的完善自已、進(jìn)步自己，為紅星開(kāi)展作出一份奉獻(xiàn)。物業(yè)強(qiáng)XX-12-19班組年終總結(jié)范文一、平安工作：認(rèn)真落實(shí)地面效勞崗位各項(xiàng)平安方法，平安運(yùn)行整體安穩(wěn)。1、平安是民航業(yè)生存的根本和靈魂，為了這重中之重的問(wèn)題，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開(kāi)展“今冬明春百日平安比賽”活動(dòng)及平安隱患排查整改運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)厲履行局部及科室對(duì)隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓平安教誨與培訓(xùn)，夯實(shí)技巧根本。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于XX年航空平安工作方案，明白地面效勞的平安職責(zé)，將平安意識(shí)深化到骨子里。2、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面效勞部XX年“春運(yùn)”平安及效勞保障方案》，確保每位員工能認(rèn)識(shí)到今年春運(yùn)平安工作的特色、難點(diǎn)。3、針對(duì)我國(guó)華北、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運(yùn)期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽誤，特殊組織我班組進(jìn)展不正常航班的案例及效勞技能經(jīng)歷交換與案例研究，同時(shí)組織有打算和針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，確保不產(chǎn)生影響平安及效勞質(zhì)量的重大問(wèn)題。4、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度平安評(píng)估制度和每月“平安教誨日”制度，同時(shí)加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期、不定點(diǎn)對(duì)班組各成員的效勞及平安工作落實(shí)情況進(jìn)展檢討，一旦創(chuàng)造平安隱患，及時(shí)進(jìn)展梳理和剖析，有針對(duì)性的提出相應(yīng)方法，強(qiáng)化全員預(yù)防工作過(guò)失的義務(wù)意識(shí)，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)，晉升員工預(yù)防工作過(guò)失的技能和方式，獲得了較好的后果。二、效勞保障工作：提出人性化效勞理念，強(qiáng)化全員整體效勞意識(shí)，順利完成地面各項(xiàng)效勞保障工作。1、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一光陰給因航班耽誤而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的效勞，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人。2、因職員相對(duì)缺乏，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒(méi)有參加過(guò)“春運(yùn)”保障，針對(duì)以上情形，組織新員工積極參加了效勞室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng)，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的根本。3、針對(duì)____航班的特別性，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專(zhuān)項(xiàng)保障方案，公正調(diào)配新候機(jī)樓及支線(xiàn)候機(jī)樓效勞人員，登機(jī)口裝備骨干職員，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)效勞。在震后，針對(duì)無(wú)人陪同旅客量顯明攀升，組織無(wú)航班任務(wù)的員工在頂峰時(shí)段隨時(shí)待命，確保運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)有充分的保障力氣，保證無(wú)人陪同旅客的正常出行。4、對(duì)于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團(tuán)代表，特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作,神泣私服，班組組織專(zhuān)門(mén)職員成立了專(zhuān)機(jī)保障小組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化效勞保障方案，受到社會(huì)各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞。5、為對(duì)員工在崗期間的工作情形進(jìn)展有效評(píng)估，并配合即將推出的員工星級(jí)等級(jí)治理尺度和績(jī)效工資考評(píng)制度，完美地服部的信息報(bào)告制度，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點(diǎn)評(píng)公平、公然、公正。6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的效勞保障工作。7、關(guān)于不正常航班，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài)，正確制訂效勞預(yù)案，始終保持“航班耽誤效勞不延誤”的意識(shí)，最大限度的下降旅客對(duì)航班延誤的不滿(mǎn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：增強(qiáng)根底業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。『2』1、大力推行科室班前會(huì)制度，除例行的事宜外，積極響應(yīng)科室的“我的班組，我做主”為指點(diǎn)思想，鼓勵(lì)組員們施展創(chuàng)造和想象力，將班前會(huì)五分鐘的簡(jiǎn)短報(bào)告豐富、興趣、活氣化。知識(shí)讓人更有魅力，通過(guò)此方法，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)利，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識(shí)，參與班組建立與管理的積極性有較大進(jìn)步。2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵，同時(shí)組織班組所有人員對(duì)雨季航班進(jìn)展業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢(shì)進(jìn)步全員業(yè)務(wù)程度。4、鼓勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對(duì)教案晉級(jí)修正的參與。四、質(zhì)量管理：以進(jìn)步效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，逐步完善班組效勞質(zhì)量管理系統(tǒng)，使效勞質(zhì)量呈逐步上升趨勢(shì)。1、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯(cuò)誤為零的工作目的。2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格按照《地面客運(yùn)效勞質(zhì)量尺度》，不定期、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。3、將公司、中心、局部、科室對(duì)工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量的檢討，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理，使班組評(píng)選和員工績(jī)效考察量化。4、配合市場(chǎng)部，積極發(fā)放看法卡。五、自身建立：重視班組的全面建立，營(yíng)造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氣氛。1、自效勞室推出班組長(zhǎng)“星級(jí)”管理措施以來(lái)，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯進(jìn)步，特殊是對(duì)各時(shí)段特點(diǎn)效勞有了顯明的創(chuàng)新。2、“形象基金會(huì)”成立一周年。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，基金會(huì)一年來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這只無(wú)形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視、自我管理，基金會(huì)的功能可見(jiàn)一斑。