從運(yùn)營商高管調(diào)整看中國電信業(yè)之現(xiàn)狀或許對于王建宙、王曉初、常小兵來說，2022年11月1日將是幾十年的電信從業(yè)生涯中最難忘的一個日子。

王建宙到中國移動任職，王曉初到中國電信擔(dān)當(dāng)一把手和常小兵擔(dān)當(dāng)中國聯(lián)通董事長令大多數(shù)人備感意外。這是由于，大多數(shù)人都習(xí)慣了幾大企業(yè)之間競爭大于合作的局面，幾大運(yùn)營商在某些問題上也是“水火不相容”。但我們往往忽視了，這幾大電信運(yùn)營商最大的出資人都是國家。

調(diào)整公司高管，劇烈表達(dá)出有關(guān)部門對于電信市場將來競爭態(tài)勢的一種態(tài)度。這種隱晦的態(tài)度可能是擔(dān)憂大于樂觀。因此我們不難推斷出來，此次調(diào)整是一種深化中國電信業(yè)改革的手段，而不是目的。假如追溯根源，中國電信業(yè)深化改革的目的是什么？信任國有資產(chǎn)的保值增值和老百姓的消費(fèi)權(quán)益得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，會是最基本的。

我們不必悲觀的認(rèn)為，這種人事調(diào)整是對之前中國電信業(yè)改革的一種否定或者不滿，究竟此次調(diào)整三大電信運(yùn)營商都分別在資本市場有不俗的表現(xiàn)。相對2000年之后的世界電信業(yè)泡沫破滅，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通在世界500強(qiáng)綜合實(shí)力排名每年都在逐步提升，并促進(jìn)中國成為世界的電信大國。

只是中國在成為電信大國的同時，離世界電信強(qiáng)國還有很長的距離。資費(fèi)價格戰(zhàn)、監(jiān)管不力、制造互聯(lián)互通障礙已經(jīng)成為阻攔中國電信強(qiáng)國夢的攔路虎。在法律體系尚未健全完善的背景下，這種人事調(diào)整的手段可能是短期內(nèi)解決一系列沖突的良藥，這有可能加速導(dǎo)入良性的市場競爭機(jī)制。據(jù)說這次人事調(diào)整從確定方案到方案公布，效率之高動作之快是罕見的，相關(guān)部門的決心由此可見一斑。

我們信任，調(diào)整電信運(yùn)營商高管肯定不會是連續(xù)深化中國電信業(yè)改革的惟一方法，監(jiān)管體制的健全、加速國際化都是中國電信運(yùn)營商連續(xù)做大做強(qiáng)的必備條件，只是這一切所花費(fèi)的時間要長于人事調(diào)整。

通過這次人事調(diào)整，中國電信運(yùn)營業(yè)的近70萬員工或許會深刻理解，在看待競爭的時候，不能再像以前一樣把眼光放在局部，放在一個企業(yè)或者幾個企業(yè)身上。競爭的目的無疑是為了把電信業(yè)做強(qiáng)做大，而不是把競爭對手逼入絕境。維護(hù)國家整體利益高于一個行業(yè)的利益、企業(yè)利益和個人利益。

周恩來總理曾經(jīng)對中國郵電事業(yè)有過題詞——“傳郵萬里，國脈所系”。今日，中國電信運(yùn)營商