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工廠6S管理推行要那么L0整理的推行要領(lǐng)對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，其中包括看得到的和看不到的制定"要"和"不要〃的判別基準(zhǔn)不要物品的清理要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)。162使用棚架和柜廚的浪費(fèi)。163零件和產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。整頓的推行要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標(biāo)示°制定廢棄物處理方法。整頓的推行要領(lǐng)。前一步驟整理的工作要落實(shí)。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標(biāo)示。制定廢棄物處理方法。整頓的推行重點(diǎn)如下：整頓后，任何人都能立即取出所需要的東西。要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想方法使物品能立即取出使用。使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。3.0清掃的推行要領(lǐng)：3.1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想方法使物品能立即取出使用。使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔的推行要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作。制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。制訂5s實(shí)施方法。制訂稽核方法。制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。制訂公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定（見員工守那么）。制訂5s實(shí)施方法。制

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