3、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建立，定期進(jìn)展員工思想動(dòng)態(tài)剖析，以到達(dá)員工思想同一，步調(diào)一致。5、為適應(yīng)公司的開(kāi)展需要，儲(chǔ)藏效勞班組長(zhǎng)后備力氣，同時(shí)應(yīng)對(duì)人才輸出而造成的骨干流失問(wèn)題，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作，及時(shí)充實(shí)我班組班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍。6、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺(tái)。7、選派組員積極參加有意義的公益運(yùn)動(dòng)，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識(shí)和技巧舉行的“消防知識(shí)與技巧大賽。”8、效勞室各班組紛紜展開(kāi)內(nèi)部特點(diǎn)效勞謀劃班會(huì)，集思廣益，本著創(chuàng)新效勞，人性化設(shè)計(jì)的原那么并分辨在各國(guó)際日、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開(kāi)展各具主題的特色效勞，得到旅客的高度贊賞和確定。六、謀劃、宣傳工作：1、另外還成立了對(duì)外宣揚(yáng)小組，對(duì)登機(jī)口效勞、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)展宣傳報(bào)道，為《川航月報(bào)》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資網(wǎng)，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到登載采用。七、存在的重要問(wèn)題：固然在今年的工作中獲得了一些可喜成就，但是我仍然清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。1、因公司開(kāi)展的需要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程，對(duì)消費(fèi)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng)。2、錯(cuò)上客的低級(jí)工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn)，充足裸露出局部員工的平安意識(shí)冷淡，工作義務(wù)心不強(qiáng)，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致全年不能從根本上杜盡低級(jí)工作過(guò)失的涌現(xiàn)。車(chē)隊(duì)班組年終總結(jié)一、運(yùn)輸消費(fèi)攻堅(jiān)克難今年處給我段下達(dá)的運(yùn)輸收入為5400萬(wàn)元，運(yùn)輸旅客為tt人次。為完成處下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。全段干部職工知難而上，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持以“進(jìn)步效勞質(zhì)量、占領(lǐng)客運(yùn)市場(chǎng)”為中心，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)效和堵漏保收工作。今年年初，我段將全年的運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)，根據(jù)不同季節(jié)、不同列車(chē)等級(jí)，將任務(wù)分劈到四個(gè)車(chē)隊(duì)和28個(gè)班組。從四月份到七月份受非典疫情的影響，我段的運(yùn)輸收入出現(xiàn)欠收，與去年同期相比下降了％。為減少非典疫情帶來(lái)的損失，在抗擊非典獲得階段性成功后，我段相繼召開(kāi)了三次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)，重新調(diào)整消費(fèi)指標(biāo)，抓住“非典”過(guò)后客流反彈及庫(kù)－烏段公路施工、暑運(yùn)、“十一”黃金周和冬運(yùn)等有利時(shí)機(jī)，加大堵漏保收力度，積極開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)宣傳和客流調(diào)查，對(duì)重點(diǎn)列車(chē)的日常客流流量、流向進(jìn)展跟蹤調(diào)查和分析^p，掌握客流變化規(guī)律，及時(shí)捕捉客流信息，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門(mén)反應(yīng)客流變化情況，為臨客列車(chē)的開(kāi)行和加掛車(chē)體提供第一手資料，盡最大努力力爭(zhēng)完成全年消費(fèi)任務(wù)。在全段干部職工的共同努力下，截止12月31日，我段完成車(chē)補(bǔ)收入為萬(wàn)元，還欠收萬(wàn)元，完成年方案的％，旅客輸送量為人次，行包萬(wàn)件。在積極作好運(yùn)輸消費(fèi)增運(yùn)補(bǔ)收的同時(shí)，我段多元經(jīng)濟(jì)按照“大多經(jīng)”經(jīng)營(yíng)管理思想，緊緊依托列車(chē)市場(chǎng)，加大投入，大力開(kāi)展多元經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)。全年多元經(jīng)濟(jì)完成商品銷(xiāo)售和餐營(yíng)收入共計(jì)萬(wàn)元，創(chuàng)利萬(wàn)元，集經(jīng)完成萬(wàn)元，創(chuàng)利萬(wàn)元。多元經(jīng)濟(jì)與集體經(jīng)濟(jì)較去年有了一定的增長(zhǎng)。2、平安消費(fèi)根本有序200x年我段認(rèn)真落實(shí)局、處1號(hào)文件精神和局“強(qiáng)基建制、依法管理”和“五個(gè)載體、五個(gè)強(qiáng)化”及處“四大平安”的管理思路。我段以“客車(chē)平安”為重點(diǎn)，緊緊圍繞落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，開(kāi)展“三標(biāo)”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的卡控，充分發(fā)揮“責(zé)任、監(jiān)控、檢查、教育”的作用，使我段平安消費(fèi)根本有序。截止12月31日，我段實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大行車(chē)事故天，無(wú)一般行車(chē)事故天，無(wú)職工責(zé)任及傷亡事故天，無(wú)職工責(zé)任輕傷事故天。1、以春運(yùn)、暑運(yùn)和冬運(yùn)為重點(diǎn)，狠抓客車(chē)平安針對(duì)春運(yùn)、暑運(yùn)和冬運(yùn)平安工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展平安工作。在春運(yùn)和冬運(yùn)中，將客車(chē)消防、鍋爐燃燒、旅客乘降、“三品”查堵、防精神病旅客跳車(chē)傷人及防旅客摔傷、擠傷等行為作為工作重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)平安管理制度和卡控措施。加大對(duì)列車(chē)重點(diǎn)部門(mén)的檢查力度。在暑運(yùn)中，將客車(chē)防火防爆、“兩爐一灶一電”的管理、“三品”查堵、車(chē)門(mén)管理等工作作為工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《旅客列車(chē)防火管理方法》、《旅客列車(chē)防火管理規(guī)定》等。加大對(duì)列車(chē)防火工作的檢查力度，努力去除各種平安隱患。在抓好列車(chē)平安的同時(shí)，還加強(qiáng)餐飲平安的管理。對(duì)多經(jīng)料庫(kù)、凈菜部采取日常抽查和每季檢查相結(jié)合，對(duì)食品、餐料的加工、采購(gòu)儲(chǔ)存等檢查、嚴(yán)加進(jìn)貨、加工、出售關(guān)。2、加強(qiáng)教育，進(jìn)步干部職工的平安意識(shí)加強(qiáng)教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的思想，努力進(jìn)步干部職工的平安責(zé)任意識(shí)和進(jìn)步平安防范及自控才能。一是組織干部職工學(xué)習(xí)局、處1號(hào)精神、段《關(guān)于貫徹落實(shí)局、處1號(hào)精神，深化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的決定》、《平安法》、《事故追究管理方法》、《職工勞動(dòng)手那么》等電視法規(guī)及各類(lèi)平安管理方法。同時(shí)，還開(kāi)展了平安知識(shí)搶答賽。二是組織干部職工學(xué)習(xí)段編訂的《平安事故案例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)。三是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)“2.4”、“4.9”、“9.30”全路平安電視會(huì)議精神。不斷進(jìn)步干部職工的平安意識(shí)。3、各項(xiàng)平安活動(dòng)貫穿全年，確保平安消費(fèi)今年，我段從年初到年末先后開(kāi)展了“戰(zhàn)嚴(yán)寒、過(guò)硬冬”、平安大檢查、“平安月”、勞動(dòng)平安專(zhuān)項(xiàng)整治、平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治、車(chē)門(mén)管理專(zhuān)項(xiàng)整治、消防平安專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)。在開(kāi)展活動(dòng)中，段都成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的目的、時(shí)間、檢查的內(nèi)容和詳細(xì)要求作出了詳細(xì)的安排和部署，段屬各車(chē)隊(duì)、班組也都相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)干部紛紛深化車(chē)間、班組，利用各種形式，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育，并上車(chē)、入庫(kù)、添乘、檢查指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，我段狠抓問(wèn)題的整改落實(shí)。全年共組織各類(lèi)平安檢查組15個(gè)，上車(chē)添乘人次。共查出問(wèn)題個(gè)，對(duì)存在問(wèn)題，段建立了問(wèn)題庫(kù)，進(jìn)展梳理、歸類(lèi)，堅(jiān)持邊查邊改，集中時(shí)間集中精力，落實(shí)整改。特別是“9.30”全路電視會(huì)議后，我段高度重視劉部長(zhǎng)的講話(huà)精神，深化汲取事故教訓(xùn)，深層次地認(rèn)真查找我段在平安管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的問(wèn)題。認(rèn)真制定整改措施，落實(shí)整改。通過(guò)深化開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，消除了平安隱患、確保了我段平安消費(fèi)的穩(wěn)定。4、整章建制，夯實(shí)平安根底通過(guò)開(kāi)展平安大檢查活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，認(rèn)真查找了我段在平安管理、列車(chē)防火、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患。為解決存在問(wèn)題，消除平安隱患，今年我段重新制定了《消防平安逐級(jí)管理施行細(xì)那么》、《平安管理預(yù)防慣性事故關(guān)鍵點(diǎn)控制管理方法》、《五車(chē)的管理方法》、《每月5－10日，餐車(chē)集中清掃管理方法》、《滅火毯使用規(guī)定》等制度和措施，進(jìn)一步修訂和完善了《綜合一體化平安管理評(píng)估考核方法》、《初起火情撲救預(yù)案》、《旅客列車(chē)防火預(yù)案》等制度，健全、修訂和完善我段的平安管理和各項(xiàng)規(guī)章制度。夯實(shí)平安根底。特別是我段的《旅客列車(chē)防火預(yù)案》，得到了路局消防管理部門(mén)的首肯，并在全局推廣。5、加強(qiáng)對(duì)干部的考評(píng)強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)今年我段進(jìn)一步落實(shí)一體化考核、干部定期考評(píng)和未尾淘汰的機(jī)制，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)。在不斷強(qiáng)化干部平安責(zé)任意識(shí)教育的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)干部的量化考核。一是在考評(píng)中，堅(jiān)持日?？己伺c定期考評(píng)、末尾淘汰相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理和考核，重點(diǎn)做到“兩個(gè)深化”。即：深化干部考核工作，量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)；深化干部監(jiān)視工作。職能股室每月對(duì)干部工作任務(wù)的完成情況、《干部下現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)卡》、下現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)、解決問(wèn)題的情況等進(jìn)展檢查考核。對(duì)干部的考評(píng)，納入年終考評(píng)。同時(shí)，職能股室在段領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，每月還對(duì)各股室、車(chē)隊(duì)的平安管理工作進(jìn)展檢查考評(píng)。季度進(jìn)展一次綜合評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在年終，職能部門(mén)根據(jù)干部的述職、季度考評(píng)等，對(duì)干部進(jìn)展一次德、能、勤、績(jī)的綜合考評(píng)，對(duì)不稱(chēng)職的干部堅(jiān)持給予降級(jí)或免職，對(duì)根本稱(chēng)職的干部予以戒免。通過(guò)加強(qiáng)干部的考評(píng),使平安逐級(jí)負(fù)責(zé)制得到進(jìn)一步的落實(shí),形成一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)的平安管理格局。三、效勞質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步“客運(yùn)效勞質(zhì)量年”活動(dòng)是貫穿我段全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在去年“客運(yùn)效勞質(zhì)量年”活動(dòng)的根底上，對(duì)照“八工程標(biāo)”和《鐵路旅客運(yùn)輸效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》再次對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展了梳理、歸類(lèi)建檔，逐項(xiàng)逐條制定細(xì)化措施，改良方案和推進(jìn)方案，有方案、有步驟地進(jìn)展整改落實(shí)。穩(wěn)固和推進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。1、認(rèn)真抓好整改落實(shí)今年我段將列車(chē)衛(wèi)生環(huán)境、列車(chē)供水、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)等作為整治重點(diǎn)。在衛(wèi)生環(huán)境上，狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓衛(wèi)生整治，加大對(duì)庫(kù)爾勒、喀什兩個(gè)整備車(chē)間設(shè)備的投入。加大對(duì)列車(chē)外皮、車(chē)內(nèi)衛(wèi)生整治力度。二是狠抓車(chē)內(nèi)提醒的張貼，到達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。三是抓檢查力度，段質(zhì)檢組對(duì)每趟列車(chē)出庫(kù)達(dá)標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到出庫(kù)要求的，要求重新整改，到達(dá)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，并加大考核力度。同時(shí)，抓好旅客列車(chē)臥具洗滌，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，使臥具到達(dá)干凈整潔。給旅客創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的旅行環(huán)境。在列車(chē)供水上，做到列車(chē)出庫(kù)前保證暖瓶、送水車(chē)、茶爐滿(mǎn)水。在始發(fā)、中途站上水時(shí)，狠抓站車(chē)上水雙簽制的落實(shí)，保證列車(chē)車(chē)車(chē)滿(mǎn)水。在中途，保證在車(chē)廂不缺水時(shí)，茶爐24小時(shí)不連續(xù)燒開(kāi)水，每班為旅客供水一次，滿(mǎn)足旅客飲用水的需求。2、認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”工作。各車(chē)隊(duì)結(jié)合《鐵路旅客運(yùn)輸效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)各自列車(chē)的特點(diǎn)，對(duì)列車(chē)統(tǒng)一作業(yè)過(guò)程、效勞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展重新修訂和完善。新的標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)了效勞旅客，創(chuàng)新效勞的原那么。從8月份開(kāi)場(chǎng)，開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。段業(yè)務(wù)室加大檢查、指導(dǎo)力度，使作業(yè)、效勞標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章臺(tái)帳到達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了根底。3、提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)新效勞為進(jìn)步效勞質(zhì)量，我們深化開(kāi)展“三新”教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。使干部職工從管理旅客轉(zhuǎn)向以旅客為中心，以效勞為主導(dǎo)的效勞新觀念和效勞新理念。在效勞上，創(chuàng)新效勞內(nèi)涵，為旅客提供特色效勞。一是積極開(kāi)展便民和安康效勞，為旅客提供十項(xiàng)免費(fèi)效勞。對(duì)專(zhuān)人進(jìn)展醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)，在列車(chē)上還備有十幾種常用藥品。二是在車(chē)廂設(shè)置報(bào)刊亭，免費(fèi)為旅客提供《人民日?qǐng)?bào)》、《西部旅游》等報(bào)刊，在軟臥車(chē)設(shè)置電視流動(dòng)書(shū)箱，免費(fèi)為旅客借閱書(shū)刊。在游車(chē)和西安車(chē)推出vcd出租效勞，豐富旅客旅行生活。三是根據(jù)不同等級(jí)的列車(chē)推出了微笑效勞、問(wèn)候效勞、無(wú)干擾效勞。列車(chē)餐車(chē)經(jīng)營(yíng)多樣化，推行訂餐、送餐等工程。列車(chē)售票一改正去在辦公車(chē)等旅客來(lái)辦票，攜帶挪動(dòng)補(bǔ)票機(jī)下車(chē)廂為旅客效勞。四是美化列車(chē)內(nèi)部環(huán)境。在車(chē)廂效勞設(shè)施的搭配上，注重色彩協(xié)和，突出高雅干凈。在軟臥車(chē)廂、餐車(chē)配上裝飾畫(huà)，在洗臉間、過(guò)道裝飾塑料花，美化車(chē)內(nèi)環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展效勞質(zhì)量年活動(dòng)。我段的效勞質(zhì)量有了進(jìn)步，11月28日－12月4日，局客運(yùn)效勞質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)我段的客運(yùn)效勞質(zhì)量進(jìn)展了驗(yàn)收。受到了好評(píng)四、認(rèn)真做好旅客運(yùn)輸組織工作今年我段的運(yùn)輸任務(wù)非常繁重，段在運(yùn)輸組織工作中周密安排，精心組織，積極做好旅客的餐茶、效勞、衛(wèi)生、乘降等運(yùn)輸組織工作，確保了旅客運(yùn)輸?shù)捻樌瓿伞?、狠抓冬春運(yùn)、署運(yùn)、黃金周的運(yùn)輸組織，在冬、春運(yùn)、署運(yùn)、黃金周期間，提早動(dòng)手對(duì)旅客運(yùn)輸組織、人員安排進(jìn)展周密部署。段還組成檢查組上車(chē)檢查，蹲點(diǎn)干局部別在喀什、、西安檢查各次列車(chē)的終到、始發(fā)、站臺(tái)和庫(kù)內(nèi)紀(jì)律及各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。特別是節(jié)日期間，加大干部上車(chē)添乘力度，對(duì)運(yùn)輸消費(fèi)組織、效勞、衛(wèi)生、路風(fēng)等工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，確保了運(yùn)輸消費(fèi)組織有序。2、今年我段臨客量大，為做好臨客運(yùn)輸工作，段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立臨客運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組。精心組織，周密安排部署，在春運(yùn)和署運(yùn)的臨客開(kāi)行中，我段采取圖定列車(chē)與臨時(shí)旅客列車(chē)套跑的乘務(wù)交路方式，確保臨客運(yùn)輸工作的完成。今年冬運(yùn)我段擔(dān)當(dāng)兩組車(chē)底的臨客運(yùn)輸任務(wù)。為完成好冬運(yùn)臨客的運(yùn)輸組織工作，我段由主管消費(fèi)的副段長(zhǎng)親自抓，提早動(dòng)手。從9月份開(kāi)場(chǎng)成立了以業(yè)務(wù)室、人事室、教育室、備品庫(kù)為主的籌備組，對(duì)臨客開(kāi)行工作進(jìn)展準(zhǔn)備，專(zhuān)門(mén)成立臨客車(chē)隊(duì)。由于臨客運(yùn)輸量大，人員緊張。我段招收了大量的季節(jié)性臨時(shí)工擔(dān)當(dāng)乘務(wù)工作。按照新工培訓(xùn)要求，分五批對(duì)350余人進(jìn)展了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。同時(shí)還從三個(gè)車(chē)隊(duì)抽派了76名具有豐富的乘務(wù)經(jīng)歷的列車(chē)長(zhǎng)、餐車(chē)長(zhǎng)、廚師、播送員、行李員及業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)臨客運(yùn)輸任務(wù)。在臨客開(kāi)行中，派段領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能股室的干部添乘臨客列車(chē)。緊盯臨客臨客運(yùn)輸平安、效勞、路風(fēng)等工作，臨客確保運(yùn)輸平安。今年全年共行臨客趟，平安運(yùn)送旅客，未發(fā)生平安、路風(fēng)問(wèn)題，較好地完成了臨客運(yùn)輸任務(wù)。3、在軍運(yùn)工作中，認(rèn)真落實(shí)局、處軍交運(yùn)輸工作要求，專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)在做好軍人乘車(chē)效勞工作的措施》、《冬運(yùn)新老兵運(yùn)輸工作安排》等制度和措施，在軍運(yùn)過(guò)程中，段嚴(yán)格按規(guī)定派股室車(chē)隊(duì)干部添乘，積極做好餐茶供給、效勞工作，為活潑軍人的旅途生活，列車(chē)播送還創(chuàng)辦軍旅專(zhuān)題等節(jié)目，組織文藝小分隊(duì)下車(chē)廂和____官兵聯(lián)歡，深受____官兵的好評(píng)。全年平安運(yùn)送新老兵萬(wàn)次。五、路風(fēng)工作相對(duì)穩(wěn)定今年我段未發(fā)生一件定性為路風(fēng)不良反映及其以上的路風(fēng)事件，全年的路風(fēng)工作根本平穩(wěn)。1、堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)展路風(fēng)教育，不斷強(qiáng)化職工對(duì)路風(fēng)建立重要性的認(rèn)識(shí)。一是開(kāi)展了“知、興、愛(ài)”教育和警示教育。使職工認(rèn)清路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)效勞、與平安消費(fèi)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系，增強(qiáng)職工自覺(jué)維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性。同時(shí)將路風(fēng)規(guī)章制度和路風(fēng)有關(guān)條例納入段三級(jí)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。利用座談會(huì)、演講會(huì)、趟方案提問(wèn)等形式，用典型的、發(fā)生在我們身邊的路風(fēng)問(wèn)題案例進(jìn)展宣講，進(jìn)步了干部職工的路風(fēng)意識(shí)。二是抓好正反典型教育。利用段《路風(fēng)動(dòng)態(tài)》刊物、《____鐵道報(bào)》，在“一線(xiàn)”風(fēng)采、榮譽(yù)臺(tái)等專(zhuān)欄對(duì)乘務(wù)員發(fā)生的主動(dòng)為旅客排擾解難，自覺(jué)維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的先進(jìn)事跡及旅客表?yè)P(yáng)來(lái)信進(jìn)展大張旗鼓地宣傳，對(duì)一些各級(jí)檢查組查出的具有普遍性的問(wèn)題及旅客來(lái)信、來(lái)電的投訴，及時(shí)在《路風(fēng)動(dòng)態(tài)》的曝光臺(tái)中進(jìn)展曝光。在《路風(fēng)動(dòng)態(tài)》上定期公布每月各班組獲旅客來(lái)信表?yè)P(yáng)及錦旗情況，發(fā)表干部職工對(duì)路風(fēng)工作的認(rèn)識(shí)、經(jīng)歷、建議、評(píng)論、調(diào)研。激發(fā)廣闊干部職工為路風(fēng)路譽(yù)增光添彩的主動(dòng)性和積極性。形成維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)榮耀，損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的良好氣氛。2、深化開(kāi)展路風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)為汲取昆明車(chē)站發(fā)生的路風(fēng)教訓(xùn)，今年4月開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)鐵路運(yùn)輸代理，整頓亂收費(fèi)問(wèn)題的大檢查”活動(dòng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)效勞經(jīng)營(yíng)工作。段在4月到5月和9月到10月先后兩次開(kāi)展了“路風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查整治”活動(dòng)。組織乘務(wù)員學(xué)習(xí)、討論1227次、t38次重大路風(fēng)事件的通報(bào)，認(rèn)真汲取路風(fēng)事件教訓(xùn)，強(qiáng)化路風(fēng)意識(shí)。同時(shí)，采取車(chē)間班組自查，段結(jié)合檢查組抽查相結(jié)合，對(duì)車(chē)間班組的路風(fēng)工作進(jìn)展全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真整改。今年段共派專(zhuān)項(xiàng)檢查組15個(gè)。3、加大監(jiān)視和查處力度為把路風(fēng)監(jiān)視落實(shí)到實(shí)處，我們把內(nèi)部監(jiān)視和社會(huì)監(jiān)視，作為保證我段路風(fēng)穩(wěn)定的有效手段。一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視。我段各級(jí)監(jiān)察人員不定期的上車(chē)倒短，不定交路檢查、暗訪。對(duì)違背規(guī)定的班組和人員嚴(yán)肅處理。對(duì)旅客來(lái)信、來(lái)電的投訴做到調(diào)查迅速，定性準(zhǔn)確，依法懲辦，做到件件有登記、有調(diào)查、有結(jié)果、有回音，今年共收到旅客投訴7件，其中2件是乘務(wù)員不能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成的。為此，段做出嚴(yán)肅處理。二是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視。我段今年先后從巴州阿克蘇等地聘請(qǐng)了22名社會(huì)路風(fēng)監(jiān)視員廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)效勞質(zhì)量。定期召開(kāi)監(jiān)視員及旅客座談會(huì)，車(chē)上還設(shè)置列車(chē)長(zhǎng)接待點(diǎn)和旅客投訴箱，聽(tīng)取旅客的意見(jiàn)和建議。今年我們還印制了《客運(yùn)效勞滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)調(diào)查問(wèn)卷》1000份，《征求旅客意見(jiàn)卡》5萬(wàn)多張，為搞好路風(fēng)建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量起到一定的推動(dòng)作用。六、加強(qiáng)職工培訓(xùn)大力開(kāi)展技能比武活動(dòng)1、積極開(kāi)展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在開(kāi)展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)中，段為干部職工購(gòu)置《把信送給加西亞》、《超越自我》、《第五次修練》、《效勞的魅力》等書(shū)籍和1500本筆記本，制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)方案，組織干部、職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。為進(jìn)步干部職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的才能和競(jìng)爭(zhēng)才能，注入了新的內(nèi)涵和活力。2、開(kāi)展全員培訓(xùn)根據(jù)局、處關(guān)于開(kāi)展200x年全員培訓(xùn)要求，我段以全員培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出技能培訓(xùn)。堅(jiān)持“按需施教，注重實(shí)效”的原那么，充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)作用，根據(jù)職工不同崗位不同人員的特點(diǎn)，按照不同的培訓(xùn)目的，采取多種形式，有方案有步驟地進(jìn)展。在培訓(xùn)中，采取了集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合。將培訓(xùn)重點(diǎn)放在技能培訓(xùn)上。采取考教別離方法，聘請(qǐng)了處職教中心及有關(guān)人員參加監(jiān)考，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班33期，參加培訓(xùn)747人次，培訓(xùn)8208人天；組織大型講座三期，參加培訓(xùn)4298人次，培訓(xùn)5786人天，全年共完成全員培訓(xùn)率54.22%；舉辦列車(chē)長(zhǎng)培訓(xùn)班4期，參加培訓(xùn)90人，培訓(xùn)680人天，委外送培列車(chē)長(zhǎng)40人，培訓(xùn)合格率達(dá)100%；列車(chē)員委外送培崗位職業(yè)技能培訓(xùn)230人；送培廚師6人；9、10兩月共培訓(xùn)新招季節(jié)工338人，培訓(xùn)合格332人。3、廣泛開(kāi)展崗位練兵及技術(shù)比武活動(dòng)根據(jù)局、處關(guān)于開(kāi)展200x年全員技術(shù)比武活動(dòng)的通知要求及《客運(yùn)工作人員百題題庫(kù)》內(nèi)容，從4月份開(kāi)場(chǎng)我段在四個(gè)車(chē)隊(duì)開(kāi)展了業(yè)務(wù)大練兵選拔活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各車(chē)隊(duì)層層選拔，段于7月16日對(duì)選拔出來(lái)的4個(gè)班組進(jìn)展理論考試和電視隊(duì)列、廚師拼盤(pán)、炊事員刀工、效勞員餐布疊花等工程進(jìn)展比賽。共有186選手參加了比賽，通過(guò)劇烈的角逐，產(chǎn)生了7名技術(shù)標(biāo)兵，20名技術(shù)能手。再次在全段掀起了業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)的高潮。10月份，在段技術(shù)練兵的根底上，我段有18名車(chē)長(zhǎng)，42名列車(chē)員參加了臨管處組織的客運(yùn)業(yè)務(wù)技術(shù)比武，共有1名列車(chē)長(zhǎng)獲得處技能標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，4名列車(chē)長(zhǎng)、列車(chē)員分別獲得處技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。烏車(chē)隊(duì)獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。七、依法治段，標(biāo)準(zhǔn)管理為認(rèn)真落實(shí)“以人為本，依法治段”的管理思路，從今年7月開(kāi)場(chǎng)，我段開(kāi)展了iso9000質(zhì)量認(rèn)證工作。段對(duì)我們各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制定按照要求進(jìn)展了修改，編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《程序文件》。在年底完成認(rèn)證工作。通過(guò)開(kāi)展iso9000質(zhì)量認(rèn)證工作，使我段的管理工作到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。，并通過(guò)段貫標(biāo)辦審核。為了加快推進(jìn)貫標(biāo)工作進(jìn)程，八、企業(yè)合力不斷增強(qiáng)一年來(lái)，我段不斷加大對(duì)段、車(chē)間、班組的民主管理、監(jiān)視的力度，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題、大額物資采購(gòu)以及招聘列車(chē)長(zhǎng)、主要工種等工作都進(jìn)展公布、公開(kāi)，增強(qiáng)了透明度。公開(kāi)招聘列車(chē)長(zhǎng)21名、特殊工種28名，對(duì)列車(chē)售貨的任務(wù)進(jìn)展了公開(kāi)招投標(biāo)。為關(guān)愛(ài)職工，對(duì)全段8名職工子女在全國(guó)高等教育招生中，到達(dá)了本科、專(zhuān)科分?jǐn)?shù)線(xiàn)，并被全國(guó)各大專(zhuān)院校正規(guī)錄取的分別給予3000元、XX元、1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1XX元。今年8月還組織“十佳效勞標(biāo)兵”到內(nèi)地觀光旅游。全年出資多萬(wàn)元，為職工搞福利。九、精神文明建立獲得成效今年我段認(rèn)真貫徹xx大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建立和思想政治工作，推進(jìn)政治工作“兩個(gè)納入”，開(kāi)展鐵路跨越式開(kāi)展的教育，繼續(xù)開(kāi)展了兩個(gè)滿(mǎn)意活動(dòng)，努力營(yíng)造三安環(huán)境。我段先后開(kāi)展了“三新、四進(jìn)”、開(kāi)展“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)活動(dòng)、創(chuàng)立自治區(qū)文明單位活動(dòng)和創(chuàng)立標(biāo)桿黨委活動(dòng)等活動(dòng)。200x年，段黨、政、工、團(tuán)各組織嚴(yán)密?chē)@我段的中心工作開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。精神文明建立、思想政治工作、企業(yè)文化建立得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，段的方案生育、綠化、綜合治理、交通平安等工作都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在今年的工作中存有的問(wèn)題和缺乏：1、在平安方面，平安形勢(shì)并不樂(lè)觀，今年發(fā)生一起“7.21”、“9.3”責(zé)任輕傷事故，全年段收到平安大隊(duì)下發(fā)的整改通知書(shū)份，監(jiān)察通知書(shū)份,消防股下發(fā)整改通知書(shū)份。2、干部作風(fēng)不實(shí)，平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制還沒(méi)有得到有效落實(shí)，局部干部職工平安第一的思想還沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立，特別是平安責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺乏?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)，“三慣”思想，“兩違”現(xiàn)象較普遍，嚴(yán)重威脅著平安，影響著效勞質(zhì)量的進(jìn)步。3、局部職工的思想觀念還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變，在效勞上還存在效勞態(tài)度僵硬，用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)，效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好，為旅客效勞的主動(dòng)性有待進(jìn)一步進(jìn)步。4、路風(fēng)工作上，旅客投訴、售貨商品亂漲價(jià)問(wèn)題，時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題充分暴漏出我們?cè)谄桨补芾砀?、效勞質(zhì)量、路風(fēng)工作上存在問(wèn)題和缺乏，嚴(yán)重影響了我段的平安消費(fèi)、運(yùn)輸任務(wù)的完成和效勞質(zhì)量的進(jìn)步。必須下大力氣進(jìn)展整治，不斷推動(dòng)我段的工作向前開(kāi)展。車(chē)間班組年終總結(jié)班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活潑的消費(fèi)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安消費(fèi)目的，把班組建立作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最根底的日常管理工作來(lái)做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組的建立好了，企業(yè)的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才可以開(kāi)展，企業(yè)開(kāi)展了，員工的收入和生活程度才能進(jìn)步，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建立，所以說(shuō)，這是一個(gè)有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的開(kāi)展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng)班組建立，要加強(qiáng)班組建立，就必須全面進(jìn)步班組員工的素質(zhì)，首先必須進(jìn)步班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)，使他們成為綜合才能很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理程度的進(jìn)步。班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)，在工作中以身作那么，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克制自己的不良情緒和阻礙工作的因素，進(jìn)步自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有才能管別人，才能做好班組工作。用行動(dòng)去影響大家、鼓勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和消費(fèi)積極性，在班組長(zhǎng)的帶著下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成消費(fèi)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的溝通，只有通過(guò)溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝聚力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步班組成員的整體素質(zhì)，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的忽略，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān)，個(gè)人的開(kāi)展與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴(lài)性，班組是一個(gè)大的家庭，是一個(gè)整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。在乳化車(chē)間這個(gè)大的集體中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線(xiàn)的指揮者，帶著全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建立，每個(gè)工序都安排了群監(jiān)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工序的平安工作。結(jié)合乳化車(chē)間實(shí)際消費(fèi)特點(diǎn)，為進(jìn)步裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能，進(jìn)步裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)展了自檢互檢，各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組，裝藥班還獲得了節(jié)約型班組的聲譽(yù)。企業(yè)的平安開(kāi)展，從根底做起，要抓好班組平安文化建立，還要從一點(diǎn)一滴做起，不斷落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，熟記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項(xiàng)平安活動(dòng)，強(qiáng)化員工的平安防范意識(shí)，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動(dòng)日進(jìn)展班組平安教育，對(duì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)展分析^p、討論，提出解決方法，及分析^p本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個(gè)工作班成員結(jié)實(shí)地樹(shù)立起責(zé)任重于泰山的觀念，進(jìn)步平安防范意識(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)展事故料想演習(xí)。班組平安管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容①消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設(shè)施完善。②機(jī)器、設(shè)備整潔，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時(shí)理解平安消費(fèi)情況，及時(shí)處理消費(fèi)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不平安問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。搞好班組平安管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安消費(fèi)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費(fèi)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，合理分工人盡其才。2023年企業(yè)班組年終總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)〔一〕，確保貨物的平安，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作平安有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著制止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸平安。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都進(jìn)步警覺(jué)，防止一切制止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間確實(shí)是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的平安和人民的生命平安，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的?！捕硰?qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組，注重以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步?！踩硣?yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。一年來(lái)班組對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)承受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改良工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象?！菜摹硰?qiáng)化技能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。班組人手少，工作量大，這就需要科室____員調(diào)節(jié)。在這一年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，希望班組中經(jīng)歷比擬差的能趕上經(jīng)歷比擬豐富，工作才能比擬強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀！，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)貨量大、客戶(hù)多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。班組常年終總結(jié)范文在過(guò)去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)心和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)____的道路、方針、政策和黨的xx屆三中全會(huì)精神，深化理解“xxxx”重要思想本質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好：社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份奉獻(xiàn)。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是消費(fèi)一線(xiàn)的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一平安責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全文秘范文-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)班平安運(yùn)行、有序消費(fèi)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組平安消費(fèi)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組構(gòu)造調(diào)整完畢后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理形式，制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理詳細(xì)條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核。在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必需要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局平安形勢(shì)嚴(yán)峻，平安工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“平安消費(fèi)不放心檢查”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析^p了班組平安消費(fèi)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定開(kāi)展，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。今年以來(lái)，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)承受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按方案完成。面對(duì)如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對(duì)圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂，查對(duì)設(shè)備進(jìn)展設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來(lái)定的月度及周工作方案逐一細(xì)化，在保證日常消費(fèi)平安順利完成的同時(shí)，根據(jù)詳細(xì)情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無(wú)法完成的，晚上接下來(lái)繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動(dòng)請(qǐng)命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的根底。作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過(guò)于確保平安運(yùn)行。組織上把20幾個(gè)人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定開(kāi)展，深感責(zé)任重大，這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位，不留任何水分，為此，自己和班級(jí)二位技術(shù)員在日常消費(fèi)過(guò)程中深化實(shí)際，在理解和掌握工作規(guī)律的同時(shí)，從年開(kāi)場(chǎng)班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施：一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)方案書(shū)和周工作方案書(shū)。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作方案，安排人員力量，明確分工，提出工作中考前須知，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。二、建立大型操作前變電所的專(zhuān)項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類(lèi)平安用具、接地線(xiàn)、備品備件〔重點(diǎn)各級(jí)熔絲〕的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。三、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)視工作，確保操作正確無(wú)誤。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)歷和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；2、各變電所重負(fù)荷主變及出線(xiàn)負(fù)載監(jiān)測(cè)表；3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表〕，通過(guò)這一系列措施的落實(shí)，今年來(lái)各項(xiàng)工作比擬順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安場(chǎng)面，這也算是自己引以自慰的收獲吧?；叵胍荒陙?lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，一個(gè)人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)篇一：車(chē)間班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)2023年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)?？梢哉J(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真的去去找出工作的缺乏和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開(kāi)展方向和目的原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學(xué)____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通平安全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的光滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。篇二：班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)xxx年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"平安第一,預(yù)防為主"的平安消費(fèi)原那么,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,平安消費(fèi)。"平安為天"、"平安大于一切"、"平安是職工最好的福利"等,公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦,在班前會(huì)上講平安,班中查平安,班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的平安消費(fèi)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能分開(kāi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化程度,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程,較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)缺乏進(jìn)步工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉,進(jìn)步自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在詳細(xì)的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深化的體會(huì)到,在平安操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。在今后的工作中,我一定積極參加平安學(xué)習(xí),努力進(jìn)步自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,進(jìn)步自己的平安意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中,以平安文化引導(dǎo)職工思想,標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年,我將帶著全體成員,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,確保平安消費(fèi),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇三：企業(yè)班組常年終總結(jié)一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)開(kāi)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹(shù)立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記“知識(shí)就是消費(fèi)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各消費(fèi)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在消費(fèi)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開(kāi)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長(zhǎng)的平安技術(shù)程度和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的消費(fèi)工作，還能純熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線(xiàn)，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過(guò)我們的努力，消費(fèi)車(chē)間XX年無(wú)平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)。六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢(qián)的工作浪費(fèi)的都是本錢(qián)，節(jié)約的都是效益，想增加消費(fèi)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車(chē)間消費(fèi)在訂單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)消費(fèi)的，決不用兩臺(tái)機(jī)消費(fèi)。二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進(jìn)步物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的進(jìn)步刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶(hù)、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)展不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種文件有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司開(kāi)展盡心盡責(zé)2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待進(jìn)步，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊赬X年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開(kāi)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧消費(fèi)、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。篇四：變電所班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文在過(guò)去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)心和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)____的道路、方針、政策和黨的十六屆三中全會(huì)精神，深化理解“三個(gè)代表”重要思想本質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好：社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份奉獻(xiàn)。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是消費(fèi)一線(xiàn)的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一平安責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)班平安運(yùn)行、有序消費(fèi)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組平安消費(fèi)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組構(gòu)造調(diào)整完畢后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理形式，制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理詳細(xì)條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核。在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必需要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局平安形勢(shì)嚴(yán)峻，平安工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“平安消費(fèi)不放心檢查”